省級代理商管理制度樣本

省級代理商管理制度省級代理商管理制度(一)五峰公司代理商管理制度目錄一、與代理商合伙期限二、代理商界定三、代理商選取四、五峰公司責(zé)任與義務(wù)五、代理商責(zé)任與義務(wù)六、代理商管理七、價(jià)格政策八、資金與物流九、下級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與管理十、廣告管理十一、培訓(xùn)十二、獎(jiǎng)勵(lì)十三、罰責(zé)與退出十四、保密為貫徹五峰公司5S店?duì)I銷方略，使五峰公司產(chǎn)品渠道體系面對市場發(fā)展趨于合理化，以保證五峰公司產(chǎn)品銷售渠道更加暢通，因而針對重要代理商管理工作，特此制定本代理商管理制度。一、與代理商合伙期限代理合同期限原則為一年。期間可依照代理商政策和管理制度相應(yīng)調(diào)節(jié)。二、代理商界定1、五峰公司客戶劃分為：1)省級代理商，（僅合用B、C類地區(qū)）2)市級代理商（僅合用于A類地區(qū)，每地區(qū)2家以上代理商）；五峰公司產(chǎn)品市場分銷方略考慮，在B、C類市場原則上只授權(quán)最具優(yōu)勢一種代理商為省級代理商，保證代理商擁有足夠市場空間和豐厚利潤。對A類地區(qū)，由于市場大、輻射力強(qiáng)，則多家市級代理商。A\B\C類區(qū)域詳細(xì)劃分原則：注：A、一級：大區(qū)會都市及中心都市；二級：地級都市；三級：縣級都市。B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類區(qū)域是公司重點(diǎn)市場；其他為公司普通市場。2、重點(diǎn)市場ABC分類依照ABC法則將當(dāng)前區(qū)域市場形成分類管理，實(shí)行重點(diǎn)市場集中聚焦戰(zhàn)略；三、代理商選取1、總則為了穩(wěn)定代理商隊(duì)伍，建立長期互惠營銷關(guān)系，特制定本辦法。本辦法合用于長期合伙代理商。2、管理原則和體制公司營銷總部和各市場區(qū)域主管代理商，財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政和生產(chǎn)等部門予以協(xié)助。對選定代理商，公司定期與之訂立長期營銷合伙合同。在該合同中，詳細(xì)規(guī)定雙方權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。公司可對代理商評估信用級別，依照級別實(shí)行合同管理。公司定期或不定期地對代理商進(jìn)行評價(jià)，不合格解除長期渠道合伙合同。公司對代理商可頒發(fā)獨(dú)家、特約等經(jīng)營允許證。3、代理商篩選與評級A、代理商選?。褐匾紤]代理商經(jīng)營規(guī)模、分銷網(wǎng)絡(luò)、組織管理狀況、資金實(shí)力、財(cái)務(wù)（信用）狀況、銀行信譽(yù)級別。公司制定如下詳細(xì)篩選代理商評級指標(biāo)：1).當(dāng)前銷售量和銷售能力；2).財(cái)務(wù)實(shí)力；3).管理能力；4).商業(yè)信用和名譽(yù)；5).潛在開拓業(yè)務(wù)能力；6).現(xiàn)經(jīng)營商品范疇；7).現(xiàn)經(jīng)營覆蓋商圈范疇；8).對我司產(chǎn)品認(rèn)知度；在詳細(xì)篩選與評估代理商時(shí)，應(yīng)依照形成指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)權(quán)重和打分原則。區(qū)域代理商可依照本區(qū)域市場狀況，參照以上選取項(xiàng)目，但必要符合如下基本條件：B、基本資格：須具備有渠道本產(chǎn)品經(jīng)營范疇并已完畢工商稅務(wù)等關(guān)于部門部門年檢營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、公司法人代碼證等及具備普通納稅人資格；注冊資金：1.A類地區(qū)市級代理商不低于萬；2.B類地區(qū)省級代理商不低于萬；3.C類地區(qū)省級代理商不低于萬；分銷網(wǎng)點(diǎn)：lA類地區(qū)市級代理商開發(fā)二級經(jīng)銷商不少于10家：lB類地區(qū)省級代理商開發(fā)二級經(jīng)銷商不少于10家；lC類地區(qū)省級代理商開發(fā)二級經(jīng)銷商不少于3家；C、違規(guī)條例：對以上規(guī)定和數(shù)量原則，如代理商提供虛假或嚴(yán)重失實(shí)資料，一經(jīng)查實(shí)將取消省級（市級）代理商資格并酌情扣罰保證金。D、評估程序:（市場拓展）l對于代理商或經(jīng)銷商評估，原則上是一年一度開展，由五峰公司營銷總部和各市場區(qū)域經(jīng)理，經(jīng)市場調(diào)研后（可委托市場信息中心進(jìn)行），提出參加評估代理商名單。公司成立一種銷售、市場、財(cái)務(wù)等部門構(gòu)成代理商評比小組；l評比小組初審候選商家后，由營銷部實(shí)地調(diào)查商家，雙方均填調(diào)查表；l經(jīng)對各候選商家逐條對照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。l每年對代理商予以重新評估，不合規(guī)定予以裁減，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格代理商。l公司可對代理商劃定不同信用級別進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選代理商辦法。l對最高信用代理商，公司可提供一系列折扣等優(yōu)惠待遇。四、五峰公司責(zé)任與義務(wù)1、提供符合市場需求產(chǎn)品并統(tǒng)一建立營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并按規(guī)范運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)向代理商提供產(chǎn)品知識及營銷知識培訓(xùn)；3、不定期派出業(yè)務(wù)員或市場監(jiān)察人員檢查各代理商銷售管理；4、負(fù)責(zé)向代理商提供用于經(jīng)營所需各類信息資料；5、召集全國性代理商會議，以交流銷售經(jīng)驗(yàn)；6、協(xié)助代理商打擊各類市場違規(guī)形象，維護(hù)代理商權(quán)益；7、協(xié)助指引代理商做好各類促銷、推廣活動(dòng)；8、充分由五峰公司總經(jīng)理、營銷總部、財(cái)務(wù)、市場部共同構(gòu)成聯(lián)合監(jiān)察小組，不定期對各地市場區(qū)域、甚至代理商進(jìn)行綜合檢查；9、企劃部要嚴(yán)格認(rèn)真地檢查各市場區(qū)域市場宣傳推廣活動(dòng)和宣傳物料投入狀況。五、代理商責(zé)任與義務(wù)1、代理商只能在合同規(guī)定區(qū)域內(nèi)銷售我司產(chǎn)品，杜絕跨區(qū)域經(jīng)營；2、完畢省級（市級）渠道合同中合同保底進(jìn)貨額，維護(hù)市場價(jià)格統(tǒng)一；3、按五峰公司總部規(guī)定以書面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及市場信息；4、應(yīng)積極收集競爭對手有關(guān)產(chǎn)品營銷動(dòng)態(tài)信息；5、有義務(wù)向五峰公司總部和其他代理商提供成功素材經(jīng)驗(yàn)；6、應(yīng)積極維護(hù)五峰公司商業(yè)利益、形象及商業(yè)信譽(yù)，維護(hù)市場秩序；7、有義務(wù)開發(fā)、管理下級代理商以擴(kuò)大市場覆蓋面和提高市場占有率，并有向二級經(jīng)銷商告知公司及產(chǎn)品信息義務(wù)；8、嚴(yán)格遵守五峰公司各項(xiàng)代理商管理規(guī)定；9、代理商不得隨意退出或取消代理。六、代理商管理（一）合用范疇：銷售年度，通過五峰公司確認(rèn)各種類型代理商。（二）代理商管理目的：1、通過市場管理辦法，加強(qiáng)對區(qū)域指定代理商勉勵(lì)機(jī)制，激發(fā)代理商經(jīng)營五峰公司產(chǎn)品信心與決心。2、通過市場管理辦法配合20O8年?duì)I銷政策，加強(qiáng)市場監(jiān)控力度，維護(hù)品牌形象，優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)。（三）管理辦法：【省級代理商管理制度】1、公司對重要代理商可派遣專職業(yè)務(wù)員。2、公司對暢銷產(chǎn)品，可對代理商規(guī)定最低銷售量，須代理商分擔(dān)關(guān)于廣告促銷費(fèi)用。3、公司對滯銷產(chǎn)品，可予以補(bǔ)貼或分擔(dān)代理商廣告促銷費(fèi)用。4、經(jīng)常對代理商進(jìn)行考查，重要考察其執(zhí)行我司營銷方針、廣告投放、售后服務(wù)、產(chǎn)品庫存、競爭銷售等狀況。5、公司制定代理商要貨、發(fā)貨、運(yùn)送、驗(yàn)收交接、貨款回收工作規(guī)程。6、公司減少對個(gè)別代理商大戶過度依賴，分散渠道風(fēng)險(xiǎn)。7、公司重點(diǎn)監(jiān)督代理商執(zhí)行公司統(tǒng)一價(jià)格政策，以及貨款及時(shí)回收狀況，防止經(jīng)濟(jì)詐騙。8、代理商應(yīng)對我司產(chǎn)品與各競爭產(chǎn)品進(jìn)行比較，以更好地銷售五峰公司產(chǎn)品?？疾橹笜?biāo)有：公司、產(chǎn)品和知名度大小，產(chǎn)品品種與否齊全，與否不斷改進(jìn)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，交貨期長短、與否準(zhǔn)時(shí)，脫銷或積壓狀況，廠商間協(xié)調(diào)配合限度，消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)同限度，商品維修或退換狀況。公司營銷、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門向代理商提供如下服務(wù)：1).提供市場、商品信息；2).簡介本公司商品性能和特點(diǎn)；3).簡介商品操作與維護(hù)保養(yǎng)辦法；4).提供商品廣告宣傳資料；5).銷售批量折扣。9、公司每年召開一至二次（全體）代理商會議。重要議題是：l交流營銷經(jīng)驗(yàn)和體會；l表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)代理商；l強(qiáng)化協(xié)作對策；l擴(kuò)大共同市場和競爭制勝建議；l聯(lián)誼與商事旅游。注：公司對重要、有發(fā)展?jié)摿?、符合公司投資方針代理商，可以投資入股，建立與代理商產(chǎn)權(quán)關(guān)系。（四）管理細(xì)則1、代理商不容許跨區(qū)域銷售；2、代理商不容許代理與我司相似其她類型產(chǎn)品；3、代理商或經(jīng)銷商應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映其她地區(qū)以低價(jià)沖擊本地區(qū)市場并能提供確鑿根據(jù)。4、依照總部銷售管理需要，及時(shí)提供關(guān)于銷售情報(bào)信息；5、促銷管理符合規(guī)范，下級網(wǎng)點(diǎn)檔案真實(shí)、及時(shí)；代理商管理制度

