人力優(yōu)化專項(xiàng)方案裁員專項(xiàng)方案

人力優(yōu)化方案目標(biāo)因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及工作分析，結(jié)合現(xiàn)有部分崗位工作不飽合等原因，特對企業(yè)人員架構(gòu)做出優(yōu)化和調(diào)整，使其符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。目標(biāo)精簡高效，在組織整體計(jì)劃下實(shí)現(xiàn)崗位明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效整合，使各崗位職責(zé)明確且又能同時(shí)協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大效能。針對部分職員一人擁有多項(xiàng)技能且崗位工作任務(wù)量不飽和情況，實(shí)施一人多崗、多勞多得。做到人人有事干，事事有些人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。各部門人員優(yōu)化方案技術(shù)質(zhì)量部崗位現(xiàn)有些人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注技術(shù)部部長1人1人研發(fā)工程師2人2人現(xiàn)場技術(shù)員/工藝員5人4人-1人資料管理員1人1人質(zhì)量管理部部長1人1人檢驗(yàn)員4人4人質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員1人1人挑選員1人1人檢測中心5人5人累計(jì)21人20人-1人說明：1、因體系要求，質(zhì)量行使獨(dú)立權(quán)，所以質(zhì)量管理部設(shè)部長1人或總質(zhì)量師兼負(fù)責(zé)體系、質(zhì)量問題處理及管理工作；2、檢驗(yàn)員總檢及出庫檢驗(yàn)2人，現(xiàn)場工序檢2人（考慮加班及工作量）；3、檢測中心5人均持證上崗，替換性差，應(yīng)穩(wěn)定，可合適兼職其它適合工作；4、技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)職員藝員可減1人。生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有些人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長1人1人生產(chǎn)部副部長1人1人安全管理員1人1人計(jì)劃調(diào)度3人1人-2外協(xié)1人1人供給2人1人-1電工2人2人操作工30人22人-8累計(jì)41人30人-11說明：生產(chǎn)部為常常加班單位，所以應(yīng)以部長/副部長最少1人在崗互補(bǔ)配置，所以設(shè)部長和副部長各1人；生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)外購、供給最基礎(chǔ)配置各1人；電工基礎(chǔ)配置2人；操作工視具體情況可減8人，留基礎(chǔ)操作崗位。人事行政部方案：崗位現(xiàn)有些人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注人事行政部部長1人1人人力資源專員1人1人信息化專員1人1人專職司機(jī)1人1人行政專員1人1人廚師2人2人保潔2人1人-1累計(jì)9人8人-1說明：人事行政部現(xiàn)在配置已為減編后配置，考慮崗位工作情況，可減保潔員1人。市場部方案：崗位現(xiàn)有些人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注市場部部長1人1人兼內(nèi)勤2人2人銷售員6人4人-2累計(jì)9人7人-2說明：內(nèi)勤2人，1人專職負(fù)責(zé)訂單接收、協(xié)議評審、下單等工作，1人專職負(fù)責(zé)成品庫房管理及發(fā)貨等工作；銷售員依據(jù)區(qū)域可降低2人。人員優(yōu)化匯總表部門現(xiàn)有些人數(shù)保留人數(shù)可減數(shù)備注技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)21人20人1人生產(chǎn)系統(tǒng)41人30人11人人事行政部9人8人1人市場管理部9人7人2人財(cái)務(wù)部2人2人0人累計(jì)82人67人15人勸退方案——提議支付經(jīng)濟(jì)賠償方法協(xié)商解除協(xié)議勸退對象次序（除績效優(yōu)異人員和不可替換工種外）：各部門試用期內(nèi)職員和臨時(shí)工（返聘人員）；各部門協(xié)議立即到期職員；各部門績效表現(xiàn)不佳正式職員；其它各部門認(rèn)為能夠淘汰人員。