浦發(fā)銀行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

浦發(fā)銀行威海分行辦公樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃征詢管理有限公司浦發(fā)銀行項(xiàng)目監(jiān)理部目錄一、工程概況（一）、工程基本狀況南竹（二）、工程特性（三）、監(jiān)理工作特性二、監(jiān)理工作范疇三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目的五、監(jiān)理工作根據(jù)六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序（一）、工程監(jiān)理工作總程序（二）、分包單位資格審查程序（三）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序（四）、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序（五）、旁站監(jiān)理工作程序（六）、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序（七）、單位工程驗(yàn)收基本程序（八）、進(jìn)度控制監(jiān)理程序（九）、工程投資控制基本程序（十）、竣工結(jié)算基本程序（十一）、設(shè)計(jì)變更、洽商管理（十二）、費(fèi)用索賠程序（十三）、工程暫停及復(fù)工基本程序九、監(jiān)理工作辦法及辦法(一)、質(zhì)量控制(二)、進(jìn)度目的控制(三)、工程投資控制(四)、合同管理(五)、信息管理(六)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案(七)、安全、文明施工監(jiān)督管理(八)、保修期監(jiān)理十、監(jiān)理工作制度一、工程概況（一）、工程基本狀況1、工程名稱：上海浦東發(fā)展銀行工程2、建設(shè)地點(diǎn)：青島北路3、建設(shè)規(guī)模：共四層，3270平方米4、建設(shè)單位：青島分行5、監(jiān)理單位：工程征詢管理有限公司6、施工承包單位：南（二）工程特性本工程共四層，3270平方米，涉及：裝飾工程某些、智能建筑某些、電氣安裝某些、給排水及采暖安裝某些、空調(diào)安裝某些、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)某些。1、裝飾某些裝飾某些重要涉及：批蕩工程、玻璃工程、輕鋼龍骨石膏板員頂工程、木作工程、濕作業(yè)工程、油漆工程、地毯工程等2、智能建筑系統(tǒng)某些智能建筑系統(tǒng)涉及：監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)。（1）、安全防范系統(tǒng)概述：保安系統(tǒng),采用"分立設(shè)立、硬件集成"系統(tǒng)構(gòu)造。1)監(jiān)控區(qū)域安保辦法分布與該區(qū)域活動(dòng)；2)監(jiān)控室可通過圖形工作站以交互方式對(duì)各子系統(tǒng)布防、撤防、控制等操作；3)自動(dòng)進(jìn)行事件與警報(bào)登記與報(bào)告；4)警情發(fā)生時(shí)，以聲訊方式對(duì)保安進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和指揮；2.二層設(shè)保安控制室，監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)控制操作中心均設(shè)在此處。其中，與110報(bào)警中心通過有線連接，報(bào)警信號(hào)直接傳送至110報(bào)警中心。（2）、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)：1.前端某些：1)前端攝像機(jī)重要監(jiān)視部位為：大門出入口、過道、重要倉庫資料庫、ATM柜員機(jī)、鈔票柜臺(tái)、對(duì)公柜臺(tái)、大廳等部位；2)鈔票柜臺(tái)采用四路硬盤錄像機(jī)一對(duì)一錄像方式、一對(duì)一聲音進(jìn)行監(jiān)控；3)ATM柜員機(jī)采用2對(duì)1，2路圖像進(jìn)行監(jiān)控、錄像，此外，ATM機(jī)內(nèi)安裝微型攝像機(jī)對(duì)操作人員正面和出鈔口進(jìn)行監(jiān)控。4)本項(xiàng)目中，所有攝像機(jī)均采用彩色高清晰攝像機(jī).2.錄像某些：1)本項(xiàng)目所有采用數(shù)字硬盤錄像方式；2)錄像保存時(shí)間為90天以上。3)鈔票柜臺(tái)采用四路硬盤錄像機(jī)一對(duì)一錄像方式；4)ATM柜員機(jī)采用4路畫中畫錄像方式；5)別的區(qū)域均采用8路錄像機(jī)錄像；（3）、入侵報(bào)警系統(tǒng)：1.前端某些：1)前端探測(cè)器重要由：紅外探測(cè)器、振動(dòng)探測(cè)器、緊急按鈕等構(gòu)成2)探測(cè)器重要安裝在出入口、重要資料庫、過道、門窗部位；3)緊急按鈕設(shè)立在鈔票柜臺(tái)、對(duì)公柜臺(tái)、監(jiān)控室等；4)振動(dòng)探測(cè)器重要安裝在ATM柜員機(jī)體上、墻壁上；2.系統(tǒng)采用總線制形式，通過8防區(qū)擴(kuò)展模塊把探測(cè)器報(bào)警信號(hào)接入報(bào)警系統(tǒng)；3.主機(jī)采用安定保VISTA-120主機(jī)，配備控制鍵盤對(duì)防區(qū)進(jìn)行布、撤防操作4.系統(tǒng)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)輸出采用總線式4204擴(kuò)展輸出模塊，涉及燈光聯(lián)動(dòng).5.大門外/監(jiān)控值班室各設(shè)立一種聲光報(bào)警裝置，當(dāng)有警情時(shí)，提示值班人員進(jìn)行解決。6.該報(bào)警系統(tǒng)與110報(bào)警中心聯(lián)網(wǎng)；（4）、管線敷設(shè)：1、安全防范系統(tǒng)管線和設(shè)備單獨(dú)設(shè)立，不與其她智能子系統(tǒng)混用并與豎井之間聯(lián)系線路均采用帶蓋金屬線槽明敷設(shè)。2、控制室引出至弱電豎井線路、弱電豎井內(nèi)線路以及弱電線槽穿剪力墻處預(yù)留足夠空間。3、從接線盒、線槽等處引到接線盒線路加金屬軟管保護(hù)。（5）、電源供應(yīng)1.保安設(shè)備電源采用一級(jí)負(fù)荷電源。采用集中供電方式。2.在各控制室設(shè)AC24V電源供應(yīng)器，在弱電井內(nèi)敷設(shè)電源干線。（6）、系統(tǒng)接地1、樓層接地點(diǎn)，與大樓總接地端子板連接。2、在層設(shè)備機(jī)房設(shè)接地端子箱，內(nèi)置專用接地板。從接地板用兩根接地干線BV-1x25mm穿鍍鋅鐵線管沿墻、樓板暗敷到樓層接地端。3、系統(tǒng)接地與大樓防雷接地等共用接地體，各機(jī)房接地板處接地電阻不不不大于1歐姆。4、采用交流220V供電有源設(shè)備，其金屬外殼和金屬支架應(yīng)與PE連接。3、給排水、采暖、空調(diào)系統(tǒng)本工程室內(nèi)設(shè)計(jì)有：給水系統(tǒng)、排水、雨水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)。（1）、給水工程：管材采用聚丙烯給水PP-R管材、管件、熱熔連接。（2）、排水工程：管材為消音UPVC塑料排水管，承插膠合劑粘接。（3）、雨水工程：管材為消音UPVC塑料排水管，承插粘接接口，屋面內(nèi)雨水為自由落水。（4）、采暖工程：一層采用地板輻射采暖方式；二、三、四層采用散熱器采暖，室內(nèi)埋地某些為PP-R管。（5）、消防系統(tǒng)：采用消火栓系統(tǒng)，管材為熱鍍鋅鋼管。（6）、空調(diào)系統(tǒng)：采用VRV系統(tǒng)，供回水管材采用銅管，冷凝水采用PVC管材。4、電氣安裝系統(tǒng)本工程內(nèi)容重要涉及：低壓配電系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地及等電位聯(lián)結(jié)系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、景觀照明系統(tǒng)。（三）、監(jiān)理工作特性：秉著守法、誠信、公正、科學(xué)態(tài)度，熱忱廉潔作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)精神，接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全與文明施工等方面監(jiān)督和控制，做好組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面工作，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師腦力勞動(dòng)、智力服務(wù)、，力求達(dá)到本工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益更高、施工進(jìn)度更快、施工質(zhì)量更好目。監(jiān)理工作過程中，重點(diǎn)做好如下幾方面工作：（1）、對(duì)工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行目的監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)定，重點(diǎn)抓好工程各階段內(nèi)在質(zhì)量，編制好詳實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)實(shí)行細(xì)則?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)行全方位、全過程監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站力度。（2）、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)、以動(dòng)態(tài)控制為重要辦法，重點(diǎn)是施工分包資質(zhì)審批，施工圖審查，施工方案審定，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核查等等。對(duì)核心部位，特別是隱蔽工程嚴(yán)格旁站監(jiān)理。（3）、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)力度，保證合同工期提前或如期實(shí)現(xiàn)。重要通過監(jiān)理例會(huì)對(duì)進(jìn)度控制、總分包配合細(xì)化到周籌劃、日安排執(zhí)行，各項(xiàng)辦法貫徹。（4）、對(duì)項(xiàng)目成本目的進(jìn)行分析，依程序，如實(shí)細(xì)致精確地審定工作量和工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽認(rèn)手續(xù)。審查核算洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、材料限價(jià)及圖紙外增長工程，同步提供變更先后費(fèi)用對(duì)比，變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)總造價(jià)、質(zhì)量、工期影響分析和合理性建議。（5）、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全、文明、環(huán)保施工各項(xiàng)規(guī)定，每月定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生和消防檢查，保持整潔有序場(chǎng)容場(chǎng)貌，保持安全衛(wèi)生工作環(huán)境和生活環(huán)境，避免、減少不安全事故發(fā)生。督促施工各單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教誨，避免或減少治安事故發(fā)生。（6）、精心監(jiān)理，提高服務(wù)品質(zhì)。監(jiān)理人員依照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度規(guī)定，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程檢查與驗(yàn)收工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合，協(xié)調(diào)步伐，團(tuán)結(jié)一致把工作搞好。二、監(jiān)理工作范疇我公司監(jiān)理工作將嚴(yán)格按照建設(shè)單位與我公司訂立《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中擬定服務(wù)范疇及我公司承諾，認(rèn)真做好施工階段、保修階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作及施工合同管理、安全管理等監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)好施工過程中各方關(guān)系。同步提供建設(shè)征詢、造價(jià)征詢等方面服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工監(jiān)理（1）、監(jiān)督檢查施工單位貫徹執(zhí)行ISO9001原則，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（2）、施工監(jiān)理過程以“防止為主”，抓好事前指引、中間檢查、質(zhì)量承認(rèn)四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤控制。（3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和訂立工程施工承包合同。（4）、全面管理工程施工合同，就總包方選取分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（5）、督促招標(biāo)人按工程建設(shè)合同規(guī)定，貫徹必要提供施工條件，檢查工程施工單位開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（6）、審批承包人提交工程施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度籌劃、施工技術(shù)辦法、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用原材料等。（7）、簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)程等，答復(fù)工程施工單位提出建議和意見。（8）、工程進(jìn)度控制：依照工程建設(shè)總進(jìn)度籌劃，編制控制性進(jìn)度目的和年度施工籌劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出施工實(shí)行進(jìn)度籌劃和檢查其實(shí)行狀況；督促施工人員采用切實(shí)辦法，實(shí)現(xiàn)合同工期目的規(guī)定；當(dāng)實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度籌劃意見，經(jīng)招標(biāo)人準(zhǔn)備后，完畢進(jìn)度籌劃控制調(diào)節(jié)。