綜合布線施工實施流程圖樣本

綜合布線施工二、施工布置2.1總體施工布置(1)集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。各項管理工作應(yīng)著眼于增進該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各關(guān)于部門全面協(xié)調(diào)配合。(2)分階段施工由于施工工序多咱們把整體項目分階段實行，力求做到忙而不亂，疏而不漏。一是線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)測試階段。(3)配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)前提下，必要配合業(yè)主各關(guān)于部門作息時間而進行施工，保證工程按期投入使用。(4)履行先進施工辦法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因而配備了足夠機械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間，以保證施工進度和給其他工種留下更多施工時間。(5)采用先進、完善測試、調(diào)試儀器機具，按照ISO9001質(zhì)量原則進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。2.2項目實行全過程及其保證辦法對本項目深化設(shè)計、供貨、制作、運送安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試運營、驗收、售后服務(wù)全過程作合理、可靠籌劃，保證工程實行過程可控。2.2.1總體實行流程總體實行流程圖：開始依照技術(shù)規(guī)定繪制施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核開始依照技術(shù)規(guī)定繪制施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理部會審與否按照規(guī)范？項目經(jīng)理確認并提交建設(shè)方/監(jiān)理審核理審核通過？施工圖會審？依照會審意見調(diào)節(jié)設(shè)計需求分析技術(shù)方案設(shè)計建設(shè)方、監(jiān)理確認，進入施工資料存檔否否否是通過通過(總體實行流程圖合同訂立細化需求分析深化設(shè)計方案方案評審合同訂立細化需求分析深化設(shè)計方案方案評審總體設(shè)計施工圖深化設(shè)計施工圖會審現(xiàn)場預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝子系統(tǒng)調(diào)試測試系統(tǒng)試運營中標告知系統(tǒng)集成總調(diào)試工程驗收工程結(jié)算系統(tǒng)維護總體評價測試未通過未通過未通過未通過通過通過通過通過2.2.2項目全過程任務(wù)實行本項目實行分為三個階段：施工準備階段、施工階段、竣工階段。各階段實行崗位責任制制度。階段責任部門施工準備階段施工階段竣工階段項目經(jīng)理負責組織與土建及其她施工單位施工前協(xié)調(diào)工作；負責制定施工籌劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定文獻；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責重要文獻訂立；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；控制全面質(zhì)量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主竣工移送工作；項目技術(shù)經(jīng)理圖紙設(shè)計文獻審定；參加制定項目管理制度，制定施工技術(shù)方案；負責組織與施工隊長技術(shù)安全交底工作；負責組織設(shè)計優(yōu)化；負責指引項目質(zhì)量檢查，審定技術(shù)保證資料；解決施工中浮現(xiàn)重要技術(shù)問題；對設(shè)計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調(diào)試籌劃；指引系統(tǒng)調(diào)試；參加組織工程驗收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理；工程技術(shù)組參加對施工隊長技術(shù)安全交底工作；負責解決工程中浮現(xiàn)普通技術(shù)問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題；整頓技術(shù)方面竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制定設(shè)備材料采購籌劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)測試組負責擬訂系統(tǒng)測試方案，報技術(shù)經(jīng)理審定；負責進行系統(tǒng)測試，并提出整治意見；項目施工經(jīng)理負責選取先進施工隊；制定施工隊管理規(guī)章制度，組織施工隊學(xué)習(xí)關(guān)于施工規(guī)范；準備施工所需設(shè)備及其她資源；負責總體施工進度籌劃和月籌劃控制，保證各系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位關(guān)系；對浮現(xiàn)重要問題即時報告項目經(jīng)理；負責申請設(shè)計更改，并提交項目組審定；審核各系統(tǒng)提交竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經(jīng)理審定；參加竣工驗收及移送工作；施工隊長組建精干施工隊伍；參加技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)交底，并同步與施工員作技術(shù)交底；對施工員進行施工前培訓(xùn)；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負責組織對不合格項整治；對質(zhì)量記錄進行審核；負責移送施工質(zhì)量記錄；負責工程施工方面交接；參加工程竣工自檢及第三方檢查，并組織整治；施工技術(shù)員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完畢施工任務(wù)；對不合格項進行整治；填寫各種質(zhì)量記錄，并交施工隊長審核；完畢現(xiàn)場收尾工作及自檢整治工作；質(zhì)量安全經(jīng)理指定施工質(zhì)量控制籌劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設(shè)備使用前驗收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明辦法執(zhí)行狀況并及時總結(jié)；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對整治提出詳細規(guī)定，監(jiān)督整治成果；整頓質(zhì)量資料，交項目經(jīng)理；參加竣工驗收；質(zhì)檢、安全、文明檢查員接受關(guān)于質(zhì)量、安全培訓(xùn)；對材料設(shè)備進行檢查；對工程進行過程檢查，提出不合格項，并監(jiān)督整治；對施工中材料進行檢查；負責檢查施工安全、文明，并提出糾正規(guī)定；參加工程竣工自檢，對整治項目進行檢查；工程文員負責準備施工技術(shù)文獻及整頓保存施工前產(chǎn)生關(guān)于文獻。負責收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生文獻。負責提供及協(xié)助整頓竣工資料，保證竣工交接工作順利進行。2.2.3項目實行全過程保證辦法為了本項目深化設(shè)計、供貨、制作、運送安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試運營、驗收、售后服務(wù)等全過程在項目實行過程中得到保證，咱們對各階段制定有力管理辦法。(1)施工圖設(shè)計審核流程所有圖紙由設(shè)計組提供應(yīng)項目技術(shù)經(jīng)理，由項目技術(shù)經(jīng)理組織關(guān)于人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。完畢圖紙應(yīng)涉及：圖紙目錄、圖紙設(shè)計闡明、設(shè)備清單及目錄、系統(tǒng)圖、平面圖；有關(guān)工種、施工圖設(shè)計配合備忘錄；開始依照技術(shù)規(guī)定繪制施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理部會審與否按照規(guī)范？開始依照技術(shù)規(guī)定繪制施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理部會審與否按照規(guī)范？項目經(jīng)理確認并提交建設(shè)方/監(jiān)理審核理審核通過？施工圖會審？依照會審意見調(diào)節(jié)設(shè)計需求分析技術(shù)方案設(shè)計建設(shè)方、監(jiān)理確認，進入施工資料存檔否否否是通過通過(2)施工圖更新流程在施工中，已審核通過施工圖紙也許會依照現(xiàn)場及需求變化發(fā)生變更。所有變更必要交項目經(jīng)理部會審，圖紙會審參照施工圖審核流程，更新后圖紙由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員會簽，提交公司主管審批，并交建設(shè)方、監(jiān)理確認。發(fā)出設(shè)計變更申請現(xiàn)場狀況變化發(fā)出設(shè)計變更申請現(xiàn)場狀況變化建設(shè)方需求變化提出變更申請項目技術(shù)組審核規(guī)定合理？回絕變更提交商務(wù)解決發(fā)出變更告知單監(jiān)理/建設(shè)方審核通過？建設(shè)方/監(jiān)理蓋章確認將副本交給項目經(jīng)理部項目技術(shù)組按規(guī)定變更設(shè)計圖發(fā)出變更告知否否是是(3)設(shè)備采購流程設(shè)備采購是保證工程項目順利進行和保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，為了保證不出差錯地采購到高質(zhì)量設(shè)備，咱們制定了嚴格設(shè)備采購流程，凡未經(jīng)審核通過采購申請一律不能采購。項目經(jīng)理審核采購申請和采購清單審核通過？采購申請及采購清單提交設(shè)計部項目經(jīng)理審核采購申請和采購清單審核通過？采購申請及采購清單提交設(shè)計部審核通過？采購申請及采購清單提交商務(wù)部審核通過？采購申請和采購清單提交公司項目主管審核通過？