企業(yè)薪酬管理中人工成本控制

企業(yè)薪酬管理中人工成本控制一、企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀分析1.落后的成本管控體制。有的企業(yè)未能建立現(xiàn)代企業(yè)的管理體制，使得薪酬管理中的成本控制方法落后，成本管理效能低下。企業(yè)會計信息記錄失真，人工成本核算缺乏有效的方法。從其控制的內(nèi)容上看，往往大多重視產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理，而對企業(yè)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本管理缺乏足夠的重視。2.缺乏市場競爭觀念。企業(yè)在市場上的競爭最終是產(chǎn)品之間的競爭，而價格是決定產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢的最終要素，產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)降低成本提高市場競爭力的常用管理手段。然而有的企業(yè)對市場信息把握不到位，缺乏市場競爭的意識，忽視對企業(yè)內(nèi)部的成本管理。3.缺乏規(guī)范的成本核算方法。有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會計核算方法，未能建立起科學(xué)的成本核算體系，使得人工成本的各項費(fèi)用核算方法和內(nèi)容不規(guī)范。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的領(lǐng)域較多，人工成本構(gòu)成的項目內(nèi)容廣泛，成本核算就成為企業(yè)一項龐大的系統(tǒng)工程。加上財務(wù)會計報表無法反映全部人工成本的數(shù)額，對具體的資金來源和支出統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不真實等，都會給人工成本的核算帶來更大的阻礙。4.不合理的人工成本支付。當(dāng)前有的企業(yè)未能根據(jù)市場變化的要求建立企業(yè)人員流動和崗位動態(tài)的管理機(jī)制，多數(shù)的部門崗位仍處于靜態(tài)管理。企業(yè)內(nèi)部未能建立與市場相適應(yīng)的分配機(jī)制，企業(yè)崗位工資水平和勞動力的市場價位嚴(yán)重脫節(jié)，挫傷企業(yè)經(jīng)營人才工作的積極性，造成大批人才流失。二、企業(yè)加強(qiáng)人工成本控制的對策1.重視人工成本控制。人工成本控制在企業(yè)薪酬管理中占據(jù)著重要的位置，應(yīng)改變其在企業(yè)管控中仍處于被忽視的尷尬位置，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對人工成本控制的正確認(rèn)識。應(yīng)做到以下三個認(rèn)識：認(rèn)識到人工成本控制對企業(yè)在激烈的市場競爭戰(zhàn)場上生死存亡的極為重要的戰(zhàn)略因素；認(rèn)識到人工成本控制是協(xié)調(diào)國家、企業(yè)和員工三方利益的主要經(jīng)濟(jì)杠桿；認(rèn)識到人工成本控制是關(guān)系到企業(yè)開發(fā)人才的重要因素，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.科學(xué)管理勞動力隊伍。勞動力隊伍是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的主體，企業(yè)應(yīng)做好人員的崗位分流工作，組織員工定期展開技能培訓(xùn)和文化素質(zhì)培訓(xùn)，實行持證上崗的競爭制度。優(yōu)化勞動力組織結(jié)構(gòu)，做好富余勞動力的分配工作；實行社會公開招聘的崗位制度，在社會上吸納優(yōu)秀人才，豐富企業(yè)的勞動力隊伍。3.加強(qiáng)人工成本的比率控制。企業(yè)應(yīng)處理好人事費(fèi)用、勞動費(fèi)用、工資費(fèi)用等人工成本費(fèi)用的分配比率，建立完善的人工成本控制體系，并對人工成本控制制定科學(xué)合理的彈性比例，保持人均人工成本的費(fèi)用控制值均低于人均收入的增長幅與人均增加值，保持合理的人工成本和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益比例。充分發(fā)揮企業(yè)薪酬制度管理作用，全面提高員工工作的積極性，優(yōu)化企業(yè)資源配置。三、結(jié)語總而言之，企業(yè)必須重視內(nèi)部人工成本控制，建立健全的人工成本管理體制，按照市場的發(fā)展規(guī)律和變化需求，增加企業(yè)員工的工資總額，對無效的人工成本支出給予嚴(yán)格管理，以最小的消耗