（9）、施工質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量文獻(xiàn)：根據(jù)工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和重要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；以子分部工程為基本，按國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定規(guī)定，對(duì)施工單位評(píng)估工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。（10）、工程投資控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目的和分年度投資籌劃；審查施工單位提交資金流動(dòng)籌劃；審核施工單位完畢工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見；解決工程變更，下達(dá)工程變更令。（11）、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全辦法、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)保辦法，并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查。（12）、協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制竣工圖紙和資料。2、保修期監(jiān)理檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，審定復(fù)修方案，督促有關(guān)承包實(shí)行保修。四、監(jiān)理工作目的根據(jù)與建設(shè)單位訂立監(jiān)理合同規(guī)定，在授權(quán)范疇內(nèi)對(duì)總承包單位施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及工程量審核三大方面監(jiān)督管理，通過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)如下目的：（1）、質(zhì)量目的：在保證使用功能原則下，單位工程質(zhì)量達(dá)到施工合同所商定質(zhì)量原則。（2）、進(jìn)度控制目的：總工期控制在合同規(guī)定工期之內(nèi)。（3）、造價(jià)控制目的：以施工合同擬定內(nèi)容，合理控制工程造價(jià)。為指引實(shí)行監(jiān)理詳細(xì)業(yè)務(wù)，有效控制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司將編制如下監(jiān)理實(shí)行細(xì)則和方案：（1）、裝飾工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（2）、電氣工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（3）、給排水及采暖工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（4）、空調(diào)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（5）、防水工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（6）、安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（7）、旁站監(jiān)理方案五、監(jiān)理工作根據(jù)（1）、建設(shè)單位和監(jiān)理單位訂立工程建設(shè)監(jiān)理合同。（2）、建設(shè)單位與總包單位訂立合同文獻(xiàn)。（3）、建設(shè)單位與分包單位訂立合同文獻(xiàn)，以及總包單位與分包單位訂立某些合同文獻(xiàn)。（4）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319---）.（5）、國家頒布關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定。（6）、國家和地方關(guān)于工程建設(shè)技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程等。（7）、經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)目文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（8）、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)原則和規(guī)定、國家設(shè)計(jì)規(guī)范等。（9）、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)監(jiān)理文獻(xiàn)。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃為提高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，有助于監(jiān)理目的控制，有助于監(jiān)理決策和信息溝通，明確責(zé)任權(quán)限。依照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師王書濤水暖空調(diào)監(jiān)理劉濤水暖空調(diào)監(jiān)理劉濤裝飾監(jiān)理宋國昌電氣監(jiān)理谷均志七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師職權(quán)范疇總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理代表，依照建設(shè)單位委托與授權(quán)組織項(xiàng)目監(jiān)理工作。⒈嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，保持與業(yè)主密切聯(lián)系，弄清其規(guī)定和愿望。⒉協(xié)助建設(shè)單位選取分包單位。⒊審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。⒋做好關(guān)于各方綜合協(xié)調(diào)工作，主持解決合同執(zhí)行中重大爭(zhēng)議、糾紛。⒌簽發(fā)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出文獻(xiàn)，報(bào)表及報(bào)告。⒍審核訂立開工令、停工令、復(fù)工令。⒎審核并訂立竣工資料，組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工初驗(yàn)，檢查并簽證承建單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⒏定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告⒐分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范疇⒈組織制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)行籌劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)行。⒉對(duì)所負(fù)責(zé)控制目的進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)行目的控制目的分系統(tǒng)。⒊建立目的控制系統(tǒng)，制定控制工作流程，擬定辦法和手段，制定控制辦法。⒋審核關(guān)于承包方提交籌劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單位、變更、資料、報(bào)告等。⒌檢查關(guān)于工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采用辦法妥善解決。⒍及時(shí)檢查，理解和發(fā)現(xiàn)承包方組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題。⒎及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決也許發(fā)生或發(fā)生工程質(zhì)量問題，組織解決與本專業(yè)關(guān)于普通事故。⒏審查施工單位和建設(shè)單位提供材料和設(shè)備清單以及所列規(guī)格和質(zhì)量規(guī)定，對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和開箱檢查，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行所有實(shí)驗(yàn)，抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)重要建筑材料。⒐復(fù)核施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。⒑核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高和布置等方面與否符合設(shè)計(jì)圖紙。⒒驗(yàn)收并簽證隱蔽工程、分項(xiàng)工程，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。⒓審查確認(rèn)完畢工程量，為建設(shè)單位拔付工程款提供根據(jù)。⒊審查本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和方案。⒕督促檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全防護(hù)辦法，對(duì)不合規(guī)定督促施工方整治。⒖負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)外告知、備忘錄、報(bào)告、報(bào)表等成文和簽發(fā)，辦理登記手續(xù)。⒗負(fù)責(zé)審查本專業(yè)關(guān)于竣工驗(yàn)收資料，參加竣工初驗(yàn)與終驗(yàn)。⒘準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作狀況并提交本專業(yè)監(jiān)理工作報(bào)告。⒙對(duì)的詳實(shí)填寫監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理月報(bào)，并在每月3號(hào)前提交總監(jiān)。⒚收集整頓由監(jiān)理主持召開會(huì)議紀(jì)要，整頓后交總監(jiān)理工程師審查，并負(fù)責(zé)分發(fā)。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序有助于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化、程序化、制度化，有助于各建設(shè)行為主體之間工作配合協(xié)調(diào)。按照監(jiān)理工作展開先后順序，明確每一階段完畢工作內(nèi)容。堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)行，先驗(yàn)收后施工下道工序”基本原則，制定監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序見附表（一）、工程監(jiān)理工作總程序訂立委托監(jiān)理合同訂立委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理召開第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程開工報(bào)審表》訂立審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移送證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)（二）、分包單位資格審查程序選取分包單位選取分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)（三）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)審查項(xiàng)目部會(huì)審總監(jiān)理工程師審批批復(fù)承包單位貫徹實(shí)行報(bào)業(yè)主備案不合格不合格不合格修改（四）、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序承包方填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》承包方填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選辦法：（1）、審核證明資料（2）、到廠家考察（3）、進(jìn)場(chǎng)材料檢查（4）、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格合格（五）、旁站監(jiān)理工作程序施工單位進(jìn)行整治前項(xiàng)工作施工單位告知監(jiān)理旁站部位及施工時(shí)間施工單位進(jìn)行該項(xiàng)施工施工單位進(jìn)行整治前項(xiàng)工作施工單位告知監(jiān)理旁站部位及施工時(shí)間施工單位進(jìn)行該項(xiàng)施工監(jiān)理接到告知監(jiān)理實(shí)行旁站監(jiān)理填寫旁站登記表，雙方簽字施工單位進(jìn)行下道工序施工合格不合格（六）、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包方填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格合格糾正不合格糾正不合格（七）、單位工程驗(yàn)收基本程序監(jiān)理工程師核查監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程移送證書》承包單位進(jìn)行整治項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》有缺陷有缺陷（八）、進(jìn)度控制監(jiān)理程序承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批包單位編制年、季、月進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》批示承包單位采用調(diào)節(jié)辦法注：如總進(jìn)度籌劃為施工組織設(shè)計(jì)一某些，可不單獨(dú)申報(bào)基本實(shí)現(xiàn)籌劃目的承包單位編制下一期籌劃未通過（九）、工程投資控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《月完畢量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工作進(jìn)行簽認(rèn)承包單位按審批工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方合同三方協(xié)商修改設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用（十）、竣工結(jié)算基本程序工程各方竣工驗(yàn)收工程各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核三方協(xié)商保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最后結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款（十一）、設(shè)計(jì)變更、洽商管理建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽《工程變更單》承包單位實(shí)行工程變更承包單位向監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不批準(zhǔn)（十二）、費(fèi)用索賠程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交事件詳細(xì)報(bào)告時(shí)間結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意（十三）、工程暫停及復(fù)工基本程序非承包單位因素發(fā)生須暫停施工狀況非承包單位因素發(fā)生須暫停施工狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停某些施工并妥善保護(hù)已完畢工程消除工程暫停因素消除工程暫停因素具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽認(rèn)，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，及必要附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工承包單位因素九、監(jiān)理工作辦法及辦法(一)、質(zhì)量控制1、質(zhì)量目的（1）、總目的：按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程（2）、裝修及設(shè)備安裝階段：保證構(gòu)造安全、使用功能及外觀質(zhì)量。