【S煤電公司的財務精益化管理探究9300字（論文）】

S煤電公司的財務精益化管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u119101緒論 1163581.1選題的目的與意義 1303801.1.1選題的目的 153351.1.2選題的意義 1105811.2國內外研究現(xiàn)狀 1152441.2.1國外研究現(xiàn)狀 1327071.2.2國內研究現(xiàn)狀 1175971.3研究思路與方法 2313291.3.1研究思路 2244331.3.2研究方法 290182精益化管理理論 2123202.1精益管理的概念 2115502.1.1精益管理原則 214772.1.2精益管理特征 273822.2財務精益化管理理論 312162.2.1財務精益化管理內涵 3217872.2.2財務精益化管理的主要特征 3239212.2.3財務精益化管理的主要內容 3253903S煤電公司概況和財務管理現(xiàn)狀 453563.1S煤電股份有限公司概況 464643.2S煤電股份有限公司財務管理現(xiàn)狀 4226023.2.1財務資金管理狀況 4115323.2.2財務人員管理現(xiàn)狀 6223533.2.3信息化管理狀況 611083.3S煤電公司財務管理中存在的問題 6188273.3.1財務管理制度不完善，管理水平低 6261343.3.2資產管理控制薄弱，缺乏科學性 664164S煤電公司財務精益化管理體系構建 7160654.1資金籌集管理 7185624.1.1全面預算管理 7221904.1.2籌資方式的選擇 756514.2資金運用管理 755324.2.1成本控制與持續(xù)降低 7111454.2.2資金運用柔性化 77904.2.3存貨的合理控制 8275524.3資金回收與分配管理 8294084.3.1銷售管理 8120884.3.2財務管理流程精益化 81496參考文獻 91緒論1.1選題的目的與意義1.1.1選題的目的財務精益管理或稱精益化財務管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點，在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，把精益管理思想與企業(yè)財務管理思想相結合在企業(yè)財務管理活動中，消除和減少無價值的活動，以最小成本取得最大價值而設計的一套現(xiàn)代化的財務管理模式。精益管理體系能讓企業(yè)的財務經營活動不斷實現(xiàn)價值最大化。因此，企業(yè)必須認識到具有精益財務管理體系的重要性，做好財務的精益化管理。本文將在財務精益管理理論基礎上，針對甘肅S煤電股份有限公司存在的問題進行研究，目的在于發(fā)現(xiàn)S煤電股份有限公司財務管理方面存在的問題并提出適合S煤電股份有限公司的財務精益化管理方案。1.1.2選題的意義隨著時代的不斷變遷和全球經濟的緊密聯(lián)系，我國市場經濟的競爭愈發(fā)激烈，集團公司的競爭也更加白熱化，企業(yè)面臨各種生存壓力，企業(yè)自身的管理水平就顯得極其重要。財務管理作為企業(yè)管理的良好手段之一能幫助企業(yè)提升資源利用效率，降低成本管理進而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，為股東創(chuàng)造更加多的價值。尤其是財務精益管理體系，能更為精細的管理企業(yè)的各項經濟活動，更有效地提升企業(yè)效率，更為緊密促進部門協(xié)作。精益管理在財務領域的應用已成為企業(yè)謀求生存，搶占市場份額的重要手段。實施一套符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的財務精益管理體系對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。通過本文的研究，一方面是針對存在的問題提出解決的對策，推動甘肅S煤電股份有限公司財務管理從粗放式管理向精益化管理轉變，進而提升企業(yè)利潤。另一方面意在警示國內其他企業(yè)提高對財務精益化管理體系的重視，進而提升企業(yè)競爭力。1.2國內外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀沃爾夫岡.施密茨（2010）認為精益的首要目標并不是節(jié)約資源,而是效率和透明化。這才是使現(xiàn)今企業(yè)能夠適應未來的法寶。