工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度為加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。第一章工程管理一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會審1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會審。相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以500元罰款；2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會審記錄。會后三個(gè)工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對施工主管人員未在會后三個(gè)工作日內(nèi)提交會議記錄的，每拖延一天處以500元罰款；3、各施工工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)交底及會審記錄中的紙修改內(nèi)容及今后的設(shè)計(jì)變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工上，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。工程部負(fù)責(zé)人或監(jiān)理主管人員不定期檢查以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500元罰款并限期改正，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者，處以1000元罰款。二、施工方案審查(一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交完整的施工組織設(shè)計(jì)（方案）一式四份，違者每延期一天處以200元罰款；2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工組織設(shè)廿{方案）返回施工單位后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以500元罰款；3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；如在施工過程中實(shí)際采用的施工組織方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任一概由施工單位承擔(dān)且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。(二）施工技術(shù)方案審查1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員的書面要求于五個(gè)工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰款；2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以200元罰款；3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。三、工程開工1、施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向工程監(jiān)理人員提交《單位工程開工申請報(bào)告》；2、工程監(jiān)理人員審核《單位工程開工申請報(bào)告》并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出《單位工程開工令》。施工單位必須嚴(yán)格按照《開工令》上要求的日期開工，違者每延期_天處以500元罰款。四、工程質(zhì)量控制1、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。違者每次處以1000元的罰款；2、在施工過程中，如工程監(jiān)理人員或安全監(jiān)理人員對分部分項(xiàng)工程巡視檢查或測量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，向施工單位發(fā)出《工程質(zhì)量限期整改通知書》或《工程聯(lián)系單》時(shí)，施工單位須按要求予以整改，違者每延期_天處以500元罰款；3、凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時(shí)書面通知工程監(jiān)理人員組織隱蔽驗(yàn)收，否則可以不受理或處以500元罰款；4、未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)入下一道工序施工，違者每次處以2000元罰款，且工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)；5、工程監(jiān)理人員或工程部相關(guān)專業(yè)人員對已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查(拒絕執(zhí)行者處以1000元罰款>>如最終發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量問題，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。6、工程質(zhì)量事故的處理(1)在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程監(jiān)理人員征得工程部負(fù)責(zé)人同意后，可向施工單位發(fā)出停工令；(2)施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報(bào)告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書面提交工程部，違者每拖延一天處以1000元罰款；(3)施工單位須嚴(yán)格按照工程部的批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故，違者處以2000元罰款；(4)事故處理完畢并經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并報(bào)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下_道工序施工；驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收而擅自進(jìn)入下一道工序施工者，處以2000元罰款。五、工程進(jìn)度控制1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部每月底對照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天1000元進(jìn)行處罰；2、每周工程例會上，施工單位須按要求提交上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況和下周施工進(jìn)度計(jì)劃。如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃落后，施工單位應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)，違者處以500元罰款；3、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，施工單位須提出工期順延申請，經(jīng)工程監(jiān)理人員及工程部負(fù)責(zé)人審批同意后可對工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；4、總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進(jìn)度，確保各分包工程都如期竣工。六、其它管理規(guī)定1、施工單位現(xiàn)場管理人員或施工人員不服從工程監(jiān)理人員或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以1000元罰款；2、施工單位現(xiàn)場管理人員拒收工程部下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以500元罰款；類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人；3、施工人員在施工過程中無理取鬧或野蠻施工的，每次處以1000元罰款。類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個(gè)工程暫停施工；4、在施工過程中，施工單位主要現(xiàn)場管理人員應(yīng)保證與工程部管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以100元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時(shí)）無法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以1000兀罰款。第二章工程材料（設(shè)備）管理一、材料管理1、材料進(jìn)場(1)施工單位須于材料需用前十五個(gè)工作日內(nèi)，填報(bào)《材料采購清單》，并經(jīng)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程監(jiān)理人員審查簽字確認(rèn)；(2)施工單位須于材料進(jìn)場前24個(gè)小時(shí)內(nèi)，向工程監(jiān)理人員填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表》。如施工單位擅自將未經(jīng)工程監(jiān)理人員審批同意的材料用于工程中，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時(shí)處以500元罰款；(3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對必須送檢的材料進(jìn)行有見證送檢；2、材料到場后施工單位須報(bào)請工程監(jiān)理人員組織進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，當(dāng)工程監(jiān)理人員、工程部管理人員在對材料檢查過程中，當(dāng)存在下述情況之一時(shí)，工程監(jiān)理人員或工程部負(fù)責(zé)人均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場：否則，處以500元罰款；(1)質(zhì)保資料不全；(2)材料規(guī)格、型號或品牌與《材料采購清單》的內(nèi)容不一致(3)材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；(4)貨不對板；(5)加大比例送檢后仍不合格；(6)因其它原因?qū)е虏牧喜缓细瘛Ｍ藞銮坝晒こ瘫O(jiān)理人員填寫《工程材料/構(gòu)配件退場記錄表》下發(fā)給施工單位，并由相關(guān)專業(yè)管理人員或工程監(jiān)理人員見證施工單位將材料自費(fèi)運(yùn)出場外。