采購申請和采購清單交商務(wù)部采購告知項目經(jīng)理部設(shè)備采購已開始項目經(jīng)理部重新審訂采購申請和采購清單是是是是否否否否項目經(jīng)理部提出采購申請項目經(jīng)理部告知建設(shè)方/監(jiān)理(設(shè)備采購流程圖)(4)設(shè)備驗貨流程設(shè)備進工地現(xiàn)場后，必要按照程序及時向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未獲得批準擅自安裝施工，浮現(xiàn)不合格產(chǎn)品由項目部負責一切后果。開始商務(wù)部向項目經(jīng)理部提供貨品清單開始商務(wù)部向項目經(jīng)理部提供貨品清單商務(wù)部將貨品運抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗設(shè)備/材料與否符合規(guī)定？項目部確認，并向監(jiān)理、建設(shè)方進行報驗進場監(jiān)理方、建設(shè)方審核通過？通過？合格容許進場，并以封條作標記不合格某些退貨商務(wù)部重新訂貨否否是是(5)驗收流程1)隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序工作成果被后道工序所掩蓋，而無法進行復(fù)查工程部位。例如，弱電安裝中暗埋線管、直埋電纜、接地極等。因而，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)告知監(jiān)理單位代表和建設(shè)單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗罷手續(xù)。隱蔽工程記錄，是后來工程合理使用、維護、改造、擴建一項重要技術(shù)資料，必要納入技術(shù)檔案。各施工組必要在工程完畢后及時提出，未通過驗收一律作為未完畢解決。2)分項工程驗收：弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程竣工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理和關(guān)于質(zhì)檢部門進行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完畢后，要嚴格按照關(guān)于質(zhì)量原則、規(guī)程、規(guī)范進行交接實驗，試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運營等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完畢。3)竣工驗收：工程竣工驗收是對弱電工程安裝、公司生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進行一次綜合性檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因而，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進行預(yù)驗收，檢查關(guān)于技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好解決。竣工驗收工作應(yīng)由業(yè)主負責組織，依照工程項目性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及關(guān)于人員共同進行。所有建設(shè)項目均須按單位工程嚴格遵循國家規(guī)定進行驗收、評估質(zhì)量級別，辦理驗罷手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格工程不能驗收和交付使用。(6)竣工驗收及其文獻根據(jù)每一種新建弱電工程，按照批準設(shè)計文獻所規(guī)定內(nèi)容基本完畢，重要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運營合格，且已具備必要設(shè)施，能滿足投入使用規(guī)定，即可及時組織竣工驗收。弱電安裝工程僅是竣工驗收內(nèi)容一某些。其中，若分項工程內(nèi)單體設(shè)備或某些設(shè)施已具備獨立運營或使用條件，若后來工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商批準，也可進行中間竣工驗收，并辦理竣工驗罷手續(xù)。

三、施工方案3.1工程建設(shè)內(nèi)容本工程綜合布線系統(tǒng)建設(shè)涉及如下幾項內(nèi)容：一、水平子系統(tǒng)二、垂直干線子系統(tǒng)三、管理子系統(tǒng)四、設(shè)備間系統(tǒng)五、工作區(qū)系統(tǒng)六、建筑群接入子系統(tǒng)3.2施工規(guī)定我司實行項目經(jīng)理負責制，施工項目由項目經(jīng)理負責，下配施工組和技術(shù)組。施工組普通負責前期工作，技術(shù)組負責設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試工作。整個施工過程中，所有工程中應(yīng)用到輔材均由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)，這樣可以有效地避免不合格輔材進入工程。施工進度原則上按照甲方規(guī)定進行。甲方如有特殊規(guī)定，應(yīng)提前三天以書面方式告知我司。施工開始后，甲方應(yīng)協(xié)助我司項目經(jīng)理辦理施工人員進浮現(xiàn)場手續(xù)或證件等，提供暫時材料庫房，提供現(xiàn)場用水和用電以便等。3.2.1布線中需注意問題由于網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程實行設(shè)計對布線全過程起著決定性作用，工程實行設(shè)計機構(gòu)應(yīng)慎之又慎。從整體上來說，在實行設(shè)計時一方面應(yīng)注意符合規(guī)范化原則。構(gòu)造化布線實行設(shè)計不但要做到設(shè)計嚴謹，滿足顧客使用規(guī)定，還要使其造價合理，符合規(guī)范化原則。國際和國內(nèi)對構(gòu)造化布線有著嚴格規(guī)定和一系列規(guī)范化原則，這些原則對構(gòu)造化布線系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)都做了明擬定義，規(guī)定了其設(shè)計規(guī)定和技術(shù)指標；另一方面示依照實際狀況設(shè)計。一方面要對工程實行建筑物進行充分地調(diào)查研究，收集該建筑物建筑工程、裝修工程和其她關(guān)于工程圖紙資料，并充分考慮顧客建設(shè)投資預(yù)算規(guī)定、應(yīng)用需求及施工進度規(guī)定等各方面因素。如果建筑物尚在籌建之中就擬定了構(gòu)造化布線方案，則可以依照建筑整體布局、走線需求向建筑設(shè)計機構(gòu)提出關(guān)于構(gòu)造化布線特定規(guī)定，以便在建筑施工同步將某些布線前期工程完畢。如果是在原有建筑物基本上與室內(nèi)裝修工程同步實行布線工程，則必要依照原有建筑物狀況、裝修工程設(shè)計和實際勘查成果進行布線實行設(shè)計；最后是要注意選材和布局。布線實行設(shè)計中選材用料和布局安排對建設(shè)成本有直接影響。在設(shè)計中，應(yīng)依照網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機構(gòu)需求，選取適當類型布線線纜和接插件，所選布線材料級別不同對總體方案技術(shù)指標影響很大。建議在布線中使用一家廠商系列配套產(chǎn)品，由于布線是一套系統(tǒng)，而不是線纜和元件簡樸組合。布局安排設(shè)計除了對建設(shè)成本有直接影響外，還關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)布線與否合理，對于一座多層建筑物來說，安裝整個建筑物網(wǎng)絡(luò)主干互換機信息中心網(wǎng)絡(luò)機房，最佳設(shè)立在建筑物中部樓層，如果各個樓層設(shè)立配線間，最佳設(shè)立在樓層中段，這樣設(shè)計不但可以盡量縮短垂直和水平主干子系統(tǒng)布線長度，節(jié)約材料，減少成本，還可以減少不必要信道傳播距離，有利通信質(zhì)量提高。如果要從細節(jié)上來講，還需要注意尚有施工現(xiàn)場督導(dǎo)人員要認真負責，及時解決施工進程中浮現(xiàn)各種狀況，協(xié)調(diào)解決各方意見；如果現(xiàn)場施工遇到不可預(yù)見問題，應(yīng)及時向工程單位報告，并提出解決辦法供工程單位當場研究解決，以免影響工程進度；對工程單位籌劃不周問題，要及時妥善解決；對工程單位新增長點要及時在施工圖中反映出來；對某些場地或工段要及時進行階段檢查驗收，保證工程質(zhì)量；最佳制定出工程進度表，但在制定工程進度表時，要留有余地，還要考慮其她工程施工時也許對本工程帶來影響，避免浮現(xiàn)不能準時竣工、交工問題，因而，建議使用督導(dǎo)指派任務(wù)表、工作間施工表。而在工程施工結(jié)束時，還應(yīng)當注意清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場清潔、美觀；對墻洞、豎井等交接處要進行修補；各種剩余材料匯總，并把剩余材料集中放置一處，并登記其還可使用數(shù)量；并做好總結(jié)材料：開工報告；布線工程圖；施工過程報告；測試報告；使用報告和工程驗收所需驗收報告。3.2.2施工中注意事項放線過程中重要注意對拉力控制，對于帶卷軸包裝線纜，兩頭至少各安排一名工人，把卷軸套在自制拉線桿上，放線端工人先從卷軸箱內(nèi)預(yù)拉出一某些線纜，供合伙者在線管另一端抽取，預(yù)拉出線不能過多，避免多根線在場地上纏結(jié)環(huán)繞。拉線工序結(jié)束后，兩端留出冗余線纜要整頓和保護好，盤線時要順著本來旋轉(zhuǎn)方向，線圈直徑不要太小，有也許話用廢線頭固定在橋架、吊頂上或紙箱內(nèi)，做好標注，提示其她人員勿動勿踩。在整頓、綁扎、安頓線纜時，冗余線纜不要太長，不要讓線纜疊加受力，線圈順勢盤整，固定扎繩不要勒得過緊。(1)機房布線：機房布線系統(tǒng)直接影響到為了機房功能，普通布線系統(tǒng)規(guī)定布防距離盡量短而整潔，排列有序。1)電源布線：在新機房裝修進行電源布線時，應(yīng)依照整個機房布局和UPS容量來安排，在規(guī)劃中每個機柜和設(shè)備附近，安排相應(yīng)電源插座，插座容量應(yīng)依照接入設(shè)備功率來定，并留有一定冗余，普通為10A或15A。電源線徑應(yīng)依照電源插座容量并留有一定容量來選購。2)弱電布線：弱電布線中重要涉及六類網(wǎng)線和電話線等，布線時應(yīng)注旨在每個機柜、設(shè)備背面均有相應(yīng)線纜，并應(yīng)考慮后來發(fā)展需要，各種線纜應(yīng)分門別類用尼龍編織袋綁扎好。3)接地布線：由于新機房內(nèi)都是高性能計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，故對接地有這嚴格規(guī)定，接地也是消除公共阻抗，防止電容耦合干擾，保護設(shè)備和人員安全，保證計算機系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運營重要辦法。