天然氣管道改遷及保護(hù)施工方案樣本

第一章、工程概況一、工程概況通海十九路道路及配套工程現(xiàn)狀燃?xì)夤芫€遷改工程位于大竹林-禮嘉組團(tuán)F原則分區(qū)，整體呈現(xiàn)東西走向，起點(diǎn)接通海十九路K0+600，終點(diǎn)接道海十九路K1+800，管線全長約1200m。工程范疇內(nèi)在K0+600~K0+950段道路為高填方區(qū)域，該段現(xiàn)狀地形標(biāo)高位于240.0~261.0之間，設(shè)計道路標(biāo)高位于253.0~271.0之間。在K1+150處道路西側(cè)為高挖方區(qū)域，該處現(xiàn)狀地形標(biāo)高位于286.0~279.0之間，設(shè)計道路標(biāo)高位于261.0~262.0之間。其中在K0+950處，即通海十九路與L9路西段路交叉口處，在L9路西段該處為高架橋段。工程范疇內(nèi)，在道路東側(cè)，位于一條現(xiàn)狀南北走向渝武高速公路，該高速公路將向通海十九路拓寬5米。建設(shè)單位：重慶北部新區(qū)土地整治儲備中心代理業(yè)主：重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)計單位：廈門市市政工程設(shè)計院有限公司地勘單位：重慶市勘測院、重慶江北地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：廈門高誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：四川龍申建設(shè)有限公司依照業(yè)主提供地形管網(wǎng)資料，工程范疇內(nèi)，在K0+600~K1+800段道路東側(cè)，有一根呈東西走向現(xiàn)狀DN219燃?xì)夤艿?，該燃?xì)夤艿姥噩F(xiàn)狀地形敷設(shè)，埋深為0.5~1.0米。該現(xiàn)狀燃?xì)夤艿?，某些位于設(shè)計道路下，某些穿越L9路西段高架橋段。二、燃?xì)夤艿肋w改設(shè)計概況1、燃?xì)馄矫娌贾靡蛲êＪ怕返缆沸藿?，道路局部存在高填方和高挖方路段，使得現(xiàn)狀燃?xì)夤艿滥承┞范我呀?jīng)露出設(shè)計路面，某些路段位于高填方區(qū)域下，埋深較大。結(jié)合設(shè)計道路修建對現(xiàn)狀燃?xì)夤艿肋M(jìn)行遷改，以以便后期維護(hù)和使用?，F(xiàn)狀燃?xì)夤艿肋w改在道路實(shí)行邁進(jìn)行遷改，為了不影響道路二次開挖，本次考慮沿道路紅線外敷設(shè)，結(jié)合道路標(biāo)高系統(tǒng)及現(xiàn)狀實(shí)際地形狀況，某些燃?xì)夤艿牢挥诘缆贩牌路懂爟?nèi)，在道路東側(cè)新建一根DN219燃?xì)夤艿?。距離高速公路拓寬范疇線11.0~16.0m。距離L9路西段高架橋橋臺為5m。設(shè)計燃?xì)饴裆罴s0.9~16.0m。設(shè)計管道結(jié)合現(xiàn)狀地形及設(shè)計道路敷設(shè)。設(shè)計燃?xì)夤艿纼啥朔謩e與現(xiàn)狀燃?xì)夤艿老嘟禹槨Ｈ細(xì)夤艿肋w改R23~R29埋深為5.0~16.0m，設(shè)計考慮采用頂管施工，頂管規(guī)模為d800，頂管工作井內(nèi)徑為4.0m，頂管接受井內(nèi)徑為2.0m。燃?xì)夤艿肋w改R34~R35穿規(guī)劃道路L9西段道路，位于道路下方，L9西段形成后本次設(shè)計燃?xì)夤艿缆裆顬?.5m，設(shè)計考慮該段燃?xì)夤艿兰觗400鋼筋混凝土套管進(jìn)行保護(hù)。2、燃?xì)膺w改與十九路排水系統(tǒng)關(guān)系（1）、燃?xì)夤艿肋w改R-6~R-7之間已設(shè)計有d1000八字型進(jìn)水口，燃?xì)夤艿婪笤O(shè)前需先修建d1000八字型進(jìn)水口，設(shè)計燃?xì)夤艿牢挥谝言O(shè)計d1000雨水管上方。（2）、燃?xì)夤艿肋w改R19~R20位于已設(shè)計B×H=2.5m×2.5m雨水箱涵上方，燃?xì)夤艿婪笤O(shè)前需先修建該段雨水箱涵。（3）、燃?xì)夤艿肋w改R43~R44位于已設(shè)計d1200暫時雨水排水管道上方，燃?xì)夤艿婪笤O(shè)前需先修建該段暫時雨水管道。3、施工范疇（1）、施工范疇：遷改鋼管D219，長度約1.2km，設(shè)計壓力1.6MPa。土建工程、安全辦法；工程竣工后場地清理，交驗(yàn)前保護(hù)工作。（2）、施工內(nèi)容：施工內(nèi)容涉及接樁測量放線、作業(yè)帶清理及掃線、管溝開溝與回填、施工測量、作業(yè)帶清理、警示帶防護(hù)及原地貌恢復(fù)等。三、施工工期現(xiàn)狀燃?xì)夤芫€遷改工程施工工期依照總工期進(jìn)度安排進(jìn)行，籌劃于4月01日至5月30日完畢，總?cè)諝v天數(shù)為60天。其中工期安排考慮了雨天對施工過程影響。因施工現(xiàn)場地形起伏較大，施工然氣管道溝槽也只能按地形盤旋修筑，施工較為困難，大某些燃?xì)夤苤荒芸咳斯み\(yùn)送至施工部位，季節(jié)、天氣、便道對施工工期影響尤為巨大。四、施工質(zhì)量現(xiàn)狀燃?xì)膺w改工程質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、現(xiàn)行有關(guān)原則、規(guī)范及施工承包合同實(shí)行，工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。第二章、編制根據(jù)一、編制根據(jù)1、通海十九路道路及配套工程施工承包合同及燃?xì)夤艿肋w改設(shè)計施工圖、文獻(xiàn)、有關(guān)原則圖、參照圖。2、通海十九路道路及配套工程地質(zhì)勘察報告及與現(xiàn)場有關(guān)資料信息。3、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況和周邊環(huán)境，水文地質(zhì)條件、地形地貌和、氣象條件及交通運(yùn)送條件。4、我單位擬投入本工程施工人員及機(jī)械設(shè)備，既有技術(shù)裝備及有關(guān)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和研究成果。5、設(shè)計及施工承包合同中明示規(guī)范、技術(shù)原則及其她關(guān)于規(guī)范、原則。（1）、《城鄉(xiāng)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ33-（2）、《都市工程管道綜合規(guī)劃規(guī)范》GB50289-98（3）、《城鄉(xiāng)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028-（4）、《埋地鋼質(zhì)管道石油瀝青防腐層技術(shù)原則》SY/T0420-（5）、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DBJ08-903-98（6）、《城鄉(xiāng)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》GB50494-（7）、《城鄉(xiāng)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)營、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程》CJJ51-（8）、《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-（9）、《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》JGJ79-（10）、《工程測量規(guī)范》GB50026-（11）、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-（12）、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-（13）、《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（公路工程某些）》（建標(biāo)｛｝99號）（14）、我司技術(shù)原則及IS09001質(zhì)量原則、《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》、《作業(yè)指引書》及《公司原則》關(guān)于勞務(wù)、計生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定地方政策法規(guī)。二、編制原則1、認(rèn)真執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及重慶市、建設(shè)單位關(guān)于基本建設(shè)法令、法規(guī)和管理辦法。2、遵守設(shè)計圖紙、文獻(xiàn)和規(guī)范進(jìn)行編制原則：編制施工方案過程中，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查原則，遵守設(shè)計圖紙規(guī)定。3、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量原則，對施工過程進(jìn)行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。4、堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)原則：施工方案編制，一切從我司既有實(shí)際施工能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，保證高速度、高質(zhì)量、安全、文明地完畢本工程建設(shè)。5、堅(jiān)持方案編制結(jié)合工程實(shí)際原則：本施工方案編制一切建立在對工程周邊環(huán)境、道路交通狀況詳細(xì)調(diào)查研究、對工程設(shè)計圖紙及設(shè)計規(guī)定仔細(xì)學(xué)習(xí)理解、對招標(biāo)文獻(xiàn)深刻理解基本上，做到方案編制切合工程實(shí)際、有針對性、有目性。6、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合原則：施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍優(yōu)勢；同步采用綜合管理手段，合理調(diào)配，達(dá)到整體優(yōu)化，保證“工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目的”全面實(shí)現(xiàn)目。7、依照本工程特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、加強(qiáng)管理、突出重點(diǎn)、保證安全質(zhì)量、保證工期、合理投入、安全文明原則，編制天燃?xì)夤艿肋w改施工方案，以指引天燃?xì)夤艿肋w改施工。三、編制范疇本工程范疇內(nèi)天燃?xì)夤艿肋w改及保護(hù)施工。第三章、施工準(zhǔn)備籌劃一、組織機(jī)構(gòu)1、選派項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部：為保證工程施工進(jìn)度籌劃，保證工程質(zhì)量，做好安全、文明施工，選派具備豐富經(jīng)驗(yàn)管理先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任本工程施工，并以精干高效原則組建項(xiàng)目部成員，以保證施工承包合同內(nèi)承諾條款，保持良好信譽(yù)，達(dá)到使業(yè)主滿意。2、項(xiàng)目部成員職責(zé)規(guī)定：項(xiàng)目部工程管理體中，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中各項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。材料機(jī)具供應(yīng)員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和施工機(jī)具合理調(diào)配。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及評估工作，全面配合施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。