3、材料準(zhǔn)予進(jìn)場后，施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌，做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以500元罰款；4、工程監(jiān)理人員或工程部管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用材料與《材料采購清單》不一致或材料質(zhì)量確實(shí)有問題，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時(shí)處以1000元罰款；第三章安全文明施工管理-、一般規(guī)定1、各施工單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明管理及其文檔資料；2、施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，進(jìn)行開工前安全“三教育”；3、施工現(xiàn)場的安全文明管理由施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各施工單位應(yīng)服從工程部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在工程部的統(tǒng)一管理下，在各施工單位范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；4、各施工單位對施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉式管理。在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理安排。5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械用電必須有一機(jī)一閘一漏電裝置；6、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，在醒目的位置設(shè)置安全警示牌;7、施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。二、安全檢查1、由工程監(jiān)理人員牽頭，組建各施工各單位負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行一次安全文明檢查；2、各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行檢查，對施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施；3、現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出《安全隱患整改通知單》，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實(shí)施。三、違規(guī)處罰規(guī)定(一）針對施工現(xiàn)場安全文明措施上的問題，處罰辦法如下：1、施工安全管理資料未按要求及時(shí)做好的，處以500元罰款；2、施工用電未按要求做的，處以1000元罰款；3、樓梯口未做好防護(hù)的，處以200元罰款；4、外架搭設(shè)不符合規(guī)定的，處以500元罰款；5、外架拆除時(shí)亂扔亂放的，處以500元罰款；6、施工現(xiàn)場安全警示牌未懸掛的，處以200元罰款；7、施工現(xiàn)場材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放的，處以500元罰款；8、對其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每次處以200元罰款；9、未經(jīng)許可擅自動(dòng)用消防設(shè)施者，第一次處以1000元罰款,第二次及以上次處以2000元罰款。(二）針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的人為問題，處罰辦法如下：1、施工現(xiàn)場工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿短褲、打赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者處以50元罰款；2、在施工現(xiàn)場亂丟雜物、抽煙的，處以50兀罰款；3、在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲的，處以50元罰款；4、在施工現(xiàn)場隨意大小便的，處以200元罰款；5、從樓層上往窗外拋物的，處以500元罰款；6、施工現(xiàn)場打架的，對當(dāng)事人所在單位各處以1000元罰款;打群架者，對當(dāng)事人所在單位各處以2000元罰款。第四章工程會議管理一、工程例會1、會議方式：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者工程監(jiān)理人員主持，每周二下午3:00在工地會議室召開。特殊情況需要調(diào)整會議時(shí)間時(shí)，由工程監(jiān)理人員另行通知；2、參會人員：工程部各個(gè)管理人員、各個(gè)施工單位負(fù)責(zé)人等參加；3、會議內(nèi)容：檢查上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況，制訂下周施工計(jì)劃；分析計(jì)劃未完成原因，制定彌補(bǔ)措施；了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)施工過程各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問題；4、會議記錄：由工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將會議討論的主要內(nèi)容和會議決議記錄整理成會議紀(jì)要，兩天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。5、會議規(guī)定：(1)各個(gè)施工單位進(jìn)場時(shí)須向工程監(jiān)理人員書面告知參加會議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其指定人員參加；(2)各參會人員須自覺按時(shí)參加會議，遲到者罰款50元；特殊情況下，須向工程監(jiān)理人員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，并須指派代表參加，請假者仍罰款50元；無故缺席者罰款200元；(3)參會人員須將手機(jī)置于關(guān)機(jī)或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一次罰款50元；在會場內(nèi)不得接打手機(jī)，否則每次罰款50元；(4)為確保會議過程簡潔、高效，要求各個(gè)施工單位會前將以下內(nèi)容通過書面形式提交給工程監(jiān)理人員匯總，違者處以100元罰款：(5.1)上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況；(5.2)未完成施工計(jì)劃的原因；(5.3)施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡報(bào)；(5.4)提請工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問題；(5.5)下周施工計(jì)劃。5、在每月末召開的工程例會上，各施工單位還需提交當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況表及下月施工進(jìn)度計(jì)劃表，違者處以200元罰款。二、其它專題工程會議工程開工預(yù)備會議、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議、工程技術(shù)專題會議等各工程相關(guān)會議，其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。三、相關(guān)要求各參建單位須從工程例會或其它專題會議結(jié)束時(shí)即刻開始組織落實(shí)工程會議決議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員將不定期地抽查施工單位對會議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)或未執(zhí)行者，每次處以200元罰款。第五章工程竣工驗(yàn)收管理一、工程竣工初驗(yàn)1、施工單位須在完成設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)和施工合同約定的全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員提交《工程竣工初驗(yàn)申請報(bào)告》（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容)b違者每延期一天處以200元罰款；2、工程監(jiān)理人員根據(jù)《工程竣工初驗(yàn)申請報(bào)告》于兩個(gè)工作日內(nèi)編寫《工程竣工初驗(yàn)方案》報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；3、工程監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批意見，組織工程部、設(shè)計(jì)、施工、等單位對申請初驗(yàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)及召開工程竣工初驗(yàn)會議，并于會后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成《工程竣工初驗(yàn)整改意見》下發(fā)給參與初驗(yàn)的有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。否則每延期一天處以500元罰款。二、工程竣工驗(yàn)收1、施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收整改完成后三天內(nèi)，向工程監(jiān)理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》（須經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋章>違者每延期一天處以500元罰款；2、工程監(jiān)理人員與施工單位負(fù)責(zé)人約定的驗(yàn)收時(shí)間，工程監(jiān)理人員組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工等對申請竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收及召開工程竣工驗(yàn)收會議，同時(shí)由工程監(jiān)理人員于會后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成《工程竣工驗(yàn)收整改意見》下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。違者每延期一天處以1000元罰款；3、按《工程竣工驗(yàn)收整改意見》整改完成后，施工單位須在一個(gè)工作日內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收整改完畢報(bào)告。第六章工程形象進(jìn)度和工程結(jié)算報(bào)審管理一、工程形象進(jìn)度報(bào)審1、施工單位按照施工合