省級代理商管理制度(二)代理商管理制度一、目【省級代理商管理制度】為規(guī)范對各級代理商管理，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，輔導(dǎo)代理商融入公司管理模式，增強(qiáng)代理商對我司信心，使之與公司共同成長，特制定本制度。二、范疇本制度規(guī)定了代理商開發(fā)、調(diào)查、談判簽約、價(jià)格管理和貨款管理等內(nèi)容，合用于公司各級代理商管理工作。三、職責(zé)1、營銷部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)代理商開發(fā)和談判，并促成簽約。（2）制定和執(zhí)行公司產(chǎn)品價(jià)格政策，做好代理商貨款管理工作。（3）負(fù)責(zé)代理商銷售支持和代理商維護(hù)管理。解決客戶抱怨\投訴及公司平面宣傳資料策劃和制作2、其她部門配合營銷部做好代理商管理工作。四、管理細(xì)則1、代理商開發(fā)（1）區(qū)域市場通過陌生拜訪、媒體及第三方簡介等方式，收集負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理商資料和信息，登錄《————區(qū)域代理商名錄》。（2）市場經(jīng)理對名錄上代理商進(jìn)行初步調(diào)查，以擬定潛在客戶并實(shí)行拜訪，各級代理商準(zhǔn)入規(guī)定如下：省級代理商：①必要專營我司產(chǎn)品，不得兼營同行業(yè)其她公司同種休閑皮鞋產(chǎn)品。②熟悉休閑皮鞋產(chǎn)品市場，特別是高檔皮鞋市場。③對所在省份或區(qū)域休閑皮鞋產(chǎn)品整體市場運(yùn)作，有清晰運(yùn)作思路且與我司發(fā)展思路高度一致。④具備一定二級分銷網(wǎng)絡(luò)。⑤具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以繳納進(jìn)貨保證金，市級代理商：①熟悉休閑皮鞋產(chǎn)品市場，特別是高檔皮鞋市場。②熟悉所在區(qū)域休閑皮鞋整體市場運(yùn)作，市場運(yùn)作思路清晰，且與我司發(fā)展思路基本一致；必要時(shí)需提供區(qū)域市場拓展籌劃書。（3）區(qū)域市場經(jīng)理定期將所收集代理商資料信息呈報(bào)營銷中心，營銷中心審核后經(jīng)總經(jīng)理定審后歸檔保存。2、代理商資信調(diào)查（1）區(qū)域市場經(jīng)理拜訪和詢問有關(guān)方面，對潛在客戶資信度實(shí)行全面調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目參照《代理商資信調(diào)查事項(xiàng)表》。（2）區(qū)域市場經(jīng)理依照《代理商資信調(diào)查表》調(diào)查得分對代理商資信度實(shí)行評價(jià)和定級，定級原則為：（3）市場經(jīng)理對代理商資信調(diào)查報(bào)告應(yīng)呈報(bào)營銷中心審核和保存。3、代理商談判與簽約（1）對資信調(diào)查達(dá)到B級及以上代理商，區(qū)域市場經(jīng)理與該代理商預(yù)約拜訪進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判，并最后達(dá)到一致及簽約。（2）營銷總監(jiān)，市場經(jīng)理應(yīng)熟悉公司各類營銷制度和有關(guān)政策。與代理商進(jìn)行談判時(shí)，市場經(jīng)理應(yīng)向代理商解釋公司關(guān)于銷售政策和辦法，不得擅自承諾代理商提出任何與現(xiàn)行政策和規(guī)定不相符規(guī)定和讓步。（3）代理商提出某些規(guī)定或讓步，當(dāng)前公司制度尚無明確規(guī)定，市場經(jīng)理可報(bào)請營銷中心裁決與否接受。（4）通過談判達(dá)到合伙意向代理商，市場部經(jīng)理報(bào)請營銷中心批準(zhǔn)后，代表公司與其訂立經(jīng)銷合同，經(jīng)銷合同必要使用公司統(tǒng)一規(guī)范合同范本。（5）所有與公司簽定經(jīng)銷合同或合同代理商，市場部經(jīng)理均應(yīng)建立《代理商資料卡》，呈報(bào)營銷中心存檔。（6）與公司簽定經(jīng)銷合同各級代理商，必要履行下列義務(wù)：省級代理商：①組建3人以上團(tuán)隊(duì)專職銷售七八九公司產(chǎn)品。②簽定合同三個(gè)月內(nèi)發(fā)展3家以上二級代理商。③須有首批進(jìn)貨總金額限制，依照全國市場管理規(guī)定，省代首批進(jìn)貨總金額不低于10萬元人民幣。④遵守公司價(jià)格政策，不得擅自提價(jià)或降價(jià)。⑤維護(hù)公司品牌形象，不得有任何詆毀公司產(chǎn)品、名譽(yù)之行為。市級代理商：①組建2人以上團(tuán)隊(duì)專職銷售七八九公司產(chǎn)品。②簽定合同三個(gè)月內(nèi)發(fā)展3家以上下級代理商。③遵守公司價(jià)格政策，不得擅自提價(jià)或降價(jià)。④維護(hù)公司品牌形象，不得有任何詆毀公司產(chǎn)品、名譽(yù)之行為。（7）公司各級代理/經(jīng)銷商根據(jù)其享有權(quán)責(zé)，又可分為三類：授權(quán)代理商、普通經(jīng)銷商和零售經(jīng)銷商授權(quán)代理商：①享有公司制定產(chǎn)品二級價(jià)格優(yōu)惠。②必要拓展區(qū)域所屬分銷商。③享有市場保護(hù)政策，區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)優(yōu)先推薦。普通經(jīng)銷商：①享有公司制定三級市場價(jià)格。②重要從事產(chǎn)品分銷和零售。③所屬區(qū)域市場空白時(shí)，也可拓展分銷商。零售經(jīng)銷商：①享有公司制定三級市場價(jià)格。②績效明顯零售可以申請一定價(jià)格優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度由營銷中心呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、銷售區(qū)域（1）各級代理/經(jīng)銷商必要嚴(yán)格按照合同規(guī)定銷售區(qū)域進(jìn)行銷售，不得有跨區(qū)銷售行為。（2）在市場銷售過程中，各級代理商須對下級分銷商銷售區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，依照市場發(fā)展?fàn)顩r組建銷售隊(duì)伍，維護(hù)市場銷售網(wǎng)絡(luò)。（3）各級代理/經(jīng)銷商嚴(yán)格從指定渠道進(jìn)貨，不得跨區(qū)進(jìn)貨。（4）代理商垮區(qū)銷售（竄貨）解決流程（5）代理商跨區(qū)銷售（竄貨）懲罰規(guī)定①對第一次竄貨省級代理商，處以1000元以上—5000元如下罰款，對于不能查明數(shù)量，依照本次竄貨導(dǎo)致影響狀況予以3000—10000元罰款，罰款金額將所有支付給本次竄貨區(qū)域受害方；并將解決成果公示；②對第二次竄貨省級代理商，處以3000—10000元罰款，對于不能查明數(shù)量，依照本次竄貨導(dǎo)致影響狀況予以8000—15000元罰款，罰款金額將所有支付給本次竄貨區(qū)域受害方；并將解決成果公示；同步七八九公司將與竄貨省級代理商溝通，嚴(yán)肅指出竄貨導(dǎo)致后果；③對第三次竄貨省級代理商，處以8000—15000元罰款，對于不能查明數(shù)量，依照本次竄貨導(dǎo)致影響狀況予以30000元以上罰款，罰款金額將所有支付給本次竄貨受害方；并將解決成果公示，七八九公司視情節(jié)嚴(yán)重性保存單方面終結(jié)合同權(quán)利。5、價(jià)格管理（1）市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供信息制定公司產(chǎn)品價(jià)格政策，當(dāng)前公司產(chǎn)品價(jià)格以批發(fā)價(jià)為主，后來根椐市場發(fā)展?fàn)顩r分為三個(gè)級別，詳細(xì)屆時(shí)將另有明細(xì)一級價(jià)格：省級代理商享有；二級價(jià)格：授權(quán)代理商享有；三級價(jià)格：普通代理商享有。（2）各級代理/經(jīng)銷商應(yīng)積極配合公司價(jià)格政策，按公司統(tǒng)一售價(jià)進(jìn)行銷售，不得未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自提價(jià)或降價(jià)。（3）各級代理/經(jīng)銷商之間有義務(wù)在市場價(jià)格上保持統(tǒng)一性，共同維護(hù)市場秩序。（4）公司根據(jù)市場趨勢和競爭對手價(jià)格方略，不定期調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格（政策），保證各級代理/經(jīng)銷商具備價(jià)格方面競爭優(yōu)勢。6、貨款管理（1）公司所有代理/經(jīng)銷商訂貨款項(xiàng)均以銀行轉(zhuǎn)帳等方式結(jié)算，原則上，我司營銷人員不得接受任何代理商鈔票支付，特殊狀況必要經(jīng)營銷總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）公司所有代理商貨款均須以公司指定銀行帳號進(jìn)行結(jié)算，代理商貨款轉(zhuǎn)入非指定銀行帳號，其損失由代理商承擔(dān)。（3）代理商攜帶款項(xiàng)至公司訂貨，容許使用鈔票結(jié)算方式付款。（4）原則上，公司所有代理商訂貨均依款到發(fā)貨方式解決；特殊狀況必要經(jīng)營銷總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、銷售支持公司為協(xié)助代理商拓展和維護(hù)市場，為代理商提供一系列銷售支持辦法，涉及：（1）價(jià)格支持：公司依照區(qū)域銷售狀況和競爭對手產(chǎn)品價(jià)格，為各級代理商提供具備競爭力產(chǎn)品價(jià)格。公司承諾依照市場狀況不定期調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格（政策）。（2）促銷活動(dòng)：公司依照市場拓展需要不定期組織全國性促銷活動(dòng)，擴(kuò)大公司和產(chǎn)品在本區(qū)域知名度和影響力。區(qū)域代理商也可依照市場競爭狀況，向公司申請促銷活動(dòng)增援?！臼〖壌砩坦芾碇贫取浚?）廣告牌費(fèi)用報(bào)銷：各級代理商使用公司全國統(tǒng)一標(biāo)記作為店面廣告牌，公司根據(jù)代理商提供店鋪廣告牌照片報(bào)銷其有關(guān)噴繪費(fèi)用；各級代理商也可將專賣店或是店鋪廣告牌尺寸報(bào)給公司，由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)。代理商管理制度

