汽車供應(yīng)商管理手冊樣本

供應(yīng)商管理手冊

***公司

目

本手冊為擬定供應(yīng)商與公司之間關(guān)系原則性文獻(xiàn)，是作為每一種公司供應(yīng)商所必要遵守。

為保證產(chǎn)品具備穩(wěn)定質(zhì)量，本手冊闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)整個過程中供應(yīng)商必要開展并完畢各項工作。此外，本手冊明確了供應(yīng)商需通過過程控制辦法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量一致性和可靠性。

供應(yīng)商必要完全理解本規(guī)定所有內(nèi)容，并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。公司各關(guān)于部門將按照本手冊內(nèi)容對供應(yīng)商產(chǎn)品各階段工作進(jìn)行檢查和承認(rèn)。

***公司對本手冊有最后解釋權(quán)。未經(jīng)公司采購部書面批準(zhǔn)，供應(yīng)商不得將本手冊轉(zhuǎn)發(fā)第三方。

目錄

第一章供應(yīng)商管理通則

第二章技術(shù)管理規(guī)范

第三章籌劃物流管理規(guī)范

第四章包裝管理規(guī)范

第五章供應(yīng)商管理規(guī)范

5.1供應(yīng)商認(rèn)證

5.2供應(yīng)商過程優(yōu)化

5.3供應(yīng)商退出

第六章付款管理規(guī)范

第七章供應(yīng)商承諾

公司供應(yīng)商管理通過三個過程：準(zhǔn)入、過程優(yōu)化、裁減退出。

準(zhǔn)入：為滿足產(chǎn)品和供應(yīng)商管理需求，開發(fā)認(rèn)證供應(yīng)商和產(chǎn)品過程。重要操作有：

a、開發(fā)需求提出：公司各部門都可以依照產(chǎn)品需求和供應(yīng)商管理需求，按照公司采購戰(zhàn)略和采購政策規(guī)范，提出產(chǎn)品或供應(yīng)商開發(fā)需求。采購部進(jìn)行物料原則化判斷、目的確認(rèn)（成本、質(zhì)量、交付）。

b、供應(yīng)商選取擬定：采購部依照采購戰(zhàn)略首選體系內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，當(dāng)體系內(nèi)供應(yīng)商無法滿足時，從市場尋找可提供該產(chǎn)品供應(yīng)商，比較優(yōu)劣勢，進(jìn)行綜合分析，由各部門評估后擬定要開發(fā)供應(yīng)商。

c、供應(yīng)商認(rèn)證：對供應(yīng)商進(jìn)行能力評估，與否具備持續(xù)滿足公司規(guī)定能力。重要辦法涉及：資格審核（對基本資料、資質(zhì)進(jìn)行初步評估）、產(chǎn)品試用（對按照公司技術(shù)規(guī)定、交付規(guī)定、包裝規(guī)定提供產(chǎn)品按照公司產(chǎn)品試用方案進(jìn)行驗證評估）、符合性認(rèn)證（對工廠物流、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等進(jìn)行能力評估）、準(zhǔn)供應(yīng)商審核（公司各部門對供應(yīng)商能力進(jìn)行綜合評估）。d、供應(yīng)商選用：和通過開發(fā)認(rèn)證供應(yīng)商進(jìn)行談判，根據(jù)采購政策和采購戰(zhàn)略，選取適當(dāng)供應(yīng)商進(jìn)入公司配套體系。

e、訂立采購合同：和供應(yīng)商訂立采購合同、售后服務(wù)合同等合同、合同。

f、小批量采購：進(jìn)行小批量采購，通過對供應(yīng)商培訓(xùn)等辦法，引導(dǎo)供應(yīng)商逐漸熟悉公司節(jié)拍和規(guī)定。

g、PPAP審核：對供應(yīng)商與否能持續(xù)滿足公司規(guī)定進(jìn)行審核。

過程優(yōu)化：采用過程辦法對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，重要操作有：

a、批量采購：進(jìn)行批量采購，過程中涉及質(zhì)量問題解決，交付解決，供應(yīng)商變更，索賠解決。

b、監(jiān)督審核：公司對供應(yīng)商采用例行性審核，推動供應(yīng)商自主管理。

c、評估：公司依照供應(yīng)商業(yè)績體現(xiàn)，進(jìn)行定期評價，依照評價成果將采用相應(yīng)管理辦法：涉及供貨資格、配額、索賠、通報等。

裁減退出：依照評價成果和采購戰(zhàn)略，結(jié)合供應(yīng)商狀況，進(jìn)行更新裁減或退出***公司采購體系。

1、供應(yīng)商提供產(chǎn)品應(yīng)滿足公司公司技術(shù)原則規(guī)定。對于公司沒有制定公司原則產(chǎn)品，應(yīng)滿足國家或行業(yè)原則規(guī)定，同步向公司提供本公司公司原則、產(chǎn)品圖紙（三維電子模型及CAD圖紙規(guī)定）等與產(chǎn)品關(guān)于技術(shù)資料。

2、供應(yīng)商應(yīng)按商定期間進(jìn)度向甲方提供零部件樣品，同步在提供上述樣品時應(yīng)同步提供一份證明樣品按公司技術(shù)合同規(guī)定測試合格自檢報告。

3、如果公司有規(guī)定期，供應(yīng)商生產(chǎn)工藝，應(yīng)滿足公司公司原則規(guī)定。

4、供應(yīng)商單獨為公司開發(fā)產(chǎn)品，無論公司與否分?jǐn)偲淠＞?、專用工裝、測試費(fèi)用等專項費(fèi)用，模具、專用工裝、專利等所有權(quán)屬于公司。未經(jīng)公司書面允許，供應(yīng)商不得出售產(chǎn)品及其配件，不得將本產(chǎn)品開發(fā)研制過程中技術(shù)、資料等披露給任何第三方。為公司提供產(chǎn)品模具及工裝，應(yīng)保存。

5、供應(yīng)商在與公司技術(shù)部門訂立技術(shù)合同時，必要提供該產(chǎn)品《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》售后服務(wù)類資料，《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》以光盤形式提供，三種資料可以做到一起或分開，文字以中英文最佳、中文次之?！?/p>

6、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，供應(yīng)商不得對合同零部件做任何修改。如果后來公司籌劃對合同零部件作任何修改時，若技術(shù)修改涉及供應(yīng)商工裝要做相應(yīng)更改，供應(yīng)商應(yīng)及時按新方案做相應(yīng)修改。

7、對公司整體外購產(chǎn)品，與公司有尺寸接口規(guī)定期，供應(yīng)商必要提供完整產(chǎn)品圖紙。

8、

公司技術(shù)部門對產(chǎn)品提出培訓(xùn)需求時，供應(yīng)商應(yīng)及時組織技術(shù)人員對公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9、供應(yīng)商提供合同零部件所包括配件發(fā)生變化時，應(yīng)及時告知***公司，并提供該產(chǎn)品新《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》等售后服務(wù)類資料。

***公司

技術(shù)合同

合同編號：

SAP物料號：

產(chǎn)品名稱:

合用車型:

生產(chǎn)廠家:

訂立地點：市

訂立日期：年月日

編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：

甲方：公司

乙方：

本合同旨在擬定甲方規(guī)定乙方所供應(yīng)產(chǎn)品達(dá)到原則，乙方所供應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)必要滿足雙方所商定如下條款，如下條款未涉及，按照雙方訂立《采購合同（合同）》所商定原則及國標(biāo)執(zhí)行。

1.滿足技術(shù)法規(guī)

乙方所供零部件應(yīng)滿足整車銷售區(qū)域（涉及海外）法規(guī)。如果銷售區(qū)域（涉及海外）有認(rèn)證規(guī)定，應(yīng)獲得相應(yīng)認(rèn)證證書。

2.技術(shù)資料

2.1甲方應(yīng)在本合同中向乙方明確如下與合同零部件有關(guān)技術(shù)規(guī)定及資料提供方式、來源:

(1)產(chǎn)品圖紙或技術(shù)描述；

(2)供貨技術(shù)條件；

(3)公司原則；

(4)其他資料；

2.2在本合同生效后，如果甲方籌劃對合同零部件做任何修改，應(yīng)及時告知乙方。若上述技術(shù)修改涉及乙方工裝要做相應(yīng)更改，乙方應(yīng)及時按新方案做相應(yīng)修改。

