XX市XX家具(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)

XX市XX家具(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)目錄前言 1總裁寄語(yǔ) 2公司介紹 3組織結(jié)構(gòu) 10一、職員行為準(zhǔn)則 11二、職員職業(yè)道德規(guī)范 12三、綜合治理制度 15（一）出勤治理制度 15（二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲處制度 17（三）安全與保衛(wèi)制度 23（四）廠區(qū)出入治理制度 26四、人事治理制度 28（一）公司聘請(qǐng)與錄用制度 28（二）內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)規(guī)定 30（三）解聘與辭退規(guī)定 31（四）公司福利規(guī)定 32五、質(zhì)量方針、環(huán)境方針和“6S”治理 35六、公司治理文化 36前言公司《職員手冊(cè)》（2005版）出臺(tái)實(shí)施以來(lái)，對(duì)公司新老職員的日常工作起到了重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)兩年多的快速進(jìn)展，公司經(jīng)營(yíng)治理水平和業(yè)務(wù)規(guī)模均上了一個(gè)新的臺(tái)階。國(guó)內(nèi)國(guó)際家具行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也發(fā)生了深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作加大，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。為適應(yīng)公司在新形勢(shì)下的穩(wěn)健進(jìn)展，由集團(tuán)總裁辦牽頭負(fù)責(zé)對(duì)職員手冊(cè)進(jìn)行了修正和編排，并征集各部門的建議，最終形成本手冊(cè)。期望各級(jí)治理者和職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。關(guān)于本手冊(cè)使用的幾點(diǎn)講明和建議：本手冊(cè)屬公司保密資料，不得向外部以任何形式泄露，領(lǐng)取使用本手冊(cè)的職員離職時(shí)必須交還人力資源部門。新進(jìn)職員進(jìn)入公司時(shí)（最遲在進(jìn)入公司三個(gè)月以內(nèi)），人力資源部門必須組織新職員學(xué)習(xí)本手冊(cè)。本手冊(cè)對(duì)職員在公司工作期間的行為規(guī)范起指導(dǎo)作用，期望職員自覺(jué)自愿遵守。如在執(zhí)行中與實(shí)際情形發(fā)生沖突，務(wù)必及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，以公司利益和形象為重，變通執(zhí)行，切勿生搬硬套。能力所限，疏漏難免，敬請(qǐng)?jiān)彛X市XX家具（集團(tuán)）有限公司總裁辦二O一O年五月總裁寄語(yǔ)公司全體職員：歡迎各位加盟XX工作團(tuán)隊(duì)。XX的進(jìn)展，離不開大伙兒的共同付出：讓我們一起攜手共進(jìn)、共同努力，實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景—打造中國(guó)家具第一品牌，創(chuàng)建世界一流家具企業(yè)。一個(gè)成功的組織，需要具有共同的理念、共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)、共同的行動(dòng)；一個(gè)成功的企業(yè)，需要自覺(jué)自發(fā)的優(yōu)秀職員、一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)！該手冊(cè)是我們行動(dòng)的共同指南，是我們每個(gè)XX人必須要遵守的規(guī)則?！皩W(xué)則進(jìn)、不學(xué)則退”，期望全體XX人認(rèn)真學(xué)習(xí)、持續(xù)提升，共同把我們那個(gè)組織建設(shè)成為國(guó)內(nèi)家具行業(yè)一流的團(tuán)隊(duì)。我想如此，就沒(méi)有不成功的道理！XX2010年5月公司介紹1．公司簡(jiǎn)介XX市XX家具（集團(tuán)）有限公司，一個(gè)因持續(xù)創(chuàng)新而進(jìn)展壯大、充滿活力的大型家具集團(tuán)公司，秉承持續(xù)創(chuàng)新、力求完美、以誠(chéng)為本、服務(wù)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，用心于家具的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。集團(tuán)公司總部位于XX市XX工業(yè)集中進(jìn)展區(qū)，占地600余畝的制造基地位于四川XX市崇州“XX工業(yè)園”。公司始創(chuàng)于1990年，1998年成為領(lǐng)先全國(guó)的電視柜生產(chǎn)基地，2000年轉(zhuǎn)向臥房生產(chǎn)，并在四川家具企業(yè)中領(lǐng)先建立專賣店?duì)I銷模式，2007年集團(tuán)總部遷至XXXX工業(yè)園……通過(guò)近二十年的勵(lì)精圖治，現(xiàn)已進(jìn)展成集家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，下轄板式家具廠、沙發(fā)廠、茶幾廠、大理石廠、餐桌廠、電視柜廠、床墊廠。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)鋼制廠房和國(guó)內(nèi)一流的家具研發(fā)中心、物流中心和展現(xiàn)中心。從德國(guó)、意大利引進(jìn)的世界一流自動(dòng)化生產(chǎn)線和具有先進(jìn)水平的質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；依靠聞名院校組建了具有實(shí)力雄厚的研發(fā)中心，擁有了多項(xiàng)國(guó)家專利，并在國(guó)內(nèi)家具設(shè)計(jì)大賽中屢獲大獎(jiǎng)；集合了中高級(jí)專業(yè)治理人才500多人，執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量保證體系，提供高效完善的售后服務(wù)。公司以“資源共享，發(fā)揮資源最大化效用”為原則，緊緊圍繞市場(chǎng)，持續(xù)制造機(jī)會(huì)，開拓市場(chǎng)，充分利用XX集團(tuán)在營(yíng)銷、品牌、資產(chǎn)治理、信息服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，組建了一支專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，遍布全國(guó)的統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式的“掌上XX”專賣店已達(dá)1000多家，產(chǎn)品遍布大江南北。公司現(xiàn)有產(chǎn)品以中、高檔民用系列家具為主——包括客廳、臥房、餐廳、書房等，自主開發(fā)的熱銷產(chǎn)品系列達(dá)十余個(gè)：水曲清木系列、流金歲月系列、城室物語(yǔ)系列、愛(ài)美儂系列、盧浮世家系列、優(yōu)瑞佳系列、都市YOYO系列、楓華印象系列、卡地亞系列、澳寶系列、青青年系列、床墊軟床系列及沙發(fā)系列等等。公司旗下的“掌上XX”家具品牌在國(guó)內(nèi)外業(yè)界享有出眾的知名度和美譽(yù)度，深受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者喜愛(ài)，除暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還遠(yuǎn)銷日本、澳大利亞、中亞等國(guó)家和地區(qū)。公司憑借超強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力，深厚的工藝技術(shù)積存和嚴(yán)格的品質(zhì)治理標(biāo)準(zhǔn)使掌上XX品質(zhì)持續(xù)提升，連續(xù)引領(lǐng)中國(guó)家居消費(fèi)的潮流，贏得了消費(fèi)者的一致推崇和業(yè)界的高度認(rèn)同，進(jìn)展成為中國(guó)家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2．進(jìn)展歷程與公司榮譽(yù)1990年—公司創(chuàng)始人XX在四川崇州開辦崇平家具廠。1996年5月18日—成立XX市XX家具有限公司。1997年—二分廠投產(chǎn)，達(dá)到日產(chǎn)1000個(gè)視聽柜的規(guī)模。1999年9月—上海國(guó)際家具展，榮獲中國(guó)家具協(xié)會(huì)授予的“中國(guó)國(guó)際家具設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。2000年—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，新增套房、客廳、書房、餐廳等多系列配套化產(chǎn)品。2000年6月—通過(guò)ISO9002質(zhì)量治理體系認(rèn)證。2002年8月—西南地區(qū)首家獲得《中國(guó)Ⅲ型環(huán)境標(biāo)志證書》，榮獲四川省聞名商標(biāo)。2003年3月—通過(guò)ISO9001質(zhì)量治理體系認(rèn)證。2003年—第9屆國(guó)際名家具（東莞）展覽會(huì)獲展位設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。2004年2月—榮獲“中國(guó)家具裝飾業(yè)2004年度優(yōu)秀品牌”稱號(hào)。2004年4月18日—XX一期占地128畝的現(xiàn)代化廠區(qū)投產(chǎn)，XX工業(yè)園通過(guò)政府審批，吸引眾多配套生產(chǎn)廠家共同進(jìn)駐。2004年—全國(guó)建專賣店500多家，開始構(gòu)筑“一站式”服務(wù)為特色的家居廣場(chǎng)。2005年12月—榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。2006年3月—通過(guò)中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。2006年10月—通過(guò)ISO14001環(huán)境治理體系認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)健康安全治理體系認(rèn)證，并榮獲“2006中國(guó)家具設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)”。2007年3月—第17屆國(guó)際名家具（東莞）展，獲客廳系列設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng)。2007年8月—第18屆國(guó)際名家具（東莞）展，獲臥房系列設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng)。2007年9月—榮獲“美在XX—家具設(shè)計(jì)大賽”臥房設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。同月，獲得中國(guó)家具設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)“金斧獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。2007年11月—公司總裁XX當(dāng)選為XX家具行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2007年12月—榮獲“全國(guó)輕工行業(yè)先進(jìn)集體”。2008年3月—第19屆國(guó)際名家具（東莞）展，獲客廳設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。2008年5月—榮膺世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)估的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值逾30億，位居行業(yè)第一。