【常州創(chuàng)想裝備制造公司物流庫(kù)存管理問題及完善建議（10000字論文）】

III常州創(chuàng)想裝備制造公司物流庫(kù)存管理問題及完善建議TOC\o"1-3"\h\u9986內(nèi)容摘要 119352關(guān)鍵詞：裝備制造；庫(kù)存管理；揀選優(yōu)化 21082一、引言 227159二、創(chuàng)想裝備制造常州分公司裝備制造物流庫(kù)存管理現(xiàn)狀 316483（一）公司介紹 316453（二）物流管理現(xiàn)狀 3104961、物流發(fā)展模式 391132、裝備制造物流 429813、口岸物流 410599（三）庫(kù)存管理現(xiàn)狀 5302391、存貨內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 5263522、庫(kù)存管理制度分析 529893三、創(chuàng)想裝備制造常州分公司裝備制造物流庫(kù)存管理存在的問題 615066（一）物流管理存在問題 6103841.物流包裝存在資源浪費(fèi) 6131842、裝備制造產(chǎn)品庫(kù)存成本過高 76822（二）庫(kù)存管理存在問題 8193四、創(chuàng)想裝備制造常州分公司物流庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策 98568（一）物流管理優(yōu)化對(duì)策 1054231、使用可循環(huán)塑料包裝代替一次性木質(zhì)包裝 1029852、改善庫(kù)存信息管理系統(tǒng) 1131181（二）庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策 11100721、根據(jù)市場(chǎng)需求完善采購(gòu)流程 11124862、完善庫(kù)存管理流程 1212414五、結(jié)論 13內(nèi)容摘要隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的實(shí)施，裝備制造消費(fèi)急劇升溫，人們對(duì)裝備制造的消費(fèi)需求迅速釋放出來，這種高速增長(zhǎng)促進(jìn)中國(guó)裝備制造工業(yè)快速崛起，但由此也產(chǎn)生了裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，如裝備制造生產(chǎn)企業(yè)多，品種類型多，裝備制造銷售價(jià)格下跌迅速，用戶的需求多且變化快，產(chǎn)品的生命周期縮短等，裝備制造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使裝備制造企業(yè)所有部門面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸功能，而逐漸擴(kuò)展到整個(gè)裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域，其作用也明顯凸顯出來(李宇軒,張婉然,2022)。本文首先通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、職能和流程的介紹，進(jìn)一步引出裝備制造企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其次，以創(chuàng)想裝備制造為研究對(duì)象，分析了該公司物流與庫(kù)存管理中存在的問題，主要從物流供應(yīng)鏈流程、物料集散流程和人員專業(yè)性等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹(王瑞霖,趙盈盈,劉思,2021)。最后，針對(duì)該公司存在的問題提出了一系列的對(duì)策和建議。本文的主要目的是通過引入案例分析，進(jìn)一步總結(jié)適合裝備制造行業(yè)物流與庫(kù)存的管理模式，同時(shí)也為后續(xù)對(duì)裝備制造企業(yè)物流與庫(kù)存管理的研究人員提供一些支持和借鑒。關(guān)鍵詞：裝備制造；庫(kù)存管理；揀選優(yōu)化一、引言裝備制造物流服務(wù)是一個(gè)高科技的物流產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)所有的環(huán)節(jié)都必須緊密結(jié)合。裝備制造物流是包含原料、零件、整件和相關(guān)物料情況的綜合性的管理，是溝通供應(yīng)鏈上所有對(duì)象的傳話筒，更是能將裝備制造制造到最后消費(fèi)綜合流程的眾多部分融合在一起(陳一凡,楊沛然,2021)。對(duì)裝備制造公司來說，此類物流涵蓋修訂生產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)買原料、訂單跟進(jìn)、進(jìn)出口貨物的接收、整體的發(fā)運(yùn)、供應(yīng)商、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)管理。隨著中國(guó)裝備制造工業(yè)飛速地發(fā)展，裝備制造物流的成本控制也成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)，裝備制造物流四大重組成部分主要是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及回收四個(gè)物流(黃靜馨,周博涵,吳昊然)。我國(guó)裝備制造物流運(yùn)作整體水平比較低、成本過于偏高、資源的浪費(fèi)等問題已成為我國(guó)裝備制造物流向世界一流物流轉(zhuǎn)型的重要難題。所以如何優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)極其重要和有意義的問題。本論文主要以創(chuàng)想裝備制造常州分公司裝備制造庫(kù)存管理中心為研究背景，了解該公司現(xiàn)實(shí)情況，運(yùn)用理論與實(shí)際的方法，深入了解和分析公司現(xiàn)有庫(kù)存的現(xiàn)狀，透過該公司現(xiàn)有庫(kù)存管理作業(yè)管理和庫(kù)存管理管理系統(tǒng)中存在的不足之處，挖掘深層的管理弊端，并利用現(xiàn)代化的理論方法及現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)優(yōu)化其管理方法與操作方式上的不足，為了讓工作效率有所提升，可以把庫(kù)存的成本降下來。