省級代理商管理制度(三)代理商管理制度第一條總則。（1）代理期限普通為三年，代理商合同實(shí)行一年一簽制，各地原則上只設(shè)一名省級代理商。（2）本制度規(guī)定公司特許代理商（如下稱代理商）權(quán)限、運(yùn)作及業(yè)務(wù)解決等有關(guān)事項(xiàng)，旨在使公司與各代理商之間保持良好合伙關(guān)系，增進(jìn)雙方共贏發(fā)展。（3）代理商經(jīng)公司授權(quán)并自代理合同書生效之日起，應(yīng)嚴(yán)格依照合同規(guī)定和公司市場部門規(guī)定，在獨(dú)立經(jīng)營原則下，負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)市場銷售、宣傳促銷、售后服務(wù)、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)解決。（4）代理商應(yīng)遵循公司規(guī)定，不得做出損害公司利益和形象行為。（5）各代理商應(yīng)積極收集本行業(yè)信息，特別是公司產(chǎn)品及其她品牌市場銷售狀況，及時(shí)反饋市場信息，以利于公司對公司及產(chǎn)品形象做宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理。（6）代理商在各自代理區(qū)域內(nèi)，應(yīng)積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù)，妥善解決與客戶關(guān)系，并做好建檔工作，同步積極做好售前、售中、售后工作。第二條代理規(guī)定。（1）具備獨(dú)立法人資格，并能提供營業(yè)執(zhí)照正本、稅務(wù)登記證、組織代碼證等有關(guān)文獻(xiàn)復(fù)印件，經(jīng)審查合格訂立代理合同后即成為公司合法代理商。（2）應(yīng)具備良好經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設(shè)備及人員，有固定營業(yè)場合，良好資信能力和商業(yè)信譽(yù)。（3）各代理商之間，不得進(jìn)行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作及解決。（4）樂意專心經(jīng)營公司產(chǎn)品，并對產(chǎn)品、市場布滿信心。（5）可以誠實(shí)經(jīng)營并接受公司經(jīng)營指引，保持與公司戰(zhàn)略決策一致性。（6）全面贊同公司各項(xiàng)制度，并能積極參加公司為各代理商所舉辦各種活動(dòng)。（7）必要具備一定銷售網(wǎng)絡(luò)，有能力在短期內(nèi)將產(chǎn)品市場拓展開。第三條提交資料。（1）公司法人簡歷。（2）公司經(jīng)營業(yè)績。（3）公司經(jīng)營隊(duì)伍重要骨干人員簡歷及人數(shù)。（4）本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)狀況。（5）產(chǎn)品區(qū)域市場推廣籌劃。（6）接到貨品后能在20天內(nèi)達(dá)到鋪貨率35%能力。第四條代理程序。第五條代理商權(quán)利和義務(wù)。各經(jīng)營者在成為公司合法代理商后，可享有如下權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。（1）區(qū)域獨(dú)家代理公司產(chǎn)品。（2）使用公司商標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。（3）使用公司商譽(yù)開展廣告宣傳、市場推廣活動(dòng)。（4）維護(hù)公司及其產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)良好形象。（5）接受公司經(jīng)營籌劃指引。（6）配備必備銷售人員并負(fù)責(zé)對上述人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（7）全面負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)市場拓展等業(yè)務(wù)運(yùn)作及解決工作。第六條尋常工作。（1）須提前10個(gè)工作日向公司提出書面訂貨籌劃，以保證產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)。（2）代理商每月初須做出書面市場拓展籌劃并報(bào)公司市場部備案，以便獲得必要協(xié)助和支持。（3）每月25日前向公司提交當(dāng)月工作報(bào)告（市場總結(jié)）。（4）以每半年一次將代理區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況及銷售狀況做出闡明并提交公司市場部。（5）每年12月30日前做出所代理區(qū)域市場預(yù)測報(bào)告（涉及對競爭對手分析、將來市場預(yù)測、政府主管部門支持限度等）、年度銷售目的、工作籌劃及對公司工作建議書。（6）代理商須按公司制定銷售任務(wù)進(jìn)行月、季度或年度銷售，以保證產(chǎn)品在該區(qū)域市場銷售量和市場占有率達(dá)到預(yù)期目的。（7）季報(bào)。各代理商均需在每季度第一種月5日之前，將上季度銷售報(bào)表報(bào)至公司市場部；各代理商以季度為單位做季度總結(jié)，反映市場開拓及經(jīng)營中各項(xiàng)問題。（8）年報(bào)。以年為單位進(jìn)行總結(jié)，采用年終代理商大會形式進(jìn)行，其成果作為年終考核代理商資格使用。第七條價(jià)格、串貨。（1）按統(tǒng)一價(jià)格向代理商供貨。（2）代理商須參照規(guī)定價(jià)格進(jìn)行銷售，不得擅自降價(jià)或抬高價(jià)格銷售，不得隨意調(diào)價(jià)擾亂市場價(jià)格秩序。（3）代理商所代理區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)品零售價(jià)格變動(dòng)不得超過建議零售價(jià)10%。（4）代理商只能在代理合同商定區(qū)域內(nèi)開展代理產(chǎn)品各種合法銷售活動(dòng)，禁止未經(jīng)書面承認(rèn)在其她區(qū)域內(nèi)從事各種形式銷售活動(dòng)。（5）禁止各代理商以任何手段進(jìn)行倒貨、串貨銷售，及一切變相擾亂市場銷售行為。（6）如串貨與被串貨雙方協(xié)商解決串貨行為，不提出異議，可不追究。（7）如代理商有惡意串貨行為，公司視其情節(jié)輕重，有權(quán)取消代理商代理資格。第八條保密。（1）公司實(shí)行“同業(yè)禁止”原則，未經(jīng)批準(zhǔn)，代理商不得多頭代理銷售與公司相類似產(chǎn)品，更不得將關(guān)于銷售代理任何內(nèi)容泄露給任何第三方，嚴(yán)守雙方交易過程獲悉所有商業(yè)秘密。（2）無論代理合同終結(jié)與否，代理商均不得泄露我司任何商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅解決。導(dǎo)致?lián)p失，公司將依法追究其法律責(zé)任。第九條銷售管理。（1）我司負(fù)責(zé)建立與代理商之間溝通與聯(lián)系渠道，不定期地向代理商提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面支持。（2）充分尊重代理商在銷售代理合同書指定區(qū)域內(nèi)代理銷售權(quán)，但有下列狀況之一時(shí)，將保存在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家代理商權(quán)利。①年終匯總清算時(shí)，代理商未能完畢雙方商定銷售責(zé)任總額。②新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試用時(shí)。③代理商經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致市場工作無法正常開展。④國家政策變化等不可抗力因素發(fā)生時(shí)。⑤遇有重要客戶投訴，經(jīng)確認(rèn)屬代理商操作不當(dāng)。⑥其她嚴(yán)重?fù)p害我司形象與產(chǎn)品形象行為發(fā)生時(shí)。（3）代理商須保證完畢商定銷售目的額。在商定期間段內(nèi)，代理商未能達(dá)到商定目的且差距較大時(shí)，公司有權(quán)無條件取消其代理資格，終結(jié)其代理合同。（4）代理商需于每季度末通報(bào)銷售量并提交下季度銷售籌劃書，每月提供銷售、庫存登記表，并于每年年終提交下一年度銷售籌劃目的書。（5）對于沒有設(shè)立代理商地區(qū)，其她代理商應(yīng)與我司獲得溝通，得到書面允許后，方可向該區(qū)域供貨并有義務(wù)維護(hù)本地價(jià)格狀況，當(dāng)該地區(qū)設(shè)有代理商后，應(yīng)停止向該地區(qū)供貨或通過相應(yīng)渠道轉(zhuǎn)給合法代理商。（6）各代理商須按代理合同規(guī)定努力完畢業(yè)務(wù)目的，在完畢市場目的同步，認(rèn)真收集市場信息。公司會將市場信息收集反饋狀況作為代理商考核一種指標(biāo)，市場信息質(zhì)量將影響雙方持續(xù)合伙。①達(dá)到年度銷售目的，且無任何違背本管理辦法行為發(fā)生，按規(guī)定反饋市場信息，雙方可續(xù)簽下一年度合伙。②達(dá)到年度業(yè)務(wù)目的，無任何違背本管理辦法行為發(fā)生，但市場信息反饋工作普通，將重新評估合伙資格。③未達(dá)到年度業(yè)務(wù)目的、違背本管理辦法或不反饋市場信息代理商，將考慮取消代理資格。（7）代理商應(yīng)積極宣傳我司公司形象，及時(shí)向客戶簡介產(chǎn)品及新推出其她產(chǎn)品。把我司及系列產(chǎn)品迅速推向市場。（8）各代理商對下級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)及時(shí)鋪貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨，加強(qiáng)溝通，維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò)。（9）市場運(yùn)作過程中，各代理商在接到市場投訴時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并報(bào)公司有關(guān)部門妥善解決。第十條交易與結(jié)算。（1）代理保證金。各級代理商均需按規(guī)定交付一定代理保證金，并在代理合同訂立時(shí)交至我司。