品質(zhì)鑄就品牌，服務(wù)造就市場(chǎng)，XX人以開放、包容的姿勢(shì)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，持續(xù)推出質(zhì)量上乘、款式新穎、價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓每一位選擇掌上XX的顧客，切身感受到掌上XX家居生活方式帶來(lái)的舒服、溫馨與歡樂(lè)。3．企業(yè)文化核心文化企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品服務(wù)，改善大眾家庭生活空間。企業(yè)愿景：打造中國(guó)家具第一品牌，創(chuàng)建世界一流家具企業(yè)。企業(yè)宗旨：以家居為主業(yè)，致力于家具研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售與服務(wù)。經(jīng)營(yíng)理念：持續(xù)創(chuàng)新、追求杰出、以誠(chéng)為本、服務(wù)社會(huì)。企業(yè)價(jià)值觀：溝通制造價(jià)值，責(zé)任成就以后。XX理念：精神理念：團(tuán)結(jié)進(jìn)展，開拓進(jìn)取。企業(yè)格言：進(jìn)展才是硬道理。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：以人為本，共贏進(jìn)展；以質(zhì)取勝，精益求精；服務(wù)至上，連續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量方針：追求杰出，以質(zhì)取勝，連續(xù)改進(jìn)，顧客中意。服務(wù)理念：快速、方便、熱情、真誠(chéng)、全力以赴。六個(gè)意識(shí)：服務(wù)意識(shí)：客戶第一，服務(wù)至上；時(shí)刻意識(shí)：珍愛(ài)時(shí)刻，注重效率；服從意識(shí)：要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從；成本意識(shí)：節(jié)約資源，生活勤儉；團(tuán)隊(duì)意識(shí)：集體互助，精誠(chéng)合作；責(zé)任意識(shí)：具有主人翁責(zé)任感意識(shí)。品牌理念：設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。設(shè)計(jì)的靈感源自生活，源自對(duì)品質(zhì)生活的要求及探尋。設(shè)計(jì)師借用家居空間那個(gè)主體，通過(guò)家具那個(gè)載體來(lái)設(shè)計(jì)一種生活方式，從而阻礙使用者的生活態(tài)度。實(shí)現(xiàn)由設(shè)計(jì)家具——設(shè)計(jì)家居空間——設(shè)計(jì)生活方式的跨過(guò)。XX觀念：追求：立足民族工業(yè)，締造美好生活；顧客至上、以人為本。盡責(zé)盡力、共探共索；一流產(chǎn)品、一流服務(wù)。職員：職員是公司最大的財(cái)寶，忠誠(chéng)、服務(wù)、扎實(shí)、創(chuàng)新且任勞任怨的職員永久受歡迎；以人為本是公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，尊重個(gè)性、激發(fā)潛能，為職員提供進(jìn)展平臺(tái)。技術(shù)：經(jīng)濟(jì)進(jìn)展來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)為研發(fā)反饋信息，互為補(bǔ)充，相輔相成。精神：愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)生活是我們的精神源泉。質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求杰出是永恒的企業(yè)精神。文化：團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、爽朗、奮發(fā)的人文精神鑄就XX人獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。努力提升職員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，為職員提供豐富多彩的文化生活和個(gè)性舞臺(tái)。進(jìn)展：以現(xiàn)狀為基石，進(jìn)入家具產(chǎn)業(yè)新境域。在現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、資源的基礎(chǔ)上，開發(fā)符合現(xiàn)代化及以后消費(fèi)市場(chǎng)的大眾環(huán)保家具組合產(chǎn)品是公司進(jìn)展的方向。責(zé)任：具有主人翁責(zé)任感意識(shí)、致力于民族產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，努力將公司升華為社會(huì)的企業(yè)。得益于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，共同致富，增強(qiáng)國(guó)力。服務(wù)：客戶永久是對(duì)的，全心全意為顧客服務(wù)。質(zhì)量：顧客百分之百的中意，XX人永恒的追求目標(biāo)。環(huán)境：為了綠色地球和人類以后，公司永久致力于環(huán)境愛(ài)護(hù)和可連續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略，愛(ài)護(hù)我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康與安全。XX工作態(tài)度：下級(jí)服從上級(jí)、迅速反應(yīng)、自我治理下級(jí)服從上級(jí)：在工作中每位職員應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，把握好自我角色，下級(jí)服從上級(jí)是企業(yè)治理的堅(jiān)決原則，同時(shí)團(tuán)結(jié)合作互有關(guān)心，共同遵守廠規(guī)廠紀(jì)，運(yùn)作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)治理的團(tuán)隊(duì)精神。迅速反應(yīng)：職員在工作中應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮制造性與主觀能動(dòng)性，迅速反應(yīng)，確立工作及進(jìn)展目標(biāo)，理清重點(diǎn)，持續(xù)修正改進(jìn)，優(yōu)化工作流程；技術(shù)上反對(duì)循規(guī)蹈矩，工作中反對(duì)碌碌無(wú)為，持續(xù)吸取先進(jìn)的治理體會(huì)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新。自我治理公司為進(jìn)展需要，廣招四海有志于為XX奉獻(xiàn)的各類人才；倡導(dǎo)同一公司或部門須來(lái)自不同地域的人員組合，以利于技術(shù)交流，反對(duì)庸俗復(fù)雜的人際關(guān)系。必須對(duì)公司忠誠(chéng)，職員的一切業(yè)務(wù)行為，都必須愛(ài)護(hù)公司利益，不得犧牲公司利益；任何私人理由都不能成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)，如發(fā)覺(jué)利用公司資源照管親友，弄虛作假等有欺詐和損害公司利益的行為將被嚴(yán)肅處理。公司為每位職職員作之有效開展提供必要的資源及支持，職員應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)并努力自覺(jué)地提升工作技能。公司為職員提供可連續(xù)進(jìn)展的機(jī)會(huì)和空間，職員勤奮的工作除可得到薪金、享受福利外，更可得到公司提供的培訓(xùn)與進(jìn)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)，自我提升，開發(fā)潛力拓展職業(yè)的途徑，學(xué)習(xí)應(yīng)成為每位職員的適應(yīng)，學(xué)習(xí)能力是任何成功人士具備的一種重要素養(yǎng)，職員必須學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)。任何一級(jí)治理人員都有肩負(fù)著提升職員的工作技能及推動(dòng)個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的責(zé)任，并把“培養(yǎng)人”作為各級(jí)治理人職員作效率的一項(xiàng)要緊考核指標(biāo)，同樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的個(gè)人化過(guò)程，我們強(qiáng)調(diào)并提倡職員的自我治理。公司為所有新職員提供入職培訓(xùn)課程，包括企業(yè)文化、治理制度、安全知識(shí)等。公司對(duì)在職人員提供連續(xù)的技能、態(tài)度、知識(shí)方面的教育訓(xùn)練，以拓寬視野提升業(yè)務(wù)能力，為職員提供自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。XX行為規(guī)范：統(tǒng)一掌上XX是我家，形象建設(shè)靠大伙兒，職員的一言一行均是公司形象的代表，以下提及的是XX人在工作中應(yīng)遵守的禮貌禮儀規(guī)范：工作崗位上要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，同時(shí)做到外表整齊，儀容端莊，儀態(tài)大方，精神飽滿，精力充沛，注意坐、立、行的姿勢(shì)和風(fēng)度。政府部門客人或貴賓來(lái)訪客到時(shí)應(yīng)趕忙起身表示歡迎，引導(dǎo)就坐，并趕忙通知上司。客人就坐后，應(yīng)趕忙上茶并表示：“您好，請(qǐng)喝茶”?？腿私徽勥^(guò)程中，要及時(shí)為其倒水?？腿穗x開時(shí)，一樣由上司送客，如上司要求代送時(shí)要送到客人上車，并等車開。送客后及時(shí)安排收拾會(huì)客室，辦公室茶具等，并監(jiān)督搞好清潔衛(wèi)生工作。一般客人來(lái)訪客人到訪時(shí)，應(yīng)起身表示歡迎，有禮貌地了解對(duì)方身份和來(lái)訪目的。如無(wú)預(yù)約，應(yīng)隱藏地征詢被訪者是否方便接待客人；如受訪者不愿會(huì)見(jiàn)時(shí)，要婉言拒絕；如同意接待來(lái)客，應(yīng)為客人導(dǎo)路?？腿穗x開如代送客時(shí)，要將客人送至公司大門路“再見(jiàn)，歡迎有時(shí)刻再來(lái)”。接聽轉(zhuǎn)接電話要求吐字清晰，態(tài)度和氣，禮貌大方。接聽電話時(shí)咨詢候“您好，XX公司”。同辦公室人員聽到任何桌面的電話鈴響都有接聽的責(zé)任，如被呼叫者不在崗位，應(yīng)講明情形，詢咨詢對(duì)方是否能夠留言轉(zhuǎn)告，如需轉(zhuǎn)告的咨詢明對(duì)方姓名、單位、事由并做記錄，盡快通知當(dāng)事人回復(fù)，如在五分鐘內(nèi)不能回復(fù)的應(yīng)給對(duì)方明確回復(fù)時(shí)限。公司客戶或客人因不明公司部門設(shè)置和責(zé)任范疇需查詢時(shí)，所有接電話人均有責(zé)任向?qū)Ψ街v明各部門職能，各職員職務(wù)職責(zé)，并依據(jù)客戶事由詳細(xì)記錄具體情形后，趕忙傳遞有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。公司人員在接聽客戶（含應(yīng)聘人員）電話時(shí)，要表現(xiàn)出熱情飽滿、主動(dòng)主動(dòng)，不能帶有任何情緒和不滿，不得有損公司形象的行為發(fā)生。一般查詢應(yīng)告知對(duì)方，但屬于公司保密信息或其他有關(guān)信息應(yīng)婉言謝絕。若來(lái)電查詢職員私人通訊方式時(shí)，凡事先聲明保密的，不能告知對(duì)方。XX工作環(huán)境：營(yíng)造和諧每一個(gè)人都有為他人營(yíng)造良好環(huán)境的責(zé)任，好的環(huán)境能促使大伙兒保持高效率的工作，擁有健康的體魄和愉悅的心情，堅(jiān)持優(yōu)良環(huán)境，大伙兒應(yīng)從自我做起，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。