2、質(zhì)量控制工作指引思想（1）、抓好三個(gè)階段：事前、事中、事后，重點(diǎn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格事中檢查，嚴(yán)格事后驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。（2）、嚴(yán)格按照原則、規(guī)范、規(guī)程及工藝規(guī)定、施工圖紙為工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同商定質(zhì)量目的。（3）、對(duì)工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系貫徹到位。（4）、嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行關(guān)于材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢查制度。堅(jiān)持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)用在工程上。3、質(zhì)量控制辦法（1）、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底在交底之前，監(jiān)理單位各專業(yè)人員熟悉圖紙，理解工程特點(diǎn)，核心部位質(zhì)量規(guī)定，對(duì)施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間互相配合進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中質(zhì)量問題解決在施工前，減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中“錯(cuò)、漏、碰、缺”，消滅圖紙中質(zhì)量隱患，堅(jiān)持未經(jīng)繪審圖紙不得施工。并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查與校核中發(fā)現(xiàn)問題匯總，以書面形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由是設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。圖紙會(huì)審內(nèi)容重要有如下內(nèi)容：a、圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)與否齊全，與否符合現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定，與否通過關(guān)于主管部門審查。b、圖紙與闡明文獻(xiàn)與否完整，與否與圖紙目錄相符。c、圖紙中所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備等來源與否有保證，有無代替品。d、對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝采用有無主管部門鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文獻(xiàn)。e、施工圖紙闡明文獻(xiàn)中指定使用規(guī)范、規(guī)程、原則圖冊(cè)與否現(xiàn)行有效。f、圖紙規(guī)定施工工藝與否合理，與否符合實(shí)際與否存在不便施工及不保證工程質(zhì)量之處。g、圖紙中有無漏掉、差錯(cuò)或互相矛盾之處。（如機(jī)電、環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等）h、有無過?；蚨嘤嗍褂霉δ?。(2)、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系預(yù)控。規(guī)定施工單位按參加本工程施工總?cè)藬?shù)一定比例配足技術(shù)業(yè)務(wù)管理干部，構(gòu)成強(qiáng)有力質(zhì)量保證體系。監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系貫徹到位，涉及機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、職責(zé)與分工貫徹狀況；各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員持證狀況；各級(jí)專職檢查人員配備；承包單位質(zhì)量管理制度與否健全。各專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員應(yīng)有上崗證，質(zhì)量檢查員人數(shù)應(yīng)滿足工程進(jìn)展需要。抓好承擔(dān)施工任務(wù)施工隊(duì)伍及人員技術(shù)、資質(zhì)與條件審查，做好分包隊(duì)伍資質(zhì)審查，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按規(guī)定完畢施工任務(wù)，審查重點(diǎn)是施工組織者、管理者素質(zhì)和質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種和施工工藝或新技術(shù)、新材料等應(yīng)用方面操作者素質(zhì)和能力。(3)、審批施工組織設(shè)計(jì)及分部工程施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指引施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指引作用重大技術(shù)文獻(xiàn)，于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理審核。它應(yīng)以施工技術(shù)為基本，擬定工程量及流水段,使得設(shè)備及人員配備達(dá)到協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到有科學(xué)根據(jù)水平，監(jiān)理重要根據(jù)就是高水平施工組織設(shè)計(jì)，因而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查作為重點(diǎn)，采用組織會(huì)審辦法使之達(dá)到系統(tǒng)與完整，作為整個(gè)施工過程基本文獻(xiàn)。a、監(jiān)理規(guī)定重要分部（分項(xiàng)）工程施工前對(duì)技術(shù)復(fù)雜、核心性施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案。承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量及安全保證辦法等狀況編寫專項(xiàng)施工方案，提前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。施工過程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）有重大修改時(shí)，必要向監(jiān)理方申報(bào)補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行。b、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)通過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)送交項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審批后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如果變動(dòng)與修改，應(yīng)獲得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審查，提出意見，規(guī)定承包單位修改或補(bǔ)充。(4)、審查分包單位資質(zhì)?？偘鼏挝贿x定分包或建設(shè)單位直接選定分包單位后，應(yīng)通過總包將分包單位資質(zhì)資料及擬訂立分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。分包單位資質(zhì)資料普通涉及：a、營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級(jí)別證書、安全施工允許、特殊行業(yè)施工允許證。b、人員配備、機(jī)械設(shè)備。c、擬分包工程內(nèi)容和范疇。d、實(shí)際業(yè)績。e、領(lǐng)導(dǎo)層狀況、公司財(cái)務(wù)狀況、公司信譽(yù)狀況。f、專職管理人員和特種各公司人員資格證、上崗證。g、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人法人委托書及報(bào)技術(shù)履歷。h、其她必要資料。監(jiān)理重點(diǎn)審查分包單位資質(zhì)要與承包內(nèi)容、工程難度級(jí)別相符。必要時(shí)要對(duì)分包單位進(jìn)行完畢同類工程和單位狀況進(jìn)行考察及樣板認(rèn)定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對(duì)分包單位資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查、核算，如批準(zhǔn)使用分包單位時(shí)，應(yīng)在分包單位報(bào)送“分包單位資格報(bào)審表”上簽認(rèn)，并正式訂立分包合同。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(5)、對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制a、工程中使用重要材料、建筑構(gòu)配件、及普通設(shè)備，必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并符合國家發(fā)布原則、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和原則規(guī)定。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。b、對(duì)施工單位采購材料設(shè)備，采用選樣送審制度，樣品經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，對(duì)其進(jìn)行封樣保存，批量進(jìn)貨時(shí)，參照樣品進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可用于施工部位。重要產(chǎn)品，要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容有廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能價(jià)格及售后服務(wù)等，寫出考察報(bào)告；參加大型設(shè)備招標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)書提出監(jiān)理審查意見，當(dāng)好業(yè)主參謀。在產(chǎn)品加工制作過程中，進(jìn)行中間檢查，出廠前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體驗(yàn)收。c、建筑原材料、構(gòu)配件及普通設(shè)備必要具備出廠合格證、材質(zhì)和性能實(shí)驗(yàn)單。為了保證質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師除應(yīng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行審查外，還可依照關(guān)于工程質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物采用平行檢查或有見證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查必要合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時(shí)清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。d、建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自動(dòng)控制、消防等工程重要零配件及普通設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢查，以為合格使用后才可訂貨，必要時(shí)要對(duì)廠家進(jìn)行考察。e、重要設(shè)備于訂貨前，承包單位必要會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨，必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同對(duì)廠家進(jìn)行考察，達(dá)到一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前由承包安裝單位會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同檢查，以為合格后始可安裝。f、重要設(shè)備隨機(jī)文獻(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移送給建設(shè)單位。