此保證金是代理商資信保證，不用作貨款結(jié)算。代理關(guān)系終結(jié)時(shí)，將代理保證金退還原代理商。（2）交貨。公司會根據(jù)代理商提出書面訂貨申請或與訂立供貨合同進(jìn)行供貨，由公司負(fù)責(zé)辦理好發(fā)貨及運(yùn)送有關(guān)事宜。（3）價(jià)格。代理商對外銷售需嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一銷售價(jià)格。（4）貨款。貨款原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。貨款繳付以財(cái)務(wù)部收到為期限。財(cái)務(wù)部書面告知市場部，市場部才干發(fā)貨。（5）退貨。如貨品確因我司因素導(dǎo)致質(zhì)量不合格，或貨品發(fā)運(yùn)型號、品種不符，公司負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換。第十一條考核與輔導(dǎo)。（1）將依照實(shí)際狀況不定期對各代理商經(jīng)營狀況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容涉及如下幾項(xiàng)。①業(yè)績狀況：聽取各代理商區(qū)域市場業(yè)績報(bào)告和業(yè)績展望。②產(chǎn)品售后服務(wù)及客戶投訴狀況。③網(wǎng)絡(luò)覆蓋、促銷宣傳、庫存管理。④本地區(qū)競爭對手動(dòng)態(tài)分析。⑤制定政策執(zhí)行成果。⑥每半年或一年進(jìn)行一次代理商資格考核，合格者連任，不合格者撤銷。（2）對代理商輔導(dǎo)辦法。①制定代理商管理制度。②有償代培代理商業(yè)務(wù)員。③定期（每年兩次）提供免費(fèi)經(jīng)營管理培訓(xùn)。④提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料。⑤提供各項(xiàng)管理制度、市場運(yùn)作方案等方面支持。⑥針對業(yè)績較差地區(qū)代理商，可做“專項(xiàng)研究”，找出病因，對癥下藥。⑦協(xié)助各代理商擬定針對區(qū)域市場促銷方案，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等。⑧接受各代理商及其重要客戶征詢，解答各類經(jīng)營、管理問題。⑨各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經(jīng)營狀況。第十二條違規(guī)懲罰。（1）各代理商在經(jīng)營過程中，采用不合伙態(tài)度或者有損害產(chǎn)品信譽(yù)行為時(shí)，視情節(jié)輕重，將對其提出書面警告，直至取消其代理資格。（2）未按關(guān)于規(guī)定和本制度開展工作，但暫潮流未導(dǎo)致?lián)p失，將提出書面警告并限期整治。（3）持續(xù)兩年達(dá)不到規(guī)定銷售責(zé)任額時(shí)，代理資格自動(dòng)取消。（4）未經(jīng)批準(zhǔn)，代理銷售產(chǎn)品相類似產(chǎn)品，公司將提出書面警告并限期改正；限期未改正者，將直接取消其代理資格。（5）不遵守指定銷售區(qū)域，以非指定價(jià)格在其她銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品，或不按本制度規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致與其她銷售代理糾紛時(shí)，將視其情節(jié)輕重，處以5萬元如下罰款，并取消其代理資格，情節(jié)嚴(yán)重者將移送人民法院裁決。（6）違背保密義務(wù)，導(dǎo)致公司普通損失，將合理評估損失額度，公司對其進(jìn)行5000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)懲罰（普通損失是指損害公司商譽(yù)，但局限性以影響公司在該區(qū)域形象及產(chǎn)品形象；或者經(jīng)濟(jì)利益損失在5000元如下；或者將本合同內(nèi)容透露給第三方；或者違背公司保密制度，透露機(jī)密級如下有關(guān)資訊及商業(yè)信息）。（7）違背保密義務(wù)，導(dǎo)致公司重大損失，公司將對其處以5000～0元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將直接取消其代理資格并交由人民法院裁決。（重大損失是指利益損失高于上述“普通損失”或者限度深于“普通損失”損失）。（8）代理商須自覺接受本制度約束。若代理商違背本制度規(guī)定或未完畢銷售責(zé)任額，公司有權(quán)暫停供貨，直到終結(jié)代理關(guān)系。（9）代理商如嚴(yán)重違背有關(guān)規(guī)章制度或特許代理合同，公司可隨時(shí)解除雙方商定某些或所有契約。第十三條附則。（1）本制度作為代理合同附件，與代理合同具備同等法律效力。（2）公司將本著“誠信為本、長期服務(wù)”宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”原則對代理商進(jìn)行合理布局和調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同迅速發(fā)展目。（3）因其她因素需終結(jié)代理關(guān)系，需向公司提出書面申請，經(jīng)我司擬定后，退還代理保證金。（4）代理商之間發(fā)生業(yè)務(wù)競爭和沖突，將根據(jù)公平、公正、公開原則按有關(guān)制度予以調(diào)解、解決。（5）如公司與各代理商之間浮現(xiàn)合同上糾紛，由公司所在地法院裁決。（6）本制度制定、修改與廢止皆經(jīng)由公司集體討論決定，解釋權(quán)歸我司所有。（7）本制度自××年×月×日起施行。代理商管理制度

省級代理商管理制度(四)[篇一:代理商管理制度]第一條、制度主旨為加強(qiáng)對全國代理商統(tǒng)一管理，規(guī)范各地區(qū)代理商行為，保證深圳市鑫鵬安電子有限公司(如下簡稱我司)系列產(chǎn)品在全國區(qū)域順利銷售，特制定如下代理商管理制度，規(guī)定各代理商認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格遵守。第二條、代理區(qū)域各級代理商業(yè)務(wù)范疇只限合約內(nèi)代理區(qū)域，在其周邊未有其她代理商之前、可跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)，如周邊地區(qū)設(shè)有代理商后需即行停止。第三條、成為代理商條件申請成為我司代理商企事業(yè)單位或個(gè)人應(yīng)符合如下條件:1、必要是可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任公司或個(gè)人。2、在本地有良好社會關(guān)系。代理商管理制度。3、熟悉安防監(jiān)控市場和有關(guān)產(chǎn)品。4、具備一定流動(dòng)資金，有支付首批進(jìn)貨款能力。5、熟悉電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能為客戶進(jìn)行現(xiàn)場使用演示。6、具備制定市場拓展籌劃并實(shí)行籌劃能力，能配合公司開展市場推廣活動(dòng)。7、具備敬業(yè)精神和良好服務(wù)意識，在客戶規(guī)定狀況下，代理商要為本地客戶提供相應(yīng)服務(wù)和支持。第四條、申請代理環(huán)節(jié)1、企事業(yè)單位或個(gè)人申請，必要是在中華人民共和國境內(nèi)登記注冊企事業(yè)單位或個(gè)人。3、我司對代理申請人進(jìn)行審核。代理商管理制度。通過審核代理申請人，凡以企事業(yè)單位名義申請需向我司提供營業(yè)執(zhí)照副本(復(fù)印件)，特種設(shè)備安全管理制度

省級代理商管理制度(五)[篇一:特種設(shè)備安全管理制度匯編]1、前言1、1制定本匯編目1、1、1為了加強(qiáng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)安全管理工作，保證廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。1、1、2在全區(qū)范疇推動(dòng)特種設(shè)備系統(tǒng)性管理工作。1、1、3加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上遏制特種設(shè)備事故發(fā)生。1、2制定本匯編根據(jù)1、2、1<安全生產(chǎn)法>1、2、2<特種設(shè)備安全監(jiān)察條例>1、2、3其她國家關(guān)于特種設(shè)備規(guī)章、技術(shù)法規(guī)和原則1、3本匯編合用范疇鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施和廠(場)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛。特種設(shè)備安全管理制度。2、崗位責(zé)任制度2、1重要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2、1、1貫徹和遵守特種設(shè)備法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，建立、健全本單位特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，訂立<特種設(shè)備安全使用管理目的責(zé)任書>和<特種設(shè)備安全使用承諾書>，層層貫徹安全管理責(zé)任制，組織制定本單位特種設(shè)備安全工作籌劃，并監(jiān)督貫徹，保證本單位特種設(shè)備安全；2、1、2應(yīng)當(dāng)依照單位特種設(shè)備狀況和有關(guān)規(guī)定設(shè)立特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職、兼職安全管理人員，設(shè)立特種設(shè)備操作人員，安全管理人員和操作人員均應(yīng)當(dāng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，獲得國家統(tǒng)一格式特種設(shè)備作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備管理工作。2、1、3保證特種設(shè)備必要經(jīng)濟(jì)投入和人員保障，定期組織特種設(shè)備安全檢查，及時(shí)消除特種設(shè)備事故隱患，5、1、3報(bào)驗(yàn)是指:由使用單位或使用單位所委托安裝維修保養(yǎng)單位向設(shè)備使用所在地特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)申報(bào)法定檢查行為。