專職安全員負(fù)責(zé)整個工地安全秩序工作，檢查和消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整頓工作。專業(yè)施工員由項(xiàng)目部經(jīng)理選派具備同類工程有豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)工作技術(shù)、質(zhì)量及詳細(xì)施工。二、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、開工前對現(xiàn)場認(rèn)真清理，熟悉周邊環(huán)境，購買各類有關(guān)書籍和制定現(xiàn)場各項(xiàng)管理職責(zé)和制度及各種施工籌劃。著手綜合技術(shù)準(zhǔn)備工作，規(guī)定各個工長、施工員、安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)等關(guān)于人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計圖紙及有關(guān)細(xì)節(jié)和圖紙意圖。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織織圖紙內(nèi)審，組織現(xiàn)場技術(shù)人員熟悉施工圖紙，深刻領(lǐng)略設(shè)計意圖及規(guī)定，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位做好圖紙會審工作，把圖紙上存在問題在施工前解決。（3）、事先編制、優(yōu)化工程施工方案和重點(diǎn)、難點(diǎn)專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指引書并及時報公司技術(shù)部門予以審批，施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指引書報經(jīng)總監(jiān)審批后方能實(shí)行。（4）、組織關(guān)于人員做好重要分某些項(xiàng)工程技術(shù)交底準(zhǔn)備工作，和各項(xiàng)安全交底準(zhǔn)備工作，編制各項(xiàng)技術(shù)交底書。（5）、組織專業(yè)人員編制實(shí)行性強(qiáng)專項(xiàng)施工方案。（6）、按工程需要配備各種原則、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)文獻(xiàn)及作業(yè)指引書。三、資源準(zhǔn)備（1）、計量器具和測量儀器準(zhǔn)備按照工程規(guī)定配備各種計量器具和測量儀器，計量器具和測量儀器進(jìn)場前必要到計量檢測部門檢定，檢定合格后，并出具合格證書方能投入使用。（2）、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備依照現(xiàn)場實(shí)際狀況安排機(jī)械設(shè)備需用籌劃，并及時安排進(jìn)場，進(jìn)場前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)營，并實(shí)行進(jìn)場前保養(yǎng)、檢修。（3）、勞動力準(zhǔn)備按照本工程實(shí)際狀況及時編制勞動力需用籌劃，由勞資部門依照籌劃組織施工班組進(jìn)場施工。進(jìn)場班組應(yīng)具備如下幾方面條件：1）、曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程施工。2）、作風(fēng)硬朗、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好，有事業(yè)心，熱愛本職工作員工。3）、配合熟悉，便于管理隊(duì)伍。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、紅線內(nèi)障礙物清理，平場排表水。復(fù)核、布設(shè)測量控制樁點(diǎn)。（2）、嚴(yán)格按照編制施工總平面圖對現(xiàn)場進(jìn)行布置。（3）、與燃?xì)夤韭?lián)系，并獲得現(xiàn)場燃?xì)夤芫€路平面圖，核算圖紙中燃?xì)夤艿牢恢?，依照燃?xì)獠块T提供管線位置擬定管道埋深，定出詳細(xì)探查籌劃，且做到施工過程中每項(xiàng)工作都與專業(yè)工程師監(jiān)管。（4）、探明地下管線后，按設(shè)計施工先放出管線位置，做好標(biāo)記。管線探挖后將管線5.0米范疇內(nèi)用警戒繩圍護(hù)隔離，并在附近做明顯標(biāo)志牌標(biāo)志清晰，再組織正常施工。然后組織管線探查交底會，特別是對開挖操作人員做好班前交底，切忌違章冒險作業(yè)。施工前設(shè)立好安全警示標(biāo)志。五、資源配備籌劃1、物資材料籌劃（1）、在圖紙會審基本上，認(rèn)真進(jìn)行工料分析，提出各種材料籌劃依照施工順序編制材料需用籌劃，提出加工預(yù)制及采購籌劃，所有材料必要按籌劃進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）、依照施工方案中施工進(jìn)度籌劃，編制工程所需材料用量籌劃，做好備料、供料工作和擬定堆場面積及貫徹運(yùn)送車輛。（3）、依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使材料籌劃得到貫徹。（4）、組織材料按籌劃進(jìn)場，并作好保管工作。（5）、做好周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備工作，隨時依照施工需要進(jìn)場。2、勞動力籌劃（1）、施工勞動力投入原則勞動力是工程直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工直接保證者。為保證工程順利進(jìn)行施工，我公司將抽出具備良好質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)一線操作工人安排進(jìn)場施工。施工人員進(jìn)場統(tǒng)一通過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。（2）、施工勞動力投入按工程施工進(jìn)度需要逐漸到位，做好思想動員和采用經(jīng)濟(jì)辦法使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以保證工程進(jìn)度。（3）、在我司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配勞動力，保證項(xiàng)目部對各種勞動力需要，保證施工進(jìn)度籌劃可以按期完畢。（4）、依照擬定現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選取高素質(zhì)施工隊(duì)伍進(jìn)入本工程施工。（5）、依照本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定進(jìn)行本工程施工各專業(yè)施工隊(duì)伍。（6）、對工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對的思想。（7）、施工人員進(jìn)場前，必要做好后勤保障工作，為職工衣食住行等全面考慮，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。（8）、勞務(wù)管理辦法1）、勞務(wù)錄取前必要進(jìn)行體檢，只有身體健康者才干錄取。2）、勞務(wù)錄取后要訂立勞務(wù)用工合同，并進(jìn)行詳細(xì)登記。第四章、施工技術(shù)方案一、施工工藝流程1、新建天然氣管道施工工藝流程：施工準(zhǔn)備測量定位放線管溝溝槽開挖基本平整、夯實(shí)管道安裝實(shí)驗(yàn)合格溝槽土石方回填、夯實(shí)。2、天然氣管道保護(hù)施工工藝流程：施工準(zhǔn)備測量定位放線管道兩側(cè)溝槽開挖溝槽平整、夯實(shí)漿砌條石側(cè)墻施工兩側(cè)對稱回填燃?xì)夤芫€四周細(xì)砂回填密實(shí)300mm厚鋼筋混凝土蓋板路基土石方回填。二、施工準(zhǔn)備1、施工圖紙會審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織各項(xiàng)目專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙。在圖紙學(xué)習(xí)期間，特別應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間標(biāo)高與否一致，尺寸位置等與否一致。2、清理場地清理本工程范疇內(nèi)雜物，以達(dá)到施工路基所規(guī)定場地為原則；做好沿線地下管線（道）探測和保護(hù)工作，為工程順利進(jìn)行提供必要保證。二、測量放線1、測量控制（1）、針對本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項(xiàng)目施工進(jìn)行測量控制。（2）、平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量辦法建立平面控制系統(tǒng)，用業(yè)主提供控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)立直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用以便位置。（3）、高程控制系統(tǒng)：依照業(yè)主提供水準(zhǔn)點(diǎn)，將標(biāo)高引至各暫時水準(zhǔn)點(diǎn)上，暫時水準(zhǔn)點(diǎn)必要結(jié)實(shí)穩(wěn)定，距離不得不不大于200m且先后通視，暫時水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測閉合，容許閉合差為±12Lmm（L為水準(zhǔn)線長度公里數(shù)）。2、平面軸線控制（1）、依照建設(shè)單位提供控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出有關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等，并保證其滿足施測精度。（2）、在施工時應(yīng)保護(hù)好所有控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)控制點(diǎn)，對重要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬一原點(diǎn)破壞時也能不久恢復(fù)。幾條重要軸線測定后，請監(jiān)理工程師復(fù)測并承認(rèn)后方能繼續(xù)施工。3、高程控制運(yùn)用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞位置分別打設(shè)鋼管樁作為暫時水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)引測高程到暫時水準(zhǔn)點(diǎn)，對所設(shè)暫時水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測量規(guī)定進(jìn)行閉合調(diào)差。并定期進(jìn)行校核，以該暫時水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時高程控制。4、坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)立原則坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)立在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好地方。并澆好混凝土基本保護(hù)，同步設(shè)立好保護(hù)樁。5、測量放樣人員構(gòu)成工程測量放樣好壞，是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果重要環(huán)節(jié)。為此，咱們擬成立了專門測量放樣小組。測量組由測量工程師負(fù)責(zé)，并配備有實(shí)際施工測量經(jīng)驗(yàn)測量員，在整個施工過程中，進(jìn)行測量放樣和復(fù)測。6、測量儀器配備依照工程施工實(shí)際，配備適當(dāng)測量儀器設(shè)備（如：全站儀、水準(zhǔn)儀等）。三、施工作業(yè)帶清理1、作業(yè)帶清理應(yīng)在放線并辦理好征（占）地手續(xù)后進(jìn)行，開始施工前，施工承包商對施工作業(yè)帶內(nèi)地上、地下各種建（構(gòu)）筑物和植（作）物、林木等進(jìn)行清點(diǎn)。2、施工作業(yè)帶清理、平整應(yīng)本著保護(hù)配套設(shè)施，減少或防止產(chǎn)生水土流失原則。清理和平整施工作業(yè)帶時，保護(hù)好線路控制樁，如有損壞應(yīng)及時補(bǔ)樁修復(fù)。

