普通員工培訓(xùn)實施制度樣本

普通員工培訓(xùn)實行制度

第一章總則

第一條本制度是人事部門進(jìn)行員工培訓(xùn)時重要參照與根據(jù)。第二條凡籌劃培訓(xùn)時，一方面擬定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)目的詳細(xì)內(nèi)容為：1．提高在職工工工作效率。2．通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作體現(xiàn)。3．為在職工工將來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備。4．通過培訓(xùn)使員工有資格晉升。5．減少意外，加強(qiáng)安全工作意識。6．改進(jìn)在職工工工作態(tài)度，特別是變化揮霍習(xí)慣。7．改進(jìn)材料解決加工辦法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上局限性。8．培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作。9．輔導(dǎo)新員工理解所有生產(chǎn)過程。10．培養(yǎng)在職工工指引能力，以便在公司擴(kuò)大規(guī)模時，指引新進(jìn)員工。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容

第四條擬定培訓(xùn)目的后，需擬定培訓(xùn)內(nèi)容，下列各項，可以協(xié)助在職人員理解其義務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度。普通員工培訓(xùn)重要涉及如下內(nèi)容：1．技術(shù)或工作辦法指引。2．關(guān)于安全操作方面指引。3．通過一項技術(shù)或（和）一種辦法使在職工作人員減少材料揮霍。4．輔導(dǎo)材料解決辦法。5．在學(xué)習(xí)時訓(xùn)練機(jī)器設(shè)備操作辦法。6．學(xué)習(xí)員工工作原則。7．改進(jìn)或變化工作態(tài)度。

第三章培訓(xùn)形式

第五條教誨培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了對的培訓(xùn)形式，方可達(dá)到培訓(xùn)目的。第六條教誨培訓(xùn)可采用如下形式：1．脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合。2．專職教師和兼職教師相結(jié)合。3．實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合。

第四章教學(xué)辦法

第七條我司業(yè)務(wù)員教誨培訓(xùn)教學(xué)可采用授課和示范辦法兩種相結(jié)合形式。第八條在選取授課辦法時，必要注意如下兩點：1．授課是傳授知識最佳辦法。2．示范是輔導(dǎo)技能最佳辦法。第九條籌劃教學(xué)時，必要考慮如下幾點：1．教學(xué)主題是只需要一次特別授課還是需要一系列授課。2．教學(xué)之后與否需要討論。3．教學(xué)主題與否需要示范。

第五章培訓(xùn)視聽教具

第十條視聽教具可以協(xié)助闡明授課意圖；并使受訓(xùn)者理解掌握學(xué)習(xí)重點。第十一條采用視聽教具應(yīng)注意下列各點：1．教師需一本輔導(dǎo)手冊。2．在培訓(xùn)時，發(fā)給受訓(xùn)者一份籌劃大綱。3．除了課本外，還需發(fā)給其她印刷教材。4．運用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品圖片或照片，放大作為教學(xué)之用。

第六章培訓(xùn)設(shè)備

第十二條使用培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)依照培訓(xùn)內(nèi)容及形式選用。第十三條培訓(xùn)地點擬定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備擬定同步完畢。第十四條擬定培訓(xùn)設(shè)備時也可以讓受訓(xùn)者自帶某些用品及設(shè)備，以減少培訓(xùn)成本。

第七章訓(xùn)練時間

第十五條教誨培訓(xùn)時間長短，應(yīng)依照培訓(xùn)需要而決定，并依學(xué)習(xí)資料、師資力量學(xué)員素質(zhì)而定。第十六條擬定培訓(xùn)時間應(yīng)注意如下問題：1．與否在上班時間實行培訓(xùn)。2．能否擬定每次講習(xí)時間長短和每周舉辦次數(shù)。

第八章教師選定

第十七條必要聘請二位以上專家來執(zhí)教。第十八條專家水平高低是決定培訓(xùn)成敗重要因素，因此專家經(jīng)驗必要豐富。第十九條聘任教師必要注意下列兩點：1．受訓(xùn)者所屬領(lǐng)導(dǎo)與否有足夠時間和能力來擔(dān)當(dāng)教學(xué)。2．與否可以選取先進(jìn)技術(shù)工人來配合教學(xué)。

第九章受訓(xùn)人員選取

第二十條選取受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目的外，還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員嚴(yán)格性、工作經(jīng)驗及工作態(tài)度等因素。第二十一條選取受訓(xùn)人員時應(yīng)注意如下幾點：1．對新進(jìn)員工需要施以培訓(xùn)。2．新進(jìn)員工培訓(xùn)成果可以作為聘任先決條件。3．受訓(xùn)者工作經(jīng)驗。4．員工在工作平調(diào)或晉升時必要施以培訓(xùn)。

第十章培訓(xùn)經(jīng)費

第二十二條在培訓(xùn)籌劃實行前，應(yīng)計算所有費用預(yù)算，以便有充分培訓(xùn)費用，加快籌劃履行和依照預(yù)算來檢查培訓(xùn)成果。第二十三條培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，應(yīng)注意如下幾點：1．培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料上所耗費費用。2．受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)。3．如若教師是我司員工，其薪金要計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)。4．籌辦培訓(xùn)籌劃階段費用也應(yīng)計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)。

第十一章培訓(xùn)籌劃總結(jié)

第二十四條對培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，檢查與否達(dá)到原定目的。第二十五條總結(jié)培訓(xùn)籌劃必要注意如下幾點：1．培訓(xùn)成果與否達(dá)到原定目的。2．應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前、期間及受訓(xùn)后工作能力記錄。3．學(xué)員進(jìn)步情形關(guān)于記錄。4．對受訓(xùn)者所獲知訓(xùn)與技能施予評估。5．應(yīng)由受訓(xùn)者直接主管對受訓(xùn)者進(jìn)行