5、2特種設(shè)備使用單位安全管理部門是申報(bào)所屬特種設(shè)備檢查事項(xiàng)職能部門，特種設(shè)備安全管理人員是詳細(xì)負(fù)責(zé)人。5、3特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢查規(guī)定。[篇二:特種設(shè)備有關(guān)職責(zé)、制度、操作規(guī)程、安全管理]特種設(shè)備使用單位應(yīng)依照本單位特種設(shè)備使用實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行以崗位責(zé)任制為中心各項(xiàng)安全管理制度，并定期檢查各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決。(一)崗位安全責(zé)任制度使用單位應(yīng)明確如下崗位職責(zé):1、重要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)使用單位是特種設(shè)備安全責(zé)任主體。使用單位重要負(fù)責(zé)人是特種設(shè)備安全第一負(fù)責(zé)人，對本單位特種設(shè)備安全全面負(fù)責(zé)。應(yīng)制定明確、公開、文獻(xiàn)化安全目的，為實(shí)現(xiàn)安全目的提供必須資源保障，并對目的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行考核。其內(nèi)容應(yīng)涉及(但不限于):接受并配合特種設(shè)備安全監(jiān)督部門安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采用辦法予以改正或者消除。嚴(yán)格執(zhí)行國家和湖南省關(guān)于特種設(shè)備安全管理關(guān)于法規(guī)、規(guī)章、原則及關(guān)于規(guī)定規(guī)定。設(shè)立負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)和人員。負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全生產(chǎn)資金投入，納入公司年度經(jīng)費(fèi)籌劃，并有效實(shí)行。2、安全管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)安全管理負(fù)責(zé)人受重要負(fù)責(zé)人委托，全面負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備使用安全管理，組織實(shí)行單位使用安全管理制度。安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟悉特種設(shè)備法律法規(guī)和有關(guān)安全知識，理解本單位特種設(shè)備安全狀況。其內(nèi)容應(yīng)涉及(但不限于):接受并配合特種設(shè)備安全監(jiān)督部門安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采用辦法予以改正或者消除。組織參加關(guān)于部門組織特種設(shè)備安全教誨培訓(xùn)。組織制定特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。組織特種設(shè)備定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整治。負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)。負(fù)責(zé)特種設(shè)備突發(fā)事件或事故報(bào)告和協(xié)助事故調(diào)查。組織開展本單位特種設(shè)備使用安全原則化建設(shè)。3、特種設(shè)備安全管理人員崗位職責(zé)特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)掌握有關(guān)安全技術(shù)知識，熟悉特種設(shè)備法律法規(guī)和原則，持證上崗。其內(nèi)容應(yīng)涉及(但不限于):接受并配合特種設(shè)備安全監(jiān)督部門安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采用辦法予以改正或者消除。定期、不定期檢查特種設(shè)備或糾正特種設(shè)備使用中違章行為，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。狀況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告本單位關(guān)于負(fù)責(zé)人；收集、管理特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；編制尋常安全檢查籌劃并組織貫徹；編制定期檢查籌劃并貫徹定期檢查報(bào)檢工作；提出應(yīng)急救援演習(xí)籌劃，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援演習(xí)詳細(xì)工作；組織實(shí)行特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)和教誨工作。配合特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門和檢查檢測機(jī)構(gòu)實(shí)行安全監(jiān)督檢查、檢查檢測和作業(yè)人員考核。傳達(dá)、貫徹上級關(guān)于特種設(shè)備安全批示以及法律、法規(guī)、原則；明確特種設(shè)備安全管理(使用、維保、檢查等)各個(gè)環(huán)節(jié)及負(fù)責(zé)人員，操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。接到故障報(bào)警后，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織作業(yè)人員實(shí)行救援；實(shí)行對特種設(shè)備安裝、改造、維修和維保工作監(jiān)督。4、特種設(shè)備操作人員崗位職責(zé)特種設(shè)備操作人員應(yīng)具備相應(yīng)操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，保證本崗位設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。其內(nèi)容應(yīng)涉及(但不限于):持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作關(guān)于設(shè)備，不違章作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)巡回檢查、精確分析、判斷和解決特種設(shè)備運(yùn)營中異常狀況，浮現(xiàn)緊急異常狀況及時(shí)采用辦法，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向現(xiàn)場管理人員和單位重要負(fù)責(zé)人報(bào)告；回絕違章指揮；自覺接受用人單位安全管理和特種設(shè)備監(jiān)督部門監(jiān)督檢查；積極參加關(guān)于安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，保證特種設(shè)備安全；按照單位安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演習(xí)，做好應(yīng)急反映等工作；做好工作記錄；準(zhǔn)時(shí)參加作業(yè)人員證件復(fù)審。5、特種設(shè)備安全檔案管理人員崗位職責(zé)特種設(shè)備安全檔案管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)檔案材料收集、歸檔、借閱及保管工作，保證本單位特種設(shè)備安全檔案齊全完好。[篇三:煤礦特種設(shè)備安全管理制度]為保證梨園河煤礦生產(chǎn)工作正常順利進(jìn)行，貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對特種設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全運(yùn)營，為海石灣煤礦發(fā)展提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、有效硬件設(shè)施設(shè)備保障，使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，根據(jù)<特種設(shè)備安全監(jiān)察條例>(如下簡稱<條例>)等法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，結(jié)合梨園河煤礦實(shí)際，特制定本制度。一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度核心，是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員在各自職責(zé)范疇內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)制度，應(yīng)依照部門和人員職責(zé)分工來明確詳細(xì)內(nèi)容，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，形成全員、全面、全過程安全管理。礦長是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全第一負(fù)責(zé)人。本單位設(shè)立特種設(shè)備安全管理部門全面負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備安全管理工作，并配備專職安全管理人員，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員特種設(shè)備崗位責(zé)任制如下:(一)崗位責(zé)任制1、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制:(1)礦長崗位職責(zé):礦長是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本礦特種設(shè)備安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家和忻州市關(guān)于特種設(shè)備安全管理關(guān)于法規(guī)、規(guī)范及關(guān)于原則規(guī)定。