XX水電廠對(duì)標(biāo)管理辦法2

XX水電廠對(duì)標(biāo)管理辦法2國(guó)電XX水電廠對(duì)標(biāo)治理方法（試行）第一章總則第一條為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程管控，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念，全面提升企業(yè)治理水平，依據(jù)《國(guó)電江西電力有限公司對(duì)標(biāo)治理方法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本方法。第二條我廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，旨在通過(guò)與上級(jí)下達(dá)的標(biāo)桿值以及我廠歷年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值對(duì)比，同期對(duì)比、目標(biāo)對(duì)比，形成學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿，查找差距，分析緣故，制訂措施，閉環(huán)治理，連續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)治理水平。第三條對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真正反映我廠實(shí)際治理水平，要持續(xù)完善全廠的各項(xiàng)治理，重點(diǎn)放在指標(biāo)差距的緣故分析、改進(jìn)治理手段和治理方法方面，通過(guò)對(duì)標(biāo)治理，實(shí)現(xiàn)治理科學(xué)、指標(biāo)先進(jìn)、效益優(yōu)異。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合我廠實(shí)際，由少到多，由主及次，逐步遞進(jìn)。第二章工作原則第四條全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、效益、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與標(biāo)桿值的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范疇上，要逐步實(shí)現(xiàn)廠、車間科室、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)治理要逐步覆蓋全廠，實(shí)現(xiàn)我廠治理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。第五條循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)治理工作中，各部門要持續(xù)總結(jié)體會(huì)，連續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)治理方法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)治理，持續(xù)確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。第六條科學(xué)有用、量化可比原則。各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，要用數(shù)據(jù)量化，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理水平。通過(guò)與上級(jí)下達(dá)的標(biāo)桿值以及我廠歷年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值對(duì)比，明確指標(biāo)先進(jìn)性與治理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和治理水平。第七條閉環(huán)操縱、動(dòng)態(tài)治理原則。持續(xù)完善改進(jìn)治理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查治理，以治理促提升，突出流程治理、過(guò)程操縱和治理手段的持續(xù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)治理工作的閉環(huán)治理，持續(xù)地完善、改進(jìn)和提升。組織治理第八條成立國(guó)電XX水電廠對(duì)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，正副組長(zhǎng)由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由廠屬各部門負(fù)責(zé)人組成。為確保對(duì)標(biāo)治理工作順利開(kāi)展，成立廠對(duì)標(biāo)治理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)治理日常工作。辦公室設(shè)在質(zhì)量治理中心。第九條廠對(duì)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的要緊職責(zé)是：㈠領(lǐng)導(dǎo)全廠的對(duì)標(biāo)治理，審定廠部對(duì)標(biāo)治理方法和標(biāo)桿體系。㈡研究決定全廠對(duì)標(biāo)治理工作中的重大事項(xiàng)，和諧解決對(duì)標(biāo)治理有關(guān)咨詢題。㈢負(fù)責(zé)審核廠部的對(duì)標(biāo)完成數(shù)據(jù)以及對(duì)標(biāo)治理辦公室提出的考核方面獎(jiǎng)懲建議。第十條廠對(duì)標(biāo)治理辦公室職責(zé)：㈠負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)治理的日常工作，收集和整理各部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，組織制定、修訂對(duì)標(biāo)治理方法、對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)及標(biāo)桿體系等有關(guān)文件。㈡指導(dǎo)各部門開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，組織開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證；組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)治理培訓(xùn)和體會(huì)交流。㈢定期檢查各部門對(duì)標(biāo)治理工作進(jìn)展情形，查找各專業(yè)治理工作中存在的差距。督促各部門連續(xù)改進(jìn)。㈣負(fù)責(zé)全廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。第十一條廠屬各部門是對(duì)標(biāo)治理的實(shí)施主體，應(yīng)按照廠部的工作部署，建立對(duì)標(biāo)工作組織，指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)工作。廠屬各部門職責(zé)：按照廠部對(duì)標(biāo)治理方法，制定本部門對(duì)標(biāo)治理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析和填報(bào)對(duì)標(biāo)信息和對(duì)標(biāo)指標(biāo)；負(fù)責(zé)查找與標(biāo)桿值的差距和工作中的不足，提出本部門的整改措施并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，完善和提升對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。指標(biāo)體系第十二條按照國(guó)電XX公司水電企業(yè)對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)體系和本廠歷年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值，建立我廠對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容包括營(yíng)銷指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、有關(guān)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)，黨風(fēng)廉政及維穩(wěn)指標(biāo)。