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精品文檔-下載后可編輯年招標(biāo)采購案例分析考前模擬試題(二)2022年招標(biāo)采購案例分析考前模擬試題(二)
一、案例分析題(共7題,共100分。要求分析合理。結(jié)論正確;有計算要求的。應(yīng)簡要寫出計算過程。)
1.某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項目之一,且已列入地方年度固定投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),征地工作尚未全部完成,施工圖樣及有關(guān)技術(shù)資料齊全?,F(xiàn)決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人在國家級報刊發(fā)布招標(biāo)公告。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。招標(biāo)人于2022年8月5日向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,其中說明,8月10日~8月11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件,9月5日14時為投標(biāo)截止時間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù),隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時問提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤,于是趕在投標(biāo)截止時間前半小時遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標(biāo)文件。開標(biāo)時,由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件,故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo),并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定,共由7人組成,其中招標(biāo)人代表2人,技術(shù)專家3人,經(jīng)濟(jì)專家2人。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E,故評標(biāo)委員會確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè),招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出,承包商B于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。問題1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?2.該工程若采用邀請招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?3.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看,本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?4.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,判斷該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些不妥之處?說明理由。[20分]
2.振華中學(xué)擴(kuò)建工程,位于某市商業(yè)中心,招標(biāo)人已經(jīng)組織了資格預(yù)審。該工程由教學(xué)樓、宿舍樓、餐飲樓、圖書館、大禮堂、體育館及實驗樓等共計7個單位工程,占地38800m2,總建筑面積77000m2,其中教學(xué)樓工程建筑面積29325m2,工程結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)。招標(biāo)范圍為:工程點(diǎn)地下水位較高,須考慮降水和基坑支護(hù)、土方、地基基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面、裝修裝飾、給水排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯等。要求投標(biāo)方最低配備的人員和專業(yè)見表2-1。表2-1人員配置要求問題1.在本案例人員配置要求的表格里,排在最前面的就是總監(jiān)理工程師,那么評價監(jiān)理人有哪方面的內(nèi)容?其投標(biāo)文件的組成部分有哪些?2.中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計包括哪些內(nèi)容?從性質(zhì)上來考慮,施工組織設(shè)計是否是施工承包合同的組成部分?對其評審的方法有幾種?3.工程施工招標(biāo)綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍是什么?在潛在投標(biāo)人普遍掌握所招標(biāo)項目施工技術(shù)的前提下,為節(jié)省工程投資時宜優(yōu)先選擇哪種方法?4.根據(jù)案例內(nèi)容拓展分析,工程設(shè)計、監(jiān)理等咨詢類招標(biāo)為什么不宜采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法評標(biāo)?[20分]
3.某機(jī)械設(shè)備安裝工程項目,業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商,業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人,這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時出現(xiàn)以下情況:A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時主要依據(jù)設(shè)計圖樣、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時,首先確定了上級企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險和利潤,接著開始計算工料及單價。C投標(biāo)人在編制施工方案時,主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤要求、質(zhì)量要求五個方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項要求編制后,另外附加了工期需延長10d的條件。E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前遞交了一份補(bǔ)充文件提高了投標(biāo)報價。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。問題1.A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的主要依據(jù)是否妥當(dāng)?說明理由。2.B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟是否恰當(dāng)?如不恰當(dāng),請改正。3.C投標(biāo)人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)?如不妥,說出應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確?5.E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件是否有效?6.F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理?如不合理,說出合理的組成人員。[10分]