明確貫徹特種設(shè)備安全辦法，設(shè)立負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)資金投入，制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。定期組織特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整治。負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)。負(fù)責(zé)本單位事故、突發(fā)事件應(yīng)急、調(diào)查、解決和報(bào)告。(2)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)、專職/兼職管理人員崗位職責(zé):在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對特種設(shè)備安全管理詳細(xì)負(fù)責(zé)。掌握有關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格規(guī)定；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。詳細(xì)組織制定、修改、貫徹各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。傳達(dá)、貫徹上級關(guān)于特種設(shè)備安全批示以及法律、法規(guī)、原則；定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；詳細(xì)負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故調(diào)查、解決、記錄、上報(bào)等工作。明確特種設(shè)備安全管理(使用、維保、檢查等)各個(gè)環(huán)節(jié)及負(fù)責(zé)人員，操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。詳細(xì)負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案制、修訂，詳細(xì)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)；詳細(xì)負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故響應(yīng)、解決、調(diào)查和報(bào)告等。(3)特種設(shè)備有關(guān)使用部門及負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé):配合安全管理部門(人員)對本部門使用特種設(shè)備安全管理詳細(xì)負(fù)責(zé)。掌握有關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格規(guī)定；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。貫徹本單位關(guān)于安全管理制度，詳細(xì)組織制定、修改、貫徹本部門各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。傳達(dá)、貫徹上級及安全管理部門關(guān)于特種設(shè)備安全批示以及法律、法規(guī)、原則；負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備尋常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決和上報(bào)；明確本部門特種設(shè)備安全使用、維保、檢查各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員，并協(xié)助安所有門做好操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)及管?。做好特種設(shè)備定期檢查以及安全附件、儀器儀表檢測、校驗(yàn)工作；按照安全技術(shù)規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢查規(guī)定。并配合檢查機(jī)構(gòu)做好檢查工作。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整治。詳細(xì)負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案制、修訂，詳細(xì)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)；詳細(xì)負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故響應(yīng)、解決、調(diào)查和報(bào)告等。擬定特種設(shè)備操作規(guī)程編制、修訂。(4)特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行海礦特種設(shè)備安全管理制度，保證本崗位設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作關(guān)于設(shè)備，不違章作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)巡回檢查、精確分析、判斷和解決特種設(shè)備運(yùn)營中異常狀況，浮現(xiàn)緊急異常狀況及時(shí)采用辦法，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)參加關(guān)于安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，保證特種設(shè)備安全。按照單位安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演習(xí)，做好應(yīng)急反映等工作。(5)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，保證本單位使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少涉及如下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時(shí)所附帶有安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修闡明、監(jiān)督檢查證明等；特種設(shè)備運(yùn)營管理文獻(xiàn)涉及:注冊登記文獻(xiàn)、安裝監(jiān)督檢查報(bào)告、年度檢查報(bào)告、尋常運(yùn)營記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。二、特種設(shè)備安全管理制度為保證梨園河礦使用鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下:(一)特種設(shè)備購買、安裝。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門提出購買籌劃，經(jīng)特種設(shè)備管理部門審核并報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造允許證生產(chǎn)單位制造符合安全技術(shù)規(guī)范特種設(shè)備。特種設(shè)備安裝前，使用部門先擬定具備國家相應(yīng)安裝允許單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)特種設(shè)備。安裝完畢后，本單位(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向關(guān)于特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢查。(二)對各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由本單位特種設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢查合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備明顯位置。(三)管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備安裝位置、使用狀況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。(四)特種設(shè)備檔案資料管理。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運(yùn)營提供技術(shù)保障唯一可追溯技術(shù)文獻(xiàn)。各有關(guān)負(fù)責(zé)人均應(yīng)予以高度注重和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)涉及如下內(nèi)容:特種設(shè)備設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)闡明書等文獻(xiàn)以及安裝技術(shù)文獻(xiàn)和資料等；特種設(shè)備運(yùn)營管理文獻(xiàn)涉及:特種設(shè)備定期檢查和定期自行檢查記錄；特種設(shè)備尋常使用狀況記錄(運(yùn)營記錄)；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及關(guān)于附屬儀器儀表尋常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)營故障和事故記錄等。(五)特種設(shè)備使用制度1、特種設(shè)備使用部門各級管理人員，應(yīng)具備安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理有關(guān)知識，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)安全管理工作。2、各設(shè)備使用地點(diǎn)、場合(如:鍋爐房等)應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場合其她人員(涉及領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入，應(yīng)由本單位或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等陪伴下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其她人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場合。