消防和保衛(wèi)方案樣本

消防和保衛(wèi)方案1、消防和保衛(wèi)管理體系1.1組織管理1.1.1成立由總承包安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加專項(xiàng)安全管理組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、治安保衛(wèi)等工作。1.1.2總承包方重要負(fù)責(zé)人與各參施單位重要負(fù)責(zé)人須訂立安全、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，參施單位重要負(fù)責(zé)人與本單位分管負(fù)責(zé)人須訂立責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。1.1.3總承包方設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上述工作信息收集整頓和傳遞。1.1.4分包項(xiàng)目經(jīng)理依照分包工程實(shí)際狀況成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程職業(yè)安全消防和保衛(wèi)管理工作，以及信息收集和向總承包單位項(xiàng)目部傳遞。1.1.5勞務(wù)分承包方依照狀況設(shè)立專兼職安全員、消防保衛(wèi)管理人員。1.1.6各級(jí)安全員必要具備滿足本崗位規(guī)定素質(zhì)和勞動(dòng)部門頒發(fā)上崗證書，并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力人員承擔(dān)，其她人員都必要是通過培訓(xùn)獲得內(nèi)部培訓(xùn)合格證并且責(zé)任心強(qiáng)管理人員。所有上述人員及特殊作業(yè)人員資格能力由本單位進(jìn)行控制，總承包單位進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.1.7所有在施單位都必要編制明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。1.2基本規(guī)定1.2.1工程勞務(wù)分包合同和分包合同訂立同步，總承包同步與勞務(wù)分承包方和分包項(xiàng)目經(jīng)理部訂立《消防、施工安全、保衛(wèi)合同書》，合同中要依照該項(xiàng)工程詳細(xì)狀況，填寫補(bǔ)充條款，明確雙方義務(wù)、責(zé)任和管理范疇。1.2.2總承包定期組織召開分包項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方召開消防、安全、保衛(wèi)例會(huì)，及時(shí)向分包項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)管理方針、目的，明確管理規(guī)定,總結(jié)近期工作狀況，交流關(guān)于安全生產(chǎn)管理信息，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于規(guī)定，布置有關(guān)工作重點(diǎn)。1.2.3為加強(qiáng)宣教，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、批示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)記；現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則有關(guān)海報(bào)；各種設(shè)備安全保護(hù)、接地裝置和操作闡明、使用制度、用火證管理制度等等宣傳資料。1.2.4建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急解決預(yù)案。2消防管理辦法2.1消防管理方針目的2.1.1管理方針在施工中，始終貫徹“防止為主，防消結(jié)合”消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《北京市消防條例》等規(guī)章規(guī)定，將消防工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效貫徹防火辦法，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。2.1.2管理目的強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故目的。2.2組織管理消防管理機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各作業(yè)隊(duì)和分包單位負(fù)責(zé)人構(gòu)造加固作業(yè)隊(duì)消防員砼構(gòu)造作業(yè)隊(duì)消防員裝修作業(yè)隊(duì)消防員專業(yè)分包單位消防員商定分包作業(yè)隊(duì)消防員綜合部技術(shù)部工程部安所有依照施工狀況成立5～10人現(xiàn)場(chǎng)“消防檢查組”，負(fù)責(zé)開展尋常消防檢查工作。建立多層次義務(wù)消防隊(duì)組織，總承包依照詳細(xì)狀況成立30～60人義務(wù)消防隊(duì)，各施工單位也要設(shè)立基層義務(wù)消防隊(duì)。義務(wù)消防隊(duì)員必要通過培訓(xùn)。3現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)管理辦法3.1治安保衛(wèi)工作目的在施工中，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于法規(guī)，將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地貫徹防盜辦法，嚴(yán)防各類偷盜事件發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理秩序和飛行區(qū)安全運(yùn)營(yíng)。3.2組織管理3.2.1建立強(qiáng)有力管理機(jī)構(gòu)1、成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、一名治安保衛(wèi)員為副組長(zhǎng)，各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。擬定現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場(chǎng)保安部制定治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間治安保衛(wèi)關(guān)系；制定特殊狀況下加強(qiáng)安全保衛(wèi)辦法，有緊急事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急預(yù)案。2、組建現(xiàn)場(chǎng)安保部。項(xiàng)目部抽調(diào)素質(zhì)水平高、責(zé)任心強(qiáng)保衛(wèi)干部，組建現(xiàn)場(chǎng)安保部。