監(jiān)理工程師考試試題

監(jiān)理工程師考試試題08年監(jiān)理工程師?進(jìn)度控制?練習(xí)4單項(xiàng)選擇題1、〔〕是一個(gè)由假定干個(gè)處于不同層次且相互間有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)方案組成的系統(tǒng)。A、搭接網(wǎng)絡(luò)方案

B、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案

C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案

D、橫道圖方案2、當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期大于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵任務(wù)的()。A、總時(shí)差為零

B、總時(shí)差均大于零

C、自在時(shí)差為零

D、自在時(shí)差均大于零3、樹(shù)立工程進(jìn)度方案的編制順序包括四個(gè)階段十個(gè)步驟，以下各項(xiàng)中屬于第三階段的是〔〕。A、確定網(wǎng)絡(luò)方案目的

B、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案

C、確定關(guān)鍵線路

D、剖析邏輯關(guān)系4、〔〕說(shuō)明單項(xiàng)工程的修建面積、投資額、新增固定資產(chǎn)等。A、年度方案項(xiàng)目表

B、投資方案年度分配表

C、年度完工投產(chǎn)交付運(yùn)用方案表

D、工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案5、在工程樹(shù)立中，通貨收縮屬于進(jìn)度控制罕見(jiàn)要素的〔〕。A、政策要素

B、社會(huì)環(huán)境要素

C、資金要素

D、組織管理要素6、以下描畫(huà)網(wǎng)絡(luò)方案中的虛任務(wù)正確的選項(xiàng)是()。A、既消耗時(shí)間，又消耗資源

B、只消耗時(shí)間，不消耗資源

C、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源

D、不消耗時(shí)間，只消耗資源7、任務(wù)A的任務(wù)繼續(xù)時(shí)間為3天，該任務(wù)有三項(xiàng)緊后任務(wù)，任務(wù)繼續(xù)時(shí)間區(qū)分為4天、6天、3天；最遲完成時(shí)間區(qū)分為16天、12天、11天，那么任務(wù)A的最遲末尾時(shí)間為第〔〕天。A、6

B、3

C、8

D、128、在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)M總時(shí)差和自在時(shí)差區(qū)分為7天和4天，監(jiān)理工程師反省實(shí)踐進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間延伸了5天，說(shuō)明此時(shí)任務(wù)M的實(shí)踐進(jìn)度將其緊后任務(wù)的最早末尾時(shí)間推延〔〕。A、5天，但不影響總工期

B、1天，但不影響總工期

C、5天，并使總工期延伸1天

D、4天，并使總工期延伸2天9、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間就是以該節(jié)點(diǎn)為()。A、完成節(jié)點(diǎn)的任務(wù)的最早完成時(shí)間

B、末尾節(jié)點(diǎn)的任務(wù)的最早末尾時(shí)間

C、完成節(jié)點(diǎn)的任務(wù)的最遲完成時(shí)間

D、末尾節(jié)點(diǎn)的任務(wù)的最遲末尾時(shí)間10、-為了有效地控制工程樹(shù)立進(jìn)度，必需事前對(duì)影響進(jìn)度的各種要素停止片面剖析和預(yù)測(cè)。其主要目的是為了完成工程樹(shù)立進(jìn)度的()。A、片面控制

B、自動(dòng)控制

C、事中控制

D、糾偏控制11、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中〝箭線〞表示〔〕。A、任務(wù)稱號(hào)

B、一項(xiàng)任務(wù)

C、任務(wù)繼續(xù)時(shí)間

D、緊鄰任務(wù)之間的邏輯關(guān)系12、用橫道圖表示的樹(shù)立工程進(jìn)度方案，普通包括兩個(gè)基本局部，即〔〕。A、左側(cè)的任務(wù)稱號(hào)和右側(cè)的橫道線

B、左側(cè)的橫道線和左側(cè)的任務(wù)稱號(hào)

C、左側(cè)的任務(wù)稱號(hào)及任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)和右側(cè)的橫道線

D、左側(cè)的橫道線和右側(cè)的任務(wù)稱號(hào)13、在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)P的總時(shí)差和自在時(shí)差區(qū)分為5天和2天，監(jiān)理工程師反省實(shí)踐進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間延伸了4天，說(shuō)明此時(shí)任務(wù)P的實(shí)踐進(jìn)度()。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)任務(wù)的正常停止