在機房地板下應(yīng)不知信號接地用銅排，以供機房內(nèi)各種接地需要，銅排再以專線方式計入該處若定信號接地系統(tǒng)。(2)六類線纜布線施工，應(yīng)特別注意如下幾點：1)如果在2個終端間有多余線纜，應(yīng)當按照需要長度將其剪斷，而不應(yīng)將其卷起并捆綁起來。2)線纜接頭處反纏繞開線段距離不應(yīng)超過2cm，過長會引起較大近端串擾。3)在接頭處，線纜外保護層需要壓在接頭內(nèi)而不能在接頭外。雖然在線纜受到外界拉力時整個線纜均會受力，但若外保護層壓在接頭外，則受力將重要是線纜和接頭連接金屬某些。4)在線纜接線施工時，線纜拉力是有一定限制，普通為9Kg左右。過大拉力會破壞線纜對絞勻稱性。5)由于六類線纜外徑要比普通五類線粗，為了避免線纜纏繞（特別是在彎頭處），在管線設(shè)計時一定要注意管徑填充度，普通內(nèi)徑20mm線管以放2根六類線為宜。3.3施工內(nèi)容3.3.1施工環(huán)節(jié)施工準備施工準備核對進場設(shè)備核對線纜各層水平線纜敷設(shè)垂直線纜敷設(shè)線纜對號豎井內(nèi)安裝機柜豎井內(nèi)線纜端接安裝面板模塊安裝標記機房內(nèi)線纜端接線纜測試自檢查收分布分項驗收功能驗收整頓文獻資料項目重要負責人員與工地負責人員會晤，組織關(guān)于人員勘察工地現(xiàn)場。組織項目技術(shù)人員、設(shè)備廠家與設(shè)計方會面，進行技術(shù)交底。組織技術(shù)力量，配合設(shè)計方進行系統(tǒng)二次設(shè)計及出圖。制定施工和供貨時間進度安排。組織設(shè)備定貨。組織施工力量，進行技術(shù)交底和安全交底。檢查施工現(xiàn)場與否具備施工和安全條件，制定詳細施工方案，訂購施工材料，補充機具工具，組織人員和設(shè)備進場。敷設(shè)電纜、光纖。信號線和電源線校線壓線，進行線路絕緣測試。依照工程進展，安裝各種控制箱。安裝各類中控室設(shè)備。依照工程進展，安裝各類現(xiàn)場前端設(shè)備。在系統(tǒng)通電之邁進行測試，確認各種設(shè)備處在正常狀態(tài)。系統(tǒng)進入試運營后各系統(tǒng)分別進行調(diào)試。在分部調(diào)試完畢后進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。組織竣工驗收：一方面進行甲、乙方初驗，合格后進行系統(tǒng)正式驗收與評估，整頓并移送所有工程和技術(shù)檔案文獻。解決工程遺留問題，同步開展顧客培訓(xùn)。系統(tǒng)開通運營，交顧客管理。3.4施工準備依照工程進度籌劃、工程量、施工組織設(shè)計規(guī)定及現(xiàn)場實際狀況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資進場工作。在進行施工圖設(shè)計同步完畢施工材料采購、施工人員上崗培訓(xùn)、施工機具準備、工地暫時設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。施工人員培訓(xùn)：在正式動工前，安排各專業(yè)工程師對施工員、班長、領(lǐng)工員等技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)安工程師對各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員安全知識培訓(xùn)；技術(shù)主管工程師對各專業(yè)工程師技術(shù)培訓(xùn)；項目經(jīng)理對所有施工人員和后勤工作人員動員培訓(xùn)等。設(shè)備材料：各種前端設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)機柜、配線架等）、各種終端設(shè)備（信息面板、模塊等）、各種線纜、光纜、膨脹螺栓、螺絲、螺母、墊圈、接線端子、絕緣帶、熱縮管和各種規(guī)格和顏色導(dǎo)線等。機具：扳手、鋼鋸、盒尺、電錘、手電鉆、克絲鉗、搖表、電工刀、螺絲刀、尖嘴鉗、萬用表、對講機等。施工用水用電請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由提供施工用電單位與我司訂立配合合同，合同重要內(nèi)容為向我司提供用水用電和大型機具使用等，我司依照協(xié)助單位配合內(nèi)容向關(guān)于單位支付一定配合費用等。關(guān)于防盜問題，咱們會提請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以保證施工成品和半成品安全。普通做法是由裝修施工單位負責大環(huán)境保衛(wèi)工作。咱們也會設(shè)立專門安全人員負責巡視檢查。施工人員應(yīng)具備其他有效合法證件由我司辦理，以保證施工正常進行。3.5施工工藝設(shè)備材料選取和校驗：工程中使用各種設(shè)備、電纜等應(yīng)遵循合同規(guī)定，其重要技術(shù)指標和功能符合設(shè)計和使用規(guī)定，并有產(chǎn)品合格證。安裝設(shè)備及器材運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)按清單造冊登記，產(chǎn)品技術(shù)文獻應(yīng)齊全，具備合格證和銘牌，設(shè)備外殼、線路、絕緣應(yīng)完好，附件、備件應(yīng)齊全。3.5.1質(zhì)量原則保證項目：線纜規(guī)格型號與設(shè)計相符，線纜敷設(shè)禁止有絞、擰、壓扁、保護層斷裂和表面嚴重劃傷缺陷，與各種管路距離符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定。制箱內(nèi)控制器規(guī)格、型號及連線符合設(shè)計規(guī)定，控制箱安裝場合恰當。基本項目：管子敷設(shè)連接緊密，管口光滑，護口齊全；管子彎曲處無明顯皺褶紋和坑癟。管路穿過沉降縫處有補償裝置，并能活動自如。穿過建筑物基本處加套保護管。管內(nèi)穿線在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有恰當余量，導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，導(dǎo)線連接處應(yīng)不傷芯線。控制箱安裝位置對的，固定可靠，部件齊全，管進入箱體順直，管口光滑，露出長度為10-15mm。線管端部應(yīng)有絲扣，并用鎖緊螺母固定。箱背后墻體表面無空鼓和裂縫現(xiàn)象，箱內(nèi)外清潔，箱蓋開關(guān)靈活，箱體內(nèi)配線整潔，線序編號齊全，對的。接地線敷設(shè)對的，有專用接地螺栓，連接緊固。3.6重要施工工序及辦法本工程弱電系統(tǒng)工程重要施工工序：線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試。3.6.1管內(nèi)穿線(1)工藝流程選取導(dǎo)線穿帶線掃管放線及斷線導(dǎo)線與帶線綁扎選取導(dǎo)線穿帶線掃管放線及斷線導(dǎo)線與帶線綁扎戴護口穿線導(dǎo)線接頭線路檢查絕緣搖測線管配線前應(yīng)清除管內(nèi)小雜物；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符；在同一線管內(nèi)(涉及絕緣在內(nèi)）導(dǎo)線截面積總和應(yīng)當不超過線管內(nèi)部截面積70%；纜線布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓而受損傷；纜線在布放前，兩端應(yīng)貼有標簽，以表白起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和對的；對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其她弱電系統(tǒng)纜線應(yīng)分開布放。各纜線間最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度普通為1～2米；工作區(qū)為0.2～0.3米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度普通為1～2米，有特殊規(guī)定應(yīng)按設(shè)計規(guī)定預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線支點相隔間距不應(yīng)不不大于1.5m；布放纜線牽引力，應(yīng)不大于纜線容許張力80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜容許張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，重要牽引力應(yīng)加在光纜加強芯上；(3)施工中需要注意事項在施工前，必要仔細查閱其她專業(yè)施工圖紙，特別是土建結(jié)構(gòu)施工圖、水、電、通風施工圖。制定出最優(yōu)敷設(shè)管路施工方案，滿足管線路由最短、便于安裝規(guī)定。良好安裝質(zhì)量，可以使線纜在其工作周期內(nèi)，始終保證良好工作狀態(tài)和穩(wěn)定工作性能，特別對于高性能通信線纜和光纖，安裝質(zhì)量好壞對系統(tǒng)開通影響特別明顯，因而在安裝線纜中，要嚴格遵守規(guī)范原則。系統(tǒng)所選用線纜、接插件、跳線、連接線等部件，必要與選取類型一致。1)線纜敷設(shè)電纜彎曲半徑應(yīng)不不大于電纜直徑6~10倍；由于地面內(nèi)暗敷金屬線槽，因此它散熱條件比明敷線槽效果好。因而線纜在線槽內(nèi)填充率可達到線槽截面40%。同一回路所有雙絞線纜可在同一線槽內(nèi)敷設(shè)。強、弱電線纜應(yīng)分槽敷設(shè)，兩種線路交叉處應(yīng)設(shè)立有屏蔽分線板分線盒。線纜不得有接頭，接頭應(yīng)在分線盒或線槽出線盒內(nèi)解決。配線子系統(tǒng)電纜在地板下安裝方式，應(yīng)依照環(huán)境條件選用地板下橋架布線法、蜂窩狀地板布線法、高架(活動）地板布線法、地板下管道布線法等四種安裝方式。配線子系統(tǒng)電纜宜穿鋼管或沿金屬電纜橋架敷設(shè)，并應(yīng)選取最短捷途徑。干線子系統(tǒng)垂直通道有電纜孔、管道、電纜豎井等三種方式可供選取，宜采用電纜孔方式。水平通道可選取管道方式或電纜橋架方式。一根管子宜穿設(shè)一條綜合布線電纜。管內(nèi)穿放大對數(shù)電纜時，直線管路管徑運用率宜為50%～60%，彎管路管徑運用率宜為40%～50%。管內(nèi)穿放4對對絞電纜時，截面運用率宜為25%～30%。容許綜合布線電纜、電纜電視電纜，火災(zāi)報警電纜，監(jiān)控系統(tǒng)電纜合用金屬電纜橋架，但與電纜電視電纜宜用金屬隔板分開。建筑物內(nèi)暗配線普通可采用金屬配線材料或塑料管。由于金屬配線材料有屏蔽作用，與強電(220V以上)管線平行或交叉可以減少隔距規(guī)定，因而是首推方式。