哈局貨運(yùn)站貨運(yùn)班組管理基本制度樣本

班組基本管理制度站貨運(yùn)車(chē)間

目錄第一章貨運(yùn)崗位責(zé)任制 ３第一節(jié)綜合組崗位責(zé)任制 ３一、業(yè)務(wù)室班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 ３二、營(yíng)銷(xiāo)員（籌劃員）崗位責(zé)任制 ４三、安全員崗位責(zé)任制 ５第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制 ６一、內(nèi)勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 ６二、核算員崗位責(zé)任制 ７三、內(nèi)勤交付貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 ８第三節(jié)外勤班組崗位責(zé)任制 ９一、外勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 ９二、貨場(chǎng)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 １０三、貨運(yùn)調(diào)度員崗位責(zé)任制 １１四、專(zhuān)用線貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 １３五、篷布貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 １４六、門(mén)衛(wèi)崗位責(zé)任制 １５第四節(jié)貨檢班組崗位責(zé)任制 １６一、貨運(yùn)檢查員崗位責(zé)任制 １６第二章安全管理制度 １７一、安全信息管理制度 １７二、安全生產(chǎn)(現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制)制度 ２０三、勞動(dòng)安全管理制度 ２１四、消防安全管理制度 ２２第三章生產(chǎn)管理制度 ２４一、交接班制度 ２４二、會(huì)議制度 ２５三、學(xué)習(xí)制度 ２６四、薄弱職工幫教包保制度 ２９五、衛(wèi)生清掃制度 ３０六、物品定置管理制度 ３１第四章勞動(dòng)管理制度 ３２一、考勤制度 ３２二、休假制度 ３３第五章設(shè)備管理制度 ３５一、設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)、檢查制度 ３５二、工具、備品、材料管理制度 ３６第六章班組考核制度 ３７一、職工崗位達(dá)標(biāo)考核制度 ３７二、班組長(zhǎng)級(jí)別達(dá)標(biāo)考核制度 ３８三、班組內(nèi)某些配制度 ４０第七章班組表簿冊(cè)管理制度 ４１一、綜合、技術(shù)管理簿冊(cè)設(shè)立及填寫(xiě)原則 ４１第八章思想政治工作制度 ４３一、班組思想政治工作制度 ４３第九章班組民主管理制度 ４４一、民主管理睬議制度 ４４二、班組事務(wù)公開(kāi)制度 ４５

第一章貨運(yùn)崗位責(zé)任制第一節(jié)綜合組崗位責(zé)任制一、業(yè)務(wù)室班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)室、安全室、籌劃室總檢考勤及尋常管理工作。2、對(duì)車(chē)間運(yùn)送生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告。3、負(fù)責(zé)貨運(yùn)車(chē)間技術(shù)業(yè)務(wù)教誨，組織業(yè)務(wù)考試和技術(shù)表演賽活動(dòng)及文電解決，傳達(dá)工作。4、負(fù)責(zé)車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備管理及本室各項(xiàng)管理工作。5、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行、規(guī)章、制度、辦法，工作質(zhì)量原則，各工種崗位責(zé)任制。6、負(fù)責(zé)車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，勞動(dòng)競(jìng)賽，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。7、負(fù)責(zé)車(chē)間各種技術(shù)、生產(chǎn)資料記錄。8、負(fù)責(zé)組織簽定專(zhuān)用線運(yùn)送合同，土地租用合同。（二）作業(yè)原則1、每月2號(hào)之前提出生產(chǎn)任務(wù)綜合分析資料，并向主任報(bào)告。2、規(guī)章文電傳達(dá)及時(shí)，無(wú)死角，對(duì)的解釋規(guī)章。3、對(duì)的執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金及時(shí)。4、按期完畢車(chē)間主任交辦其她任務(wù)。

二、營(yíng)銷(xiāo)員（籌劃員）崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)發(fā)送貨品運(yùn)單審批、提報(bào)祈求車(chē)。2、貫徹執(zhí)行運(yùn)送限制，政令限制，貨品流向及上級(jí)運(yùn)送方針政策。3、掌握經(jīng)濟(jì)吸引區(qū)內(nèi)貨源狀況，核算運(yùn)送服務(wù)訂單。4、依照路局下達(dá)月度運(yùn)送籌劃，組織貨主裝車(chē)。5、各種表報(bào)填記完整、對(duì)的，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、成組裝車(chē)占月籌劃85%以上。2、審查運(yùn)單填寫(xiě)，達(dá)到《貨品運(yùn)單及貨票填寫(xiě)辦法》原則。3、規(guī)章達(dá)到原則本，修改及時(shí)對(duì)的。4、各種數(shù)據(jù)記錄對(duì)的，表報(bào)填記完整清晰，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)。5、組織貨主及時(shí)交納鐵路運(yùn)費(fèi)，無(wú)運(yùn)費(fèi)不請(qǐng)車(chē)。（三）作業(yè)程序籌劃受理、審核托運(yùn)人提出要車(chē)籌劃表、并符合下列規(guī)定：1、運(yùn)送服務(wù)訂單一式二份，每表只填一種發(fā)站。2、提報(bào)物資屬歸口物資時(shí)，應(yīng)由歸口管理部門(mén)審核后再統(tǒng)一報(bào)路局。3、審查到站營(yíng)業(yè)辦理限制和車(chē)種使用限制及服務(wù)訂單各欄填記事項(xiàng)，無(wú)誤后予以受理。（四）運(yùn)單審查受理1、審查運(yùn)單填寫(xiě)，達(dá)到《貨品運(yùn)單及貨票填寫(xiě)辦法》規(guī)定原則。2、依照《里程表》和停限裝文電審查到站營(yíng)業(yè)辦理限制，防止誤辦。3、審查政令限制，檢查應(yīng)附證明文獻(xiàn)與否有效。4、鮮活貨品，應(yīng)按《鮮規(guī)》規(guī)定審查運(yùn)單填記狀況。5、超限、限速運(yùn)營(yíng)貨品（國(guó)聯(lián)貨品、分卸貨品），均按關(guān)于規(guī)定逐項(xiàng)審查。6、應(yīng)派押運(yùn)人貨品，審查托運(yùn)人與否在運(yùn)單上記明押運(yùn)人姓名及證件號(hào)碼。（五）記錄分析1、經(jīng)常走訪公司，摸清貨源狀況，協(xié)助公司編制好運(yùn)送籌劃。2、按裝車(chē)登記“運(yùn)貨五”檢查裝車(chē)籌劃完畢狀況，每月3日前向車(chē)間、路局報(bào)告上月各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況。3、建立記錄臺(tái)帳，掌握歷史、年度、及短期指標(biāo)完畢狀況。

三、安全員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貨運(yùn)記錄編制、調(diào)查、解決工作。2、負(fù)責(zé)貨運(yùn)事故理賠工作。3、負(fù)責(zé)無(wú)法交付貨品接受、保管、解決工作。4、負(fù)責(zé)接待貨主來(lái)訪，查詢(xún)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組安全指引、安全教誨工作。6、及時(shí)收發(fā)、登記、解決關(guān)于文電。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、記錄編制（1）記錄編制嚴(yán)肅認(rèn)真、精確無(wú)誤、符合事規(guī)規(guī)定。無(wú)誤編、偽編、遲編。（2）送查資料齊全、責(zé)任清晰、3日內(nèi)送出。（3）事故卷宗登記、保管有條不紊。（4）接待貨主熱情、態(tài)度和藹、解釋清晰。（5）收貨人取記錄在存查頁(yè)上簽章，記明日期。2、調(diào)查解決（1）記錄、查詢(xún)文電編號(hào)、登記、做到不錯(cuò)、不漏、不重、筆跡清晰。（2）對(duì)外站代賠卷要登記，查責(zé)精確無(wú)誤。接到補(bǔ)償告知書(shū)后，及時(shí)登記入卷。（3）審核送查記錄要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，附帶資料齊全，抄件無(wú)訛，保證三日內(nèi)送查，消滅誤送、遲送。（4）進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、熟悉作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。指引貨運(yùn)員對(duì)的編制草記錄，執(zhí)行“三對(duì)照、六不編”規(guī)定。（5）文電解決及時(shí)迅速，精確無(wú)誤、消滅積壓。（6）補(bǔ)償案卷作到資料齊全，責(zé)任清晰，填報(bào)及時(shí)，登記報(bào)告相符。對(duì)本站責(zé)任事故，做到責(zé)任明確，調(diào)查徹底，解決呈報(bào)及時(shí)。（7）無(wú)法交付貨品接受、保管、解決、呈報(bào)做到及時(shí)，詳細(xì)、詳細(xì)、符合“解決辦法”規(guī)定，并作到按批登記臺(tái)帳，庫(kù)內(nèi)堆碼整潔，帳物相符。（三）作業(yè)程序1、提前10分鐘上班，到行李房辦理信件交接手續(xù)。2、車(chē)間交班會(huì)后參加關(guān)于班組交接班會(huì)議，傳達(dá)關(guān)于安全文電及規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)接受記錄草簽。3、編制、調(diào)查、解決貨運(yùn)記錄，接待貨主。4、16.30點(diǎn)前將外查記錄，文電送行李房并辦理交接簽證。

第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制一、內(nèi)勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行遵守運(yùn)送政策、負(fù)責(zé)運(yùn)送、勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教誨。2、負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量，技術(shù)業(yè)務(wù)，規(guī)章、票據(jù)、設(shè)備、備品、文具、戳記、節(jié)電等全面管理，保質(zhì)保量完畢運(yùn)送收入籌劃。3、負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真貫徹、執(zhí)行規(guī)章、辦法、作業(yè)質(zhì)量原則、貨場(chǎng)管理制度、各工種崗位責(zé)任制。及時(shí)傳達(dá)、摘錄、保管關(guān)于文電、命令。4、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，記分評(píng)獎(jiǎng)，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。(二)作業(yè)質(zhì)量原則1、本人及本班組職工牢固樹(shù)立模范遵守運(yùn)送政策，負(fù)責(zé)運(yùn)送，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想。2、對(duì)的執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策，全面完畢收入籌劃，堵漏增收有成績(jī)，杜絕巧立名錄，亂收費(fèi)用。3、全組計(jì)算差錯(cuò)率不超過(guò)1‰，消滅火情、鈔票、票據(jù)丟失事故，做到事故差錯(cuò)有登記、有責(zé)任者，有分析，有改進(jìn)辦法。4、規(guī)章、辦法、各項(xiàng)制度，作業(yè)質(zhì)量原則得到貫徹。5、文獻(xiàn)、命令、規(guī)章及時(shí)傳達(dá)、不錯(cuò)、不漏、并建立登記和摘錄簿，掌握規(guī)章內(nèi)容。自接到專(zhuān)刊（文電）日起，五日內(nèi)修改完畢，班組規(guī)章達(dá)原則本。6、本人和班組業(yè)務(wù)水平普遍達(dá)到本崗位應(yīng)具備技術(shù)原則，各種記錄資料保證完整、精確、原則。7、各種票據(jù)、戳記、備品、工具妥善管理，帳物相符，不誤使用。（三）作業(yè)過(guò)程1、提前20分鐘上崗，理解夜班作業(yè)狀況，作好交接班準(zhǔn)備。2、主持交接班會(huì)議，總結(jié)前日工作，布置當(dāng)天工作，傳達(dá)文電、命令，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、檢查各工種原則化作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證各工種作業(yè)正常。4、抓好班組管理其她各項(xiàng)工作。

