建筑施工項(xiàng)目控制中進(jìn)度控制淺談樣本

建筑施工項(xiàng)目控制中進(jìn)度控制淺談［摘要］建筑施工中進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完畢，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本重要辦法。文章簡(jiǎn)介了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理和進(jìn)行進(jìn)度控制幾點(diǎn)“要義”。［核心詞］建筑施工進(jìn)度控制施工項(xiàng)目一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理1.動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，也是一種循環(huán)進(jìn)行過(guò)程。它是從項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度浮現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡，也就是籌劃進(jìn)入執(zhí)行動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照籌劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后偏差。分析念頭因素，采用相應(yīng)辦法，調(diào)節(jié)本來(lái)籌劃，使兩者在新起點(diǎn)上重疊，繼續(xù)進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理作用，使實(shí)際工作按籌劃進(jìn)行。但是在新干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新念頭。施工進(jìn)度籌劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)控制辦法。2.系統(tǒng)原理（1）施工項(xiàng)目籌劃系統(tǒng)。為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度籌劃控制，一方面必要編制施工項(xiàng)目各種進(jìn)度籌劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、單位工程進(jìn)度籌劃、分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃、季度和月（旬）作業(yè)籌劃，這些籌劃構(gòu)成一種施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)?；I劃編制對(duì)象由大到小，籌劃內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體籌劃到局部籌劃，逐級(jí)進(jìn)行控制目的分解，以保證籌劃控制目的貫徹。執(zhí)行籌劃時(shí)，從月（旬）作業(yè)籌劃開(kāi)始實(shí)行，逐級(jí)按目的控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目的控制。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)于勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)送等各職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理，貫徹和完畢各自任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，涉及項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員構(gòu)成了施工項(xiàng)目實(shí)行完整組織系統(tǒng)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行還要有一種項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，始終到作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查報(bào)告，整頓實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與籌劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)節(jié)。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證籌劃按期實(shí)行。3.信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制重要環(huán)節(jié)。施工實(shí)際進(jìn)度是通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作人員，在分工職責(zé)范疇內(nèi)，通過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室。主控制室整頓記錄各方面信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，使其符合預(yù)定工期目的。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行籌劃控制。（1）彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素多，在擬定進(jìn)度目的時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃時(shí)應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度籌劃具備彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可運(yùn)用這些彈性，縮短關(guān)于工作時(shí)間，或者變化它們之間搭接關(guān)系，使遲延了工期，通過(guò)縮短剩余籌劃工辦法，依然達(dá)到預(yù)期籌劃目的。（2）封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度籌劃控制全過(guò)程是籌劃、實(shí)行、檢查、比較分析、擬定調(diào)節(jié)辦法、再籌劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃開(kāi)始，通過(guò)實(shí)行過(guò)程中跟蹤檢查，收集關(guān)于實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工籌劃進(jìn)度之間偏差，找出產(chǎn)生因素和解決辦法，擬定調(diào)節(jié)辦法，再修改原時(shí)度籌劃，形成了一種封閉循環(huán)系統(tǒng)。（3）網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)原理編制進(jìn)度籌劃，即依照收集實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度籌劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化資源優(yōu)化理論調(diào)節(jié)籌劃。網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制完整籌劃管理和分析計(jì)算理論基本。二、控制建筑施工進(jìn)度定義1.高度注重工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)重要構(gòu)成某些，是擬對(duì)工程目的、資源供應(yīng)和施工方案選取及其空間布置和時(shí)間等方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行主線(xiàn)保證。因而，認(rèn)真好施工前各種準(zhǔn)備，對(duì)合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必要高度注重工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。2.按照項(xiàng)目合同工期規(guī)定，編制施工進(jìn)度籌劃按合同工期，完畢施工任務(wù)，這既是合同規(guī)定也是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方利益是完全一致。因而，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，保證合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理基本職責(zé)和重要工作內(nèi)容?；I劃是控制前提，沒(méi)有籌劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與籌劃值進(jìn)行比較，找出期間偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，保證工期籌劃合同工期完畢。3.項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制根據(jù)（1）本項(xiàng)目工程承包合同。合同中工期規(guī)定是擬定工期籌劃值基本根據(jù)，合同規(guī)定工程開(kāi)工、竣工日期，必要通過(guò)進(jìn)度籌劃來(lái)貫徹。（2）本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力布置與施工組織辦法，體現(xiàn)了項(xiàng)目施工特點(diǎn)，因而成為擬定施工過(guò)程中各個(gè)階段目的籌劃基本。（3）公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，項(xiàng)目進(jìn)度籌劃是公司籌劃構(gòu)成某些，要服從公司經(jīng)營(yíng)方針指引，并滿(mǎn)足公司綜合平衡規(guī)定。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃。圖紙資料是施工根據(jù)，施工進(jìn)度籌劃必要與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)是相銜接，必要依照每某些圖紙資料交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位施工時(shí)間。（5）材料和設(shè)備供應(yīng)籌劃。如果已有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)籌劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃必要與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度籌劃作為重要根據(jù)考慮外，還應(yīng)注意關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工條件資料，重要涉及施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)送條件，能源供應(yīng)狀況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃之前，對(duì)已建成同類(lèi)或相似項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃之前，對(duì)已建成同類(lèi)或相似項(xiàng)目實(shí)行施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整頓，列出控制約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。4.項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃編制由于網(wǎng)絡(luò)圖具備明是達(dá)到邏輯性，它不但能清晰地表達(dá)項(xiàng)目控制進(jìn)度籌劃中各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，特別是可以明確地表達(dá)工作之間內(nèi)在聯(lián)系和相制約因素，因而網(wǎng)絡(luò)籌劃比橫道籌劃有更好更多長(zhǎng)處，“網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)”在施工公司用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛應(yīng)用。在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間先后順序及其互相制約關(guān)系稱(chēng)之為工序之間邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以提成兩類(lèi)：第一，由施工工藝決定，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織辦法決定，叫做組織邏輯。此類(lèi)邏輯關(guān)系經(jīng)?？梢噪S著施工條件和施工辦法