物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)

物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)1.引言物流配送作為現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流行業(yè)日益壯大，但同時(shí)也暴露出諸多問(wèn)題。為了深入了解物流配送的現(xiàn)狀，探尋優(yōu)化策略，提高物流配送效率，降低物流配送成本，本次調(diào)研旨在對(duì)物流配送進(jìn)行全方位的剖析，以期為我國(guó)物流行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有益參考。1.1物流配送概述物流配送是指在商品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝、配送等環(huán)節(jié)，將商品從產(chǎn)地運(yùn)送到消費(fèi)者手中的過(guò)程。物流配送主要包括以下幾種類型：批發(fā)配送、零售配送、生產(chǎn)企業(yè)配送和第三方物流配送。物流配送的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高商品流通效率，滿足消費(fèi)者需求；降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低社會(huì)物流成本。1.2調(diào)研方案設(shè)計(jì)方法本次調(diào)研采用以下方法進(jìn)行方案設(shè)計(jì)：文獻(xiàn)分析法：收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于物流配送的研究成果，總結(jié)現(xiàn)有理論和實(shí)踐中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；問(wèn)卷調(diào)查法：針對(duì)物流配送行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和消費(fèi)者發(fā)放問(wèn)卷，了解他們對(duì)物流配送的看法和建議；深度訪談法：對(duì)物流配送領(lǐng)域的專家、企業(yè)負(fù)責(zé)人和一線員工進(jìn)行訪談，獲取一線資料；實(shí)地考察法：選取具有代表性的物流企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其物流配送現(xiàn)狀。調(diào)研方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括：調(diào)研目標(biāo)、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方法、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間和預(yù)期成果。1.3調(diào)研目標(biāo)與內(nèi)容本次調(diào)研的目標(biāo)是：分析我國(guó)物流配送行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；探討物流配送優(yōu)化策略，提高物流配送效率；降低物流配送成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；為我國(guó)物流配送行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供政策建議。調(diào)研內(nèi)容主要包括：我國(guó)物流配送行業(yè)的基本情況；物流配送企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理水平和技術(shù)應(yīng)用；物流配送過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題；國(guó)內(nèi)外物流配送行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和啟示；企業(yè)對(duì)物流配送優(yōu)化的需求和建議。2.物流配送現(xiàn)狀分析2.1我國(guó)物流配送行業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)物流配送行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，取得了顯著的成果。當(dāng)前，物流配送行業(yè)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大：隨著電子商務(wù)的興起，我國(guó)物流配送行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加?。簢?guó)內(nèi)外物流企業(yè)紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，推動(dòng)行業(yè)服務(wù)水平不斷提高。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)逐漸應(yīng)用于物流配送領(lǐng)域，提高行業(yè)效率。然而，我國(guó)物流配送行業(yè)仍存在以下不足：配送效率較低：與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流配送效率仍有較大差距，物流成本較高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足：部分地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善，影響物流配送效率。人才短缺：物流配送行業(yè)人才儲(chǔ)備不足，尤其是高級(jí)管理人才和專業(yè)技能人才。2.2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析通過(guò)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們可以了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀實(shí)踐和潛在挑戰(zhàn)。京東物流：京東物流以高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送體系著稱，采用自有物流和第三方物流相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)點(diǎn)配送。蘇寧物流：蘇寧物流擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和豐富的物流經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)致力于線上線下融合，提升物流配送效率。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)整合社會(huì)物流資源，構(gòu)建了一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同的物流生態(tài)系統(tǒng)，提高了物流配送效率。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)如下：優(yōu)勢(shì)：高效的物流配送體系、豐富的物流經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新能力。劣勢(shì)：物流成本較高、部分地區(qū)配送能力不足。2.3企業(yè)自身物流配送現(xiàn)狀企業(yè)自身物流配送現(xiàn)狀評(píng)估如下：配送網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)已建立較為完善的配送網(wǎng)絡(luò)，但部分區(qū)域配送能力仍有待提升。配送效率：企業(yè)物流配送效率相對(duì)較低，存在一定的提升空間。成本控制：企業(yè)物流成本較高，部分原因是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)管理不善。信息化建設(shè)：企業(yè)已開(kāi)展信息化建設(shè)，但與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，仍有較大差距。通過(guò)以上分析，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足，制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，提高物流配送效率，降低物流成本。3物流配送優(yōu)化策略3.1優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)物流配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化是提升物流效率、降低成本的關(guān)鍵。首先，在設(shè)施選址方面，應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，結(jié)合交通便利性、租金成本等因素，選擇最佳的配送中心位置。其次，線路規(guī)劃要考慮訂單分布、交通狀況、配送時(shí)效等因素，運(yùn)用先進(jìn)的算法，如遺傳算法、蟻群算法等，實(shí)現(xiàn)配送路徑的最優(yōu)化。