其目標(biāo)是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和降低物流成本(鄭心怡,曹兆蘭,2019)。二、創(chuàng)想裝備制造常州分公司裝備制造物流庫(kù)存管理現(xiàn)狀（一）公司介紹常州創(chuàng)想公司是我國(guó)裝備制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕裝備制造領(lǐng)域多年，常州創(chuàng)想在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家裝備制造企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“常州市優(yōu)質(zhì)裝備制造企業(yè)”。常州創(chuàng)想的發(fā)展是我國(guó)裝備制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)裝備制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于裝備制造市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于裝備制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)裝備制造行業(yè)的發(fā)展。公司的整體組織架構(gòu)如圖1所示?？偨?jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、物流部及生產(chǎn)部共5個(gè)部門；其中物流部下設(shè)庫(kù)存管理部和運(yùn)輸部2個(gè)部門；庫(kù)存管理部再分原料庫(kù)存管理中心和成品庫(kù)存管理中心(唐若忻,謝丹陽,鐘思)。圖1創(chuàng)想裝備制造常州分公司組織架構(gòu)（二）物流管理現(xiàn)狀1、物流發(fā)展模式伴隨國(guó)內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，此外外資跨國(guó)物流集團(tuán)的步步緊逼，需要加快第三方裝備制造物流企業(yè)的發(fā)展步伐(彭正豪,許雅琳,鄧涵璇)。在現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)有的物流模式分別是：1、合資組建綜合物流集團(tuán)模式；2、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟型運(yùn)作模式；3、部分物流業(yè)務(wù)外包模式。常州創(chuàng)想裝備制造公司是屬于第一種發(fā)展模式：合資組建綜合物流集團(tuán)模式。后來隨著戰(zhàn)略發(fā)展的需要又與其他公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。采用了最適合目前發(fā)展的物流模式?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)物流行業(yè)整體物流應(yīng)用最廣泛的模式是“兩級(jí)分撥發(fā)運(yùn)”，其中主要是依靠整體分撥中心（簡(jiǎn)稱VDC）和整體倉(cāng)儲(chǔ)中心（簡(jiǎn)稱VSC）來運(yùn)作(何卓然,董嘉言,梁婉)。VDC的主要作用是對(duì)下線后的商品進(jìn)行整體檢查，并按計(jì)劃發(fā)運(yùn)到全國(guó)各倉(cāng)儲(chǔ)中心，或是直接向四周區(qū)域的裝備制造經(jīng)銷商運(yùn)送；VSC的重點(diǎn)功能就是接收從VDC運(yùn)送的整體商品，且根據(jù)計(jì)劃把整體運(yùn)送給經(jīng)銷商。創(chuàng)想裝備制造公司整體物流的發(fā)展方式側(cè)重在三個(gè)方面(魯景浩,姜煒寧,2020)：（1）客戶的吸引維護(hù)，一直秉承服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新、開拓，為客戶提供最好的服務(wù)；（2）不斷增強(qiáng)專業(yè)化供應(yīng)鏈整體解決的能力，實(shí)現(xiàn)定制化一站式服務(wù)。為此，需要增強(qiáng)另外四個(gè)能力：第一個(gè)就是增強(qiáng)物流解決方案策劃的能力；第二個(gè)培養(yǎng)高效的項(xiàng)目實(shí)施能力；第三個(gè)是持續(xù)改進(jìn)的能力；第四個(gè)是靈活定制的信息系統(tǒng)能力。（3）布局物流網(wǎng)絡(luò)、占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)想裝備制造物流的整體物流業(yè)務(wù)是將公路、鐵路、水路等眾多運(yùn)輸模式融合在一起。各運(yùn)輸模式的使用狀況為表1(于可兒,蔡欣悅,田怡)：表1創(chuàng)想裝備制造運(yùn)輸方式使用情況主機(jī)廠-VDC（稱作：下線入庫(kù)）在大部分時(shí)候，主機(jī)廠和整體分撥中心就是對(duì)照的，此外地理方位靠近，重點(diǎn)就是公路運(yùn)輸。VDC-VSC（稱作：一次運(yùn)輸）思考公路、水路、鐵路運(yùn)輸模式的“多式聯(lián)運(yùn)”和多種運(yùn)輸模式的比值。VSC-經(jīng)銷商（也就是：二次運(yùn)輸）利用公路運(yùn)輸配送到家。VDC-經(jīng)銷商（也就是：直發(fā)）大致就是公路運(yùn)輸配送到門。短駁（也就是：短途接駁）采取公路運(yùn)輸。