2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題

P023年上六個月系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題

上午試題

?人通過獲得、識別不一樣信息來區(qū)別不一樣事物，得以認(rèn)識和改造世界。如下有關(guān)信息的

論述中，不對的的j是:（1）。

A.信息的（載體是數(shù)據(jù)

B.信息是事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述

C.信息是按照特定方式組織在一起的數(shù)據(jù)的集合

D.信息通過載體進(jìn)行傳播

?如下有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解中，對的的是:⑵。

A.“互聯(lián)網(wǎng)行動可以助推老式產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

B.“互聯(lián)網(wǎng)+”是指互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的融合

C.“互聯(lián)網(wǎng)+”是電子商務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新發(fā)展

D.lPv6的應(yīng)用推廣，催生互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級到“互聯(lián)網(wǎng)+”

?《國務(wù)院有關(guān)積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中提出歐I推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合,

加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式,提高制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和（3）水平,

是“互聯(lián)網(wǎng)的重點行動之一。

A.3D化

B.智能化

C.定制化

D.精細(xì)化

?物流對電子商務(wù)的發(fā)展影響重大。一般認(rèn)為選擇物流供應(yīng)商的重要原因包括(4)?

A.價格、運送時間、滅失與損壞

B.價格、運送時間、運送質(zhì)量

C.運送包裝、運送質(zhì)量、滅失與損壞

D.運送質(zhì)量、運送時間、運送工具

?信息物理系統(tǒng)(CPS,Cyber-PhysicalSystems)是一種綜合計算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境

的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3c(Computing、Communication>Contro1)技術(shù)的)有機融合

與深度協(xié)作，實現(xiàn)大型工程系統(tǒng)韻實時感知、動態(tài)控制和信息服務(wù)：該系統(tǒng)重要應(yīng)用于(5)

領(lǐng)域。

A.新一代網(wǎng)絡(luò)控制

B.智能制造

C.智慧都市

D.電子商務(wù)

?企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容一般不包括(6)o

A.企業(yè)技術(shù)知識信息化

B.通用基礎(chǔ)操作系統(tǒng)的研發(fā)

C.企業(yè)管理知識信息化

D.企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)的采購

?某法院將罰沒的物品通過某拍賣網(wǎng)站對社會公開拍賣，成交后買方通過網(wǎng)絡(luò)支付將款項直

接支付當(dāng)?shù)刎斦到y(tǒng)，該活動屬于(7)的范圍。

A.電子政務(wù)

B.行政管理

C.電子商務(wù)

D.電子交易

?根據(jù).GB/T29264-2023《信息技術(shù)服務(wù)分類與代碼》規(guī)定，信息技術(shù)服務(wù)包括:信息

技術(shù)征詢；（8）；信息系統(tǒng)集成實行服務(wù);運行維護；數(shù)據(jù)處理和存儲;運行服務(wù);數(shù)字內(nèi)容服

務(wù);數(shù)字內(nèi)容服務(wù);呼喊服務(wù)等其他信息技術(shù)服務(wù)。

A.設(shè)計與開發(fā)

B.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

C.測試評估

D.信息系統(tǒng)設(shè)計

?某銀行與某信息系統(tǒng)運維企業(yè)簽訂了機房的運維服務(wù)協(xié)議，其中規(guī)定一年中服務(wù)器時宕機

時間不能超過5小時。該條款屬于（9）中的內(nèi)容。

A.付款條件

B.服務(wù)級別協(xié)議

C.協(xié)議備忘錄

D.服務(wù)管理規(guī)范

?如下技術(shù)服務(wù)工作中，（10）不屬于n■系統(tǒng)運行維護。

A.某大型國企中，對于顧客終端的軟件及硬件管理和平常維護

B.對提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的機房內(nèi)各類服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)性能等進(jìn)行監(jiān)控和

故障恢復(fù)

C.對某省稅務(wù)局的稅務(wù)稽查系統(tǒng)的使用狀況進(jìn)行監(jiān)測、對其數(shù)據(jù)庫定期檢查、優(yōu)化、備份

D.某工業(yè)企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程變化，對其使用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造

?某軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級，將某字段的長度由原先的32位增長到64位，這屬于軟件系統(tǒng)的