辦公環(huán)境是企業(yè)治理的一面鏡子，辦公設(shè)備應(yīng)擺放整齊有序。工作時(shí)的每一分鐘都應(yīng)處于良好的工作狀態(tài)，不要把個(gè)人苦惱帶到工作中來(lái)，更不能以不佳情緒對(duì)待同事、客人和上司，一切行動(dòng)聽指揮是提升工作效率的保證。人際關(guān)系是從彼此打招呼開始的，稱呼對(duì)方要按職稱，同事之間應(yīng)相互咨詢候，下級(jí)主動(dòng)向上級(jí)打招呼，男性主動(dòng)向女性打招呼，年輕的主動(dòng)向年長(zhǎng)的打招呼，先見(jiàn)到的主動(dòng)先打招呼，有人主動(dòng)向你打招呼，必須要有回應(yīng)。同事之間應(yīng)相互尊重，工作中的爭(zhēng)辯、批判差不多上正常的行為；把批判爭(zhēng)辯看成是丟了面子，是不思進(jìn)取，是錯(cuò)誤的；同事彼此應(yīng)使用文明語(yǔ)言，注意自己的言行舉止，切勿粗言穢語(yǔ)。搞好公司環(huán)境衛(wèi)生，保持物品堆放整齊，地面整潔；下班前按要求進(jìn)行設(shè)備、場(chǎng)地清潔，配合保持廠房、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工具、工作環(huán)境之整齊清潔。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品按規(guī)定放入廢品區(qū)，任何人不得隨意挪作私用；禁止隨地吐痰。禁止亂扔果皮、紙屑等垃圾。職員關(guān)系與溝通公司提倡融合、互助、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，倡導(dǎo)君子之交淡如水和坦誠(chéng)的溝通與合作，同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通，在共同工作中建立真摯的友誼。溝通渠道人力資源部門是職員關(guān)系與溝通的要緊責(zé)任機(jī)構(gòu)，同時(shí)各級(jí)治理人員有有關(guān)責(zé)任義務(wù)，為職員在工作中意度提升，申訴處理，豐富職員生活等方面提供關(guān)心，職員有任何意見(jiàn)、建議可直截了當(dāng)與人力資源部門溝通。職員建議公司將定期和不定期的以書面形式或面談形式，向職員征詢?cè)诠局卫?、業(yè)務(wù)及職員生活方面的意見(jiàn)；職員應(yīng)完全憑自己的真實(shí)方法反饋，而無(wú)須有任何過(guò)濾；公司雖不承諾職員的每一項(xiàng)方法均能兌現(xiàn)，但公司會(huì)盡力給予相應(yīng)的答復(fù)。職員投訴：任何人士如發(fā)覺(jué)本公司職員違反公司紀(jì)律守則，可向公司總經(jīng)理及其辦公室投訴，本公司將盡快以公平的態(tài)度處理投訴。離職面談：為了了解職員離職要緊緣故，以完善公司治理，人力資源部門將安排每位離職職員面談，和諧調(diào)動(dòng)或辦理離職手續(xù)并將面談情形存入職員檔案內(nèi)。信息溝通為達(dá)到及時(shí)溝通的目的，公司定期或不定期地采納通告欄、XX報(bào)刊等渠道向職員公布近期的經(jīng)營(yíng)治理信息。通告欄：公司通告及其他重要事項(xiàng)都會(huì)在通告欄公布，大伙兒經(jīng)常予以留意。每月召開1-2次部門主管或經(jīng)理茶話交流會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)人員參加，讓每位參會(huì)人員都有機(jī)會(huì)暢所欲言，各抒己見(jiàn)，以排除疑慮，建立健康向上的工作關(guān)系，以便公司領(lǐng)導(dǎo)博采眾人之長(zhǎng)，集思廣益，共建美好大伙兒庭。享受公司電話費(fèi)補(bǔ)助及佩帶移動(dòng)電話等通訊工具的職員，上班和下班期間應(yīng)保持移動(dòng)電話處于開啟狀態(tài)，有關(guān)安全責(zé)任人員移動(dòng)電話應(yīng)保持晝夜開機(jī)且充電良好，以隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。一切對(duì)外信息的公布須經(jīng)總裁或其職務(wù)代理人批準(zhǔn)。公司總機(jī)下班時(shí)刻應(yīng)轉(zhuǎn)到保安值班室，確保隨時(shí)收集各種電話信息，并做好電話記錄，以應(yīng)對(duì)可能顯現(xiàn)的突發(fā)事件或?qū)嵤┣笤Ｉ暝V為愛(ài)護(hù)職職員作、學(xué)習(xí)、生活之合法權(quán)益，鼓舞職員更好地為公司服務(wù)及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理隱患咨詢題，愛(ài)護(hù)公司的整體利益。任何職員若對(duì)公司治理人員或同事之行為，決定處事方法工作態(tài)度，處罰等，有不同意見(jiàn)，應(yīng)依治理級(jí)不逐級(jí)向上申訴。申訴人可采取書面（署名）、電話、面談方式進(jìn)行申訴。申訴人可按照受理申訴的對(duì)象，能否處理申訴的咨詢題及其公平程序來(lái)選擇受理申訴對(duì)象，原則上先向直截了當(dāng)主管申訴，若得不到回復(fù)或解決或?qū)鉀Q結(jié)果不中意，然后可向上一級(jí)申訴，最后直至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。如申訴是針對(duì)直截了當(dāng)上司則直截了當(dāng)向部門經(jīng)理申訴，如投訴是針對(duì)部門經(jīng)理，則向總監(jiān)或總經(jīng)理或其職務(wù)代理人申訴，任何接到這類申訴的人員，必須為申訴人做好保密工作，勿使他人干擾其正常工作及生活。任何申訴，申訴人必經(jīng)有事實(shí)按照，不得隨意捏造或誣告，否則一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰投訴人。任何人接到申訴后，第一時(shí)刻應(yīng)本著迅速、保密、客觀的原則進(jìn)行調(diào)查，有關(guān)部門必須主動(dòng)配合，凡涉及到被調(diào)查的人員，必須據(jù)實(shí)出證，并對(duì)調(diào)查事項(xiàng)保密。如接到申訴后當(dāng)事人不能解決，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映并同時(shí)回復(fù)申訴人；任何人如對(duì)公司治理制度等有不同意見(jiàn)的都能夠依申訴程序逐級(jí)向上反映，如合理，公司可考慮采納，但在公司未修改之前，任何人都必須遵守，不得以任何理由或借口破壞或不遵守公司治理制度。一、職員行為準(zhǔn)則遵守法律法規(guī)，愛(ài)國(guó)愛(ài)民愛(ài)已；珍愛(ài)就業(yè)機(jī)會(huì)，勤奮愛(ài)崗敬業(yè)；嚴(yán)守廠規(guī)廠紀(jì)，廉潔奉公自律；樹立品牌意識(shí)，真誠(chéng)服務(wù)顧客；待人禮貌誠(chéng)信，態(tài)度和氣謙遜；著裝整潔大方，注意儀容外表；聽從上級(jí)指揮，服從工作安排；樹立企業(yè)形象，團(tuán)結(jié)互助互學(xué)；勇于創(chuàng)新精神，主動(dòng)開拓進(jìn)??；弘揚(yáng)職業(yè)道德，爭(zhēng)做優(yōu)秀職員。二、職員職業(yè)道德規(guī)范差不多原則：職員的一切職務(wù)行為都必須以愛(ài)護(hù)公司利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。遵紀(jì)守法：遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，自覺(jué)愛(ài)護(hù)企業(yè)形象。安全生產(chǎn)：樹立“安全第一”的思想，上崗前要穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，加大自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。盡職盡責(zé)：堅(jiān)守工作崗位、盡職盡責(zé)：嚴(yán)格按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求生產(chǎn)；精益求精、保質(zhì)保量，持續(xù)尋求高效率與創(chuàng)新。對(duì)工作目標(biāo)、過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，主動(dòng)努力去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。勇于承擔(dān)責(zé)任，把解決咨詢題作為首要任務(wù)。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，提升自身的工作能力。勤儉節(jié)約：愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，節(jié)約用水用電，杜絕白費(fèi)、丟失材料及成品。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自將公司的資金、車輛、機(jī)器設(shè)備、廠房、原材料、產(chǎn)品等贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他單位和個(gè)人。職員因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的辦公或勞保用品，應(yīng)注意愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)違反規(guī)定使用。廉潔自律：不準(zhǔn)直截了當(dāng)或間接索取及收受內(nèi)部或外部可能阻礙正常工作的禮物贈(zèng)送和宴請(qǐng)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不準(zhǔn)同意業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或個(gè)人贈(zèng)送的禮金、信用卡、各種有價(jià)證券或其他支付憑證。不準(zhǔn)上級(jí)以生日等名目，要求下級(jí)出鈔票、禮品祝賀。在廠商合作過(guò)程中，不得有吃、拿、卡、要等不良行為；專門情形需應(yīng)酬，必須報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)。公司任何人員不得同意供應(yīng)商家任何人員的回扣或提成。否則一經(jīng)查證，公司除責(zé)令退還外，同時(shí)給以無(wú)薪解雇并移交司法機(jī)關(guān)處理。不得同意供應(yīng)商家任何人員的有價(jià)或紀(jì)念性的各種物資（除商家集體活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)外，但獎(jiǎng)勵(lì)部分應(yīng)歸公司所用，統(tǒng)一上繳人力資源中心登記并集中治理）。職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予回扣、傭金等，一律應(yīng)上繳公司財(cái)控中心作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本；不全額上繳的，除以貪污受賄追究賠償責(zé)任或責(zé)令退繳外，情節(jié)嚴(yán)峻的將移交司法機(jī)關(guān)處理。不得要求各供應(yīng)商家任何人員代辦、代購(gòu)任何物品，違者以受賄案論并無(wú)薪解雇。廠商合作中，不得發(fā)生借故刁難、服務(wù)態(tài)度惡劣或有損公司形象的行為，以及不按規(guī)定采購(gòu)、結(jié)算或不履約等現(xiàn)象，否則一經(jīng)查證，將嚴(yán)懲不怠。不得挪用公款或以職權(quán)謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)權(quán)益。公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、樸素務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張白費(fèi)，嚴(yán)禁涉及不道德行為。公司內(nèi)部的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)提倡熱情樸素，不準(zhǔn)挪用公款進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)的宴請(qǐng)及進(jìn)行不健康的娛樂(lè)活動(dòng)。