投標(biāo)評(píng)審工作方案樣本

評(píng)審工作方案評(píng)審小組組建公司將依照評(píng)審項(xiàng)目規(guī)模，合理組織、調(diào)配人員參加項(xiàng)目工程造價(jià)征詢項(xiàng)目，重要業(yè)務(wù)人員如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：造價(jià)工程師：專業(yè)造價(jià)工程師：檔案收集、管理人員：復(fù)核人員配備：一級(jí)復(fù)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二級(jí)復(fù)核技術(shù)總負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核總經(jīng)理人員詳細(xì)職責(zé)：一、技術(shù)總負(fù)責(zé)人單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)征詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序、辦法、手段等進(jìn)行管理。職責(zé)如下：1、審視重要征詢成果文獻(xiàn)，審定征詢條件、征詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；2、協(xié)調(diào)解決征詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間工作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)解決審核人、校核人、編制人員之間技術(shù)分歧意見，對(duì)審定征詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、征詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員參加征詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員可分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個(gè)層次，各自職責(zé)如下：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)征詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；(2)依照征詢實(shí)行方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)節(jié)或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一征詢業(yè)務(wù)技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；(3)動(dòng)態(tài)掌握征詢業(yè)務(wù)實(shí)行狀況，負(fù)責(zé)審查及擬定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在問題；(4)綜合編寫征詢成果文獻(xiàn)總闡明、總目錄，審核有關(guān)成果文獻(xiàn)最后稿，并按規(guī)定簽發(fā)最后成果文獻(xiàn)和有關(guān)成果文獻(xiàn)。2、專業(yè)造價(jià)工程師(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)征詢業(yè)務(wù)實(shí)行和質(zhì)量管理工作，指引和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員工作；(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定征詢實(shí)行方案，核查資料使用、征詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)根據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等與否對(duì)的；(3)動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)征詢業(yè)務(wù)實(shí)行狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在問題；(4)組織編制本專業(yè)征詢成果文獻(xiàn)，編寫本專業(yè)征詢闡明和目錄，檢查征詢成果與否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)成果文獻(xiàn)。3、概預(yù)算人員(1)根據(jù)征詢業(yè)務(wù)規(guī)定，執(zhí)行作業(yè)籌劃，遵守關(guān)于業(yè)務(wù)原則與原則，對(duì)所承擔(dān)征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；(2)依照征詢實(shí)行方案規(guī)定，展開本職征詢工作，選用對(duì)的征詢數(shù)據(jù)、計(jì)算辦法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算精確、成果真實(shí)可靠；(3)對(duì)實(shí)行各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好征詢質(zhì)量自主控制。征詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；(4)完畢征詢成果符合規(guī)定規(guī)定，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。三、征詢成果文獻(xiàn)質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC征詢成果文獻(xiàn)質(zhì)量，所有征詢成果文獻(xiàn)在簽發(fā)前應(yīng)通過審核程序，成果文獻(xiàn)涉及計(jì)量或計(jì)算工作，還應(yīng)在審核前實(shí)行校核程序。校核人員和審核人員職責(zé)如下：1、校核人員(1)熟悉征詢業(yè)務(wù)基本資料和征詢?cè)瓌t，對(duì)征詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核征詢內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)校核征詢使用各種資料和征詢根據(jù)與否對(duì)的合理，引用技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式與否對(duì)的；(3)校核征詢業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用與否符合規(guī)定征詢?cè)瓌t和關(guān)于規(guī)定，計(jì)算數(shù)字與否對(duì)的無誤，征詢成果文獻(xiàn)內(nèi)容與深度與否符合規(guī)定，能否滿足使用規(guī)定，各分項(xiàng)內(nèi)容與否一致，與否完整，有無漏項(xiàng)；(4)校核人員在校審記錄單上列述校核出問題，交征詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能訂立并提交審核。2、審核人員(1)審核人員參加征詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段工作，協(xié)調(diào)制定征詢實(shí)行方案，審核征詢條件和成果文獻(xiàn)，對(duì)所審核征詢內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)審核征詢?cè)瓌t、根據(jù)、辦法與否符合征詢合同規(guī)定與關(guān)于規(guī)定，基本數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算辦法以及軟件使用與否對(duì)的，檢查核心性計(jì)算成果；(3)重點(diǎn)審核征詢成果內(nèi)容與否齊全、有無漏項(xiàng)，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與原則與否恰當(dāng)，計(jì)算與編制原則、辦法與否對(duì)的合理，各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則與否一致，征詢成果闡明與否規(guī)范，闡述與否通順，內(nèi)容與否完整對(duì)的，檢查核心數(shù)據(jù)及互有關(guān)系；(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出問題，交征詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可訂立。3、每份征詢成果文獻(xiàn)編制、校核、審核人員由不同人員擔(dān)任。4、征詢成果文獻(xiàn)簽發(fā)凡根據(jù)征詢合同規(guī)定提交征詢成果文獻(xiàn)須由規(guī)定造價(jià)工程師簽發(fā)。評(píng)審工作方案、評(píng)審原則1.