3.零部件特殊規(guī)定

1）外觀質(zhì)量規(guī)定（涉及油漆、鍍層質(zhì)量、顏色、產(chǎn)品標(biāo)記、標(biāo)記、定尺狀況、觸感、聲感、氣味等）；

2）核心尺寸規(guī)定(含外形尺寸、安裝尺寸、尺寸公差或有關(guān)產(chǎn)品圖紙中特殊特性尺寸和三維電子模型及CAD圖紙規(guī)定)；

3）重要性能指標(biāo)及質(zhì)量規(guī)定(物理性能（硬度、強(qiáng)度）、化學(xué)成分等)；

4）可靠性和壽命規(guī)定（技術(shù)規(guī)范進(jìn)行壽命實驗、磨損實驗等規(guī)定）；

5）標(biāo)示規(guī)定

零部件標(biāo)示應(yīng)滿足整車銷售區(qū)域法規(guī)規(guī)定：

普通標(biāo)示規(guī)定：

6）產(chǎn)品應(yīng)滿足國標(biāo)/行業(yè)原則/公司原則及海外目的市場原則相應(yīng)條款規(guī)定

7）物料清單

4.乙方所供物料總成特性鑒定及進(jìn)口部件所占比例，詳細(xì)規(guī)定參照《構(gòu)成整車特性汽車零部件進(jìn)口管理辦法》及有關(guān)附件。

a.與否構(gòu)成總成特性：

b.進(jìn)口成分所占比例（價格）：

5.備證規(guī)定（與否需要提交有關(guān)備證資料，以便于明確產(chǎn)品責(zé)任如：產(chǎn)品服務(wù)合同、核心材料分析實驗報告、檢查報告、維修手冊、易損件圖冊、配件清單等）

如乙方所供產(chǎn)品為發(fā)動機(jī)、離合器、變速箱、先后橋、空調(diào)、緩速器和倒車鏡7類物料，必要在本條中商定：

“乙方在提供產(chǎn)品同步，必要提供該產(chǎn)品《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》售后服務(wù)類資料，《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》以光盤形式或其她電子版形式提供應(yīng)采購部，三種資料可以做到一起或分開，文字以中英文最佳、中文次之?！?/p>

6.其他商定：

1)乙方對產(chǎn)品構(gòu)造改進(jìn)對甲方產(chǎn)品性能和產(chǎn)品裝配有影響時，應(yīng)征得甲方技術(shù)部門書面批準(zhǔn)后，將更改內(nèi)容及實行日期提前書面告知甲方。

2)技術(shù)合同無論何時訂立，有效期均以采購合同（合同）有效期為準(zhǔn)，變更時雙方另行訂立書面合同。

3)任何一方均不得將本技術(shù)合同內(nèi)容向第三方泄露，否則守約方有權(quán)追究違約方違約責(zé)任。

4)因履行本合同內(nèi)容所發(fā)生爭議均按照與本合同有關(guān)采購合同（合同）商定爭議解決方式解決。

5)未盡事宜雙方協(xié)商解決。

6）本合同是雙方訂立采購合同有效構(gòu)成某些，具備同等法律效力。本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方：公司乙方：

甲方技術(shù)代表簽字：乙方技術(shù)代表簽字：

日期：年月日日期：年月日

3.1籌劃管理規(guī)范

3.1.1將來13周滾動預(yù)測籌劃

公司將將來3個月預(yù)測籌劃按周分解到將來13周，并在網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布，供應(yīng)商可登陸網(wǎng)站在“籌劃信息查詢”項目中查詢；

（闡明：該預(yù)測籌劃暫不涉及國內(nèi)公交車和出口車兩類；）

3.1.2直送物資配送籌劃

對于直送物料，公司將將來3天內(nèi)生產(chǎn)排程在網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布，供應(yīng)商可登陸網(wǎng)站在“籌劃信息查詢”項目中查詢；

3.2交付管理規(guī)范

3.2.1訂單接受

公司采購訂單重要通過網(wǎng)站方式進(jìn)行傳遞；

針對正式供應(yīng)商，在與公司訂立《公司供應(yīng)商網(wǎng)站正常使用承諾書》后，可登陸網(wǎng)站進(jìn)行訂單接受讀取，每日分上午、下午對新增訂單至少讀取2次，對于不能滿足訂單要在接到訂單后1個工作日通過網(wǎng)站上對其訂單備注因素及預(yù)測交付日期，同步電話告知物流部業(yè)務(wù)員；

對于傳真以及當(dāng)面交給供應(yīng)商訂單方式：對于不能滿足訂單要在接到訂單后1個工作日電話告知物流部業(yè)務(wù)員；

3.2.2訂單再籌劃

每日上午，供應(yīng)商登陸網(wǎng)站對采購訂單再籌劃進(jìn)行確認(rèn)，再籌劃涉及提前、撤單；將貫徹實際到貨時間輸入網(wǎng)站，不能按照再籌劃日期提前，在備注欄注明因素并電話告知物流部業(yè)務(wù)員，并在上午10點前完畢。

3.2.3裝車確認(rèn)

供應(yīng)商在網(wǎng)站上對當(dāng)天要裝車訂單進(jìn)行確認(rèn)，對于將來2天內(nèi)（含當(dāng)天）不能準(zhǔn)時裝車訂單，要經(jīng)供應(yīng)商內(nèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，對于仍不能正常發(fā)貨某些，需要當(dāng)天告知物流部業(yè)務(wù)員，并備注預(yù)測到貨時間；每天裝車報表必要在下午3點前完畢。

3.2.4回答到貨時間規(guī)定

3.2.4.1對于交付信息（涉及到貨時間、到貨數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨狀態(tài)等），給公司提供精確答復(fù)信息，對于此答復(fù)涉及書面或者口頭，一旦承諾日期必要保證，否則將處以相應(yīng)懲罰；

3.2.4.2如發(fā)既有也許影響交付風(fēng)險，務(wù)必第一時間反饋給物流部業(yè)務(wù)員，并必要以書面形式闡明延期因素、供應(yīng)商內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)目邁進(jìn)度和后期解決方式；

3.2.5發(fā)貨規(guī)定

3.2.5.1發(fā)貨前，對于實際要發(fā)貨，在供應(yīng)商網(wǎng)站上完畢裝車單，系統(tǒng)自動生成公司原則送貨清單，對于核心件（例如發(fā)動機(jī)、橋等物料，詳細(xì)物料類已在網(wǎng)站上明示）還需要將批次信息條碼貼在送貨清單上；

3.2.5.2在實物最小包裝上要粘貼條碼標(biāo)簽；

3.2.5.3在委托物流公司發(fā)貨以及發(fā)運(yùn)航空件時，收貨人需寫“公司”，不容許寫個人收貨。

3.2.6交付原則

在容許提前兩天到貨，不準(zhǔn)延期條件下，準(zhǔn)時交付率穩(wěn)定在97％以上。

3.2.7交付管理規(guī)定

每次按本合同確認(rèn)“采購訂單”、“特殊產(chǎn)品定做單”（涉及但不限于書面、傳真、網(wǎng)絡(luò)傳播等形式），均視為本合同構(gòu)成某些。“采購訂單”明確公司采購產(chǎn)品零件號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨時間、地點。

***公司訂貨時，以傳真、網(wǎng)絡(luò)傳播或直接交付等方式向供應(yīng)商發(fā)送“采購訂單”。供應(yīng)商如不能滿足公司規(guī)定，應(yīng)在接到“采購訂單”一天內(nèi)書面告知公司，否則供應(yīng)商應(yīng)按本合同商定承擔(dān)責(zé)任。

為保證及時足量供貨，供應(yīng)商必要建立安全庫存，公司有權(quán)不定期檢查供應(yīng)商安全庫存。供應(yīng)商安全庫存量可依照公司供應(yīng)鏈網(wǎng)站上查詢將來八周籌劃進(jìn)行庫存準(zhǔn)備，該預(yù)訂籌劃對雙方無約束力。

供應(yīng)商交貨量高于當(dāng)批次“采購訂單”商定，公司可接受或回絕接受多交某些。公司接受多交某些，按“價格合同”商定價格支付貨款；公司回絕接受，應(yīng)告知供應(yīng)商。

對于公司庫存供應(yīng)商物料，如因產(chǎn)品變更或訂單撤銷導(dǎo)致物料長期積待，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)積極配合公司解決，涉及公司用于售后服務(wù)從供應(yīng)商采購物料，解決方式雙方協(xié)商商定。

對公司根據(jù)本合同而發(fā)生每個“采購訂單”上所規(guī)定交貨時間（指到達(dá)公司指定地點時間）供應(yīng)商必要遵守。公司將對供應(yīng)商交付率（提前兩天、當(dāng)天到貨都視同準(zhǔn)時）進(jìn)行月度考核，當(dāng)供應(yīng)商月交付率低于97％時，供應(yīng)商須向公司提交整治報告，并在次月內(nèi)整治到位。對于沒有采用整治辦法或整治無效，公司有權(quán)采用減少從供應(yīng)商采購量、延長付款期限等辦法，并規(guī)定供應(yīng)商補(bǔ)償公司因延期交付導(dǎo)致?lián)p失。

***公司可以依照物料采購數(shù)量與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)節(jié)物料采購周期，公司對供應(yīng)商物料采購周期調(diào)節(jié)可以采用書面?zhèn)髡?、電話等形式告知供?yīng)商。

對一切也許延期交貨狀況供應(yīng)商都要及時（發(fā)生延期交貨狀況４小時前）告知公司，公司在接到告知后，除決定與否解除該批次訂單外，仍可向供應(yīng)商索賠由此導(dǎo)致?lián)p失。

在公司每月交付率排名中，如果供應(yīng)商月度交付在30批次以上，交付率排名在前10名，公司將在下月付款中予以優(yōu)惠付款方式。

供應(yīng)商有義務(wù)和責(zé)任配合公司不斷改進(jìn)物流和交付方式。

3.3廠區(qū)物流管理規(guī)范

3.3.1入廠須知

3.3.1.1供應(yīng)商送貨車輛進(jìn)入公司送貨時，應(yīng)從物資東大門5號門進(jìn)入，并遵守公司門衛(wèi)管理制度及服從保衛(wèi)人員停車安排等規(guī)章制度。

3.3.1.2供應(yīng)商要按照訂單上指定倉庫或卸貨地點去停車卸貨，如果不清晰倉庫所在地或卸貨地點，可參照5號門口里面位置我廠“倉庫位置圖”。

3.3.1.3如果車上有其他公司貨品，進(jìn)門時需服從保衛(wèi)人員安排，進(jìn)行登記，以以便出門時檢查。

3.3.1.4供應(yīng)商或售后人員進(jìn)入公司需有有關(guān)人員陪伴，并在門口保衛(wèi)處辦理有關(guān)手續(xù)。

3.3.1.5禁止無證駕駛或車證不符人員駕車進(jìn)入公司；廠區(qū)禁止酒后駕車、疲勞駕車、野蠻駕車。

3.3.2廠內(nèi)通行須知

3.3.2.1供應(yīng)商送貨車輛進(jìn)入公司后要按照公司擬定行駛路線行駛，廠區(qū)內(nèi)限速30KM/H，室內(nèi)限速5KM/H.