職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。包括：過(guò)于頻繁或豪華的宴請(qǐng)及不健康的娛樂(lè)活動(dòng)；具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；對(duì)方的目的明顯是為了從我方取得不正當(dāng)利益的活動(dòng)。不準(zhǔn)利用自己主管、治理、經(jīng)手公共財(cái)物的權(quán)力及其職務(wù)便利條件，用公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；不準(zhǔn)將公款購(gòu)買的物品納為私用（除公司贈(zèng)與外）。嚴(yán)禁職員在采購(gòu)、報(bào)銷費(fèi)用、結(jié)賬、結(jié)算等行為當(dāng)中弄虛作假、欺上瞞下。同意業(yè)務(wù)有關(guān)系的、可能阻礙到正常工作的現(xiàn)金、禮物等贈(zèng)送的，一律主動(dòng)到人力資源中心登記，現(xiàn)金及有價(jià)證券交財(cái)控中心出具收據(jù)保管；關(guān)于主動(dòng)上交的，人力資源中心將給予部分或全部返還，人力資源中心對(duì)收受物品或有價(jià)證券等人員登記情形給予嚴(yán)格保密。公司任何人員若有違反本條以上規(guī)定，除由人力資源中心追究賠償責(zé)任及責(zé)令退還外，情節(jié)嚴(yán)峻的將移交司法機(jī)關(guān)處理。兼職禁止（職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在公司外兼職任何獵取薪金的工作，專門嚴(yán)格禁止以下兼職行為）：兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；做兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；在公司內(nèi)利用上班時(shí)刻或利用公司資源從事與公司無(wú)關(guān)的贏利性工作。個(gè)人投資限制（禁止以下個(gè)人投資）：投資于公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益；以直系親屬名義從事上述兩項(xiàng)投資活動(dòng)；禁止利用工作時(shí)刻從事社會(huì)炒股、炒匯等金融投資活動(dòng)。保密義務(wù)：職員有義務(wù)保守公司的商業(yè)隱秘與技術(shù)隱秘，遵守公司保密制度。在任何場(chǎng)合下、任何情形下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都不泄露、不打聽、不議論涉及公司薪酬福利待遇的具體數(shù)額，職員不相互攀比；嚴(yán)禁惡性或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。投訴與受理：對(duì)任何違反公司規(guī)定的行為，職員都有義務(wù)向人力資源中心、總裁辦、各中心總監(jiān)投訴或舉報(bào)，同意投訴或舉報(bào)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格為投訴人或舉報(bào)人保密，公司將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。責(zé)任與追償：職員違反以上職業(yè)道德規(guī)范，給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失者，公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)峻或觸犯國(guó)家法律、法規(guī)的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。三、綜合治理制度（一）出勤治理制度為保證公司各部門工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅出勤治理，特對(duì)職員出勤治理作如下規(guī)定：上班時(shí)刻：XX基地人員為：上午8:30～12:00下午13：00～17：30制造基地人員為：上午8:00～12:00下午13：30～17：30參加每月25日盤存的人員按出勤1天運(yùn)算，未參加人員按公休1天處理。出勤歸口治理部門人力資源中心：履行對(duì)集團(tuán)總部、營(yíng)銷事業(yè)部人員的出勤管控職能，每月5日前制作出勤記錄表，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后進(jìn)行工資核算。制造人事部：履行對(duì)制造事業(yè)部人員、集團(tuán)總部和營(yíng)銷事業(yè)部駐制造基地人員的出勤管控職能，每月2日前收集并制作出勤記錄表，經(jīng)制造總監(jiān)審批后進(jìn)行工資核算；記錄集團(tuán)總部和營(yíng)銷事業(yè)部駐制造基地人員的出勤記錄傳人力資源中心確認(rèn)。出勤治理方式XX基地人員實(shí)行打卡上下班（總監(jiān)以上人員除外）。制造基地人員實(shí)行點(diǎn)名上班，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄出勤情形。集團(tuán)總部駐制造基地人員統(tǒng)一由制造人事部點(diǎn)名上班，營(yíng)銷物流服務(wù)部自行點(diǎn)名考勤上下班。出勤紀(jì)律公司總監(jiān)（廠長(zhǎng)）及以上治理人員或經(jīng)正/副總裁特準(zhǔn)人員可免于打卡（或點(diǎn)名）上下班。公司駐內(nèi)采購(gòu)?fù)馇?、小車和大巴司機(jī)可不履行打卡手續(xù)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤記錄，并于當(dāng)月28日前將《出勤記錄表》傳出勤歸口治理部門進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)部人員上下班實(shí)行彈性工作制，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤記錄，并于當(dāng)月28日前將《出勤記錄表》傳人力資源部。人力資源部組織有關(guān)人員每月不定期進(jìn)行出勤稽查，對(duì)記錄不實(shí)或沒(méi)有記錄者按50元/次處罰直截了當(dāng)責(zé)任人。非專門情形不打卡、漏打卡、不參與點(diǎn)名者按20元/次進(jìn)行處罰。職員因事必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，因公（或私）不能打卡（點(diǎn)名）人員，公務(wù)（或請(qǐng)假）前必須到各出勤歸口治理部門備案，違者按未正常出勤處理。禁止打假卡、代打卡、虛報(bào)和偽造出勤紀(jì)錄，違者按30-300元/次罰款并記過(guò)一次。遲到5-30分鐘，罰款10元/次（月累計(jì)遲到5次按曠工1天處理）；遲到30-60分鐘，罰款30元/次；早退或遲到1小時(shí)以上計(jì)曠工半天并罰款20-50元；遲到、早退4小時(shí)以上計(jì)曠工1天并罰款100元。未經(jīng)準(zhǔn)假、未批續(xù)假、安排加（值）班而擅自不到崗上班者，以曠工論處，曠工1天按罰款100元/天和扣減3天工資并處；連續(xù)曠工3日或月累計(jì)曠工達(dá)5日者，公司可不經(jīng)通告予以除名。打卡職員確依規(guī)定之作息時(shí)刻上下班而忘打卡者，必須在次日持直屬上級(jí)的書面證明到各出勤歸口治理部門備案，違者按未正常出勤處理。非人為因素（如考勤機(jī)故障、停電等）致使無(wú)法打卡時(shí)，職員上下班則必須在各門衛(wèi)室進(jìn)行登記，當(dāng)班保衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄，未按規(guī)定辦理登記手續(xù)者，則按未正常出勤處理。公司總監(jiān)（廠長(zhǎng)）及以上治理人員的請(qǐng)假或因事外出必須在總裁辦（或總經(jīng)辦）備案登記，違者按未正常出勤處理。計(jì)件職員的出勤由各部門負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并于每月28日前報(bào)各出勤歸口治理部門核查，過(guò)期不報(bào)或記錄不實(shí)者按30元/次處罰直截了當(dāng)責(zé)任人。《職員出勤月報(bào)表》經(jīng)各歸口治理部門匯總統(tǒng)計(jì)后，進(jìn)行張榜公示3天；有異議者，則可在3日內(nèi)到各歸口治理部門進(jìn)行查證核實(shí)，公示期間內(nèi)無(wú)異議者視為同意該考勤記錄，過(guò)期概不更換。各出勤歸口治理部門履行對(duì)所轄部門人員出勤治理的處罰權(quán)，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。假不審批權(quán)限規(guī)定職員一次性請(qǐng)事假30天以上者，公司原則上不予批準(zhǔn)。假不審批權(quán)限表：“★”表批準(zhǔn)權(quán)“▲”表審核權(quán)請(qǐng)假天數(shù)部門主管總監(jiān)（廠長(zhǎng)）事業(yè)部總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）2天（含）以內(nèi)★2天至15天（含）▲★15天以上▲▲★附則各出勤歸口治理部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行本制度，集團(tuán)總裁辦和人力資源部對(duì)違規(guī)現(xiàn)象有依據(jù)本制度的追究處罰權(quán)。本制度經(jīng)批準(zhǔn)之日起生效試行，并在試行中持續(xù)完善；凡與往常有關(guān)文件發(fā)生抵觸者，均以本制度為準(zhǔn)，其講明權(quán)屬人力資源部。（二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲處制度獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)的種類創(chuàng)新獎(jiǎng)：職員在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與發(fā)明及專利等項(xiàng)目上經(jīng)公司驗(yàn)證取得實(shí)效者，或者對(duì)治理、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等具體工作領(lǐng)域提出改進(jìn)建議和方法經(jīng)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行變革成功并取得明顯成效的，公司給予創(chuàng)新獎(jiǎng)；創(chuàng)新獎(jiǎng)由總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-5000元。合理化建議獎(jiǎng)：凡對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與治理、方式與方法、工作與學(xué)習(xí)、生活與服務(wù)等方面的建議與意見(jiàn)以及對(duì)其他職員違規(guī)違紀(jì)的投訴與檢舉等，所提的事項(xiàng)與內(nèi)容必須遵循真實(shí)性、建設(shè)性、可行性的原則，經(jīng)人力資源部門核實(shí)與公司驗(yàn)證并取得實(shí)效者，公司在次月工資表中給予獎(jiǎng)勵(lì)；由人力資源部門申報(bào)、總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額10-1000元。關(guān)于檢舉類事項(xiàng)為真實(shí)并能挽回公司各項(xiàng)缺失的，按照挽回缺失大小給予50%-100%物資或精神嘉獎(jiǎng)。專門獎(jiǎng)：授予愛(ài)護(hù)公司利益，有專門奉獻(xiàn)或者體現(xiàn)良好精神風(fēng)貌及有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的職員包括評(píng)選的先進(jìn)工作者、先進(jìn)職員與先進(jìn)單位、勞模等；專門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理或總裁確定，在每年年終大會(huì)上頒發(fā)并表彰。獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)方式分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、提薪）、工作鼓舞（晉升、崗位輪換等）及精神獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)狀、通報(bào)夸獎(jiǎng)）。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理或總裁簽批、由有關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行；具體獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容參照實(shí)行，考評(píng)程序人力資源部門另定。集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)由兩人以上獲得獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照個(gè)人的奉獻(xiàn)發(fā)放，禁止搶功；屬于部門的精神獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)歸屬部門所有，不得據(jù)為己有。審查手續(xù)所有獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，必須由本人申請(qǐng)或直截了當(dāng)主管建議、人力資源部門核實(shí)事例與數(shù)據(jù)后呈請(qǐng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)再執(zhí)行。處罰制度處罰的種類處罰分為行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰，能夠獨(dú)立執(zhí)行，亦可同時(shí)并處。行政處分警告：違反廠規(guī)廠紀(jì)或公司各種規(guī)定者，若在不罰款的情形下，由保衛(wèi)部通知人力資源部門給予警告處分或由直截了當(dāng)上級(jí)給予警告處分。記過(guò)：嚴(yán)峻違反公司規(guī)定或累計(jì)警告處分達(dá)兩次者，可記過(guò)一次。降職（薪）：科長(zhǎng)/主管及以上級(jí)不人員，在一年內(nèi)共計(jì)四次因治理不力而受處罰，由直截了當(dāng)主管填寫《降職/薪申請(qǐng)書》予以降職/薪。專門處分：治理人員因治理不善致使職員罷工且人數(shù)達(dá)到或超過(guò)管轄范疇內(nèi)三分之一、造成極壞阻礙或直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失在10000元以上的，予以降職（薪）或調(diào)崗及辭退處理（職員因有意通過(guò)罷工手段或以串通形式來(lái)挾制治理人員的，一律開除并追究造成缺失的賠償責(zé)任）。經(jīng)濟(jì)處罰治理部門：按照職員違紀(jì)情形，處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。保衛(wèi)部和人力資源部門是《職員手冊(cè)》的執(zhí)行、監(jiān)督與檢查部門，對(duì)其有關(guān)的制度和《職員手冊(cè)》實(shí)施檢查、監(jiān)督、糾正和處罰。其他單位可按照本單位的實(shí)際情形在《職員手冊(cè)》的范疇內(nèi)制定本單位的治理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后由本單位實(shí)施。保衛(wèi)部或人力資源部門處罰過(guò)的職員，其他單位不得在同類事件上重復(fù)處罰，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。處罰結(jié)果送人力資源部門存檔，獎(jiǎng)懲事宜須錄入職員檔案中。處罰原則：處罰時(shí)要有充分的理由和清晰的證據(jù)，執(zhí)行人員應(yīng)禮貌執(zhí)行，嚴(yán)禁態(tài)度過(guò)硬或過(guò)激，處罰應(yīng)予以公告。處罰的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符，并遵守由輕到重的處罰原則；同一事件不得重復(fù)處罰。原則上以講服教育為主，次之為處分或處罰；目的使職員應(yīng)明白其必須做到的差不多標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵守的公司規(guī)定。被處罰人對(duì)處罰有異議時(shí)，有逐級(jí)申訴的權(quán)益；不得與執(zhí)行人員吵鬧。原則上所有處罰由直截了當(dāng)上級(jí)或主管部門負(fù)責(zé)執(zhí)行懲處并簽核。儀容外表類職員上下班過(guò)程中，一律穿規(guī)定的工作服并佩戴上崗證（胸前），未穿規(guī)定的工作服或未戴上崗證者，罰款10元/次。上崗證上無(wú)本人照片或不按要求佩戴上崗證（胸前）甚至涂改上崗證者，罰款5元/次。上崗證借給他人使用蒙混出入廠者，雙方各罰款30元/次。嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、赤膊、衣著破爛不整出入廠區(qū)，違者罰款10元/次。須佩戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的崗位必須正確佩戴后作業(yè)，違者罰款5元/次。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)、戴耳環(huán)；女士不得留怪異發(fā)型或濃妝艷抹，違者罰款10元/次。生產(chǎn)車間職員不得佩戴任何有礙操作或安全的首飾，違者罰款5元/次。工作禮儀類工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩或談天、閑談，阻礙他人辦公者罰款10元/次。接待客人應(yīng)彬彬有禮、熱情大方，對(duì)方敲門時(shí)應(yīng)講“請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)稍候、對(duì)不起、讓您久等了”；到其他辦公室應(yīng)先敲門，征得同意后方可進(jìn)入，離開時(shí)隨手關(guān)門，違者罰款10元/次。公司舉行商務(wù)活動(dòng)時(shí)，參與的職員應(yīng)時(shí)刻注意自己的言談舉止并保持良好的個(gè)人形象，不得做有損公司形象和榮譽(yù)的事；違者罰款50元/次。接、打電話時(shí)應(yīng)講：“您好，XX公司”；禁止講“打錯(cuò)了、我不明白、那個(gè)不歸我管”；回復(fù)客戶時(shí)必須明確清晰，違者罰款30元/次。出席會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)。因故不能按時(shí)到者，應(yīng)提早20分鐘向主持人請(qǐng)假，在會(huì)上應(yīng)關(guān)閉通訊工具，進(jìn)出場(chǎng)按序進(jìn)退，違者罰款20元/次。早/集會(huì)類：每周星期一或各單位每日進(jìn)行早會(huì)或點(diǎn)名時(shí)，職員應(yīng)整齊有序列隊(duì)、站立穩(wěn)重；并著廠服、佩戴上崗證，違者罰款10元/次。在進(jìn)行早會(huì)或集會(huì)點(diǎn)名時(shí)，被點(diǎn)名職員應(yīng)答“到”且聲音嘹亮；隊(duì)列中禁止吃東西或交頭接耳談天，違者罰款5元/次。在進(jìn)行早會(huì)或點(diǎn)名時(shí)，公司各單位人員應(yīng)全部參加（交接工作者除外），無(wú)故不參加者罰款10元/次。勞動(dòng)紀(jì)律類（可并以行政處分）：上班時(shí)刻嚴(yán)禁串崗閑聊、看報(bào)紙雜志、玩游戲甚至打瞌睡或做與工作無(wú)關(guān)之事，違者罰款10元/次。嚴(yán)禁打架斗毆，先出手者罰款300元、還手者罰200元；情節(jié)嚴(yán)峻者除開除外，并按照情節(jié)大小移交公安部門處理（被公司開除者扣發(fā)當(dāng)月工資）。有意消極怠工或多次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，罰款50-200元；煽動(dòng)罷工及參與罷工、對(duì)生產(chǎn)造成阻礙者作開除處理并扣發(fā)當(dāng)月工資；造成經(jīng)濟(jì)缺失的除公司追究賠償責(zé)任外，另移交司法部門處理。未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或住宿舍的，罰款50元/次；保安不檢查而予以放行的，同等處罰。嚴(yán)禁用泡沫、紙箱、工件墊坐或站立在產(chǎn)品工件上，違者罰款100元/次。職員所領(lǐng)工具，須妥善保管；損壞公司財(cái)物經(jīng)調(diào)查屬無(wú)意行為的應(yīng)照價(jià)賠償；屬有意損壞者一律開除，扣發(fā)當(dāng)月工資并全額賠償財(cái)務(wù)缺失。嚴(yán)禁白費(fèi)水、電、氣及原材料，違者罰款10-200元/次。在工作時(shí)刻內(nèi)不準(zhǔn)吃零食或外出就餐（除陪公司客人需要或生病有證明外），違者罰款10元/次。未經(jīng)許可不得進(jìn)入原材料庫(kù)房、調(diào)膠（漆）室，違者罰款5-50元。公司職員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的治理和工作安排，并自覺(jué)同意監(jiān)督與檢查（有異議者可逐級(jí)投訴）；如不服從治理安排或頂撞領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)法者，罰款100-500元/次。被執(zhí)勤人員罰款的職員必須自覺(jué)出示上崗證，并在處罰單上簽上自己姓名；不出示有關(guān)證件及不簽名者，按罰款規(guī)定的金額加倍罰款。執(zhí)勤人員在處罰違紀(jì)違章職員時(shí)，其他人員必須堅(jiān)守崗位；不得圍攻、起哄、辱罵執(zhí)勤人員，違者罰款50-200元/人。嚴(yán)禁涂改、損毀公司公布的各類文件或資料，違者罰款50元/次。未經(jīng)許可不得（以任何形式）制作、電郵或拷貝公司各種資料來(lái)進(jìn)行泄密或從事營(yíng)利性活動(dòng)；違者除開除外，并依據(jù)情節(jié)及造成的缺失大小，移交司法部門追究法律責(zé)任。禁止在運(yùn)算機(jī)上私自安裝游戲或與工作無(wú)關(guān)的軟件，違者罰款20-100元/次。惡意攻擊公司的軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，或造成數(shù)據(jù)失真者，罰款200元，造成重大缺失者一律開除，并移交司法機(jī)關(guān)。職員出廠所帶塑料袋、紙箱、包裹、摩托車箱等應(yīng)自覺(jué)同意門衛(wèi)檢查后方可出廠，不配合者罰款10元/次；查出私拿公司財(cái)物者罰款100-500元；屬盜竊行為者，移送公安部門處理。遲到、早退、曠工等違反出勤紀(jì)律的行為，按前述出勤紀(jì)律規(guī)定處罰。各項(xiàng)人事治理方面的制度、程序、核準(zhǔn)權(quán)限、手續(xù)等必須嚴(yán)格按照人事治理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定執(zhí)行。對(duì)各項(xiàng)人事作業(yè)未經(jīng)人力資源部門審核與簽準(zhǔn)的，或未按制度、程序、手續(xù)等要求辦理以及先辦后補(bǔ)等行為的，對(duì)直截了當(dāng)責(zé)任部門或責(zé)任人每次處以200元罰款并警告一次；屬上下部門共同過(guò)失行為的，一并同等處罰。造成有關(guān)缺失的，由責(zé)任部門或責(zé)任人全額承擔(dān)責(zé)任。安全生產(chǎn)類（可并以行政處分）嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款50元/次；值班保安若發(fā)覺(jué)有明顯醉意者，可拒絕入廠工作。人力液壓叉車、平板車、集裝箱在搬運(yùn)工件時(shí)，離地面最高不超過(guò)90CM-160CM生產(chǎn)一線操作員必須在劃分的區(qū)域內(nèi)操作；不得占道、壓線操作與占道亂堆亂碼或阻礙消防通道，違者罰款10-50元/次。長(zhǎng)度為2M以上工件堆碼時(shí)，下面至少墊放3-4根枕木或平臺(tái)；堆碼高度不得超過(guò)1.6M并確保安全，違者罰款10元/次。職員上班時(shí)刻未經(jīng)同意不得私自動(dòng)用他人任何設(shè)備，違者罰款30元/次。嚴(yán)禁亂拉亂接電線或私自拆除機(jī)械防護(hù)設(shè)施，違者罰款50元/次。嚴(yán)禁在配電箱內(nèi)或消防器材內(nèi)放置物品，違者罰款10元/次。