年終獎發(fā)放統(tǒng)一標準專項方案值得參考借鑒

年底獎發(fā)放標準方案目標表示企業(yè)對職員十二個月來辛勞勞作謝意，意在令職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，知曉本身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，能在明年工作中愈加努力、進步。范圍適應于企業(yè)除總監(jiān)及總監(jiān)級以上人員。評定時段此第二年底獎評定時段為元月一日至12月31日。職責和責任由人事行政部負責組織安排及實施。程序5.1制訂總體目標和比重，和對目標闡釋。以下表：項目比重闡釋備注德、勤10%對企業(yè)忠誠，沒出現(xiàn)泄密/盜用企業(yè)文件資料等；十二個月內(nèi)不遲到/早退，能服從安排，因工作需要能主動主動加班等。整年有遲到、早退現(xiàn)象者，有一次扣除3%，依這類推，超出三次者，全部扣掉。能15%因工作崗位所需要能力全部含有，具體細分到各崗位。20%績40%具體細目標分到各崗位。發(fā)展?jié)摿?0%關(guān)鍵指個人可塑性和學習能力、接收能力等，具體細分到各崗位。態(tài)度5%對工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠聽取教育，并主動改善工作年限10%工作服務滿十二個月以上者可全部得到，沒滿十二個月滿六個月以上可得6%，滿三個月沒滿六個月者，可得2%，未滿三個月者無。5%工作職位10%經(jīng)理/主管級職位可得10%，職員級職位可得5%。5%上表中，除能、績、發(fā)展?jié)摿?、態(tài)度各項之外，其它如德/勤、工作年限、工作職位由人事行政部依據(jù)硬性指標評定，經(jīng)行政總監(jiān)確定、總經(jīng)理署名即可。另外幾項由其直屬上司和人事行政部共同評定，行政總監(jiān)確定，總經(jīng)理署名。5.2能力項評定標準。以下表。職位能力分解比重事實說明備注服裝設(shè)計師審美能力和設(shè)計能力8%整年所設(shè)計款居暢銷款達3款以上者談判、溝通能力4%整年聯(lián)絡(luò)合格供給商5家以上者團體合作能力及其它3%和同事既團結(jié)合作，又具競爭力服裝QC/跟單成本控制能力8%成本核實未出現(xiàn)遺漏，能提出發(fā)明性替企業(yè)節(jié)省之方案并實施談判、溝通能力3%各供給商反應良好細心、耐性及及其它4%整年最少五批以上大貨到貨時間立即，貨物質(zhì)量未出現(xiàn)問題經(jīng)理級領(lǐng)導能力和號召力3%整個部門團體友好、主動，下屬職員能很好地服從上司領(lǐng)導，并能對上司產(chǎn)生敬佩和愛戴計劃和協(xié)調(diào)能力3%處理事情和考慮問題具計劃性，全方面周到，無出現(xiàn)差錯現(xiàn)象控制能力3%能夠勇于負擔責任，能夠把握全局對應專業(yè)能力6%對所在部門所應含有專業(yè)能力能使工作順利有提升地開展，能起到楷模作用商品管理員數(shù)據(jù)處理能力8%調(diào)貨立即，所做報表未出現(xiàn)差錯溝通、協(xié)調(diào)，善于激勵能力4%能夠主動主動地激勵店鋪，促進銷售增加，店鋪人員反應良好團體合作和進取能力3%團體協(xié)作性強，未出現(xiàn)過猛烈爭吵現(xiàn)象VIP客服細心周到服務能力5%用戶滿意率達90%以上數(shù)據(jù)處理能力5%能將VIP各項數(shù)據(jù)形成清楚之報表，并能依據(jù)數(shù)據(jù)分析問題條理清楚能力及其它5%碰到突發(fā)事件能條理清楚有理有據(jù)地處理好，無法決定能在第一時間內(nèi)通知直屬上司；團體協(xié)作性強陳列培訓演講、講課能力5%店鋪人員反應良好