3.3.2.2廠區(qū)內(nèi)行駛按各行其道，行讓三先，并自覺聽從公司道路執(zhí)勤交通人員指揮。

3.3.2.3廠區(qū)內(nèi)行駛禁止濫用喇叭，制造噪音，遇到行人或非機(jī)動車，請自覺避讓。車輛通過交叉路口時，應(yīng)遵守“一慢、二看、三通過”原則，保證安全。

3.3.2.4一切車輛應(yīng)在規(guī)定范疇內(nèi)停車，數(shù)臺車并排停放，后車自動對齊前車。禁止在交通要道和車間門口暫時、長時間停車；禁止并排泊車。

3.3.3卸貨、交貨須知

3.3.3.1卸貨：供應(yīng)商應(yīng)在公司收貨人員指引下，按照關(guān)于規(guī)范停車、卸貨和堆疊，以便于入庫。

3.3.3.2清單：供應(yīng)商交貨時應(yīng)隨附“公司物資承運(yùn)裝車單”。該單附送方式由供方自主選取，但須醒目、不適當(dāng)破損，易查找。例如裝在適當(dāng)大小塑料袋內(nèi)、粘貼在包裝箱外、放在包裝箱內(nèi)（但在包裝箱外須注明“箱內(nèi)附送貨清單”字樣）等等。

3.3.3.2驗貨：驗貨：貨品應(yīng)在倉庫保管員驗完貨確認(rèn)無誤后送貨人員才干再離開，在驗貨過程中，如發(fā)現(xiàn)少裝或裝錯貨，應(yīng)填寫“外購物資交付局限性記錄單”，公司有權(quán)對供應(yīng)商進(jìn)行索賠。

3.3.3.4收貨時間：公司收貨工作時間為每周7天，每天08:00～17:00（夏季、秋季）或08：00～16：30（春季、冬季）。下班后重要接受生產(chǎn)急用物料，值班時間依照公司生產(chǎn)狀況和倉儲處安排進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3.3.4如下到貨狀況公司有權(quán)向供應(yīng)商提出索賠；

（1）提前到貨：當(dāng)前暫定為提前2天及當(dāng)天到貨為準(zhǔn)時到貨，比該原則提前到貨，公司有權(quán)拒收；

（2）品種或數(shù)量與交貨清單或外購?fù)鈪f(xié)件物資卡上面不符，而供應(yīng)商又沒有提前闡明，涉及當(dāng)時收貨時未檢查到貨，但倉庫人員發(fā)料時發(fā)現(xiàn)少裝狀況；

（3）商品實物規(guī)格、包裝、條形碼等信息與公司有關(guān)規(guī)定不一致；

（4）送貨車輛為非原則車輛，給正常卸貨帶來困難；例如供應(yīng)商送貨車輛廂門無一側(cè)可以打開，叉車無法卸貨；需借助卸貨平臺卸貨，但后車廂高度不在我方卸貨平臺高度范疇（1.1m～1.4m）等等；

3.3.5物料出廠須知

3.3.5.1手續(xù)辦理

因退貨、送貨拒收、車上留有余貨（非公司貨品且進(jìn)廠時未在門衛(wèi)處登記），需將貨品運(yùn)出***公司，供方人員需持倉庫人員開據(jù)出門證明到物流部開據(jù)出門證。

3.3.5.2離廠規(guī)定

卸完貨后送貨車輛不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)閑轉(zhuǎn)、逗留，應(yīng)盡快離廠，離廠時需從物資大門5號門出廠，并配合保衛(wèi)人員，積極停車，接受出廠檢查。供應(yīng)商或售后人員出廠時需交回胸牌。

4.1定義

4.1.1包裝：是指物品在運(yùn)送、保管、交易、使用時，為保持物品價值、性狀，使用恰當(dāng)材料、容器進(jìn)行保管技術(shù)和被保護(hù)狀態(tài)。大體可分為零件包裝和運(yùn)送包裝兩種。

零件包裝是指將逐個包裝物品歸并為1個或2個以上較大單位放進(jìn)中間容器里狀態(tài)和技術(shù)，涉及為保護(hù)里邊物品，在容器里放入其她材料狀態(tài)和技術(shù)。

運(yùn)送包裝是指從運(yùn)送作業(yè)角度考慮，為了加以保護(hù)并為搬運(yùn)以便，將物品放入箱子、袋子等容器里狀態(tài)和技術(shù)。涉及緩沖、固定、防濕、防水等辦法。

4.1.2標(biāo)記：是用于對每個或每批產(chǎn)品形成過程中辨認(rèn)和記錄唯一性標(biāo)記。

4.2包裝規(guī)范規(guī)定

4.2.1產(chǎn)品包裝材料、形狀、數(shù)量均由廠家自行設(shè)計（公司有特殊規(guī)定除外），但包裝器具規(guī)格及形態(tài)要符合公司倉儲原則，供應(yīng)商自行設(shè)計包裝箱必要要通過公司包裝工程師審核（見4.5.4表單），如不通過則告知供應(yīng)商限期整治（見4.5.5表單）。

4.2.2所有產(chǎn)品禁止裸包裝（既沒有產(chǎn)品包裝又沒有運(yùn)送包裝）。

4.2.3貨品包裝應(yīng)結(jié)實、完好，在運(yùn)送過程中能防止包裝破裂、內(nèi)物漏出、散失；防止因碼放、摩擦、震蕩或因氣壓、氣溫變化而引起貨品損壞或變質(zhì)；防止傷害操作人員或污染地面設(shè)備及其她物品。

4.2.4包裝除應(yīng)適合貨品性質(zhì)、狀態(tài)和重量外，還要便于搬運(yùn)、裝卸和碼放；包裝外表面不能有突出釘、鉤、刺等；包裝要整潔、干燥、沒有異味和油漬。

4.2.5包裝內(nèi)墊付材料（如木屑、紙屑）不能外漏。除紙袋包裝貨品（如文獻(xiàn)、資料等），托運(yùn)貨品都應(yīng)使用包裝帶捆。禁止使用草袋包裝或草繩捆扎貨品。

4.2.6捆扎貨品所用包裝帶應(yīng)能承受該貨品所有重量，并保證提起貨品時不致斷開。

4.2.7包裝上需有可以證明相應(yīng)物資屬性標(biāo)記。

4.2.8包裝內(nèi)數(shù)量應(yīng)統(tǒng)一、定量且便于清點。同批到貨品資中不容許浮現(xiàn)包裝數(shù)量不一致現(xiàn)象，如確因訂單數(shù)量不能保證，則容許也僅容許浮現(xiàn)一種非原則數(shù)量包裝，并需在包裝上明顯標(biāo)明此包裝內(nèi)實裝數(shù)量。

4.2.9原則上不容許物資混裝，如確因訂單數(shù)量不能保證，則必須在包裝上明顯標(biāo)明包裝內(nèi)所裝物資及相應(yīng)數(shù)量。

4.2.10體積或重量較大貨品底部應(yīng)有便于叉車操作枕木或底托。

4.2.11公司有特殊規(guī)定按公司規(guī)定包裝。

4.2.12對為出口所采購物資，供應(yīng)商有責(zé)任依照公司建議采用更好包裝材質(zhì)和包裝方式。

4.2.13包裝器具選取請參照4.5.1表格。

4.2.14外購?fù)鈪f(xié)物資到貨后，倉庫保管員判斷其包裝與否符合規(guī)定，對于包裝不結(jié)實、不合理、不符合公司規(guī)定等，在裝卸、存儲中無法正常堆垛、易產(chǎn)生坍塌、損壞實物質(zhì)量等風(fēng)險或影響工作效率，倉庫保管員將狀況如實反饋給倉儲處包裝工程師，倉儲處包裝工程師貫徹狀況后告知倉庫保管員采用暫先收貨、而后告知供應(yīng)商限期整治或直接拒收兩種方式解決。