公司內(nèi)行駛的汽車、叉車，其轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器、喇叭、燈具必須完整和靈敏、行駛時(shí)速5KM/H；不得人貨混載，違者罰款20-200元/次。未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁進(jìn)入變（配）電室、空壓站、鍋爐房、油漆作業(yè)區(qū)、庫(kù)房、新產(chǎn)品試制車間、財(cái)務(wù)辦公室、化驗(yàn)室，違者罰款20-100元/次。職員離開崗位時(shí)，應(yīng)關(guān)閉水/電/氣和機(jī)械設(shè)備，違者罰款30元/次。違反生產(chǎn)操作規(guī)程或工藝要求及對(duì)各類作業(yè)進(jìn)行違章指揮的，罰款10-200元并警告一次，情節(jié)嚴(yán)峻者，予以辭退并追究責(zé)任。消防類（可并以行政處分）嚴(yán)禁職員在廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款50元/次，未經(jīng)保衛(wèi)部批準(zhǔn)進(jìn)行明火作業(yè)，罰款200元/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙者給予開除，并扣發(fā)當(dāng)月工資；造成火災(zāi)事故的，公司除追究經(jīng)濟(jì)缺失外，另移交公安部門處理。消防通道、器材放置處、開關(guān)電源不得堵塞，違者罰款20元/次。未經(jīng)許可不得動(dòng)用消防器材或設(shè)施，違者罰款50元/次并警告一次。因工作不慎而損壞消防設(shè)施或器材的除追究賠償外，另罰款20元/次；有意損壞公司內(nèi)安全、消防警示標(biāo)志者，除開除外另追究賠償責(zé)任。庫(kù)房?jī)?nèi)的易燃易爆品應(yīng)分區(qū)、分類并按規(guī)定存放，嚴(yán)格操縱人員進(jìn)出；違者罰款10-50元/次。存在安全隱患、未及時(shí)處理或匯報(bào)者，處罰100元/次；未按要求或未在整改期限內(nèi)完成安全隱患整改任務(wù)者，處罰200-1000元/次。衛(wèi)生類（可并以行政處分）職員應(yīng)在工作過(guò)程中或下班后，應(yīng)做好辦公室或車間劃分的所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的愛(ài)護(hù)和清掃工作，違者罰款5元/次。有專職人員未做好清潔工作的，處罰專職人員。職員所操作的機(jī)器設(shè)備，以及手動(dòng)，電動(dòng)工具、氣泵、噴漆槍等每日下班后必須進(jìn)行清潔處理并妥善保管，違者罰款20元/次。各區(qū)域的陰溝、下水道檢查口、沉淀池等不得亂倒垃圾或雜物堵塞排水管道或通道，違者罰款5-20元/次。職員所倒的垃圾必須入垃圾桶內(nèi)，不得向垃圾桶扔倒能變賣的物品或?qū)⒗乖诘厣?，違者罰款5元/次。職員應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的花草樹木和環(huán)境，不得損壞或踐踏；違者罰款10元/次，并照價(jià)賠償。不得在工作區(qū)內(nèi)及生活區(qū)內(nèi)亂扔垃圾、隨地吐痰及亂丟生活用品；不得在墻面或標(biāo)識(shí)上亂涂亂畫；違者罰款10元/次，損壞的須賠償或修繕。職員有下列情形之一者，予以辭退；按照情節(jié)輕重，亦可予以開除或移交司法機(jī)關(guān)。各級(jí)人員在確認(rèn)辭退或開除時(shí)，必須按照人事治理的程序與核準(zhǔn)權(quán)限辦理。辭退與開除能夠依據(jù)情節(jié)與性質(zhì)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻或阻礙較大的能夠追加行政處罰。一年內(nèi)累計(jì)警告達(dá)四次者或記過(guò)達(dá)兩次者，予以辭退，辭退后永不錄用；觸犯法律者，移交司法機(jī)關(guān)處理。連續(xù)曠工（職）3日或全年累計(jì)超過(guò)6日者。營(yíng)私舞弊、挪用公款，收受賄賂傭金或禮品等行為者。玩忽職守、貽誤要?jiǎng)?wù)，情節(jié)嚴(yán)峻致使公司蒙受重大缺失者。聚眾罷工、打架斗毆，破壞正常工作和生產(chǎn)秩序者。仿效公司上級(jí)主管簽字或盜用印信并作證明者。提供虛假信息資料應(yīng)聘過(guò)關(guān)、后被調(diào)查核實(shí)者（在職的均應(yīng)辭退或開除）。因破壞、盜竊公私財(cái)物，毀棄、隱匿公司之設(shè)備或工具、資材制品及文書（公司有效文件或資料）等行為，致使公司蒙受重大缺失者。未經(jīng)公司許可從事第二職業(yè)的。觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度造成惡劣阻礙者。泄露公司隱秘，情節(jié)嚴(yán)峻者。偽造他人證件，冒領(lǐng)各種物品、款項(xiàng)者。試用期經(jīng)考核不符合錄用條件或任期內(nèi)及屆滿經(jīng)考核不符合要求者。講明：重大缺失指私人缺失在500元、公司缺失在10000元以上的。申訴職員對(duì)處罰結(jié)果有異議，能夠在5個(gè)工作日內(nèi)向隸屬保衛(wèi)科、人力資源部門、總裁辦逐級(jí)申訴；日常有檢舉或投訴的，也可寫意見(jiàn)投至“意見(jiàn)箱”。功過(guò)互抵規(guī)定職員的同年度獎(jiǎng)勵(lì)與懲處能夠酌情抵消，須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。附則講明：各部門、各中心的內(nèi)部條例不能與綜合治理制度相抵觸，若有抵觸自動(dòng)失效。以上獎(jiǎng)懲事項(xiàng)需要全員參與治理、共同監(jiān)督。對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)查證的，由保衛(wèi)部建議并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。6S方面的治理按照6S治理細(xì)則規(guī)定實(shí)施，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行。先前有制定獎(jiǎng)懲規(guī)則或獎(jiǎng)懲金額、顯現(xiàn)重復(fù)或抵觸的，在同類性質(zhì)上執(zhí)行時(shí)以此標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；除公司“五不準(zhǔn)”規(guī)定外（但未予辭退或開除的，能夠追加行政處分<記過(guò)一次>和處罰并沒(méi)收職務(wù)侵占物質(zhì)）。行政處分與行政處罰原則上獨(dú)立執(zhí)行，在執(zhí)行中應(yīng)按照情節(jié)與職員的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，予以適度處理（如屢教不改的，能夠并處并罰）。凡被公司開除、自動(dòng)離職或試用期未滿七天的，當(dāng)月一律無(wú)薪金結(jié)算（該工資充作職員福利金）。凡被公司辭退的，按財(cái)務(wù)規(guī)定給予結(jié)算。所有離職職員在離廠時(shí)除要交回《上崗證》外，還要交回《職員手冊(cè)》并移交有關(guān)資料及公物；對(duì)不能作價(jià)處理的，每項(xiàng)扣20-100元作補(bǔ)償。行使獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施必須按要求填寫《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單》按治理權(quán)限逐級(jí)審批，否則無(wú)效；財(cái)務(wù)部執(zhí)行職員行政處罰的扣款時(shí)，原則上當(dāng)月扣除；每月扣款金額不得超過(guò)該職員該月實(shí)得工資的40%，余額可按比例逐月扣除（除須一次性賠償?shù)目劭钔猓?。?guī)定中未明確指出的違規(guī)行為，可由人力資源部門、保衛(wèi)部及被處罰人的直截了當(dāng)上級(jí)協(xié)商決定處罰措施；以后如遇到類似行為發(fā)生，參照該案例執(zhí)行。本條例中未涉及到的部分，由公司人力資源中心統(tǒng)一修訂；原則上《職員手冊(cè)》每年修訂一次。由執(zhí)行部門或工會(huì)提出遺漏及增減事宜，以便人力資源中心予以進(jìn)一步具體明確獎(jiǎng)懲規(guī)則及界定其具體性質(zhì)。（三）安全與保衛(wèi)制度安全增強(qiáng)安全意識(shí)、保證職員人身安全及公司財(cái)產(chǎn)安全，是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)。職員須遵守公司制定的各項(xiàng)安全類治理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)等治理制度。同時(shí)，要妥善保管好私人財(cái)物。公司有關(guān)安全治理措施有：發(fā)覺(jué)安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管或值班保安；通知有關(guān)部門采取有效措施。所有通道必須保持暢通，走道、樓梯口等處不得存放物料、設(shè)備等，以免阻礙緊急疏散。除電工外，任何人不得私自配電或排除電力設(shè)備等故障。職員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須先穿戴防護(hù)用品，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工業(yè)要求進(jìn)行操作；嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè)。保衛(wèi)公司各區(qū)域有專職保安人員負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)區(qū)域的各類日常安全工作，保安有責(zé)任采取有效的手段防止破壞、防盜竊、防火災(zāi)、防爆等安全事故。所有職員都有義務(wù)保衛(wèi)公司的安全，對(duì)保密區(qū)域禁止非工作人員或來(lái)訪者出入。嚴(yán)禁煙火公司提醒您為了您和他人的軀體健康，請(qǐng)勿在工作區(qū)域及公共場(chǎng)所吸煙；職員在禁煙區(qū)（廠區(qū)及車間內(nèi)）吸煙被發(fā)覺(jué)或檢舉后按前款處理?；鹁氈@現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，應(yīng)沉著平復(fù)并及時(shí)撥打“119”報(bào)警；報(bào)告火災(zāi)的位置及性質(zhì)，并及時(shí)采取有效的撲救措施設(shè)法將火撲滅（如切斷電源、風(fēng)閘，疏散和轉(zhuǎn)移人群及易燃易爆物品、使用滅火器、水、消防砂等）；對(duì)各類搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者，公司給予一定的物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)；按照奉獻(xiàn)大小給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)或記功。防洪防暴當(dāng)氣象臺(tái)、電視臺(tái)公布有暴風(fēng)或暴雨時(shí)，各部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗并儲(chǔ)存好廠外的物料或產(chǎn)品，以確保公司財(cái)產(chǎn)安全；在緊急情形下，為愛(ài)護(hù)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，可能要額外加班的，各職員應(yīng)通力合作。保密制度所有職員的應(yīng)履行以下保密職責(zé)：取得商業(yè)/技術(shù)等信息及時(shí)匯報(bào)，協(xié)助公司進(jìn)展。妥善保管、使用和交還公司有關(guān)隱秘文件及實(shí)物。對(duì)外宣傳與交流時(shí)，講究方法與策略，對(duì)項(xiàng)目公布、對(duì)具體內(nèi)容保密。公司具體保密事項(xiàng)與治理要求，參見(jiàn)《XX公司保密制度》執(zhí)行。安全三級(jí)教育凡新入廠職員必須經(jīng)公司（分廠）級(jí)、部門（車間）級(jí)、班組（崗位）三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格者，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。