(ll)o

A.適應(yīng)性維護

B.糾錯性維護

C.完善性維護

D.防止性維護

?事件管理是信息系統(tǒng)運維中的一項重要內(nèi)容，其重要職能是(12)。

A.類似于系統(tǒng)日志，用于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題

B.發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)中存在的多種問題

C.管理信息系統(tǒng)中的事件反應(yīng)

D.迅速恢復(fù)系統(tǒng)的正常功能

?所謂設(shè)備選型，是從多種可以滿足相似需要的不一樣型號、規(guī)格的設(shè)備中，通過技術(shù)經(jīng)濟

的分析評價，選擇最佳方案以作出購置決策。在某設(shè)備選型的測試中,發(fā)現(xiàn)某防火墻功能滿

足條件、性能適中，不過其圖形控制終端只能安裝在老版本的操作系統(tǒng)上，因不滿足(13)

原則，決定不購置此防火墻。

A.安裝便利

B.技術(shù)先進(jìn)

C.擴展性強

D.質(zhì)量可靠

?常用的需求分析措施有:面向數(shù)據(jù)流的構(gòu)造化分析措施(SA)、面向?qū)ο蟮姆治龃胧?00A)。

(14)不是構(gòu)造化分析措施的圖形工具。

A.決策樹

B.數(shù)據(jù)流圖

C.數(shù)據(jù)字典

D.用例圖

?確認(rèn)軟件需求是軟件項目成功的重要保證，其中反應(yīng)本組織對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次目的的規(guī)

定屬于(15)o

A.業(yè)務(wù)需求

B.顧客需求

C.功能需求

D.系統(tǒng)需隸

?數(shù)據(jù)倉庫研究和處理從數(shù)據(jù)庫中獲取信息和知識的問題。數(shù)據(jù)倉庫的特性重要體目前(16)

等方面。

A.面向主題、集成性、穩(wěn)定性和實時性

B.面向主題、單一性、靈活性和時變性

C.面向?qū)ο?、集成性、穩(wěn)定性和實時性

D.面向主題、集成性、穩(wěn)定性和時變性

?構(gòu)建電子商務(wù)平臺是目前一種重要的商業(yè)模式，任何但愿從事電子商務(wù)的企業(yè)或個人可以

通過注冊商鋪的形式在該平臺上從事電子商務(wù)活動。從技術(shù)角度來看，該平臺屬于(17)服

務(wù)模式。

A.IaaS

B.DaaS

C.SaaS

D.PaaS

?迅速以太網(wǎng)和老式以太網(wǎng)在(18)上的原則不一樣。

A.邏輯鏈路控制子層

B.網(wǎng)絡(luò)層

C.介質(zhì)訪問控制子層

D.物理層

?軟件測試可以在概念上分為三個大的測試階段:單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試。如下論

述中,不對的的是:(19)o

A.單元測試又稱為模塊測試,是針對軟件測試的最小單位一一程序模塊進(jìn)行對的性檢查時測

試工作

B.集成測試也叫做組裝測試，一般在編碼完畢的基礎(chǔ)上，將所有的程序模塊進(jìn)行有序的、

遞增的測試

C.集成測試是檢查程序單元和部件的接口關(guān)系，逐漸集成為符合概要設(shè)計的程序部件或整個

系統(tǒng)

D.系統(tǒng)測試是真實或模擬系統(tǒng)運行環(huán)境下，檢查完整的程序系統(tǒng)能否和有關(guān)硬件、外設(shè)、

網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件和支持平臺等對內(nèi)配置與連接，并滿足顧客需求

?數(shù)據(jù)鏈路層最基本的服務(wù)是將源自網(wǎng)絡(luò)層的數(shù)據(jù)可靠地傳播到相鄰節(jié)點。數(shù)據(jù)鏈路層的重

要協(xié)議不包括(20)。

A.點對點協(xié)議

B.HDLC

C.802.3

D.異步傳播模式

?某市在選擇云計算數(shù)據(jù)中心建設(shè)場地時，需要考慮機房安全保護的多項規(guī)定，其中不包括

(21)0

A.附近區(qū)域沒有易燃物

B.附近區(qū)域沒有污源

C.避開公眾干擾區(qū)