4.2.15在得到公司問題反饋后，供應(yīng)商需及時回答整治辦法，若整治期過后問題依然存在，則采用直接拒收或依照《WI1805供應(yīng)商有償檢查或違約補(bǔ)償管理規(guī)定》對供應(yīng)商進(jìn)行索賠解決。

4.2.16對因拒收而導(dǎo)致影響生產(chǎn)等損失由供應(yīng)商承擔(dān)。

4.3標(biāo)記規(guī)范規(guī)定

4.3.1在普通狀況下，產(chǎn)品包裝及實物必要具備標(biāo)記。

4.3.2標(biāo)記形式：安裝銘牌、粘貼標(biāo)簽、安裝商標(biāo)、打鋼印、噴墨射印、章印、記號筆手寫、條形碼等。

4.3.3產(chǎn)品包裝標(biāo)記所用文字應(yīng)為規(guī)范中文。

4.3.4產(chǎn)品包裝標(biāo)記應(yīng)當(dāng)清晰、牢固，易于辨認(rèn)。應(yīng)防止在運(yùn)送過程中脫落或某些脫落。生產(chǎn)日期不得補(bǔ)貼和涂改。有有效期限產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在明顯位置（用中/英文）清晰地標(biāo)明生產(chǎn)日期和安全有效期或失效日期（如化工、油漆等產(chǎn)品）。

4.3.5產(chǎn)品包裝標(biāo)記使用計量單位，應(yīng)當(dāng)是原則法定計量單位，如××克或××公斤，不能標(biāo)為××斤。

4.3.6若因使用不當(dāng)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品自身損壞或者也許危及人體健康和人身、財產(chǎn)安全產(chǎn)品，產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)有警示標(biāo)志或者警示闡明（中/英文）。特別是劇毒、放射性、危險、易碎、怕壓、需要防潮、不能倒置以及其他特殊規(guī)定產(chǎn)品，其包裝應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、合同規(guī)定規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有警示標(biāo)志或者中文警示闡明，并標(biāo)明儲運(yùn)注意事項。

4.3.7采用包裝箱物資，貨品按上述規(guī)定做標(biāo)記外，包裝箱上必須粘貼有“外購?fù)鈪f(xié)件物資卡”（見4.5.3）。若是客戶指定物資，“外購?fù)鈪f(xié)件物資卡”上還必須寫上銷售訂單號。

4.3.8使用保質(zhì)期管理物資標(biāo)記內(nèi)容應(yīng)包括：物料號、物料描述、原則號、凈重、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家及地址，如為雙組分化工產(chǎn)品，必要注明各組分體積配比狀況。

4.3.9為滿足缺陷汽車產(chǎn)品召回需要,供應(yīng)商必要按照公司規(guī)定進(jìn)行批次管理，批次編碼必要精準(zhǔn)到每一天每一批次；實行批次管理核心物資包裝及實物上還需粘貼條形碼，條形碼信息涉及公司物料號、供應(yīng)商代碼、工廠、生產(chǎn)日期等。核心物資清單可以從公司技術(shù)中心獲得。供應(yīng)商提供產(chǎn)品浮現(xiàn)質(zhì)量問題時，進(jìn)行產(chǎn)品追溯時以產(chǎn)品標(biāo)記為準(zhǔn)（如原材料標(biāo)記、出廠日期、訂單信息等），如果標(biāo)記不清或者已經(jīng)磨滅，則以該種產(chǎn)品最后出廠日期或最后驗證期為準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品浮現(xiàn)質(zhì)量問題，但標(biāo)記不清晰，該產(chǎn)品最后一批出廠日期為10月，則以為10月出廠最后一批此前所有批次該種產(chǎn)品均有質(zhì)量問題，供應(yīng)商應(yīng)采用相應(yīng)解決及整治辦法，對供應(yīng)商產(chǎn)品責(zé)任認(rèn)定上應(yīng)為：供應(yīng)商應(yīng)就10月出廠最后一批此前所有批次該種產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

4.3.10對出口指定物資，供應(yīng)商在外包裝上及單件實物上還需粘貼“××國出口專用”及“銷售訂單號”標(biāo)記（見4.5.2），其中單件物資上標(biāo)記大小根據(jù)實物而定。

4.3.11物資放置方向和堆碼層數(shù)如有特殊規(guī)定，供應(yīng)商需在其包裝箱上明顯注明；如對放置方向和堆碼層數(shù)無特殊規(guī)定，包裝箱不應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)記。

4.3.12對于公司出口產(chǎn)品使用零部件，依照海外市場需求，某些物資需實行永久性標(biāo)記。當(dāng)前重要是安全玻璃、輪胎、安全帶、燈具（涉及反射器）、后視鏡（內(nèi)和外）、喇叭、座椅、車速表，按照《永久性標(biāo)記技術(shù)原則》執(zhí)行，該規(guī)定可以從公司采購部獲得。未按該原則實行供應(yīng)商，將不能供應(yīng)出口產(chǎn)品。對于國家規(guī)定進(jìn)行3C認(rèn)證產(chǎn)品，乙方應(yīng)及時提供關(guān)于部門審核認(rèn)證材料并按照規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)記。

4.3.13外購?fù)鈪f(xié)物資到貨后，發(fā)現(xiàn)所到物資無標(biāo)記或標(biāo)記不符合規(guī)定，如供應(yīng)商人員在現(xiàn)場，規(guī)定供應(yīng)商現(xiàn)場整治補(bǔ)貼，對拒不進(jìn)行整治，將回絕入庫；若供應(yīng)商人員不在現(xiàn)場，在明確物料信息狀況下，倉庫保管員可協(xié)助其補(bǔ)貼，同步將狀況發(fā)郵件告知倉儲處包裝工程師，由包裝工程師告知供應(yīng)商限期整治。

4.3.14若再次浮現(xiàn)無標(biāo)記或標(biāo)記不符合規(guī)定，則直接依照《WI1805供應(yīng)商有償檢查或違約補(bǔ)償管理規(guī)定》對供應(yīng)商提出索賠。

4.3.15對因拒收而導(dǎo)致影響生產(chǎn)等損失由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。

4.3.16公司可對供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品包裝形式（外包裝和內(nèi)部包裝）和包裝材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并進(jìn)行檢查和審核，對不滿足公司物資存儲、防護(hù)和堆垛規(guī)定包裝形式，公司可出具書面規(guī)定，告知供應(yīng)商整治；供應(yīng)商有義務(wù)配合公司積極改進(jìn)和提高包裝方式，減少包裝成本，保證包裝可靠性；對公司提出書面包裝更改告知，供應(yīng)商拒不執(zhí)行，公司有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)懲罰。對因包裝導(dǎo)致物料損壞由供應(yīng)商承擔(dān)所有損失。供應(yīng)商提供產(chǎn)品外包裝標(biāo)記和圖案應(yīng)符合公司對有關(guān)產(chǎn)品包裝標(biāo)記和圖案規(guī)定。

4.3.17供應(yīng)商有義務(wù)配合公司采用周轉(zhuǎn)箱（架）或?qū)?yīng)商供應(yīng)所有或某些物料在送線邁進(jìn)行拆包裝并放置在周轉(zhuǎn)箱（架），公司應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)技術(shù)指引或場地支持。

4.3.18供應(yīng)商必要按照公司規(guī)定，在向公司供貨時，產(chǎn)品上必要按照公司規(guī)定格式和內(nèi)容粘貼條型碼；如果供應(yīng)商未按照公司規(guī)定粘貼條型碼，產(chǎn)品浮現(xiàn)故障后無法進(jìn)行追溯，由此照成一切損失（包括公司管理費(fèi)用、人員工時、差旅費(fèi)、其他由于供應(yīng)商產(chǎn)品故障照成損失），將由供應(yīng)商所有承擔(dān)。

4.3.19供應(yīng)商未按照公司規(guī)定粘貼條型碼時，公司將有權(quán)規(guī)定供應(yīng)商承擔(dān)每個批次1000元違約金。

4.4商標(biāo)使用允許

***公司允許供應(yīng)商使用商標(biāo)為：公司文字商標(biāo)、圖形商標(biāo)、拼音商標(biāo)，注冊證號分別為第962860號、第1235468號、第1235473號（注：前述三個注冊證核定使用商品均為客車、汽車或貨車零部件）。

公司允許供應(yīng)商使用前述商標(biāo)商品范疇為：由供應(yīng)商生產(chǎn)并銷售給公司配套產(chǎn)品、公司服務(wù)用而向供應(yīng)商購買零部件產(chǎn)品及前述兩類產(chǎn)品外包裝和運(yùn)送包裝，供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照4.4.2包裝設(shè)計格式包裝規(guī)定向公司供貨。

對于按照公司商標(biāo)允許包裝設(shè)計格式規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)將此類產(chǎn)品僅供應(yīng)給公司，未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)不容許供應(yīng)商銷售給任何第三方，更不容許擅自進(jìn)行市場銷售，一旦公司發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自對第三方銷售，依照對公司導(dǎo)致?lián)p失大小及商定，公司保存對供應(yīng)商進(jìn)行索賠或法院起訴權(quán)利。