第十三條廠屬各部門在充分做好部門現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合廠部對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)體系，進(jìn)行量化分解，制定本部門的對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)，報(bào)送廠對(duì)標(biāo)治理辦公室，并組織實(shí)施。各部門制定的指標(biāo)均不得小于廠部對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)。第十四條廠屬各部門及班組按照本部門對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)，按照不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷年完成情形，將各項(xiàng)指標(biāo)按季度，月度分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施打算。第十五條指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的統(tǒng)計(jì)規(guī)定，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)歸口治理，誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)”的原則，分工作時(shí)期和單元進(jìn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。第十六條對(duì)標(biāo)治理采取動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，兼顧操作可行性和指標(biāo)先進(jìn)性，通過(guò)定期對(duì)比、優(yōu)化、年度調(diào)整的方式持續(xù)完善有關(guān)指標(biāo)和方法。工作程序第十七條廠對(duì)標(biāo)治理辦公室按照上級(jí)考核指標(biāo)和本廠歷年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值，選定我廠的對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)體系，報(bào)廠對(duì)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第十八條選定標(biāo)桿時(shí)期。各部門按照廠部對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)值，結(jié)合實(shí)際情形，對(duì)所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，做到對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握，研究確定部門標(biāo)桿值或直截了當(dāng)選用廠部對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)值（見(jiàn)附件2）。對(duì)確定好的指標(biāo)，按照"誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，明確指標(biāo)責(zé)任部門和班組。明確做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。各部門在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中要明確各時(shí)期工作目標(biāo)、要緊工作內(nèi)容及工作要求，制定相應(yīng)的措施打算，細(xì)化各時(shí)期工作安排，保證對(duì)標(biāo)治理工作取得成效。第十九條實(shí)施時(shí)期。按照前期制定的措施，組織落實(shí)；關(guān)于廠對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)體系內(nèi)存在交叉內(nèi)容的地點(diǎn)，各部門要進(jìn)行分析交流，加大協(xié)作，要把對(duì)標(biāo)治理工作與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以確保標(biāo)桿值的實(shí)現(xiàn)。第二十條對(duì)標(biāo)比較、咨詢題分析時(shí)期。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情形與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行深層次的對(duì)比分析，找出自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的咨詢題及要緊緣故，研究解決咨詢題的方法和措施。第二十一條整改實(shí)施時(shí)期。廠屬各部門在查找分析咨詢題的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的治理職責(zé)，盡快提出整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施完成。及時(shí)將整改結(jié)果反饋給廠對(duì)標(biāo)治理辦公室。第二十二條連續(xù)改進(jìn)時(shí)期。在部分或全部對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)到和超越標(biāo)桿后，及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)治理體會(huì)，調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)內(nèi)容，推動(dòng)對(duì)標(biāo)治理深入連續(xù)開(kāi)展。第二十三條評(píng)判與提升。由于對(duì)標(biāo)治理的目標(biāo)是持續(xù)進(jìn)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)治理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)判對(duì)標(biāo)治理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析緣故，以持續(xù)提升實(shí)施成效。第二十四條各責(zé)任部門在每季度首月10天內(nèi)填寫(xiě)《國(guó)電萬(wàn)安水電廠對(duì)標(biāo)治理指標(biāo)季度報(bào)表》(見(jiàn)附件3），報(bào)送上一季度指標(biāo)完成情形，對(duì)指標(biāo)完成情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出相應(yīng)的整改措施報(bào)廠對(duì)標(biāo)治理辦公室，由廠對(duì)標(biāo)治理辦公室進(jìn)行匯總。信息治理第二十五條各部門按照治理職責(zé)，負(fù)責(zé)定期收集、整理和評(píng)判有關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情形，提出整改意見(jiàn)，提交廠對(duì)標(biāo)治理辦公室。第二十六條各部門要嚴(yán)格按時(shí)報(bào)送每季度及年累計(jì)值對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情形，數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和唯獨(dú)性。各部門要緊負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二十七條廠對(duì)標(biāo)辦公室將各責(zé)任部門報(bào)送的指標(biāo)完成匯總整理經(jīng)廠對(duì)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)國(guó)電江西電力有限公司。考核獎(jiǎng)罰第二十八條廠對(duì)標(biāo)治理辦公室定期對(duì)各部門