意味著在管理方面需要轉變思路，改變管理方式。SanjayBhasin(2012)結合案例分析,得出大公司推行精益管理能夠合理地配置和利用企業(yè)所擁有的生產資源和生產要素，實現(xiàn)優(yōu)化管理，確實能提高公司財務和運營效率的結論。杰羅爾德.所羅門(2012)著作的《精益財務官》以—家企業(yè)為例，詳細的講述了這家企業(yè)如何以財務管理為導向，最終完成全方位精益化變革的過程。在這個案例中，可以學習到，精益生產離不開精益財務，兩者的管理不可分割；精益財務管理中最艱難的內容是溝通工作，做好各個環(huán)節(jié)，各個人員的溝通，精益化變革就成功一半了。這本書的優(yōu)點在于將理論用于實踐，并完整的將其運用過程展現(xiàn)出來?？傮w來看，國外精益思想、精益生產、精益管理的研究起步較早，并且從理論研究和案例分析兩方面入手，均有一定的深度和廣度，但大多偏重于精益生產，其在財務精益化方面的研究不多。1.2.2國內研究現(xiàn)狀中國越來越多的公司和組織也開始采用精益化管理方式，如上海通用、東風日產、寶鋼、上海電力、施耐德（中國）、中國銀行等企業(yè)都積極借鑒精益化管理成果，成效顯著，提升了競爭力。近年來，國內許多學者和專家進行了財務精益化的研究。段志英(2013)認為財務精益化管理需要從三個方面入手：成本控制、預算管理、信息化系統(tǒng)，其中成本控制是核心，預算管理是途徑，信息化系統(tǒng)是手段。楊華（2014）針對財務精益管理提出，將各項成本費用精益化，結合信息化手段，加強成本核算的規(guī)范性，并且加強成本評估，才能實現(xiàn)精益成本管理。張升世（2014）指出在煤炭企業(yè)中，精益成本管理、細化核算單位、信息化手段是實施財務精益管理的主要方式。劉艷(2015)認為財務信息化建設應該全面預算為基礎、集中管控為核心，資金管理為關鍵環(huán)節(jié)，結合精益管理的思想，打造綜合管理信息共享平臺，建立財務精益管理模式。上述理論研究情況可以看出，國內學者對于精益管理的研究蔚然成風，無論是財務精益管理的內容，還是財務精益管理的模式，都有比較廣泛的研究成果；但相對而言，以具體公司、具體行業(yè)為研究對象的案例分析相對較少，深度和廣度也不夠。1.3研究思路與方法1.3.1研究思路本文的研究思路便是首先從精益化管理的概念以及理論入手，分析其所具備的特點以及包含的內容，然后通過S煤電股份有限公司的實際情況分析找到其在財務管理中存在的問題，最后針對這些問題構建相應的精益化財務管理體系，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方式，促進企業(yè)的發(fā)展。1.3.2研究方法（1）文獻分析法：主要通過從圖書館借閱文獻、書籍、報紙、期刊和以知網等電子資源檢索論文和期刊，并對相關文獻等理論依據詳實地參考，形成科學正確的認識，盡力獲得較多理論依據。（2）定量分析法：通過財務數據分析，發(fā)現(xiàn)S煤電公司財務管理現(xiàn)狀所存在的問題。2精益化管理理論2.1精益管理的概念2.1.1精益管理原則精益管理由最初在生產系統(tǒng)管理實踐的成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各領域，也由最初的業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。典型的日本豐田汽車公司就是精益管理的成功案例。因此，精益化管理它是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精益管理的原則就是要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”，其核心目的在于以最小資源投入，最少的消耗資源、花最少的時間，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的經濟價值，為顧客提供新產品和優(yōu)質的服務。2.1.2精益管理特征在經濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)如果想要更好的達到其發(fā)展目標，就要采取科學合理的管理方式，實現(xiàn)以最低的成本，創(chuàng)造出最理想的效益，企業(yè)實施精益化的經營管理方法能夠有效的將這個目標實現(xiàn)，其主要特征主要有以下幾個方面：（1）精益化管理是一個哲理,在一個企業(yè)中起到的作用，是將企業(yè)的發(fā)展模式制定在低成本，高效益上，在很大程度幫助了企業(yè)實現(xiàn)零庫存、無浪費等理想境界。