商標(biāo)允許有效期限為：與雙方訂立采購合同期限相似。

產(chǎn)品包裝規(guī)定

供應(yīng)商供應(yīng)給公司產(chǎn)品包裝必要符合國標(biāo)，并按照公司提供產(chǎn)品單件包裝格式、產(chǎn)品自身包裝格式及運(yùn)送包裝格式及產(chǎn)品合格證格式執(zhí)行。

供應(yīng)商應(yīng)在供應(yīng)給公司零部件《產(chǎn)品合格證》上標(biāo)注信息為：（1）在《產(chǎn)品合格證》上標(biāo)注“公司監(jiān)制”字樣。（以4.4.3合格證模板為準(zhǔn)）（2）檢查員信息。

零部件產(chǎn)品外包裝上應(yīng)體現(xiàn)信息為：YUTONG商標(biāo)和圖形商標(biāo)、“公司配件”字樣、運(yùn)送儲運(yùn)標(biāo)記等，聯(lián)系電話為公司提供聯(lián)系方式（、；）（見4.4.1、4.4.2包裝箱樣本格式）。

零部件標(biāo)簽應(yīng)體現(xiàn)信息為：公司物料號、物料名稱、單位、供應(yīng)商代碼、包裝數(shù)量、規(guī)格、采購訂單號、生產(chǎn)日期等信息；對有保質(zhì)期限物資同步還應(yīng)體現(xiàn)出保質(zhì)期、生產(chǎn)批次信息（附標(biāo)簽?zāi)０澹?/p>

對于零配件在進(jìn)行小包裝后再大包裝物料，小包裝及其大包裝均規(guī)定粘貼相應(yīng)零部件標(biāo)簽。

在供應(yīng)商供應(yīng)給公司零部件產(chǎn)品自身，除應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)商代碼、產(chǎn)品規(guī)格型號、公司提供公司物料編號及產(chǎn)品自身應(yīng)具備使用保養(yǎng)闡明、安全認(rèn)證標(biāo)記信息外，取消供應(yīng)商聯(lián)系電話、廠址等信息。

違約責(zé)任

供應(yīng)商僅可以在銷售給公司配套產(chǎn)品及其售后服務(wù)用零部件上使用本條款項下商標(biāo)，未經(jīng)公司書面允許，供應(yīng)商不得將標(biāo)記有本條款項下商標(biāo)（包括并不但限于本條款項下三個商標(biāo)中所有或任何一種）產(chǎn)品供應(yīng)給除公司之外任何第三方，否則，公司每發(fā)現(xiàn)一次，供應(yīng)商應(yīng)按其供應(yīng)給第三方年配套額20%向公司支付違約金，同步公司有權(quán)解除本條款。

***公司有權(quán)基于本條款商定之外事由經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商后可單方終結(jié)本條款且不負(fù)任何責(zé)任，但應(yīng)提前30日告知供應(yīng)商。

供應(yīng)商在本條款終結(jié)后不得使用本條款項下商標(biāo)，亦不得將標(biāo)記有本條款項下商標(biāo)產(chǎn)品銷售于公司之外任何第三方，否則，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)給公司導(dǎo)致一切損失及相應(yīng)法律責(zé)任。

本條款無論因何種因素終結(jié)，供應(yīng)商仍有未售出標(biāo)記有本條款商標(biāo)產(chǎn)品時，除非公司書面批準(zhǔn)任由供應(yīng)商處置，供應(yīng)商仍應(yīng)將該種產(chǎn)品供應(yīng)給公司，否則，供應(yīng)商擅自將該種產(chǎn)品供應(yīng)給第三方，應(yīng)按索賠商定原則向公司承擔(dān)違約責(zé)任。

4.4.1公司新標(biāo)志

4.4.2包裝樣式（圖案色值C：100、M：70，底紋色值C：15、M：3）

（1）單品銷售包裝模板一：橫長型（包裝質(zhì)量符合國標(biāo)及出口包裝原則）

（2）單品銷售包裝模板二：豎長型（包裝質(zhì)量符合國標(biāo)及出口包裝原則）

（3）運(yùn)送包裝模板一：包裝正面：高度≥長度時***公司標(biāo)記上置；

（包裝質(zhì)量符合國標(biāo)及出口包裝原則）

（4）運(yùn)送包裝模板二：包裝正面：高度≤長度時***公司標(biāo)記前置；

（包裝質(zhì)量符合國標(biāo)及出口包裝原則）

包裝圖案也可由供應(yīng)商自行設(shè)計，但設(shè)計圖稿要報***公司審批通過；

需要可編輯圖稿與配件公司市場部聯(lián)系：

4.4.3合格證模板

合格證：寬：長=1：1.5

4.5附件

4.5.1包裝器具簡介

序號包裝方式類型規(guī)格合用狀況舉例

1托盤鋼制托盤1200×1000×120零件較輕，批量較大，包裝比較規(guī)則狀況蓄電池、發(fā)動機(jī)等

塑料托盤

木制托盤

2周轉(zhuǎn)箱原則周轉(zhuǎn)箱1200×1000×840供貨量大，零件密度較大各種沖壓件、鑄件等

倉儲籠

3專用回收容器零件質(zhì)量需要特殊保證零件，供貨量大先后橋、傳動系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)等

4.5.2出口物資專用標(biāo)記

備注：

物料卡尺寸：長20厘米，寬5厘米

字體大小：80號字

注解：上行寫“××國出口專用”，下行填寫銷售訂單號

4.5.3外購?fù)鈪f(xié)件物資卡

備注：

物料卡尺寸：長16厘米，寬8厘米（可依照包裝箱大小進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)）

供應(yīng)商可依照實際狀況恰當(dāng)增長內(nèi)容

4.5.4包裝器具審核單

包裝器具審核單

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼

所供物料

包裝器具圖紙或照片

倉庫審核意見

包裝工程師審核意見

備注

4.5.5包裝器具整治告知單

供應(yīng)商，關(guān)于貴公司設(shè)計包裝箱，通過咱們公司審核后，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)存在下面幾種問題，并提出了咱們整治建議：

序號問題整治建議備注

1

2

為了規(guī)范咱們物流，提高咱們雙方工作效率，且基于咱們雙方和諧合伙，但愿貴司在接到告知后三個工作日內(nèi)回答整治辦法，并在下次供貨時對其進(jìn)行整治，謝謝！

5.1供應(yīng)商認(rèn)證

5.1.1資格審核

5.1.1.1供應(yīng)商檔案資料規(guī)定

供應(yīng)商必要按照采購部規(guī)定以光盤或電子郵件或傳真等形式提交電子版本基本資料，涉及供應(yīng)商基本狀況登記表（可以從公司采購部獲得）、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、代理證（代理商需要提供）、報關(guān)單（進(jìn)口商需要提供）、商檢單（進(jìn)口商需要提供）、質(zhì)量體系證書、生產(chǎn)經(jīng)營允許證（國家有法律規(guī)定需要提供）、第三方檢查報告等資料。

供應(yīng)商向公司提供供應(yīng)商法律地位資料｛法律地位資料指依照國家規(guī)定公司合法存在應(yīng)獲得由政府部門頒發(fā)各類執(zhí)照、證書、證明，涉及但不限于下列類型檔案資料：營業(yè)執(zhí)照（必要），公司法人代碼證書（可選）、稅務(wù)登記證（必要），進(jìn)出口經(jīng)營資格證明（可選）｝在上述資料將要到期時需及時更新，并積極向公司提供更新資料。

對需定期提供實驗報告核心元器件和材料，供應(yīng)商需按公司規(guī)定隨時提供。為保證公司認(rèn)證產(chǎn)品一致性，凡被公司列入“核心零部件清單”產(chǎn)品，若發(fā)生產(chǎn)品或產(chǎn)品生產(chǎn)過程變更及供應(yīng)商變更時供應(yīng)商均需要提交書面申請經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，且無論由于何種因素引起認(rèn)證產(chǎn)品變更，供應(yīng)商均需在公司向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申報并獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。同步凡列入《核心零部件和材料確認(rèn)檢查籌劃》（可從公司采購部獲得該清單）中物資供應(yīng)商需要每年按照公司規(guī)定和時間提供當(dāng)年國家級檢測或認(rèn)證報告。

供應(yīng)商向公司交付產(chǎn)品時，應(yīng)同步提供（按規(guī)定項目和頻次，見《公司外購、外協(xié)物資驗證方案》）該產(chǎn)品質(zhì)檢合格證明（合格證或必要產(chǎn)品檢測、檢查合格報告、出廠檢查報告）。如是進(jìn)口產(chǎn)品，應(yīng)提供產(chǎn)品進(jìn)口所需進(jìn)口證明材料（商檢單、報關(guān)單、原產(chǎn)地證書及其她必要證明材料）。如涉及生產(chǎn)允許證管理范疇產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)及時提供允許證復(fù)印件。

對于供應(yīng)公司零部件，供應(yīng)商承諾遵守有關(guān)法規(guī)（如安全、環(huán)保、國家強(qiáng)制性認(rèn)證規(guī)定、公司產(chǎn)品出口國有關(guān)法律、法規(guī)等），其中牽涉到安全、環(huán)保、國家強(qiáng)制性認(rèn)證規(guī)定產(chǎn)品，生產(chǎn)該零部件供應(yīng)商必要按照公司規(guī)定提交關(guān)于資料。詳細(xì)需要備證物資清單和供應(yīng)商需要備證資料見“供應(yīng)商需要備證資料”和“供應(yīng)商需要備證物資清單”，但不限于此。