鍋爐房實(shí)行24小時(shí)運(yùn)營值班制度，值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)對的解決，并及時(shí)上報(bào)。設(shè)備使用地點(diǎn)禁止吸煙，使用明火，放置雜物等。3、根據(jù)<條例>、<特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法>規(guī)定，特種設(shè)備作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)或管理工作。禁止安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其她不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員文化限度、身體條件等符合關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定；并進(jìn)行特種設(shè)備安全教誨和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備作業(yè)。4、特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程(操作規(guī)程可依照法規(guī)、規(guī)范、原則規(guī)定，以及設(shè)備使用闡明書、運(yùn)營工作原理、安全操作規(guī)定、注意事項(xiàng)等內(nèi)容制定，詳細(xì)內(nèi)容可參照<特種設(shè)備操作規(guī)程>)和關(guān)于安全規(guī)章制度。設(shè)備運(yùn)營前，做好各項(xiàng)運(yùn)營前檢查工作，涉及:電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)解決，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)營設(shè)備。設(shè)備運(yùn)營時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)營記錄；按規(guī)定檢查設(shè)備運(yùn)營狀況以及進(jìn)行必要檢測；依照經(jīng)濟(jì)實(shí)用工作原則，調(diào)節(jié)設(shè)備處在最佳工況，減少設(shè)備能源消耗。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)營，同步啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。禁止設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)營。因設(shè)備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)營時(shí)。應(yīng)依照故障顯示進(jìn)行相應(yīng)故障解決。一時(shí)難以解決，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同步，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查，并依照排查成果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清狀況下強(qiáng)行送電運(yùn)營。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急狀況也許危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采用必要控制辦法后，及時(shí)撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。5、各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定期間對安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件明顯位置，并送交特種設(shè)備管理部門備案。6、設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢查規(guī)定。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢查檢測機(jī)構(gòu)做好檢查工作。未經(jīng)定期檢查或檢查不合格特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。依照特種設(shè)備檢查結(jié)論，告知各使用部門做好設(shè)備及安全附件維修、維護(hù)工作，以保證特種設(shè)備安全狀況級別和使用規(guī)定。對設(shè)備進(jìn)行安全檢查檢測報(bào)告以及整治記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。7、單位依照設(shè)備使用狀況，定期(至少每月進(jìn)行一次)組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查(但每月不少于一次)，發(fā)現(xiàn)問題或異常狀況應(yīng)及時(shí)解決；狀況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告特種設(shè)備管理部門。8、特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患，或無改造、維修價(jià)值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢，并由特種設(shè)備管理部門向區(qū)特種設(shè)備監(jiān)察科辦理注銷手續(xù)。9、為了保?特種設(shè)備安全運(yùn)營，本單位制定了詳盡、可靠、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，重要內(nèi)容涉及:應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險(xiǎn)目的擬定和潛在危險(xiǎn)性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序；緊急處置辦法方案；應(yīng)急救援組織訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材儲備；經(jīng)費(fèi)保障。應(yīng)保證在遇到突發(fā)事件或意外狀況時(shí)，可以迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引起事故。應(yīng)急預(yù)案另行發(fā)布(詳細(xì)要素和范例可參照<應(yīng)急預(yù)案要素>)，單位定期組織有關(guān)人員演習(xí)，每年不得少于一次，演習(xí)做出記錄存檔。10、本單位負(fù)責(zé)部門，將采用定期檢查和不定期抽查方式，對各特種設(shè)備使用部門安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行檢查，并將檢查成果以書面形式反饋給使用部門。11、本單位結(jié)合年終評比工作，對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出部門或個(gè)人，予以通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給本單位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和不良影響部門或個(gè)人，視情節(jié)予以批評教誨或懲罰，觸犯法律要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人法律責(zé)任。(六)其她設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)定，按單位內(nèi)部逐級審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。禁止擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除予以嚴(yán)肅解決外，負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)由此而導(dǎo)致事故責(zé)任。三、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運(yùn)營、減少能源消耗、延長設(shè)備使用壽命有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹貫徹本制度。(一)依照設(shè)備使用規(guī)范規(guī)定、使用年限、磨損限度以及故障狀況，編制設(shè)備年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)籌劃，明確維護(hù)保養(yǎng)工作開始時(shí)間及完畢日期，按期完畢籌劃項(xiàng)目。(二)依照設(shè)備運(yùn)營周期，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備使用狀況，進(jìn)行有針對性維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)依照設(shè)備不同部位，編制維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目明細(xì)，對易磨損、老化部位實(shí)行重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換破損、變形部件，保證設(shè)備安全級別和質(zhì)量原則。(三)在維護(hù)保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，擬定維護(hù)保養(yǎng)周期。根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲備維護(hù)保養(yǎng)工作所需設(shè)備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)行維修保養(yǎng)籌劃。(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量前提下，大力倡導(dǎo)修舊利廢。增強(qiáng)設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或減少維修保養(yǎng)物料消耗。(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修狀況、維修內(nèi)容、更換配件狀況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握維護(hù)保養(yǎng)籌劃貫徹狀況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員專業(yè)技術(shù)水平。