B、不影響總工期，但將其緊后任務(wù)的最早末尾時(shí)間推延2天

C、將其緊后任務(wù)的最早末尾時(shí)間推延2天，并使總工期延伸1天

D、將其緊后任務(wù)的最早末尾時(shí)間推延4天，并使總工期延伸2天14、某任務(wù)的最早末尾時(shí)間為第17天，其繼續(xù)時(shí)間為5天。該任務(wù)有三項(xiàng)緊后任務(wù)，它們的最早末尾時(shí)間區(qū)分為第25天、第27天和第30天，那么該任務(wù)的自在時(shí)差為()天。A、13

B、8

C、5

D、315、在網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化進(jìn)程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)選擇的緊縮對(duì)象區(qū)分是這兩條關(guān)鍵線路上()的任務(wù)。A、繼續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

B、資源消耗最多

C、直接費(fèi)用率最小

D、直接費(fèi)最少16、以下描畫(huà)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案正確的選項(xiàng)是()。A、箭線表示任務(wù)及其停止的方向，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

B、節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)，箭線表示任務(wù)停止的方向

C、箭線表示任務(wù)及其停止的方向，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)的末尾或完畢

D、節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)，箭線表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系17、當(dāng)采用非勻速停頓橫道圖比擬任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度時(shí)，假設(shè)同一時(shí)辰橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，說(shuō)明〔〕。A、實(shí)踐少投入的時(shí)間

B、進(jìn)度超前的時(shí)間

C、實(shí)踐進(jìn)度拖后

D、實(shí)踐多投入的時(shí)間18、在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行進(jìn)程中，當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度出現(xiàn)的偏向超越其總時(shí)差，需求采取措施調(diào)整進(jìn)度方案時(shí)，首先應(yīng)思索()的限制條件。A、緊后任務(wù)最早末尾時(shí)間

B、后續(xù)任務(wù)最早末尾時(shí)間

C、各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間

D、后續(xù)任務(wù)和總工期19、工程項(xiàng)目年度方案中不包括的內(nèi)容是()。A、投資方案年度分配表

B、年度方案項(xiàng)目表

C、年度樹(shù)立資金平衡表

D、年度設(shè)備平衡表20、在某大型樹(shù)立項(xiàng)目施工進(jìn)程中，由于處置地下文物形成工期延伸后，所延伸的工期()。A、應(yīng)由施工單位承當(dāng)責(zé)任，采取趕工措施加以補(bǔ)償

B、經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)證明后應(yīng)歸入合同工期

C、經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)證明后，其中一半時(shí)間應(yīng)歸入合同工期

D、不需監(jiān)理工程師核對(duì)證明，直接歸入合同工期21、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)M的最早末尾時(shí)間為第28天，其繼續(xù)時(shí)間為9天。該任務(wù)有三項(xiàng)緊后任務(wù)，它們的最遲末尾時(shí)間區(qū)分為第40天、第43天和第48天，那么任務(wù)M的總時(shí)差為()天。A、20

B、11

C、3

D、1222、當(dāng)應(yīng)用S型曲線停止實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬時(shí)，假設(shè)實(shí)踐停頓點(diǎn)落在方案S型曲線的左側(cè)，那么經(jīng)過(guò)比擬可以取得的信息是()。A、工程項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)度拖后的時(shí)間

B、工程項(xiàng)目中各任務(wù)超額完成的義務(wù)量

C、工程項(xiàng)日實(shí)踐進(jìn)度超前的時(shí)間

D、工程項(xiàng)目中各任務(wù)拖欠的義務(wù)量23、影響樹(shù)立工程進(jìn)度的不利要素中〔〕是最大的攪擾要素。A、人為要素

B、技術(shù)要素

C、資金要素

D、機(jī)具要素24、某分部工程由三個(gè)施工段組成，組織等節(jié)拍流水施工，施工進(jìn)程數(shù)為4，流水節(jié)拍為2天，間歇時(shí)間之和為2天，那么工期為〔〕天。A、8

B、10

C、12

D、14多項(xiàng)選擇題1、工程網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期確實(shí)定方法是()。A、當(dāng)已規(guī)則要求工期時(shí)，方案工期小于要求工期

B、當(dāng)未規(guī)則要求工期時(shí)，方案工期等于計(jì)算工期

C、當(dāng)已規(guī)則要求工期時(shí)，方案工期不超越要求工期

D、當(dāng)未規(guī)則要求工期時(shí)，方案工期小于計(jì)算工期

E、當(dāng)已規(guī)則要求工期時(shí)，方案工期等于要求工期2、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度方案包括〔〕。A、設(shè)計(jì)預(yù)備任務(wù)進(jìn)度方案