D.為防潮選擇建筑物的高層

?堡壘主機是一臺完全暴露給外網(wǎng)的主機,在維護內(nèi)網(wǎng)安全面發(fā)揮著非常大的作用。如下有

關(guān)堡壘主機時論述中，不對的的是：(22)。

A.堡壘主機具有輸入輸出審計功能

B.需要設(shè)置防火墻以保護堡壘主機

C.堡壘主機能配置網(wǎng)關(guān)服務(wù)

D.堡壘主機一般配置兩塊網(wǎng)卡

?SSL（SecureSocketsLayer安全套接層）重要運用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，以保證數(shù)據(jù)在

網(wǎng)絡(luò)傳播過程中不會被截取及竊聽。該協(xié)議運行在網(wǎng)絡(luò)的（23）。

A.數(shù)據(jù)鏈路層

B.傳播層與應(yīng)用層之間

C.傳播層

D.應(yīng)用層與會話層之間

?計算機網(wǎng)絡(luò)安全是指運用管理和技術(shù)措施，保證在一種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，信息的（24）受到保護。

A.完整性、可靠性及可用性

B.機密性、完整性及可用性

C.可用性、完整性及兼容性

D.可用性、完整性及冗余性

?系統(tǒng)運行的安全檢查是安全管理中的一項重要工作，意在防止事故、發(fā)現(xiàn)隱患、指導(dǎo)整改。

在進(jìn)行系統(tǒng)運行安全檢查時，不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵海?5）。

A.定期對系統(tǒng)進(jìn)行惡意代碼檢查，包括病毒、木馬、隱蔽通道等

B.檢查應(yīng)用系統(tǒng)的配置與否合理和合適

C.檢查應(yīng)用系統(tǒng)的顧客權(quán)限分派與否遵照易用性原則

D.檢查應(yīng)用系統(tǒng)的可用性，包括系統(tǒng)的中斷時間、正常服務(wù)時間、恢復(fù)時間等

?如下有關(guān)虛擬專用網(wǎng)（VPN）的論述中,不對的的是：（26）。

A.VPN是指建立在私有網(wǎng)上的、由某一組織或某一群顧客專用日勺通信網(wǎng)絡(luò)

B.VPN的虛擬性表目前任意一對VPN顧客之間沒有專用的物理連接，而是通過ISP提供的

公用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)通信

C.VPN的專用性表目前VPN之外的顧客無法訪問VPN內(nèi)部資源

D.隧道技術(shù)是實現(xiàn)VPN的關(guān)鍵技術(shù)之一

?一構(gòu)造化分析與設(shè)計是信息系統(tǒng)開發(fā)時常用的措施。按其生命周期特性，它應(yīng)屬于(27)。

A.V模型

B.原型化模型

C.螺旋模型

D.瀑布模型

?軟件開發(fā)“螺旋模型”是常常使用的一種模型，它是(28)的結(jié)合，強調(diào)軟件開發(fā)過程中

的風(fēng)險分析，尤其適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，每次迭代中

的活動依次為(29)。

A.瀑布模型和迅速原型模型

B.瀑布模型和增量模型

C.迭代模型和迅速原型模型

D.敏捷模型和原型模型

A.需求分析、風(fēng)險分析、實行工程和客戶評估

B.需求搜集、制定計劃、風(fēng)險分析和實行工程

C.制定計劃、風(fēng)險分析、實行工程和軟件運維

D.制定計劃、風(fēng)險分析、實行工程和客戶評估

?評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中(30)研究的重要內(nèi)容。

A.社會可行性

B.經(jīng)濟可行性

C.技術(shù)可行性

D.實行可行性

?立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看，立項管理重要是處理項目

的（31）問題。

A.技術(shù)可行性

B.組織戰(zhàn)略符合性

C.高層偏好

D.需求搜集和確認(rèn)

?項目論證通過對實行方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的I市場需求與供應(yīng)狀況以及項目

的投資與收益狀況的分析,從而得出多種方案的優(yōu)劣以及在實行技術(shù)上與否可行，經(jīng)濟土與

否合算等信息供決策參照。項目論證的作用不包括:（32）。

A.確定項目與否實行的根據(jù)

B.編制計劃設(shè)計、采購、施工及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的根據(jù)

C.有效防止風(fēng)險的發(fā)生，保證項目的效率

D.籌措資金、向銀行貸款的根據(jù)