造價(jià)征詢?cè)u(píng)審工作方案1.1總造價(jià)工程師工作職責(zé)(1)擬定造價(jià)項(xiàng)目部人員分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)行規(guī)劃，制定審核工作方案，并對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行方案交底，并負(fù)責(zé)造價(jià)項(xiàng)目部尋常工程(3)審視重要征詢成果文獻(xiàn)，審定征詢條件、征詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在問題；(5)負(fù)責(zé)解決審核人、校核人、編制人員之間技術(shù)分歧意見，對(duì)審定征詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；(6)對(duì)審核質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，對(duì)審核中浮現(xiàn)重大問題把好關(guān)；(7)依照項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一征詢業(yè)務(wù)技術(shù)條件、工作原則，擬定階段或節(jié)點(diǎn)控制目的、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析、糾偏辦法，保證完畢業(yè)重規(guī)定達(dá)到征詢服務(wù)目的；(8)綜合編寫征詢成果文獻(xiàn)總闡明、總目錄、審核有關(guān)成果文獻(xiàn)最后稿，并簽發(fā)最后成果文獻(xiàn)和有關(guān)成果文獻(xiàn)；(9)在征詢工作中保持與業(yè)主聯(lián)系和溝通，及時(shí)向委托方報(bào)告造價(jià)征詢工作狀況，掌握業(yè)主對(duì)造價(jià)征詢工作詳細(xì)規(guī)定，并組織貫徹；(10)負(fù)責(zé)調(diào)集公司內(nèi)部人力、設(shè)備及其她開展造價(jià)征詢工作所必備有關(guān)資源，以保證全面、有效地開展造價(jià)征詢工作；1.2專業(yè)造價(jià)工程師工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)行及其質(zhì)量管理工作，指引和協(xié)調(diào)造價(jià)員工作；(2)在總造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)行細(xì)則，核查資料使用、征詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)根據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等與否對(duì)的；(3)動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)行狀況，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映審核中浮現(xiàn)各種重大問題，并分析問題性質(zhì)和問題深度，協(xié)調(diào)并研究解決存在問題；(4)勤勉盡職，保證征詢工作質(zhì)量和進(jìn)度；(5)組織編制本專業(yè)征詢成果文獻(xiàn)，編寫本專業(yè)成果文獻(xiàn)闡明和目錄。檢查成果文獻(xiàn)與否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)成果文獻(xiàn)。1.3綜合管理員工作職責(zé)(1)按項(xiàng)目部工作規(guī)定，做好項(xiàng)目部尋常聯(lián)系、上傳下達(dá)及后勤工作，涉及工作場(chǎng)合管理與維護(hù)，辦公用品管理等；(2)負(fù)責(zé)到訪人員接待工作，熱情待人;(3)接受和送交項(xiàng)目資料,負(fù)責(zé)整頓和保管留存各種文檔；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)征詢工作底稿等資料編號(hào)立卷,對(duì)需保密客戶資料嚴(yán)格按保密規(guī)定保管，做好有關(guān)借閱登記手續(xù)；(5)勤勉盡職，努力提高工作質(zhì)量。1.4組織保障辦法(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層十分注重對(duì)漢南區(qū)人民醫(yī)院門診醫(yī)技樓項(xiàng)目征詢服務(wù)，總經(jīng)理親自組織策劃該征詢項(xiàng)目工作；明確由公司總經(jīng)理參加項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，公司副總經(jīng)理親自參加各組組織協(xié)調(diào)；公司為該項(xiàng)目配備總造價(jià)工程師是公司部門經(jīng)理，工程師。(2)管理層各職能部門將為造價(jià)項(xiàng)目部提供最有力組織支持和管理援助，對(duì)項(xiàng)目部規(guī)定作出積極地響應(yīng)，努力營(yíng)造良好工作氛圍。(3)公司將把該征詢項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在人力資源、信息資源和專家?guī)斓确矫?，?yōu)先予以保證。(4)在征詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）將依照實(shí)際狀況，對(duì)該項(xiàng)目工作狀況進(jìn)行巡邏，總造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r及關(guān)于問題向總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）報(bào)告，通過這種方式將公司對(duì)該項(xiàng)目工作指引及支持落到實(shí)處。(5)項(xiàng)目征詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺(tái)、移動(dòng)硬盤一種。配備相應(yīng)工程造價(jià)軟件，重要有武漢《必佳軟件》、湖北《廣聯(lián)達(dá)軟件》、湖北《神機(jī)妙算軟件》，以及工程管理系列軟件。2.造價(jià)征詢?cè)u(píng)審原則2.1.從規(guī)章制度上控制(1)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)家審計(jì)基本準(zhǔn)則》規(guī)定。(2)我公司征詢?nèi)藛T將嚴(yán)格按照《湖北省建設(shè)工程造價(jià)征詢執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》及《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《北京金光工程造價(jià)征詢有限責(zé)任公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》及《北京金光工程造價(jià)征詢有限責(zé)任公司造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)道德規(guī)范辦法》。2.2.從項(xiàng)目制作規(guī)程上控制(1)編制各項(xiàng)目或標(biāo)段詳細(xì)審計(jì)實(shí)行詳細(xì)方案，擬定審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)、明確征詢?nèi)藛T分工和責(zé)任、明確詳細(xì)工作規(guī)定。(2)嚴(yán)格控制審計(jì)跟蹤日記和工作底稿質(zhì)量，按規(guī)定格式和規(guī)定撰寫跟蹤日記，跟蹤日記引用附件或索引內(nèi)容要完整。(3)嚴(yán)格控制按規(guī)范程序?qū)徍顺鼍哒髟円庖娀蛘髟儓?bào)告。2.3.從管理辦法上保障(1)加強(qiáng)紀(jì)律教誨和專業(yè)培訓(xùn)—在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，我司將加強(qiáng)對(duì)征詢?nèi)藛T組織紀(jì)律教誨，嚴(yán)守“獨(dú)立、客觀、公正”原則。(2)嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)報(bào)告三級(jí)復(fù)核制度--按公司質(zhì)量控制制度規(guī)定，對(duì)工作底稿實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一級(jí)復(fù)核，部門經(jīng)理為第二級(jí)復(fù)核，公司總審核為第三級(jí)復(fù)核，造價(jià)征詢報(bào)告須通過三級(jí)復(fù)核后方能出具；造價(jià)征詢?nèi)藛T出具征詢意見統(tǒng)一使用業(yè)主承認(rèn)格式。(3)實(shí)行重大問題解決請(qǐng)示制度--在項(xiàng)目審核中若浮現(xiàn)重大問題，造價(jià)項(xiàng)目部將視問題性質(zhì)及嚴(yán)重限度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告請(qǐng)示，總造價(jià)工程師不得擅自對(duì)所發(fā)現(xiàn)重大問題自行處置。(4)建立有效信息溝通機(jī)制--專業(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員在征詢中發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)及時(shí)向總造價(jià)工程師報(bào)告，總造價(jià)工程師貫徹后依照問題性質(zhì)及時(shí)向業(yè)主和公司報(bào)告；業(yè)主對(duì)造價(jià)征詢工作提出工作規(guī)定，總造價(jià)工程師要及時(shí)向?qū)I(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員傳達(dá)布置。(5)實(shí)行定期或不定期向業(yè)主報(bào)告制度，依照工程造價(jià)征詢進(jìn)度和工作需要定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工作。(6)應(yīng)業(yè)重規(guī)定，向政府審計(jì)部門及政府其她部門進(jìn)行口頭或書面報(bào)告工作。評(píng)審程序一、概述：工程造價(jià)征詢業(yè)務(wù)操作普通程序如下圖：編制工程預(yù)、結(jié)算流程圖審核工程結(jié)算流程圖二、詳細(xì)闡明：1、準(zhǔn)備階段（1）訂立征詢合同訂立統(tǒng)一格式征詢合同，明確合同標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容、范疇、期限、方式、目的規(guī)定、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)原則、違約責(zé)任等。（2）制定征詢實(shí)行方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制征詢實(shí)行方案普通涉及如下內(nèi)容：征詢業(yè)務(wù)概況、征詢業(yè)務(wù)規(guī)定、征詢根據(jù)、征詢?cè)瓌t、征詢?cè)瓌t、征詢方式、征詢成果、綜合征詢籌劃、專業(yè)分工、征詢質(zhì)量目的及操作人員配備等。該征詢實(shí)行方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)行。