B、初步設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度方案

C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案

D、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度方案

E、設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度方案3、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，反省其實(shí)踐進(jìn)度如以下圖前鋒線所示，反省結(jié)果說(shuō)明〔〕。A、第4周末反省時(shí)任務(wù)B拖后1周，但不影響工期

B、第4周末反省時(shí)任務(wù)A拖后1周，影響工期1周

C、第10周末反省時(shí)任務(wù)I提早1周，可使工期提早1周

D、第10周末反省時(shí)任務(wù)G拖后1周，但不影響工期

E、在第5周到第10周內(nèi)，任務(wù)F和任務(wù)I的實(shí)踐進(jìn)度正常4、當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某樹(shù)立項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工義務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商后，需求審核的進(jìn)度方案有()。A、工程項(xiàng)目樹(shù)立總進(jìn)度方案

B、工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案

C、工程項(xiàng)目年度方案

D、工程施工總進(jìn)度方案

E、單位工程施工進(jìn)度方案5、流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)施工進(jìn)程(或?qū)I(yè)任務(wù)隊(duì))在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍。確定流水步距時(shí)，普通應(yīng)滿足以下基本要求()。A、各施工進(jìn)程按各自流水速度施工，堅(jiān)持工藝先后順序

B、各施工進(jìn)程的專(zhuān)業(yè)任務(wù)隊(duì)投人施工后能夠堅(jiān)持延續(xù)作業(yè)

C、各施工段沒(méi)有閑暇

D、流水步距都相等

E、相鄰兩個(gè)施工進(jìn)程最大限制地完成合理搭接6、監(jiān)理工程師在業(yè)主的委托下，有能夠編制的進(jìn)度方案是()。A、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度方案

B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案

C、單位工程施工進(jìn)度方案

D、工程項(xiàng)目年度方案

E、設(shè)計(jì)任務(wù)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)度方案7、在以下給定任務(wù)的先后順序中，屬于工藝關(guān)系的是()。A、先室內(nèi)裝修，后室外裝修

B、先支模板，后澆筑混凝土

C、先設(shè)計(jì)，后施工

D、先挖基槽，后做墊層

E、先基礎(chǔ)，后主體8、工程項(xiàng)目樹(shù)立總進(jìn)度方案的內(nèi)容包括()。A、投資方案年度分配表

B、完工投產(chǎn)交付運(yùn)用表

C、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

D、年度樹(shù)立資金平衡表

E、年度設(shè)備平衡表9、施工進(jìn)程依據(jù)工藝性質(zhì)的不同可分為制備類(lèi)、運(yùn)輸類(lèi)和建造類(lèi)三種施工進(jìn)程，以下〔〕施工進(jìn)程普通不占有施工項(xiàng)目空間，也不影響總工期，不列入施工進(jìn)度方案。A、砂漿的制備進(jìn)程

B、地下工程

C、主體工程

D、混凝土制備進(jìn)程

E、層面工程10、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)某樹(shù)立項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，需求監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度方案的狀況有()。A、各單項(xiàng)工程分期分批發(fā)包，且沒(méi)有施工總承包單位

B、整個(gè)樹(shù)立項(xiàng)目的施工義務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工結(jié)合體

C、整個(gè)樹(shù)立項(xiàng)目的施工義務(wù)平行發(fā)包給假定干施工單位

D、整個(gè)樹(shù)立項(xiàng)目的施工義務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工承包單位

E、各單項(xiàng)工程分期分批發(fā)包給一個(gè)施工承包單位11、確定施工進(jìn)度控制目的時(shí)需求思索的主要要素有()。A、相似工程實(shí)踐進(jìn)度

B、工程難易水平

C、工程設(shè)計(jì)力氣

D、工程條件的落實(shí)狀況

E、工期定額12、對(duì)項(xiàng)目樹(shù)立總進(jìn)度方案的作用表達(dá)正確的有〔〕。A、保證項(xiàng)目樹(shù)立的延續(xù)性

B、增強(qiáng)樹(shù)立任務(wù)的預(yù)見(jiàn)性

C、確保項(xiàng)目按期動(dòng)用

D、編制上報(bào)年度方案的依據(jù)

E、使樹(shù)立前期的各項(xiàng)任務(wù)相互銜接，時(shí)間失掉控制單項(xiàng)選擇題答案1：B|2：B|3：C|4：C|5：C|6：C|7：B|8：B|9：C|10：B|11：D|12：C|13：B|