二、核算員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)發(fā)送貨品運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算、制票和微機(jī)使用、管理工作。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1貨品運(yùn)單填寫(xiě)符合規(guī)定，無(wú)違背政令，運(yùn)送、流向限制，無(wú)受理戳記不予核算制票。2、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算對(duì)的、差錯(cuò)率不超過(guò)1‰。3、票據(jù)填寫(xiě)達(dá)到“票據(jù)、記錄、表報(bào)填寫(xiě)裝訂原則”。4、微機(jī)制票打印清晰、對(duì)的、入格。5、對(duì)的使用、及時(shí)保養(yǎng)微機(jī)，室內(nèi)無(wú)閑亂雜人。衛(wèi)生達(dá)到微機(jī)室原則。（三）作業(yè)程序原則1、接班（1）參加交接班會(huì)，聽(tīng)取上級(jí)命令、批示、文電及其她事項(xiàng)。（2）憑微機(jī)交接簿交接微機(jī)。（3）交接貨票、計(jì)算工具，承運(yùn)日期戳和其她備品。2、檢查運(yùn)單（1）接到運(yùn)單后，確認(rèn)運(yùn)單填寫(xiě)對(duì)的、齊全、清晰，涂改與否按規(guī)定加蓋戳記。（2）確認(rèn)籌劃批準(zhǔn)章、受理貨運(yùn)員驗(yàn)貨章。（3）檢查應(yīng)附帶證明文獻(xiàn)和物品清單。（4）檢查關(guān)于計(jì)費(fèi)記載狀況。（5）在運(yùn)單上加蓋承運(yùn)日期戳。3、核算制票（1）查定運(yùn)價(jià)里程，復(fù)查到站營(yíng)業(yè)辦理限制。（2）對(duì)的擬定貨品運(yùn)價(jià)號(hào)，查出運(yùn)價(jià)率計(jì)算運(yùn)費(fèi)。（3）按照貨票號(hào)碼順序填制貨票，達(dá)到票據(jù)填寫(xiě)原則。（4）將制完貨票隨運(yùn)單折疊后按批與貨調(diào)辦理交接。（5）保管好貨票與站名戳，不用時(shí)加鎖。4、微機(jī)操作及注意事項(xiàng)（1）開(kāi)機(jī)前一方面檢查各聯(lián)結(jié)線聯(lián)結(jié)狀態(tài)，然后打開(kāi)UPS、顯示屏、打印機(jī)開(kāi)關(guān)及主機(jī)，待顯示屏浮現(xiàn)中文后，可進(jìn)行制票作業(yè)。（2）操作員必要熟記各按鍵功能方可進(jìn)行工作，操作中不可隨意切斷電源。（3）機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，報(bào)告車(chē)間請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員檢修，任何人不得擅自自行修理或拆解計(jì)算機(jī)。（4）開(kāi)關(guān)計(jì)算機(jī)或操縱鍵盤(pán)不得用其她物件代替，否則追究責(zé)任。（5）任何人不準(zhǔn)使用計(jì)算機(jī)做與制票無(wú)關(guān)工作。

三、內(nèi)勤交付貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)辦理到達(dá)貨品交付手續(xù)。2、負(fù)責(zé)到達(dá)票據(jù)整頓、裝訂。3、負(fù)責(zé)計(jì)算到收運(yùn)雜費(fèi)、暫存費(fèi)和其她費(fèi)用，填制雜費(fèi)收據(jù)。4、保管站名日期戳，雜費(fèi)收據(jù)，特價(jià)運(yùn)送證明書(shū)及關(guān)于電報(bào)、備品。5、負(fù)責(zé)向收貨人發(fā)出到貨催領(lǐng)告知。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、交付手續(xù)齊全，達(dá)到交付作業(yè)質(zhì)量原則，消滅誤交付。2、運(yùn)雜費(fèi)核收對(duì)的，差錯(cuò)率不超過(guò)1‰。3、票據(jù)管理達(dá)到《票據(jù)、表報(bào)、填寫(xiě)裝訂保管原則》。4、對(duì)的解決運(yùn)送變更，拍發(fā)電報(bào)及時(shí)精確。5、規(guī)章修改及時(shí)，達(dá)到原則本。6、接待貨主禮貌熱情，使用文明用語(yǔ)，解釋規(guī)章耐心。7、催領(lǐng)告知及時(shí)，明信片填寫(xiě)原則。（三）作業(yè)程序原則1、接受貨票（1）清點(diǎn)貨票，簽證交接。（2）將票據(jù)分類(lèi)整頓、存儲(chǔ)。2、交付作業(yè)（1）接受收貨人提出領(lǐng)貨憑證或簡(jiǎn)介信，與貨票核對(duì)，精確無(wú)誤。（2）將領(lǐng)貨憑證或證明文獻(xiàn)貼在貨票丁聯(lián)背面，由收貨人在規(guī)定處簽字或蓋章。貨品未屆時(shí)，在領(lǐng)貨憑證背面加蓋車(chē)站日期戳后交收貨人。（3）核算到交雜費(fèi)，填制雜費(fèi)收據(jù)和裝卸費(fèi)收據(jù)。3、整頓票據(jù)（1）按日分類(lèi)整頓裝訂到交票據(jù)。（2）整頓雜費(fèi)收據(jù)，結(jié)帳與收款員核對(duì)相符。（3）妥善保管交付日期戳和雜費(fèi)、裝卸費(fèi)收據(jù)。

第三節(jié)外勤班組崗位責(zé)任制一、外勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行遵守運(yùn)送政策、負(fù)責(zé)運(yùn)送、勞動(dòng)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)教誨。2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備備品等全面管理，全面完畢運(yùn)送生產(chǎn)任務(wù)。3、組織職工認(rèn)真貫徹規(guī)章、辦法、作業(yè)質(zhì)量原則，貨場(chǎng)管理制度，各工種崗位責(zé)任制。及時(shí)傳達(dá)文電、命令。4、每天對(duì)專(zhuān)用線（專(zhuān)用鐵道）進(jìn)行一次檢查。5、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)競(jìng)賽，記分評(píng)獎(jiǎng)，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、本人及本班職工牢固樹(shù)立遵守運(yùn)送政策，負(fù)責(zé)運(yùn)送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想。2、班組消滅一切責(zé)任事故。3、全面完畢車(chē)間下達(dá)各項(xiàng)運(yùn)送生產(chǎn)任務(wù)，涉農(nóng)物資、重點(diǎn)物資優(yōu)先運(yùn)送，消滅到達(dá)重車(chē)積壓。4、規(guī)章辦法，作業(yè)質(zhì)量原則，貨場(chǎng)管理制度得到全面貫徹。5、班組業(yè)務(wù)水平普遍達(dá)到本崗位應(yīng)具備技術(shù)級(jí)別原則。6、規(guī)章制度健全，各種記錄資料保持完整、精確、原則，貨報(bào)二精確無(wú)誤。7、各種設(shè)備、備品、工具妥善管理，帳物相符，不誤使用。（三）作業(yè)程序1、提前20分鐘上崗，理解夜班作業(yè)狀況和文電命令等傳達(dá)事項(xiàng)。2、主持交接班會(huì)議總結(jié)前日工作，布置當(dāng)天工作、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、進(jìn)一步專(zhuān)用線、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、檢查指引工作。4、檢查表報(bào)填寫(xiě)與否齊全對(duì)的。5、做好班組尋常管理工作。

二、貨場(chǎng)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、對(duì)本組職工進(jìn)行遵守運(yùn)送政策、負(fù)責(zé)運(yùn)送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教誨。2、準(zhǔn)時(shí)完畢車(chē)間下達(dá)運(yùn)送生產(chǎn)籌劃和車(chē)間交辦其她任務(wù)。3、負(fù)責(zé)班組安全、技術(shù)業(yè)務(wù)教誨、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備及煤、水電等全面管理。4、負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章、辦法、作業(yè)程序質(zhì)量原則、各崗位責(zé)任制、貨場(chǎng)管理制度，堅(jiān)持尋常檢查考核制度。5、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，記分評(píng)獎(jiǎng)，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。6、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)事故、苗子和責(zé)任到卷分析會(huì)，找出因素教訓(xùn)，制定防止辦法，保證安全生產(chǎn)。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、本人及班組職工牢固樹(shù)立模范遵守運(yùn)送政策，負(fù)責(zé)運(yùn)送，安全第一，全心全意為貨主服務(wù)思想。2、班組實(shí)現(xiàn)五消滅（火災(zāi)、貨運(yùn)重大、大事故、人身、貨運(yùn)責(zé)任行車(chē)、設(shè)備事故）。3、超額完畢車(chē)間下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)涉農(nóng)物資、搶險(xiǎn)救災(zāi)物資、鮮活貨品、文藝表演用品、搬家貨品以及其她需要急運(yùn)貨品，應(yīng)做到優(yōu)先運(yùn)送、消滅積壓，貨位周轉(zhuǎn)時(shí)間不超過(guò)2天。4、規(guī)章辦法、作業(yè)質(zhì)量原則、貨場(chǎng)管理制度等到全面貫徹。5、本人業(yè)務(wù)水平達(dá)到高檔水平，班組職工達(dá)到初、中級(jí)原則以上。6、各種記錄資料、原始資料填寫(xiě)精確，清晰、對(duì)的、原則、保持完整，及時(shí)移送。7、各種設(shè)備、備品、工具妥善管理，齊全完整，帳物相符，不誤使用。（三）基本作業(yè)程序1、準(zhǔn)備工作（1）提前20工分鐘上崗，理解夜班作業(yè)及待卸車(chē)及待交貨品狀況，做到心中有數(shù)。（2）準(zhǔn)備好需要傳達(dá)文電，命令及其她事項(xiàng)。（3）主持交接班會(huì)，總結(jié)前日工作，布置當(dāng)天工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、檢查工作（1）對(duì)各工種交接班狀況進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)指引。（2）檢查安全工作及貨運(yùn)員作業(yè)質(zhì)量。（3）檢查各種表報(bào)填寫(xiě)與否對(duì)的齊全。（4）審查作業(yè)單填發(fā)狀況和貨車(chē)調(diào)送單填寫(xiě)狀況。3、尋常重點(diǎn)工作（1）加強(qiáng)對(duì)裝卸車(chē)，貨品進(jìn)出場(chǎng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，做到隨到隨卸，不堵不壓，保證貨場(chǎng)暢通。（2）抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，獎(jiǎng)勤罰懶。（3）遵守運(yùn)送紀(jì)律，杜絕兩野。