?承建方的立項管理與建設(shè)方的立項管理相比，愈加關(guān)注（33）,以保證在招投標(biāo)過程中獲

得與競爭對手的比較優(yōu)勢。

A.客戶關(guān)系

B.項目采購管理過程

C.項目的市場需求

D.組織資源與項目的匹配程度

?企業(yè)的小張正在準(zhǔn)備一份有關(guān)甲項目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括(34)。

A.投標(biāo)書、投標(biāo)報價一覽表、分項一覽表

B,企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他有關(guān)證件

C.企業(yè)有關(guān)的技術(shù)資料

D.甲項目需求合理性分析

?項目章程應(yīng)在項目計劃之前公布。如下有關(guān)項目章程的論述中，不對的的是:(35)。一般項

目章程由(36)公布。

A.項目章程不是正式同意的項目文檔

B.項目章程包括產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求

C.項目章程將項目與執(zhí)行組織的平常運行聯(lián)絡(luò)起來

D.項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供授權(quán)

A.項目經(jīng)理

B.項目調(diào)研小組

C.項目發(fā)起人

D.項目監(jiān)理

?項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是(37),其參與變更管理時,

一般不進(jìn)行(38)工作。

A.執(zhí)行機構(gòu)

B.固定機構(gòu)

C.決策機構(gòu)

D.管理機構(gòu)

A.變更執(zhí)行

B.變更成果確認(rèn)

C.變更計劃確認(rèn)

D.變更方案選擇

?變更管理有兩個重要的用途，一是（39）；二是變更度量分析，協(xié)助組織提高自身的項目

管理能力。

A.分析變更的原因，并管理這些原因

B.規(guī)避風(fēng)險,保證項目順利

C.限制變更，維持項目的計劃

D.控制變更，保證項目可控

?如下有關(guān)項目范圍和產(chǎn)品范圍的論述中，不對時時是：（40）。

A.項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，而必須完畢的項目工作

B.產(chǎn)品范圍是表達(dá)產(chǎn)品、服務(wù)和成果的特性和功能

C.項目范圍與否完畢以產(chǎn)品規(guī)定作為衡量原則

D.項目的目的是項目范圍管理計劃編制的一種基本根據(jù)

?項目的工作分解構(gòu)造是管理項目范圍的基礎(chǔ)，描述了項目需要完畢的工作，（41）是實行

工作分解構(gòu)造的根據(jù)。

A.項目活動估算

B,組織過程資產(chǎn)

C.詳細(xì)的項目范圍闡明書

D.更新的項目管理計劃

?項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層提成更小的、更易管理的單元,以便于

清晰定義項目活動的)工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體目前(42)方面。(43)

不屬于項目工作分解的活動。

A.成本最低

B.易于質(zhì)量控制

C.易于衡量

D.易于監(jiān)督

A.為WBS的工作單元分派代碼

B.識別和分析項目可交付物

C.識別里程碑

D.確認(rèn)工作分解的程度

?小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)當(dāng)做的事情是(44)。

A.確定項目成本預(yù)算計劃

B.識別并分析成本的構(gòu)成科目

C.確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃

D.將項目總成本分派到項目工作分解構(gòu)造的各個工作包

?如下有關(guān)項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的論述中，不對時股1是(45)。

A.管理儲備金包括在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分

B.參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本

C.資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整

D.工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算

?項目成本控制是指(46)。

A.對成本費用的趨勢及也許到達(dá)的水平所作的分析和推斷

B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的花費和成本要到達(dá)的水平

C.確定各個成本項與計劃值相比的差額和變化率

D.在項目施工過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和控制

?某信息系統(tǒng)集成企業(yè)為客戶企業(yè)開發(fā)非關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出某些

新的規(guī)定，如界面上的I按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的對的做法

是(47

A.對于規(guī)定更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小時變更規(guī)定，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)

理后直接更改，不用保留變更記錄

B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的規(guī)定，項目經(jīng)理可以單獨同意

C.應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面與否有較大的影響，假如有較大影響并

決定變更,需要修訂對應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃

D.應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

?某企業(yè)正在準(zhǔn)備競標(biāo)一系統(tǒng)集成項目，為了估算項目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險管理團體,

對項目可選的兩種集成實行方案進(jìn)行了決策樹分析，分析圖如下所示。如下說法中，對的的

是（48）。

A.以上進(jìn)行韻是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該企業(yè)應(yīng)采用方案B

B.以上進(jìn)行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該企業(yè)應(yīng)采用方案B