此外，運(yùn)輸方式的選擇也是關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)根據(jù)貨物特性、配送距離、成本預(yù)算等因素，靈活選擇公路、鐵路、航空或多式聯(lián)運(yùn)。3.2提高物流配送效率提高物流配送效率，信息化建設(shè)是核心。通過(guò)構(gòu)建物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂單管理、庫(kù)存管理、配送跟蹤等環(huán)節(jié)的信息共享與實(shí)時(shí)交互，從而提升作業(yè)效率。此外，庫(kù)存管理方面，應(yīng)采用先進(jìn)的庫(kù)存控制方法，如JIT（準(zhǔn)時(shí)制）庫(kù)存策略，減少庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，合理優(yōu)化運(yùn)輸工具，如使用標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)輸箱、提高裝載率等，也是提升配送效率的重要手段。3.3降低物流配送成本降低物流配送成本，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，采購(gòu)管理方面，通過(guò)集中采購(gòu)、批量采購(gòu)等方式，獲得更低的采購(gòu)成本。其次，運(yùn)輸成本控制方面，可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高裝載率、選擇合適的運(yùn)輸方式等方法，降低運(yùn)輸成本。此外，協(xié)同配送是一種有效的成本控制途徑，通過(guò)與其他企業(yè)或第三方物流合作，共享物流資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低配送成本。通過(guò)以上策略的實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，最終提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4結(jié)論通過(guò)對(duì)我國(guó)物流配送行業(yè)的深入分析，本文提出了針對(duì)物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化策略。在當(dāng)前物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到物流配送在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要性。以下是針對(duì)物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)的建議和展望。首先，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)是提升物流效率、降低成本的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，合理規(guī)劃配送設(shè)施選址，優(yōu)化線路設(shè)計(jì)和運(yùn)輸方式選擇，以提高物流配送的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。其次，提高物流配送效率是企業(yè)物流發(fā)展的核心任務(wù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用物流信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流配送過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)度。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。此外，合理配置運(yùn)輸工具，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。再者，降低物流配送成本是提升企業(yè)盈利能力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)通過(guò)采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸利用率。此外，協(xié)同配送模式的推廣有助于整合行業(yè)資源，降低整體物流成本。綜上所述，物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：深入分析物流配送現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題和不足；結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的優(yōu)化策略；加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，提高物流配送效率；降低物流配送成本，提升企業(yè)盈利能力；持續(xù)關(guān)注物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化物流配送策略。通過(guò)以上建議，企業(yè)可望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，隨著物流技術(shù)的不斷進(jìn)步和物流市場(chǎng)的日益成熟，物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)將更加科學(xué)、合理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。5.調(diào)研方案實(shí)施與監(jiān)測(cè)5.1調(diào)研方案實(shí)施步驟實(shí)施物流配送調(diào)研方案主要包括以下步驟：籌備階段：組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，制定調(diào)研計(jì)劃和時(shí)間表。數(shù)據(jù)收集：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、市場(chǎng)分析和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等多種方式收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。方案設(shè)計(jì)：根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計(jì)具體的物流配送優(yōu)化方案。試點(diǎn)實(shí)施：選擇代表性的區(qū)域或產(chǎn)品線進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，以驗(yàn)證方案的有效性。5.2監(jiān)測(cè)與評(píng)估監(jiān)測(cè)機(jī)制：建立一套完整的監(jiān)測(cè)體系，實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)研方案的實(shí)施情況。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定：設(shè)立配送時(shí)效、成本控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。定期檢查：通過(guò)定期檢查和現(xiàn)場(chǎng)考察，確保方案實(shí)施符合預(yù)期。評(píng)估與反饋：效果評(píng)估：對(duì)實(shí)施后的方案進(jìn)行效果評(píng)估，包括成本效益分析、服務(wù)改進(jìn)等。反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集各方意見(jiàn)和建議，為方案的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。5.3風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析可能影響調(diào)研方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括應(yīng)急預(yù)案的制定和風(fēng)險(xiǎn)管理策略的調(diào)整。持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化調(diào)研方案。通過(guò)以上步驟的實(shí)施與監(jiān)測(cè)，確保物流配送調(diào)研方案能夠有效推進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流配送的目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6物流配送調(diào)研實(shí)施與評(píng)估6.1調(diào)研實(shí)施流程在物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)中，實(shí)施流程是確保調(diào)研順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是調(diào)研實(shí)施的具體步驟：成立調(diào)研團(tuán)隊(duì)：根據(jù)調(diào)研目標(biāo)，組建一支具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。制定調(diào)研計(jì)劃：明確調(diào)研時(shí)間表、任務(wù)分配、調(diào)研方法和預(yù)算等。