(6)、對(duì)工程隱預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。工程隱預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格規(guī)定必要和重要工作程序，監(jiān)理人員必要高度注重，并嚴(yán)格對(duì)待，要做到認(rèn)真，一絲不茍。a、監(jiān)理工程師必要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目、有籌劃巡視檢查，事先應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際狀況明確施工過程核心工序、特殊工序、重要部位和核心控制點(diǎn)。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生問題。b、對(duì)隱蔽工程過程，下道工序施工完畢后難以檢查重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，對(duì)不符合規(guī)定應(yīng)回絕簽認(rèn)，并禁止承包單位進(jìn)行下一道工序。涉及到多專業(yè)隱蔽工程應(yīng)執(zhí)行隱檢會(huì)簽制度，各專業(yè)均簽證后，方可覆蓋隱蔽。c、對(duì)施工合同中商定或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定需要進(jìn)行中間驗(yàn)收，關(guān)于某些工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后各方簽字后承認(rèn)。d、承包方在進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)時(shí)須嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，將自檢記錄、質(zhì)量保證資料附于工程報(bào)驗(yàn)單后。e、承包方應(yīng)在工程驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)書向監(jiān)理方申報(bào)，監(jiān)理方各專業(yè)工程師一致以為具備隱蔽條件后，承包方方可隱蔽。f、對(duì)于初裝修階段各重要工程施工，承包方必要貫徹“樣板先行”原則，監(jiān)理建議各種戶型都要做樣板間，詳細(xì)哪些戶型需要做樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和承包方共同協(xié)商決定。g、初裝修階段重要分項(xiàng)工程應(yīng)分層、按分項(xiàng)工程分別報(bào)驗(yàn)，個(gè)別分項(xiàng)工程重要工序也要報(bào)驗(yàn)。在裝修樣板未經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收狀況下，承包方不得組織大面積施工，否則監(jiān)理方將不予承認(rèn)，所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失由承包方負(fù)責(zé)。h、承包單位在分部工程完畢后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估成果進(jìn)行分部工程質(zhì)量級(jí)別匯總評(píng)估，填寫《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附《分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(7)、重點(diǎn)部位及施工跟班旁站監(jiān)理根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)防水細(xì)部構(gòu)造解決、廁浴間、屋面防水施工、隱蔽過程、飾面磚施工、接地電阻測(cè)試、管道試壓、試水、通球、沖洗等各種試壓等施工進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理。a、項(xiàng)目監(jiān)理部將依照本工程詳細(xì)特性、施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度籌劃內(nèi)容由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師制定詳實(shí)旁站監(jiān)理方案和旁站籌劃安排，擬定旁站部位、旁站人員、旁站工作程序等。b、旁站監(jiān)理重要工作是檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。c、旁站監(jiān)理員對(duì)需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，如實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。d、旁站監(jiān)理員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工公司及時(shí)整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采用其她應(yīng)急辦法。(8)、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故解決a、監(jiān)理工程師對(duì)施工中浮現(xiàn)細(xì)小質(zhì)量問題，應(yīng)盡量在尋常巡視、旁站監(jiān)理和隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。b、監(jiān)理工程師必要堅(jiān)持“查清因素，貫徹辦法、妥善解決、消除隱患、界定責(zé)任”原則依照質(zhì)量問題嚴(yán)重限度，按照質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大工程事故三級(jí)解決。c、對(duì)普通可以通過返修修補(bǔ)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，闡明狀況并提出解決意見，通過專業(yè)監(jiān)理工程師核算和研究，必要時(shí)要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位承認(rèn)，擬定解決方案，批復(fù)承包單位解決，解決后重新驗(yàn)收。對(duì)于質(zhì)量事故應(yīng)按國家關(guān)于法令、法規(guī)規(guī)定，組織關(guān)于各方對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故發(fā)生因素及損失狀況，提出解決方案，經(jīng)關(guān)于主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。d、承包方編制質(zhì)量問題解決方案應(yīng)涉及質(zhì)量問題狀況（并附圖闡明）、因素分析、解決辦法及人員定崗定責(zé)狀況等內(nèi)容。e、在質(zhì)量問題解決完畢后，承包方應(yīng)拿出質(zhì)量問題解決報(bào)告，該報(bào)告除涉及上述解決方案內(nèi)容外，還應(yīng)涉及問題解決后所達(dá)到質(zhì)量狀況、與否存在質(zhì)量缺陷以及避免再次發(fā)生辦法及貫徹狀況等。(9)、對(duì)施工實(shí)驗(yàn)管理a、施工前承包單位應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案制定施工實(shí)驗(yàn)籌劃并報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理單位依照此籌劃做出《監(jiān)理見證取樣工作籌劃》，對(duì)用于構(gòu)造工程中重要受力鋼筋以及低下、屋面、廁浴間使用防水材料等進(jìn)行有見證取樣和送檢工作。b、對(duì)于施工中實(shí)驗(yàn)建立重點(diǎn)檢查：承包單位取樣人員應(yīng)具備上崗證，選定實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)應(yīng)在二級(jí)以上，見證明驗(yàn)單位應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。5、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收（1）、監(jiān)理應(yīng)督促總承包單位制定有效控制辦法和竣工驗(yàn)收籌劃，搞好驗(yàn)收。（2）、工程竣工驗(yàn)收前，必要完畢和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定各項(xiàng)內(nèi)容（涉及變更、洽商內(nèi)容）和合同商定各項(xiàng)承諾，各專業(yè)分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量評(píng)估必要達(dá)到合格，所有負(fù)荷試車必要完畢并合格。（3）、施工技術(shù)資料、竣工圖紙必要?dú)w納整頓建檔完畢并經(jīng)承包單位技術(shù)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審查合格，人防、消防等須經(jīng)市政管理部門和法定檢測(cè)單位驗(yàn)收合格并簽認(rèn)。（4）、工程竣工驗(yàn)收完畢后，監(jiān)理部應(yīng)明確規(guī)定承包單位在商定期限內(nèi)將工程竣工檔案（涉及技術(shù)、質(zhì)量評(píng)估資料及竣工圖）一并移送給業(yè)主。（5）、工程實(shí)體移送應(yīng)按照招投標(biāo)文獻(xiàn)和工程承包合同中商定程序進(jìn)行，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促并協(xié)調(diào)各方適時(shí)辦理移送中需解決關(guān)于問題，力求工程早日投入使用。二次構(gòu)造及裝修施工二次構(gòu)造、機(jī)電安裝、精裝三者關(guān)系十分密切，應(yīng)盡早擬定設(shè)計(jì)方案與設(shè)備技術(shù)參數(shù)。遵循：方案領(lǐng)頭、機(jī)電先行、樣板開路、穿插配合、土建收口原則。（1）、隔斷墻施工工作面大，與四周主體構(gòu)造連接，特別是上部嵌固，如浮現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)存在安全隱患。本監(jiān)理公司將嚴(yán)格控制預(yù)留連接部件數(shù)量和質(zhì)量，保證墻體上部有牢固連接。墻體預(yù)留、預(yù)埋涉及下步設(shè)備安裝，我公司將組織各專業(yè)會(huì)審，保證不錯(cuò)、不漏。（2）、地面標(biāo)高統(tǒng)一性如浮現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致各房間地面不協(xié)調(diào)，影響使用，本監(jiān)理公司將按照預(yù)先設(shè)立標(biāo)高控制網(wǎng)，按標(biāo)高進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)測(cè)并標(biāo)記，重點(diǎn)控制有水房間下水標(biāo)高與地面各層做法。制作樣板間，暴露問題，以點(diǎn)帶面。（3）、吊頂內(nèi)各專業(yè)施工管線易浮現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致多次返工，嚴(yán)重會(huì)達(dá)不到功能規(guī)定，本監(jiān)理公司將規(guī)定總承包單位認(rèn)真繪制各專業(yè)綜合布置圖，在圖紙上解決各專業(yè)矛盾問題，原則上無壓讓有壓，“電管讓水管”，并考慮重力流，復(fù)雜節(jié)點(diǎn)可按比例放大樣，吊頂封板前執(zhí)行各工種會(huì)簽制，力求吊頂不浮現(xiàn)返工。（4）、外墻穿墻螺栓洞封堵，如果漏掉或封堵不好，不但會(huì)影響美觀，更重要問題會(huì)容易導(dǎo)致滲漏。（5）、屋面防水，如發(fā)生滲漏將嚴(yán)重影響使用，難以根治。本監(jiān)理公司將對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格方案審查，在過程控制中對(duì)核心重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)理，同步進(jìn)行24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)。安裝專業(yè)6.4電氣專業(yè)（1）、檢查建筑物強(qiáng)弱電管線位置、標(biāo)高，保證外部系統(tǒng)精確引入。（2）、控制好工序質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的保證，特別是管線、電盒、箱預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前管路清掃工序，防雷接地系統(tǒng)敷設(shè)及安裝；盤、箱、柜、器具安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護(hù)辦法。（3）、在接地系統(tǒng)中接地系統(tǒng)支線必要單獨(dú)與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間，不得串聯(lián)連接。（4）、戶內(nèi)盤箱，要分別設(shè)立PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸。（5）、強(qiáng)弱電線路金屬管路和金屬橋架均須可靠接地。（6）、強(qiáng)弱電插座要保證足夠電氣距離，防止干擾。（7）、對(duì)衛(wèi)生間等電位聯(lián)結(jié)，在防水層施工之邁進(jìn)行局部等電位聯(lián)結(jié)，對(duì)出地面扁鋼或線管與防水層交接處節(jié)點(diǎn)施工要有可靠方案，以保證使用功能。（8）、嚴(yán)格控制導(dǎo)線接頭質(zhì)量，一方面擬定連接方式，建議優(yōu)先選取涮錫辦法，保證可靠電氣連接：若采用壓接法連接，則規(guī)定施工方對(duì)壓接帽進(jìn)行選樣送審，并報(bào)送其檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后封樣，待產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)與之核對(duì)，與樣品型號(hào)質(zhì)量相似，容許進(jìn)場(chǎng)使用。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并貫徹到操作層。避免導(dǎo)線連接不實(shí)，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。（9）、對(duì)于在木裝修和軟包裝上安裝電器具，規(guī)定作好隔熱解決，避免電氣火災(zāi)發(fā)生。（10）、冬季放電纜要采用相應(yīng)加溫辦法。（11）、綜合布線系統(tǒng)穿線后，要加強(qiáng)成品保護(hù)，避免損壞線纜后，無法連接，而導(dǎo)致不必要損失。（12）、弱電施工階段是智能化系統(tǒng)工程實(shí)行重要階段，施工過程中有多專業(yè)、多工種、各種施工單位配合協(xié)調(diào)。因而，該階段必要進(jìn)行優(yōu)化施工管理，以保證工程控質(zhì)量和施工進(jìn)度。