C.以上進(jìn)行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該企業(yè)應(yīng)采用方案A

D.以上進(jìn)行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該企業(yè)應(yīng)采用方案A

?雖然項目具有獨特性，但考慮到目前進(jìn)行的項目和去年已竣工的一種項目類似，為了加緊

人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組

織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（49）措施。

A.組織構(gòu)造圖和職位描述

B.人力資源模板

C.非正式的人際網(wǎng)絡(luò)

D.活動資源估算

?一種為期2年的）項目已經(jīng)實行了1年，在項目期間不一樣的項目組員進(jìn)進(jìn)出出，團體

組員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而對應(yīng)的團體職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了諸多出入。近來團

體組員在為一種工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)諸多工作

包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種狀況，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

首先（50）以加強對項目的管控。

A.為該工作包指定負(fù)責(zé)人

B.重新制定責(zé)任分派矩陣

C.重新分解項目工作包

D.重新制定人力資源計劃

?對團體組員的鼓勵永遠(yuǎn)是困擾項目經(jīng)理的一種問題，對于高創(chuàng)新規(guī)定的項目團體來說，利

用（51）措施相對會愈加有效。

A.賦予更大的責(zé)任和權(quán)力

B.大幅增長薪酬

C.予以必要的關(guān)懷和照顧

D.予以更高的社會地位

?項目協(xié)議評審是項目管理中一項重要工作，其中不包括（52）。

A.確認(rèn)協(xié)議的需求

B.進(jìn)行初步的項目任務(wù)分解

C.對協(xié)議條款進(jìn)行分析

D.對自身的資源和能力進(jìn)行確認(rèn)

?協(xié)議內(nèi)容是當(dāng)事人簽訂協(xié)議步的各項協(xié)議條款。協(xié)議日勺重要內(nèi)容包括（53）。

①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)

②項目費用及工程款的支付方式

③項目變更約定

④違約責(zé)任

⑤保密約定

A.①②④

B.①②③④⑤

C.①?@⑤

D.@@④

?加強協(xié)議管理對于提高協(xié)議執(zhí)行水平、減少協(xié)議糾紛、進(jìn)而加強和改善建設(shè)單位和承建單

位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義.該過程重要包括(54)內(nèi)容。

A.協(xié)議簽訂管理、協(xié)議履行管理、協(xié)議變更管理以及協(xié)議檔案管理

B.協(xié)議簽訂管理、協(xié)議索賠管理、協(xié)議變更管理以及協(xié)議績效管理

C.協(xié)議談判管理、協(xié)議履行管理、協(xié)議糾紛管理以及協(xié)議檔案管理

D.協(xié)議談判管理、協(xié)議風(fēng)險管理、協(xié)議變更管理以及協(xié)議檔案管理

?項目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的純熟程度和設(shè)備供應(yīng)與否及時對工期

至關(guān)重要。假如形成最有利組合時，估計9天可以完畢：假如形成最不利組合時，估計23天

可以完畢；按照企業(yè)的I正常狀況，一般13天可以完畢。該項目的工期可估算為(55)天。

A.12

B.13

C.14

D.15

?(56)不屬于編制進(jìn)度計劃所采用的工具和技術(shù)。

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

B.確定依賴關(guān)系

C.進(jìn)度壓縮

D.資源平衡

?某項目目前的JPV=150、AC=120、EV=140,則項目的I績效狀況是（57）。

A.進(jìn)度超前，成本節(jié)省

B.進(jìn)度滯后，成本超支

C.進(jìn)度超前，成本超支

D.進(jìn)度滯后，成本節(jié)省

?溝通管理計劃的編制是確定（58）的過程，即明確誰需要何種信息，何時需要以及怎樣向

他們傳遞。

A.干系人信息與溝通需求

B.溝通方式與信息公布

C.干系人提供的績效信息

D.干系人管理與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

?項目經(jīng)理80%甚至更多的時間都用于進(jìn)行項目溝通工作。在項目日勺溝通管理計劃中可以

不包括（59）。

A.傳達(dá)信息所需的技術(shù)或措施

B.溝通頻率

C.干系人登記冊

D.對要公布信息的描述

?為使項目團體提高項目管理效率，項目經(jīng)理張工非常重視在項目進(jìn)行過程中召開經(jīng)驗總結(jié)