供應(yīng)商需要備證資料：

技術(shù)圖紙、核心件材料成分分析報告、采用法規(guī)原則等技術(shù)文獻(xiàn)和有害物質(zhì)成分檢測報告、批次檢測報告、性能檢查報告、檢查記錄及批次信息、合格證、產(chǎn)品使用闡明書、售后服務(wù)合同等有關(guān)記錄文獻(xiàn)，保存期。

供應(yīng)商需要備證物資清單：

序號物資類別名稱序號物資類別名稱序號物資類別名稱

1發(fā)動機(jī)20方向盤39易熔線

2中冷器21氣囊懸架40保險片

3散熱器22鋼板彈簧41電源總開關(guān)

4消聲器23減震器42車用傳感器

5進(jìn)氣管24穩(wěn)定桿43吊耳總成

6空氣濾清器25推力桿44內(nèi)飾面料

7燃油濾清器26輪胎45汽車座椅

8離合器27輪輞46車用油漆

9變速箱28懸置膠墊47安全帶

10先后橋29離合器總泵、分泵48回答反射器

11車架30變速操縱系統(tǒng)49車身反光標(biāo)記

12轉(zhuǎn)向器31發(fā)動機(jī)懸置支架50后視鏡

13緩速器32轉(zhuǎn)向器支架51行駛記錄儀

14油箱33各類鍛造件（如板簧支架、氣囊支架等）52喇叭

15傳動軸34發(fā)電機(jī)53門鎖及門鉸鏈

16冷卻電扇35空調(diào)54座椅及頭枕

17儲氣筒36暖風(fēng)機(jī)55內(nèi)飾材料

18各種制動閥類37先后風(fēng)檔玻璃56座椅配件

19轉(zhuǎn)向桿系38車燈系列

供應(yīng)商負(fù)責(zé)向公司提供中英文維修保養(yǎng)使用手冊（含電子版本），涉及但不限于產(chǎn)品使用闡明書、維修保養(yǎng)手冊、配件圖冊，中英文維修保養(yǎng)手冊30本/百臺（含電子版本），配件圖冊30本/百臺（含電子版本），詳細(xì)交付時間和數(shù)量由雙方協(xié)商按需擬定。當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)更新后，供應(yīng)商應(yīng)及時向公司提供最新上述資料。供應(yīng)商向公司提供配件應(yīng)附有《原產(chǎn)地證書》（中、英文版）、詳實《產(chǎn)品闡明書》（中、英文版）、《質(zhì)保書》（中、英文版）、其她需特別提示顧客“告知書”等，以備公司驗收、生產(chǎn)、銷售和售后使用。對于以上資料，如果公司需要其她語種版本，供應(yīng)商應(yīng)按照公司規(guī)定提供。

如果供應(yīng)商未按照上述規(guī)定及時、精確提供相應(yīng)資料，或提供虛假資料（涉及隨每批物料提供出廠檢查報告），公司有權(quán)規(guī)定供應(yīng)商承擔(dān)不低于元違約金。

供應(yīng)商有義務(wù)按照公司規(guī)定免費(fèi)提供經(jīng)雙方確認(rèn)后樣件。提供樣件可覺得照片或?qū)嵨?。樣件詳?xì)方式由公司擬定。

供應(yīng)商應(yīng)對所供產(chǎn)品在各種環(huán)境（國內(nèi)和國際不同地區(qū)）條件性能指標(biāo)進(jìn)行檢測并保證滿足各種環(huán)境規(guī)定。

供應(yīng)商產(chǎn)品出口到其他國家和地區(qū)時，必要滿足公司產(chǎn)品出口到其他國家和地區(qū)產(chǎn)品強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證或環(huán)境規(guī)定。

供應(yīng)商必要定期（按照公司外購件驗證方案規(guī)定或備證規(guī)定或強(qiáng)制性規(guī)定）向公司提供CNAS承認(rèn)檢測機(jī)構(gòu)所做實驗報告或檢測報告。

5.1.1.2質(zhì)量管理體系認(rèn)證規(guī)定

***公司在建立和履行ISO/TS16949：質(zhì)量管理體系同步，規(guī)定供應(yīng)商按ISO/TS16949：原則建立質(zhì)量體系，提供核心零部件、重要零部件供應(yīng)商規(guī)定在7月31日前通過上述原則質(zhì)量體系認(rèn)證，提供普通零部件供應(yīng)商規(guī)定在7月31日前建立符合ISO/TS16949：原則質(zhì)量管理體系。

供應(yīng)商必要按照公司采購部下發(fā)《供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立原則》通過相應(yīng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。積極將質(zhì)量體系提高籌劃提交采購部，并及時在每項籌劃到期時向采購部反饋工作進(jìn)度和工作記錄，并隨時準(zhǔn)備接受公司采購部抽查。如供應(yīng)商存在弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行行為，公司采購部將上報高層領(lǐng)導(dǎo)決策，采用相應(yīng)辦法。

為切實有效提高供應(yīng)商質(zhì)量管理能力，公司有權(quán)按照制定審核籌劃對供應(yīng)商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系審核（最低體系規(guī)定為ISO9001:），對于審核中發(fā)現(xiàn)不合格以及改進(jìn)項目，供應(yīng)商必要在規(guī)定期間內(nèi)進(jìn)行整治并回答公司，公司依照供應(yīng)商整治狀況對供應(yīng)商納入考核或提出復(fù)審規(guī)定，復(fù)審不合格視狀況取消其合格供應(yīng)商資格或納入供應(yīng)商考核。如果供應(yīng)商對不符合項沒有按照公司承認(rèn)整治辦法按照時間進(jìn)度進(jìn)行整治，公司有權(quán)規(guī)定供應(yīng)商承擔(dān)不低于元/項違約金。

5.1.1.3技術(shù)原則和產(chǎn)品規(guī)定傳遞

A、供應(yīng)商技術(shù)文獻(xiàn)

供應(yīng)商必要制定、執(zhí)行為公司提供產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性書面規(guī)程（產(chǎn)品圖紙、工藝文獻(xiàn)和檢查文獻(xiàn)、質(zhì)量保證手冊、材料規(guī)格、實驗報告等）。

這些規(guī)程必要提供應(yīng)公司采購部供應(yīng)商認(rèn)證員進(jìn)行審查。

B、來自公司技術(shù)資料

公司向供應(yīng)商提供專用工程原則（圖紙、原則、供應(yīng)商質(zhì)量規(guī)定等）并按需要更新這些原則。

C、核心特性：指影響安全性、法規(guī)符合性產(chǎn)品特性和制造過程參數(shù)，用“A”標(biāo)記。

D、重要特性：指影響裝配性、功能、性能或后續(xù)加工產(chǎn)品特性和制造過程參數(shù)，用“B”標(biāo)記。

供應(yīng)商應(yīng)將這些原則與其她更新資料一起保存好，保證它們在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制時能對的使用。

5.1.2產(chǎn)品試用

樣件定義：必要是在工裝齊全基本上加工樣件。

供應(yīng)商必要隨樣件提交相應(yīng)國家級檢查報告，如無國家級檢測機(jī)構(gòu)，必要提供在省級檢查機(jī)構(gòu)實行檢查報告。

***公司對供應(yīng)商提供樣件進(jìn)行技術(shù)規(guī)定符合性評審，評審?fù)ㄟ^后才干實行樣件裝配。

對于公司需進(jìn)行實驗承認(rèn)樣件，供應(yīng)商必要提供相應(yīng)試塊或樣件。

公司將按照驗證方案、驗證周期、驗證原則、驗證手段，采用樣件評審、裝車試用、路試跟蹤、實驗場驗證、售后跟蹤等方式進(jìn)行樣品質(zhì)量評估。

三次驗證都未通過產(chǎn)品，公司采購部有權(quán)終結(jié)對該供應(yīng)商或（及）該產(chǎn)品認(rèn)證。

5.1.3符合性認(rèn)證

公司采購部依照工廠審核原則，按照審核或考察形式對供應(yīng)商實行符合性工廠認(rèn)證，開出不符合項應(yīng)在15個工作日內(nèi)將糾正辦法、實行籌劃和實行記錄提交公司采購部備案，在符合性認(rèn)證通過前，必要完全關(guān)閉。

供應(yīng)商應(yīng)依照公司采購部開具不符合項和建議項，舉一反三，進(jìn)行自查自糾。

5.1.4認(rèn)證結(jié)論告知

通過資格審核、產(chǎn)品試用、符合性認(rèn)證供應(yīng)商，公司采購部將正式向供應(yīng)商傳遞結(jié)論告知。

5.1.5供應(yīng)商選用

公司采購部依照供應(yīng)商選用原則（Q質(zhì)量、C成本、D交付、S服務(wù)、T技術(shù)）進(jìn)行分析后，擬定選用供應(yīng)商，并將該信息告知到供應(yīng)商。