專業(yè)能力及知識水平5%所授知識能對銷售真正起到幫助審美能力及其它5%陳列方面，店鋪反應會計職業(yè)操守（正直、忠誠、公平、公正）5%對企業(yè)忠誠，資金方面從未出現(xiàn)任何差錯專業(yè)能力7%帳務處理能力及核實能力強，未出現(xiàn)過差錯溝通、協(xié)調(diào)能力3%各商場和店鋪各同事反應出納職業(yè)操守（正直、忠誠、公平、公正）7%對企業(yè)忠誠，資金方面從未出現(xiàn)任何差錯專業(yè)能力4%能制作各類報表，核實能力強，仔細、認真，未出現(xiàn)過差錯溝通、協(xié)調(diào)能力4%各店鋪、部門同事反應人事專員職業(yè)操守（正直、忠誠、公平、公正）5%在企業(yè)和職員之間能達成平衡，處理問題能客觀公正專業(yè)能力及文字表示能力5%文書撰寫快速且正確，方案考慮全方面周到，能提出建設(shè)性意見實施能力、溝通協(xié)調(diào)能力及其它5%實施力強，同事反應前臺文員職業(yè)操守（正直、忠誠、公平、公正）5%在企業(yè)和職員之間能達成平衡，處理問題能客觀公正反應能力5%靈活地處理突發(fā)事件，前臺工作未出現(xiàn)差錯溝通協(xié)調(diào)能力及其它5%同事反應及客人滿意度倉管員團體合作能力5%同事之間無摩擦，能夠相互體諒、相互幫助細致、耐心5%對貨物熟悉，貨物出入庫時無差錯，能認真把好貨物質(zhì)量關(guān)吃苦耐勞5%不偷懶，不挑揀，能主動選累且重活干以上能力項評定標準關(guān)鍵由人事行政部和職員直屬上司及周圍同事共同評定，經(jīng)計算得出平均分為職員實得分。5.3績效依據(jù)年度各崗位各人工作總結(jié)、直屬上司及人事行政部共同考評評定。比重及其它以下表：項目比重說明年度個人工作總結(jié)10%主動撰寫年度工作總結(jié)并通知直屬上司，總結(jié)內(nèi)容涵蓋十二個月來工作成效和不足，并能發(fā)明性地提出改善提議和問題，此項由直屬上司和人事行政部經(jīng)理共同評核直屬上司評核15%直屬上司對該職員十二個月來工作表現(xiàn)給評分，評分依據(jù)由部門上司自行制訂，但需留有文字統(tǒng)計人事行政部評核10%由人事行政部對該職員十二個月來工作表現(xiàn)給評分，評分依據(jù)由人事行政部評核，但需留有文字統(tǒng)計同事評核5%由人事行政部指定相關(guān)職員對該職員十二個月來工作表現(xiàn)給評分，評分依據(jù)由評核職員自行制訂，但需留有文字統(tǒng)計5.4發(fā)展?jié)摿?，此項比重占?jù)10%。評判依據(jù)關(guān)鍵是職員可塑性可否強，現(xiàn)在本身所含有能力和態(tài)度，能否和現(xiàn)有崗位相匹配，而且在一定時間段內(nèi)能夠達成一定水平。此項得分由人事行政部經(jīng)理和其部門直屬上司協(xié)商后給出分數(shù)。5.5分數(shù)累計將各崗位各職員每一項實際得分之百分比匯總；各崗位各人分數(shù)匯總后，將企業(yè)適應此方案全體職員之分數(shù)累計，得出一個總百分比。5.6計算因為此第二年底獎發(fā)放目標不一樣，所以，將職位和工作年限在其間所占比重縮小，而將績效和職員能力所占比重加大。所以，在計算時：個人所得獎金＝年底獎基數(shù)（固定）/總百分比*個人各項累計所得百分比。總百分比，是指5.5條中第二項所計算結(jié)果；個人各項累計所得百分比是指5.5條第一項所計算結(jié)果。5.7此次評定宗旨：摒棄形式化，重在提升，講究公平。所以，此次評定過程完全省去各類表格填寫，關(guān)鍵以職員直屬上司和職員溝通、職員和職員溝通、人事行政部和職員直屬上司溝通，人事行政部和職員直接溝通等面對面溝通方法及老職員對新職員、新職員對老職員工作狀態(tài)及工作業(yè)績方面，經(jīng)