三、貨運(yùn)調(diào)度員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行站長(zhǎng)批準(zhǔn)日班籌劃，負(fù)責(zé)各處所裝卸車(chē)調(diào)度指揮及日間調(diào)節(jié)工作。2、辦理整車(chē)貨品運(yùn)送變更手續(xù)。3、對(duì)的提報(bào)階段報(bào)告和18點(diǎn)報(bào)告。4、向貨運(yùn)檢查員、監(jiān)裝員傳達(dá)日班籌劃，指揮日班籌劃工作。5、修改規(guī)章，管理登記文電，抄記、傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、本人和班組消滅火災(zāi)、貨運(yùn)責(zé)任行車(chē)、人身、貨運(yùn)重大、大事故和普通貨運(yùn)事故。2、日班裝卸車(chē)籌劃編制合理精確、“運(yùn)貨五”兌現(xiàn)率達(dá)到95%以上。3、軍運(yùn)、國(guó)際聯(lián)運(yùn)、涉外、支農(nóng)、鮮活、救災(zāi)、集裝化物資優(yōu)先運(yùn)送。4、成組車(chē)不拆散，始發(fā)直達(dá)率85%以上。5、與監(jiān)裝卸貨運(yùn)員，公司貨運(yùn)員、裝車(chē)點(diǎn)、公司調(diào)度員、調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)長(zhǎng)、站調(diào)溝通狀況，密切配合，做到掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、貨源、勞力狀況，預(yù)確報(bào)及時(shí)精確，車(chē)輛配送及時(shí)合理，組織快裝快卸，壓縮停留時(shí)間。6、按貨品變更解決辦法規(guī)定原則解決貨品變更。7、各種表報(bào)填寫(xiě)對(duì)的，報(bào)告及時(shí)，票據(jù)交接簽字及時(shí)。（三）作業(yè)程序原則1、接班（1）交接有效命令、批示、文獻(xiàn)和注意事項(xiàng)。（2）聽(tīng)取作業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介，檢查作業(yè)大表。（3）在交接班簿上簽字交接。2、作業(yè)準(zhǔn)備（1）理解摸清各裝卸點(diǎn)待裝、待卸車(chē)狀況，掌握裝卸進(jìn)度。（2）摸清貨源、貨位、設(shè)備和勞力狀況。（3）掌握“運(yùn)貨五”重點(diǎn)運(yùn)送物資、車(chē)次。（4）與站調(diào)協(xié)商作好班籌劃。3、裝卸卸車(chē)組織（1）向本班關(guān)于工種下達(dá)本班裝卸車(chē)籌劃。（2）按“運(yùn)貨五”核對(duì)裝車(chē)狀況和暫時(shí)修裝及貨源狀況。（3）與關(guān)于卸車(chē)點(diǎn)聯(lián)系擬定到達(dá)重車(chē)卸車(chē)地點(diǎn)，登記卸車(chē)作業(yè)圖表（卸貨簿）。（4）依照配裝狀況將運(yùn)單送交內(nèi)勤制表，并登記裝車(chē)作業(yè)圖表（承運(yùn)簿）。4、預(yù)確報(bào)（1）依照到達(dá)貨票，將車(chē)種車(chē)號(hào)、發(fā)站、收貨人、品名、篷布號(hào)碼告知現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)員。（2）依照調(diào)車(chē)作業(yè)單，向現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)員作好預(yù)確報(bào)。（3）掌握作業(yè)進(jìn)度，與站調(diào)及時(shí)聯(lián)系取送車(chē)輛。（4）將調(diào)入、開(kāi)始作業(yè)、作業(yè)完了時(shí)間精確登入裝卸車(chē)作業(yè)圖表。（5）分析籌劃兌現(xiàn)狀況，及時(shí)向路局提報(bào)階段報(bào)告和18點(diǎn)報(bào)告。5、票據(jù)交接（1）與車(chē)號(hào)員按車(chē)辦理交接簽證。（2）用票據(jù)交接簿與內(nèi)勤、貨場(chǎng)辦理交接簽證。6、解決變更（1）確認(rèn)審核變更手續(xù)后，告知配車(chē)或祈求變更命令。（2）路局承認(rèn)后，按規(guī)定更改票據(jù)關(guān)于內(nèi)容，填寫(xiě)變更事項(xiàng)，加蓋帶有站名經(jīng)辦人名單。（3）更改運(yùn)送票據(jù)，將解決完畢變更票據(jù)交給運(yùn)轉(zhuǎn)。7、交班（1）報(bào)告日班籌劃執(zhí)行狀況。（2）報(bào)告裝卸車(chē)組織中發(fā)生問(wèn)題、因素及好人好事。（3）填寫(xiě)交班簿。8、扣修車(chē)：貨調(diào)與站調(diào)打裝車(chē)時(shí)應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)該車(chē)來(lái)源，原列到達(dá)應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修車(chē)，卸后運(yùn)用也應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修告知。與監(jiān)裝員聯(lián)系車(chē)輛配件與否完好，車(chē)體與否腐爛變形。站修線出車(chē)應(yīng)及時(shí)告知貨運(yùn)檢查員看車(chē)，確認(rèn)能否打裝車(chē)，然后送至裝車(chē)點(diǎn)。裝車(chē)地點(diǎn)在專(zhuān)用線，有監(jiān)裝員告知監(jiān)裝員及時(shí)檢查；在專(zhuān)用鐵道內(nèi)告知礦調(diào)和裝車(chē)點(diǎn)聯(lián)系確認(rèn)無(wú)誤后方可打裝車(chē)。貨調(diào)對(duì)使用自備篷布發(fā)貨單位要檢查使用證與否過(guò)期。打假車(chē)、串出時(shí)按《串車(chē)辦法》執(zhí)行。

四、專(zhuān)用線貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本人管轄區(qū)內(nèi)貨車(chē)監(jiān)裝卸工作。2、憑“貨車(chē)調(diào)送單”與公司貨主辦理貨車(chē)、貨品交接手續(xù)。3、與公司密切配合，搞好聯(lián)勞協(xié)作。4、負(fù)責(zé)本管轄區(qū)內(nèi)貨品，車(chē)輛、行車(chē)安全。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、達(dá)到一批貨品運(yùn)送全過(guò)程作業(yè)原則。2、本轄區(qū)內(nèi)消滅貨運(yùn)、行車(chē)事故。3、調(diào)送單填寫(xiě)原則、精確、不漏、有公司簽證。4、本轄區(qū)專(zhuān)用線貨位距離臨線建筑符合規(guī)定原則。（三）作業(yè)程序原則1、接班（1）交接轄區(qū)線路上待卸車(chē)輛和貨票。（2）現(xiàn)場(chǎng)交接空重現(xiàn)車(chē)、貨位。卸貨距離達(dá)1.5米。（3）交接備品材料及其她事項(xiàng)。2、裝車(chē)（1）按貨調(diào)確報(bào)，告知公司作好裝車(chē)準(zhǔn)備、空車(chē)調(diào)到后，抄記車(chē)號(hào)。（2）指引公司裝車(chē)作業(yè)，達(dá)到監(jiān)裝原則。（3）作業(yè)中向貨調(diào)報(bào)告裝車(chē)進(jìn)度。（4）督促工組作好裝車(chē)后附屬工作。檢查門(mén)窗關(guān)閉及篷布苫蓋、捆綁加固狀況，防止超重、偏重、集重。（5）檢查線路貨位距離狀況。（6）填寫(xiě)“貨車(chē)調(diào)送單”，向貨調(diào)報(bào)告裝車(chē)作業(yè)時(shí)間和篷布號(hào)碼。3、卸車(chē)（1）依照貨調(diào)確報(bào)告知公司作好卸車(chē)準(zhǔn)備、貨車(chē)對(duì)屆時(shí)及時(shí)出場(chǎng)接車(chē)對(duì)貨位，核對(duì)車(chē)號(hào)。（2）檢查施封、門(mén)窗關(guān)閉、篷布苫蓋，貨品裝載狀態(tài)。（3）與公司憑調(diào)送單辦理貨車(chē)和篷布交接。（4）向貨調(diào)報(bào)告卸車(chē)作業(yè)進(jìn)度。（5）指引卸車(chē)工人清掃車(chē)輛。關(guān)閉車(chē)門(mén)窗，門(mén)鼻，敞車(chē)中門(mén)上下插鐵用鐵線擰固。（6）需洗刷消毒車(chē)輛，告知貨調(diào)。（7）填寫(xiě)“貨車(chē)調(diào)送單”，向貨調(diào)報(bào)告卸車(chē)作業(yè)時(shí)間、與公司辦理交接簽證。4、交班（1）對(duì)的全面記載待卸車(chē)、裝車(chē)狀況及遺留問(wèn)題。（2）向下班傳達(dá)命令，批示及本班執(zhí)行狀況。

五、篷布貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貨車(chē)篷布運(yùn)用、管理及報(bào)告、回送工作。2、負(fù)責(zé)核收貨車(chē)篷布延期使用費(fèi)和破損費(fèi)用記錄編制。3、填寫(xiě)關(guān)于篷布各種報(bào)表。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、折疊篷布達(dá)到“篷布折疊原則”。2、到達(dá)、使用、回送篷布數(shù)字精確，帳貨相符，報(bào)告及時(shí)。3、應(yīng)核收費(fèi)用記錄編制對(duì)的，無(wú)漏收現(xiàn)象。（三）作業(yè)程序原則合用車(chē)間《貨車(chē)篷布管理辦法》。

六、門(mén)衛(wèi)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貨品進(jìn)出場(chǎng)檢查工作。2、負(fù)責(zé)人員、車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)檢查工作。3、負(fù)責(zé)貨場(chǎng)內(nèi)安全管理工作，及時(shí)清理散亂雜人。（二）作業(yè)質(zhì)量原則1、搬入貨場(chǎng)貨品必要持有貨品運(yùn)單，并加蓋批示戳記，符合進(jìn)貨日期。搬出貨場(chǎng)貨品必要與運(yùn)單記載品名、件數(shù)、收貨人相符，未漏收貨品暫存費(fèi)或其她費(fèi)用。2、非運(yùn)送物資進(jìn)出貨場(chǎng)，必要有車(chē)間簽發(fā)通行證明。3、堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)貨場(chǎng)大門(mén)，門(mén)衛(wèi)室及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)清掃干凈，無(wú)閑亂雜人。（三）作業(yè)程序原則1、接班上崗（1）交接門(mén)衛(wèi)室備品及貨品搬入（出）狀況。（2）佩戴門(mén)衛(wèi)員臂章。（3）清掃環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定期間開(kāi)關(guān)貨場(chǎng)大門(mén)。（4）準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)貨場(chǎng)照明。2、檢查作業(yè)（1）禁止閑亂雜人進(jìn)入貨場(chǎng)或在門(mén)衛(wèi)室附近逗留、吸煙。（2）按貨品進(jìn)出場(chǎng)檢查制度規(guī)定，進(jìn)行檢查作業(yè)。（3）逐批登記進(jìn)、出貨場(chǎng)貨品，搬出貨品在運(yùn)單上加蓋“搬出完畢”戳記。（4）檢查作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告。3、交班（1）清掃門(mén)衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生，整頓備品。（2）按交接簿內(nèi)容交接，移送鑰匙，退崗。