在各個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)自覺更新、相互協(xié)調。（2）精益化管理強調的是一個過程,并不僅僅是企業(yè)的發(fā)展目標，而且還包括在目標實現(xiàn)的過程中，員工們團結一致、共同奮斗的過程，在日常的管理工作中逐步完善，循序漸進地進行管理工作的改革與創(chuàng)新，只要在這樣的企業(yè)管理過程中，才能在市場激烈的競爭中占有一席之地。（3）精益化管理強調“人以精益為本”,一方面要為員工可以實現(xiàn)自身的最大價值提供平臺，另一方面也要強調“人以精益為本”的思想，因此，企業(yè)在管理的過程中，要努力形成“集思廣益、精益求精”的管理氛圍堅決摒棄一些約束。（4）注重全面質量管理,質量的好壞直接影響了企業(yè)的整體效益，如果質量不過關，那么在科學的管理工作也起不到良好的作用，所以注重全面質量管理也是精益化管理的一個主要特征。2.2財務精益化管理理論2.2.1財務精益化管理內涵精益財務管理是建立在企業(yè)精益管理的基礎之上需要全員配合或參與的不可或缺的價值流管理部分。它是以財務行為、財務職能遵循價值創(chuàng)造、資產保值增值目標，以期力求與企業(yè)生產經營管理各項業(yè)務在預判上、時空上、數據上、行為上、目標上全面精細融合，全面發(fā)揮財務活動和財務職能作用，努力全方位地實現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的價值，促進整個企業(yè)目標愿景實現(xiàn)的管理方式。精益財務管理與企業(yè)精益管理一樣只有起點沒有終點，它將隨著企業(yè)發(fā)展、生產進步、管理完善而不斷演進與完善。2.2.2財務精益化管理的主要特征（1）精益財務管理是一項具有綜合性和導向性的管理工作,由于每個部門通過資金的使用和財務部保持著密切的聯(lián)系心。而精益財務正是基于這種聯(lián)系促使財務部門對價值采取更精細的劃分，并加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)財富不斷增加的目的。所以說精益財務管理是一項具有綜合性和導向性的管理工作。（2）精益財務管理與精益企業(yè)管理互為依存，精益財務管理與企業(yè)的各個業(yè)務具有廣泛的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在業(yè)務與財務高度融合，業(yè)務如果不與財務融合，業(yè)務工作將可能偏離效益導向：財務如不與業(yè)務很好地融合，財務數據的真實性則難以得到保證，財務數據無法實現(xiàn)準確的相關性、配比性、及時性等方面的基本要求。（3）精益財務管理以標準化為基礎隨著企業(yè)標準化管理方式越來越全面和具體，財務管理王作已由最初的粗放式的經驗管理向精益化的制度管理和目標管理轉變。（4）精益財務管理以信息化管理為手段由于精益財務管理價值核算或價值表現(xiàn)的精益性和系統(tǒng)性，財務觸角耍延伸到各業(yè)務層面，精益財務管理注定需要全員配合或參與，因此只有利用現(xiàn)代信息化手段才能完成這樣的任務。2.2.3財務精益化管理的主要內容（1）精益籌資管理精益籌資管理是指企業(yè)根據自身資金的需求量，通過適當的途徑和風險條件下，以恰當的資本結構籌集企業(yè)經營發(fā)展所需的資金。采用不同的籌資渠道與方式籌集資金的成本是不相同的，需要綜合權衡各種籌資渠道與方式的利弊。如果籌集渠道與方式選擇不當，可能出現(xiàn)籌資成本高、風險大、缺失控制權等后果。因此，籌資渠道與方式選擇是否得當，對于企業(yè)籌資活動非常重要。精益投資管理精益投資管理就是運用精益思想把企業(yè)的資金投放到收益高、回收快、風險小的投資活動中去，以獲取最大限度的利潤，提升企業(yè)的價值。精益投資管理就是要將企業(yè)的投資目標和企業(yè)價值最大化這一根本目標結合起來，選擇合適的投資方式和渠道投資適當的項目；根據精益管理的思想重新設計評價投資方案的指標體系，評價標準和計算方法，從更多的方面和更細的層次分析投資項目的可行性。精益流動資產管理精益流動資產管理是指企業(yè)根據自身生產經營活動的需要，適當持有合理的現(xiàn)金額度、運用適當的理財方法控制和管理應收賬款，保持適當的存貨規(guī)模和數量。通過加強現(xiàn)金的精益管理、應收賬款的精益控制管理及存貨的精益管理實現(xiàn)流動資產的精益管理。