四、管溝溝槽開挖1、開挖前應(yīng)規(guī)定各關(guān)于管線部門提供地下管線狀況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行開挖施工。2、開挖前用白灰撒線，報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可施工。3、管溝開挖由機(jī)械配合人工挖除，并清理好槽底。4、管溝開挖前，為了保護(hù)周邊環(huán)境、文明施工及安全，須在管溝兩邊設(shè)立安全防護(hù)警示帶或安全警示欄桿，使行人、車輛完全與施工現(xiàn)場隔離。5、在距施工現(xiàn)場20m處設(shè)立安全警示牌，設(shè)立安全警示標(biāo)語和文明施工標(biāo)語及安裝夜間施工警示裝置。6、開挖瀝青、混凝土路面地方，在開挖之前按照撒線位置，用混凝土切割機(jī)將路面上瀝青、混凝土路面切開。7、溝槽頂部既有路面進(jìn)行機(jī)械破碎后，采用人工挖槽。溝槽開挖過程中，應(yīng)對兩側(cè)構(gòu)筑物及槽壁加強(qiáng)監(jiān)控量測，保證施工及構(gòu)造物安全。管道溝槽應(yīng)按設(shè)計平面位置和挖深開挖。8、為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機(jī)械挖土至設(shè)計標(biāo)高高20～30cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證持續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10m～20m，以防止土方塌方浮現(xiàn)安全事故。9、開挖出來多余土方應(yīng)及時外運(yùn)到甲方指定堆土點(diǎn)棄土，外運(yùn)時必要遵守本地市容衛(wèi)生及交通管理部門關(guān)于規(guī)定，運(yùn)土車應(yīng)覆蓋，避免揚(yáng)塵與泄漏，必要時進(jìn)行灑水防塵解決。對于某些需作覆土和管溝回填用途土方可暫時堆放在溝槽兩側(cè)或指定地方堆放。10、在基坑開挖時須在管溝外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工管溝內(nèi)。管溝內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，本地下水豐富或遇雨天時用抽水機(jī)抽水，以保證基坑不被水浸泡。11、溝槽浮現(xiàn)局部超挖時，應(yīng)回填夯實(shí)。12、管溝開挖至設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)及時組織監(jiān)理工程師檢查溝槽尺寸及地基地質(zhì)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時進(jìn)行下道工序施工。盡量減少涼槽時間，施工時掌握天氣變化，管溝、基槽禁止泡水。13、當(dāng)天然氣管在既有各類管線下面穿過時，應(yīng)保證既有管線不下沉、不彎曲、不開裂、不漏水；當(dāng)天然氣管在既有管線上面穿過時，則對既有管線加以保護(hù)并加固本工程管線基本，保證不壓壞各類既有管線并且不影響其檢修。14、溝槽兩側(cè)材料及土方堆入或施加其他荷載時，不得危及工作人員、鄰近建筑物、各種管線和其他設(shè)施安全，且不得掩埋檢查井、管道周邊、地面測量固定標(biāo)志以及地下管道井蓋，不妨礙其他正常使用。溝槽周邊1m范疇內(nèi)不得堆放建筑材料及挖出土方。15、施工時在開挖溝槽兩側(cè)用土搭設(shè)300mm高防水壩。16、管溝開挖完畢應(yīng)進(jìn)行自檢，對管線位置、槽底高程、坡度、平面拐點(diǎn)、坡度折點(diǎn)必要經(jīng)測量檢查自檢合格后應(yīng)立即告知監(jiān)理進(jìn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一工序施工。17、燃?xì)夤艿罍喜坶_挖示意圖及邊坡最大坡率如下：五、基本平整、夯實(shí)1、溝槽開挖時，邊坡坡度和支撐加固方式可結(jié)合地質(zhì)資料參照CJJ33-擬定，并結(jié)合現(xiàn)場狀況恰當(dāng)調(diào)節(jié)；必要時應(yīng)對場地和基坑采用排水辦法，保證安全。2、燃?xì)夤艿罍喜壑猎O(shè)計標(biāo)高，經(jīng)平整夯實(shí)后其地基承載力不應(yīng)不大于0.2Mpa。在挖方路段，管道基本采用素土基本，凡也許引起管道不均勻沉降地段，其地基應(yīng)進(jìn)行解決或采用其她防沉降辦法，若遇基巖應(yīng)超挖200mm后用粗砂鋪填至設(shè)計標(biāo)高；填方地段應(yīng)在路基解決達(dá)到規(guī)定后再開槽敷設(shè)燃?xì)夤艿?，?m深度范疇內(nèi)壓實(shí)度＞95%，遇不良地基時應(yīng)作基本解決。六、管溝回填1、溝槽回填方式、回填材料和壓實(shí)度規(guī)定應(yīng)符合CJJ33-規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)挖出土或經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格外運(yùn)材料后方可用于溝槽回填；回填前，保證管溝內(nèi)無積水；不得回填淤泥、腐殖土及有機(jī)物質(zhì)；回填壓實(shí)度不得低于相應(yīng)道路壓實(shí)度規(guī)定。2、管溝回填前，管底、管頂應(yīng)墊200mm細(xì)粒土防止管道碰傷，并用自卸車外運(yùn)土方從管道兩側(cè)對稱同步進(jìn)行回填，分層夯實(shí)，不得損壞管子及防腐層。3、回填土夯壓密實(shí)度達(dá)不到規(guī)定密度時，可依照詳細(xì)狀況加適量石灰土、砂、砂礫或其她可達(dá)到規(guī)定密度材料。4、回填土施工工序涉及填土→攤平→夯實(shí)→檢查。5、管溝回填必要在管道工程施工驗(yàn)收合格后及時回填，避免溝槽長期暴露導(dǎo)致影響管道質(zhì)量、溝槽坍塌。6、回填土槽底至管頂以上0.5m回填土不得具有碎石、磚塊、垃圾等雜物。0.5m以上回填土內(nèi)容許有少量不不不大于0.1m石塊。7、回填土應(yīng)分層回填，分層夯實(shí)，每層厚度0.2-0.3m，管側(cè)及管頂0.5m必要用人工夯實(shí)。七、燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)辦法1、施工準(zhǔn)備燃?xì)夤艿纼蓚?cè)漿砌條石施工前，我部安排人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行“三通一平”工作，即通水、通電、通路，平整場地，做好空中電線、地下電纜、水管等障礙物調(diào)查工作。施工前先由技術(shù)人員和施工人員全面檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作重要涉及施工機(jī)具，施工需要材料等，逐級進(jìn)行技術(shù)和安全交底，使各項(xiàng)安全、技術(shù)辦法在思想上、組織上、操作上得到貫徹。2、測量定位放線（1）、依照施工設(shè)計圖紙，精確計算燃?xì)夤艿纼蓚?cè)漿砌條石擋墻平面位置，然后上報監(jiān)理工程師承認(rèn)。（2）、按監(jiān)理工程師承認(rèn)后軸線資料進(jìn)行軸線放樣，并測定出邊線，同步需引樁便于校核。3、開挖、平整、夯實(shí)及回填施工辦法同新建燃?xì)夤艿朗┕まk法。4、燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)施工（1）、燃?xì)夤艿纼蓚?cè)側(cè)墻地基承載力不應(yīng)不大于0.2Mpa，側(cè)采用M10漿砌條石施工，保護(hù)箱涵兩端應(yīng)與墩柱保護(hù)結(jié)合施工，相接處應(yīng)可靠搭接。墻背面按1：0.4收坡，側(cè)墻間用細(xì)砂回填，并用人工夯實(shí)。現(xiàn)狀燃?xì)夤芫€施工順序：燃?xì)夤芫€下部填實(shí)兩側(cè)填方至燃?xì)夤芫€底標(biāo)高漿砌條石側(cè)墻施工兩側(cè)對稱回填。其燃?xì)夤鼙Ｗo(hù)原則圖如下（2）、燃?xì)夤艿郎w板采用300厚C30鋼筋混凝土預(yù)制蓋板，其蓋板鋼筋平面構(gòu)造圖如下：（3）、下料前應(yīng)按設(shè)計規(guī)范規(guī)定列出下料表，編號制作堆放，綁扎時應(yīng)保證搭接、錨固長度、加密位置、規(guī)格、數(shù)量要對的，并用預(yù)制砼墊塊控制好保護(hù)層，搗砼時派專人負(fù)責(zé)、保證鋼筋位置對的、完畢。（4）、鋼筋接頭位置及接長辦法：板筋同一截面接頭率為25%，墻筋同一截面接頭率50%。鋼筋接頭宜采用搭接焊，焊縫長度單面焊10d，雙面焊5d，Ⅰ級鋼筋采用E42X焊條，Ⅱ級鋼筋采用E50X焊條。（5）、底、頂板縱向鋼筋盡量運(yùn)用鋼筋自然長度通長布置，側(cè)墻鋼筋一次配到頂。（6）、側(cè)墻兩端及蓋板頂部采用回填材料同路基，其容重不得不不大于18KN/m3,回填過程中應(yīng)注意對既有構(gòu)造保護(hù)，回填均須左右對稱進(jìn)行，分層填筑碾壓，每層厚度不得不不大于300mm，壓實(shí)度同路基規(guī)定。（7）、燃?xì)夤芫€漿砌條石側(cè)墻每隔10米設(shè)立變形縫一道，縫寬20mm，瀝青麻絲填塞，遇地形、地質(zhì)變化處應(yīng)增設(shè)。（8）、路基土石方在回填前，應(yīng)嚴(yán)格按燃?xì)夤芫€保護(hù)圖施工，強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定和經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行燃?xì)夤芫€上部土石方回填。對外露地下管線加以保護(hù)，并設(shè)立明顯標(biāo)志，以防意外破壞。（9）、遇到地下其她設(shè)施或不明埋物時，應(yīng)及時向駐地監(jiān)理工程師報告狀況。并提交解決意見，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或解決后方可繼續(xù)施工。（10）、地下天然氣管線暫不能搬遷，應(yīng)埋設(shè)警示樁、采用圍護(hù)預(yù)以遮擋，并劃出禁區(qū)，張掛明顯標(biāo)志。第五章、工程質(zhì)量技術(shù)辦法一、工程質(zhì)量保證籌劃據(jù)質(zhì)量保證系列原則和本單位質(zhì)量手冊及程序文獻(xiàn)規(guī)定，項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織編制、公司總工程師審批簽發(fā)，重要內(nèi)容有：1、編制本工程質(zhì)量目的。2、編制各特殊工序作業(yè)指引書并下達(dá)執(zhí)行。3、編制各重要工序技術(shù)質(zhì)量原則和質(zhì)量保證執(zhí)行籌劃。4、建立本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。5、制定質(zhì)量總控制籌劃。6、制定質(zhì)量目的分解籌劃，并貫徹負(fù)責(zé)人。二、工程質(zhì)量保證辦法1、工程質(zhì)量原則依照質(zhì)量方針、ISO-9001質(zhì)量原則和《質(zhì)量保證手冊》，履行“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，編制項(xiàng)目《質(zhì)量籌劃》、《質(zhì)量檢查籌劃》和《過程精品實(shí)行籌劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照籌劃實(shí)行。