2)從線纜箱中拉線除去塑料塞；通過出線孔拉出數(shù)米線纜；拉出所規(guī)定長度線纜，割斷它，將線纜滑回到槽中去，留數(shù)厘米伸出在外面；重新插上塞子以固定線纜。3)線纜牽引用一條拉線將線纜牽引穿入墻壁管道、吊頂和地板管道稱為線纜牽引。在施工中，應(yīng)使拉線和線纜連接點盡量平滑，因此要采用電工膠帶在連接點外面緊緊纏繞，以保證平滑和牢固。3.6.2光纜敷設(shè)(1)施工技術(shù)規(guī)定光纜敷設(shè)過程中，光纜最小轉(zhuǎn)彎半徑20cm，防止光纜打結(jié)，特別是打死結(jié)。人力牽引或機械牽引徑向牽引力須不大于100公斤，并且受力在外包裝膠層或鋼絲上。距離較長時應(yīng)分段多處同步牽引。光纜要和已有線纜平行，不得與其他線纜扭絞在一起。避免操作光纜膠層，防止汽車等重物橫向碾壓。在光纜進入配線間時，應(yīng)注意管道進口或出口處邊沿與否平滑，應(yīng)加套管加以保護。光纜敷設(shè)到達所指定配線柜后，應(yīng)再留10-15m余量，以以便接續(xù)工作。光纜端接在掛墻式光纖接線盒中進行，主干光纜由光纜接線盒入線孔進入，要用光纜夾將光纜完全固定，不能使其松動，待熔接完畢后，將纖芯（纖芯剝出長度以1m為限）按順序排列在光纖盒繞線盤中，在盤繞當中，一定要注意纖芯彎曲半徑。將纖芯排好后，要按色標和序號在尾纖上標明標簽。(2)光纜敷設(shè)保護辦法光纜外護層要達到阻水、防潮、耐腐蝕、對鼠咬或白蟻嚴重地方采用金屬帶皺紋縱包或尼龍護套層加以保護。光纜接頭盒必要安裝在常年積水水位以上位置，并采用保護托架或其他辦法承托和固定。光纜應(yīng)采用塑料軟管保護并綁扎在電纜托板上，同步采用醒目的志，以便辨認光纜編號、用途和規(guī)格等內(nèi)容。機房內(nèi)光纜普通從室外引至光端機，機房內(nèi)路由復(fù)雜，應(yīng)采用人工布放，上下樓道及每個轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有專人指揮牽引，保持光纜呈松弛狀態(tài)，避免打小圈和死彎浮現(xiàn)。預(yù)留在光端機側(cè)光纜盤成纜圈后，固定在電纜進線室或光端機室內(nèi)。各種管線應(yīng)在不不大于2米3.6.3綜合布線系統(tǒng)施工要點(1)線纜端接安裝雙絞線對稱電纜與其他管線最小凈距序號管線種類平行凈距（m）垂直交叉凈距（m）1避雷引下線1.000.302保護地線0.050.023熱力管0.500.504熱力管（包封）0.300.305給水管0.150.026輸氣管0.300.02纜線端接必要按照TIA568B原則；纜線中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；纜線端接觸必要卡緊牢固，接觸良好；纜線端接應(yīng)符合綜合布線生產(chǎn)廠家安裝手冊規(guī)定；雙絞電纜與接插件連接應(yīng)認準線號、線位色標；端接時每對雙絞線應(yīng)盡量保持扭絞狀態(tài)；剝除護套均不得刮傷絕緣層；扎帶應(yīng)牢固扎在雙絞線護套上。護套剝開40毫米用尼龍扎帶將雙絞線扎在模塊上將線按顏色用手或螺絲刀壓入線槽內(nèi)用剪刀貼邊剪去多余電纜將壓板插入，用手將壓板壓究竟安裝蓋板(2)RJ45模塊端接注意示項：壓接完畢時檢查線纜規(guī)定線不要壓錯位置；雙絞線離開護套后總長度應(yīng)不不大于40毫米；保持雙絞線對開絞度不大于12毫米；雙絞線對在模塊內(nèi)不能浮現(xiàn)交叉；采用統(tǒng)一線對色標規(guī)范；端接好模塊放入插座盒時，注意符合線纜最小彎曲半徑規(guī)定。(3)模塊、面板端接安裝施工前應(yīng)對所安裝面板及配線架外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、闡明書、技術(shù)文獻資料進行檢查，檢查設(shè)備與否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能與否達到設(shè)計規(guī)定和國標；規(guī)定線不要壓錯位置；面板接線必要嚴格按照編號表操作。依照圖紙設(shè)計規(guī)定，對的選定安裝位置；施工前對設(shè)備安裝位置性質(zhì)進行記錄，例如：吊裝、墻裝、頂裝、安裝高度等，做到安裝之前心中有數(shù)；信息插座應(yīng)有標簽（以顏色、圖形、文字）標記所接終端類型和地址，標簽清晰、統(tǒng)一、牢固；底盒螺絲孔高度應(yīng)一致或誤差很小，以免導(dǎo)致信息插座安裝后高度不一致；將端接完畢后模塊插入面板固定信息面板(4)配線架端接安裝配線架上各種零件不得脫落或碰壞，各種標志應(yīng)完整、清晰；配線架安裝位置和周邊空間應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定；機架和控制柜應(yīng)構(gòu)造結(jié)實、防塵、散熱良好，機架中應(yīng)留有空余位置；安裝在布線箱（配線架）內(nèi)設(shè)備應(yīng)端正、牢固，連接螺栓及其緊固件均應(yīng)采用鍍鋅件，緊固件應(yīng)齊全；接線模塊設(shè)備應(yīng)完整，標記齊全，安裝就位應(yīng)保持在一種水平面上，模塊安裝牢固，排列整潔，標記齊全、清晰；配線架安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不不不大于3mm；布線箱開關(guān)操作靈活、可靠，信號顯示對的；開關(guān)和按鈕應(yīng)清晰標注其功能。固定螺絲需擰緊，不應(yīng)產(chǎn)生松動現(xiàn)象；支架安裝尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；做好線標。3.6.4系統(tǒng)接地綜合布線電纜和有關(guān)連接硬件接地是提高應(yīng)用系統(tǒng)可靠性、抑制噪聲、保障安全重要手段。因而，設(shè)計人員、施工人員在進行布線設(shè)計施工前，都必要對所有設(shè)備，特別是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備接地規(guī)定進行認真研究，弄清接地規(guī)定以及各類地線之間關(guān)系。如果接地系統(tǒng)解決不當，將會影響系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定性，引起故障，甚至?xí)龤到y(tǒng)設(shè)備，危害操作人員生命安全。綜合布線系統(tǒng)機房和設(shè)備接地，按不同作用分為直流工作接地、交流工作接地、安全保護接地、防雷保護接地、防靜電接及屏蔽接地等。交流工作接地、安全保護接地、直流工作接地、防雷接地等四種接地宜采用一組接地裝置。接地系統(tǒng)是以接地電流易于流動為目的，同步也可以減少電位變化引起干擾，故接地電阻越小越好。因而，共用接地系統(tǒng)電阻值擬定應(yīng)以其中最小值為準。當防雷接地單獨設(shè)立接地裝置時，交流、直流和安全保護接地應(yīng)采用同一組接地裝置。為了防止雷擊電壓對綜合布線及連接設(shè)備產(chǎn)生反擊，規(guī)定防雷裝置與其她接地體之間保持足夠安全距離，但這個規(guī)定，在工程設(shè)計中很難實現(xiàn)。如多層建筑防雷接地普通采用建筑主筋和基本底板主筋作接地線和接地體，無法滿足與其她接地體之間安全距離規(guī)定，也許產(chǎn)生反擊，此時，只能將建筑物內(nèi)各種金屬體以及進出線管進行嚴格接地，并且所有接地裝置必要共用，并進行多處連接，使防雷裝置和鄰近金屬物體電位盡量相似，以防止雷電反擊現(xiàn)象，保證綜合布線和系統(tǒng)設(shè)備安全。依照國家規(guī)范規(guī)定，在建筑入口區(qū)、高層建筑樓層配線間或二級互換間都應(yīng)設(shè)立接地裝置。綜合布線引入電纜屏蔽層必要連接到建筑物入口區(qū)接地裝置上，干線電纜屏蔽層應(yīng)采用不不大于4mm2多股銅線接到配線間或互換間接地裝置上，并且干線電纜屏蔽層必要保持持續(xù)。配線間接地應(yīng)采用多股銅線與接地母線進行焊接，然后再引至接地裝置。非屏蔽電纜應(yīng)敷設(shè)于金屬管或金屬線槽內(nèi)，金屬槽管應(yīng)連接可靠，保持電氣連通，并引至接地干線上。同步，配線架等設(shè)備接地應(yīng)采用并聯(lián)方式與接地裝置相連，不能串聯(lián)連接?？傊?，綜合布線系統(tǒng)電氣保護對于系統(tǒng)安全可靠運營起著重要作用。只有精心設(shè)計，精心施工，才干使電氣保護系統(tǒng)滿足規(guī)范規(guī)定和設(shè)備規(guī)定，保證綜合布線系統(tǒng)正常工作。

四、安全保護辦法應(yīng)嚴格做好現(xiàn)場施工用電安全防護、現(xiàn)場機器安全防護，施工人員安全防護、現(xiàn)場防火辦法等安全防護工作。4.1安全目的杜絕重大安全事故發(fā)生，普通安全發(fā)生頻率控制在1‰。4.2項目安全保證體系建立(1)項目部安全控制必要堅持“安全第一、防止為主”方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證安全目的實現(xiàn)。(2)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)總負責人，生產(chǎn)經(jīng)理負責分管安全生產(chǎn)工作，安保經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)安全員詳細實行對項目安全管理。(3)安裝工程項目經(jīng)理部應(yīng)全面服從總承包單位安全管理和監(jiān)督、控制。(4)在安裝工程總承包范疇內(nèi)實行分包項目，安全控制由項目經(jīng)理部全面負責，分包單位向項目經(jīng)理部負責，并服從項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場安全管理。(5)項目經(jīng)理部依照安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，把安全責任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產(chǎn)責任制必要經(jīng)項目經(jīng)理批準后實行。項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必要按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。安全員安全職責：貫徹安全設(shè)施設(shè)立；對施工安全過程安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位安所有門和有關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教誨和安全員活動；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對的使用。專業(yè)工長安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)辦法交底，組織實行安全技術(shù)辦法，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，及時上報并參加事故調(diào)查解決。