第四節(jié)貨檢班組崗位責(zé)任制一、貨運(yùn)檢查員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)到達(dá)、出發(fā)列車(chē)檢查驗(yàn)收。（二）作業(yè)原則1、按交接班簿內(nèi)記載事項(xiàng)，逐項(xiàng)簽字交接。2、交接待檢車(chē)輛，未解決完畢修、換裝車(chē)、車(chē)列停留股道。3、交接修車(chē)工具、材料和備品。（三）貨運(yùn)檢查1、掌握到發(fā)車(chē)籌劃及施封車(chē)輛。2、提前出場(chǎng)、攜帶工具材料兩面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、到達(dá)列車(chē)中丟封破封車(chē)輛、裝載狀態(tài)、篷布狀態(tài)有異狀車(chē)輛，在規(guī)定期間拍發(fā)電報(bào)。4、出發(fā)列車(chē)發(fā)現(xiàn)破封或裝載有異狀時(shí)，經(jīng)班組長(zhǎng)、公安人員確認(rèn)無(wú)被盜痕跡時(shí)，可編制普通記錄補(bǔ)封掛運(yùn)，如有被盜痕跡時(shí)，應(yīng)甩車(chē)清點(diǎn)。5、有篷布車(chē)輛、將篷布號(hào)碼張數(shù)告知貨調(diào)，到達(dá)貨車(chē)篷布應(yīng)按批填制“貨車(chē)篷布到達(dá)、使用告知單”一式兩份，一份存查，一份交篷布貨運(yùn)員。6、組織工人攜帶修車(chē)工具，材料搶修裝載不良及篷布苫蓋不良車(chē)輛，卸超并保證列車(chē)安全正點(diǎn)。（四）扣修車(chē)1、對(duì)危及行車(chē)安全裝載不良車(chē)輛，不能在站線內(nèi)修復(fù)或有被盜痕跡，需要清點(diǎn)車(chē)輛告知班組長(zhǎng)扣修。2、扣修后向班組長(zhǎng)報(bào)告修好后告知運(yùn)轉(zhuǎn)。3、填寫(xiě)貨運(yùn)檢查登記表。4、嚴(yán)格卸超工作，與地衡、運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系徹底，組織好裝卸工組注意人身安全，禁止多卸、少卸、錯(cuò)卸、不卸。（五）站內(nèi)發(fā)現(xiàn)破封解決1、到達(dá)重車(chē)施封、站名、號(hào)碼與貨票不符或現(xiàn)車(chē)無(wú)封貨票有施封記載，應(yīng)按規(guī)定拍發(fā)電報(bào)，告知公安到場(chǎng)共同檢查車(chē)輛狀態(tài)，并使用8號(hào)鍍鋅鐵線加固（補(bǔ)封）。告知站調(diào)及時(shí)將此車(chē)送入貨場(chǎng)。在站內(nèi)未送入貨場(chǎng)期間，由公安人員進(jìn)行巡邏防護(hù)，防止發(fā)生被盜事件。2、應(yīng)施封車(chē)輛出發(fā)前發(fā)現(xiàn)封印丟失、損壞，應(yīng)會(huì)同公安查明因素后補(bǔ)封，并編制普通記錄，附貨票寄運(yùn)到站。

第二章安全管理制度一、安全信息管理制度為認(rèn)真貫徹貫徹哈鐵勞衛(wèi)函（）631號(hào)文獻(xiàn)關(guān)于印發(fā)《哈爾濱鐵路局安全信息管理辦法》告知精神及《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。嚴(yán)格按照鐵道部“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”規(guī)定，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，規(guī)范貨運(yùn)各項(xiàng)管理工作，使貨運(yùn)安全管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。做到及時(shí)精確反饋、分析和解決各類(lèi)安全信息，暢通信息渠道，更好地發(fā)揮安全信息指引運(yùn)送生產(chǎn)、提高超前防止和控制能力、保證運(yùn)送安全作用，特制定本辦法。1、信息管理范疇和原則（1）信息管理范疇本辦法規(guī)定信息，系指凡是在貨運(yùn)運(yùn)送生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)人身事故、事故苗子、管理問(wèn)題、設(shè)備隱患、職工違章違紀(jì)及其他關(guān)于影響運(yùn)送安全信息。（2）安全信息管理原則①真實(shí)性原則。凡是反饋安全信息，必要做到件件真實(shí)、來(lái)源可靠、實(shí)事求是、具備可追綜性，杜絕虛假信息、失效信息、重復(fù)信息和非安全面信息，保證安全信息真實(shí)性。②精確性原則。各類(lèi)安全信息數(shù)據(jù)記錄和綜合分析，要做到全面、客觀、精確，避免錯(cuò)、漏信息發(fā)生，③實(shí)效性原則。安全信息反饋要及時(shí)、快捷，嚴(yán)格按照規(guī)定期間上報(bào)、周期提報(bào)，不得人為遲延，影響信息暢通。④數(shù)質(zhì)兼優(yōu)原則。安全信息反饋要杜絕只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量問(wèn)題，做到數(shù)質(zhì)兼優(yōu)。⑤獎(jiǎng)罰并舉原則。將安全信息管理工作作為對(duì)各級(jí)干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核一項(xiàng)重要內(nèi)容，在考核基本上兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、安全信息尋常管理（1）安全信息管理制度車(chē)間設(shè)立安全信息管理站（即貨運(yùn)業(yè)務(wù)室），全面負(fù)責(zé)安全信息收集、記錄、分析、上報(bào)、考核工作。由業(yè)務(wù)員兼職安全信息員。（2）安全信息管理站及兼職信息員職責(zé)安全信息管理站負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間管理、勞動(dòng)安全信息收集、登記、記錄和綜合分析、調(diào)查解決，并按規(guī)定期限向車(chē)站安全信息管理站反饋解決成果。兼職安全信息員負(fù)責(zé)本車(chē)間各類(lèi)安全信息收集、登記、記錄、分析和調(diào)查解決，并按車(chē)站安全信息管理站規(guī)定及規(guī)定期限反饋調(diào)查狀況。（3）安全信息級(jí)別及分類(lèi)執(zhí)行《哈爾濱鐵路局A類(lèi)及以上安全信息分類(lèi)原則》、《哈爾濱鐵路局B類(lèi)及以上安全信息分類(lèi)原則》、《七臺(tái)河站C類(lèi)安全信息分類(lèi)原則》。①信息級(jí)別：A類(lèi)信息、B類(lèi)信息、C類(lèi)信息。②信息分類(lèi)安全管理信息，重要是班組長(zhǎng)安全管理失職等行為產(chǎn)生信息。職工“兩違”信息，重要是職工違章違紀(jì)方面信息。涉及安全裝載、專(zhuān)用線裝車(chē)組織、貨檢作業(yè)、貨場(chǎng)管理等各種狀況反饋。其她關(guān)于安全、設(shè)備、人身安全面狀況反饋。3、安全信息關(guān)于規(guī)定（1）車(chē)間建立《安全信息記錄簿》（可以用文獻(xiàn)形式存入微機(jī)內(nèi)），準(zhǔn)時(shí)間、分類(lèi)逐項(xiàng)登記，要對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)信息做到件件分析、登記，并按月完整裝訂成冊(cè)。（2）各班組長(zhǎng)向車(chē)間安全信息管理站提報(bào)安全信息要做到要素齊全，內(nèi)容完整。事故、事件信息按《鐵路行車(chē)事故解決規(guī)則》規(guī)定要素提報(bào)。（3）反饋職工人身事故信息，必要真實(shí)反映事故概況、性質(zhì)、損失、因素、責(zé)任、解決、教訓(xùn)和事故防范辦法，特別要分析事故管理因素。（4）發(fā)生未構(gòu)成貨運(yùn)事故概況，納入信息考核。4、安全信息量化規(guī)定車(chē)間管理干部及班組長(zhǎng)安全信息定量按照車(chē)站安全科每月下發(fā)信息定量原則執(zhí)行。5、安全信息提報(bào)時(shí)限和規(guī)定（1）發(fā)生事故苗子（含重要信息）由兼職信息員在100分鐘內(nèi)上報(bào)車(chē)站安全信息管理站。（2）各班組長(zhǎng)反饋安全信息要及時(shí)上報(bào)車(chē)間安全信息管理站，前日11時(shí)至當(dāng)天11時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)安全信息要在當(dāng)天上午11時(shí)前上報(bào)，當(dāng)天11時(shí)后來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)安全信息可在次日11時(shí)前上報(bào)。（3）各班組長(zhǎng)反饋安全信息要嚴(yán)格執(zhí)行路局A、B類(lèi)信息分類(lèi)原則，信息單填寫(xiě)要做到要素齊全、定性精確、反饋及時(shí)、要用簡(jiǎn)樸明了話語(yǔ)將問(wèn)題說(shuō)清晰，且必要注明信息編碼。（4）對(duì)路局領(lǐng)導(dǎo)批示、通報(bào)及上級(jí)反饋安全信息，兼職信息員要在3小時(shí)內(nèi)將調(diào)查核算狀況及分析整治辦法上報(bào)車(chē)站安全信息管理站。6、信息綜合分析、運(yùn)用、跟蹤解決（1）綜合分析①車(chē)間要把安全信息納入日交班、周一車(chē)站大交班、月安全分析會(huì)和車(chē)間安委會(huì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析。②車(chē)間安全信息管理站除每日對(duì)安全信息進(jìn)行分析通報(bào)外，每月對(duì)安全信息進(jìn)行綜合分析，對(duì)發(fā)生事故苗子、嚴(yán)重“兩違”隨時(shí)進(jìn)行典型分析、專(zhuān)項(xiàng)分析。③車(chē)間每月發(fā)生安全信息分析，按上級(jí)檢查、車(chē)站檢查、車(chē)間、班組內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)信息數(shù)量、類(lèi)別分析；找出核心性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定整治辦法，嚴(yán)重“兩違”、人身違章等重要信息隨時(shí)進(jìn)行典型分析、專(zhuān)項(xiàng)分析。（2）信息運(yùn)用、解決①車(chē)間主任必要充分運(yùn)用安全信息預(yù)測(cè)功能、評(píng)價(jià)功能、導(dǎo)向功能，把安全信息作為決策重要根據(jù)，運(yùn)用信息對(duì)的指引運(yùn)送安全工作。②堅(jiān)持做到對(duì)安全信息反映傾向性問(wèn)題不弄清責(zé)任不放過(guò)，不分析管理因素不放過(guò)，不制定辦法不放過(guò)。③針對(duì)安全信息反映傾向性問(wèn)題采用加強(qiáng)管理，加大投入、強(qiáng)化控制等各種相應(yīng)辦法，及時(shí)消除安全上隱患。④對(duì)車(chē)站規(guī)定車(chē)間調(diào)查信息，車(chē)間兼職信息員要在指定期限內(nèi)將調(diào)查成果報(bào)車(chē)站安全信息管理站。