2、裝備制造物流創(chuàng)想裝備制造物流的發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)物流的智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，在全國(guó)已經(jīng)形成入廠、售后、進(jìn)出口、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸四大核心業(yè)務(wù)。（1）入廠物流：入廠倉(cāng)儲(chǔ)、配送上線；入廠一體化運(yùn)輸(于可兒,蔡欣悅,田怡)；入廠包裝、包裝管理；（2）售后物流：售后倉(cāng)儲(chǔ)售、運(yùn)輸、包裝、快運(yùn)等增值服務(wù)；售后物流一體化；（3）進(jìn)出口物流：進(jìn)出口海運(yùn)、空運(yùn)；國(guó)內(nèi)航空、鐵路與駁船；關(guān)務(wù)處理；（4）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸：干線、支線運(yùn)輸；社會(huì)化集散。3、口岸物流口岸（港口）物流平臺(tái)的發(fā)展是借助整體和零部這兩個(gè)平臺(tái)，憑借口岸貨物集散自身的優(yōu)勢(shì)，給常州創(chuàng)想公司客戶提供一體化的完整的裝備制造物流解決方案。重點(diǎn)放在常州創(chuàng)想公司裝備制造質(zhì)量管理的能力、產(chǎn)品技術(shù)能力和信息技術(shù)能力這三方面。以優(yōu)化物流資源整合為目標(biāo)，口岸物流最大的特點(diǎn)是換載、接駁貨物(盧俊銘,阮采文,2021)。（三）庫(kù)存管理現(xiàn)狀1、存貨內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析本文分析2017-2020年創(chuàng)想裝備制造公司存貨以及存貨內(nèi)部構(gòu)成明細(xì)項(xiàng)目的增長(zhǎng)率，以對(duì)創(chuàng)想裝備制造公司庫(kù)存管理情況有進(jìn)一步的了解，如表2所示：表22017-2020年創(chuàng)想裝備制造公司存貨增長(zhǎng)表項(xiàng)目2020201920182020年環(huán)比增長(zhǎng)2019年環(huán)比增長(zhǎng)2020年定基增長(zhǎng)原材料（萬元）16,182.7413,296.6914,160.2321.70%-6.10%14.28%在產(chǎn)品（萬元）35,974.1024,245.9619,034.4148.37%27.38%89.00%庫(kù)存商品（萬元）33,786.3421,795.6723,500.6955.01%-7.26%43.77%自制半成品（萬元）11,363.6213,502.5412,366.70-15.84%9.18%-8.11%發(fā)出商品（萬元）5,223.403,000.833,717.7474.07%-19.28%40.50%存貨（萬元）102,530.2075,841.6972,779.7835.19%4.21%40.88%由此可見創(chuàng)想裝備制造公司存貨的絕大部分是在產(chǎn)品和自制半成品，這種結(jié)構(gòu)比例主要是由于創(chuàng)想裝備制造公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，也反映了銷售乏力導(dǎo)致在產(chǎn)品和自制半成品庫(kù)存較多。2、庫(kù)存管理制度分析創(chuàng)想裝備制造采購(gòu)部管理原材料采購(gòu)與物流，詢價(jià)部管理供應(yīng)商確定與招標(biāo)工作，倉(cāng)儲(chǔ)部管理物資統(tǒng)計(jì)及收發(fā)等；財(cái)務(wù)部管理相關(guān)核算。創(chuàng)想裝備制造公司采購(gòu)工作由多個(gè)部門共同完成，其中采購(gòu)部根據(jù)需求計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)，創(chuàng)想品質(zhì)部并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，然后入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員與財(cái)務(wù)人員共同定期盤點(diǎn)，創(chuàng)想生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料，倉(cāng)儲(chǔ)部門按照生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單發(fā)出原材料(郝翔宇,孟萌萌,2020)。其中常州創(chuàng)想公司采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)往年采購(gòu)量確定。根據(jù)特殊季節(jié)性環(huán)境變化和庫(kù)存變化來酌情調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定涉及環(huán)節(jié)較多，沒有統(tǒng)一的采購(gòu)信息平臺(tái)實(shí)施信息化管理。創(chuàng)想裝備制造原材料種類繁多，相應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量也特別多，而且分布相對(duì)分散，對(duì)于創(chuàng)想供應(yīng)商沒有建立明細(xì)的管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商信息沒有進(jìn)行全面記錄，也缺乏供應(yīng)商績(jī)效考核，尤其是分類、選擇及績(jī)效考核方面管理基本沒有(秦晨辰,高明杰,戴雪,2020)。采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃往往基于常州創(chuàng)想公司往年采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整，然而這樣的制定方式不夠科學(xué)合理，并沒有形成完整、具體量化的采購(gòu)方法，對(duì)于采購(gòu)量、采購(gòu)批次、訂貨點(diǎn)沒有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，而主觀經(jīng)驗(yàn)估算的采購(gòu)數(shù)據(jù)隨機(jī)性太強(qiáng)，不夠準(zhǔn)確(葉翼飛,程覓意,閻璟)。