建筑施工項目控制中進度控制淺談樣本

建筑施工項目控制中進度控制淺談［摘要］建筑施工中進度控制是保證施工項目按期完畢，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本重要辦法。文章簡介了施工項目進度控制原理和進行進度控制幾點“要義”。［核心詞］建筑施工進度控制施工項目一、施工項目進度控制原理1.動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一種不斷進行動態(tài)控制，也是一種循環(huán)進行過程。它是從項目開始，實際進度浮現(xiàn)了運動軌跡，也就是籌劃進入執(zhí)行動態(tài)。實際進度按照籌劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產生超前或落后偏差。分析念頭因素，采用相應辦法，調節(jié)本來籌劃，使兩者在新起點上重疊，繼續(xù)進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理作用，使實際工作按籌劃進行。但是在新干擾因素作用下，又會產生新念頭。施工進度籌劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)控制辦法。2.系統(tǒng)原理（1）施工項目籌劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進度籌劃控制，一方面必要編制施工項目各種進度籌劃。其中有施工項目總進度籌劃、單位工程進度籌劃、分某些項工程進度籌劃、季度和月（旬）作業(yè)籌劃，這些籌劃構成一種施工項目進度籌劃系統(tǒng)?；I劃編制對象由大到小，籌劃內容從粗到細。編制時從總體籌劃到局部籌劃，逐級進行控制目的分解，以保證籌劃控制目的貫徹。執(zhí)行籌劃時，從月（旬）作業(yè)籌劃開始實行，逐級按目的控制，從而達到對施工項目整體進度目的控制。（2）施工項目進度實行組織系統(tǒng)。施工項目經理和關于勞動調配、材料設備、采購運送等各職能部門都按照施工進度規(guī)定規(guī)定進行嚴格管理，貫徹和完畢各自任務。施工組織各級負責人，涉及項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員構成了施工項目實行完整組織系統(tǒng)。（3）施工項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實行還要有一種項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，始終到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查報告，整頓實際施工進度資料，并與籌劃進度比較分析進而進行調節(jié)。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，保證籌劃按期實行。3.信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制重要環(huán)節(jié)。施工實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制工作人員，在分工職責范疇內，通過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整頓記錄各方面信息，經比較分析作出決策，調節(jié)進度籌劃，使其符合預定工期目的。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行籌劃控制。（1）彈性原理。施工項目進度籌劃工期長，影響進度因素多，在擬定進度目的時，應進行實現(xiàn)目的風險分析。編制施工項目進度籌劃時應留有余地，使施工進度籌劃具備彈性。在進行施工項目進度控制時，便可運用這些彈性，縮短關于工作時間，或者變化它們之間搭接關系，使遲延了工期，通過縮短剩余籌劃工辦法，依然達到預期籌劃目的。（2）封閉循環(huán)原理。項目進度籌劃控制全過程是籌劃、實行、檢查、比較分析、擬定調節(jié)辦法、再籌劃。從編制項目施工進度籌劃開始，通過實行過程中跟蹤檢查，收集關于實際進度信息，比較和分析實際進度信息，分析實際進度與施工籌劃進度之間偏差，找出產生因素和解決辦法，擬定調節(jié)辦法，再修改原時度籌劃，形成了一種封閉循環(huán)系統(tǒng)。（3）網(wǎng)絡籌劃技術原理。在施工項目進度控制中運用網(wǎng)絡籌劃技術原理編制進度籌劃，即依照收集實際進度信息，比較和分析進度籌劃，運用網(wǎng)絡籌劃工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化資源優(yōu)化理論調節(jié)籌劃。網(wǎng)絡籌劃技術原理是施工項目進度控制完整籌劃管理和分析計算理論基本。二、控制建筑施工進度定義1.高度注重工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產重要構成某些，是擬對工程目的、資源供應和施工方案選取及其空間布置和時間等方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行主線保證。因而，認真好施工前各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，保證施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必要高度注重工程項目準備，做好施工前準備。2.按照項目合同工期規(guī)定，編制施工進度籌劃按合同工期，完畢施工任務，這既是合同規(guī)定也是實現(xiàn)公司經營目的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方利益是完全一致。因而，加強施工進度控制，保證合同工期履約，是項目經理基本職責和重要工作內容?；I劃是控制前提，沒有籌劃，就談不上控制，控制就是將實際值與籌劃值進行比較，找出期間偏差，然后進行反饋調節(jié)，保證工期籌劃合同工期完畢。3.項目進度籌劃編制根據(jù)（1）本項目工程承包合同。合同中工期規(guī)定是擬定工期籌劃值基本根據(jù)，合同規(guī)定工程開工、竣工日期，必要通過進度籌劃來貫徹。（2）本項目施工組織設計。這個資料明確了施工能力布置與施工組織辦法，體現(xiàn)了項目施工特點，因而成為擬定施工過程中各個階段目的籌劃基本。（3）公司施工生產經營籌劃，項目進度籌劃是公司籌劃構成某些，要服從公司經營方針指引，并滿足公司綜合平衡規(guī)定。（4）項目設計進度籌劃。圖紙資料是施工根據(jù)，施工進度籌劃必要與設計進度計是相銜接，必要依照每某些圖紙資料交付日期來安排相應部位施工時間。（5）材料和設備供應籌劃。如果已有了關于材料和設備及周轉材料供應籌劃，那么，項目施工進度籌劃必要與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度籌劃作為重要根據(jù)考慮外，還應注意關于現(xiàn)場施工條件資料，重要涉及施工現(xiàn)場水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運送條件，能源供應狀況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度籌劃之前，對已建成同類或相似項目施工進度籌劃之前，對已建成同類或相似項目實行施工進度進行收集，并認真進行分析、整頓，列出控制約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。4.項目施工進度網(wǎng)絡籌劃編制由于網(wǎng)絡圖具備明是達到邏輯性，它不但能清晰地表達項目控制進度籌劃中各項工作內容及時間安排，特別是可以明確地表達工作之間內在聯(lián)系和相制約因素，因而網(wǎng)絡籌劃比橫道籌劃有更好更多長處，“網(wǎng)絡籌劃技術”在施工公司用來控制工程工期得到越來越廣泛應用。在項目施工任務過程中，各工序之間先后順序及其互相制約關系稱之為工序之間邏輯關系。這些邏輯關系可以提成兩類：第一，由施工工藝決定，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織辦法決定，叫做組織邏輯。此類邏輯關系經?？梢噪S著施工條件和施工辦法