5.1.6小批量認(rèn)證

5.1.6.1供方承諾

在實行小批量認(rèn)證前，公司采購部和供應(yīng)商訂立供貨承諾，供應(yīng)商必要兌現(xiàn)承諾。如承諾無法兌現(xiàn)，需變更時，必要向采購部提出書面闡明材料，經(jīng)采購部書面承認(rèn)后方可執(zhí)行。

5.1.6.2高層溝通

在實行小批量認(rèn)證前，供應(yīng)商高層必要到公司采購部就供貨準(zhǔn)備等信息進(jìn)行溝通。

5.1.6.3對供方培訓(xùn)

在實行小批量供貨前，公司采購部對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)目是讓供應(yīng)商盡快熟悉公司規(guī)定，加快磨合。培訓(xùn)內(nèi)容涉及：訂單、質(zhì)量、原則等信息。

5.1.6.4批量供貨核查清單

***公司采購部建立《批量供貨核查清單》，滿足該清單所列規(guī)定后，才容許供應(yīng)商進(jìn)行批量供貨。

序號提供內(nèi)容責(zé)任部門完畢時間檢查成果備注

提供部門確認(rèn)部門

1渠道分派清單Yutong采購部

2***公司項目小組人員名單、分工及聯(lián)系方式Y(jié)utong采購部

3供應(yīng)商總經(jīng)理及質(zhì)量、交付關(guān)于負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式與否明確供應(yīng)商

4技術(shù)規(guī)定與否下發(fā)？Yutong物流部

5技術(shù)規(guī)定與否明確回答？供應(yīng)商

6除技術(shù)圖紙外，與否有特殊產(chǎn)品檢查規(guī)定？Yutong質(zhì)保部

7實物質(zhì)量目的與否明確？Yutong采購部

8包裝規(guī)定與否明確？Yutong物流部

9條形碼規(guī)定與否明確？Yutong物流部

10規(guī)定批量采購日期與否明確？Yutong采購部

11承諾批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢日期與否明確？供應(yīng)商

12準(zhǔn)時交付規(guī)定與否明確？準(zhǔn)時交付率目的值與否明確？Yutong物流部

13采購訂單下達(dá)接受規(guī)定與否明確？Yutong物流部

14供應(yīng)商網(wǎng)站操作手冊與否收到？Yutong物流部

15隨每批附帶檢測報告規(guī)定與否明確？附帶合格證規(guī)定與否明確？Yutong質(zhì)保部

16定期提交第三方檢測報告規(guī)定與否明確？Yutong質(zhì)保部

17定期進(jìn)行抽檢（外委檢測）規(guī)定與否明確？Yutong質(zhì)保部

18對圖紙上無法詳細(xì)注明外觀規(guī)定與否明確？Yutong質(zhì)保部

19產(chǎn)品來貨品資標(biāo)記與否明確？

Yutong物流部

20***公司環(huán)境代碼標(biāo)記與否清晰？Yutong采購部

21***公司對變更控制規(guī)定與否明確？Yutong采購部

22***公司技術(shù)變更操作流程與否明確？Yutong物流部

23新進(jìn)供應(yīng)商績效規(guī)定與否明確？Yutong采購部

24與否訂立供貨承諾？Yutong采購部

25產(chǎn)品包裝規(guī)定與否明確？Yutong物流部

26***公司商務(wù)條款與否明確？Yutong采購部

27發(fā)生質(zhì)量事故解決規(guī)定與否明確？Yutong采購部

備注：

1.“提供部門”表達(dá)清單內(nèi)容提供者，“確認(rèn)部門”表達(dá)清單內(nèi)容接受者，并進(jìn)行確認(rèn)。

2.供應(yīng)商提供內(nèi)容由公司采購部進(jìn)行確認(rèn)，公司提供內(nèi)容由供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)。

3.請各供應(yīng)商仔細(xì)閱讀發(fā)往貴司培訓(xùn)教材，就各項內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，若有不清晰內(nèi)容，請征詢各有關(guān)部門聯(lián)系人。

4.清單所有內(nèi)容將在批量供貨前溝通會上進(jìn)行確認(rèn)。

5.1.7生產(chǎn)件批準(zhǔn)

5.1.7.1可行性

供應(yīng)商在開發(fā)新產(chǎn)品或新工藝過程時，必要一方面向公司保證它們有能力開發(fā)和制造符合所有工藝規(guī)定產(chǎn)品，并具備相應(yīng)供貨能力。供應(yīng)商應(yīng)開展產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）工作，并報公司采購部核準(zhǔn)。

5.1.7.2質(zhì)量保證

雖然產(chǎn)品制造工藝和生產(chǎn)設(shè)備獨立選取、開發(fā)由供應(yīng)商完全負(fù)責(zé)，但它們質(zhì)量保證體系至少應(yīng)包括下列規(guī)定：

5.1.7.2.1FMEA（故障模式和后果分析）

對所有產(chǎn)品和/或由供應(yīng)商設(shè)計產(chǎn)品，供應(yīng)商必要評估與產(chǎn)品設(shè)計或工藝過程關(guān)于潛在故障起因和后果。因而，供應(yīng)商應(yīng)使用潛在故障模式和后果分析（FMEA）技術(shù)，通過對潛在故障模式系統(tǒng)性分析，防止缺陷發(fā)生。

FMEA技術(shù)合用于設(shè)計和制造工藝規(guī)程，因而：

——對于供應(yīng)商設(shè)計所有產(chǎn)品，公司規(guī)定供應(yīng)商編制設(shè)計FMEA。

——對于供應(yīng)商開發(fā)所有產(chǎn)品，公司規(guī)定供應(yīng)商編制過程FMEA。

5.1.7.2.2生產(chǎn)體系規(guī)劃

供應(yīng)商在獨立開發(fā)生產(chǎn)工藝規(guī)程和獨立選取生產(chǎn)設(shè)備過程中，必要具備保證產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性所需一切必要手段，以便通過測量核心特性工藝能力來保證充分性和性能一致性。

通過測量工藝過程能力Cp、Cpk，以便評價生產(chǎn)過程與否可以保證零件特性在規(guī)定公差范疇內(nèi)。

5.1.7.2.2.1工藝過程控制規(guī)劃

供應(yīng)商必要通過對工藝參數(shù)動態(tài)控制，保證對制造和裝配過程做最佳管理。

因而供應(yīng)商必要使生產(chǎn)過程所有核心特性處在控制之下。

生產(chǎn)中檢查生產(chǎn)過程與否保持在受控狀態(tài)所需辦法是：

生產(chǎn)過程自動調(diào)節(jié)

這是結(jié)合在自動化系統(tǒng)中，以便在檢測到生產(chǎn)過程偏移基本上作自動調(diào)節(jié)。

通過計量檢查

這個辦法通過X-R控制圖來辨認(rèn)決定生產(chǎn)過程易變性系數(shù)，從而啟動最恰當(dāng)糾正辦法來防止不合格產(chǎn)品生產(chǎn)。

通過計數(shù)檢查

通過計數(shù)來檢查是應(yīng)用控制圖（P圖、C圖等）來合理地使用特性，并在定性數(shù)據(jù)（通過或不通過、存在或不存在等）基本上進(jìn)行分析，從而采用糾正辦法，使缺陷大大地減少。

附注：這些檢查是在經(jīng)分析后，判斷它們不能用計量檢查狀況下進(jìn)行。

5.1.7.2.2.2應(yīng)急籌劃

供應(yīng)商必要建立為保證準(zhǔn)時交付應(yīng)急籌劃并實行演習(xí)，應(yīng)急籌劃應(yīng)至少涉及人員、設(shè)備、基本設(shè)施、運(yùn)送、通信、原材料采購、質(zhì)量異常等方面考慮。

供應(yīng)商必要在24小時內(nèi)將組織生產(chǎn)中斷訊息告知公司物流部有關(guān)人員，問題真實狀況必要傳達(dá)給公司，并且采用緊急行動以保證對公司產(chǎn)品供應(yīng)。

5.1.7.2.2.3子供應(yīng)商

供應(yīng)商必要對子供應(yīng)商符合性做防止性評價，以保證子供應(yīng)商按照上述規(guī)定執(zhí)行，并與供應(yīng)商采用相似質(zhì)量控制體系。

無論使用哪一種辦法，供應(yīng)商應(yīng)保證對不合格產(chǎn)品與子供應(yīng)商一起及時采用糾正辦法，且應(yīng)將評估準(zhǔn)則和采用辦法告知公司。