（3）配備征詢業(yè)務(wù)操作人員我公司為征詢業(yè)務(wù)配備相應(yīng)操作人員，涉及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。（4）征詢資料收集整頓①依照合同明確標(biāo)內(nèi)容，開列由委托人提供資料清單。提供資料應(yīng)符合下述規(guī)定：ⅰ資料真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；ⅱ資料充分性，委托人按征詢單位規(guī)定提供項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)征詢計(jì)量、擬定、控制需要，資料要完整和充分；ⅲ委托人提供資料凡從第三方獲得，必要經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。②征詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排下，收集、整頓開展征詢工作所必須其他資料。2、實(shí)行階段實(shí)行階段涉及項(xiàng)當(dāng)前期及可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)(決)算及項(xiàng)目后評(píng)估階段等五個(gè)階段以及其他有關(guān)征詢業(yè)務(wù)。我單位接受委托人委托，可從事建設(shè)項(xiàng)目全過程或某階段征詢業(yè)務(wù)。（1）項(xiàng)當(dāng)前期及可行性研究階段工作規(guī)程①項(xiàng)當(dāng)前期及可行性研究階段重要工作建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告(含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià))。目是對(duì)擬建項(xiàng)目必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及作出判斷和決定。②收集和熟悉關(guān)于征詢根據(jù)ⅰ國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；ⅱ項(xiàng)目建議書和征詢合同委托規(guī)定；ⅲ關(guān)于基本數(shù)據(jù)資料，涉及同類項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；ⅳ關(guān)于工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面規(guī)范、原則、定額等，以及國(guó)家正式頒布技術(shù)法規(guī)和技術(shù)原則；ⅴ國(guó)家或關(guān)于部門頒布關(guān)于項(xiàng)當(dāng)前期評(píng)價(jià)基本參數(shù)和指標(biāo)。③征詢成果文獻(xiàn)校審ⅰ保證征詢成果文獻(xiàn)真實(shí)性和科學(xué)性。公司在具備充分征詢根據(jù)基本上，按客觀狀況實(shí)事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，技術(shù)方案比選，保證項(xiàng)當(dāng)前期征詢及可行性研究嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性、科學(xué)性和可行性；ⅱ項(xiàng)當(dāng)前期及可行性研究?jī)?nèi)容應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家及有關(guān)政府主管部門現(xiàn)行規(guī)定與規(guī)定，項(xiàng)目齊全、指標(biāo)對(duì)的、計(jì)算可行。工程效益(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)、環(huán)境效益)分析辦法對(duì)的，符合實(shí)際，結(jié)論可靠。校審后征詢成果文獻(xiàn)由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。④精確擬定項(xiàng)目造價(jià)控制目的值隨著項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、可行性研究不斷進(jìn)一步，公司所編制投資估算應(yīng)依照各階段特點(diǎn)不斷深化，并形成項(xiàng)目造價(jià)控制目的值。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作規(guī)程①項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段重要工作設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)概算編制或?qū)彶?、施工圖預(yù)算編制或?qū)彶?、?xiàng)目資金使用初步籌劃編制。目是通過工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系研究分析和比選，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。②收集和熟悉關(guān)于征詢根據(jù)ⅰ各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果文獻(xiàn)及有關(guān)限制條件，涉及項(xiàng)目可行性研究批文、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用技術(shù)與工藝流程、建筑與構(gòu)造形式、技術(shù)規(guī)定、建筑材料選用原則及項(xiàng)目所涉及規(guī)劃、配套等限制條件；ⅱ編制或?qū)徍烁潘?、預(yù)算所需有關(guān)基本資料，涉及參照選用定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；ⅲ與項(xiàng)目關(guān)于其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。（3）征詢成果文獻(xiàn)校審①對(duì)不同建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化論證，具備精確分析與評(píng)價(jià)資料，保證所推薦方案經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行；②工程概算與預(yù)算編制工程數(shù)量應(yīng)基本精確、無漏項(xiàng)；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費(fèi)原則對(duì)的，選用價(jià)格信息符合市場(chǎng)狀況，計(jì)算無錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析合理，計(jì)價(jià)對(duì)的；③概算與預(yù)算征詢成果文獻(xiàn)內(nèi)容與構(gòu)成完整，應(yīng)涉及編制闡明、總概(預(yù))算書、綜合概(預(yù))算書、單位工程概(預(yù))算書及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重要建筑材料與設(shè)備表；根據(jù)齊備，附表齊全，深度符合規(guī)定規(guī)定。校審后征詢成果文獻(xiàn)由規(guī)定造價(jià)工程師簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）征詢成果文獻(xiàn)各項(xiàng)計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)校審訂立后整頓齊全保存?zhèn)洳椤?、項(xiàng)目招標(biāo)階段重要工作（1）項(xiàng)目招標(biāo)階段重要工作策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文獻(xiàn)(含評(píng)標(biāo)辦法及原則、實(shí)物工程量清單)、編制標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表格和其他資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、起草合同文本并參加合同談判與訂立。其目是根據(jù)適當(dāng)建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過施工合同來擬定工程施工合同價(jià)。（2）收集和熟悉關(guān)于征詢根據(jù)①關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)法律、規(guī)定、程序、規(guī)定等內(nèi)容；②項(xiàng)目實(shí)行規(guī)定，涉及工程擬招標(biāo)方式、范疇；③編制招標(biāo)階段征詢文獻(xiàn)所需基本資料與有關(guān)設(shè)計(jì)成果文獻(xiàn)(涉及滿足招標(biāo)需要圖紙及技術(shù)資料)，建設(shè)項(xiàng)目特殊條件等；④與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作有關(guān)其他資料。（3）征詢成果文獻(xiàn)校審①保證整個(gè)招標(biāo)階段征詢服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠信狀態(tài)下開展；②建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文獻(xiàn)及施工合同應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定并滿足項(xiàng)目自身特殊條件，保證擬采用招標(biāo)方式切實(shí)可行并能達(dá)到預(yù)期目的；③工程招標(biāo)文獻(xiàn)和施工合同文獻(xiàn)格式和種類應(yīng)符合項(xiàng)目規(guī)定，內(nèi)容構(gòu)成齊全，所涉及計(jì)價(jià)根據(jù)完備，工程價(jià)款計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付方式等清晰合理；④招標(biāo)文獻(xiàn)含工程量清單，應(yīng)有相應(yīng)工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類合理，報(bào)價(jià)基本上內(nèi)容描述清晰明了、計(jì)量對(duì)的，清單表式齊備，深度符合關(guān)于規(guī)定；⑤建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算基本上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范疇相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。