一方面必要選取信譽(yù)好、重質(zhì)量、技術(shù)力量強(qiáng)施工單位承擔(dān)工程施工，采用科學(xué)施工辦法組織施工，服從總包單位管理。施工過程中，必要嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)施工，將實(shí)驗(yàn)檢查工作作為頭等大事來抓。做好工序質(zhì)量控制、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)工作。（13）、針對(duì)核心工序控制，提出旁站控制點(diǎn)。6.5、設(shè)備專業(yè)（1）、建筑物管道，應(yīng)采用柔性防水套管。（2）、生活給水系統(tǒng)管道在交付前，必要沖洗和消毒，并經(jīng)防疫部門檢測(cè)符合飲用水原則后，方可使用。（3）、隱蔽排水管道在隱蔽前必要做灌水實(shí)驗(yàn)，灌水高度不低于地層衛(wèi)生潔具上邊沿或底層地面高度。（4）、檢查建筑物內(nèi)為設(shè)備預(yù)留給排水及熱源位置與實(shí)際狀況與否一致。（5）、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完后，應(yīng)取屋頂實(shí)驗(yàn)消火栓和首層消火栓做試射實(shí)驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定為合格。7、重要監(jiān)控項(xiàng)目（1）、室內(nèi)初裝修：材料配合比，墻面抹灰厚度、平整度、陰陽角，地面墊層，面層厚度，平整度、坡度，頂棚抹灰厚度，表面平整度。（2）、門窗工程：木門位置、尺寸精確、開關(guān)靈活、門縫嚴(yán)密、安裝牢固、平整無翹曲，金屬門窗及塑鋼窗位置精確，安裝精確，開關(guān)靈活，縫隙嚴(yán)密。（3）、設(shè)備、電氣工程：管線設(shè)備位置、標(biāo)高、線路連接方式，管道與閥門連接位置精確，接頭嚴(yán)密，管道充水打壓實(shí)驗(yàn)符合規(guī)定，排水系統(tǒng)排水暢通、無滲漏，風(fēng)管及風(fēng)機(jī)盤管位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭嚴(yán)密，閘閥安裝位置、標(biāo)高、嚴(yán)密性，開關(guān)靈活有效，各系統(tǒng)調(diào)試正常。(二)、進(jìn)度目的控制1、進(jìn)度目的總目的：保證施工合同目的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制工作達(dá)到業(yè)主滿意。指引思想：在保證工程質(zhì)量基本上加快工程進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖及通過批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，運(yùn)用計(jì)算機(jī)采用動(dòng)態(tài)控制辦法積極控制工程進(jìn)度。2、進(jìn)度目的控制辦法（1）、協(xié)助業(yè)主編制總控制籌劃：在施工單位未擬定前，本監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主編制總控制性進(jìn)度籌劃和設(shè)備招標(biāo)籌劃，合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面協(xié)作，保證各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)完畢。（2）、審查承包單位編制工程總進(jìn)度籌劃：在施工招投標(biāo)工作結(jié)束后，本監(jiān)理公司將督促施工總包單位編制施工總進(jìn)度籌劃，并進(jìn)行審核，著重分析；構(gòu)造施工與裝修進(jìn)度安排或構(gòu)造改造、加固工程與裝修進(jìn)度協(xié)調(diào)；各施工階段起點(diǎn)和終點(diǎn)合理擬定；通用設(shè)備安裝與土建施工交叉關(guān)系；特殊專業(yè)安裝、施工與總進(jìn)度籌劃安排，季節(jié)性施工合理部位；保證重點(diǎn)，照顧普通，力求均衡施工。（3）、對(duì)各單位所報(bào)籌劃進(jìn)行統(tǒng)籌，與甲方和總包單位共同擬定各單項(xiàng)工程施工順序。施工籌劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工綜合性，為便于進(jìn)行總體控制。本監(jiān)理公司重要對(duì)如下幾種方面進(jìn)行綜合：eq\o\ac(○,1)土建工程與設(shè)備安裝工程進(jìn)度籌劃綜合；各設(shè)備安裝工程之間進(jìn)度籌劃綜合；主體工程進(jìn)度籌劃與附屬工程（如市政、電話、道路、園林等）進(jìn)度籌劃綜合。eq\o\ac(○,3)土建裝修施工進(jìn)度控制重點(diǎn)。重要?jiǎng)澐直竟こ淌┕ろ樞颍瑧?yīng)考慮各部位構(gòu)造特點(diǎn)及工作量不平衡。突出重點(diǎn)，為后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件。eq\o\ac(○,4)注重技術(shù)準(zhǔn)備工作，要及時(shí)選取專業(yè)分包單位，并應(yīng)協(xié)調(diào)好總分包關(guān)系。eq\o\ac(○,5)水電管道預(yù)留預(yù)埋和重要立管、干管施工要緊緊跟隨構(gòu)造施工進(jìn)行。設(shè)備安裝后打壓試水和單機(jī)調(diào)試，此時(shí)監(jiān)理工程師督促和檢查時(shí)十分重要。單機(jī)調(diào)試工作時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試，一次達(dá)標(biāo)基本性工作不容忽視。（4）、審核施工單位年度、季度、月度進(jìn)度籌劃：督促施工單位應(yīng)以施工總進(jìn)度籌劃為基本編制年（季）度工程籌劃，安排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資源（資金、設(shè)備材料和施工力量等），做好綜合平衡，互相銜接。同步應(yīng)編制月度（周）工程籌劃，作為施工單位近期執(zhí)行指令性籌劃，以便及時(shí)進(jìn)行考核、調(diào)節(jié)，以保證施工總進(jìn)度籌劃實(shí)行，辦法如下：eq\o\ac(○,1)總進(jìn)度籌劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)依照本工程項(xiàng)目工程規(guī)模、質(zhì)量目的、施工條件、工藝復(fù)雜限度、承包單位資質(zhì)及能力等，全面分析總進(jìn)度籌劃可行性、合理性，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中核心線路，編制控制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)可規(guī)定承包單位對(duì)總進(jìn)度籌劃進(jìn)行修正與調(diào)節(jié)。eq\o\ac(○,2)審查承包單位編制月（季）度工程進(jìn)度籌劃。eq\o\ac(○,3)月（季）度工程進(jìn)度籌劃應(yīng)與總進(jìn)度籌劃溝通。審查施工部位、施工機(jī)具、勞動(dòng)配備、材料設(shè)備供應(yīng)狀況、天氣狀況、水電暖供應(yīng)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除等進(jìn)行其可行性與合理性分析，必要時(shí)可規(guī)定承包單位進(jìn)行修正與調(diào)節(jié)。eq\o\ac(○,4)工程進(jìn)度籌劃實(shí)行中，對(duì)承包單位實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。eq\o\ac(○,5)每月中旬監(jiān)理單位檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，重要檢查當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月籌劃進(jìn)度比較，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況。對(duì)檢查成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，如進(jìn)度滯后，應(yīng)向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采用趕工辦法，并在近來召開監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論。eq\o\ac(○,6)每月末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與籌劃進(jìn)度有較大差別時(shí)應(yīng)分析因素，采用糾正辦法。如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不能按籌劃到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。eq\o\ac(○,7)每周監(jiān)理例會(huì)前向監(jiān)理申報(bào)《周進(jìn)度籌劃報(bào)表》，及時(shí)分析影響進(jìn)度也許狀況和施后因素，檢查籌劃執(zhí)行狀況，做到周籌劃，日安排。（5）、設(shè)備安裝工程：督促施工單位應(yīng)按照施工總進(jìn)度籌劃規(guī)定編制其施工進(jìn)度籌劃，并檢查與市政等其她工程在進(jìn)度上插入及配合狀況，以保證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。（6）、進(jìn)度控制可采用辦法：eq\o\ac(○,1)組織辦法：增長勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)水平高操作工人，增長班次等。eq\o\ac(○,2)經(jīng)濟(jì)辦法：提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等。eq\o\ac(○,3)技術(shù)辦法：變化工藝或操作程序，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等。eq\o\ac(○,4)其她辦法：改進(jìn)外部配合條件，改進(jìn)勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。（7）、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中定期向業(yè)主報(bào)告工程及對(duì)工程進(jìn)行控制所采用辦法執(zhí)行狀況，并向業(yè)主提出防止由于業(yè)主因素導(dǎo)致工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠建議。3、進(jìn)度目的控制重點(diǎn)及辦法（1）、監(jiān)理工程師在工程動(dòng)土前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，弄清本工程工程特點(diǎn)，構(gòu)造類型，裝修原則，設(shè)備配套、規(guī)格數(shù)量、暖衛(wèi)、電氣、通風(fēng)、空調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)交叉，管道標(biāo)高走向，理解工程難度，掌握較確切工程實(shí)物量，周密分析施工環(huán)節(jié)和辦法及采用何種工器具等，做到胸中有數(shù)。（2）、審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制總進(jìn)度籌劃，必要時(shí)提出意見。對(duì)總進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃、周進(jìn)度籌劃要重點(diǎn)分析阻礙進(jìn)度籌劃實(shí)行障礙和實(shí)現(xiàn)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，要提出解決問題辦法和安排，監(jiān)控其實(shí)行，并將實(shí)行過程和成果記錄。（3）、審查施工單位提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿足工程進(jìn)度規(guī)定。（4）、抓籌劃保證辦法貫徹，即材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹，分析承包單位重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面配套安排，依照檢查成果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，將技術(shù)問題解決在施工之前。（5）、掌握氣候、季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度影響，督促承包單位加強(qiáng)防雨防凍辦法。（6）、在進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中，監(jiān)理工程師依照各專業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照總進(jìn)度籌劃規(guī)定，跟蹤檢查周籌劃實(shí)際實(shí)行狀態(tài)，及時(shí)對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行記錄，側(cè)重跟蹤監(jiān)控內(nèi)容為：作業(yè)人員配套狀況（出勤人數(shù)），施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和運(yùn)營狀況，原材料、工器具配套供應(yīng)狀況、氣候變化因素，業(yè)主指令和設(shè)計(jì)圖紙修改及供應(yīng)狀況，周邊環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度影響狀況以及質(zhì)量活動(dòng)狀況等，并提出偏離限度和分析偏離因素。（7）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。解決施工中互相配合問題，通報(bào)重大變更事項(xiàng)，解決工序搭接、專業(yè)交叉施工中矛盾，以求調(diào)動(dòng)最大合理因素，達(dá)到最大有效空間運(yùn)用率。（8）、監(jiān)理方在保證工程質(zhì)量和安全原則下，重點(diǎn)抓住總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)核心線路，提出籌劃控制規(guī)定，采用動(dòng)態(tài)控制辦法和魚刺分析法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行積極控制。（9）、進(jìn)度目的控制重點(diǎn)要放在風(fēng)險(xiǎn)分析上，事先制定防范性對(duì)策，并對(duì)也許發(fā)生影響進(jìn)度有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行提示，督促其制定防止性辦法，并定期檢查貫徹狀況。特別是施工段劃分、工序搭接、材料設(shè)備準(zhǔn)備和道路交通等核心問題上要制定詳細(xì)籌劃，必要時(shí)進(jìn)行論證。