會，對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行匯編、格式化以及正式歸檔等有關(guān)工作。這種經(jīng)驗總結(jié)會應(yīng)由（60）參與。

A.項目負(fù)責(zé)人和項目重要技術(shù)人員

B.企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理和項目重要負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)內(nèi)部和外部的重要項目干系人

D.項目甲方業(yè)務(wù)代表和企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理

?某承建單位準(zhǔn)備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計圖紙和各項

闡明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)初期報警滅火等。為使總體成本可控,

該分包協(xié)議宜采用（61）方式。

A.單價協(xié)議

B.成本加酬金協(xié)議

C.總價協(xié)議

D.委托協(xié)議

?如下有關(guān)工作闡明書SOW的論述中,不對的的是（62）。

A.SOW包括的重要內(nèi)容有序言、服務(wù)范圍、措施、假設(shè)條件、變更管理等

B.采購過程中，不能修改SOW

C.對內(nèi)部項目而言，SOW有時可稱為任務(wù)書

D.SOW與范圍闡明書不一樣，SOW是對項目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

?《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文獻(xiàn)編制指南》明確了軟件文檔分為（63）三種類型。

A.需求文檔、設(shè)計文檔、總結(jié)文檔

B.開發(fā)文檔、實行文檔，驗收文檔

C.需求闡明書、詳細(xì)設(shè)計闡明書、操作手冊

D.開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔

?如下有關(guān)基線和配置項的論述中，不對的的是:(64)。

A.所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會嚴(yán)格管理

B.基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限

C.非基線配置項也許包括項目的各類計劃和匯報等

D.每個配置項的基線都要納入配置控制,對這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程

?配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。如下有關(guān)配置項狀態(tài)的論述中,

不對的I的I是：(65)。

A.配置項處在“草稿”狀態(tài)時，版本號格式為O.YZ

B.配置項第一次成為“正式”文獻(xiàn)時，版本號為1.0

C.配置項處在“修改”狀態(tài)時，版本號應(yīng)改回0.YZ

D.對于配置項的任何版本都應(yīng)當(dāng)保留，不能拋棄舊版本

?如下有關(guān)質(zhì)量管理的論述中，不對時的是：(66)。

A.產(chǎn)品等級高就是質(zhì)量好

B.質(zhì)量管理重視防止勝于檢查

C.質(zhì)量方針由最高管理者同意并公布

D.質(zhì)量目的是貫徹質(zhì)量方針的詳細(xì)規(guī)定，附屬于質(zhì)量方針

?在制定項目質(zhì)量計劃過程中，可以采用(67)措施以識別哪些原因會對特定變量產(chǎn)生影響。

A.散點圖

B.檢查表

C.質(zhì)量功能展開

D.試驗設(shè)計

?在質(zhì)量控制過程中，常常會使用某些工具和措施。（68）是一種基于80/20原理，用于找出

影響項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要原因的措施。（69）不屬于質(zhì)量控制活動。

A.流程圖

B.帕累托圖

C.控制圖

D.魚骨圖

A.產(chǎn)品測試

B.抽樣

C.對不合格進(jìn)行原因分析

D.過程分析

?知識產(chǎn)權(quán)作為法律所確認(rèn)的知識產(chǎn)品所有人依法享有的民事權(quán)利，其管理的要項中不包括

（70）。

A.權(quán)利客體是一種無形財產(chǎn)

B.權(quán)利具有地區(qū)性

C.權(quán)利具有優(yōu)先性

D.權(quán)利具有時間性

?WLANisincreasinglypopu1arbeeauseitenablescost-effective

(71)amongpeopIeandapp1icationsthatwerenotpossibIeinthe

past.

A.line

B.circuit

C.connection

D.Interface

?(72)isnotincludedinthemaincontentsoftheoperationandmainte

nanceoftheinformationsystem.

A.Dai1yoperationandmaintenance

B.Systemchange

C.Securitymanagement

D.Businesschange

?Inprojecttimemanagement,activitydefinitionistheprocessofidentifyi

nganddocumentingthespecificactiontobeperformedtoproducethe

projectdeIiverables.(73)arenotoutputofactivitydefinition.