專業(yè)施工隊安全職責：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全辦法交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時消除安全隱患；檢查安全標志牌與否按規(guī)定設(shè)立，標記辦法和內(nèi)容與否對的完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全會議，每周應(yīng)進行安全講評。操作工人安全職責：認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員指引；積極參加安全活動，愛護安全設(shè)施，對的使用防護用品，對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。項目經(jīng)理部對分包單位安全生產(chǎn)責任審查分包單位安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件分包單位；在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責任和義務(wù)；對分包單位提出安全規(guī)定，認真監(jiān)督檢查；對違背安全規(guī)定冒險蠻干分包單位，應(yīng)令其停工整治；項目經(jīng)理部應(yīng)記錄分包單位傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同商定協(xié)助解決分包單位傷亡事故。分包單位安全生產(chǎn)責任制：分包單位對本施工現(xiàn)場安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定安全生產(chǎn)責任；遵守項目經(jīng)理部關(guān)于安全生產(chǎn)制度，服從項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理，及時向項目經(jīng)理部報告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{(diào)查，解決善后事宜。4.3安全保證籌劃項目經(jīng)理部依照項目安全目的配備必要資源，保證施工安全，保證目的實現(xiàn)。專業(yè)性較強施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采用安全技術(shù)辦法。項目安全保證籌劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實行。項目安全保證籌劃內(nèi)容可涉及：工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全辦法，檢查評價，獎懲制度。項目經(jīng)理部依照工程特點、施工辦法、施工工序、安全法規(guī)和原則規(guī)定，采用可靠技術(shù)辦法，消除隱患，保證施工安全。(5)對施工難度大、安全風險大施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證籌劃外，還必要制定專項安全施工技術(shù)辦法。(6)對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和辦法，并應(yīng)對管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。由其在地下一至三層施工中要特別注意。(7)安全技術(shù)辦法應(yīng)涉及：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面辦法。4.4安全教誨辦法(1)項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教誨制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教誨人員不得上崗作業(yè)。(2)項目部應(yīng)組織對進入施工現(xiàn)場全體人員應(yīng)進行分批普及安全基本知識教誨，進行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場人必要由項目部安保經(jīng)理對其進行入場安全教誨。(3)實行安全教誨要符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部安全教誨內(nèi)容應(yīng)涉及：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，解說安全事故案例。專業(yè)施工隊安全教誨內(nèi)容涉及：理解所承擔施工任務(wù)特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；理解安全防護用品發(fā)放原則，防護用品、用品使用基本知識。班組安全教誨內(nèi)容涉及：理解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學(xué)習(xí)對的使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；理解本班組作業(yè)中不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用機具安全規(guī)定。4.5特種作業(yè)人員上崗(1)各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員，必要接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。(2)特種作業(yè)人員涉及：電焊工等(3)各專業(yè)公司及分包單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證復(fù)印件。(4)項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。(5)項目經(jīng)理部安全員應(yīng)配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗檢查。4.6現(xiàn)場暫時用電安全(1)現(xiàn)場設(shè)配電房，并且具備一級耐火級別；(2)現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護三級保護辦法。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明負責人；(3)機器設(shè)備必要執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護辦法；4.7機器設(shè)備安全防護(1)施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進行使用；(2)所有施工用設(shè)備不容許帶病作業(yè)。4.8施工人員安全防護(1)進場施工人員，必要通過安全培訓(xùn)教誨，考核合格方可上崗；(2)施工人員必要遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定，必要服從項目經(jīng)理部綜合管理；(3)施工人員進入施工現(xiàn)場必要佩帶工作牌；(4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；(5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如工作需要，必要經(jīng)項目負責人批準方可；(6)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；(7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范疇內(nèi)設(shè)備；(8)禁止攜帶違禁品，易燃易爆品進入工地現(xiàn)場。謝絕未經(jīng)邀請單位、個人到本工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在工地內(nèi)。4.9安全標志牌(1)項目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境變化，配合總包單位擬定和調(diào)節(jié)需要設(shè)立安全標志牌地方和懸掛位置，并協(xié)助擬定安全標志牌內(nèi)容。(2)安全標志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目位置。(3)項目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應(yīng)及時向各崗位人員通報全標志牌設(shè)立狀況，及時提示人們注意安全。4.10安全檢查及安全隱患和安全事故解決(1)安全檢查項目經(jīng)理要組織項目部定期對安全控制籌劃執(zhí)行狀況進行檢查和評價。對施工中存在不安全行為和隱患，項目部組織分析因素并制定相應(yīng)整治防范辦法。使現(xiàn)場工地處在隨時接受安全檢查狀態(tài)。項目部要制定定期組織巡場制度。項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。項目部依照施工過程特點和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查要配備必要設(shè)備或器具，擬定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及規(guī)定。安全檢查采用隨機抽樣、現(xiàn)場觀測、實地檢測相結(jié)合辦法，并作好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)場管理人員違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為進行糾正。安全檢查人員對檢查成果進行分析，找出安全隱患部位，擬定危險限度，并寫出安全檢查報告，進行通報。(2)安全隱患和安全事故解決項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治辦法。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時發(fā)出安全隱患整治告知單。受檢單位對安全隱患因素進行分析，制定糾正和防止辦法，經(jīng)批準后實行。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負責人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和防止辦法實行過程和實行效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目部對安全事故解決必要堅持“事故因素不清晰不放過，事故負責人和員工沒有受到教誨不放過，事故責任者沒有解決不放過，沒有制定防范辦法不放過”原則。