一級(jí)（公司/分廠級(jí)）安全治理教育：新職員報(bào)到后，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織，保衛(wèi)部、機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)新職員進(jìn)行安全教育，課時(shí)許多于8小時(shí)，其教育內(nèi)容如下：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)；公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的差不多知識(shí)、消防知識(shí)等；典型事故及教育。二級(jí)（部門/車間）安全治理教育：本分廠概況、生產(chǎn)或工作特點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)；本分廠安全生產(chǎn)治理制度及安全操作規(guī)程；安全裝置、工具及個(gè)人防護(hù)品、急救器材、消防器材性能與使用方法等；結(jié)合本分廠的特點(diǎn)和事故教訓(xùn)進(jìn)行安全教育，經(jīng)二級(jí)教育考試合格后方可分配到車間。三級(jí)（班組/崗位）安全治理教育。由車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育可采取講解或?qū)嶋H操演相結(jié)合的方式，時(shí)刻許多于4小時(shí)，其教育內(nèi)容如下：本崗位的生產(chǎn)流程及工作任務(wù)；本崗位的設(shè)備性能和安全裝置的作用，專門防護(hù)用品的使用方法；本崗位的安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)；本崗位的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；本崗位人員的安全職責(zé)。以上三級(jí)安全教育和考核情形，逐級(jí)填寫在安全檔案上并存檔。未通過(guò)安全三級(jí)教育和考試不合格者不得分配工作，如不執(zhí)行該規(guī)定而發(fā)生事故，要由分配及其同意單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須通過(guò)機(jī)電部、技術(shù)部培訓(xùn)考核后方可獨(dú)立操作。本公司一線職員在公司內(nèi)調(diào)換工作或調(diào)換崗位前，必須要通過(guò)新崗位對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育后，方可從事新崗位工作。職員安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定及安全技術(shù)知識(shí)，熟練把握本崗位的安全生產(chǎn)操作技能和現(xiàn)場(chǎng)急救方法。生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)刻內(nèi)要集中精力搞好安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作。遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝操作規(guī)定，不得串崗和脫崗；嚴(yán)禁在崗位上或機(jī)械設(shè)備上睡覺(jué)。不得打鬧或做其它與工作無(wú)關(guān)的事，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全制度；職員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章的作業(yè)指令，并可趕忙越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。如發(fā)生事故，要及時(shí)搶救處理，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、做好詳細(xì)記錄，及時(shí)如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。下班時(shí)進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)和排除事故隱患；自己不能排除的應(yīng)趕忙向領(lǐng)導(dǎo)或值班人員反映處理。愛(ài)護(hù)和正確使用消防器材與安全設(shè)施及防護(hù)品；主動(dòng)參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理建議。（四）廠區(qū)出入治理制度內(nèi)部人員出入治理職員在工作場(chǎng)所及生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)著規(guī)定服裝、佩戴“工作證”；嚴(yán)禁赤臂或穿拖鞋進(jìn)入；嚴(yán)禁私自攜帶易燃易爆及放射有毒物等危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)。職員進(jìn)出廠區(qū)應(yīng)主動(dòng)將工作證戴在左胸前或掛在胸口中部；攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)時(shí)應(yīng)主動(dòng)告訴保安并同意檢查。職員因工外出，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、持“外出放行條”或“出門證”出廠，并由保安簽注出廠時(shí)刻。返廠時(shí)，亦由保安簽注入廠時(shí)刻；次日送人力資源部門核對(duì)考勤記錄。職員因請(qǐng)假等事由外出的，須持有經(jīng)批準(zhǔn)的“請(qǐng)假條”，且須在出廠時(shí)打卡，將“請(qǐng)假條”交給保安放行；保安次日送人力資源部門核對(duì)考勤記錄。公司外來(lái)人員出入治理除廠長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理或以上級(jí)不人員陪同來(lái)賓不直截了當(dāng)要求來(lái)賓登記外，其他所有進(jìn)出的來(lái)賓必須有禮貌地要求先登記、再發(fā)牌、后引見(jiàn)。來(lái)賓來(lái)訪，不管被訪者職務(wù)高低，均由保安人員電話聯(lián)系，先征得被訪者或部門同意，來(lái)賓再在保安室填寫“來(lái)訪登記表”，發(fā)給“來(lái)賓證”、“參觀證”或“應(yīng)聘證”等有關(guān)證牌，由保安引領(lǐng)至辦公室。辦公室按照公司來(lái)賓接待程度應(yīng)有禮貌地進(jìn)行接待。來(lái)賓辦完事后，來(lái)訪人將證牌交保安處，由保安簽注離廠時(shí)刻和攜帶物品。謝絕來(lái)賓進(jìn)入未經(jīng)承諾的現(xiàn)場(chǎng)參觀。所有來(lái)訪者凡進(jìn)入車間的，接待部門必須先請(qǐng)示總經(jīng)理或總裁，獲準(zhǔn)后方可帶領(lǐng)參觀，未經(jīng)承諾，參觀期間不得拍照或記錄有關(guān)事項(xiàng)。如發(fā)覺(jué)或接到他人舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后依據(jù)公司《保密制度》追究當(dāng)事人責(zé)任。原則上來(lái)賓在進(jìn)入廠區(qū)前，有禮貌地要求來(lái)賓閱讀“來(lái)賓須知”再放行。攜帶物品出入治理公司貨車或外來(lái)車輛運(yùn)送物資出廠，一律由主管部門負(fù)責(zé)人填寫“發(fā)貨單”或“放行條”；司機(jī)出廠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示放行單據(jù)同意保安檢查；保安負(fù)責(zé)按照單據(jù)確認(rèn)物品后放行、儲(chǔ)存放行單據(jù)并做記錄。外來(lái)車輛送物資進(jìn)入廠區(qū)，保安應(yīng)登記貨車牌號(hào)、所屬單位、物資名稱、數(shù)量、收貨部門等，司機(jī)方可進(jìn)入廠區(qū)卸貨。如果車輛出廠時(shí)，有未卸完貨品，應(yīng)由收貨部門或倉(cāng)管員填寫“收貨單”，并注明物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、車牌號(hào)及司機(jī)姓名等，由司機(jī)在出廠時(shí)交保安檢查放行。車輛裝運(yùn)退貨返廠的，進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)在保安處登記退物資資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及司機(jī)姓名等詳細(xì)資料。公司內(nèi)部人員攜帶公物出廠時(shí)，應(yīng)填寫“外出放行條”并注明所攜帶的物品名稱、數(shù)量、攜帶人姓名及用途等詳細(xì)資料；如與實(shí)際不符，保安可拒絕放行?！拔镔Y放行條”及記錄等收、出貨資料儲(chǔ)存期須達(dá)到六個(gè)月，以便核查。四、人事治理制度（一）公司聘請(qǐng)與錄用制度差不多原則：遵循公布選聘與公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，注重人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和體會(huì)，依靠公司優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引一流人才。公司所有的聘請(qǐng)，按“內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則進(jìn)行，內(nèi)部不能提供的方可外部聘請(qǐng)。嚴(yán)格操縱公司非正常渠道或違反人力資源中心制定的各項(xiàng)用人制度與程序；各級(jí)治理者均有人力資源治理的差不多職責(zé)，不得推卸責(zé)任。錄用條件：按照公司制定的各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擇優(yōu)錄用。聘請(qǐng)與錄用程序：人力聘請(qǐng)申請(qǐng)：用人單位按照組織結(jié)構(gòu)中各職位人員配置要求填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、人力資源部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以聘請(qǐng)；聘請(qǐng)部長(zhǎng)（含）以上級(jí)不人員時(shí)，必須上報(bào)人力資源中心，由人力資源中心組織實(shí)施聘請(qǐng)。聘請(qǐng)途徑：A、內(nèi)部聘請(qǐng)；B、報(bào)刊、網(wǎng)站聘請(qǐng)；C、人才交流會(huì)（聘請(qǐng)會(huì)）；D、校園聘請(qǐng)；E、職介機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)面試與評(píng)判：部長(zhǎng)（含）以上級(jí)不人員：由人力資源中心組織聘請(qǐng)活動(dòng)，人力資源負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁（或其指定人）作為考官參與面試活動(dòng)，并作出相應(yīng)評(píng)判。部長(zhǎng)以下級(jí)不職員：由人力資源部門會(huì)同用人部門進(jìn)行知識(shí)、技能考試和心理測(cè)驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，并由面試主考官填寫《面試評(píng)判表》。技術(shù)工種（除學(xué)員外）人員：經(jīng)人力資源部門面試、筆試合格后，填寫《技術(shù)工種考評(píng)表》，由用人部門組織考試。背景調(diào)查：背景調(diào)查由人力資源中心負(fù)責(zé)，各用人部門協(xié)助實(shí)施，在新職員報(bào)到后的三個(gè)月內(nèi)完成，但不排除三個(gè)月后開展進(jìn)一步調(diào)查的可能；調(diào)查內(nèi)容包括但不限于：核實(shí)教育背景、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、薪資歷史等；如果職員被證明在聘請(qǐng)過(guò)程中提供虛假資料、有意隱瞞不良紀(jì)錄的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不承擔(dān)任何補(bǔ)償。職員入職檔案：《職員登記表》及個(gè)人資料復(fù)印件等。