2、質(zhì)量控制組織辦法（1）、質(zhì)量體系運(yùn)營：認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量原則，貫徹和貫徹質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考核、糾正偏離質(zhì)量目的行為。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，保證按規(guī)程、規(guī)定規(guī)定施工。技術(shù)交底必要有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和構(gòu)造復(fù)雜部位必要堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必要持證上崗。（3）、貫徹崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真貫徹，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制考核和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考核和考核成果實(shí)行質(zhì)量獎罰。（4）、施工過程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量檢查，堅(jiān)持班組操作過程中質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中浮現(xiàn)或也許浮現(xiàn)質(zhì)量偏移，及時采用有效補(bǔ)救辦法。（5）、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時精確做好各種材料標(biāo)記和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報告必要真實(shí)、齊全有效。檢查不合格材料必要及時運(yùn)出場外。（6）、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。3、質(zhì)量控制技術(shù)辦法（1）、嚴(yán)格工藝規(guī)律：施工現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工根據(jù)和法規(guī)，任何人都必要嚴(yán)格執(zhí)行。（2）、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)：按照一定規(guī)定，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合記錄與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。（3）、加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作：充分發(fā)揮質(zhì)量檢查作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。（4）、建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”：在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對重要工序?qū)嵭袕?qiáng)化管理，使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)原則。（5）、工程開工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理訂立工程質(zhì)量責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。同步，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)檢員，班組長為輔，質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，作好質(zhì)量評估及技術(shù)資料收集整頓歸檔。同步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識。（6）、建立“總工→施工科、質(zhì)檢科→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→各班組長”為主線技術(shù)與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成上通下達(dá)，有令必行，行之有效高效運(yùn)營機(jī)制，保證工程施工全過程處在良好技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。（7）、認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，作好圖紙會審，同步加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，做好質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)方案作為施工策劃前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重作用。為此，咱們努力從施工技術(shù)方案編制上廣度、深度入手，注重技術(shù)方案合理性、實(shí)用性和先進(jìn)性對工程質(zhì)量預(yù)控能力，增強(qiáng)技術(shù)對施工指引力度，使施工技術(shù)有效滲入到施工管理、質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)，防止“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象浮現(xiàn)，保證分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100％。（8）、嚴(yán)格實(shí)行樣板驗(yàn)收制度，深化技術(shù)交底。各分部工程必要先做樣板，從樣板制起步，以樣板質(zhì)量和操作工藝指引施工，經(jīng)施工科會同關(guān)于部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，簽發(fā)驗(yàn)收單后，方可展開施工。并將樣板施工作用不但局限于施工質(zhì)量最后考核，而將其擴(kuò)展到施工過程中各道工序?qū)Φ男浴⒑侠硇源_認(rèn)，使參加樣板施工小組在實(shí)行中接受技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。使之不但知其然，并且知其因此然，產(chǎn)生潛移默化效果，將樣板施工和技術(shù)交底轉(zhuǎn)化為施工班組自覺行為，為展開施工后質(zhì)量過程控制提供可靠保證。（9）、提高內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收原則，加大過程控制力度。為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程精品，依照工程施工特點(diǎn)及質(zhì)量目的，編制高于國標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)控原則，并加大質(zhì)量過程檢查密度及實(shí)測點(diǎn)數(shù)，由常規(guī)抽檢變?yōu)槠詹椤?）、在工序驗(yàn)收管理上項(xiàng)目部貫徹“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員專檢四檢制度，班組自檢是質(zhì)量管理基本，自檢記錄按分某些項(xiàng)匯總裝訂，每個分項(xiàng)及工序完畢厚，必要進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時交接雙方對工序質(zhì)量對照圖紙逐個進(jìn)行檢查，符合設(shè)計規(guī)定后，辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。工程交接驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實(shí)行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整治，直到符合規(guī)定，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證一次成優(yōu)率。2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必要加大過程控制力度，對普通過程控制按照相應(yīng)施工驗(yàn)收規(guī)范中、驗(yàn)評原則和公司編制質(zhì)量通病防治辦法，認(rèn)真做好書面技術(shù)交底。并對工程質(zhì)量檢查合格，做好記錄，對重要過程控制按照有關(guān)文獻(xiàn)做好詳細(xì)書面技術(shù)交底。施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查指引，并在產(chǎn)品上標(biāo)明施工日期、姓名、質(zhì)量級別，并記錄在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)和施工日記上。特殊過程控制必要組織有相應(yīng)資格專業(yè)班組施工，工人必要持證上崗；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)編制書面技術(shù)交底，總工審批，力求經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)。作為項(xiàng)目管理支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供專業(yè)化技術(shù)手段。（10）、嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，采購材料要選取質(zhì)量優(yōu)、社會信譽(yù)好廠家進(jìn)貨。材料員依照材料采購籌劃與合格供方簽定合同，注明品名、型號、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定、供貨期限、違約條款等，并最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后形成書面報告，報請項(xiàng)目總監(jiān)理工程師承認(rèn)。對材料、成品、半成品檢查，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系《檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，并徹底貫徹公司先取樣實(shí)驗(yàn)，合格后再組織材料進(jìn)場施工管理制度，杜絕不合格材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。（11）、嚴(yán)格控制設(shè)備，計量用品質(zhì)量，進(jìn)入現(xiàn)場施工設(shè)備必要性能良好，符合關(guān)于原則和規(guī)范。且施工過程中合理使用機(jī)械設(shè)備，對的進(jìn)行操作，貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任三定制度。操作人員必要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止浮現(xiàn)安全質(zhì)量事故，特別是防止正常損壞。計量器具要有簽定合格檢測報告，保證在有效使用周期內(nèi)使用。（12）、做好測量工作，保護(hù)好測量標(biāo)志，經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測和檢查，保證工程軸線位置精確和沉降觀測精度與有效性。每層都要用經(jīng)緯儀由固定原則樁引測，不得借用下層軸線或用線墜往上旨測，以避免產(chǎn)生合計誤差。每層放線后同步做好預(yù)檢工作。同步加強(qiáng)對技術(shù)資料歸檔管理，設(shè)專職資料員，保證技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步和真實(shí)、齊全、有效。