內(nèi)容普通應(yīng)涉及編制闡明、工程量計(jì)算、市場(chǎng)單價(jià)、合價(jià)及其他有關(guān)施工費(fèi)用。標(biāo)底應(yīng)依法保密。校審后征詢成果文獻(xiàn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）所有涉及工程量清單或標(biāo)底計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，通過校審訂立后整頓齊全保存?zhèn)洳椤＃?）征詢單位應(yīng)對(duì)合同圖紙登記編錄，并由專人負(fù)責(zé)保管，作為此后施工階段設(shè)計(jì)變更時(shí)調(diào)節(jié)工程造價(jià)根據(jù)。4、項(xiàng)目施工階段重要工作（1）項(xiàng)目施工階段重要工作工程款使用籌劃編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款審核與擬定、工程變更價(jià)款審核與擬定、工程索賠費(fèi)用審核與擬定。其目是以工程合同為根據(jù)，達(dá)到全過程擬定與控制工程造價(jià)目的。（2）收集和熟悉有關(guān)征詢根據(jù)①施工合同，特別是工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；②編制施工階段征詢文獻(xiàn)所需基本資料，涉及設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料。合同計(jì)價(jià)有關(guān)定額、原則等；③與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并擬定作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等程序與職責(zé)。（3）征詢成果文獻(xiàn)校審①工程款使用籌劃應(yīng)在合理施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款基本上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同擬定工程款支付方式相一致，在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大狀況下應(yīng)按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；②工程進(jìn)度款審核與擬定報(bào)告應(yīng)符合施工合同有關(guān)支付條款規(guī)定，所套用計(jì)價(jià)基本上應(yīng)對(duì)的，工程量核定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相一致，中期付款報(bào)告簽發(fā)程序及時(shí)間應(yīng)符合施工合同規(guī)定；③工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核根據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實(shí)際狀況應(yīng)相符，所選用計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更數(shù)量(涉及核增與核減)應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格審核與擬定應(yīng)由有關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)，工程款使用籌劃書、工程進(jìn)度款審核報(bào)告(或付款證書)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（4）所有涉及工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，通過校審訂立后整頓齊全保存?zhèn)洳椤?、項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算及項(xiàng)目后評(píng)估階段工作規(guī)程（1）項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算及后評(píng)估階段重要工作編制建設(shè)工程竣工結(jié)(決)算報(bào)告、竣工項(xiàng)目可行性后評(píng)估分析。其目是反映建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果。（2）收集和整頓核對(duì)有關(guān)征詢根據(jù)①建設(shè)工程項(xiàng)目概況，涉及名稱、地址、建筑面積、構(gòu)造形式、重要設(shè)計(jì)單位與施工單位等內(nèi)容；②項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)概算或有關(guān)籌劃指標(biāo)、新增生產(chǎn)能力、完畢重要工程量等內(nèi)容；③項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，涉及經(jīng)承認(rèn)竣工圖紙、有關(guān)施工合同文獻(xiàn)、施工過程中所發(fā)生所有設(shè)計(jì)變更、簽證材料及施工單位編制竣工結(jié)算申請(qǐng)材料；④涉及項(xiàng)目后評(píng)估征詢工作，還需收集建設(shè)工程從開工起至竣工止發(fā)生所有固定資產(chǎn)投資資料及投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益資料；⑤若項(xiàng)目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程內(nèi)容、籌劃完畢時(shí)間及尚需資金額度；⑥其他有關(guān)征詢服務(wù)根據(jù)資料。（3）征詢成果文獻(xiàn)校審①編制征詢成果文獻(xiàn)所需根據(jù)完備性，成果結(jié)論真實(shí)性和科學(xué)性；②項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工合同規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、有關(guān)費(fèi)用核定、設(shè)計(jì)變更、工程簽證手續(xù)齊全性及實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況一致性進(jìn)行審核，保證計(jì)算無誤、計(jì)價(jià)對(duì)的、深度符合規(guī)定規(guī)定、計(jì)算和結(jié)論清晰、附表齊全；③項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及后評(píng)估報(bào)告應(yīng)按竣工項(xiàng)目實(shí)際狀況實(shí)事求是地進(jìn)行匯總、分析，保證征詢成果嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。④征詢成果文獻(xiàn)應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家及有關(guān)政府主管部門現(xiàn)行規(guī)定與規(guī)定。審核后征詢成果文獻(xiàn)由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、其他有關(guān)征詢業(yè)務(wù)工作規(guī)程（1）其他有關(guān)征詢業(yè)務(wù)重要工作①與項(xiàng)目招標(biāo)人、施工承包人、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位及政府有關(guān)部門配合及溝通基本原則ⅰ堅(jiān)持執(zhí)業(yè)原則，遵守工作紀(jì)律；ⅱ明確在什么層次、用什么方式、通過什么人解決什么問題，不越權(quán)，不越級(jí)；ⅲ對(duì)需采用聯(lián)席會(huì)議方式擬定事項(xiàng)，由業(yè)主組織有關(guān)單位有關(guān)人員參加，做到公正、公開、公平、高效；ⅳ尊重各方意見，有理有節(jié)，重事實(shí)、重根據(jù)；ⅴ及時(shí)向業(yè)主方有關(guān)負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告溝通成果及工作進(jìn)展。②與建設(shè)單位配合及溝通ⅰ在本征詢項(xiàng)目執(zhí)行過程中，公司將定期與建設(shè)單位進(jìn)行例行溝通，以通報(bào)工作狀況、解決存在問題、不斷提高征詢工作質(zhì)量和效率；視狀況需要，及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行不定期溝通，以解決實(shí)際問題。在分階段或重要節(jié)點(diǎn)造價(jià)征詢工作完畢后，還將進(jìn)行專門溝通；為配合建設(shè)單位工作,有需要解決重要事項(xiàng)時(shí)，公司將及時(shí)與有關(guān)方溝通；ⅱ溝通方式和執(zhí)行辦法：a.普通狀況下，由造價(jià)人員與建設(shè)單位指定聯(lián)系人進(jìn)行溝通；特殊狀況或需要解決重點(diǎn)審計(jì)問題時(shí)，由公司另行派員與建設(shè)單位溝通。b.向建設(shè)單位報(bào)告狀況，以書面報(bào)告為主，也可先口頭交流，再按規(guī)定遞交書面報(bào)告材料；c.征詢建設(shè)單位意見，采用書面函件往來，對(duì)重要事項(xiàng)解決意見，應(yīng)獲得建設(shè)單位回函；d.當(dāng)通過協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行多方溝通來解決結(jié)算問題時(shí)，應(yīng)將會(huì)議形成重要意見整頓成紀(jì)要，經(jīng)招標(biāo)人訂立后作為執(zhí)行根據(jù)；e.雙方交接資料，應(yīng)辦理簽罷手續(xù)。