二、安全生產(chǎn)(現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制)制度為貫徹貫徹安全裝載關(guān)于規(guī)定，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則，嚴(yán)格控制貨車(chē)裝載質(zhì)量，保證運(yùn)送安全，依照貨運(yùn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定如下辦法：一、安全裝載控制辦法1、加強(qiáng)車(chē)輛檢查，貫徹各項(xiàng)卡控辦法。裝車(chē)前貨運(yùn)員必要檢查車(chē)輛狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)車(chē)門(mén)關(guān)閉不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛外漲、傾斜度超過(guò)規(guī)定或缺少配件時(shí)不得裝車(chē)。2、嚴(yán)格控制裝載量，防止貨品超重。監(jiān)裝員要嚴(yán)格執(zhí)行裝卸車(chē)作業(yè)原則，裝車(chē)前向車(chē)站調(diào)度報(bào)告貨品品名、件數(shù)、單件重量、車(chē)種、車(chē)號(hào)、到站，成件貨品應(yīng)對(duì)的計(jì)算應(yīng)裝件數(shù)，在填寫(xiě)貨車(chē)調(diào)送單時(shí)，應(yīng)標(biāo)明裝載件數(shù)及單件重量。3、認(rèn)真貫徹裝車(chē)簽認(rèn)制度，檢查貨車(chē)裝載質(zhì)量。裝車(chē)后，貨運(yùn)員要對(duì)篷布苫蓋捆綁加固進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合規(guī)定，達(dá)到原則后在承認(rèn)簿上簽認(rèn)，以保證裝車(chē)質(zhì)量和責(zé)任貫徹。貨運(yùn)值班員，貨運(yùn)員要熟知各品類(lèi)裝車(chē)程序，裝車(chē)中貨運(yùn)員要嚴(yán)格按安全控制程序進(jìn)行作業(yè)，做到親自監(jiān)裝，多車(chē)作業(yè)時(shí)應(yīng)巡回檢查。對(duì)于重點(diǎn)品類(lèi)貨品，由貨品主任簽認(rèn)。4、加強(qiáng)貨檢工作。不斷提高貨檢作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證貨檢工作質(zhì)量和運(yùn)送安全，貨運(yùn)檢查員要做到列列檢，車(chē)車(chē)看，卡住不良車(chē)，對(duì)問(wèn)題車(chē)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。5、加強(qiáng)袋裝貨品裝載加固，嚴(yán)格按方案裝車(chē)，無(wú)方案不準(zhǔn)裝車(chē)。貨運(yùn)員要親自監(jiān)裝，袋裝貨品裝至車(chē)廂后，必要由貨運(yùn)主任或貨運(yùn)值班員親自到場(chǎng)檢查裝載質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路貨品裝載加固定型方案》和調(diào)圖提速后關(guān)于裝載加固規(guī)定。6、嚴(yán)格辦理程序。廢鋼鐵裝車(chē)前要先檢斤后裝車(chē)，認(rèn)真確認(rèn)載重量，檢斤單要有經(jīng)辦人簽字，并備查。裝車(chē)時(shí)廢鋼鐵不得超過(guò)車(chē)幫，裝車(chē)后按規(guī)定捆綁好車(chē)門(mén)，苫蓋廢鋼鐵網(wǎng)。7、規(guī)范裝載加固材料管理和使用。裝車(chē)前貨運(yùn)員要嚴(yán)格檢查裝載加固材料，非局批準(zhǔn)定點(diǎn)廠生產(chǎn)加固材料禁止上車(chē)使用。二、安全裝載卡控辦法在各崗位各司其責(zé)基本上，為嚴(yán)格卡控，堵住各環(huán)節(jié)也許浮現(xiàn)疏漏，規(guī)定各崗位、各環(huán)節(jié)要以安全生產(chǎn)為大局，保證貨品裝載以及各項(xiàng)作業(yè)安全。1、貨運(yùn)檢查員（出發(fā)）出發(fā)貨運(yùn)檢查員除按本崗位作業(yè)原則作業(yè)外，還應(yīng)與運(yùn)轉(zhuǎn)密切配合，精確掌握列車(chē)出發(fā)時(shí)刻、有無(wú)暫時(shí)加開(kāi)列車(chē)、編組內(nèi)容、停留股道。提前出場(chǎng)，組織裝卸工對(duì)超載車(chē)輛做到有超必卸、卸后平煤，捆綁加固車(chē)輛門(mén)劃，作業(yè)時(shí)貨檢員必要在場(chǎng)指引，杜絕漏卸、錯(cuò)卸、多卸、少卸和不卸。確認(rèn)車(chē)輛狀態(tài)不良，危及行車(chē)安全、破封車(chē)輛要及時(shí)告知運(yùn)轉(zhuǎn)甩下，杜絕不良車(chē)輛和超載車(chē)輛掛出。2、專(zhuān)用線貨運(yùn)員要嚴(yán)格執(zhí)行裝卸車(chē)作業(yè)原則和（《管規(guī)》第13、14、15條）規(guī)定，嚴(yán)格控制貨車(chē)裝載量。裝載木材要整體捆綁，控制裝載高度，禁止超載。裝載廢鋼鐵時(shí)對(duì)車(chē)門(mén)要所有捆綁，不準(zhǔn)超過(guò)端側(cè)墻，要有有效撿斤單。裝載小鋼錠必要采用防滑辦法，禁止使用鏟車(chē)裝載。裝載焦炭時(shí)圍簾、繩網(wǎng)等加固材料不符合規(guī)定禁止上車(chē)使用。裝載煤焦油時(shí)要與公司聯(lián)系擬定密度和裝載高度，兩班之間有交接，狀況不明禁止掛出。裝載袋裝貨品時(shí)，超過(guò)貨車(chē)端側(cè)板必要使用繩網(wǎng)加固，對(duì)的計(jì)算應(yīng)裝件數(shù)，在填寫(xiě)貨車(chē)調(diào)送單時(shí)應(yīng)一同記明該車(chē)裝載件數(shù)及每件原則重量。對(duì)于散堆裝貨品要嚴(yán)格掌握密度，親自檢尺劃線。裝車(chē)后要認(rèn)真檢查車(chē)門(mén)、窗、蓋閥關(guān)閉狀況及施封、篷布苫蓋、加固等狀況，向貨調(diào)報(bào)告裝卸車(chē)完了時(shí)間及袋裝貨品件數(shù)，聯(lián)系下批作業(yè)時(shí)間。經(jīng)常巡視本轄區(qū)線路兩旁有無(wú)障礙物，卸后距離與否達(dá)到1.5米，站臺(tái)上堆放貨品距離與否達(dá)到1米。3、貨運(yùn)調(diào)度員調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行日班籌劃，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示和規(guī)定，有事報(bào)告，各種表報(bào)填寫(xiě)要精確無(wú)誤。其他貨品未裝完車(chē)貨票要妥善保管，不準(zhǔn)傳入運(yùn)轉(zhuǎn)，以免掛出。打貨場(chǎng)裝棚車(chē)時(shí)，應(yīng)與貨場(chǎng)值班員聯(lián)系。打敞車(chē)裝載大米、小麥、豆餅、糠麩貨品時(shí)必要與值班員聯(lián)系，不得擅自做主，并確認(rèn)貨品與否與貨票一致。貨調(diào)與站調(diào)打裝車(chē)時(shí)應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)該車(chē)來(lái)源，原列到達(dá)應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修車(chē)，卸后運(yùn)用也應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修告知。在配送裝載袋裝貨品車(chē)輛時(shí)，貨調(diào)告知貨檢檢查車(chē)輛，確認(rèn)車(chē)輛良好后送至裝車(chē)地點(diǎn)。裝車(chē)地點(diǎn)在專(zhuān)用線，有監(jiān)裝員告知監(jiān)裝員及時(shí)檢查；在專(zhuān)用鐵道內(nèi)告知礦調(diào)和裝車(chē)點(diǎn)聯(lián)系確認(rèn)無(wú)誤后方可打裝車(chē)。貨調(diào)對(duì)敞車(chē)使用篷布、繩網(wǎng)要認(rèn)真與專(zhuān)用線監(jiān)裝員、貨場(chǎng)整車(chē)貨運(yùn)員聯(lián)系，確認(rèn)繩網(wǎng)后再打裝車(chē)。使用自備篷布發(fā)貨單位要檢查使用證與否過(guò)期。打假車(chē)、串出時(shí)按《串車(chē)辦法》執(zhí)行。4、地衡（1）重車(chē)過(guò)衡后，檢衡員要仔細(xì)檢查過(guò)衡單，發(fā)現(xiàn)打印不清時(shí)認(rèn)真核對(duì)自重、貨重、總重等狀況，并在5分鐘內(nèi)將超載狀況報(bào)告貨檢員，貨檢員必要復(fù)誦，禁止少報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)。（2）檢衡員不得擅自拆、改、停用設(shè)備，對(duì)設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生故障時(shí)（日間報(bào)告車(chē)間主任，夜間報(bào)告值班干部）告知貨檢采用有效辦法，保證安全。（3）認(rèn)真整頓過(guò)衡單，禁止擅自打印、送人。

三、勞動(dòng)安全管理制度1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：主任、書(shū)記成員：各班組長(zhǎng)2、會(huì)議制度（1）會(huì)議參加人員為貨運(yùn)車(chē)間勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)成員。（2）每月5日前召開(kāi)一次勞動(dòng)安全會(huì)議。（3）每季召開(kāi)一次勞動(dòng)安全攻關(guān)安排會(huì)議及勞動(dòng)安全攻關(guān)總結(jié)會(huì)議。（4）勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)講，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容。3、工作制度（1）組織勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)安全面文獻(xiàn)、電報(bào)及批示精神，有針對(duì)性地布置本月勞動(dòng)安全工作重點(diǎn)。（2）結(jié)合工作實(shí)際狀況，開(kāi)展好貨品安全裝載攻關(guān)，職工人身安全攻關(guān)活動(dòng)。（3）開(kāi)展好月、季勞動(dòng)安全攻關(guān)工作，做好人身安全攻關(guān)辦法貫徹。（4）發(fā)揮勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員作用，保證職工人身安全及貨品裝載安全。（5）組織勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員加大對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人進(jìn)行全面檢查、考核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急及時(shí)解決，保證勞動(dòng)安全。（6）加強(qiáng)安全責(zé)任制考核，保證綜合治理總體目的實(shí)現(xiàn)。