準(zhǔn)備調(diào)研工具：設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查、訪談大綱、觀察記錄表等調(diào)研工具。開(kāi)展實(shí)地調(diào)研：對(duì)目標(biāo)企業(yè)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。數(shù)據(jù)收集與整理：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理和校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和專業(yè)分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示物流配送現(xiàn)狀和問(wèn)題。6.2調(diào)研評(píng)估方法調(diào)研評(píng)估是檢驗(yàn)調(diào)研成果的重要手段，以下為評(píng)估方法：定量評(píng)估：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，量化評(píng)估物流配送的效率、成本等指標(biāo)。定性評(píng)估：通過(guò)訪談、專家咨詢等方式，評(píng)估物流配送的服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等非量化指標(biāo)。對(duì)比評(píng)估：將企業(yè)物流配送現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，找出差距。綜合評(píng)估：結(jié)合定量與定性評(píng)估結(jié)果，對(duì)企業(yè)物流配送進(jìn)行全方位評(píng)估。6.3調(diào)研成果應(yīng)用調(diào)研成果應(yīng)用于以下方面：制定優(yōu)化策略：根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定針對(duì)性的物流配送優(yōu)化策略。政策建議：為企業(yè)提供政策建議，如稅收優(yōu)惠、行業(yè)規(guī)范等。培訓(xùn)與改進(jìn)：開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高物流配送服務(wù)水平，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果持續(xù)改進(jìn)。信息共享：建立信息共享機(jī)制，提高物流配送信息透明度。6.4風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)在調(diào)研過(guò)程中，需注意以下風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)：數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)：確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防止因數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的誤判。人員風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)管理，確保調(diào)研人員的專業(yè)性和責(zé)任心。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整調(diào)研方向和策略。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：制定應(yīng)急預(yù)案，確保調(diào)研活動(dòng)順利進(jìn)行。通過(guò)以上物流配送調(diào)研實(shí)施與評(píng)估，為企業(yè)提供切實(shí)可行的優(yōu)化建議，助力企業(yè)提升物流配送水平。7物流配送調(diào)研實(shí)施與評(píng)估7.1調(diào)研實(shí)施流程物流配送調(diào)研實(shí)施是整個(gè)調(diào)研過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。實(shí)施流程主要包括以下幾個(gè)步驟：確定調(diào)研對(duì)象：選擇具有代表性的物流企業(yè)、供應(yīng)鏈管理部門(mén)以及終端用戶作為調(diào)研對(duì)象。制定調(diào)研工具：設(shè)計(jì)問(wèn)卷、訪談大綱和觀察表等調(diào)研工具。樣本抽取：根據(jù)調(diào)研目的，合理確定樣本的大小和結(jié)構(gòu)，保證調(diào)研結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)收集：通過(guò)實(shí)地訪談、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理與分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分類和統(tǒng)計(jì)分析。7.2調(diào)研數(shù)據(jù)分析調(diào)研數(shù)據(jù)收集完畢后，需進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析：描述性統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)物流配送的現(xiàn)狀進(jìn)行描述，包括配送時(shí)效、成本、滿意度等指標(biāo)。對(duì)比分析：將企業(yè)自身物流配送情況與行業(yè)平均水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，找出差距和優(yōu)勢(shì)。因子分析：識(shí)別影響物流配送效率的關(guān)鍵因素，為優(yōu)化策略提供依據(jù)。7.3調(diào)研結(jié)果評(píng)估調(diào)研結(jié)果評(píng)估是檢驗(yàn)調(diào)研效果的重要步驟：評(píng)估方法：通過(guò)信度分析、效度分析等方法評(píng)估數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。結(jié)果反饋：將調(diào)研結(jié)果反饋給企業(yè)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行討論和驗(yàn)證。形成報(bào)告：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編寫(xiě)物流配送調(diào)研報(bào)告，為制定優(yōu)化策略提供支持。7.4調(diào)研實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策在調(diào)研實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：樣本配合度低：采取激勵(lì)措施，提高被調(diào)研者的積極性。數(shù)據(jù)收集難度大：通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研人員，提高數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量和效率。數(shù)據(jù)分析復(fù)雜：利用專業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件，簡(jiǎn)化分析流程。通過(guò)以上步驟，確保物流配送調(diào)研的順利進(jìn)行，為物流配送優(yōu)化策略的制定提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8.結(jié)論在深入分析了我國(guó)物流配送行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及企業(yè)自身物流配送現(xiàn)狀之后，本文提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的優(yōu)化策略和建議，以期對(duì)物流配送調(diào)研方案設(shè)計(jì)提供參考。首先，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)是提高物流效率、降低成本的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件，合理選址、規(guī)劃線路和選擇運(yùn)輸方式。此外，借助信息化建設(shè)，提升物流配送的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度能力，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存管理，提高配送效率。其次，提高物流配送效率，需要關(guān)注信息化建設(shè)、庫(kù)存管理和運(yùn)輸工具優(yōu)化等方面。通過(guò)引入先進(jìn)的物流設(shè)備和技術(shù)，提升物流配送的自動(dòng)化和智能化水平，從而提高效率。此外，降低物流配送成本也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本控制和協(xié)同配送等方面，企業(yè)應(yīng)尋求合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源共