績效考核指標(biāo)的分解

績效考核指標(biāo)的分解第1頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)的分解與落實(shí)三只老鼠的故事；GMP的失??；到底誰應(yīng)該簽字？第2頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)分解的原則下級KPI必須是達(dá)成上級KPI的必要條件下級KPI必須是達(dá)成上級KPI的充分條件最大利潤單位利潤上一級KPI下一級KPI第3頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月上下級KPI之間的關(guān)系關(guān)系密切型：一級KPI=二級KPI+（*）二級KPI+（*）；不太密切型：一級KPI

二級KPI+（*）二級KPI+（*）；邏輯關(guān)系型。第4頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月分解的二種方法：驅(qū)動因素分解責(zé)任人員分解資產(chǎn)周轉(zhuǎn)構(gòu)成存貨周轉(zhuǎn)分解第三級第四級訂貨配貨積壓處理人員1人員2人員3人員4第五級第六級驅(qū)動因素分解分解的兩種方法第5頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月

可視化

可量化可明確衡量對上級指標(biāo)的影響分解的三種境界

驅(qū)動因素

目標(biāo)值上下級指標(biāo)的函數(shù)關(guān)系第6頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)分解的注意點(diǎn)——指標(biāo)的意義每個指標(biāo)都應(yīng)該是有意義的，這個意義可以體現(xiàn)為；針對公司的具體情況的意義；目的明確，本身具有操作性的意義；第7頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)分解的注意點(diǎn)——策略所謂策略要與公司的行動計(jì)劃相關(guān)；行動計(jì)劃可能有多種方案，選擇最適合的策略，制訂指標(biāo)；行動計(jì)劃是變化的，當(dāng)行動計(jì)劃變化時，指標(biāo)也進(jìn)行相應(yīng)的變化；當(dāng)一個策略或者計(jì)劃跨越了很多考核周期的時候，可以將計(jì)劃分解成若干段，設(shè)置目標(biāo)；第8頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月指標(biāo)分解的注意點(diǎn)——責(zé)任人問題每個指標(biāo)都應(yīng)該有其相應(yīng)的責(zé)任人，責(zé)任人不明確，考核很難進(jìn)行，所以，要盡量落實(shí)到具體的個人。有些相關(guān)的指標(biāo)，如果由不同的人負(fù)責(zé)，會相互影響。如果是出于分權(quán)的考慮，可以由不同的人負(fù)責(zé)，如果不是出于分權(quán)的考慮，可以由同一個人負(fù)責(zé)；當(dāng)指標(biāo)不能落實(shí)到具體的個人的時候，出現(xiàn)很多人相關(guān)的情況：1、有些衡量指標(biāo)雖然可以由很多人負(fù)責(zé)，但對于其中的一些人來說，不是重點(diǎn)，就不能作為他的KPI來進(jìn)行衡量；2、如果有些指標(biāo)是由很多人負(fù)責(zé)，說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在問題，但是由于組織結(jié)構(gòu)的形成有其歷史原因，可以分開；3、當(dāng)每個人都對該指標(biāo)有影響，任何一個人都無法單獨(dú)負(fù)責(zé)的時候，可以采取輪流負(fù)責(zé)；第9頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月他們的KPI為什么有這么大的區(qū)別？LN財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)WT財(cái)務(wù)經(jīng)理的