三、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、工程工藝控制（1）、單位工程開工前認(rèn)真編制施工專項(xiàng)方案（或作業(yè)指引書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工專項(xiàng)方案施工。（2）、重要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案（或作業(yè)指引書）科學(xué)地組織施工。（3）、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案貫徹狀況，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、工程管理質(zhì)量保證（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下，質(zhì)檢科派專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）、施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。（3）、項(xiàng)目部質(zhì)檢科每周組織一次質(zhì)量檢查，每半月由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次本單位質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量級別。（5）、班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。（6）、發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量規(guī)定原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓建議。（7）、質(zhì)檢科每月向項(xiàng)目部及公司報當(dāng)月工程質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整頓各種質(zhì)量資料。3、施工操作質(zhì)量保證（1）、施工操作者，必要具備相應(yīng)操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)工種工作，操作人員必要具備相應(yīng)工種崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對某些專業(yè)技術(shù)工種，必要要持證上崗。（2）、施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必要本著自我控制指引思想。有隱預(yù)檢規(guī)定還必要堅(jiān)持隱預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是顧客”思想，堅(jiān)持做到不合格工序不交工。（3）、要按已明確質(zhì)量責(zé)任檢查操作者貫徹狀況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，增進(jìn)操作者提高自身控制施工質(zhì)量意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清晰。同步施工操作者還必要做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格材料，做好施工工程成品保護(hù)。（4）、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收“操作程序化、原則化、規(guī)范化、保證施工質(zhì)量。4、人員素質(zhì)質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定要素。施工管理層工程技術(shù)人員，專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高檔技術(shù)工等人員必要提高自身素質(zhì)同步保持相對穩(wěn)定，保證其工作持續(xù)性及原有操作技能水平。5、對的解決進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量對立統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)行工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必要對的解決質(zhì)與量關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完畢后，必要檢查質(zhì)量與否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按原則、規(guī)范和設(shè)計規(guī)定組織、指引施工，絕不能由于搶工期而忽視質(zhì)量。第六章、工期保證辦法一、進(jìn)度籌劃安排原則及目的1、安排原則（1）、以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，滿足工程總進(jìn)度規(guī)定。（2）、在保證工程質(zhì)量、施工安全基本上，優(yōu)化資源配備，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，保證在合同工期內(nèi)完畢施工任務(wù)。（3）、以組織均衡法施工為基本辦法，采用平行、流水、交叉作業(yè)辦法，超前運(yùn)作。2、進(jìn)度目的：保質(zhì)保量按籌劃完畢施工任務(wù)。二、影響施工進(jìn)度因素因天然氣管線改遷工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度因素浮現(xiàn)將影響工期目的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。1、關(guān)于單位影響：重要是設(shè)計單位、天然氣管道改遷單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)送部門、水電供應(yīng)部門及政府關(guān)于主管部門，均有也許給施工某些方面導(dǎo)致困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及關(guān)于部門或業(yè)主對設(shè)計方案變動，是經(jīng)常發(fā)生和影響最大因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合規(guī)定，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。2、施工氣候條件變化：重要是惡劣氣候、暴雨、高溫等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致暫時停工或破壞。3、技術(shù)失誤：采用技術(shù)辦法不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造缺少經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。三、工期組織辦法為保證本工程如期準(zhǔn)時、保質(zhì)保量地完畢，咱們將在如下幾種方面采用相應(yīng)辦法：1、施工組織保障辦法（1）、為保證施工籌劃完畢，咱們將選派一位有豐富現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、并曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理人員，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。同步選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛技術(shù)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮，及時解決施工中遇到問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財、物統(tǒng)一調(diào)度，保證施工順利進(jìn)行。杜絕因管理不善，導(dǎo)致施工脫節(jié)、資源揮霍、工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。2、合理施工方案（1）、充分熟悉天然氣改遷設(shè)計圖紙，對擬定施工組織設(shè)計、施工方案及辦法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，保證總體目的籌劃；在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，保證按期竣工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工辦法，減少技術(shù)間歇，突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密、緊湊、合理施工穿插，盡量壓縮工期，加快施工進(jìn)度。（2）、合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)限度，充分滿足工程所需人、財、物規(guī)定。（3）、對各班組進(jìn)行教誨，責(zé)任到人。各區(qū)別段劃分負(fù)責(zé)人，舉辦施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。（4）、引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月工程量相應(yīng)少一半，多余一半某些由最優(yōu)班組承辦。（5）、項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。3、搞好各種資源供應(yīng)（1）、依照施工方案規(guī)定和施工進(jìn)度籌劃中各個階段控制點(diǎn)規(guī)定，編制勞動力進(jìn)場籌劃、材料進(jìn)場籌劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場籌劃、資金使用籌劃，以保證各種資源能滿足施工需要。（2）、物資材料籌劃應(yīng)有明確材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)送困難時工程對物資需要，保證現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。（3）、勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量勞動力，實(shí)行三班制作業(yè)。（4）、按照籌劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后可以投入正常使用。有效期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)械能正常運(yùn)營。（5）、保證足夠資金用于施工，專款專用。在資金浮現(xiàn)局限性時，運(yùn)用單位資金投入本工程，以保證正常施工。4、嚴(yán)格管理與控制（1）、強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，履行項(xiàng)目法施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神管理班子，保證施工進(jìn)度。（2）、運(yùn)用電腦，履行全面籌劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，做到周保旬、旬保月，堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，保證總進(jìn)度籌劃實(shí)行。（3）、認(rèn)真做好施工中籌劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持貫徹每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，保證各項(xiàng)籌劃貫徹。