各部門應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才干滿足本單位硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新技術(shù)規(guī)定。(六)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，依照故障現(xiàn)象，分析判斷故障因素，并針對故障因素實(shí)行有效地維修解決。同步，對設(shè)備故障點(diǎn)有關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止漏掉其他事故隱患。確認(rèn)排除故障后，交由運(yùn)營人員啟動(dòng)設(shè)備，待設(shè)備運(yùn)營正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案預(yù)警規(guī)定，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保證緊急狀況得到有效解決，防止故障擴(kuò)大。上述安全管理制度請各設(shè)備使用部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)關(guān)于規(guī)定貫徹貫徹。本制度自下發(fā)之日起施行。[篇四:特種設(shè)備使用安全管理規(guī)定]第一章總則第一條[立法目及根據(jù)]為了加強(qiáng)特種設(shè)備使用安全監(jiān)督管理，貫徹使用單位安全管理主體責(zé)任，保障特種設(shè)備安全運(yùn)營，依照<特種設(shè)備安全監(jiān)察條例>(如下簡稱<條例>)、<國務(wù)院對確需保存行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政允許決定>，制定本規(guī)定。第二條[調(diào)節(jié)范疇]鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備使用單位，在特種設(shè)備采購、安裝、改造、維修、維保、操作、檢查檢測、報(bào)廢等活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。第三條[使用單位總規(guī)定]特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于法律、法規(guī)和特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定，履行安全管理義務(wù)，保障特種設(shè)備安全運(yùn)營，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第四條[質(zhì)監(jiān)部門職責(zé)]地方各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(如下簡稱質(zhì)監(jiān)部門)負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)在用特種設(shè)備實(shí)行安全監(jiān)察，重點(diǎn)對使用單位履行法定安全管理義務(wù)狀況進(jìn)行檢查，督促使用單位切實(shí)貫徹安全管理主體責(zé)任。第五條[爭取政府和部門支持]地方各級質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)積極向本級人民政府報(bào)告特種設(shè)備安全監(jiān)察工作狀況，爭取將特種設(shè)備安全納入本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，列入基層政府目的責(zé)任考核，對重大隱患實(shí)行政府掛牌督辦，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)察工作中存在問題。各級質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮關(guān)于行業(yè)管理部門作用，針對事故多發(fā)設(shè)備或者安全管理薄弱環(huán)節(jié)，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐漸形成多元共治格局。第二章使用單位界定第六條[使用單位定義]使用特種設(shè)備法人、其他組織和個(gè)體工商戶，為特種設(shè)備使用單位。個(gè)人或者家庭使用電梯、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施等特種設(shè)備，且不涉及公共安全，不屬于特種設(shè)備使用單位范疇。第七條[出租設(shè)備使用單位界定]出租特種設(shè)備，租賃合同商定由承租人履行安全管理義務(wù)、承擔(dān)法律責(zé)任，承租人為特種設(shè)備使用單位。租賃合同商定雙方分別負(fù)有安全管理義務(wù)、承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，雙方均為特種設(shè)備使用單位。租賃合同未商定或者商定不清，出租人為特種設(shè)備使用單位，承擔(dān)法律責(zé)任。第八條[共有產(chǎn)權(quán)設(shè)備使用單位界定]住宅社區(qū)中共有產(chǎn)權(quán)特種設(shè)備，由業(yè)主或者業(yè)主委員會聘請物業(yè)管理單位作為特種設(shè)備使用單位，承擔(dān)安全管理義務(wù)和法律責(zé)任。在未向物業(yè)管理單位交接前，由該住宅建設(shè)單位承擔(dān)安全管理義務(wù)和法律責(zé)任。特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)共有人未委托物業(yè)管理單位實(shí)行管理，共有人為特種設(shè)備使用單位。共有人應(yīng)當(dāng)共同指定管理代表，履行有關(guān)法定安全管理義務(wù)，但法律責(zé)任由共有人共同承擔(dān)。第九條[合同管理界定]特種設(shè)備使用單位委托專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對特種設(shè)備使用實(shí)行合同管理，使用單位界定參照第七條規(guī)定執(zhí)行。第三章管理機(jī)構(gòu)、人員和制度第十條[使用單位總體義務(wù)]特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性原則規(guī)定，履行下列義務(wù):(一)按規(guī)定設(shè)立特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，或者委托專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行合同管理；(二)建立健全特種設(shè)備安全管理制度；(三)采購符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定特種設(shè)備；(四)選取有特種設(shè)備安裝資質(zhì)單位安裝特種設(shè)備；(五)聘任獲得特種設(shè)備作業(yè)人員證人員作業(yè)，并定期進(jìn)行安全、節(jié)能教誨培訓(xùn)；(六)按規(guī)定程序辦理特種設(shè)備使用登記；(七)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，并配備有效版本有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、原則；(八)做好尋常運(yùn)營檢查、維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查治理，并按期申報(bào)定期檢查；(九)制定專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演習(xí)；(十)發(fā)生特種設(shè)備事故，按規(guī)定上報(bào)事故狀況并配合事故調(diào)查解決；(十一)接受質(zhì)監(jiān)部門安全監(jiān)督檢查和特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)依法開展監(jiān)督檢查、定期檢查；(十二)保證必要安全投入。第十一條[管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)立規(guī)定]下列特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員:(一)電梯、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等為公眾提供服務(wù)特種設(shè)備運(yùn)營使用單位；(二)長輸管道運(yùn)營單位；(三)使用20臺以上特種設(shè)備石化、電力、冶金公司；(四)使用50臺以上特種設(shè)備其她公司。前款之外其她特種設(shè)備使用單位可以設(shè)立特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職、兼職安全管理人員。第十二條[責(zé)任工程師規(guī)定]設(shè)立特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員使用單位，應(yīng)當(dāng)任命1名特種設(shè)備安全管理責(zé)任工程師，并由本單位法定代表人授權(quán)其作為本單位管理者代表履行特種設(shè)備安全管理職責(zé)。責(zé)任工程師可以從本單位具備安全管理工程師職稱并具備特種設(shè)備安全管理能力人員中選聘，也可以從為本單位實(shí)行特種設(shè)備安全管理專門技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)聘任。責(zé)任工程師應(yīng)當(dāng)獲得所在地質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)安全管理類特種設(shè)備作業(yè)人員證書，持證上崗。第十三條[責(zé)任工程師或者其她特種設(shè)備安全管理人員職責(zé)]特種設(shè)備安全責(zé)任工程師或者其她特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):(一)負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備安全管理制度、責(zé)任制度制定和貫徹，并保證制度切實(shí)可行；(二)定期向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告特種