固定資產(chǎn)管理人員績效管理考核專項(xiàng)方案

資產(chǎn)管理人員績效考評方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考評方案受控狀態(tài)編號一、目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考評目標(biāo)以下。①協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員工作目標(biāo)，監(jiān)督檢驗(yàn)資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬和績效掛鉤，經(jīng)過薪酬激勵(lì)提升資產(chǎn)管理人員工作主動(dòng)性和資產(chǎn)管理績效。③促進(jìn)上下級之間溝通，為選拔人才和合理激勵(lì)提供依據(jù)。二、績效考評時(shí)間資產(chǎn)管理人員績效考評時(shí)間以下表所表示?？冃Э荚u時(shí)間表績效考評時(shí)間備注月度績效考評每個(gè)月25日到30日月度績效考評由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績效考評每十二個(gè)月12月10日到25日成立考評小組主持年度績效考評三、月度績效考評內(nèi)容和實(shí)施（一）月度績效考評內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)以下表所表示?？荚u項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量多少，只看工作完成情況是否符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核實(shí)、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)全部正確無誤工作各個(gè)步驟極少犯錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠立即地自行更正工作偶然犯錯(cuò)，且經(jīng)過她人指正后很快更正工作極少犯錯(cuò)，但會反復(fù)出一樣錯(cuò)工作常常犯錯(cuò)，且總是出一樣錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，不過在條理方面有待改善大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性很好大部分工作能夠按時(shí)完成，不過欠缺條理性極少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否含有充足專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要軟件等精通工作需要知識和技能理論，且實(shí)際操作很優(yōu)異對工作需要知識和技能了解充足，且能夠熟練操作對工作需要知識有相當(dāng)程度了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要知識和技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)和工作相關(guān)知識技能大部分全部掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職員作、主動(dòng)主動(dòng)地把工作做得愈加好一直主動(dòng)主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能主動(dòng)主動(dòng)地做好本職員作，但極少主動(dòng)負(fù)擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠主動(dòng)工作，且不愿意負(fù)擔(dān)額外工作工作主動(dòng)性不高，拒絕負(fù)擔(dān)額外工作歷來不主動(dòng)主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響她人工作團(tuán)體精神5%和同事友好相處情況，是否主動(dòng)和人合作，幫助她人和人合作高效，和同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事處理問題一向合作良好，和同事友好相處，主動(dòng)回應(yīng)同事求援和多數(shù)同事相處良好，但和部分同事有小摩擦?xí)r常不能和同事合作，提出意見態(tài)度或方法欠佳不愿和人合作，極少和同事溝通交流責(zé)任感5%對工作責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過偶然需要人提醒對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，極少閑聊或打攪她人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新、更有效工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不停提出和利用新想法、新方法愿意利用和提出新想法、新方法偶然提出新想法、新方法、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、見解學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且快速掌握新知識自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和利用新知識能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，不過在知識應(yīng)用方面需要提升主動(dòng)參與企業(yè)組織培訓(xùn)，能夠掌握和利用新知識能夠掌握新知識，不過不能很快地利用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量多少完成工作量比要求多工作量超出大家平均水平按時(shí)完成企業(yè)要求工作量工作量偶然低于平均水平極少按時(shí)完成企業(yè)要求工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶然遲到或早退偶然請假、遲到或早退，但理由合理偶然請假、遲到或早退，但理由不合理常常請假、遲到或早退（二）月度績效考評結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員績效考評得分為各考評項(xiàng)目得分和其權(quán)重之積總和，其等級劃分和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以下表所表示。月度績效考評等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲方法A級90~100全額發(fā)放月績效獎(jiǎng)金B(yǎng)級80~89全額發(fā)放月績效獎(jiǎng)金C級70~79按90%發(fā)放月績效獎(jiǎng)金D級60~69按60%發(fā)放月績效獎(jiǎng)金E級60以下扣除月績效獎(jiǎng)金（三）月度績效考評實(shí)施資產(chǎn)管理人員月度績效考評由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考評關(guān)鍵由以下三部分組成。①部門經(jīng)理依據(jù)崗位通用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評價(jià)。②部門經(jīng)理依據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評打分。③人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交月度績效考評資料和企業(yè)要求崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員績效考評結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果統(tǒng)計(jì)和公布。四、年度績效考評實(shí)施資產(chǎn)管理人員年度績效考評由人力資源部組建績效考評小組進(jìn)行。年度績效考評是對月度績效考評匯總，其得分為年度12個(gè)月績效考評得分之和平均數(shù)。年度績效考評等級劃分，以下表所表示。年度績效考評等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲方法A級90~100年底獎(jiǎng)金加300元B級80~89年底獎(jiǎng)金加200元C級70~79年底獎(jiǎng)金不變D級60~69年底獎(jiǎng)金不變E級60以下年底獎(jiǎng)金減200元五、績效考評結(jié)果應(yīng)用①部門經(jīng)理依據(jù)績效考評結(jié)果選拔優(yōu)異人才、解聘不稱職人員，而且有針對性地制訂職員培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。②企業(yè)經(jīng)過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得愈加好。六、績效結(jié)果反饋績效考評結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考評小組組員，和資產(chǎn)管理人員就績效考評結(jié)果進(jìn)行溝通，其目標(biāo)是引導(dǎo)被考評者做出客觀、正確自我評價(jià)，幫助資產(chǎn)管理人員處理工作中存在問題。所以，績效考評結(jié)果