（10）、發(fā)生重大變更時(shí)，監(jiān)理方與業(yè)主方、承包方應(yīng)互相溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，并以補(bǔ)充合同或其她文字形式予以確認(rèn)。（11）、總包單位對(duì)工程進(jìn)度負(fù)有所有責(zé)任，分包單位應(yīng)積極配合總包單位完畢進(jìn)度籌劃，并向總包方負(fù)責(zé)。（12）、對(duì)各單位之間密切重大協(xié)調(diào)問題，必要時(shí)可由總監(jiān)理工程師出面，規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行高一級(jí)協(xié)調(diào)工作。（13）、對(duì)工程總進(jìn)度籌劃依照動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)節(jié)，使實(shí)際進(jìn)度符共籌劃進(jìn)度。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃偏離控制籌劃時(shí)，監(jiān)理單位及時(shí)組織業(yè)主、承包單位共同制定對(duì)偏離進(jìn)度籌劃糾偏書面規(guī)定，規(guī)定承包單位在限期內(nèi)提出糾偏、補(bǔ)救辦法，相應(yīng)地調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃、材料設(shè)備供應(yīng)籌劃、資金供應(yīng)籌劃、以獲得新協(xié)調(diào)與平衡。并針對(duì)失控責(zé)任方糾偏辦法提出籌劃調(diào)節(jié)意見。(三)、工程投資控制1、投資控制總目的為保證在科學(xué)、合理基本上達(dá)到業(yè)主方投資目的。將對(duì)本工程建設(shè)全過程投資及造價(jià)進(jìn)行積極控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的管理，作好下列重要工作內(nèi)容：（1）、從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范辦法。（2）、審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)辦法費(fèi)用，擬定投資控制目的，并細(xì)分目的值。（3）、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，及時(shí)提示并提出建議。（4）、完善價(jià)格信息管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料收集和市場(chǎng)調(diào)查。（5）、加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，工程進(jìn)度款應(yīng)與完畢工程量掛鉤，建立臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完畢狀況比較、分析和研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時(shí)采用糾正辦法。（6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由此而增長了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重。（7）、協(xié)助業(yè)主預(yù)先解決好擾民問題，避免因而導(dǎo)致干擾引起支付補(bǔ)償金。2、投資控制辦法監(jiān)理在施工階段中造價(jià)控制手段涉及把原合同包干總價(jià)按總體進(jìn)度表分派完畢造價(jià)進(jìn)度，做出第一種造價(jià)流動(dòng)資金籌劃，并可用作每月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。日后，監(jiān)理將會(huì)按乙方實(shí)際進(jìn)度作出定期評(píng)估及作內(nèi)部報(bào)告呈報(bào)業(yè)主，以作批核工程進(jìn)度款根據(jù)或參照；并且同步要與本來造價(jià)預(yù)算籌劃作出比較，并作報(bào)告呈報(bào)業(yè)主。如有明顯超高數(shù)額、或超低進(jìn)度款數(shù)字，必追查及報(bào)告因素，以作各方控制參照。建議所有關(guān)于洽商批準(zhǔn)款項(xiàng)亦按進(jìn)度比例加入每月批付款或進(jìn)度估算表中，即或未有作最后審價(jià)或議價(jià)或甲、乙雙方批準(zhǔn)價(jià)，亦可作“暫估”形式解決，日后必做調(diào)節(jié)。（1）、招標(biāo)階段：eq\o\ac(○,1)根據(jù)項(xiàng)目工程狀況及關(guān)于規(guī)定，協(xié)助業(yè)主擬定劃分“需進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”及“不需要進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”。eq\o\ac(○,2)協(xié)助業(yè)主建立規(guī)范基本工程“需進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”預(yù)算審核流程，“不需進(jìn)行招投標(biāo)工程內(nèi)容”預(yù)算審核流程基本工程合同審核訂立流程，綜合業(yè)主項(xiàng)目工程部，合約及顧問方等各方面工作及意見。eq\o\ac(○,3)協(xié)助業(yè)主編制及審核工程招標(biāo)文獻(xiàn)，并協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行答疑。eq\o\ac(○,4)協(xié)助編制及審核業(yè)主指定分包或?qū)I(yè)分包單位招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)，并協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行答疑。eq\o\ac(○,5)配合設(shè)備采購人員編制及審核設(shè)備招標(biāo)關(guān)于文獻(xiàn)，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)工作。eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位投標(biāo)文獻(xiàn)及報(bào)價(jià)進(jìn)行審查、分析，并報(bào)告業(yè)主。eq\o\ac(○,7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)及擬定工程承包造價(jià)及基價(jià)條款。eq\o\ac(○,8)協(xié)助編制及審核承包合同條款，并協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商訂立承包合同。eq\o\ac(○,9)配合業(yè)主與政府關(guān)于部門（例如招標(biāo)辦）之工作。（2）、工程成本控制：eq\o\ac(○,1)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同研究擬定造價(jià)上有較大出入項(xiàng)目，提出分析及建議解決方案。eq\o\ac(○,2)根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)概算與設(shè)計(jì)單位共同制定出初步設(shè)備清單，依照工程設(shè)計(jì)及業(yè)主擬定設(shè)備規(guī)定估算設(shè)備價(jià)；依照本工程整體進(jìn)度籌劃建議設(shè)備采購時(shí)間表；協(xié)助業(yè)主提前安排業(yè)主指定供應(yīng)設(shè)備采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同協(xié)商訂立。eq\o\ac(○,3)協(xié)助業(yè)主建立既規(guī)范合同商定“可調(diào)價(jià)”材料價(jià)格申報(bào)及審核認(rèn)價(jià)流程及規(guī)定，并協(xié)助業(yè)主將關(guān)于流程及規(guī)定明確在與本工程承包方合同或補(bǔ)充商定中，并督促參建各方遵循執(zhí)行。eq\o\ac(○,4)在合同商定期限內(nèi)審核合同商定“可調(diào)價(jià)”材料價(jià)格，審查核算關(guān)于材料性能價(jià)格比及價(jià)差解決辦法，并依照詳細(xì)狀況詳細(xì)計(jì)算，同步審核有關(guān)工程量和單價(jià)，提交書面審核報(bào)告業(yè)主。eq\o\ac(○,5)協(xié)助業(yè)主建立及規(guī)范本工程范疇內(nèi)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過程中圖紙外發(fā)生設(shè)計(jì)變更、洽商及各種簽證工作申報(bào)及審核辦理流程及規(guī)定，并督促參建各方遵循執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)收到承包人各種簽證申請(qǐng)后在合同商定期限內(nèi)（14天內(nèi)）完畢審核，并特別注意跟蹤及督促承包人對(duì)施工過程中核減工程量簽證辦理。eq\o\ac(○,7)依照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同訂立工程設(shè)計(jì)變更/洽商簽證記錄，對(duì)承包人報(bào)送洽商變更增減預(yù)算進(jìn)行書面審核，并在每月25日前將與承包人核定簽證預(yù)算上報(bào)業(yè)主。eq\o\ac(○,8)依照本工程實(shí)際需要，建議及提供《現(xiàn)場(chǎng)返工確認(rèn)登記表》等樣式及規(guī)定，督促參建方執(zhí)行，以作為關(guān)于工程變更款審核及結(jié)算根據(jù)。eq\o\ac(○,9)審核承包人提交工程預(yù)算，并依照合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)狀況，按合同合同商定計(jì)算方式進(jìn)行審核，分析核定各項(xiàng)施工費(fèi)用，提交書面審核報(bào)告業(yè)主。eq\o\ac(○,10)依照業(yè)主及各有關(guān)合同規(guī)定，審核承包人編制工程年、季、月度資金籌劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。eq\o\ac(○,11)在跟蹤核算分析基本上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)業(yè)主主管部門以進(jìn)行指引檢查和考核；在每月分項(xiàng)成本累積偏差和相應(yīng)籌劃目的成本余額基本，預(yù)測(cè)后期成本變化趨勢(shì)和狀況，依照偏差因素建議改進(jìn)成本控制辦法，控制項(xiàng)目成本及造價(jià)報(bào)告。eq\o\ac(○,12)依照監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收合格施工部位并作現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)評(píng)估，，負(fù)責(zé)按合同商定期限審查核定施工過程中承包人申報(bào)每月已完畢工程量（或節(jié)點(diǎn)工作完畢狀況）及工程造價(jià)，并申報(bào)業(yè)主。eq\o\ac(○,13)依照承包合同商定付款條件，在商定期限內(nèi)審核工程進(jìn)度款，審核承包人各種付款申請(qǐng)單據(jù)，依照合同規(guī)定審核增長或抵扣有關(guān)費(fèi)用，并提供詳細(xì)批準(zhǔn)付款闡明，涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明執(zhí)行狀況，向業(yè)主提交付款審核報(bào)告。eq\o\ac(○,14)參加工程過程管理，注意收集整頓工程索賠與反索賠有關(guān)資料，并負(fù)責(zé)計(jì)算、審核本工程各項(xiàng)索賠金額，分析及提出解決意見后報(bào)業(yè)主，協(xié)助業(yè)主與承包商協(xié)商解決合同糾紛。eq\o\ac(○,15)依照合同規(guī)定，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，審核承包人申報(bào)工程結(jié)算書并向業(yè)主提交審核結(jié)算報(bào)告；協(xié)助業(yè)主與承包人互相對(duì)數(shù)、談判及進(jìn)行結(jié)算。（3）、提出撥付工程款根據(jù)：eq\o\ac(○,1)依照月份已竣工程量和監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量合格簽證，審查核定承包人每月完畢工作量或節(jié)點(diǎn)工作完畢狀況，并作為按合同提供撥付工程進(jìn)度款根據(jù)上報(bào)業(yè)主。eq\o\ac(○,2)施工過程中，由于業(yè)主因素導(dǎo)致工程變更而發(fā)生增減帳，依照合同商定審核后提供應(yīng)業(yè)主擬定后作為調(diào)節(jié)撥款根據(jù)。eq\o\ac(○,3)對(duì)由于設(shè)計(jì)變更而發(fā)生增減帳，審查并與承包人共同核定，同步列出變更清單上報(bào)業(yè)主。eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)計(jì)算、審核本工程各項(xiàng)索賠金額，并提出解決意見上報(bào)業(yè)主；協(xié)助業(yè)主審核和協(xié)商擬定承包人合同包括索賠或反索賠，協(xié)助業(yè)主與承包人協(xié)商解決合同糾紛。（4）、提出減少工程造價(jià)合理化建議，如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量與使用功能前提下，減少工程造價(jià)或縮短工期。（5）、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，理解材料、構(gòu)配件及設(shè)備價(jià)格變動(dòng)狀況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定調(diào)價(jià)范疇與幅度。(四)、合同管理1、合同管理工作內(nèi)容(1)、合同管理服務(wù)重要工作內(nèi)容a、對(duì)合同條款及關(guān)于合同文獻(xiàn)進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理，以合同為根據(jù)，公正、公平地平衡業(yè)主、承包單位雙方利益，保證本工程項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。b、對(duì)工程合同（涉及設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料供應(yīng)合同）等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理、檢查，并實(shí)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理：在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集、掌握與工程變更、工程進(jìn)度、工程分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)支付等關(guān)于文獻(xiàn)資料，并整頓記錄及存檔。