崗前培訓(xùn)：由人力資源部門負(fù)責(zé)組織對(duì)新職員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)終止后要組織新職員考試，對(duì)考試不合格的職員，即行辭退。（零星聘請(qǐng)入職的職員，由人力資源部門最遲在三個(gè)月內(nèi)安排培訓(xùn)）。試用期治理試用期限：計(jì)時(shí)人員1-3個(gè)月，計(jì)件人員10天。試用期治理細(xì)則：外聘新職員到公司人力資源部門報(bào)到后，按照檔案所需資料逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。新職員辦理完入職手續(xù)后，集團(tuán)和營(yíng)銷事業(yè)部的新入職職員由營(yíng)銷培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織新職員入職培訓(xùn)，制造事業(yè)部的新入職職員由制造人事部組織新職員入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同。新職員在試用期內(nèi)，每月由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分不與之談話，評(píng)判新職員的工作表現(xiàn)，了解新職員需要的支持，并做出書面報(bào)告報(bào)人力資源部門備案。部門內(nèi)導(dǎo)師制，由部門負(fù)責(zé)人安排本部門內(nèi)的一名工作技能和體會(huì)豐富的職員采納傳、幫、帶的方式對(duì)新職員進(jìn)行部門內(nèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在新職員試用期滿前10天，由職員本人提交試用期工作總結(jié)報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人提交對(duì)職員試用期的工作情形報(bào)告到人力資源部門，并由人力資源部對(duì)職員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，綜合考評(píng)，并作出試用期考評(píng)報(bào)告。駐外人員的轉(zhuǎn)正，由職員本人提交試用期工作報(bào)告，分公司/辦事處負(fù)責(zé)人提交職員試用期情形報(bào)告，交營(yíng)銷總經(jīng)理和人力資源中心審核?？己撕细窈蟮穆殕T，由職員填寫《職員轉(zhuǎn)正審批表》，按表中的審批程序簽字確認(rèn)。沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退。轉(zhuǎn)正審批權(quán)限集團(tuán)總部：一樣職員和科長(zhǎng)（主管）級(jí)職員由部門負(fù)責(zé)人和分管總監(jiān)審核，人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。部長(zhǎng)（含副部長(zhǎng)）及以上人員由分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。營(yíng)銷事業(yè)部：一樣職員和科長(zhǎng)（主管）級(jí)職員由部門負(fù)責(zé)人和分管總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理審核，人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。部長(zhǎng)及以上人員由分管總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。制造事業(yè)部：一樣職員和科長(zhǎng)（主管）級(jí)職員由部門負(fù)責(zé)人和制造人事部審核，制造副總經(jīng)理批準(zhǔn)。部長(zhǎng)及以上人員由分管總監(jiān)、制造人事部審核，集團(tuán)副總裁批準(zhǔn)。試用期和轉(zhuǎn)正后的薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試用期的薪資標(biāo)準(zhǔn)按月標(biāo)準(zhǔn)工資總額的80%發(fā)放。轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)按月標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。（二）內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)規(guī)定宗旨按照人力資源開發(fā)要求及對(duì)職員績(jī)效評(píng)判的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給職員提供進(jìn)展和錘煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。調(diào)職種類職員內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職（降薪）、崗位輪換三種。按流淌方式劃分通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流淌方向分在中心與總公司之間流淌、中心與中心及制造各分廠之間流淌。晉升制度每個(gè)職員通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才能，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行“能者上、平者讓、庸者下”的能上能下用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公平的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心與潛力的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、體會(huì)）與級(jí)不，按公司組織進(jìn)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄不程序，對(duì)有突出才能和奉獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。然而，提倡循序漸進(jìn)。專門指明，該制度適應(yīng)于科長(zhǎng)/主管及以上治理職務(wù)。降職或降薪有下情形者，予以降職或降薪：由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或精簡(jiǎn)人員者；連續(xù)3次考核不及格者；依獎(jiǎng)懲制度受到處分予以降職或降薪者；因自身能力不足或健康等緣故不能勝任本職員作，經(jīng)崗位輪換后仍不能勝任或其它有關(guān)部門沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職或降薪。崗位輪換為使職員的能力得到更好的發(fā)揮，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因工作需要、經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議并填寫申請(qǐng)、由同意部門同意，經(jīng)人力資源部門審核、辦理有關(guān)轉(zhuǎn)崗手續(xù)后可在本單位或有關(guān)部門同一級(jí)不或崗位上調(diào)動(dòng)。崗位輪換原則調(diào)入部門的人員需求打算通過(guò)審批，并按程序辦理完整各項(xiàng)手續(xù)；所有調(diào)動(dòng)事項(xiàng)必須經(jīng)人力資源部門審批，否則視為無(wú)效；符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，人事檔案與治理銜接上無(wú)漏洞；工作移交清晰，上下部門之間的工作不受阻礙；公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按公司規(guī)定進(jìn)行。以上所有調(diào)職事務(wù)的規(guī)定、辦理程序及簽準(zhǔn)等，按公司規(guī)定進(jìn)行。附：內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)流程圖職員申請(qǐng)職員申請(qǐng)調(diào)出部門調(diào)入部門人事部門部門建議填寫考核成績(jī)和工作評(píng)判考核面試是否符合調(diào)出條件？終止調(diào)出是否符合調(diào)入條件？是否符合調(diào)動(dòng)規(guī)定？辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)通知有關(guān)部門完善調(diào)動(dòng)資料是是否是否否（三）解聘與辭退規(guī)定目的利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和剔除機(jī)制，建立例行的職員解聘和辭退程序；對(duì)嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律和因謀取私利而給公司造成嚴(yán)峻損害的職員，按照有關(guān)制度予以辭退或解聘。離職種類職員離職包括：職員辭職、自動(dòng)離職、公司辭退和公司開除四種。離職程序辭職手續(xù)職員辭職時(shí)，應(yīng)提早一個(gè)月填寫《辭職申請(qǐng)書》并向直截了當(dāng)上級(jí)遞交，按不同的職位分不經(jīng)部門直截了當(dāng)主管、總監(jiān)/廠長(zhǎng)、人力資源部門及總裁（部長(zhǎng)級(jí)以上）批準(zhǔn)后按給定的時(shí)刻、離職日到期時(shí)方可辦理離職手續(xù)；離職日到人力資源部門領(lǐng)取《移交清單》經(jīng)逐級(jí)審批后離職并結(jié)算。職員應(yīng)按照部門負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的簽批與指定日交接工作，按《移交清單》上的規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核簽字，然后到人力資源部門辦理注銷手續(xù)。關(guān)于入住公司宿舍的職員，離職后必須在規(guī)定期限搬離宿舍，如有超出的，將按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)收住宿費(fèi)并責(zé)令清理宿舍。人力資源部門按照《辭職申請(qǐng)書》上的準(zhǔn)予離廠時(shí)刻運(yùn)算其應(yīng)得工資及扣除應(yīng)由人力資源部門辦理的扣除款項(xiàng)，并開具《工資結(jié)算單》；辭職人憑人力資源部門出具的《工資結(jié)算單》到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。辭職者憑《工資結(jié)算單》到所屬財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資后按規(guī)定離開公司。如職員因任職期間涉嫌公司經(jīng)濟(jì)咨詢題，辭職時(shí)工資暫由財(cái)務(wù)部保管，待一個(gè)月后由其本人或托付人（開具托付書）憑《工資結(jié)算單》按規(guī)定領(lǐng)取工資。除審批手續(xù)外，其他所有的辭職手續(xù)均由人力資源部門負(fù)責(zé)跟蹤辦理；急辭工的任何崗位，均扣發(fā)半個(gè)月工資作為公司缺失的補(bǔ)償費(fèi)。自動(dòng)離職手續(xù)：凡曠工3天以上或請(qǐng)假到期3天以上未銷假者，屬自動(dòng)離職；其未發(fā)放的工資概不補(bǔ)發(fā)（欠公司款項(xiàng)及未移交的物品，公司擁有索回權(quán)）。辭退手續(xù)：按公司治理規(guī)定屬于應(yīng)辭退情形的，由人力資源部門填寫《辭退書》，經(jīng)有關(guān)部門核簽、批準(zhǔn)后予以辭退；辦理辭退手續(xù)與辭職手續(xù)相同。職員自離職之日起，其個(gè)人所有的一切行為均由其個(gè)人承擔(dān)責(zé)任；公司不予證明及承認(rèn)其仍在職（崗）的任何情形。（四）公司福利規(guī)定休假福利法定假：春節(jié)3天、清明1天、五一1天、端午1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶3天、元旦1天，實(shí)際放假天數(shù)以屆時(shí)通知為準(zhǔn)，法定假期計(jì)時(shí)職員不扣薪?；榧伲哼_(dá)到法定婚齡，在司工作期間結(jié)婚時(shí)，憑《