注：因勞動法律要求，企業(yè)一次性裁員二十人以上或不足二十人但超出總?cè)藛T10%，須提前向勞動行政部門立案，所以提議按以上次序分階段完成。尤其注意職員在裁員過程中心態(tài)、工作主動性和歸屬感。2）不得淘汰對象：勞動法律要求不能裁員情形。家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系親屬在企業(yè)上班且已經(jīng)被納入裁員名單生活困難職員（工作表現(xiàn)不佳除外）。國家要求必需持證上崗持證職員，且工作暫含有不可替換性（工作表現(xiàn)不佳除外）。3）不得淘汰對象中例外情況：嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度要求職員。前期準(zhǔn)備充足了解職員工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等，了解越多基礎(chǔ)信息對談判越有幫助。職員對裁員事件心理承受能力。直接上級和其溝通。裁員職員家庭情況，有沒有困難家庭，有沒有會因?yàn)殡x職而影響家庭生活。制訂和準(zhǔn)備相關(guān)表格、文件資料：解除/終止勞動關(guān)系申請表離職人職員作交接清單離崗人員保密承諾書解除/終止勞動關(guān)系協(xié)議書（含協(xié)議賠償條款，雙方簽字確定，以防勞動糾紛）離職員資結(jié)算單離職證實(shí)書注：以上文件均需雙方簽字。談判策略了解勸退人員在企業(yè)所做出業(yè)績，給認(rèn)可；引導(dǎo)出不過因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合等原因。（視當(dāng)初情況而溝通）讓其主動申請離職，不過企業(yè)給賠償；（依據(jù)實(shí)際談判情況而定）企業(yè)裁員會給對應(yīng)賠償；提供賠償協(xié)議書，署名確定；提供賠償工資條，署名確定；當(dāng)場提供離職證實(shí)書；提供職位推薦。（需要先了解一下她們專長，看是否有適宜職位推薦）告之，假如企業(yè)有適宜職位，首先考慮也是她本人。經(jīng)濟(jì)賠償方案通常經(jīng)濟(jì)賠償為：N+1N=經(jīng)濟(jì)賠償金。按在企業(yè)工作年限，每滿1年支付1個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)支付。6個(gè)月以上不滿1年，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月，支付半個(gè)月工資經(jīng)濟(jì)賠償。2.1=提前通知金。企業(yè)要求被淘汰立即辦理手續(xù)，企業(yè)給予支付其30天工資。支付標(biāo)準(zhǔn)中月工資是指職員之前十二個(gè)月平均工資，月工資高于地域上十二個(gè)月度社會平均工資3倍，根據(jù)3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。方案實(shí)施步驟項(xiàng)目時(shí)間責(zé)任人注意事項(xiàng)方案確定初步名單討論名單通知工會和各部門責(zé)任人溝通談判注意事項(xiàng)方案說明了解職員基礎(chǔ)信息家庭情況、入職時(shí)間、工作表現(xiàn)、業(yè)績結(jié)果、性格特點(diǎn)、心態(tài)、可能該職員會存在哪些問題及提出哪些疑問工資預(yù)算制訂工資條《離職員資結(jié)算單》含簽字相關(guān)表格準(zhǔn)備《解除/終止勞動關(guān)系申請表》《離職人職員作交接清單》《解除/終止勞動關(guān)系協(xié)議書》……面談準(zhǔn)備及工作分配人事行政部、財(cái)務(wù)部、各部門責(zé)任人相互配合面談面談+以上表格疑問處理+解答離職交接（現(xiàn)場辦理手續(xù)）工資結(jié)算離職證實(shí)后期解答及疑問社保其它后期處理人員離職后評定在職人員觀察及溝通其它事項(xiàng)等注意事項(xiàng)做好訪談統(tǒng)計(jì)。做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）和各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解可能存在問題。充份了解每個(gè)人背景、特點(diǎn)、心態(tài)。低調(diào)處理，不影響其它同事。快速處理，提議立即談判離職立即辦理簽字等手續(xù)立即結(jié)算工資?？?/p>