而且采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃制定時(shí)、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃專員這三方?jīng)]有進(jìn)行詳細(xì)的溝通，只考慮供貨時(shí)間，而沒考慮采購(gòu)規(guī)模與生產(chǎn)消耗量的銜接問題。有時(shí)創(chuàng)想裝備制造原材料存在積壓現(xiàn)象，主要是因?yàn)椴少?gòu)工作不規(guī)范，創(chuàng)想裝備制造往往實(shí)施大批量采購(gòu)，而且采購(gòu)計(jì)劃往往高于實(shí)際需要量(蔣睿淇,宋欣怡,2018)。由于裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多時(shí)候需要突然加急生產(chǎn)導(dǎo)致創(chuàng)想裝備制造不得不多準(zhǔn)備些原材料儲(chǔ)備，造成采購(gòu)成本提高。然而這也帶來了產(chǎn)成品存貨積壓?jiǎn)栴}，容易導(dǎo)致常州創(chuàng)想公司存貨發(fā)生貶值現(xiàn)象，而且倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等管理費(fèi)用提高，帶來了成本壓力(邱逸寧,賈鴻煊,萬希)。創(chuàng)想裝備制造庫(kù)存管理方面設(shè)置了專門的倉(cāng)庫(kù)管理員，并制定了庫(kù)存進(jìn)出的登記制度和庫(kù)存盤點(diǎn)制度。然而創(chuàng)想裝備制造庫(kù)存管理信息化不足，原材料編碼混亂放置也不規(guī)范；出庫(kù)時(shí)在《物料標(biāo)識(shí)卡》的登記方面忘記登記結(jié)余數(shù)量；呆廢料等不及時(shí)處理，導(dǎo)致管理成本提高，占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，加大盤點(diǎn)工作成本(倪文涵,安妍婷,饒思)。創(chuàng)想裝備制造公司庫(kù)存盤點(diǎn)只有財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)施，生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門并不參與，當(dāng)發(fā)生庫(kù)存短缺的現(xiàn)象，難以界定是倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門甚至采購(gòu)部門的責(zé)任，也導(dǎo)致庫(kù)存盤點(diǎn)難以起到落實(shí)責(zé)任的作用。三、創(chuàng)想裝備制造常州分公司裝備制造物流庫(kù)存管理存在的問題（一）物流管理存在問題1.物流包裝存在資源浪費(fèi)包裝與物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，包裝可以保證物品的安全運(yùn)輸、方便裝卸搬運(yùn)和促進(jìn)商品的銷售等功能。按照裝備制造行業(yè)企業(yè)的普遍定義，包裝費(fèi)用即是產(chǎn)成品的包裝費(fèi)用，主要包括包裝材料費(fèi)、包裝接卸費(fèi)、包裝技術(shù)費(fèi)、包裝輔助費(fèi)和包裝人工費(fèi)等。對(duì)常州創(chuàng)想公司過去三年的物流成本結(jié)構(gòu)的分析表明，常州創(chuàng)想公司的包裝成本占最大份額。根據(jù)常州創(chuàng)想公司的物流成本統(tǒng)計(jì)，常州創(chuàng)想公司的包裝成本主要與包裝材料成本有關(guān)。在參觀物流車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)常州創(chuàng)想公司購(gòu)買的物流包裝中含有一些資源浪費(fèi)和不必要的包裝。首先體現(xiàn)在包裝過渡以及廢棄包裝物處理草率。參觀過程中，發(fā)現(xiàn)部分零件包裝的保鮮膜和塑料袋到達(dá)工廠后時(shí)間過長(zhǎng)，不僅增加了后勤人員拆包裝的時(shí)間，而且導(dǎo)致每個(gè)包裝的付款損失(袁浩軒,段初夏,孫佳)。例如，常州創(chuàng)想公司某些零件可能包裝在密封袋中，而供應(yīng)商則使用多種包裝材料來包裝同一零件。一些供應(yīng)商甚至提供十倍于包裝零件的包裝量，包裝浪費(fèi)嚴(yán)重。錯(cuò)誤的包裝尺寸將導(dǎo)致公司的物流包裝成本超出應(yīng)有的水平，并導(dǎo)致公司物流成本的損失。由于常州創(chuàng)想公司每天都會(huì)生產(chǎn)大量的廢物包裝，因此這些木質(zhì)，紙質(zhì)和塑料包裝將出售給回收公司。這些廢棄的包裝材料大部分都可以再利用，常州創(chuàng)想公司以非常低的價(jià)格出售它們，浪費(fèi)了資源。同時(shí)，還反映在非標(biāo)準(zhǔn)包裝尺寸上。用于物料物流的外包裝的尺寸和形狀各不相同，并且沒有單一的包裝標(biāo)準(zhǔn)。原材料通過長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)工廠后，物流部門需要有人拆開包裝，根據(jù)創(chuàng)想裝備制造公司材料的不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以進(jìn)入生產(chǎn)過程，并在物流中的指定位置安排存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)(陳一凡,楊沛然)。大量笨重的包裝不僅增加了拆箱人員的工作量，而且給包裝和物料輸送生產(chǎn)線帶來了問題，甚至影響了常州創(chuàng)想公司物料進(jìn)入生產(chǎn)線的時(shí)間和速度。