ⅲ保持與建設(shè)單位溝通是公司對(duì)項(xiàng)目部基本規(guī)定，也是造價(jià)業(yè)務(wù)執(zhí)行內(nèi)在需要，公司將在與建設(shè)單位充分協(xié)商之后，形成擬定溝通機(jī)制，以及時(shí)理解建設(shè)單位意見，保證造價(jià)征詢工作順利進(jìn)行。ⅳ在造價(jià)征詢過程中，雙方發(fā)生重大意見分歧或建設(shè)單位以為浮現(xiàn)執(zhí)業(yè)問題時(shí)，由招建設(shè)單位直接與我公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。③與施工承包人配合及溝通ⅰ在項(xiàng)目造價(jià)全過程征詢實(shí)行過程中，我公司造價(jià)征詢?nèi)藛T只與建設(shè)單位指定專人進(jìn)行銜接，除此之外，未通過建設(shè)單位批準(zhǔn)，我司不與施工方進(jìn)行任何形式工作外接觸。ⅱ與施工承包人溝通，應(yīng)以多方協(xié)調(diào)會(huì)議為重要方式，建設(shè)單位代表不能參加會(huì)議時(shí)，監(jiān)理單位必要參加。就分歧較大工程造價(jià)問題進(jìn)行多方協(xié)調(diào)之后，應(yīng)整頓成書面會(huì)議紀(jì)要。ⅲ事后應(yīng)及時(shí)將溝通狀況向建設(shè)單位報(bào)告。④與監(jiān)理單位配合及溝通ⅰ造價(jià)工程師應(yīng)尊重監(jiān)理工作，從造價(jià)管理角度認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理簽證資料，本著為招標(biāo)人負(fù)責(zé)精神，善于分析，敢于大膽求證。ⅱ在執(zhí)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題需要監(jiān)理單位澄清時(shí)，應(yīng)注意調(diào)查理解客觀事實(shí)，聽取對(duì)方意見，做到以理服人。ⅲ在核查核心監(jiān)理簽證時(shí)，應(yīng)按照核算監(jiān)理簽證資料、審查簽證支持資料和工程記錄、現(xiàn)場(chǎng)取證順序進(jìn)行，考究事實(shí)根據(jù)，做到對(duì)事不對(duì)人。⑤與政府有關(guān)部門配合及溝通ⅰ爭(zhēng)取政府有關(guān)部門對(duì)重大項(xiàng)目工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)支持，例如對(duì)工程造價(jià)控制征詢過程中因政策文獻(xiàn)規(guī)定不明確，而實(shí)際需要解決事項(xiàng)，應(yīng)不拘形式與政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通，并按其指引性意見進(jìn)行解決；ⅱ當(dāng)政府監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)管時(shí)，積極協(xié)助業(yè)主做好配合解釋工作；ⅲ積極接受和配合政府有關(guān)部門業(yè)務(wù)監(jiān)管，以此為契機(jī)，改正執(zhí)業(yè)過程中存在問題，更進(jìn)一步提高我司征詢服務(wù)工作質(zhì)量。（2）征詢單位應(yīng)參照前述規(guī)程原則，根據(jù)委托征詢內(nèi)容與規(guī)定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在征詢實(shí)行方案中制定切合實(shí)際規(guī)定業(yè)務(wù)操作規(guī)程。三、終結(jié)階段1、征詢成果文獻(xiàn)完備性征詢成果文獻(xiàn)均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文獻(xiàn)及最后成果文獻(xiàn)須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)后才干交付。所交付征詢成果文獻(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足征詢合同規(guī)定。2、擬定征詢成果文獻(xiàn)完備性在征詢服務(wù)終結(jié)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)擬定所交付征詢成果文獻(xiàn)已滿足征詢合同規(guī)定與范疇，且所有征詢成果文獻(xiàn)格式、內(nèi)容、深度等均符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定原則。3、征詢資料整頓與歸檔公司技術(shù)管理部門依照本單位特點(diǎn)制定符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定征詢資料收集、整頓與留存歸檔制度。征詢資料在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整頓歸檔。整頓歸檔資料普通應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）征詢合同及有關(guān)補(bǔ)充合同；（2）作為征詢根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目資料、設(shè)計(jì)成果文獻(xiàn)、會(huì)議紀(jì)要和文函；（3）經(jīng)簽發(fā)所有中間及最后征詢成果文獻(xiàn)；（4）與所有中間及最后征詢成果文獻(xiàn)有關(guān)計(jì)算、計(jì)量文獻(xiàn)、校核、審核記錄；（5）作為征詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需其他資料。4、征詢服務(wù)回訪與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程，公司技術(shù)管理部門制定有關(guān)征詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度?；卦L與總結(jié)普通應(yīng)涉及如下內(nèi)容：（1）征詢服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員進(jìn)行，回訪對(duì)象重要是征詢業(yè)務(wù)委托方，必要時(shí)也可涉及使用征詢成果資料項(xiàng)目有關(guān)參加單位?；卦L前由有關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實(shí)記錄征詢成果及征詢服務(wù)工作產(chǎn)生成效及存在問題，并收集委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見；回訪工作結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審視后留存歸檔。（2）征詢服務(wù)總結(jié)在完畢回訪活動(dòng)基本上進(jìn)行。總結(jié)全面歸納分析征詢服務(wù)優(yōu)缺陷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在問題納入質(zhì)量改進(jìn)目的，提出相應(yīng)解決辦法與辦法，并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審視。（3）技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)理解和掌握本單位征詢技術(shù)特點(diǎn)，在征詢服務(wù)回訪與總結(jié)基本上歸納出共性問題，采用相應(yīng)解決辦法，并制定出針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)籌劃，同步采用精神勉勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合辦法使征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。5、征詢成果信息化解決公司技術(shù)管理部門在征詢業(yè)務(wù)終結(jié)完畢后，選取有代表性征詢成果進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)記錄與分析，分析比較事前、事中、事后重要造價(jià)指標(biāo)，作為此后征詢業(yè)務(wù)參照。（四）評(píng)審資料管理工程審核檔案是反映項(xiàng)目審核過程和詳細(xì)狀況資料，工程審核負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)將關(guān)于資料按本檔案管理制度規(guī)定整頓歸檔。為使文獻(xiàn)資料和業(yè)務(wù)檔案完整、精確、系統(tǒng)、有效，制定檔案管理制度如下：檔案資料由專人負(fù)責(zé)管理。1.文獻(xiàn)資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整頓、立卷后，交由部門負(fù)責(zé)人審定，定期向檔案室歸檔。2.業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過程和內(nèi)容進(jìn)行整頓、立卷、裝訂后，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，并由業(yè)務(wù)人員編制移送目錄，向檔案室歸檔。二、檔案室專職（或兼職）資料員，詳細(xì)負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接受、移送、分類整頓，登記保管、復(fù)制、借閱等工作。1.歸檔文獻(xiàn)資料和業(yè)務(wù)檔案必要保持互相間歷史聯(lián)系，區(qū)別保管、分類整頓，并編制檔案目錄、卡片，保持整潔，便于查閱。2.接受檔案必要認(rèn)真驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案普通應(yīng)在當(dāng)年年終前向檔案室移送，交接雙方依照移送目錄清點(diǎn)核對(duì)，并應(yīng)履行簽字手續(xù)。文書檔案普通應(yīng)在次年上半年移送。3.查閱檔案資料，必要辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還。查閱檔案時(shí)，涉及商業(yè)機(jī)密，查閱人員必要承擔(dān)保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案普通不對(duì)外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)閱。