從有關(guān)文獻(xiàn)資料中分析查找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資各種因素，分析報(bào)告予業(yè)主，使工程項(xiàng)目進(jìn)程處在受控狀態(tài)。對(duì)工程合約履行重大核心性狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及早提出和解決影響工程合約履行問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，以避免及減少業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。c、在實(shí)行合同過程中，若工程有較大增、減內(nèi)容及在有需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主與承包人及時(shí)協(xié)商訂立《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充合同》。d、建立系統(tǒng)化文檔，對(duì)參加本工程建設(shè)各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程款項(xiàng)支付關(guān)于簽證文獻(xiàn)等進(jìn)行分類歸檔，統(tǒng)一管理。e、協(xié)助業(yè)主對(duì)參建各單位之間組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，透過相討深化對(duì)各自合約責(zé)任及執(zhí)行狀況理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完畢項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃規(guī)定，并滿足合同及法律規(guī)范規(guī)定。f、負(fù)責(zé)審核承包單位提出各項(xiàng)索賠申請(qǐng)及索賠金額，并提出解決意見；協(xié)助業(yè)主及時(shí)整頓及提出反索賠申請(qǐng)，涉及關(guān)于根據(jù)和計(jì)算辦法等；對(duì)索賠理由、根據(jù)、合理性進(jìn)行審核，并協(xié)助業(yè)主組織關(guān)于方進(jìn)行協(xié)商或談判，以避免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要合同糾紛。g、定期對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行全面跟蹤管理、檢查和評(píng)審，并作出相應(yīng)報(bào)告報(bào)送業(yè)主。如發(fā)生特殊或緊急狀況，將在第一時(shí)間將狀況及時(shí)上報(bào)業(yè)主；并及時(shí)跟蹤管理、檢查及協(xié)調(diào)解決，并將調(diào)查解決狀況及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(2)、工程合同重要內(nèi)容(2.1)工程總承包合同a、認(rèn)真研究分析工程總承包合同及有關(guān)文獻(xiàn)，重點(diǎn)分析明確總承包工作范疇，及其與業(yè)主、各辦法律關(guān)系，以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制責(zé)權(quán)界定；以合同及法律規(guī)范為根據(jù)，協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主方面義務(wù)，督促總承包履行合同及有關(guān)義務(wù)。b、工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，注意及時(shí)收集整頓與總承包關(guān)于工程增減、工程變更、工期進(jìn)度、工程分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)支付等關(guān)于文獻(xiàn)資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。c、依照關(guān)于合同文獻(xiàn)及工程實(shí)行狀況，重點(diǎn)研究分析本工程實(shí)行過程中，工程有較大增減內(nèi)容及造價(jià)變更狀況，提供分析意見，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主與總承包協(xié)商及訂立關(guān)于《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充合同》，以避免結(jié)算時(shí)不必要合同糾紛。d、負(fù)責(zé)督促工程總承包單位編制施工進(jìn)度籌劃，組織各關(guān)于方對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)分析：eq\o\ac(○,1)建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度合理結(jié)合安排。eq\o\ac(○,2)各施工階段起點(diǎn)和終點(diǎn)合理擬定。eq\o\ac(○,3)設(shè)備運(yùn)送、安裝與土建施工交叉關(guān)系。eq\o\ac(○,4)季節(jié)性施工合理布置。eq\o\ac(○,5)保證重點(diǎn)，力求均衡施工。e、隊(duì)員因工程總承包及或分包單位不能履行合同或發(fā)生違背合同行為時(shí)，及時(shí)查核貫徹并向總承包發(fā)出告知，規(guī)定承包人采用辦法進(jìn)行改正及補(bǔ)救，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主向總承包單位提出索賠規(guī)定，及協(xié)助進(jìn)行協(xié)商談判。f、積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞工程項(xiàng)目工程進(jìn)度、合同、造價(jià)、安全文明等狀況信息，并將業(yè)重規(guī)定和意見及時(shí)與設(shè)計(jì)、總承包及各關(guān)于方研究、分析，貫徹貫徹到工程項(xiàng)目實(shí)行中。(2.2)分包合同重點(diǎn)考慮對(duì)特殊專業(yè)性工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范疇。a、負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，涉及對(duì)分包商資質(zhì)證書、履約能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核及考察，并將審核分析意見報(bào)送業(yè)主。經(jīng)業(yè)主及總承包批準(zhǔn)后，協(xié)助訂立分包合同。b、工程實(shí)行過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控及督促總承包進(jìn)行分包單位統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合，保證項(xiàng)目工程整體協(xié)調(diào)完畢。c、明確總承包營救總承包項(xiàng)目（其中涉及分包項(xiàng)目）向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向總承包負(fù)責(zé)；由于分包人過錯(cuò)給發(fā)包人導(dǎo)致?lián)p失，總承包須承擔(dān)連帶責(zé)任。(2.3)設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同a、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行重大設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同訂立。此類合同條款要重點(diǎn)明確規(guī)定質(zhì)量原則、到貨地點(diǎn)和日期以及與總承包及其她承包單位分工協(xié)作等，以滿足工期進(jìn)度規(guī)定。b、重要設(shè)備/材料在加工訂貨前，規(guī)定其明細(xì)表應(yīng)分別經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對(duì)選定廠家需通過業(yè)主、監(jiān)理工程師承認(rèn)。同步，必要提前報(bào)送材料/設(shè)備樣品予業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，才可大批量訂貨。c、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)樣品，按規(guī)定集中存儲(chǔ)于現(xiàn)場(chǎng)指定樣品房中，以作為日后驗(yàn)收根據(jù)。d、重要物質(zhì)設(shè)備涉外采購合同必要遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。(2.4)其她合同a、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程必然涉及各種合同。b、通過合同法律關(guān)系，擬定互相權(quán)利義務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)明確商定質(zhì)量原則、時(shí)間規(guī)定，與總承包及其她承包單位分工及協(xié)作等，以滿足項(xiàng)目整體工期進(jìn)度規(guī)定。c、著重明確及商定按項(xiàng)目整體工程規(guī)定及工程實(shí)行狀況與各關(guān)于方進(jìn)行協(xié)作配合及其責(zé)任，規(guī)范行為細(xì)則，以便項(xiàng)目管理及工程進(jìn)度控制。2、合同管理辦法(1)、監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中問題，及時(shí)通過《監(jiān)理工程師告知單》督促和糾正承包單位不符合合同商定行為，并提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同商定事件發(fā)生。(2)、設(shè)計(jì)變更、洽商管理a、由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織，分別成立監(jiān)理人員和承包單位審圖領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國標(biāo)和設(shè)計(jì)施工規(guī)范，并借鑒以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從安全、經(jīng)濟(jì)、合用、美觀、超前等方面對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行審核。b、施工對(duì)圖紙中“錯(cuò)、漏、碰、缺”等方面問題，進(jìn)行認(rèn)真審核，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中存在問題解決在施工前，并及時(shí)做好圖紙會(huì)審記錄。c、設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商基本程序進(jìn)行解決。d、設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則，須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。e、設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容必要表述精確，圖示規(guī)范，其內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。f、分包工程設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。g、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認(rèn)。h、設(shè)計(jì)變更、洽商工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更工程費(fèi)用支付手續(xù)。3、工程暫停及復(fù)工管理（1）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依照暫停工程影響范疇和影響限度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同商定簽發(fā)。（2）、如果發(fā)生下列狀況時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)《工程暫停令》：eq\o\ac(○,1)應(yīng)建設(shè)單位規(guī)定，且工程需要暫停施工時(shí)。eq\o\ac(○,2)施工浮現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消除隱患。eq\o\ac(○,3)發(fā)生必要暫停施工緊急事件時(shí)。eq\o\ac(○,4)承包單位未經(jīng)允許擅自施工，或回絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。（3）、由于非承包單位因素，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，應(yīng)就關(guān)于工期和費(fèi)用等事宜與業(yè)主、承包單位進(jìn)行協(xié)商。（4）、由于承包單位因素導(dǎo)致工程暫停，在恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及關(guān)于材料，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師訂立工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（5）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同關(guān)于各方按照施工合同商定，解決因工程暫停引起與工期、費(fèi)用等關(guān)于問題。4、費(fèi)用索賠管理（1）、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作，并把圖紙會(huì)審記錄逐從來設(shè)計(jì)單位提出，獲得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位承認(rèn)，并統(tǒng)一辦理好一次性洽商，避免或減少施工中洽商變更，減少索賠發(fā)生。（2）、若發(fā)生索賠時(shí)，采用如下辦法進(jìn)行解決：eq\o\ac(○,1)對(duì)導(dǎo)致索賠因素調(diào)查取證。eq\o\ac(○,2)要認(rèn)真審核索賠報(bào)告，駁回承包單位不合理索賠規(guī)定或索賠規(guī)定中不合理某些，使索賠得到圓滿解決。eq\o\ac(○,3)索賠申請(qǐng)報(bào)告資料必要真實(shí)、齊全、手續(xù)完備，申請(qǐng)索賠合同根據(jù)、理由必要對(duì)的、充分，索賠金額計(jì)算原則與辦法必要合理合法。eq\o\ac(○,4)總監(jiān)依照審查狀況與評(píng)估成果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商批準(zhǔn)后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位要按正常支付程序辦理費(fèi)用索賠支付。