編排詳細(xì)工程施工總進(jìn)度籌劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工籌劃實(shí)行動態(tài)管理；建立重要工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，環(huán)繞總進(jìn)度籌劃，編制月、周施工進(jìn)度籌劃，作到各分某些項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度按籌劃規(guī)定進(jìn)行；每期依照前期完畢狀況和其她預(yù)測變化狀況，對當(dāng)期籌劃和后期籌劃、總籌劃進(jìn)行重新調(diào)節(jié)和布置，保證按原定或因非施工因素調(diào)節(jié)了期限交工。（4）、實(shí)行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定資金作為目的管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目的按期實(shí)現(xiàn)。（5）、制定各工序操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理原則化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（6）、強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員控制和與各供貨商協(xié)作，并保證各方及個人職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象。爭取將環(huán)繞本工程建設(shè)各方面人員充分調(diào)動起來，共同完畢工期總目的。（7）、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間互相依賴和互相制約關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)送、周邊居民協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系和配合，及時解決問題。四、工期保證辦法咱們要保證目的總工期實(shí)現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)辦法方面著手是有效途徑之一。1、履行進(jìn)度籌劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機(jī)管理，是施工公司當(dāng)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具備明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工，必要抓住施工進(jìn)度籌劃中核心工序和核心線路。在本項(xiàng)目中咱們將采用我司成熟網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)行對本工程進(jìn)行進(jìn)度籌劃動態(tài)管理。一旦核心工序浮現(xiàn)工期遲延，預(yù)先在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)籌劃中進(jìn)行調(diào)節(jié)優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時間。同步采用相應(yīng)有效現(xiàn)場辦法，進(jìn)而保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。2、保證資源配備（1）、在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定及時進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。各種材料需要分類堆放整潔，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力材料供應(yīng)部門，保證施工用料需要。（2）、在人力配備上，以滿足核心線路控制點(diǎn)規(guī)定為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目的為第二層次達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程重要勞動力配備規(guī)定具備明顯階段性，要依照不同階段對工程人員規(guī)定，在保證這些勞動力配備充分條件下，優(yōu)化工人技術(shù)級別和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)配備與管理。（3）、實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)施工程序，區(qū)別輕重緩急。以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面，運(yùn)用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越條件，及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。3、機(jī)械設(shè)備配備（1）、為保證本工程按期竣工，咱們將配備足夠施工機(jī)械，不但保證正常使用，還要采用有效技術(shù)辦法保證有效備用。（2）、為保證本工程在電網(wǎng)停電狀況下也能正常施工，咱們籌劃配備1臺100KW柴油發(fā)電機(jī)備用。當(dāng)電網(wǎng)停電時，及時啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工。4、在總進(jìn)度籌劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出詳細(xì)工程部位施工籌劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完畢籌劃，要及時檢查，分析因素，迅速采用補(bǔ)救辦法和調(diào)節(jié)籌劃。5、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確籌劃調(diào)節(jié)方案。6、對影響施工進(jìn)度核心工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊。關(guān)于責(zé)任管理人員要跟班，保證核心工序準(zhǔn)時完畢。五、工期調(diào)節(jié)及追趕辦法本工程嚴(yán)格按照施工籌劃安排，均衡組織生產(chǎn)。但若因重大涉及變更、自然災(zāi)害或其他某些因素影響了籌劃施工工期，咱們將采用如下辦法調(diào)節(jié)和追趕工期，保證總工期最后實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短目。2、增長人力、物力、機(jī)械和資金投入（1）、恰當(dāng)增長勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工影響。（2）、合理增長施工機(jī)械設(shè)備、料具投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工效率。（3）、加強(qiáng)施工管理，保證資金更好用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、勞動力保證辦法本工程工期較為緊張，需采用有效辦法保證節(jié)假日期間不斷工。1、做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，以節(jié)假日期間人工費(fèi)予以一定補(bǔ)貼和津貼。2、訂立勞務(wù)合同步，于合同中強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場穩(wěn)定勞動力條款。3、加強(qiáng)宣教，提前做好員工及民工思想工作，作好人員調(diào)度，調(diào)節(jié)施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。第七章、安全生產(chǎn)保證辦法一、安全生產(chǎn)目的及體系1、安全生產(chǎn)目的：實(shí)現(xiàn)“四無”、“兩控制”。即無死亡事故、無重大機(jī)械傷害事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故；職工重傷率控制在0.6‰如下、輕傷率控制在1.2‰如下。2、安全生產(chǎn)管理體系（1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全檢查保證機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部決策層、控制層、作業(yè)層均設(shè)立安全檢查保證機(jī)構(gòu)，配備專職安全檢查人員，實(shí)行分級安全管理，做到層層把關(guān)，專職檢查與自檢相結(jié)合，對工程安全實(shí)行全過程控制。（2）、切實(shí)抓好“三控”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重”，扎夯實(shí)實(shí)地抓好安全管理工作。在施工過程中，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析辦法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。（3）、建立從項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人崗位安全責(zé)任制、明確各級人員職責(zé)。管理生產(chǎn)必要管安全，建立嚴(yán)格考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與安全掛鉤。（4）、制定詳細(xì)切實(shí)可行關(guān)于部門、人員安全職責(zé)。并編制詳細(xì)安全生產(chǎn)工具籌劃和及時做好關(guān)于安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。二、安全生產(chǎn)管理辦法為達(dá)到“事故發(fā)生率為零”安全目的，在施工過程中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按“管生產(chǎn)必要管安全”為原則，貫徹“防止為主”方針，切實(shí)做好安全工作，這不但是工程施工需要（保證質(zhì)量、工期、效益），廣大職工需要，更是公司自身發(fā)展需要（安全具備否決權(quán)）。為此，施工期間做好如下安全工作：1、認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制條文規(guī)定關(guān)于內(nèi)容，切實(shí)做好安全工作。2、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職安全員及保衛(wèi)人員，組織安全檢查，分析、研究安全生產(chǎn)，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全工作責(zé)任到人。3、建立健全班前安全交底制度，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全管理與職工獎金掛鉤，認(rèn)真組織、發(fā)動全體職工參加項(xiàng)目部內(nèi)部開展安全達(dá)標(biāo)活動。4、定期開展安全檢查活動，查出事故隱患，定人、定期間、定辦法及時消除，使安全管理工作做到“縱向究竟、橫向到邊”。5、施工過程中以《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》為指引思想，以關(guān)于操作規(guī)程為根據(jù)，遵章守紀(jì)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。職工進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽。6、在醒目地方張貼安全標(biāo)語，懸掛橫幅，掛好安全牌，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，對新上崗職工進(jìn)行三級安全教誨，并發(fā)放安全教誨卡，特種工持證上崗。