4.檔案室要做好檔案安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺失，要查清責(zé)任者，由責(zé)任者填寫遺失單，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)作出解決。重要資料遺失應(yīng)及時(shí)報(bào)案查找。檔案保存和銷毀。1.公司業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對(duì)普通業(yè)務(wù)檔案保存十年；文獻(xiàn)資料普通是長(zhǎng)期性保存。2.對(duì)于保管期限屆滿業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊(cè)，報(bào)請(qǐng)法人代表審批后銷毀。（五）保證評(píng)審質(zhì)量技術(shù)、組織辦法1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量與否達(dá)到國(guó)家規(guī)定，功能與否滿足使用規(guī)定，不但關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少，并且影響項(xiàng)目建成交付使用后經(jīng)濟(jì)效益。因而，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)時(shí)，要注重設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，在選取工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用成熟新技術(shù)、新工藝。2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中，采用限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)．同步，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能前提下，按分派投資限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資不被突破．3盡量減少設(shè)計(jì)變更在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)上升，引起設(shè)計(jì)變更因素諸多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)材料規(guī)格原則不符合設(shè)計(jì)規(guī)定等等．要減少設(shè)計(jì)變更，一方面應(yīng)禁止通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)原則，增長(zhǎng)建設(shè)內(nèi)容，普通狀況下不容許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能正常發(fā)揮．另一方面，認(rèn)真對(duì)待必要發(fā)生設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算關(guān)于設(shè)計(jì)變更造價(jià)，對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精．4加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)4．1貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喠⒔ㄔO(shè)工程施工合同4．2嚴(yán)格合同管理，控制合同變更．某些建設(shè)單位和施工單位公司對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中要約和承諾任意變更，私下訂立價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范疇等條款．這些行為所引起后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任．因此在合同實(shí)行過程中建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，更有效地鞏固招標(biāo)投標(biāo)成果，從而控制工程造價(jià)。5招投標(biāo)建設(shè)工程承包價(jià)格宏觀控制在建設(shè)工程招投標(biāo)階段，無論是按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)，都是工程項(xiàng)目建設(shè)單位依照國(guó)家、地方政府規(guī)定現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定、定額、費(fèi)率、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底或提供工程量清單，商定重要建筑材料品牌等可以商定因素，依照建筑市場(chǎng)狀況由公司自主報(bào)價(jià)產(chǎn)生中標(biāo)公司，這是業(yè)主對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格宏觀控制。6施工階段工程造價(jià)控制6.1施工階段存在問題（1）施工單位建筑工程造價(jià)控制目的制定不合理．缺少科學(xué)性和先進(jìn)性；（2）材料價(jià)格管理辦法落后，材料采購、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能較好地掌握采購時(shí)機(jī)。由于建筑市場(chǎng)當(dāng)前還比較混亂．材料采購價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～7o％材料費(fèi)用失去控制。（3）施工組織方而，多數(shù)施工公司還始終沿用老辦法。既有人、財(cái)、物沒能得到合理配備與運(yùn)用。導(dǎo)致大量揮霍．從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。（4）施工單位從自身利益出發(fā)。通過設(shè)計(jì)變更。增長(zhǎng)工程量或追求較高利潤(rùn)。6.2施工階段工程造價(jià)控制(1)工程項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目管理方式策劃。項(xiàng)目管理方式合理選取是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的重要保證。(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)也許浮現(xiàn)工程費(fèi)用變化大某些和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對(duì)象；(3)造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，嚴(yán)格控制工程變更。(4)詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理．工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同步簽證盡量量化，避免僅作定性或含糊不清簽證。(5)做好工程施工記錄，保存好各種文獻(xiàn)圖紙，特別是施工變更圖紙．為解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)。(6)造價(jià)工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠解決工作，對(duì)費(fèi)用超支某些進(jìn)行分析，提出控制工程造價(jià)突破預(yù)算方案和辦法：(7)注重疊同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)項(xiàng)目造價(jià)影響。(8)把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核關(guān)，合理開支施工辦法費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要趕工費(fèi)，因設(shè)計(jì)變更或漏項(xiàng)而導(dǎo)致人力、物資、資金損失和停工待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生其他損失：按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采用補(bǔ)救辦法進(jìn)行技術(shù)解決所增長(zhǎng)額外工程費(fèi)用：新型特種材料和新型特種構(gòu)造試制、實(shí)驗(yàn)所增長(zhǎng)費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，控制設(shè)計(jì)變更。通過對(duì)設(shè)計(jì)方案f含材料)和施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選取最佳方案，工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重。事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。(9)對(duì)于某些子項(xiàng)目，可以采用先作樣板后正式鋪開做法。這種做法好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)問題，從而避免正式展開施工后浮現(xiàn)大面積返工狀況。(10)施工前規(guī)定施工單位依照各專業(yè)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況．做好綜合管線布置圖，在精裝修項(xiàng)目建設(shè)中特別重要。這樣可以提前規(guī)定各個(gè)機(jī)電專業(yè)管線標(biāo)高位置，避免施工隨意性帶來對(duì)建筑裝飾效果影響和施工難度增長(zhǎng)。(11)做好材料、設(shè)備定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。