非標(biāo)準(zhǔn)包裝也會(huì)給物流倉(cāng)庫(kù)的管理帶來麻煩。如果零件的包裝可以是標(biāo)準(zhǔn)尺寸，則更有利于物流倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的規(guī)劃。2、裝備制造產(chǎn)品庫(kù)存成本過高作為物流成本的重要組成部分，我國(guó)裝備制造行業(yè)的庫(kù)存成本一直很高，導(dǎo)致高昂的物流成本并降低了企業(yè)利潤(rùn)。倉(cāng)儲(chǔ)成本約占常州創(chuàng)想公司物流總成本的30％。為了降低庫(kù)存成本，大多數(shù)整體廠使用JIT物流。也就是說，整體廠通常不保留原材料庫(kù)存，也不將原材料庫(kù)存轉(zhuǎn)移給零件供應(yīng)商。當(dāng)常州創(chuàng)想公司整體廠需要物流時(shí)，供應(yīng)商必須及時(shí)向他們提供原材料，以便他們一到就可以將其交付。這在原材料存儲(chǔ)，物流和運(yùn)輸成本方面給創(chuàng)想公司的供應(yīng)商帶來了巨大壓力。但是，作為國(guó)內(nèi)小眾裝備制造品牌，常州創(chuàng)想公司并未在供應(yīng)鏈中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。許多產(chǎn)品不能使用大型制造商常用的VMI方法，而只能從供應(yīng)商處購(gòu)買。為了避免由于原材料或產(chǎn)品的質(zhì)量問題或運(yùn)輸不善的風(fēng)險(xiǎn)而停止生產(chǎn)線，常州創(chuàng)想公司通常會(huì)保留兩周的主要裝備制造產(chǎn)品庫(kù)存，這使常州創(chuàng)想公司的大量流動(dòng)性處于忙碌狀態(tài)(黃靜馨,周博涵,吳昊然,2021)。由于型號(hào)眾多，產(chǎn)品質(zhì)量尚未達(dá)到最高的內(nèi)部水平，而常州創(chuàng)想公司在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還必須考慮到維修備件的大量庫(kù)存以及生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的頻繁變更，常州創(chuàng)想公司的零件庫(kù)存通常處于較高水平。總成本過高，影響了常州創(chuàng)想公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。甚至常州創(chuàng)想公司也需要出租倉(cāng)庫(kù)，并支付額外的倉(cāng)庫(kù)租金，管理費(fèi)和人工費(fèi)用來管理倉(cāng)庫(kù)，這也增加了常州創(chuàng)想公司控制物流成本的需求。（二）庫(kù)存管理存在問題本文通過創(chuàng)想裝備制造存貨規(guī)模的內(nèi)部金額及比例情況，進(jìn)而研究存貨內(nèi)部的比例是否科學(xué)以及周轉(zhuǎn)情況。如表3所示：表32018-2020年創(chuàng)想裝備制造公司存貨構(gòu)成項(xiàng)目202020192018金額占存貨比例金額占存貨比例金額占存貨比例原材料（萬元）16,182.7415.78%13,296.6917.53%14,160.2319.46%在產(chǎn)品（萬元）35,974.1035.09%24,245.9631.97%19,034.4126.15%庫(kù)存商品（萬元）33,786.3432.95%21,795.6728.74%23,500.6932.29%自制半成品（萬元）11,363.6211.08%13,502.5417.80%12,366.7016.99%發(fā)出商品（萬元）5,223.405.09%3,000.833.96%3,717.745.11%數(shù)據(jù)來源：2018-2020年創(chuàng)想裝備制造公司年度報(bào)告如表3所示：創(chuàng)想裝備制造存貨包含原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和低值易耗品。2018年-2020年，創(chuàng)想裝備制造存貨總體上是不斷上升的。從常州創(chuàng)想公司的各類存貨占比來看，在產(chǎn)品和自制半成品比例最高；可見存貨中近一半以上為在產(chǎn)品和自制半成品。其次是庫(kù)存商品。第三是原材料；這說明采購(gòu)規(guī)模大幅增加。產(chǎn)成品占存貨比例基本每年都達(dá)到了66%以上，說明創(chuàng)想公司庫(kù)存產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，而且原材料占比例也達(dá)到了34%以上，這反映了常州創(chuàng)想公司存貨加壓的問題。因此在市場(chǎng)急劇變化的情況下，創(chuàng)想裝備制造的如果不存儲(chǔ)一定的貨物，很可能會(huì)面臨斷貨的可能性，或者是購(gòu)進(jìn)價(jià)格的急劇上升，這對(duì)于創(chuàng)想裝備制造公司經(jīng)濟(jì)效益造成的損失會(huì)非常的大，因此需要特別重視(鄭心怡,曹兆蘭)。對(duì)于內(nèi)部的生產(chǎn)需求而言，在這樣的庫(kù)存管理模式下，如果企業(yè)需要某種原材料，創(chuàng)想裝備制造公司無法提前預(yù)支存貨的需求，需要臨時(shí)采購(gòu)，這就增加了采購(gòu)的成本，不利于采購(gòu)工作效率的提升，對(duì)于原材料的質(zhì)量成本也會(huì)造成不利的影響。