精益成本管理精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。精益成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與管理思想相結合，形成了全新的管理理念--精益成本管理，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。3S煤電公司概況和財務管理現(xiàn)狀3.1S煤電股份有限公司概況甘肅S煤電股份有限公司(原甘肅長風特種電子股份有限公司,以下簡稱“本公司”或“公司”)是經甘肅省經濟體制改革委員會以[1993]34號文件批準籌建,在國營長風機器廠股份制改組的基礎上,聯(lián)合中國寶安集團股份有限公司、甘肅電子集團物業(yè)公司等發(fā)起人,經甘肅省人民政府[1993]89號文批準,中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)審字[1993]82號文復審通過,深圳證券交易所深證所字[1993]322號文審核批準,于1993年11月17日向社會公眾募集4,600萬A股設立的股份有限公司。2006年3月6日,S公司在蘭州召開股權分置改革相關股東會議,就股權分置改革方案進行表決。方案最終經參加表決的股東的所持有效表決權的三分之二以上同意,并經參加表決的流通股股東所持有效表決權的三分之二以上同意而獲得通過。2006年3月30日,S公司股票在深圳證券交易所恢復上市交易,并將股票簡稱變更為“S煤電”,S公司完成了股權分置改革后,根據批準的股權分置改革方案,公司部分其他非流通股股東為公司控股股東S煤業(yè)償付流通權對價安排的補償后,S煤業(yè)共持有S公司股份8350.91萬股,占公司總股本的46.95%。截至2016年6月30日,S煤業(yè)共持有S公司股份9379.3368萬股,占公司總股本的47.11%。S公司的法定代表人：梁習明；公司住所：甘肅省白銀市平川區(qū)王家山鎮(zhèn)；S公司經營范圍為：煤炭開采、洗選、銷售、發(fā)電、建筑材料、礦山專用設備、電力設備的制造與銷售。3.2S煤電股份有限公司財務管理現(xiàn)狀3.2.1財務資金管理狀況（1）融資管理情況目前企業(yè)處在成長期階段,融資情況卻停留在較低的層面,主要是依靠企業(yè)的自有資金和銀行貸款,對于其他形式的融資,例如商業(yè)信用融資、股權融資等融資形式卻沒有得到應用。企業(yè)的資金來源大部分是通過銀行貸款來實現(xiàn)的,而銀行的貸款額度取決于該企業(yè)上一年的資金流以及廠房的抵押,由于企業(yè)的規(guī)模有限,因此,企業(yè)的貸款就主要看上一年的資金流。表3.2S公司資金流籌資活動產生的現(xiàn)金流量:吸收外界投資收到的現(xiàn)金通過借款收到的現(xiàn)金8,000,000.00收到其他與籌資活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計8,000,000.00償還債務所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金支付的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額:8,000,000.00資料來源:企業(yè)內部資料通過上表可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)的籌資活動所產生的現(xiàn)金流比較少,主要是通過借款所產生的現(xiàn)金流,沒有通過吸收投資所收到的現(xiàn)金。其中借款所得大部分還是通過銀行貸款實現(xiàn)的。之所以會這樣，其原因如下：從間接融資方面來看，由于企業(yè)規(guī)模小，銀行貸款往往更傾向于大型企業(yè)，以致中小企業(yè)抵押貸款和擔保貸款困難，再之我國金融體系和信貸政策存在一定缺陷，間接融資情況不容樂觀。從直接融資方面來看，由于企業(yè)融資范圍有限，股票融資對于中小企業(yè)的門濫又較高，民間借貸負面影響大、風險大、融資成本高，因此企業(yè)的直接融資也無法實現(xiàn)。由此可見，企業(yè)的融資渠道狹窄，資金流動性不足，融資方面不容樂觀。