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地治安保衛(wèi)工作；制定并組織實(shí)行專項(xiàng)治安保衛(wèi)方案；組織現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理和現(xiàn)場(chǎng)組織值勤工作；組織職工群防，建立工地群眾治安管理體系；組織成品保護(hù)工作；管理保安隊(duì)伍；與本地公安部門聯(lián)系，開展社會(huì)聯(lián)防工作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理體系見下圖：施工現(xiàn)場(chǎng)治安、消防管理體系圖4、總承包項(xiàng)目部依照施工狀況成立5～10人現(xiàn)場(chǎng)“治安巡邏小組”，負(fù)責(zé)開展尋常治安檢查工作。5、建立多層次治安保衛(wèi)組織，總承包項(xiàng)目部依照工程狀況成立治安巡邏小組，各施工單位也要設(shè)立基層治安保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)。義務(wù)治安保衛(wèi)隊(duì)員必要通過培訓(xùn)。6、建立治安保衛(wèi)責(zé)任制?？偝邪?xiàng)目部治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人訂立治安、消防、交通安全綜合管理合同書，使治安保衛(wèi)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹到人。7、規(guī)定施工隊(duì)伍中，每50人推選一名治安員，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)組治安管理。治安員受安保部職工群防組指揮和管理。3.2.2工作制度1、指揮部每半個(gè)月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)前一段工作狀況，布置下一階段工作。2、做好人事管理，加強(qiáng)治安保衛(wèi)教誨，及時(shí)解決好單位之間、人員之間矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各核心部位檢查管理，杜絕各類以為破壞事故發(fā)生。4、在有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀考察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)助公安部門作好內(nèi)勤保安工作，保證賓客安全。3.3治安保衛(wèi)工作手段和辦法3.3.1配備必要設(shè)施和配備高水平保安隊(duì)伍。3.3.2聘任實(shí)力強(qiáng)、有較好信譽(yù)及管理水平保安公司及成品保護(hù)管理單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，重要從事現(xiàn)場(chǎng)保安及成品保護(hù)工作。3.3.3貫徹成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品保護(hù)損壞事故和設(shè)備、零部件丟失事件發(fā)生。3.3.4嚴(yán)格門衛(wèi)管理1、按照北京市施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則和項(xiàng)目CI管理統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)立原則化圍墻和大門，由保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實(shí)行封閉式管理。2、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必要佩帶安保部統(tǒng)一印制出入證。3、外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)持有相應(yīng)證件，并填寫“會(huì)客單”，并從門衛(wèi)處借帶安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將接待人簽字“會(huì)客單”和安全帽交還門衛(wèi)。4、外來車輛進(jìn)場(chǎng)必要出示關(guān)于證件，并辦理入場(chǎng)證。5、物資出場(chǎng)應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)出門證。特殊、危險(xiǎn)物品要由安保部門監(jiān)護(hù)出場(chǎng)。6、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前將其所有施工人員名單報(bào)至安保部。外地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證復(fù)印件。7、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要無條件地遵守現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員指揮與管理。8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)日夜巡邏制度每日安排足夠保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，保證建設(shè)物資及工程安全。4、施工場(chǎng)區(qū)及周邊交通管理辦法4.1組織管理4.1.1總承包項(xiàng)目部安全管理職能分派在安保部，安保部設(shè)專職交通管理人員，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后按照總承包項(xiàng)目部規(guī)定安排相應(yīng)管理人員對(duì)本施工區(qū)域交通安全進(jìn)行管理，并協(xié)助交通警察搞好施工現(xiàn)場(chǎng)以外車輛疏導(dǎo)。4.1.2按照體育館特殊規(guī)定，制定有針對(duì)性交通安全管理制度，并規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。4.1.3各種機(jī)動(dòng)車輛必要執(zhí)行擴(kuò)建指揮部和體育館當(dāng)局關(guān)于規(guī)定。4.1.4按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，各分包單位及進(jìn)出車輛司機(jī)均要與項(xiàng)目部訂立交通安全責(zé)任書。4.2管理辦法4.2.1進(jìn)場(chǎng)前，積極與體育館交通管理部門聯(lián)系，進(jìn)行施工圍擋和館門外施工組織導(dǎo)流，制作、購(gòu)買交通批示牌，在施工區(qū)域附近設(shè)立明顯警示標(biāo)志，禁止無關(guān)車輛、人員進(jìn)入，并對(duì)所有施工車輛裝備專用警示燈。4.2.2進(jìn)出車輛必要嚴(yán)格服從門衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理員管理。4.2.3進(jìn)出場(chǎng)施工車輛必要辦理“行車證”，駕駛員辦理“施工證”，“兩證”均不得外借或與車型、車號(hào)不符，違者按規(guī)定予以懲罰。4.2.4對(duì)進(jìn)出車輛司機(jī)要進(jìn)行嚴(yán)格審查