四、消防安全管理制度（一）、消防安全宣教制度1、車(chē)間每年組織春、秋季節(jié)二次防火安全宣教周活動(dòng)。五級(jí)以上大風(fēng)天氣安全防火宣教和尋常宣教工作由消防安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。2、宣教、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）由車(chē)間消防安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，每年對(duì)全車(chē)間防火重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行消防知識(shí)教誨，組織職工運(yùn)用到期滅火器材，在更換邁進(jìn)行一次實(shí)踐演習(xí)，重要崗位人員必要經(jīng)消防安全考試合格后才干上崗。（2）宣傳關(guān)于消防安全檢查法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程。（3）本車(chē)間、本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火辦法。（4）關(guān)于消防設(shè)施性能，滅火器材對(duì)的用法。（5）報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生知識(shí)和技能。（6）組織、引導(dǎo)在場(chǎng)群眾疏散知識(shí)和技能。（二）、消防安全檢查制度1、車(chē)間消防領(lǐng)導(dǎo)組每月定期兩次對(duì)全車(chē)間進(jìn)行防火檢查，節(jié)假日和大風(fēng)天氣對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行巡邏，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治。2、車(chē)間做到旬檢，班組做到日檢查制度化，每次檢查有記錄。3、消防安全領(lǐng)導(dǎo)組人員應(yīng)糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)隱患。無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)初級(jí)火災(zāi)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)警，及時(shí)撲救。（三）、每月消防安全檢查內(nèi)容：1、火災(zāi)隱患整治狀況以及防范辦法貫徹狀況。2、滅火器配備以及關(guān)于狀況。3、用火用電有無(wú)違章?tīng)顩r。4、重點(diǎn)工種人員以及其她職工消防知識(shí)掌握狀況。5、易燃易爆危險(xiǎn)物品和各職場(chǎng)防火防爆辦法貫徹狀況，以及倉(cāng)庫(kù)重要物資防火安全狀況。6、危險(xiǎn)貨品到、發(fā)登記和通報(bào)制度填記和執(zhí)行狀況，以及對(duì)裝載貨品車(chē)輛停留固定線路執(zhí)行狀況。（四）、用火用電管理制度1、各職場(chǎng)用電、用火設(shè)備必要達(dá)到符合防火規(guī)定，各職場(chǎng)崗位用火、用電制度必要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制度上墻。2、電器設(shè)備安裝、維修必要有專(zhuān)業(yè)人員操作，禁止其她人員擅自操作，禁止私接亂接電源和擅自使用電熱設(shè)備，如有違章者除追究本人責(zé)任外，還追究本班組班組長(zhǎng)責(zé)任。（五）、消防器材管理制度1、車(chē)間建立滅火器材檔案資料，記明配備類(lèi)型、設(shè)立位置、注明地點(diǎn)、數(shù)量和負(fù)責(zé)人，防火器材放置要明顯。易使用，位置注明標(biāo)記。2、任何職場(chǎng)和個(gè)人都要維護(hù)消防設(shè)施器材，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用，防火器材損壞時(shí)，除追究責(zé)任外，按價(jià)補(bǔ)償。3、車(chē)間如發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，解決后要及時(shí)向車(chē)站報(bào)告。六、火災(zāi)隱患整治：對(duì)全車(chē)間各職場(chǎng)存在火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。對(duì)下列違法消防安全規(guī)定行為，車(chē)間安全消防領(lǐng)導(dǎo)組人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指出并及時(shí)進(jìn)行改正：1、車(chē)間各職場(chǎng)擅自亂接電源線、插銷(xiāo)、插座。2、在裝載爆炸危險(xiǎn)貨品車(chē)輛旁吸煙，使用明火，違背禁令。3、消防栓、滅火器材被遮擋，影響使用或挪作她用。4、消防實(shí)行管理、值班人員和防火人員巡邏人員脫崗。

第三章生產(chǎn)管理制度一、交接班制度1、每天早7.30分，各工種人員一律參加貨運(yùn)車(chē)間早點(diǎn)名(門(mén)衛(wèi)除外)。接班職工7.30分未到場(chǎng)，即按遲到解決。2、交接班時(shí)應(yīng)在工作地點(diǎn)對(duì)口交接。接班人員未到場(chǎng)，交班貨運(yùn)員不得擅自退崗，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，由于無(wú)人接班而擅自離崗，按違紀(jì)解決，發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。3、交接班時(shí)，各工種必要嚴(yán)肅認(rèn)真，禁止信任交接、指堆(車(chē))交接，貫徹交清接明，接后負(fù)責(zé)原則。4、接班清點(diǎn)無(wú)誤，在交接簿上簽章后即為交接完畢，交方方可退勤。5、交接責(zé)任劃分：不清不接，接后負(fù)責(zé)；應(yīng)交不交出者，不交者負(fù)責(zé)；到點(diǎn)不接者，不接者負(fù)責(zé)。

二、會(huì)議制度1、每日車(chē)間早點(diǎn)名會(huì)后，各班組召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)天重點(diǎn)工作。2、每月4日前，召開(kāi)班組工作會(huì)議，由班組長(zhǎng)報(bào)告上月工作，布置下月重點(diǎn)工作，表?yè)P(yáng)好人好事，公開(kāi)解決違章違紀(jì)問(wèn)題。3、每月5日前，發(fā)布職工雙達(dá)標(biāo)考核成果，研究工資獎(jiǎng)金分派事項(xiàng)。4、每月15日召開(kāi)事故案例會(huì)，研究分析定案事故。

三、學(xué)習(xí)制度(一)、班組教誨組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、班組職工教誨組組長(zhǎng)：值班員2、工作職責(zé)(1)按照車(chē)間下達(dá)學(xué)習(xí)籌劃及時(shí)組織本班組職工開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。(2)掌握本班組職工業(yè)務(wù)水平，針對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱人員，及時(shí)制定包幫籌劃，并組織實(shí)行。(3)將班組教誨信息及時(shí)反饋給車(chē)間。（二）、職工教誨培訓(xùn)工作任務(wù)1、尋常適應(yīng)性崗位培訓(xùn)（1）依照年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行細(xì)化，按月推動(dòng)。（2）依照季節(jié)性特點(diǎn)和崗位需求進(jìn)行應(yīng)急性崗位培訓(xùn)（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、文電等“四新”知識(shí)適應(yīng)性培訓(xùn)。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)職工尋常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用靈活培訓(xùn)方式，組織職工全面學(xué)習(xí)貨運(yùn)應(yīng)知必會(huì)業(yè)務(wù)。在培訓(xùn)中重點(diǎn)培訓(xùn)如下四方面業(yè)務(wù)知識(shí)：（1）基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)按照車(chē)間下達(dá)培訓(xùn)籌劃，運(yùn)用辦班和崗位練功等各種形式組織全員開(kāi)展“貨運(yùn)應(yīng)知必會(huì)”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高貨運(yùn)職工業(yè)務(wù)水平。（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做技能培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作需要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做技能培訓(xùn)。充分運(yùn)用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，全面抓好各崗位職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做技能培訓(xùn)工作，并通過(guò)崗位練功形式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)。3、作業(yè)原則培訓(xùn)尋常加強(qiáng)對(duì)職工作業(yè)原則培訓(xùn)。通過(guò)辦班組織對(duì)《局標(biāo)》進(jìn)一步學(xué)習(xí)，從理論上提高職工作業(yè)原則，同步組織開(kāi)展全員“學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步深化作業(yè)原則貫徹。4、服務(wù)原則培訓(xùn)運(yùn)用一次辦班組織對(duì)服務(wù)原則進(jìn)行學(xué)習(xí)，向職工灌輸在服務(wù)方面規(guī)定，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核來(lái)進(jìn)一步規(guī)范職工言談、舉止、行為。5、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)各種新規(guī)章、新規(guī)定、新設(shè)備及特殊運(yùn)送，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作。如新規(guī)章培訓(xùn)、篷布苫蓋新規(guī)定培訓(xùn)、軍事運(yùn)送培訓(xùn)等，在各個(gè)時(shí)期依照上級(jí)下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，及時(shí)組織職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定，保證運(yùn)送生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、安全基本知識(shí)培訓(xùn)為全面貫徹路局安全管理辦法，本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，結(jié)合貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，組織職工進(jìn)行安全基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防安全、人身安全、勞動(dòng)安全等基本知識(shí)，同步加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急解決能力培訓(xùn)。7、技術(shù)比武每年春、秋兩季舉辦技術(shù)比武，全員參加。并通過(guò)技術(shù)比武層層選拔出成績(jī)先進(jìn)者，參加車(chē)站級(jí)技術(shù)比武，達(dá)到職工“一口清、一手精”目，從而提高全體職工綜合素質(zhì)。（三）、職工教誨培訓(xùn)方式和辦法1、加強(qiáng)事故案例教誨。各類(lèi)培訓(xùn)班中案例教誨要占相稱(chēng)比例，充分發(fā)揮案例教誨生動(dòng)性和警示作用，以增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。2、開(kāi)展多媒體教學(xué)。變化老式教學(xué)模式，突出多媒體教材開(kāi)發(fā)，使職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受，在知識(shí)性、趣味性中得到培訓(xùn)提高，滿(mǎn)足職工對(duì)培訓(xùn)方式多樣化需求。3、全面貫徹月初學(xué)習(xí)，月末考試制定。月初按照下達(dá)培訓(xùn)籌劃依照生產(chǎn)實(shí)際擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容。月中班組組織學(xué)習(xí)、演習(xí)，車(chē)間教誨巡回輔導(dǎo)，月末進(jìn)行考試。（四）、重要學(xué)習(xí)方式1、集中學(xué)習(xí)每周二至周四(節(jié)假日另定)8：30分在車(chē)間會(huì)議室組織職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由車(chē)間專(zhuān)、兼職教師進(jìn)行授課，每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。2、崗位學(xué)習(xí)以班組為單位，運(yùn)用班前點(diǎn)名時(shí)間及班中間休時(shí)間，由班組長(zhǎng)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、休班自學(xué)定期對(duì)職工布置學(xué)習(xí)內(nèi)容、組織職工自我學(xué)習(xí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查、提問(wèn)、考核。（五）職工教誨培訓(xùn)工作勉勵(lì)機(jī)制1、尋常培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)為了提高職工綜合素質(zhì)，車(chē)間采用一系列有效辦法，勉勵(lì)職工自發(fā)學(xué)習(xí)，從而形成由“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”良好風(fēng)氣。（1）對(duì)榮獲各級(jí)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)職工車(chē)間在晉級(jí)、評(píng)先、預(yù)備職培養(yǎng)等將優(yōu)先考慮。（2）生產(chǎn)獎(jiǎng)金分派上與技術(shù)級(jí)別掛鉤。2、技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)（1）站級(jí)各類(lèi)技術(shù)比武在由車(chē)站舉辦各項(xiàng)技術(shù)比武中，對(duì)獲得前三名選手，車(chē)站分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元。（2）局級(jí)各類(lèi)技術(shù)比武參加局級(jí)各類(lèi)技術(shù)比武，對(duì)獲得前三名選手，車(chē)站分別獎(jiǎng)勵(lì)元、1000元、500元。（六）、職工教誨培訓(xùn)考核機(jī)制1、考核形式（1）尋常考核尋常檢查考核職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練功內(nèi)容完畢狀況、各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹狀況。（2）定期考核①對(duì)月度培訓(xùn)內(nèi)容，在每月月末前組織進(jìn)行集中考試。②對(duì)其她培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后組織進(jìn)行考試。如：安全（涉及勞動(dòng)安全和人身安全）培訓(xùn)，新規(guī)定培訓(xùn)，冬運(yùn)培訓(xùn)等等。③對(duì)新職人員、提改職人員定期進(jìn)行考試考核。④車(chē)間職工教誨領(lǐng)導(dǎo)組每月至少下班組3次，對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知必會(huì)業(yè)務(wù)提問(wèn)考核。2、考核原則班組凡發(fā)生下列狀況之一，核減當(dāng)月職工月度考核得分：①無(wú)端不參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每人次扣5分。②技術(shù)業(yè)務(wù)練功資料不規(guī)范，不準(zhǔn)時(shí)上交每次扣2分。③學(xué)習(xí)遲到早退每次減2分。④技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、調(diào)考無(wú)端不參加每人次扣5分。⑤學(xué)習(xí)筆記未填記及填記不規(guī)范、不清晰每人次扣2分。⑥車(chē)間業(yè)務(wù)考試成績(jī)100分加1分；99分－80分不加不減；79分－60分減1分；60分如下減5分。⑦車(chē)站調(diào)考不及格-10分。⑧在局級(jí)以上表演賽獲得名次，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分。3、防止普通事故加20分，防止大事故加30分。4、導(dǎo)致其她影響和后果視嚴(yán)重限度扣減10-30分。