5、合同爭(zhēng)議調(diào)解（1）、協(xié)助建設(shè)單位盡量將合同制定得細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，萬一因合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，爭(zhēng)議一方要書面告知項(xiàng)目監(jiān)理部，祈求予以調(diào)解。（2）、項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議告知后，應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定。（3）、總監(jiān)依照決定及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出決定未提出異議，則決定為最后決定，雙方必要認(rèn)真執(zhí)行；不批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部決定期，可按合同商定辦理。（4）、在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議關(guān)于證據(jù)。但是，在爭(zhēng)議解決過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部仍要督促承包單位繼續(xù)施工。(五)、信息管理我司對(duì)信息管理基本原則是：通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生所有信息合理分類，收集工程信息，迅速精確地傳遞到各部門，同步為關(guān)于方面定期提供信息報(bào)告。信息管理工具是微機(jī)，涉及硬件設(shè)備與軟件服務(wù)。通過微機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字解決軟件根據(jù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對(duì)信息進(jìn)行分析、傳遞，對(duì)工程全過程實(shí)行監(jiān)督和輔助，使項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。任何單位、部門發(fā)出和接受信息資料均按規(guī)定分類進(jìn)行管理。1、信息分類管理監(jiān)理過程中資料按性質(zhì)可分為如下幾類：（1）、監(jiān)理根據(jù)性資料涉及：工程前期資料、合同及招投標(biāo)、圖紙、洽商，上級(jí)主管部門文獻(xiàn)、公司文獻(xiàn)、招投標(biāo)文獻(xiàn)、各類施工承包合同及加工定貨合同等。（2）、監(jiān)理內(nèi)部管理資料涉及：監(jiān)理制度，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，監(jiān)理日記，監(jiān)理工作總結(jié)等。（3）、各單位協(xié)調(diào)資涉及：監(jiān)理告知，會(huì)議紀(jì)要、發(fā)函、來函、參照資料。（4）、質(zhì)量控制資料涉及：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)資料，分項(xiàng)、分部及單位工程報(bào)驗(yàn)資料，分包單位資質(zhì)證明，施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。（5）、進(jìn)度控制資料涉及：進(jìn)度籌劃報(bào)審資料，工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)資料，進(jìn)度狀況記錄等。（6）、投資控制資料涉及：工程進(jìn)度款審批資料，工程付款帳單、經(jīng)濟(jì)商等。2、監(jiān)理資料編制規(guī)定(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬議施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬議是建設(shè)各方交流信息重要開工，普通分為監(jiān)理例會(huì)、專項(xiàng)工地會(huì)議及因工作急需，建設(shè)、承包、監(jiān)理單位均可提出召開暫時(shí)工地會(huì)議，以解決當(dāng)時(shí)亟待解決問題。各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬議召開后來，均應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，其內(nèi)容及編寫辦法應(yīng)付和關(guān)于規(guī)定。(2)、監(jiān)理日記及監(jiān)理報(bào)表a、每一種監(jiān)理工程師應(yīng)每天填寫《工程項(xiàng)目監(jiān)理日記》，記錄當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)一切監(jiān)理工作狀況。應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)、據(jù)實(shí)填報(bào)，并于次日8時(shí)送交總監(jiān)理工程師審視。b、項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理員負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報(bào)表匯總、整頓，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并且據(jù)以此作為監(jiān)理月報(bào)編制根據(jù)。(3)、監(jiān)理月報(bào)a、監(jiān)理月報(bào)編制由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職務(wù)分工某些資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審視把關(guān)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員共同動(dòng)手，分工協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)編制完畢。b監(jiān)理月報(bào)記錄周期為上月26日至本月25日。原則上規(guī)定于次月5日前送交關(guān)于部門。c、監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，也可按業(yè)重規(guī)定加減內(nèi)容。(4)、竣工資料審查與整頓a、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極配合施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行竣工資料整頓工作，對(duì)提交監(jiān)理資料份數(shù)、資料名稱及報(bào)送時(shí)間做出書面規(guī)定。b、監(jiān)理竣工資料應(yīng)分單位工程進(jìn)行整頓，整頓時(shí)間從單位工程四方驗(yàn)收開始邁進(jìn)行，到建設(shè)單位辦理完畢竣工驗(yàn)收備案后一種月內(nèi)完畢。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)理解建設(shè)單位和施工單位竣工報(bào)驗(yàn)手續(xù)進(jìn)展?fàn)顩r，并報(bào)公司。c、整頓內(nèi)容與規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格按公司《竣工檔案管理辦法》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。3、資料管理及歸檔制度（1）、工程監(jiān)理足于承包方都須設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整頓、保管工作。（2）、督促檢查承包方及時(shí)整頓施工技術(shù)資料。工程技術(shù)資料嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定及城建檔案館規(guī)定執(zhí)行，禁止擅自涂改、偽造、預(yù)造和后補(bǔ)。（3）、技術(shù)資料收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。（4）、各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真地及時(shí)地進(jìn)行編審，于工程竣工后形成一套完整監(jiān)理檔案，移送監(jiān)理單位檔案部門保管備查。（5）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程竣工后15日內(nèi)，由總監(jiān)理工程師主持撰寫監(jiān)理工作總結(jié)。內(nèi)容涉及工作概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行狀況、監(jiān)理工作成效、施工過程浮現(xiàn)問題及解決狀況和建議以及工程照片。（6）、總監(jiān)理工程師組織人員，按照合同商定對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整頓、編審和裝訂工作，由總監(jiān)理工程師簽字，并在竣工后兩個(gè)月內(nèi)作為監(jiān)理檔案移送給建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。(六)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作是貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程中時(shí)刻發(fā)生重要監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理工作手段。項(xiàng)目監(jiān)理部必要樹立為業(yè)主方服務(wù)思想，依照業(yè)主方賦予監(jiān)理方監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，客觀地、公正地調(diào)節(jié)好當(dāng)事雙方權(quán)益爭(zhēng)執(zhí)，從全局出發(fā)，以維護(hù)整體利益作為前提，解決好業(yè)主方、施工方（涉及分包方）、設(shè)計(jì)方以及其她關(guān)于部門（如質(zhì)量監(jiān)督、安全、消防、環(huán)保等）關(guān)系，解決好在施工過程中容易發(fā)生利益矛盾糾紛重大事件（如工程變更、違約索賠、技術(shù)組織方案重大分歧等），作好監(jiān)理方協(xié)調(diào)工作。1、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作注意事項(xiàng)（1）、規(guī)定監(jiān)理人員必要熟悉監(jiān)理合同中監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，同步也應(yīng)理解業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方等各方權(quán)限，擺正監(jiān)理方自身位置，盡到監(jiān)理方責(zé)任。（2）、各方在國家法律、行政法規(guī)、關(guān)于技術(shù)原則以及已擬定設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同文本面前人人平等，規(guī)定監(jiān)理人員堅(jiān)持原則，秉公辦事。（3）、依照監(jiān)理合同，受業(yè)主方委托對(duì)施工方施工質(zhì)量、工期、資金使用等方面代表業(yè)主方實(shí)行監(jiān)督，對(duì)業(yè)主方直接負(fù)責(zé)，從維護(hù)業(yè)主方整體利益出發(fā)，合理、公正地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。（4）、監(jiān)理方與施工方關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系，施工方如有不符合設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則及合同商定地方，監(jiān)理方有權(quán)直接規(guī)定施工方予以改正。2、施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容監(jiān)理部事先預(yù)見容易發(fā)生各方權(quán)益糾紛、需要及時(shí)公正協(xié)調(diào)解決重要事件，普通經(jīng)常遇到事件如下：（1）、設(shè)計(jì)圖紙交圖時(shí)間及方案性重大變更，涉及到設(shè)計(jì)方與施工方及業(yè)主方等各方工作開展。（2）、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批過程以及施工期間重大工程變更、修整，涉及到施工方及業(yè)主方間直接利益。（3）、質(zhì)量控制中浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故狀況時(shí)，涉及到施工方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方等各主意見分歧。（4）、進(jìn)度控制中工程進(jìn)度籌劃重大調(diào)節(jié)、工程延期、工程暫停及復(fù)工等項(xiàng)事宜解決、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一意見。（5）、造價(jià)控制中工程變更、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約解決以及竣工結(jié)算工程款支付等項(xiàng)內(nèi)容都直接涉及到施工方及業(yè)主方經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理方必要站在公正立場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致協(xié)調(diào)工作。3、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作辦法項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理階段進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作核心在于精確地、完整地掌握發(fā)生糾紛事件全過程住處資料，作為監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重要根據(jù)，為此規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理部在組織協(xié)調(diào)工作過程中必要作好如下詳細(xì)工作：（1）、依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，精確地預(yù)見必要監(jiān)理方協(xié)調(diào)事件，列出事件項(xiàng)目，制定跟蹤事件籌劃。（2）、在監(jiān)理日記上記