（2）投資管理情況表3.32013年該企業(yè)投資活動產生的現(xiàn)金流投資活動產生的現(xiàn)金流量:收回投資所收到的現(xiàn)金取得投資收益所收到的現(xiàn)金處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現(xiàn)金凈額收到其他與投資活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計構建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現(xiàn)金7,096,140.90投資所支付的現(xiàn)金支付其他與投資活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計7,096,140.90投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額:-7,096,140.90資料來源:企業(yè)內部資料通過上表可以發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的投資所獲得的現(xiàn)金流入為0,在這一階段,企業(yè)沒有進行對外投資,因此,也就沒有獲得投資收入。企業(yè)在這一期間的投資流出為7096140.9元,主要是由于購進了新的設備,用來滿足生產。企業(yè)也缺乏對技術、人力等無形資產的投資,投資主要集中在對設備等固定資產的支付方面。由此可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)在資金的運用方面存在很大的問題,需要改進并合理規(guī)避風險。3.2.2財務人員管理現(xiàn)狀S煤電股份有限公司財務人員平均年齡38歲，財務人員的學歷及具體工作崗位配置等情況如下：①大專學歷3人，中專學歷2人，高中學歷2人；②具有會計從業(yè)資格證的4人；③無一人取得專業(yè)技術資格。表3.1會計機構人員情況工作崗位人數年齡學歷專業(yè)是否有會計從業(yè)資格證財務總監(jiān)1人57歲中專統(tǒng)計有財務經理1人43歲高中有主辦會計1人29歲大專電算會計無辦稅會計1人53歲中專會計有內勤出納1人25歲大專財務管理有外勤出納1人24歲大專市場營銷無存貨管理1人35歲高中無3.2.3信息化管理狀況財務信息的利用率較低。現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展十分迅速，外部經濟形勢的變化劇烈，各個行業(yè)的競爭已經日趨白熱化。在煤炭企業(yè)中，許多的管理人員企業(yè)依舊將管理的重點集中于煤炭的產量方面，而并沒有注意到企業(yè)的投入與產出的比例關系，對于財務信息的作用沒有深刻的認識，對其的利用率較低，實踐中并未對財務信息進行系統(tǒng)的采集、處理、分析，并利用該類信息對于管理工作進行指導，而僅僅利用一般的賬目表及財務指標進行分析，該類信息真實性差、失誤多、全面性不足等缺陷，無法對整體的財務信息進行把握及利用。3.3S煤電公司財務管理中存在的問題3.3.1財務管理制度不完善，管理水平低企業(yè)將會計工作簡單的認為是一種記賬的手段或者是信息披露的需求，而忽略更為重要的財務管理作用。在會計對相關財務信息進行記錄的時候經常忽視了企業(yè)的實際生產經營情況，這就會使得財務信息出錯，從而對企業(yè)的管理決策者造成誤導，而且對于財務信息中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的管理決策者一般情況下不予以重視，不懂得利用財務工具為企業(yè)管理工作服務。3.3.2資產管理控制薄弱，缺乏科學性企業(yè)資產管理制度不健全，因此導致在資產管理工作中主觀人為操縱的現(xiàn)象比較嚴重，主要有以下幾個表現(xiàn):(1)對于會計財務信息方面嚴重缺乏有效的分析處理，相關人員簡單的認為會計報表的制定就是財務工作的結束，根本沒有再深入進行分析總結的需要，財務工作的內容就局限在核算納稅額、成本費用、收入額以及利潤等方面，而忽略了財務信息分析利用的重要作用。(2)S煤電股份有限公司對存貨沒有實行科學合理有效的控制，過量的庫存貨物占用了企業(yè)本就有限的資金量中的大部分資金，從而造成資金周轉不靈活資金呆滯等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響企業(yè)正常運轉。(3)S煤電股份有限公司對企業(yè)經營活動中的相關應收資金款項沒有實行嚴格有效的控制，從而使得大量應收資金收回困難。