員工培訓(xùn)計劃方案樣本

河北德潤工程項目管理有限公司員工培訓(xùn)籌劃方案 一、總體目的

1、加強公司高管培訓(xùn)，提高經(jīng)營者經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和當(dāng)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司各項目總監(jiān)、總代培訓(xùn)，提高管理者綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專監(jiān)理員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)能力。

4、加強員工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，勉勵支持參加執(zhí)業(yè)資格考試，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與規(guī)定

1、堅持按需施教、務(wù)求實效原則。依照公司改革與發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強教誨培訓(xùn)針對性和實效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為重要培訓(xùn)地點，臨近先進(jìn)項目工地為輔要地點培訓(xùn)方式。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三貫徹原則。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和主講人員

1、培訓(xùn)地點：紅星美凱龍B座808室（邢臺分公司會議室）主講人員3、培訓(xùn)方式和內(nèi)容：方式為集中面授。內(nèi)容涉及：監(jiān)理規(guī)范、管理實務(wù)和案例分析（）；施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則和河北省建設(shè)工程資料規(guī)范（）;鋼筋混凝土工程驗收規(guī)范（）；水暖電氣工程施工規(guī)范及驗收原則（）；裝飾裝修質(zhì)量規(guī)定及驗收原則（）；業(yè)務(wù)經(jīng)營方案（）。4、公司培訓(xùn)時間：2月18日至2月25日。各項目依照實際狀況自行擬定。（二）各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人1、管理實務(wù)培訓(xùn)。請尹總經(jīng)理授課；組織有關(guān)人員參加專場講座；在公司會議室宣講。

2、積極勉勵符合條件監(jiān)理人員參加全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面力求達(dá)到100％，重點提高她們綜合素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同步給員工提供學(xué)習(xí)書籍和資料保障。規(guī)定公司各項目要選拔具備符合全國注冊監(jiān)理工程師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力員工，參加全國注冊監(jiān)理工程師考試。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人到先進(jìn)項目學(xué)習(xí)參觀，理解管理狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員1、由各各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行專項技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己遠(yuǎn)程教誨培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織人員到本單位先進(jìn)項目學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。

3、對培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報公司留存，必要時對某些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

（四）職工基本培訓(xùn)

1、新人入職培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司公司文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。試用期結(jié)合績效考核評估成績，考核不合格予以懲罰直至辭退，考核先進(jìn)者給于一定表揚獎勵。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平培訓(xùn)

公司籌劃培訓(xùn)總監(jiān)總代等管理人員19人（）。普通監(jiān)理人員約30人（各項目監(jiān)理人員）。形成較為完善技能人才體系。分公司要把工作重點放在基本工作上，重點培訓(xùn)各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提高。

3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和各項目監(jiān)理部要積極創(chuàng)造條件，勉勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使現(xiàn)場管理人員掌握2種以上技能，成為一專多能復(fù)合型人才和高層次人才。

（五）開展綜合性持續(xù)性教誨

1、公司培訓(xùn)目的是提高公司高管人員業(yè)務(wù)水平和決策執(zhí)行能力，更好地為公司服務(wù)。

2、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)提供良好服務(wù)，協(xié)助員工提供學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)信息；制定或調(diào)節(jié)既有在崗職工學(xué)習(xí)獎勵原則；將學(xué)歷和技術(shù)水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增長員工學(xué)習(xí)動力。

四、辦法及規(guī)定

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)要高度注重，各個工地項目監(jiān)理部要積極參加配合，制定切實有效培訓(xùn)實行籌劃，實行指引性與指令性相結(jié)合辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)籌劃貫徹，全員參加培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；各個工地項目監(jiān)理部要緊密配合公司抓好新員工和在職工工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合公司實際，因地制宜、因材施教，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采用靈活多樣形式；在培訓(xùn)辦法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等辦法互相結(jié)合。選取最佳辦法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基本設(shè)施建設(shè)和開發(fā)。一是加強各管理人員培訓(xùn)，積極整合，合理開發(fā)，使其在各個工地項目監(jiān)理部中發(fā)揮骨干作用；二是要依照公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己培訓(xùn)中心。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點培訓(xùn)教材或講義；三是要加強公司專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源有償服務(wù)。

（四）保證培訓(xùn)經(jīng)費投入貫徹。咱們要按培訓(xùn)籌劃，即按培訓(xùn)人數(shù)和專業(yè)相應(yīng)實際需要擬定經(jīng)費。（五）保證培訓(xùn)效果真實有效。一是加大檢查指引力度，完善制度。并對培訓(xùn)中各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期檢查與指引；二是建立表揚和通報制度。對培訓(xùn)工作成績明顯，夯實有效予以表揚獎勵；對培訓(xùn)籌劃貫徹不到位，員工培訓(xùn)工作滯后項目予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程考核狀況及成果與本人培訓(xùn)期間工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識提高。

（六）加強為項目監(jiān)理部培訓(xùn)工作意識，充分發(fā)揮項目監(jiān)理部主觀能動性，積極積極解決培訓(xùn)中實際問題，把培訓(xùn)籌劃貫徹到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《員工培訓(xùn)籌劃方案》程序和規(guī)定組織貫徹和實行。各主講人員要做好開班前策劃及教學(xué)準(zhǔn)備，保證培訓(xùn)質(zhì)量有效性。咱們一定要自覺站在公司建設(shè)具備永續(xù)競爭力卓越公司戰(zhàn)略高度注重員工學(xué)習(xí)和成長；同步，公司要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，就必要貫徹創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，從加快職業(yè)教誨和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展入手，來提高員工隊伍政治、技術(shù)整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源核心競爭力，以此提高員工參加公司市場競爭能力。

在公司改革大發(fā)展今天，面臨著新時期所予以機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教誨培訓(xùn)工作生機和活力，才干為公司造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展員工隊伍，使其更好地發(fā)揮她們聰穎才智，為公司發(fā)展和社會進(jìn)步