4.11防火辦法4.11.1現(xiàn)場安全消防管理制度凡進入施工現(xiàn)場施工人員必要進行消防安全意識知識教誨，樹立消防安全思想，提高安全意識，及時排除不安全隱患。對不能解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。凡進入施工現(xiàn)場施工人員必要嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,違者后果自負，并建立安全崗位責任制。禁止在施工現(xiàn)場吸煙，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款20元整。非機電操作人員不得動用機電設(shè)備，不得擅自接拆機電設(shè)備。合理選取導(dǎo)線及電氣設(shè)備，防止負荷過大電線及設(shè)備起火。所負責總配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)干粉滅火器。經(jīng)常對線路及用電設(shè)備進行巡視檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，熟悉掌握電氣滅火知識和實際操作程序。配電設(shè)備周邊2米內(nèi)禁止放置任何物品保證道路暢通?，F(xiàn)場禁止隨意用火、電、氣焊操作前規(guī)定有現(xiàn)場動火證，并設(shè)人看護,并有防護辦法，嚴格遵守消防制度。4.11.2消防安全管理辦法建立健全消防組織,消防工作要作到“五同步”:同進度、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評比,要建立施工現(xiàn)場暫時義務(wù)消防組織。專職消防人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查,如有特殊狀況應(yīng)及時與關(guān)于部門聯(lián)系。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,積極接受各方消防人員檢查,電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù),并設(shè)專人看火,看火人員應(yīng)具備有足夠消防工具。同步電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具與否漏電漏氣,以防易燃易爆等不安全因素產(chǎn)生。遇五級風以上時,禁止使用明火作業(yè)。施工中如與暫時消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其他工程發(fā)生沖突,施工人員不得擅自更改,應(yīng)及時報請上級和設(shè)計單位,經(jīng)批準后方可更改。倉庫、料場應(yīng)配備足夠消防器材，執(zhí)行24小時消防值班制度。對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標志，禁止在消火栓周邊堆放設(shè)備材料，以保證消防設(shè)施道路暢通。各施工小組工具房內(nèi)不得存儲汽油、煤油等易燃材料。冬季禁止用電爐取暖。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級關(guān)于規(guī)定，特別是在施工現(xiàn)場禁止吸煙。4.11.3施工現(xiàn)場安全消防承諾書施工現(xiàn)場安全消防承諾書（格式）我司本著對甲方、大承包方和工程負責原則，承諾我公司在使用暫時設(shè)施和施工過程中嚴格遵守大承包方制定各種《現(xiàn)場安全消防制度》和《暫時用電管理制度》，時刻注意并排除也許發(fā)生各種消防隱患，如因我公司人員在現(xiàn)場施工中因操作不當所引起現(xiàn)場火災(zāi)，我公司將負責火災(zāi)所導(dǎo)致一切責任。年月日

五、文明施工與環(huán)保辦法5.1文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、貫徹責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"規(guī)定，規(guī)定進入現(xiàn)場施工隊伍均應(yīng)按照原則化工地規(guī)定來進行。5.1.1文明施工綱要文明施工是我公司公司形象最直接反映，是保證工程質(zhì)量和施工安全是重要辦法。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生環(huán)境，實現(xiàn)工地原則化、現(xiàn)場化，保證施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。5.1.2依照項目實際狀況，本項目文明管理必要成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工尋常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。5.1.3(1)檢查時間項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。(2)檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行狀況。(3)檢查根據(jù)按文明施工管理條例及細則。(4)檢查辦法項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出局限性之處作重點檢查，檢查與否認真地做了相應(yīng)整治，對屢次整治不合格，應(yīng)當進行相應(yīng)懲戒。檢查采用評分辦法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其局限性之處，并限期負責人整治合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)貫徹整治狀況。(5)獎懲辦法為了勉勵先進，增進后進，應(yīng)對每次檢查中做好進行獎勵；做差應(yīng)當進行教誨和培訓(xùn)，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任貫徹到每個負責人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。5.1.4(1)綜合治理建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工各項制度執(zhí)行狀況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查狀況一并歸檔，作為竣工驗收條件；加強施工隊伍全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，禁止接受三無人員。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司統(tǒng)一制作個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，貫徹防盜防火辦法；安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成原則化。(2)場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，暫時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整潔；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠照明，竣工后對場地進行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)依照施工規(guī)定狀況配備相應(yīng)工具，注意施工各單位配合。(3)環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采用有效辦法杜絕在各個施工階段浮現(xiàn)現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。例如在工作現(xiàn)場灰塵多地方撒些水，防止揚塵。(4)噪音污染控制好施工帶來噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝（限值最低為65分貝／最高為85分貝），夜間施工噪音不高于50分貝（限值為55分貝）。(5)治安防火責任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案；消防器材，必要按規(guī)范設(shè)立暫時消防供水系統(tǒng)，配備足夠滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜辦法；遵紀守法，注重職工遵紀守法和職業(yè)道德教誨，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。(6)思想道德建設(shè)堅持兩個文明一起抓，設(shè)立本單位同一原則宣傳和關(guān)于安全、文明生產(chǎn)標語；加入都市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。5.1.(1)貫徹文明施工規(guī)定，履行當代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。(2)每周日下午(1:00-1:30），工作人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨處丟雜物，并定期消毒解決。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置安全標志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。(3)按照總包劃定地塊搭設(shè)各項暫時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整潔。不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。(4)施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底同步，還須向操作人員明確文明施工規(guī)定，禁止野蠻施工。(5)施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全規(guī)定夜間照明；危險潮濕場合照明以及手持照明燈具，采用符合安全規(guī)定電壓。(6)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)，保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行地方施工，應(yīng)當設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標志。(7)執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，建立安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護器具，及時消除隱患，保證其安全有效。