表42018-2020年創(chuàng)想裝備制造存貨周轉(zhuǎn)率分析表項(xiàng)目202020192018存貨（萬元）102,530.2075,841.6972,779.78營(yíng)業(yè)成本（萬元）95,895.0368,818.6459,360.71存貨周轉(zhuǎn)率/（次）1.080.930.82存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)/（天）334.82388.18436.52同行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率2.021.51.9數(shù)據(jù)來源：2018到2020年創(chuàng)想裝備制造公司年度報(bào)告從表4可以看出，創(chuàng)想裝備制造2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)值為0.82、0.93、1.08，存在下降態(tài)勢(shì)，并低于同行裝備制造企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率；相應(yīng)周轉(zhuǎn)天數(shù)為436.52、388.18、334.82 ，雖然提升，但是遠(yuǎn)低于同行業(yè)裝備制造企業(yè)平均值，由此可見創(chuàng)想裝備制造的存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，存貨的變現(xiàn)能力較差。其變動(dòng)原因主要是因?yàn)閯?chuàng)想裝備制造存貨自身增幅較大導(dǎo)致的，2018-2020年常州創(chuàng)想公司平均存貨余額增幅為40.88%，而營(yíng)業(yè)成本增幅為61.55%，可見存貨增幅也伴隨著營(yíng)業(yè)成本的大幅上漲(唐若忻,謝丹陽,鐘思)。創(chuàng)想裝備制造銷售業(yè)務(wù)以提高營(yíng)收作為目標(biāo)，而并不看重存貨成本控制。而且對(duì)于裝備制造市場(chǎng)銷售量的預(yù)測(cè)由代理銷售商完成，然而這些終端只是根據(jù)常州創(chuàng)想公司往年經(jīng)驗(yàn)來制定預(yù)測(cè)量，缺乏科學(xué)分析與調(diào)研，而且還傾向于多報(bào)銷售計(jì)劃，這容易導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。創(chuàng)想裝備制造在進(jìn)行庫(kù)存管理的過程中，采用的是分類庫(kù)存管理模式，根據(jù)創(chuàng)想裝備制造的存貨的品種進(jìn)行劃分，進(jìn)行分類管理，這管理方法下創(chuàng)想裝備制造的庫(kù)存管理人員的管理工作量非常的小，只要按照規(guī)定的范疇進(jìn)行劃分，根據(jù)需求及時(shí)出庫(kù)就可以了。但是在這種庫(kù)存管理模式下，創(chuàng)想裝備制造的庫(kù)存管理與創(chuàng)想裝備制造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)需求都沒有必然的聯(lián)系。四、創(chuàng)想裝備制造常州分公司物流庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策（一）物流管理優(yōu)化對(duì)策1、使用可循環(huán)塑料包裝代替一次性木質(zhì)包裝使用可循環(huán)塑料包裝物代替一次性木質(zhì)包裝物，以減少創(chuàng)想裝備制造公司的物流包裝成本。在物流包裝方面，首先要改進(jìn)的是包裝材料的明智選擇，并且可以通過提高包裝的利用率并為包裝選擇合適的尺寸來改善包裝材料的明智選擇。通過與供應(yīng)商協(xié)商并進(jìn)行合理的計(jì)算，允許常州創(chuàng)想公司的供應(yīng)商選擇可回收，更輕便的包裝材料，例如環(huán)保塑料，這不僅可以節(jié)省創(chuàng)想公司的成本，而且可以提高環(huán)保意識(shí)(彭正豪,許雅琳,鄧涵璇)?；厥漳局瓢b材料后，請(qǐng)避免重復(fù)使用木制外包裝材料。木質(zhì)材料的質(zhì)量很高，重復(fù)使用不僅增加了常州創(chuàng)想公司產(chǎn)品的重量，而且對(duì)保護(hù)環(huán)境沒有任何幫助。如果改用可重復(fù)使用的包裝，則可以通過定制托盤包裝合理地優(yōu)化裝載能力，增加常州創(chuàng)想公司運(yùn)輸集裝箱的裝載量，減輕公司貨物的重量，并降低集裝箱裝載速度。增加并且可以減少常州創(chuàng)想公司的物流包裝成本。以物流翻包區(qū)域?yàn)槔?，將一次性包裝箱替換成循環(huán)鐵網(wǎng)包裝箱。每個(gè)鐵質(zhì)包裝單價(jià)是1150元，可使用5年，年需求量是1500個(gè)，現(xiàn)在公司購(gòu)買一次性包裝物單價(jià)是350元。創(chuàng)想公司一次性投資：1150（元/個(gè)）×1500（個(gè)/年）=172.5萬元1725000÷（350×1500）=3.3根據(jù)財(cái)務(wù)部門的計(jì)算，更換環(huán)保包裝可以在未來3年內(nèi)一次性收回投資，并在第四和第五年為公司節(jié)省100萬元人民幣。創(chuàng)想工廠中仍有許多區(qū)域可以更換包裝材料，經(jīng)計(jì)算，可以節(jié)省公司大量的生產(chǎn)成本。試點(diǎn)使用可循環(huán)使用包裝運(yùn)輸可循環(huán)使用包裝包括可重復(fù)使用的托盤，機(jī)架，大型包裝箱，可手持包裝箱和墊料（見圖2），可以在整個(gè)供應(yīng)鏈中有效和安全地移動(dòng)產(chǎn)品。可循環(huán)使用的包裝最早立足裝備制造行業(yè)，通常由制造商和加工商及其供應(yīng)商和客戶在組織良好的供應(yīng)鏈中使用，管理裝備制造生產(chǎn)這種廠商與常州創(chuàng)想公司的供應(yīng)商非常緊密的運(yùn)輸環(huán)路。常州創(chuàng)想公司可先在省內(nèi)試點(diǎn)使用可循環(huán)使用包裝運(yùn)輸?shù)姆绞剑拱b最小化，降低創(chuàng)想公司包裝費(fèi)用支出。此提議需要在常州創(chuàng)想公司公司質(zhì)量保證部門和物流部門共同合作下，確定常州創(chuàng)想公司公司哪些材料可以使用可循環(huán)使用包裝運(yùn)輸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將包裝物的使用率降到最低(何卓然,董嘉言,梁婉,2022)?？梢詢?yōu)先考慮省內(nèi)距離較近的供應(yīng)商為試點(diǎn)，將產(chǎn)品安全，最低包裝物使用率的情況運(yùn)送到常州創(chuàng)想公司工廠。