7、加強(qiáng)用電管理，防止觸電事故及火災(zāi)發(fā)生。生活區(qū)、加工棚內(nèi)布置有效足量滅火器材，并且火源遠(yuǎn)離易燃易爆物品。8、施工過程中技術(shù)保證針對本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工辦法、勞動組織、工程機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施以及各種安全防護(hù)設(shè)施，制定切實(shí)可行安全生產(chǎn)技術(shù)保證辦法。（1）、安全生產(chǎn)技術(shù)保證辦法在開工前編制完畢，通過審批，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定編制施工組織設(shè)計，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。并具備針對性逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底后由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、貫徹。（2）、安全生產(chǎn)技術(shù)保證辦法中各種安全防護(hù)設(shè)施實(shí)行列入施工任務(wù)單，責(zé)任貫徹到班組、個人，實(shí)行檢查驗(yàn)收制度。（3）、項(xiàng)目總工程師、安全工程師經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)保證辦法實(shí)行狀況，發(fā)既有違背行為、問題及時糾正。（4）、各級安所有門以安全生產(chǎn)技術(shù)保證辦法為根據(jù)、以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實(shí)行狀況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)辦法貫徹。（5）、對安全生產(chǎn)技術(shù)保證辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，建立嚴(yán)格獎懲制度。（6）、實(shí)行嚴(yán)格機(jī)械安全管理和安裝驗(yàn)收制度。使用施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，按照規(guī)定安全技術(shù)原則進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝。在投入使用前，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)機(jī)械狀況良好，能安全運(yùn)營時，再投入使用。所有機(jī)械操作人員都必要經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并按期復(fù)檢。加強(qiáng)對設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、敏捷、可靠，保證設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。9、施工現(xiàn)場和暫時工程安全保證（1）、現(xiàn)場布置安全保證辦法1）、施工現(xiàn)場布置全面規(guī)劃，合理安排，避開不良地質(zhì)地段，以利于施工生產(chǎn)，以便職工生活。2）、施工現(xiàn)場設(shè)立醒目安全警示標(biāo)志。房屋內(nèi)設(shè)立通風(fēng)口，保證室內(nèi)通風(fēng)良好。3）、施工現(xiàn)場防火、防大風(fēng)、防大雨等安全設(shè)施完備、有效。不得擅自拆除或移動，且定期檢查，如有損壞，及時修理。4）、現(xiàn)場合有建（構(gòu)）筑物、大型機(jī)械設(shè)備均加設(shè)避雷裝置。5）、施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整潔穩(wěn)固，廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場整潔有序。6）、易燃易爆品倉庫、配電所等采用必要安全防護(hù)辦法，禁止用易燃材料修建。工地暫時油庫遠(yuǎn)離生活區(qū)500m以外，并外設(shè)圍欄。（2）、施工現(xiàn)場防火安全保證辦法1）、嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火基本辦法。2）、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。3）、現(xiàn)場設(shè)專用水管網(wǎng)，配備消火栓。4）、嚴(yán)格三級用火審批制度，嚴(yán)格貫徹“二證一器一監(jiān)護(hù)”工作。5）、電焊、氣焊等明火作業(yè)由專人看守。6）、工具房、料庫，做到人走燈滅，下班拉閘斷電，專人負(fù)責(zé)。7）、施工用電不得超載。（3）、暫時電力線路安全保證辦法嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范關(guān)于規(guī)定。三、各崗位人員安全責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理（法人委托代表）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任“項(xiàng)目經(jīng)理對本單位勞動保護(hù)和職業(yè)健康、安全和環(huán)境負(fù)全責(zé)”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度,必要貫徹“安全第一、防止為主”國家安全方針；制定公司和下屬各單位各級干部安全責(zé)任制度。把職業(yè)健康安全和環(huán)境列入重要議事日程；定期研究解決生產(chǎn)中職業(yè)健康安全和環(huán)境問題；教誨職工遵章守紀(jì)和牢固樹立安全第一思想。督促各級干部和各職能單位做好本職范疇內(nèi)安全工作，并支持她們工作，并服從業(yè)主單位對安全工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。如實(shí)報告安全事故；現(xiàn)場專職安全人員配備不得少于現(xiàn)場工人5‰～8‰。2、項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任“對本公司勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)任”；在組織編制和審批施工方案采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必要制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動條件項(xiàng)目和實(shí)行辦法，并督促檢查其（使用）實(shí)行；對關(guān)于人員進(jìn)行安全技術(shù)教誨；及時解決施工中安全、環(huán)境、健康問題；并參加工傷事故分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)辦法。3、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任編制施工方案時，還要制定相應(yīng)安全環(huán)境辦法，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底；采用新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料、新機(jī)具要編制出相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程，組織安全技術(shù)交底。分項(xiàng)工程施工前要進(jìn)行風(fēng)險分析，編制控制程序，寫出相應(yīng)書面安全環(huán)保技術(shù)交底，并進(jìn)行簽字交底。在公司人員檢查工程質(zhì)量和安全過程中，協(xié)助公司人員檢查安全生產(chǎn)問題，履行全面質(zhì)量管理時，要將安全生產(chǎn)管理列為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。4、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任認(rèn)真貫徹貫徹上級批示及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，純熟地掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、規(guī)章及制度；針對性結(jié)合班組實(shí)際狀況制定某些安全實(shí)行細(xì)則；做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣教工作，經(jīng)常督促檢查，參加施工班組班前安全活動，指引班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組合理使用勞動防護(hù)用品；經(jīng)常檢查職工與否堅(jiān)持使用“安全三寶”，檢查機(jī)具、施工用電、機(jī)械防護(hù)裝置和施工防護(hù)設(shè)施安全狀況，禁止違章作業(yè)，在施工發(fā)生有危及職工生命安全險情時，有權(quán)停止工作，指揮人員脫離危險區(qū)域，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告；定期組織安全生產(chǎn)全面檢查，對查出問題、隱患要按“三定”，即定人、定期間、定辦法、協(xié)助關(guān)于人員貫徹整治，做好檔案資料收集整頓工作；發(fā)生工傷事故時，應(yīng)采用應(yīng)急辦法，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向上級報告，參加事故調(diào)查分析和解決工作，按照“四不放過”原則，檢查督促防止辦法貫徹；做到盡責(zé)竭力，搞好本項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境工作，杜絕重大事故，減少普通事故。5、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任施工員是施工任務(wù)分段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對所管工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；應(yīng)純熟掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全管理規(guī)定，督促班組遵守安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程；堅(jiān)決貫徹上級審批安全技術(shù)辦法和施工組織設(shè)計中規(guī)定安全辦法，生產(chǎn)中對不安全操作程序和環(huán)節(jié)有權(quán)制止，并積極積極提出建議；對分部、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)簽發(fā)安全技術(shù)辦法交底卡，并履行交、接人簽字手續(xù),任務(wù)下達(dá)后，對班組檢查安全技術(shù)辦法執(zhí)行狀況；對違章作業(yè)班組和個人要及時提出嚴(yán)肅批評，并相應(yīng)采用堅(jiān)決防范辦法，防止事故發(fā)生，對堅(jiān)持錯誤班組有權(quán)責(zé)令其停工或者予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查解決，努力做好防止工作。當(dāng)發(fā)生工傷事故時，及時告知業(yè)主方，并積極參加救援及整治工作。