7竣工階段造價(jià)控制在工程竣工階段，按照合同商定結(jié)算辦法、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核工程結(jié)算，使審核后工程造價(jià)可以如實(shí)地反映工程實(shí)際價(jià)格。要建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，對(duì)已竣工項(xiàng)目工程造價(jià)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。（六）保證評(píng)審工作客觀、公正、公平、廉潔技術(shù)、組織辦法1、參加項(xiàng)目審核工作所有人員，時(shí)刻要以“四個(gè)不準(zhǔn)”來嚴(yán)格規(guī)定自己，不得運(yùn)用工作之便，向被審核單位索要、收受任何禮物。2、不得以任何理由、任何借口接受被審核單位吃請(qǐng)，不得參加審核單位舉辦接風(fēng)宴、餞行宴。3、不得運(yùn)用審核過程中發(fā)現(xiàn)問題要挾被審核單位，從中謀利，收受各種形式好處費(fèi)。4、所有審核人員都要嚴(yán)于律己，處處模范遵守公司關(guān)于規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象事。5、全體造價(jià)工作人員在審核工作中，要以對(duì)國(guó)家、對(duì)單位負(fù)責(zé)態(tài)度，始終做到客觀公正、真實(shí)精確，不得發(fā)生任何有也許影響審核成果客觀公正問題。6、在項(xiàng)目審核工作中，要堅(jiān)持每天一次狀況報(bào)告制度，及時(shí)理解掌握項(xiàng)目造價(jià)人員審核進(jìn)展?fàn)顩r，使審核工作時(shí)時(shí)都處在監(jiān)管中。7、公司重要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要采用定期或不定期抽查檢查相結(jié)合辦法，隨時(shí)理解掌握審核人員思想和工作體現(xiàn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。8、在審核工作中要接受委托單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，公司將通過被審核單位，檢查造價(jià)人員行為和舉止，維護(hù)公司良好形象。9、要認(rèn)真貫徹項(xiàng)目項(xiàng)目工作目的責(zé)任制，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)工作人員，要認(rèn)真區(qū)別任務(wù)，明確各自在審核工作中責(zé)任，訂立審核目的責(zé)任保證書和保證廉潔自律合同書。10、全體審核人員應(yīng)履行好“五項(xiàng)義務(wù)”：(1)所有造價(jià)人員必要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策來執(zhí)行所肩負(fù)審核工作任務(wù)；(3)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和委托單位監(jiān)督，恪盡職守，勤奮工作；(4)公正廉潔，克己奉公，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益；(5)保守公司和委托單位商業(yè)秘密。11、全體審核人員享有“五項(xiàng)權(quán)利”：(1)享有履行職責(zé)所應(yīng)有權(quán)利；(2)獲得勞動(dòng)報(bào)酬和享有保險(xiǎn)、福利待遇；(3)參加理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；(4)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議；(5)按照規(guī)定辭職等權(quán)利。12、對(duì)在審核工作中模范遵章守紀(jì)、各方面體現(xiàn)突出人，公司將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作中體現(xiàn)不好，違背上述規(guī)定者，公司將依照關(guān)于管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以必要懲罰，追究當(dāng)事人和關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。（七）其她承諾及闡明1、管理層各職能部門將為造價(jià)項(xiàng)目部提供最有力組織支持和管理援助，對(duì)項(xiàng)目部規(guī)定作出積極地響應(yīng)，努力營(yíng)造良好工作氛圍。2、公司將把該征詢項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在人力資源、信息資源和專家?guī)斓确矫?，?yōu)先予以保證。3、在征詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）將依照實(shí)際狀況，對(duì)該項(xiàng)目工作狀況進(jìn)行巡邏，總造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r及關(guān)于問題向總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）報(bào)告，通過這種方式將公司對(duì)該項(xiàng)目工作指引及支持落到實(shí)處。4、項(xiàng)目征詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺(tái)、移動(dòng)硬盤一種。配備相應(yīng)工程造價(jià)軟件，重要有武漢《必佳軟件》、湖北《廣聯(lián)達(dá)軟件》、湖北《神機(jī)妙算軟件》，以及工程管理系列軟件。5、服務(wù)質(zhì)量承諾及罰則我司承諾保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、管理到位、與各方溝通到位，征詢組高效運(yùn)作；嚴(yán)格遵守法規(guī)、制度、投標(biāo)書規(guī)定；承諾保證造價(jià)征詢工作質(zhì)量，對(duì)咱們出具征詢報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，如業(yè)主認(rèn)定因我司把關(guān)不嚴(yán)等因素導(dǎo)致重大失誤，或我司征詢?nèi)藛T與項(xiàng)目建設(shè)承包人有串通欺詐行為，業(yè)主可隨時(shí)解除合同。6、審計(jì)誤差控制承諾及罰則我司承諾保證造價(jià)控制征詢成果與政府審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)成果誤差控制在2%以內(nèi)，且承諾誤差額在100萬元(含)以內(nèi)，按誤差額10%扣除服務(wù)酬金，在100萬元～200萬元之間，按誤差額20%扣除服務(wù)酬金，在200萬元(含)以上，按誤差額25%扣除服務(wù)酬金。7、接受審計(jì)監(jiān)督承諾及罰則保證造價(jià)征詢服務(wù)質(zhì)量接受政府審計(jì)機(jī)關(guān)和業(yè)主內(nèi)審機(jī)構(gòu)檢查、指引和監(jiān)督，如在檢查中發(fā)現(xiàn)征詢工作不規(guī)范，或服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到征詢服務(wù)合同規(guī)定，我司及時(shí)進(jìn)行整治，并依照狀況對(duì)征詢服務(wù)人員作出調(diào)節(jié)，如因而問題給業(yè)主導(dǎo)致?lián)p失或產(chǎn)生不良影響，除按以上第（5）條和第（6）條規(guī)定接受懲罰外，我司還將在獲得業(yè)主批準(zhǔn)之后，采用其她辦法予以補(bǔ)救。8、保密辦法承諾及罰則（1）嚴(yán)格按照公司規(guī)定，為建設(shè)單位保密。（2）屬于建設(shè)單位秘密文獻(xiàn)、資料制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由項(xiàng)目部專人執(zhí)行。（3）嚴(yán)格遵守文獻(xiàn)登記和使用制度，秘密文獻(xiàn)存儲(chǔ)在有保密設(shè)施文獻(xiàn)柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中秘密文獻(xiàn)必要設(shè)立口令。（4）不準(zhǔn)將機(jī)密文獻(xiàn)攜帶到與工作無關(guān)場(chǎng)合，也不準(zhǔn)在公共場(chǎng)合交接機(jī)密文獻(xiàn)，談?wù)摍C(jī)密事項(xiàng)。（5）借閱、復(fù)制和摘抄機(jī)密文獻(xiàn)，嚴(yán)格按照招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定，經(jīng)總造價(jià)工程師批準(zhǔn)、嚴(yán)格登記后執(zhí)行。（6）在對(duì)外交往或工作配合中需要提供招標(biāo)人秘密資料，應(yīng)當(dāng)事先通過招標(biāo)人批準(zhǔn)。（7）浮現(xiàn)泄密事件時(shí)，總造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，造價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配合招標(biāo)人采用補(bǔ)救辦法；情節(jié)嚴(yán)重我公司將對(duì)負(fù)責(zé)人予以懲罰或辭退。9、反腐倡廉承諾及罰則我司承諾中標(biāo)后及時(shí)與業(yè)主訂立廉政保證造價(jià)征詢?nèi)藛T做到廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)八不準(zhǔn)；在造價(jià)征詢過程中不容許接受或參加任何請(qǐng)吃（除有委托單位參加禮節(jié)性宴請(qǐng)外），不容許參加其她娛樂或高消費(fèi)活動(dòng)；在征詢過程中不容許接受任何形式賄賂和饋贈(zèng)禮物，確因?qū)︷佡?zèng)物不能推脫，可以先接受，但必要及時(shí)交給業(yè)主單位并報(bào)告我公司。上述廉潔自律事項(xiàng)如有發(fā)生，我司承諾視情節(jié)輕重予以當(dāng)事人批評(píng)警告或開除、更換調(diào)節(jié)項(xiàng)目造價(jià)征詢有關(guān)人員，如因而給項(xiàng)目導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，我司愿按照合同商定接受懲罰。