這主要是因為S煤電股份有限公司沒有制定嚴格規(guī)范的賒銷制度，往往在銷售業(yè)績好的時候忽略了資金回收工作的進行，等到需要資金運用時出現(xiàn)資金周轉不靈，然而又沒有有力合理的收款措施，最終使得企業(yè)財務工作中形成大量的死賬呆賬。4S煤電公司財務精益化管理體系構建4.1資金籌集管理4.1.1全面預算管理企業(yè)資金需求量確定的基礎就是構建合理有效的預算管理體系，對預算管理進行精益化改進。預算管理的精益化，要求全面考慮影響企業(yè)效益的因素，客觀評價企業(yè)，為經營者作出正確的經營決策。企業(yè)應該制定一整套預算工作流程，包括預算的編制、跟蹤監(jiān)控，分析，以及調整等各個環(huán)節(jié)?？梢杂深A算委員會提出關鍵項的指標，由各部門根據自身的實際情況確定具體指標，最后根據各部門指標確定總體預算，如此自上而下，自下而上反復循環(huán)修改，不斷完善企業(yè)預算體系。4.1.2籌資方式的選擇受到金融危機的影響，很多企業(yè)的外來投資急劇減少，加上銀行信貸的復雜要求，使很多企業(yè)越是遇到嚴重的危機越無法有效保證其資金鏈的正常運作。因此，作為企業(yè)的財務人員應根據企業(yè)的具體情形，選擇正確的預測方法，確定合理的信用期限，以及應收賬款占用比例。同時，企業(yè)如果想要獲得銀行的貸款支持，就必須努力增強信用意識，同時規(guī)范自己的開戶行為，實行基本帳戶結算制度。使存款、貸款、結算，以及經營活動都置于銀行監(jiān)督之下。精益化的籌資管理，是應該柔性化的運用各種籌資手段，并全方位的處理好與企業(yè)利益相關者的關系，為企業(yè)籌資渠道構建良好的環(huán)境。4.2資金運用管理4.2.1成本控制與持續(xù)降低精益化管理要求減少浪費，這在成本管理中主要體現(xiàn)在成本的控制和成本的持續(xù)降低。而要提高成本控制的效果，首先應做到成本管理制度的精益化，根據企業(yè)的實際情況建立起完善的成本控制機制。在成本的會計核算方式上，應當對生產過程進行合理的控制，應當對諸如廢次品、返工情況等進行跟蹤，應當持續(xù)有效的控制存貨。而在具體的核算過程中，應該以整個價值流為核算對象，“核算內容是整個價值流中的所有耗費，而且所有成本都是直接成本，價值流之外的成本則不包含在其中，其目的就是為管理者提供相關的、準確的、易懂的成本信息，以管理和改善所控制的價值流活動”。4.2.2資金運用柔性化精益化的資金運作強調資金運作的柔性化。充分考慮資金的時間價值與風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多的分流到工資福利，非生產投資等方面，財務部門在資金使用上，應使資金的來源與使用有效配合；再次，應準確預測資金收回與支付時間，降低付款時間差距引起對現(xiàn)金大量占用的風險，使收支平衡，資金充足。4.2.3存貨的合理控制資金的使用效率與資金周轉率指標相關，而在企業(yè)流動資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會給企業(yè)帶來收益，企業(yè)還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮存貨資金占用能較大的提高企業(yè)資金使用效率。壓縮生產資金，成品資金占用，在生產中積極引入“準時生產制”，準確計算生產周期，縮短備料周期，各種零件的加工進度要同步進行，防止過多的不配套零件長時間地堆放在車間而占用了資金。企業(yè)也應及時清倉查庫，減少庫存。4.3資金回收與分配管理4.3.1銷售管理精益思想的基本原則之一就是“拉動原則?！倍瓌拥谋疽馐前葱瓒óa。在銷售上，則可以理解為“以顧客需求為導向的銷售手段”，因此，企業(yè)的營銷手段必須以顧客的需求為導向，及時根據顧客需求的變化改變其營銷方式，并根據市場細分原則，設計精確的銷售物流設施布局決策，然后再決定具體的運作方式。4.3.2財務管理流程精益化減少資源浪費和提高效率一直都是財務部門面臨的緊迫問題。然而，縱觀財務部門的工作情況，大量財務報告被束之高擱，預測分析報告也沒有得到有效利用。最近一項對消費品制造企業(yè)的調查顯示最富有效率的財務部門的工作效率是最差財務部門的9倍，而且財務報告的編制時間也相差甚遠。在我國的很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，由于財務部門的職責不明確，專業(yè)化程度不足。復雜的財務運算流程造成低下的財務效率，是我國很多企業(yè)財務管理方面遭遇的“瓶頸”，而精益化管理理念在財務管理部門的正確應用，使財務部門的各個層面上減少組織內部的各種浪