4.某管道安裝工程項目,有A、B、C三家潛在投標(biāo)人,A投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和,但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚,為了使企業(yè)增效,決定投標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時在確定了總價的前提下,適當(dāng)調(diào)整了各分項工程的報價,使得該報價既不影響總報價又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。C投標(biāo)人在投標(biāo)決策時,結(jié)合自身技術(shù)實力、經(jīng)濟(jì)實力、管理實力和業(yè)績信譽(yù)實力綜合考慮了影響該工程項目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。問題1.按投標(biāo)的性質(zhì),投標(biāo)書一般可分為哪幾種類型的標(biāo)書?投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)什么選擇不同性質(zhì)的標(biāo)書?A投標(biāo)人的投標(biāo)屬于什么性質(zhì)的標(biāo)書?2.投標(biāo)過程中的投標(biāo)技巧有哪些?B投標(biāo)人運(yùn)用了哪種投標(biāo)技巧?3.影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些?[10分]
5.某建設(shè)單位經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)擬新建建筑面積為3000m2的綜合辦公樓,經(jīng)工程造價咨詢部門估算該工程造價為3450萬元,該工程項目決定采用施工總承包的招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)過程中,發(fā)生如下事件。事件1:由于經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多,為了提高工作效率,招標(biāo)人從中只選擇了8家資格預(yù)審合格的申請人,向其發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。事件2:招標(biāo)文件中明確說明該項目的資金來源落實了2600萬元。事件3:招標(biāo)文件中規(guī)定,投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后,若有問題需要澄清,只能以書面形式提出,招標(biāo)單位將答復(fù)只可以書面形式送給提出問題的投標(biāo)單位。事件4:招標(biāo)文件中規(guī)定,從招標(biāo)文件發(fā)放之日起,在15日內(nèi)遞交投標(biāo)文件。事件5:發(fā)售招標(biāo)文件的價格為編制和印刷招標(biāo)文件的成本和發(fā)布招標(biāo)公告的費(fèi)用。問題1.該工程招標(biāo)是否可以采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?說明理由。2.事件1中,招標(biāo)人的做法是否正確?為什么?3.就事件2,談?wù)勀銓@一說明的理解?4.事件3中,招標(biāo)文件的規(guī)定是否正確?如不正確,請改正。5.事件4的規(guī)定是否妥當(dāng)?說明理由。6.事件5中,發(fā)售招標(biāo)文件的價格是否合理?為什么?[10分]
6.W市規(guī)劃建設(shè)一個港口新區(qū),各有關(guān)部門組織成立建設(shè)項目法人,在項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書等經(jīng)市計劃主管部門審核后,報國家發(fā)改委、國務(wù)院審批申請國家重大建設(shè)工程立項。審批過程中,項目法人為實現(xiàn)早日竣工交付,將該項目直接發(fā)包給了兩家知名施工企業(yè),基于項目法人與該兩家企業(yè)之前良好的合作經(jīng)歷,遂就施工合同的一些主要內(nèi)容簽署了一份簡單合同。合同部分約定發(fā)生爭議時,由W市仲裁委員會裁決。其中內(nèi)容包括:(1)2家施工企業(yè)共同為港口工程承包人,承包形式為一次包干,估算工程總造價8億元;(2)考慮到承包人規(guī)避市場風(fēng)險和解決工程施工資源匹配的需要,項目法人授權(quán)2個承包人之間可以進(jìn)行分包。合同簽訂以后,國務(wù)院計劃主管部門公布該工程為國家重大建設(shè)工程項目,批準(zhǔn)的投資計劃中港口工程僅為5億元。該計劃下達(dá)后,項目法人要求承包人修改合同,降低包干造價,承包人不同意,項目法人訴訟至法院,要求解除合同。問題1.根據(jù)案例中的信息分析,這份簡單合同是否有效?為什么?2.拓展分析,假如案例中項目法人是以公開招標(biāo)的方式與兩家施工企業(yè)簽訂了《建筑工程總承包合同》,而后項目法人要求承包人修改合同,降低包干造價,承包人不同意,項目法人訴訟至法院,要求解除合同是否可行?3.姑且不談本案例中的合同是否合法,是否有效,單分析合同條款中第二條規(guī)定“項目法人授權(quán)2個承包人之間可以在承包范圍內(nèi)進(jìn)行分包”是否合理?[15分]
7.某公開招標(biāo)項目,現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo),與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見表2-2。經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法如下:(1)報價以在標(biāo)底價(3600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)。評分方法:報價以標(biāo)底價減去其3%為100分,在標(biāo)底價減去其3%的基礎(chǔ)上,每上升1%扣5分。(2)定額工期為500d。評分方法:工期提前10%為100分,在此基礎(chǔ)上每拖后5d扣2分。(3)企業(yè)信譽(yù)和施
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