(8)施工現(xiàn)場設(shè)立各類必要職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等規(guī)定、職工膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生規(guī)定。(9)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，在現(xiàn)場周邊設(shè)立維護設(shè)施。周邊應(yīng)當設(shè)立遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當設(shè)立相應(yīng)圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。(10)嚴格依照《中華人民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時，采用特殊消防安全辦法。5.2文明施工管理制度(1)現(xiàn)場必要暢通、平坦、整潔、不散落物，并做到排水暢通，不積水，建筑材料、構(gòu)件分類堆放，做到整潔、穩(wěn)固、有條不紊。對易燃易爆物品分隔堆放，并設(shè)專人負責，保證安全。(2)現(xiàn)場宿舍室內(nèi)外要整潔衛(wèi)生。禁止宿舍內(nèi)使用煤油爐、電爐、煤氣灶等明火爐子和亂拉亂接電線。(3)竣工清場規(guī)定當天收工前將剩余材料擺放整潔，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。單項工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存儲剩余設(shè)備、材料。設(shè)備、材料必要分類整潔擺放在她人責任區(qū)施工，必要保持整潔環(huán)境，尊重她人勞動成果，服從該責任區(qū)負責人監(jiān)督和管理。(4)杜絕野蠻施工禁止隨旨在建筑上亂堵孔洞。禁止擅自挪用拆除安全圍欄、孔洞蓋板及其他安全設(shè)施，由于施工需要必要拆除時，必要經(jīng)原搭設(shè)單位批準，工作后及時恢復(fù)原樣并經(jīng)原搭設(shè)單位驗收合格后方可離開。禁止拆挪她人施工用通道、爬梯、操作臺、照明等行為。禁止在建筑物、設(shè)備上亂涂亂畫?，F(xiàn)場內(nèi)無隨處大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角。建筑物四周無積水，垃圾雜物及零散料具件。(5)遵守國家關(guān)于勞動和環(huán)保法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理關(guān)于手續(xù)。5.3環(huán)保辦法貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)保法規(guī)，并教誨職工自覺遵守都市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)立衛(wèi)生都市作貢獻。5.2.地面沖洗物涉及水泥、淤泥和其他懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入沉淀池中以防止未經(jīng)控制地排入水管道或既有排水系統(tǒng)。對所有燃料、油和顏料等也許污染環(huán)境材料應(yīng)保持在適當容器中，并放在指定地點以免意外泄露入水道。未經(jīng)批準，不得直接排入任何污水、水或有毒廢水到任何公共污水管道、小溪內(nèi)和從工地流到鄰近工地上，防止廢物料積聚在工地上或相鄰地方。對分離出再運用惰性施工廢料，按規(guī)定堆放在指定解決場院所存儲。5.2.嚴格按照《中華人民共和國噪聲原則GB112523-90》及關(guān)于噪聲應(yīng)專項申請噪聲、允許證，方可施工。5.2.宣傳和貫徹貫徹《中華人民共和國空氣質(zhì)量原則GB3095-1996》，保證有第三體能測得總懸浮顆粒符合原則。經(jīng)常使用場內(nèi)施工道路要定期灑水。在工地車輛出口設(shè)立洗車槽，進入現(xiàn)場機動車輛必要在工地沖洗干凈才干上路行駛。運送敞篷車配備兩側(cè)和尾部擋板，也許產(chǎn)生粉塵物料或棄土不能裝得高于兩側(cè)和尾部擋板至少300mm，以減少揚塵。5.2.對現(xiàn)場周邊樹木綠化要妥善保護，未經(jīng)綠化主管部門批準，不準亂伐或移植樹木。在土方開挖或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文物跡象，應(yīng)局部或所有停工，采用有效封閉保護辦法，及時告知文物主管部門解決后，方可恢復(fù)施工。5.2.夜間施工使用高亮度照明和進行電焊時應(yīng)設(shè)檔板，避免強光刺射，干擾居民生活和司機夜間安全行車。5.2.本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負責管理，避免原有埋地管線挖斷、劃傷、損壞和被盜竊現(xiàn)象。對有違背操作和規(guī)程行為咱們將嚴加制止，及時糾正。如若牽涉到原有管線施工問題，咱們會以書面形式報告監(jiān)理，征求意見和獲得批示后細心解決決不會留下任何隱患。

六、施工進度籌劃及保證辦法6.1進度規(guī)定籌劃開工日期：年11月01日；籌劃竣工日期：年12月31日。6.2工期規(guī)定工程總工期為60日歷天。6.3施工進度控制6.3.工程項目進度籌劃是控制管理工程進度重要根據(jù)，其控制內(nèi)容涉及深化設(shè)計，設(shè)備采購，現(xiàn)場管路鋪設(shè)及線路測試、設(shè)備安裝、檢測，系統(tǒng)調(diào)試，試運營，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗收（即工程移送）等各階段工程實行。施工進度籌劃按照統(tǒng)一籌劃，綜合平衡，切合實際，留有余地原則編制。編制時，根據(jù)如下條件：總包方整體工程進度籌劃；工程進度規(guī)定；關(guān)于籌劃定額資料及關(guān)于原則文獻；已做過類似工程施工狀況；公司內(nèi)部人力、資金等等保證條件；現(xiàn)場詳細狀況。6.3.2施工進度先期進行線纜鋪設(shè)、設(shè)備安裝等內(nèi)容，施工進度日期安排可以按照甲方規(guī)定完畢，整個項目施工工期預(yù)測需要60個工作日?；景惭b工作日如下：線纜敷設(shè)和光纜敷設(shè)：30個工作日機柜配線架等設(shè)備安裝：15個工作日終端面板模塊安裝：10個工作日系統(tǒng)檢測：5個工作日項目名稱30日15日10日5日線纜敷設(shè)和光纜敷設(shè)★★★★★機柜配線架等設(shè)備安裝★★★★終端面板模塊安裝★★★系統(tǒng)檢測★★6.3.(1)項目施工進度籌劃實行應(yīng)體當前項目進行過程中編制年、月、周施工進度籌劃實現(xiàn)上。遵守國家關(guān)于勞動和環(huán)保法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理關(guān)于手續(xù)。(2)年、月、周施工進度籌劃應(yīng)逐級貫徹，最后通過施工任務(wù)書由班組實行。(3)在施工進度籌劃實行過程中需進行下列工作：跟蹤籌劃實行并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度籌劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采用相應(yīng)調(diào)度辦法。在籌劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程開始日期、完畢日期，記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生狀況、干擾因素排除狀況。嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行記錄與分析，編制記錄報表。貫徹控制進度辦法應(yīng)貫徹到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。合理及時地解決進度索賠。(4)進度控制中，應(yīng)保證資源供應(yīng)進度籌劃實現(xiàn)，當浮現(xiàn)下列狀況時，應(yīng)采用辦法解決：當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)浮現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)時間不能滿足規(guī)定期。由于工程變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)節(jié)資源供應(yīng)籌劃。當發(fā)包人提供資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度規(guī)定期，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原籌劃，應(yīng)采用相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法。6.3.4進度籌劃檢查與調(diào)節(jié)(1)對施工進度籌劃進行檢查應(yīng)根據(jù)施工進度籌劃實行記錄進行。(2)對施工進度籌劃進行檢查應(yīng)采用日檢查或定期檢查方式進行，檢查內(nèi)容應(yīng)涉及：檢查期內(nèi)實際完畢和合計完畢工程量。實際參加施工人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工因素。進度偏差狀況。進度管理狀況。影響進度特殊因素及分析。(3)實行檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：進度執(zhí)行狀況綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調(diào)節(jié)及工程款收支狀況。進度偏差狀況和導(dǎo)致偏差因素分析。解決問題辦法?；I劃調(diào)節(jié)意見。(4)施工進度籌劃在實行中調(diào)節(jié)必要根據(jù)施工進度籌劃檢查成果進行。施工進度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系資源供應(yīng)(5)對施工進度籌劃進行調(diào)節(jié)必要采用科學(xué)辦法進行，并應(yīng)編制調(diào)節(jié)后施工進度籌劃。(6)在分階段施工進度籌劃完畢后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對此段工程施工進行總結(jié)，以便較好地完畢下一階段施工任務(wù)。6.4保證工期辦法6.4.1工程項目進度管理是項目管理難點，由于幾乎每個工程進度都會由于各種因素影響而最后很難按照合同商定工期完畢，正由于這種“頑癥”存在，進度控制就顯得非常必要。