四、薄弱職工幫教包保制度針對(duì)班組老職工和新職人員較多這一現(xiàn)狀，有某些老職工和新職人員由于年齡和學(xué)習(xí)期短等因素，在業(yè)務(wù)水平上尚有一定差距。因此尋常要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)這一某些職工培訓(xùn)，實(shí)行包幫制度，開(kāi)展“一對(duì)一包幫”活動(dòng)，由班組中勞動(dòng)模范負(fù)責(zé)包幫工作，簽定包保責(zé)任狀，由班組定期檢查包幫效果。1、薄弱人員條件：（1）思想后進(jìn)人：無(wú)遠(yuǎn)大抱負(fù)、無(wú)職業(yè)道德、不規(guī)定進(jìn)步、個(gè)人主義嚴(yán)重，在運(yùn)送生產(chǎn)過(guò)程中起悲觀和阻礙作用者。（2）紀(jì)律松散人：不服從指揮、經(jīng)常遲到、早退、休花班、經(jīng)常打架、鬧事、酒后頂崗；經(jīng)常違章違紀(jì)、不執(zhí)行原則化作業(yè)者。（3）技術(shù)薄弱人：未達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、未純熟掌握本崗位原則化作業(yè)程序，無(wú)解決突發(fā)事件能力，有障運(yùn)送安全者。（4）生活困難者：家庭承擔(dān)重，當(dāng)班不集中精力、休息條件差，影響班前休息或受家庭其她生活因素影響，不能堅(jiān)持正常工作者。2、包保辦法和轉(zhuǎn)化期限（1）班組要經(jīng)常分析職工安全生產(chǎn)狀況和思想傾向，認(rèn)真分析后進(jìn)職工自我約束力狀況，有針對(duì)性開(kāi)展好職業(yè)道德教誨，進(jìn)行遵章守紀(jì)教誨和思想疏導(dǎo)，理順情緒，化解矛盾。（2）班組要抓住影響安全路風(fēng)效益核心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，積極協(xié)助薄弱職工，在抓貫徹上下工夫。（3）抓住包保職工薄弱環(huán)節(jié)和后進(jìn)人員薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行包幫和教誨。（4）安全薄弱人轉(zhuǎn)變時(shí)間為兩個(gè)月基本轉(zhuǎn)變，三個(gè)月完全轉(zhuǎn)變。

五、衛(wèi)生清掃制度（一）室外衛(wèi)生貨場(chǎng)衛(wèi)生每日進(jìn)行清理，貨1、貨2以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、作業(yè)區(qū)衛(wèi)生，做到裝卸車(chē)作業(yè)后及時(shí)清掃。保持站臺(tái)上下、線路、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整潔，無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)雜草。環(huán)境達(dá)到“兩齊”、“四無(wú)”、“四凈”，即職場(chǎng)工具備品擺放整潔、職場(chǎng)更衣箱內(nèi)物品存儲(chǔ)整潔；責(zé)任區(qū)無(wú)垃圾、房前屋后無(wú)雜物、線群內(nèi)外無(wú)雜草、站臺(tái)無(wú)雜物；窗明幾凈、四壁亮凈、桌、椅、柜、門(mén)等框架干凈和地面干凈。線路達(dá)到“四無(wú)一潔”：即線路分擔(dān)區(qū)無(wú)垃圾、無(wú)爐灰堆、無(wú)污物、無(wú)雜草，保持干凈整潔。（二）室內(nèi)、職場(chǎng)、分擔(dān)區(qū)1、室內(nèi)備品定置管理，地面無(wú)紙屑，四壁無(wú)塵，門(mén)窗框無(wú)灰，玻璃無(wú)污跡,旮旯犄角干凈，職場(chǎng)設(shè)施整潔、干凈，各項(xiàng)設(shè)備整潔完備，文具用品擺放整潔、不凌亂，物品擺放達(dá)到整潔劃一。更衣柜、抽屜內(nèi)物品擺放整潔，不存儲(chǔ)與工作無(wú)關(guān)物品。揭掛表達(dá)牌、燈罩管、玻璃、鏡子干凈明亮，無(wú)水跡、污點(diǎn)。辦公桌下、卷柜下、沙發(fā)下、暖氣邊做到經(jīng)常清掃，達(dá)到無(wú)灰、無(wú)垃圾。2、休息室作到“兩凈三無(wú)”，即被褥干凈，窗明幾凈，床上無(wú)衣物，窗簾、床單、被罩無(wú)污跡；衣柜內(nèi)無(wú)灰塵。3、分擔(dān)區(qū)不得有雜草、紙屑、垃圾、石塊。

六、物品定置管理制度為提高工作效率，加快精神文明建設(shè)，優(yōu)化辦公環(huán)境，夯實(shí)基本，實(shí)現(xiàn)一流管理，制定本制度。（一）、內(nèi)容1、對(duì)文電、資料按檔案化管理原則；2、對(duì)文電、資料、檔案等存儲(chǔ)方式、地點(diǎn)，實(shí)行定置存儲(chǔ)；3、對(duì)辦公桌、椅、文獻(xiàn)柜等室內(nèi)所有物品實(shí)行定置擺放。（二）規(guī)定1、班組要按原則設(shè)計(jì)定置圖擺放；2、室內(nèi)物品擺放要合理舒服，與工作無(wú)關(guān)物品應(yīng)清除；3、文獻(xiàn)、資料柜等應(yīng)貼墻擺放；4、各種物品應(yīng)保持清潔，定期打掃室內(nèi)衛(wèi)生。（三）室內(nèi)設(shè)立及擺放室內(nèi)備品定置管理，辦公桌上容許擺放電腦、電話、臺(tái)歷、水杯，其他文獻(xiàn)歸整后放入文獻(xiàn)夾內(nèi)存儲(chǔ)，物品擺放達(dá)到整潔劃一。更衣柜、抽屜內(nèi)物品擺放整潔，不存儲(chǔ)與工作無(wú)關(guān)物品。室內(nèi)禁止亂接電源插座和電器，墻壁不懸掛與工作無(wú)關(guān)圖板或張貼畫(huà)，每間辦公室內(nèi)最多容許擺放2盆花卉。

第四章勞動(dòng)管理制度一、考勤制度1、考勤由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，未經(jīng)主任容許，不得委托她人代辦。職工出勤狀況按日記入考勤表內(nèi)，月終匯總，必要填寫(xiě)對(duì)的、清晰。如遇涂改，須加蓋考勤人名章。2、遲到、早退，班中短時(shí)請(qǐng)假，除特殊狀況外，當(dāng)月合計(jì)超過(guò)8小時(shí)，按欠勤一日解決。3、班組考勤表及應(yīng)附休假證明必要于翌月2日前，提交業(yè)務(wù)室，無(wú)休假證明按事欠解決。4、病欠及休各種有薪假職工，必要持休假證明請(qǐng)假，除特殊狀況外，后補(bǔ)休假證明無(wú)效，長(zhǎng)期病欠人員須于翌月2日前將休假證明提交班組。5、特殊狀況補(bǔ)交休假證明時(shí)，須提出理由書(shū)，經(jīng)班組批準(zhǔn)，報(bào)車(chē)間主任批準(zhǔn)，方可提交財(cái)務(wù)，補(bǔ)發(fā)工資。6、班組預(yù)考勤表必要于當(dāng)月一日前，提交貨運(yùn)主任。