由于該方法存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行可行性分析。圖2可循環(huán)使用包裝2、改善庫(kù)存信息管理系統(tǒng)鑒于常州創(chuàng)想公司當(dāng)前的高庫(kù)存狀況，建議積極與供應(yīng)商談判并將VMI應(yīng)用于某些零件的供應(yīng)，即供應(yīng)商庫(kù)存管理策略，可以幫助常州創(chuàng)想公司供應(yīng)商和其他采礦公司控制生產(chǎn)和庫(kù)存信息子公司。借助信息技術(shù)，它可以快速響應(yīng)低級(jí)客戶的庫(kù)存變化，從而降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存轉(zhuǎn)換率并優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈(魯景浩,姜煒寧)。創(chuàng)想裝備制造常州分公司可以建立一個(gè)參考模型：可以從POS系統(tǒng)中檢索裝備制造銷售數(shù)據(jù)，并通過實(shí)時(shí)更新相關(guān)庫(kù)存信息，常州創(chuàng)想公司的供應(yīng)商可以基于此信息進(jìn)行預(yù)測(cè)并解決庫(kù)存問題?；诖耍梢钥吹叫畔⒑蛿?shù)據(jù)透明性在庫(kù)存管理中的重要性，特別是對(duì)于創(chuàng)想裝備制造有限公司等裝備制造公司而言，能否充分利用信息技術(shù)來確保有效的信息傳遞尤為重要，這是解決常州創(chuàng)想公司庫(kù)存成本的最有效途徑。（二）庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策1、根據(jù)市場(chǎng)需求完善采購(gòu)流程從存貨預(yù)算體系上看，創(chuàng)想裝備制造應(yīng)當(dāng)就不同庫(kù)存管理業(yè)務(wù)實(shí)施差異化的預(yù)算編制方法。對(duì)于庫(kù)存管理相關(guān)的成本費(fèi)用科目，應(yīng)當(dāng)實(shí)施零基預(yù)算法與增量預(yù)算法深入融合的方法，例如維修維護(hù)類的成本費(fèi)用，可以采用零基預(yù)算法；差旅費(fèi)、辦公費(fèi)可以結(jié)合年度實(shí)際情況及預(yù)算計(jì)劃，可以采用增量預(yù)算法(于可兒,蔡欣悅,田怡,2019)。對(duì)于相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)科目，例如常州創(chuàng)想公司的存貨相關(guān)銷售量等，由于標(biāo)準(zhǔn)固定可一定程度實(shí)施固定預(yù)算編制方法，然而創(chuàng)想裝備制造所在行業(yè)市場(chǎng)較為復(fù)雜，環(huán)境變化較快，這時(shí)對(duì)于創(chuàng)想公司裝備制造產(chǎn)品銷售量應(yīng)采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法?？傊畡?chuàng)想裝備制造應(yīng)選擇靈活并基于實(shí)際情況的預(yù)算編制方法。公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況做好采購(gòu)預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并盡可能制定有利于自身的采購(gòu)協(xié)議，對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)的物資，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、服務(wù)要求等要素，并組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商實(shí)施考核。應(yīng)當(dāng)協(xié)同生產(chǎn)部、采購(gòu)部門的信息交流，以切實(shí)分析公司物資采購(gòu)的必要性(盧俊銘,阮采文,2021)。以促進(jìn)常州創(chuàng)想公司的采購(gòu)的效率及進(jìn)度。創(chuàng)想裝備制造應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)人員建立并完善定期的考核，按照工作水平、在職學(xué)習(xí)情況、供應(yīng)商管理及溝通情況、庫(kù)存管理情況（周轉(zhuǎn)效率、庫(kù)存水平）等情況來制定相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考核，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)。而且生產(chǎn)計(jì)劃人員也要制定相應(yīng)的考核體系，要促進(jìn)常州創(chuàng)想公司采購(gòu)人員與生產(chǎn)計(jì)劃人員的溝通加強(qiáng)，以使得編制的采購(gòu)計(jì)劃更合理，并使得存儲(chǔ)量處于安全的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)以降本增效。2、完善庫(kù)存管理流程創(chuàng)想裝備制造應(yīng)該建立存庫(kù)授權(quán)審批體系，細(xì)化每一個(gè)庫(kù)存管理工作人員審批權(quán)限、流程、責(zé)任和內(nèi)部管理控制措施，創(chuàng)想裝備制造應(yīng)當(dāng)定期組織并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)當(dāng)提高其存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，并使其掌握相關(guān)財(cái)務(wù)處理能力，甚至具備財(cái)務(wù)分析能力，提升其責(zé)任感(郝翔宇,孟萌萌)。創(chuàng)想裝備制造應(yīng)當(dāng)按照存貨明細(xì)分類，將按照部門分配庫(kù)管員崗位的方式，改為按照明細(xì)種類分配庫(kù)管員崗位的模式，申報(bào)物資時(shí)應(yīng)按照存貨明細(xì)種類來管理，并注意平衡庫(kù)管員的工作量。