如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃2024/3/24如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃內(nèi)容介紹為什么做？做什么？怎么做？建議如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

想著打，而不是蒙著打

想什么想定位：賺誰的錢？想外面：對手、用戶、合作伙伴賺什么錢？機會、挑戰(zhàn)想里面：現(xiàn)狀、問題、優(yōu)勢想目標(biāo)：想打法（策略）：為什么做如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為什么做

不僅上面清楚，更要下面清楚參與參與參與規(guī)劃推進總結(jié)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為什么做

自己能跟自己比：別死都不知道死在哪兒

錢是做（賺）出來的，不是賭出來的如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃做什么（五個層次）員工管理組織流程管理戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理文化管理如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃文化管理你希望員工怎么做，自己先要做好

找?guī)妆緯鴮W(xué)學(xué)（華為），走出混沌

定幾個標(biāo)準(zhǔn)做做（把會能開好）

能真正了解（骨干）員工在想什么做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略管理了解中國IT行業(yè)規(guī)律、機會確定自身角色，如：（增值）代理商產(chǎn)品提供商物流增值商服務(wù)增值商集成增值商做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃業(yè)務(wù)管理確定客戶是誰確定利潤、銷量、市場、目標(biāo)明確如下策略產(chǎn)品策略合作伙伴策略特色服務(wù)策略做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃組織流程管理流程：事怎么做（時序、步驟）組織：誰來做人事財信息行政產(chǎn)品4產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品鏈（分類產(chǎn)品的頭）供應(yīng)鏈（商務(wù)、倉儲、運輸）實際子鏈（市場）（銷售、廣告、服務(wù)……）組織模型如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃員工管理干部是關(guān)鍵！

培訓(xùn)

員工激勵策略、政策

能真正了解（骨干）員工在想什么

薪酬福利獎勵做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃怎么做企業(yè)戰(zhàn)略管理體系保障基本策略（哲學(xué)）組織保障流程保障方法保障如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃例如：以現(xiàn)有優(yōu)勢創(chuàng)造新優(yōu)勢！戰(zhàn)略管理基本策略（哲學(xué)）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略管理組織保障信息中心技術(shù)中心制造中心發(fā)展規(guī)劃部總裁室各業(yè)務(wù)部門如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃中長期規(guī)劃財年規(guī)劃…...季度規(guī)劃季度規(guī)劃季度規(guī)劃季度規(guī)劃…...每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃…...戰(zhàn)略管理流程保障如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃七步曲宗旨、職責(zé)、目標(biāo)、策略、組織、預(yù)算、考核戰(zhàn)略管理方法保障如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對戰(zhàn)略管理的幾點認(rèn)識體系保障明確定義推進堅決到位如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略要有明確定義如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃某企業(yè)目標(biāo)長久性的，大規(guī)模的，高科技公司如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)的五條戰(zhàn)略路線國內(nèi)市場信息領(lǐng)域規(guī)模制造科技為源股市融資如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對戰(zhàn)略管理的幾點認(rèn)識體系保障明確定義推進堅決到位如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃前言某月公司2000財年規(guī)劃還在進行當(dāng)中，首先對規(guī)劃方法，也就是如何做規(guī)劃談一下我們的認(rèn)識；然后對2000規(guī)劃中的指導(dǎo)思想、目標(biāo)框架、業(yè)務(wù)與管理體系模型以及公司級規(guī)劃做一簡單的介紹。以某公司為例介紹怎么做規(guī)劃如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃方法組織方法時間內(nèi)容劃分為三個結(jié)果劃分為四個階段概括為兩個特點如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃綱要公司級規(guī)劃部門級規(guī)劃包含公司年度規(guī)劃的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、體系模型、內(nèi)容分類、組織分工、方法建議等用于指導(dǎo)公司年度規(guī)劃推進實施的綱領(lǐng)性文件。在規(guī)劃綱要指導(dǎo)下，用于闡述公司某一專項業(yè)務(wù)或管理發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、總體策略及資源分配的指導(dǎo)性文件。在規(guī)劃綱要及公司級規(guī)劃的指導(dǎo)下，用于闡述本部門年度業(yè)務(wù)及管理發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所需要的策略、措施、組織保障及資源投入的計劃性文件。規(guī)劃方法：內(nèi)容上的三個結(jié)果如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃綱要公司級規(guī)劃部門級規(guī)劃規(guī)劃宣貫規(guī)劃實施規(guī)劃方法：時間上的四個階段第1階段第2階段第4階段第3階段如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃方法：組織方法上的兩個特點●自上而下●Teamwork如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)市場目標(biāo)員工發(fā)展目標(biāo)管理目標(biāo)2000財年公司主要目標(biāo)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃業(yè)務(wù)線直接增值鏈間接增值鏈成熟發(fā)展新興市場產(chǎn)品供應(yīng)鏈員工發(fā)展業(yè)務(wù)支持信息化技術(shù)質(zhì)量制造運籌商務(wù)渠道市場推廣客戶服務(wù)產(chǎn)品管理公司業(yè)務(wù)與管理的體系模型如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃公司部分2000年目標(biāo)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃總結(jié)管理學(xué)大師杜拉克曾有觀點：一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然貫徹一個“由外而內(nèi)”的思想，同時是一個“全員參與”的過程。如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對大家的建議知已知彼環(huán)境分析老板自身：對自己期望變動否人：特別是干部心態(tài)組織流程：哪兒不順業(yè)務(wù)能力：哪兒弱（木桶原理）行業(yè)變化市場變化競爭對手合作伙伴客戶群行為經(jīng)濟形勢如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃班子建設(shè)——議事程序，分工明確組織保障預(yù)算盡可能量化到可供考核（檢查）目標(biāo)分解準(zhǔn)確按銷量按利潤按客戶滿意按專業(yè)分工如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃最后：聯(lián)想代理戰(zhàn)略規(guī)劃建議單一產(chǎn)品代理多產(chǎn)