只有當(dāng)子供應(yīng)商在供貨時所作更改也許涉及生產(chǎn)過程周期和/或材料更改時，才需將這些更改告知公司。

5.1.7.2.2.4產(chǎn)品控制規(guī)劃

在開始供貨前，供應(yīng)商必要編制控制籌劃并向公司采購部提供，該籌劃應(yīng)概括所供產(chǎn)品所有檢查和控制手段。

控制籌劃應(yīng)考慮如下內(nèi)容：

特性和有關(guān)重要性級別闡明（見5.1、5.2及表1）；

被控制工藝過程階段；

要接受檢查樣品量；

與制造或子供應(yīng)商工藝過程穩(wěn)定性關(guān)于檢查頻度；

所選取檢測、實驗設(shè)備以及檢查辦法；

檢查頻次和/或用于記錄檢查成果文獻(xiàn)。

控制籌劃還應(yīng)當(dāng)涉及向公司交貨前對產(chǎn)品所作功能、性能和可靠性檢查。

如果制造流程中涉及除正常流程以外操作，則必要將控制籌劃擴(kuò)展到這些操作。

5.1.7.2.2.5檢查規(guī)定

5.1.7.2.2.5.1供應(yīng)商檢具、量具和檢查設(shè)備必要齊全且狀態(tài)完好，以保證產(chǎn)品在制造過程中所有階段均能符合產(chǎn)品特性規(guī)定。檢查設(shè)備精度和校驗必要按書面維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。

5.1.7.2.2.5.2如果供應(yīng)商不具備某些檢查和實驗所必要設(shè)備，供應(yīng)商必要：

a）向公司采購部告知她無法檢查特性以及她準(zhǔn)備委托實驗合格實驗室名稱；

b）向公司有關(guān)部門提交實驗報告副本，必要時，實驗報告副本必要與質(zhì)量合格證書等文獻(xiàn)一起提交。

c）在規(guī)定期限內(nèi)保存好原始實驗文獻(xiàn)。

5.1.7.2.2.6檢查設(shè)備狀況

5.1.7.2.2.6.1

公司需要時，供應(yīng)商必要能表白在批量供貨前，實驗所得出資料和檢查設(shè)備早已投入到有效使用中。

5.1.7.2.2.7產(chǎn)品包裝和運(yùn)送

產(chǎn)品包裝辦法選取也許對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響。供應(yīng)商有責(zé)任向公司征詢，并使用能保證所有產(chǎn)品無損壞地到達(dá)其目地包裝辦法。對已擬定包裝辦法任何改動必要事先獲得公司書面允許。

5.1.7.2.2.8產(chǎn)品標(biāo)記

5.1.7.2.2.8.1供應(yīng)商必要建立并執(zhí)行對產(chǎn)品標(biāo)記管理規(guī)定，它保證：

a）對倉庫中原材料、半成品和成品做明確標(biāo)記；

b）在整個制造過程周期中明確區(qū)別“合格”和“不合格”產(chǎn)品；

c）對生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中半成品零件做明確標(biāo)記。

如果同一種產(chǎn)品還要供應(yīng)其她客戶，則供應(yīng)商必要對裝有供公司使用產(chǎn)品工位器具進(jìn)行標(biāo)記。

5.1.7.2.2.8.2發(fā)貨時，供應(yīng)商必要對批量每個工位器具使用對的標(biāo)記。

5.1.7.2.2.9工程更改

事先未得到公司正式允許，供應(yīng)商不得對產(chǎn)品進(jìn)行工程更改。供應(yīng)商由于內(nèi)部加工因素而想對產(chǎn)品進(jìn)行更改（無論是由供應(yīng)商還是由公司提出）時，必要提交更改批準(zhǔn)申請書，并附上與原始產(chǎn)品鑒定相類似重新鑒定實驗合格證書。

供應(yīng)商只有在收到公司批準(zhǔn)書后才干進(jìn)行更改，批準(zhǔn)書不涉及關(guān)于工藝或制造問題解決辦法，這些方面應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)完全責(zé)任。

供應(yīng)商必要對產(chǎn)品和/或工藝過程（材料、加工工藝、解決等）所有更改保持更改生效日期記錄。

供應(yīng)商在更改產(chǎn)品供貨之前應(yīng)書面告知公司關(guān)于部門。

在更改不涉及圖紙?zhí)枲顩r下，對于更改產(chǎn)品初次發(fā)貨，供應(yīng)商必要通過在發(fā)貨文獻(xiàn)（包裝箱、裝箱單、質(zhì)量合格證書）上標(biāo)明“更改”字樣以示區(qū)別。

5.1.7.2.2.10與技術(shù)原則偏離

任何狀況下對于具備核心特性和特定規(guī)定產(chǎn)品，公司不接受與技術(shù)原則偏離批量供貨。

5.1.7.2.2.11實驗和檢查記錄及其保存

供應(yīng)商必要對產(chǎn)品所有實驗和檢查成果進(jìn)行記錄，并在規(guī)定期限內(nèi)保存好這些記錄：對于有A、B產(chǎn)品特性級別實驗和檢查記錄保存期為，同步供應(yīng)商必要能隨時提供其產(chǎn)品無質(zhì)量缺陷有關(guān)證明資料；對于其她受控特性實驗和檢查記錄保存期為2年。

供應(yīng)商還必要規(guī)定其子供應(yīng)商按上述規(guī)定執(zhí)行。

涉及子供應(yīng)商在內(nèi)所有文獻(xiàn)，在公司需要時，供應(yīng)商應(yīng)及時向公司提供。

5.1.7.2.2.12防止和預(yù)測性維護(hù)

供應(yīng)商必要有文獻(xiàn)化防止性維護(hù)系統(tǒng)。這必要涉及對籌劃性維護(hù)活動及時審查，和針對任何待解決事件書面行動籌劃。這些行動籌劃必要納入管理審查過程。

維護(hù)記錄保存一年。

注：在基于恰當(dāng)記錄技術(shù)，并事先考慮質(zhì)量成本狀況下，盡量地運(yùn)用預(yù)測性維護(hù)。

5.1.7.3PPAP文獻(xiàn)保存/提交規(guī)定

【注：表中列出了提交和保存規(guī)定，規(guī)定了對強(qiáng)制性和合用性規(guī)定】

提交內(nèi)容提交級別

級別1級別2級別3級別4級別5

1．設(shè)計記錄RSS*R

—專利設(shè)計部件/詳細(xì)資料RRR*R

—其他零部件/詳細(xì)資料RSS*R

2．工程更改文獻(xiàn)，如果有RSS*R

3．顧客工程批準(zhǔn)，如果需要RRS*R

4．設(shè)計FMEARRS*R

5．過程流程圖RRS*R

6．過程FMEARRS*R

7．控制籌劃RRS*R

8．測量系統(tǒng)分析研究RRS*R

9．尺寸成果SSS*R

10．材料實驗成果SSS*R

11．初始過程研究RRS*R

12．第三方合格實驗室檢測報告（性能）SSS*R

13．外觀批準(zhǔn)報告(AAR)，如合用（S）（S）（S）*R

14．產(chǎn)品樣品SSSSS

15．原則樣品RRR*R

16．檢查設(shè)備/輔具清單RSS*R

17．符合顧客特殊規(guī)定記錄RRS*R

18．零件提交保證書SSSSR

19.生產(chǎn)能力RSS*R

散裝材料規(guī)定檢查清單，如合用（S）（S）（S）（S）R

注：S=供應(yīng)商必要向公司指定批準(zhǔn)部門提交，并在恰當(dāng)場合保存記錄或者文獻(xiàn)副本。

R＝供應(yīng)商必要在恰當(dāng)場合保存，并在顧客規(guī)定期可供顧客評審。

*＝供應(yīng)商必要在恰當(dāng)場合保存，并在顧客規(guī)定期提交。

附注：如果沒有特別闡明，上表中13項（外觀批準(zhǔn)報告(AAR)）和最后1項（散裝材料規(guī)定檢查清單，如合用）都不提交。

5.2過程優(yōu)化

5.2.1質(zhì)量控制

5.2.1.1批量供貨產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)

供應(yīng)商在批量供貨之前必要完畢下列三份文獻(xiàn)，并提交***公司采購部批準(zhǔn)，在批量供貨時必要定期積極提供相應(yīng)檢查成果：

—產(chǎn)品交付檢查規(guī)范每三個月提交檢查成果報告

—產(chǎn)品質(zhì)量審核規(guī)范每半年提交產(chǎn)品質(zhì)量審核報告

—產(chǎn)品周期型式實驗規(guī)范每年提交完整型式實驗報告

***公司采購部將依照供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對產(chǎn)品質(zhì)量抽樣驗證。

5.2.1.2缺陷零件

如供應(yīng)商供貨零件被確認(rèn)存在缺陷，***公司采購部將依照不同狀況采用特殊控制、索賠、停止供貨等辦法。供應(yīng)商有責(zé)任立即采用辦法，消除缺陷零件所導(dǎo)致?lián)p失。由于缺陷零件導(dǎo)致***公司停產(chǎn)、批量返工等損失，供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)一切責(zé)任。

供應(yīng)商必要針對缺陷零件進(jìn)行分析，查明缺陷因素，立即制定改進(jìn)籌劃并貫徹相應(yīng)改進(jìn)辦法，保證零件符合***公司質(zhì)量規(guī)定。

對于缺陷零件改進(jìn)狀況，必要及時積極向***公司采購部提交相應(yīng)報告。

5.2.1.3供應(yīng)商供貨零件狀態(tài)控制

供應(yīng)商供貨零件如果與承認(rèn)狀態(tài)發(fā)生變更時，必要立即告知***公司有關(guān)部門，并重新履行承認(rèn)手續(xù)。只有重新得到***公司承認(rèn)后來，才被容許提供狀態(tài)變更后零件。

供應(yīng)商在得到***公司采購、開