6、班組兼職安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任協(xié)助班組長執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、環(huán)境知識、健康知識教誨，對新工人做到言傳身教；組織全班工人學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、規(guī)定、批示、規(guī)程，熟悉本工種安全業(yè)務(wù)知識，對本班組安全生產(chǎn)作詳細(xì)技術(shù)指引；負(fù)責(zé)配合班組長組織安全生產(chǎn)班前交底，班中檢查，班后總結(jié)，并記好當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況；在班組中發(fā)生不安全因素應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命安全存在嚴(yán)重威脅時，應(yīng)及時停止，撤離危險區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)報告；堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故沒有調(diào)查清晰不放過、職工沒有受到教誨不放過、責(zé)任者沒有受到解決不放過、防范辦法未貫徹不放過。參加班組工傷事故調(diào)查、分析和解決，采用辦法吸取教訓(xùn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督班組防護(hù)設(shè)施、防護(hù)工具，督促職工佩戴安全防護(hù)用品；盡責(zé)竭力搞好本班安全工作，杜絕重大事故，減少普通事故。7、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火教誨工作。負(fù)責(zé)新工人安全知識培訓(xùn)，考核合格才干上崗；按照施工組織設(shè)計方案，貫徹安全技術(shù)辦法，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底；監(jiān)督職工堅(jiān)持使用勞動防護(hù)用品；經(jīng)常檢查“四口”防護(hù)，用電機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置安全狀況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用；堅(jiān)持“安全至上”原則，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，堅(jiān)決服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)；發(fā)生安全事故，要及時保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查解決；積極組織開展“安全無事故”競賽活動，增進(jìn)安全生產(chǎn)。8、施工現(xiàn)場暫時用電電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任堅(jiān)守工作崗位，有事請假，不準(zhǔn)擅自離崗，必要持證上崗；工作中要經(jīng)常巡邏工地，檢查電源線路、電器開關(guān)及機(jī)械設(shè)備運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；遇有下列狀況不準(zhǔn)任意接電源：用電設(shè)備額定電流與現(xiàn)場不符合時不準(zhǔn)接電源；保險絲與電機(jī)功率、額定電流不符合不準(zhǔn)接電源；各種電器開關(guān)設(shè)備不完整，電源線未達(dá)規(guī)定架設(shè)高度不準(zhǔn)接電源；每月必要至少檢查漏電開關(guān)一次，定期檢查。每月查接地電阻與否符合規(guī)定、電線接頭與否牢固可靠、絕緣限度與否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并填寫好施工現(xiàn)場暫時用電檢查表；必要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真做到裝得安全，拆得徹底，檢查經(jīng)常，及時整治，上下班做好記錄，并關(guān)閉電源并鎖好電箱。9、機(jī)械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任堅(jiān)守工作崗位，有事請假，不準(zhǔn)擅自離崗，必要持證上崗；機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中任何狀況不準(zhǔn)離崗，不準(zhǔn)從事其她作業(yè)；遇到下列狀況不得開機(jī)：電器設(shè)備未安裝漏電開關(guān)，無接保護(hù)零線不試機(jī)，不開機(jī)；信號不明，視野不清不開機(jī)；她人違章指揮不開機(jī)；傳動帶、皮帶輪無防罩不開機(jī)；發(fā)現(xiàn)機(jī)械有故障時不開機(jī)；超負(fù)荷時不開機(jī)。對漏油機(jī)械要及時維修，不得浮現(xiàn)漏油污染環(huán)境事件。三檢查：查電器設(shè)備；查機(jī)械設(shè)備；查管線部位；四做到：堅(jiān)守工作崗位；思想集中認(rèn)真操作；發(fā)生故障及時停機(jī)修理；準(zhǔn)時添加潤滑脂。五不走：任務(wù)不完畢不走；不做好清潔保養(yǎng)工作不走；機(jī)械不蓋好不走；不切斷電源，鎖好開關(guān)箱不走；不填寫好臺班記錄不走。10、機(jī)械工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任嚴(yán)格按照《JGJ46-》原則架設(shè)電線和安裝機(jī)電設(shè)備，經(jīng)常對線路和各種電器進(jìn)行檢查和維護(hù)；操作人員必要對機(jī)械進(jìn)行預(yù)先檢查，經(jīng)檢查一切正常后方可進(jìn)行使用；禁止職工在工作時間會客及跟人聊天；禁止職工帶病操作，酒后操作；下班后把開關(guān)斷開，并鎖好開關(guān)箱；及時向設(shè)備材料部報告機(jī)械運(yùn)營狀況及每一種安全問題。11、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任認(rèn)真遵守規(guī)程和關(guān)于安全生產(chǎn)制度，依照本組人員技術(shù)、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底，搞好班前安全活動，對本組人員在生產(chǎn)中安全負(fù)責(zé)；做好班前交底記錄，對新調(diào)入工人做好現(xiàn)場安全教誨；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決要采用暫時辦法，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時報告；有權(quán)回絕上級違章指揮；聽從專職安全人員指引，接受改進(jìn)辦法，教誨全班人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上下班交接工作和自檢工作；發(fā)動全組工人，為增進(jìn)安全生產(chǎn)和改進(jìn)勞動條件提出合理建議。并做好記錄和報告工作。12、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任緊記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教誨；每個工人必要訂立安全、環(huán)境、健康、質(zhì)量合約方能上班工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種安全操作規(guī)程及關(guān)于方面安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安全管理人員指引，做到不違章冒險作業(yè)；對的使用防護(hù)用品和安全設(shè)施器具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分派，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)開動她人機(jī)械、電器等設(shè)備。不準(zhǔn)無證進(jìn)行特種作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程；隨時檢查工作崗位環(huán)境和使用工具、材料、電氣機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和機(jī)具保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除及時報告上級；努力學(xué)習(xí)安全知識，增長對事故發(fā)生判斷能力，發(fā)現(xiàn)隱患、險情、事故苗頭應(yīng)及時排除，不準(zhǔn)抱有僥幸、麻痹、經(jīng)驗(yàn)主義思想和行為；發(fā)生工傷事故或未遂事故，要及時報告班組長，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故，增進(jìn)安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動條件合理化建議；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安規(guī)、安紀(jì)方面做到互相協(xié)助、互相監(jiān)督，對新工人上崗要傳授安全知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和器具，做到對的使用，不準(zhǔn)擅自拆改。第八章、文明施工及環(huán)保辦法一、文明施工辦法文明施工是施工公司窗口，是施工公司形象，是施工公司管理水平衡量原則，是施工公司宣傳自己，獲得業(yè)主信任場地。文明施工必要執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)保、市容、衛(wèi)生管理規(guī)定以及該工程文明施工詳細(xì)規(guī)定，建立科學(xué)、當(dāng)代、規(guī)范管理辦法。嚴(yán)格產(chǎn)品保護(hù)辦法，暫時設(shè)施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整潔，施工場地平整、道路暢通、水電線路整潔，施工設(shè)備狀況良好，施工作業(yè)符合規(guī)程規(guī)范規(guī)定。1、文明施工目的目的：一實(shí)現(xiàn)，二杜絕，三無，四嚴(yán)懲。一實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工場地文明、整潔、安全；二杜絕，杜絕野蠻施工，杜絕不文明語言和行為；三無，無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無違法犯罪案件。四嚴(yán)懲，嚴(yán)懲擾民事件，嚴(yán)懲破壞環(huán)境行為，嚴(yán)懲破壞生產(chǎn)成品行為，嚴(yán)懲違章作業(yè)行為。2、文明施工辦法（1）、加強(qiáng)對職工職業(yè)道德教誨，樹立文明施工思想，以“人人都是公司形象、公司形象靠人人”為宗旨，以“建一種工程、留一處美景、交一方文明、傳一片美譽(yù)”為目的，使人人恪守職業(yè)道德，遵守建設(shè)程序。（2）、加強(qiáng)施工管理科學(xué)性，籌劃性，杜絕盲目性和隨意性。（3）、嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)施工總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，臨設(shè)、機(jī)具、材料等要有標(biāo)記并分類、分規(guī)格擺放，保持施工現(xiàn)場合理布置，整潔有序。（4）、施工講求科學(xué)、遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工。（5）、項(xiàng)目部管理人員掛牌上崗，著裝符合安全規(guī)定。（6）、施工現(xiàn)場管理高原則、嚴(yán)規(guī)定、現(xiàn)場每周至少大清掃一次，材料運(yùn)送、吊裝應(yīng)嚴(yán)格按籌劃執(zhí)行，不能拖泥帶水。配件或材料應(yīng)保持清潔，施工現(xiàn)場垃圾除土要定點(diǎn)堆放，及時外運(yùn)。（7）、各種施工用周轉(zhuǎn)材料應(yīng)妥善保管，不得隨意損壞。（