企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤對(duì)抗

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤對(duì)抗《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤對(duì)抗》實(shí)訓(xùn)大綱沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商治理系國(guó)際貿(mào)易教研室2005年12月1日

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤對(duì)抗》實(shí)訓(xùn)大綱 【適用專業(yè)】本實(shí)訓(xùn)大綱適用于工商治理系各專業(yè)的高中、三校畢業(yè)的二、三年制高等職業(yè)學(xué)生。教學(xué)實(shí)訓(xùn)的目的與要求模擬公司運(yùn)營(yíng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程治理等一系列活動(dòng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的體會(huì)。ERP沙盤模擬課程是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)治理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受企業(yè)進(jìn)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和治理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常顯現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們必須一同發(fā)覺(jué)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，保證公司成功及不斷的成長(zhǎng)?！緦?shí)訓(xùn)周數(shù)安排】教學(xué)要求1、必須得認(rèn)真完成相關(guān)的集中實(shí)訓(xùn)布置的要求，每個(gè)人都應(yīng)該完成個(gè)人崗位的職責(zé)。ERP沙盤模擬系列課程由3類課程組成:體驗(yàn)企業(yè)類課程：要緊用于體驗(yàn)企業(yè)治理流程、角色與崗位等；戰(zhàn)略治理類課程：要緊訓(xùn)練如何從戰(zhàn)略的角度運(yùn)作企業(yè)；專項(xiàng)治理類課程：要緊訓(xùn)練企業(yè)治理的專門方法，如全面預(yù)算治理、成本操縱、信息化治理等;ERP沙盤模擬課程正是要訓(xùn)練那些缺乏實(shí)踐體會(huì)、缺乏為成果而工作思維適應(yīng)的學(xué)生。2、認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告。（二）實(shí)訓(xùn)周數(shù)進(jìn)行為期二周，60學(xué)時(shí)的整周實(shí)訓(xùn)。【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】1、深刻體會(huì)ERP核心理念

感受治理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作；

體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作治理；

學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能；

感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息關(guān)于科學(xué)決策的重要作用；

訓(xùn)練信息化時(shí)代的差不多治理技能 2、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則

企業(yè)財(cái)務(wù)治理、資金流操縱運(yùn)作的規(guī)則

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存治理的動(dòng)作規(guī)則

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未末進(jìn)展趨分析

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等 3、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企來(lái)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

阻礙企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本操縱需要考慮的因素

阻礙企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

腦力激蕩——如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？ 4、確定您的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨分析

產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛分析

市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的阻礙

市場(chǎng)投入的效益分析

產(chǎn)品盈虧平穩(wěn)點(diǎn)推測(cè)

腦力激蕩——如何才能拿到大的市場(chǎng)份額 5、把握生產(chǎn)治理與成本操縱

采購(gòu)定單的操縱——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的治理思想

庫(kù)存操縱——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的治理思想

生產(chǎn)成本操縱——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

產(chǎn)銷排程治理——依照銷售定單的生產(chǎn)打算與采購(gòu)打算

腦力激蕩——如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？ 6、全面打算預(yù)算治理

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金流操縱策略

如何制定銷售打算和市場(chǎng)投入

如何依照市場(chǎng)分析和銷售打算，制定安排生產(chǎn)打算和采購(gòu)打算

如何進(jìn)行高效益的融資治理

腦力激蕩——如何明白得“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的治理思想 7、科學(xué)統(tǒng)籌人力資源治理

如何安排各個(gè)治理崗位的職能

如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

明白得“崗位勝任符合度”的度量思想

腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效8、獲得學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析綜合明白得局部治理與整體效益的關(guān)系優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異【大綱說(shuō)明】1、本大綱是依照各專業(yè)教學(xué)打算要求編制的。