A.Activitylist

B.WorkBreakdownStructures

C.ActivityAttributes

D.MilestoneLists

?Thecustomerasksyourprojecttobecomp1eted6monthsear1ier

thanplanned.Youthinkthistargetcanbereachedby-overlappingproj

ectactivities.Thisapproachisknownas（74）.

A.balaneeengjneering

B.fast-tracking

C.leveling

D.crashing

?Theauditingfunctionthatprovidesfeedbackaboutthequalityofout

putisreferredtoas（75）.A.qualitycontrol

B.qualityp1anning

C.qualityassurance

D.qualityimprovement

下午試題

試題一（20分）

閱讀下列闡明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。［闡明］

已知某信息工程項目由A至1共9個活動構(gòu)成,項目組根據(jù)項目目的，尤其是工期規(guī)定，通

過度析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時、活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表，如下

表所示：

［問題1］（2分）請指出該項目的關(guān)鍵途徑和工期。

［問題2］（6分）

請給出活動C、E、G的總時差及自由時差。［問題3］（6分）

項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團體，但領(lǐng)

導(dǎo)沒同意。

1。領(lǐng)導(dǎo)為何沒有同意該項目經(jīng)理的I規(guī)定?若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)至少是多

少個人？

2。由于資源有限，運用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不變化項目關(guān)鍵途徑和工期的

技術(shù)是什么？

3。C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)至少值？［問題4］（6

分）在（1）?（6）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一種對的選項，將該選項編號填入答

題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。

為了配合甲方企業(yè)成立慶典，甲方規(guī)定該項目提前10天竣工，并同意支付額外費用。承建

單位通過論證，同意了甲方規(guī)定并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期竣工，后續(xù)結(jié)合

項目進(jìn)度控制及項目人力資源管理方面的措施可以包括：

①向⑴要時間，向（2）要資源；

②壓縮（3）上的工期；

③加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4）,防止后期返工；

④采用壓縮工期的措施：盡量⑸安排項目活動，組織大家加班加點進(jìn)行（6）。

（1）~（6）供選擇的答案:

A.評審B.鼓勵C.關(guān)鍵途徑D.非關(guān)鍵途徑

E.趕工F.并行G.關(guān)鍵任務(wù)H.串行

試題二（18分）

閱讀下列闡明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。［闡明］

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目,在項目的采購過程中，某項采購協(xié)議是

在甲方的授意下簽訂的。然而在項目進(jìn)展過程中，項目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格,

并且有些性能指標(biāo)也沒有可以完全滿足協(xié)議規(guī)定的規(guī)定。當(dāng)項目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查

時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在很快前已經(jīng)被其他企業(yè)并購,最麻煩

的是協(xié)議的付款條件是提前支付有關(guān)款項，協(xié)議的大部分采購款已經(jīng)支付。在項目的中期驗

收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并規(guī)定項目組進(jìn)行返工和更換有關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)

理財以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項目協(xié)議里面并

沒有規(guī)定甲方承擔(dān)采購的責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，采購與否還是由項目

組最終決定。于是，項目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商規(guī)定更換產(chǎn)品，而供應(yīng)商以企業(yè)被收購、原先的企

業(yè)已經(jīng)不存在，原先的負(fù)責(zé)人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)協(xié)議有關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對

此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處在停滯狀態(tài)。［問題1］（6分）

結(jié)合案例，請指出項目組在采購協(xié)議管理中存在什么問題?［問題2］（6分）

在采購協(xié)議中，支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法與否妥當(dāng)。與否該為

此承擔(dān)重要責(zé)任?［問題3］（6分）

供應(yīng)商與否可以以企業(yè)變更、負(fù)責(zé)人離職為由,拒絕履行企業(yè)變更前簽訂的協(xié)議？為何？對

此項目經(jīng)理該怎樣處理？

試題三（20分）

閱讀下列闡明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。［闡明］項目經(jīng)理小王

目前正在負(fù)責(zé)一種小型的軟件開發(fā)項目,一開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)當(dāng)不多，流程也

不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更計劃，而是強調(diào)團體組員間的及時溝通來保證項目

按照計劃進(jìn)行。根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解，所謂變更管理的重要目的就是保證項目可以按照

計劃進(jìn)行，假如可以保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以

不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)主線不

需要記錄和管理,也不需要走變更管理流程。并且他認(rèn)為假如所有項目變更都必須向有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如有執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后，來的

更以便和便捷。不過在項目進(jìn)入到集成測