10、征詢?nèi)蝿?wù)服從招標(biāo)人分派與調(diào)節(jié)承諾及罰則我司承諾保證服從招標(biāo)人依照工程進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)工程造價(jià)控制征詢服務(wù)任務(wù)分派與調(diào)節(jié)，并保證在人員安排和組織協(xié)調(diào)方面適應(yīng)招標(biāo)人分派與調(diào)節(jié)，如不服從，招標(biāo)人可解除征詢服務(wù)合同。11、對(duì)工程造價(jià)征詢?nèi)藛T承諾我司承諾保證現(xiàn)場(chǎng)人員為2人，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員不隨意更換，如果在服務(wù)過程中因故需要作出調(diào)節(jié)，則應(yīng)提前一種月書面上報(bào)委托方，獲得批準(zhǔn)之后實(shí)行調(diào)節(jié)。我司還承諾，將依照項(xiàng)目實(shí)際狀況，及時(shí)增長(zhǎng)專業(yè)征詢?nèi)藛T，滿足工作需要。12、對(duì)項(xiàng)目規(guī)定及時(shí)作出回應(yīng)承諾我司承諾，對(duì)項(xiàng)目提出問題和規(guī)定，在24小時(shí)之內(nèi)作出回應(yīng)，答復(fù)解決問題或滿足規(guī)定期間期限和重要解決辦法。在緊急狀況之下，半個(gè)工作日之內(nèi)作出回應(yīng)。13、對(duì)項(xiàng)目提供必要技術(shù)征詢服務(wù)及國(guó)家政策法規(guī)解答。14、對(duì)項(xiàng)目提出合理化建議，以保證項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及規(guī)定、滿足項(xiàng)目投資需要。評(píng)審質(zhì)量為保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，結(jié)合有關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，建立健全管理體系，制定項(xiàng)目審核工作質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度。1、重要是對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目承辦階段、籌劃階段、實(shí)行階段和報(bào)告階段執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核；2、詳細(xì)考核對(duì)象重要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)單個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并量化到項(xiàng)目詳細(xì)執(zhí)業(yè)人員；3、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲，重要是項(xiàng)目籌劃完畢狀況、項(xiàng)目工作底稿整頓、項(xiàng)目質(zhì)量“三級(jí)”復(fù)核三個(gè)方面。4、項(xiàng)目質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲重要體當(dāng)前公司質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核中，通過逐級(jí)復(fù)核，最后形成考核成果；5、復(fù)核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目審核質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度事項(xiàng)，應(yīng)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充完備；6、未補(bǔ)充完備報(bào)告底稿不得向上一級(jí)復(fù)核人報(bào)送。7、總復(fù)核人按照項(xiàng)目審核質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度及審核質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)報(bào)告底稿進(jìn)行復(fù)核并形成考核與獎(jiǎng)懲成果記錄。8、考核成果實(shí)行百分制倒扣分，考核對(duì)象為單個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，即以單個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成工資為100分，依照該項(xiàng)目倒扣分?jǐn)?shù)計(jì)算出應(yīng)扣金額，并以級(jí)別量化到項(xiàng)目詳細(xì)執(zhí)業(yè)人員。9、項(xiàng)目審核工作應(yīng)按規(guī)定期間完畢，非客戶因素或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得延長(zhǎng)業(yè)務(wù)完畢時(shí)間。10、如因客戶因素或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，應(yīng)調(diào)節(jié)項(xiàng)目籌劃完畢時(shí)間。11、如未按規(guī)定期間完畢任務(wù)，五天以內(nèi)扣10分，五天至半個(gè)月扣30分，十五天至三十天內(nèi)扣50分，超過一種月不得參加提成。12、為保證質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度正常實(shí)行，每項(xiàng)業(yè)務(wù)工程造價(jià)征詢報(bào)告出具前應(yīng)將報(bào)告底稿收集整頓好。13、如因特殊因素，報(bào)告底稿和有關(guān)資料未收集齊全，應(yīng)在一種月完畢。如不能完畢，每超過一種月扣10分。14、每月末，總復(fù)核人將考核成果匯總后交財(cái)務(wù)在發(fā)放提成工資時(shí)扣收。15、扣收資金由會(huì)計(jì)記帳，年末，用于獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量好、工作體現(xiàn)突出造價(jià)工作人員。廉政執(zhí)業(yè)為了保障服務(wù)質(zhì)量，防止不正之風(fēng)，我公司將在參加本工程征詢工作過程中就，對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)廉潔自律教誨，杜絕違法違紀(jì)，損害業(yè)主利益現(xiàn)象，做出承諾如下：1.我方承諾嚴(yán)格執(zhí)行“七行一同”黨組下發(fā)行《關(guān)于金融系統(tǒng)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理意見》以及《中華人民共和國(guó)建設(shè)銀行北京分行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)行細(xì)則》各項(xiàng)規(guī)定，廉潔奉公、嚴(yán)格自律、遵紀(jì)守法。因而特對(duì)我方工作人員提出如下規(guī)定：◆不得運(yùn)用職權(quán)和工作之便，為本人和她人謀取不合法利益，不得與本工程利益發(fā)生關(guān)聯(lián)交易?！舨坏媒邮芡稑?biāo)人或承包商以任何名義贈(zèng)送禮物、鈔票、有價(jià)證券、支付憑證?！舨坏媒邮芡稑?biāo)人或承包商提供娛樂、健身、餐飲消費(fèi)及其她任何服務(wù)。◆不得向關(guān)于利益人提供任何也許影響公平競(jìng)爭(zhēng)信息。◆與投標(biāo)人或承包商往來，應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定工作場(chǎng)合進(jìn)行，避免發(fā)生私下交往。2.請(qǐng)委托方在我方參加工程造價(jià)征詢活動(dòng)中，按照關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定和廉潔自律承諾，對(duì)我方工作人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督我方工作人員與否有違法、違規(guī)行為和違背上述規(guī)定行為；發(fā)現(xiàn)問題，請(qǐng)委托方及時(shí)向我行造價(jià)征詢管理部門或紀(jì)檢部門進(jìn)行通報(bào)，我行關(guān)于管理部門也將定期對(duì)項(xiàng)目廉潔自律狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.我方承諾嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程造價(jià)法律、法規(guī)及各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德，不收賄賂，不以委托方提供涉及公司機(jī)密數(shù)據(jù)、文檔、資料等信息換取任何自有利益。4.我方承諾在合伙過程中，對(duì)于涉嫌故意或無意泄露甲方機(jī)密，將委托方提供或委托任何資料用于任何與本項(xiàng)目無關(guān)場(chǎng)合，或因操縱不當(dāng)引起委托方利益損失我工作人員，嚴(yán)格按照《金融違法行為懲罰辦法》、《中華人民共和國(guó)人民銀行關(guān)于對(duì)金融機(jī)構(gòu)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人行政處分規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)建設(shè)銀行關(guān)于對(duì)工作人員違背金融規(guī)章制度行為解決暫行辦法》等關(guān)于規(guī)定，經(jīng)調(diào)查核算后嚴(yán)肅解決。5.我方承諾對(duì)因我方失誤給業(yè)主導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，依合同內(nèi)違約責(zé)任中商定方式予以補(bǔ)償。6.服務(wù)質(zhì)量承