應(yīng)當(dāng)實(shí)施原材料管理員與生產(chǎn)部門職務(wù)相分離，入庫(kù)、出庫(kù)崗位相分離；執(zhí)行與記錄崗位相分離等的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度建設(shè)。本文建議采用JIT的方式來管理存貨庫(kù)存，按照J(rèn)IT理念在創(chuàng)想裝備制造的管理信息系統(tǒng)來設(shè)置存貨倉(cāng)位下限預(yù)警模型，一旦存貨低于倉(cāng)位下限預(yù)警點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)流程，按照庫(kù)存情況來報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃；也要設(shè)置倉(cāng)位上限預(yù)警模型，高于倉(cāng)位上限預(yù)警點(diǎn)，則應(yīng)當(dāng)停止采購(gòu)，并及時(shí)加大常州創(chuàng)想公司的生產(chǎn)力度消耗存貨(秦晨辰,高明杰,戴雪)?？梢圆捎冒凑珍N售角度對(duì)創(chuàng)想裝備制造的存貨按照ABC模型進(jìn)行分類，暢銷產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)加大倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)管理投入，降低銷售費(fèi)用投入，創(chuàng)想公司可以考慮采用JIT方式用運(yùn)輸作業(yè)來代替?zhèn)}儲(chǔ)管理。而滯銷產(chǎn)品可以考慮減少倉(cāng)儲(chǔ)管理投入，提高銷售費(fèi)用投入，可以采用外包存儲(chǔ)的方式來方便銷售(葉翼飛,程覓意,閻璟)。創(chuàng)想裝備制造可以通過在MRP、ERP系統(tǒng)中構(gòu)建庫(kù)存管理模塊，有利于設(shè)置存貨數(shù)值超標(biāo)報(bào)警系統(tǒng)，通過輸入每天的經(jīng)營(yíng)信息到ERP系統(tǒng)中，例如生產(chǎn)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)，運(yùn)輸數(shù)據(jù)、發(fā)貨時(shí)間、品種、數(shù)量、在途狀況、并與ERP系統(tǒng)中的存貨警報(bào)數(shù)值相對(duì)比，有利于及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，經(jīng)過各部門合作分析預(yù)警信息總結(jié)原因，這樣提高了存貨工作的控制能力(葉翼飛,程覓意,閻璟,2022)。而且ERP系統(tǒng)還能夠做到實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，與常州創(chuàng)想公司的供應(yīng)商的存貨反饋信息相對(duì)比，有利于對(duì)存貨執(zhí)行情況第一時(shí)間掌握，及時(shí)更新采購(gòu)訂單的決策，并及時(shí)糾偏降低損失。ERP系統(tǒng)還能進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)想裝備制造的資源整合使得庫(kù)存管理更為高效。從庫(kù)存管理的系統(tǒng)出發(fā)，統(tǒng)籌全局實(shí)現(xiàn)存貨共享平臺(tái)的設(shè)定，在提升信息化的建設(shè)過程中，還要從庫(kù)存管理的系統(tǒng)內(nèi)容出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，為企業(yè)信息化添磚加瓦。降低公司內(nèi)部各部門的拖延及扯皮問題，創(chuàng)想裝備制造公司原材料紛繁復(fù)雜，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合資金比例對(duì)原材料存貨實(shí)施分類管理，即應(yīng)用ABC分類法，應(yīng)當(dāng)對(duì)比例大的存貨實(shí)施重點(diǎn)管理(蔣睿淇,宋欣怡)。另外，創(chuàng)想裝備制造應(yīng)當(dāng)重新制定存貨盤點(diǎn)制度，應(yīng)規(guī)范存貨盤點(diǎn)流程，應(yīng)當(dāng)實(shí)施常態(tài)化的多部門共同盤點(diǎn)以及倉(cāng)儲(chǔ)部門交叉盤點(diǎn)工作體系，對(duì)于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)管理層處理和落實(shí)責(zé)任。最后，創(chuàng)想裝備制造應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)存貨的收發(fā)管理，完善相關(guān)信息系統(tǒng)，完善品質(zhì)管理與安全管理的相關(guān)庫(kù)存管理工作，最好借鑒行業(yè)龍頭公司的存貨內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)規(guī)范的流程及管理體系，進(jìn)而提高存貨信息反饋效率及存貨質(zhì)量。五、結(jié)論在此期間，我國(guó)的裝備制造市場(chǎng)可以看作是一個(gè)繁榮的時(shí)代。這種繁榮也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)裝備制造物流業(yè)的成長(zhǎng)，自然也對(duì)裝備制造物流有著更高的期望和建議。就像一把雙刃劍，在打開機(jī)遇的同時(shí)，還要看它能否適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，能否做出改變，好好把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，否則就會(huì)被時(shí)間的流水所淹沒，消失在某一