二、休假制度依照哈鐵勞衛(wèi)函（）274號(hào)文獻(xiàn)《哈爾濱鐵路局職工帶薪年休假辦法（試行）》告知規(guī)定，制定職工休假制度。（一）實(shí)行年休假原則1、維護(hù)職工休假權(quán)利原則。班組充分考慮職工意愿，不得以任何理由侵犯職工合法權(quán)利，保證職工年休假兌現(xiàn)。2、保證運(yùn)送生產(chǎn)安全原則。班組統(tǒng)籌安排、均衡實(shí)行職工年休假，不容許因職工休假產(chǎn)生空崗和漏崗。3、集中與分段休假相結(jié)合原則。（二）享有帶薪年休假人員范疇及時(shí)間1月1日起，執(zhí)行路局規(guī)定，“局管內(nèi)所有在冊(cè)（不含個(gè)人外出勞務(wù)人員）職工，凡持續(xù)工作1年以上，均享有帶薪年休假”。1、帶薪年休假天數(shù)職工合計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)，年休假5天；滿(mǎn)不滿(mǎn)，年休假10天；滿(mǎn)，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。2、有下列狀況之一不享有當(dāng)年年休假（1）職工依法享有寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)；（2）合計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)職工請(qǐng)病假合計(jì)2個(gè)月以上，合計(jì)工作滿(mǎn)不滿(mǎn)職工請(qǐng)病假合計(jì)3個(gè)月以上，合計(jì)工作滿(mǎn)以上職工請(qǐng)病假合計(jì)4個(gè)月以上；（3）工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1-6級(jí)（不含從事工作5-6級(jí)）工傷人員；（4）因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不能正常從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并支付職工生產(chǎn)費(fèi)歇業(yè)人員；（5）由于生產(chǎn)不均衡、季節(jié)性工作量較為明顯，職工實(shí)行集中或分段放假公司，職工放假天數(shù)合計(jì)超過(guò)年休假天數(shù)；（6）個(gè)人外出勞務(wù)、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)學(xué)、女工長(zhǎng)假等返崗人員，職工合計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)職工，返崗工作時(shí)間局限性10個(gè)月；滿(mǎn)不滿(mǎn)，返崗工作時(shí)間局限性9個(gè)月；滿(mǎn)，返崗工作時(shí)間局限性8個(gè)月。3、有下列狀況之一可沖減年休假天數(shù)（1）脫產(chǎn)1年以上在各級(jí)各類(lèi)學(xué)校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修和出國(guó)勞務(wù)、援外已經(jīng)休假人員；（2）當(dāng)年已享有健康療養(yǎng)、休養(yǎng)（不含國(guó)家、省、部、局級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和從事有毒有害工作健康療、休養(yǎng)人員）。（三）帶薪年休假形式1、集中休假形式。2、分段休假形式。3、替代休假形式。4、轉(zhuǎn)換休假形式。（四）休假天數(shù)三班半及如下班制（含特日）：年休假5天，持續(xù)休假7天；年休10天，持續(xù)休假14天；年休假15天，持續(xù)休假21天。（五）年休假期間待遇1、休假期間夜班津貼及各種獎(jiǎng)金停發(fā)，出勤工作期間按實(shí)際天（班）數(shù)支付。2、工資按崗位工資、技能工作、工齡工資、國(guó)家和鐵道部規(guī)定津貼補(bǔ)貼發(fā)放。（六）有關(guān)問(wèn)題1、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假和無(wú)端超假者，按曠工解決。2、職工在單位間調(diào)動(dòng)，凡在原單位已享有當(dāng)年年休假，不得重復(fù)享有。3、單位已安排職工休假，由于職工本人自愿申請(qǐng)不休年休假，應(yīng)由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，并由本人簽字，由勞人部門(mén)批準(zhǔn)方可有效，不支付相應(yīng)工資報(bào)酬。

第五章設(shè)備管理制度一、設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)、檢查制度1、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)用線設(shè)備檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危及運(yùn)送安全設(shè)備隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，保證處在良好使用狀態(tài)。2、對(duì)軌道衡設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證有效運(yùn)用（1）當(dāng)班人員負(fù)責(zé)尋常運(yùn)用維護(hù)管理，建立“計(jì)量安全檢測(cè)設(shè)備故障、維修登記簿”。安全檢測(cè)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要將故障時(shí)間、因素、故障修復(fù)時(shí)間做好記錄，及時(shí)上報(bào)車(chē)間。

（2）配合廠家或指定維修單位做好計(jì)量安全檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)和維修工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)系統(tǒng)使用管理制度，并登記工作日記，保證微機(jī)數(shù)據(jù)安全可靠。加強(qiáng)微機(jī)系統(tǒng)尋常保養(yǎng)和維修，保證狀態(tài)良好。4、加強(qiáng)貨場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)平臺(tái)秤要清掃干凈，校對(duì)精確，使用靈活，鐵銅分明，失靈、失效停止使用，秤砣法碼完整無(wú)缺，禁止超重，以防止損壞。

二、工具、備品、材料管理制度1、各種工具、備品和材料使用要本著勤儉節(jié)約、避免揮霍原則，真正使各種用品發(fā)揮其最大效能。2、班組使用辦公用品統(tǒng)從來(lái)車(chē)間業(yè)務(wù)室領(lǐng)取，鐵線等加固材料向車(chē)站財(cái)務(wù)室領(lǐng)取，其他備品由車(chē)間按籌劃和結(jié)合工作實(shí)際狀況領(lǐng)取。3、各班組設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品保管、發(fā)放，并于每季度初10日內(nèi)向車(chē)間業(yè)務(wù)室領(lǐng)取下季度用品。4、每季對(duì)領(lǐng)過(guò)用品班組，除特殊因素，不得再次或隨意請(qǐng)領(lǐng)。5、車(chē)間和各班組都應(yīng)建立領(lǐng)取、發(fā)放登記簿，登記簿內(nèi)容涉及“領(lǐng)取時(shí)間、物品名稱(chēng)、數(shù)量、領(lǐng)取班組和領(lǐng)取人”，保證做到不錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)領(lǐng)、簽字齊全。6、各班組每年10月份（即冬運(yùn)前）向車(chē)間申報(bào)冬運(yùn)除雪工具、過(guò)冬設(shè)備，保證冬運(yùn)工作安全有序進(jìn)行。

第六章班組考核制度一、職工崗位達(dá)標(biāo)考核制度為提高班組整體工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣特點(diǎn)，特制定本辦法。（一）考核構(gòu)成員班組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)（二）考核內(nèi)容1、路風(fēng)（1）發(fā)生路風(fēng)事件，綜合治理案件減30分。（2）發(fā)生路風(fēng)不良反映減15分。（3）禮儀服務(wù)有不良反映減5分。2、紀(jì)律（1）不參加學(xué)習(xí)及集體活動(dòng)減5分。（2）遲到早退每次減1分。（3）兩違信息：除監(jiān)裝員A＝2B＝2分外，其她人員按A＝2B＝4分計(jì)算。3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)考試成績(jī)100分加1分；99分－80分不加不減；79分－60分減1分；60分如下減5分。車(chē)站調(diào)考不及格減10分。4、工作質(zhì)量（1）職場(chǎng)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不好減1分；工具備品丟失損壞減4分。（2）表簿冊(cè)填寫(xiě)不規(guī)范減1分。（3）列車(chē)晚點(diǎn)每列減4分。（4）班組長(zhǎng)自控信息少完畢1件減2分。（5）在局級(jí)以上表演賽獲得名次，第一名加4分，第二名加2分，第三名加1分。（6）防止普通事故加5分，防止大事故加10分。（三）考核方式由班組長(zhǎng)每日對(duì)每名職工尋常體現(xiàn)進(jìn)行考核，月末進(jìn)行匯總、排序，班組內(nèi)進(jìn)行發(fā)布考核成績(jī)，無(wú)疑義后報(bào)車(chē)間主任審核，以此做為分派獎(jiǎng)金根據(jù)。

二、班組長(zhǎng)級(jí)別達(dá)標(biāo)考核制度為進(jìn)一步提高班組科學(xué)管理水平，全面提高班組安全生產(chǎn)自管自控能力，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)在運(yùn)送生產(chǎn)中骨干和核心作用，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性、積極性，制定本制度。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：主任、書(shū)記成員：業(yè)務(wù)室（二）考核范疇內(nèi)勤、外勤、貨場(chǎng)值班員競(jìng)賽評(píng)比實(shí)行百分制，只減不增，競(jìng)賽評(píng)比名次按得分多少排出。（三）考核內(nèi)容1、政治思想（1）認(rèn)真執(zhí)行黨路線、方針、政策，具備較高政治覺(jué)悟與較強(qiáng)政治敏感性。（2）工作作風(fēng)正派，有較強(qiáng)大局意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。（3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則、辦事公道。（4）善于做職工思想工作，協(xié)助職工解決實(shí)際困難。2、班組管理（1）具備一定號(hào)召力，能充分調(diào)動(dòng)本班組職工積極性、積極性。（2）具備較強(qiáng)組織管理能力，帶領(lǐng)班組職工優(yōu)質(zhì)高效完畢本職工作。（3）傳達(dá)上級(jí)文獻(xiàn)、電報(bào)、告知精確及時(shí)，無(wú)中間梗塞。（4）班組之間關(guān)系協(xié)調(diào)、互相支持，配合密切。（5）對(duì)的行使工班長(zhǎng)權(quán)力。（6）班組自控能力較強(qiáng)。3、業(yè)務(wù)水平（1）業(yè)務(wù)水平突出，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)骨干作用及傳、幫、帶、授作用。（2）車(chē)間、車(chē)站考試成績(jī)均在85分以上。（3）本班構(gòu)成員考試成績(jī)均在70分以上。 （4）參加技術(shù)比武狀況。4、兩紀(jì)一化（1）嚴(yán)格規(guī)定自己，原則化作業(yè)。（2）工作積極，積極獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)。（3）遵守勞動(dòng)紀(jì)律杜絕兩違。 （4）積極組織本班組人員參加各項(xiàng)活動(dòng)。（四）扣分原則1、政治思想（1）執(zhí)行上級(jí)政策有偏差、個(gè)人覺(jué)悟不高-10分。（2）大局意識(shí)不強(qiáng)-5分。（3）工作原則性不強(qiáng)-5分。（4）未開(kāi)展有針對(duì)性思想工作-2分/人次。2、班組管理（1）個(gè)人號(hào)召力、凝聚力不強(qiáng)-5分。（2）本班組工作能力不強(qiáng)、效率不高-5分，未按規(guī)定完畢本職工作-10分。（3）傳達(dá)上級(jí)告知不及時(shí)-2分/次。（4）班組之間協(xié)調(diào)不好-2分。（5）權(quán)力使用不當(dāng)導(dǎo)致影響-2分/次。（6）班組自控能力較弱-5分。（7）班組長(zhǎng)作用發(fā)揮不好受到批評(píng)-5分。3、業(yè)務(wù)水平（1）班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平較低，作用發(fā)揮不突出-5分。（2）班組長(zhǎng)考試成績(jī)低于85分-2分/次。（3）本班構(gòu)成員考試成績(jī)平均低于70分-2分/次。 （4）班組長(zhǎng)參加技術(shù)比武獲得名次，第一名+3分、第二名+2分，第三名+1分。本班組人員獲得名次，第一名+1分/人次、第二名+0.8分/人次、第三名+0.5分/人次。4、兩紀(jì)一化（1）作業(yè)不執(zhí)行原則化-2分/次。（2）班組長(zhǎng)發(fā)生兩違A類(lèi)-1.5分、B類(lèi)-1分、C類(lèi)-0.5分。本班組人員發(fā)生兩違A類(lèi)-0.5分/人次、B類(lèi)-0.3分/人次、C類(lèi)-0.1分/人次。（3）未按規(guī)定參加活動(dòng)-1分/人次，活動(dòng)組織不利受車(chē)間批評(píng)-2分，受車(chē)站批評(píng)-5分。5、考核內(nèi)容中未涉及內(nèi)容，車(chē)間考核組可酌情扣分。每月車(chē)間按考核項(xiàng)點(diǎn)對(duì)各班組總體工作狀況進(jìn)行評(píng)比，班組得分做為工資分派根據(jù),失評(píng)班組由車(chē)間考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定核減得分。

三、班組內(nèi)某些配制度為充分發(fā)揮工資分派經(jīng)濟(jì)杠桿作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，經(jīng)班組會(huì)議研究決定，制定捆綁工資分派考核辦法。（一）分派原則1、以車(chē)間定額工資分派辦法為根據(jù)，堅(jiān)持工資分派與勞動(dòng)強(qiáng)度相掛鉤原則。2、要以增進(jìn)安全