廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理問題研究分析 造價學(xué)專業(yè)

釋為一個工程要想完成的預(yù)先金額估算或真實金額支出的所有固定資產(chǎn)投資所期籌備階段、施工階段、竣工驗收階段)全面加對于工程造價成本的控制則成為土建企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在整個工程實施的進(jìn)程算而概算金額又明顯高于估算金額等等這些問題已經(jīng)對中國的土建項目投資效但是結(jié)合本人在廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項目部擔(dān)任監(jiān)理助理工作的工作經(jīng)本人實習(xí)的地點是廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項目的市萬科房地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)的商品房項目。廣州金域藍(lán)灣項目總占地面積135082平方米，預(yù)計建成后總建筑面積863061平方米，住宅樓的主體結(jié)構(gòu)為24下室，預(yù)計規(guī)范1304個車位。廣州金域藍(lán)灣項目總造價預(yù)計10.12億元人民幣，建成后包括12幢高層精裝修框架結(jié)構(gòu)住宅樓和4幢5層的花園洋房以及配套的物業(yè)和其他公共基礎(chǔ)設(shè)施。廣州金域藍(lán)灣項目開工日期為2016年第四季度，預(yù)計項目主體竣工日期為2020年第一季度。該工程項目的承包方為南京第七建筑筑設(shè)計有限公司。施工階段、竣工驗收階段)全面加強(qiáng)土建項目的工程造價明顯高于估算金額等等這些問題已經(jīng)對中國的土建項目投資效益治理造成了極(一)質(zhì)量與工程造價(二)質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指由于項目質(zhì)量問題而導(dǎo)致的損耗和展開再修補(bǔ)償所需要的費(fèi)質(zhì)量成本的內(nèi)容囊括了外部虧損成本(建設(shè)完成后的損耗費(fèi)用)、提升素質(zhì)費(fèi)用(素質(zhì)費(fèi)用)和內(nèi)部虧損成本(施工期的損耗費(fèi)用)四大部分。(1)素質(zhì)成本(2)鑒定成本鑒定成本就是所謂的在建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對所采用的項目質(zhì)量和原(3)施工期損失成本是指在施工過程中由于存在材料的磨損以及人員的失誤等各種原因造成的(4)竣工后損失成本質(zhì)量成本的四大部分質(zhì)量成本的比重動態(tài)剖析，找到關(guān)于能提高項目質(zhì)量的問用質(zhì)量成本占單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例來了解其余期間這些比例的動態(tài)規(guī)(三)工期與工程造價(一)管理體制尚不完善都不利于土建項目工程造價管理的開展，往往會造成土建項目建造成本大大超往往會造成土建項目的工程造價管理活動不合規(guī)范或者缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的情(二)管理模式較為落后分土建項目的造價管理僅僅局限于在工程前期對土建項目造價做一個粗淺的概(三)造價管理監(jiān)督力量不到位(四)管理人員素質(zhì)不高往往是照本宣科，主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工(一)造價管理體制完善是前提(二)造價管理模式更新?lián)Q代是核心(三)造價管理監(jiān)控力度加大是抓手(四)人員素質(zhì)提升是關(guān)鍵(五)使用具有經(jīng)濟(jì)效益的新型建筑材料舞臺，這樣曾經(jīng)制霸了墻體材料的的粘土制品勢必將被其他新型墻體材料所取4王振強(qiáng).日本工程造價管理.南開大學(xué)6劉紅清.試論全面造價管理.山西建筑