因而制定有效進度籌劃，該籌劃應(yīng)是動態(tài)通過優(yōu)化解決能對工程進度進行控制一種辦法。工程進度控制是由動態(tài)變化并通過優(yōu)化解決籌劃進行監(jiān)督控制（SPC）過程。其控制原理圖如下所示：施工進度控制原理圖為保證工程任務(wù)準時完畢，工程進度保證辦法從如下幾方面入手：(1)充分做好施工準備組織功底深厚技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基本上做好各種材料供應(yīng)與設(shè)備采購籌劃。(2)強化施工組織及協(xié)調(diào)為保證準時竣工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)配合，必要組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。(3)選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，因而施工中必要有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選取素質(zhì)好、技術(shù)水平高施工隊伍。(4)搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中依照施工進度籌劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程材料需用量籌劃，作為備料、供應(yīng)、擬定倉庫堆場面積及組織運送根據(jù)。按材料籌劃做好材料訂貨和采購工作。按進度籌劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。(5)加強籌劃管理以工程總控籌劃為根據(jù)，制定分階段工期控制目的，依照總控籌劃、分段籌劃以及甲方不同步期對工程工期規(guī)定，適時制定更加詳細進度籌劃，每周檢查、對比、分析、找出核心問題，嚴格按籌劃進度完畢。(6)保證資金到位本工程資金將所有用在本工程施工上，禁止挪作其他工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款籌劃。(7)依托科技進步，加快施工進度運用公司擁有當代化裝備，依托廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同步施工現(xiàn)場配備當代化辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。(8)搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量保證重點，在人力，物資，機具等方面予以本工程以充分保證。職能部室進一步現(xiàn)場協(xié)助，指引項目部組織實行。通過籌劃進度與實際進度比較，及時調(diào)節(jié)籌劃，采用補救辦法。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方?jīng)Q策，同心同德，爭取早日完畢，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。6.4.2工程進度籌劃控制就是依照反饋原理，對籌劃執(zhí)行狀況進行檢查，并與工程進度籌劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進度籌劃按預(yù)定目的順利實現(xiàn)。因此在工程實行過程中，要不斷地將實際進度狀況與工程進度籌劃進行比較，得出偏離籌劃信息，及時找出因素，及時采用相應(yīng)辦法，不斷組織新平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度籌劃進行中有效控制重要環(huán)節(jié)。6.4.3進度控制程序在整個工程項目實行過程中，進度控制工程師要準時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析因素，提出補救辦法，及時修改進度籌劃。6.4.4在工程項目實行過程中，進度控制工程師對工程項目進度目的實現(xiàn)狀況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及有關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中浮現(xiàn)各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱環(huán)節(jié)。6.4.5工程為了及時協(xié)調(diào)解決工程實行中浮現(xiàn)問題，公司規(guī)定每個工程項目在實行過程都要定期，或遇到特殊狀況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集關(guān)于人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。6.4.6進度控制保證(1)在保證所承擔工程項目質(zhì)量前提下，為保證工程項目實行進度，公司建立了嚴格管理制度和組織管理保證體系。(2)組建精干高效項目組，內(nèi)設(shè)專門進度控制工程師，以保持保量完畢工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠保證。(3)針對工程項目特點，我司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責工程項目詳細實行及管理工作。6.4.(1)統(tǒng)一指揮為了保證對整個工程進度有效控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負責整個工程項目實行過程中技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。(2)分工明確，互相協(xié)作在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自職責又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個工程進度，進度控制工程師應(yīng)隨時掌握工程項目進展狀況，配合總包方及有關(guān)人員，及時協(xié)調(diào)解決施工中浮現(xiàn)問題，必要進由項目經(jīng)理對與進度關(guān)于重大事項進行決策。(3)調(diào)節(jié)靈活應(yīng)依照實際運作過程及目的實現(xiàn)狀況，適時對組織機構(gòu)、人員等進行恰當調(diào)節(jié)或補充，以保證工程項目保質(zhì)準時完畢。6.4.(1)咱們將按IS09001原則，對工程實行進行控制和管理。(2)指定1名檔案管理員，負責與工程項目關(guān)于文獻、圖紙、資料、傳真等編號、借閱、保管等工作，保證使用有效版本文獻、資料，同步，保證整個項目所有歸檔資料、記錄完整和受控。(3)加強對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)實驗收等階段檢查評審，消除不良隱患，保證進度目的順利實現(xiàn)。6.4.9進度控制經(jīng)驗保證我公司是國內(nèi)較早成立從事弱電工程系統(tǒng)公司之一，自成立以來全面致力于中華人民共和國智能化行業(yè)發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統(tǒng)工程項目，也積累了許多承辦大中型綜合系統(tǒng)工程項目經(jīng)驗，為本項目工程順利實行提供了保證。6.4.(1)對施工項目和工程量理解，為了保證施工工期，必要可以在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部重要生產(chǎn)負責人一方面必要掌握工程狀況，即通過對工地進行實地檢查、收集記錄資料和參加調(diào)度會議等理解實際施工狀況，掌握盡量多信息，并將它們與籌劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度與否拖后，然后對這些資料進行分析，找出因素，制定相應(yīng)辦法。(2)項目部施工進度籌劃控制體系建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作作用，項目部應(yīng)構(gòu)成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一負責人組織機構(gòu)，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)項目經(jīng)理、各專業(yè)施工項目負責人、施工工長、現(xiàn)場籌劃記錄員、作業(yè)班組長等構(gòu)成項目進度控制體系。貫徹各構(gòu)成人員生產(chǎn)責任制，作到層層貫徹，責任分明。(3)項目經(jīng)理部進行項目進度控制程序依照施工合同擬定開工日期、總工期和竣工日期擬定施工進度目的，明確籌劃開工日期、籌劃總工期和籌劃竣工日期，并擬定項目分期、分批開工、竣工日期。合理編制施工進度籌劃。施工進度籌劃應(yīng)依照工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時間、勞動力籌劃、材料籌劃、機械籌劃及其她保證籌劃等因素綜合擬定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達開工令指定日期開工。實行施工進度籌劃，當浮現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)節(jié)，并應(yīng)不斷預(yù)測將來進度狀況。階段性任務(wù)完畢后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。6.4.11能否保證施工工期，關(guān)系到我司經(jīng)濟利益和公司信譽。工程實行開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按籌劃竣工。在施工組織方面，籌劃采用如下辦法：接到中標告知書兩日內(nèi)組建一支具備豐富施工經(jīng)驗施工隊伍，成立精干項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；合同訂立后一周內(nèi)辦理完關(guān)于報建及開工手續(xù)，并完畢施工進度籌劃；接到中標告知書一周內(nèi)完畢圖紙會審工作，具備開工條件；詳細編制整個工程進度籌劃和月、周進度籌劃，強化籌劃管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)狀況，隨時調(diào)節(jié)施工方案，保證施工進度；依照籌劃任務(wù)編制相應(yīng)勞動力、材料需用量籌劃，并依照工程進展狀況及時安排追加籌劃，保證各項資源滿足總體工期籌劃需要；通過定期與不定期碰頭會、調(diào)度會檢查籌劃執(zhí)行狀況，并與籌劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析成果入手，采用針對性、詳細詳細辦法。使籌劃動態(tài)獲得平衡，保證總籌劃目的實現(xiàn)；安排追趕籌劃，當施工趕不上籌劃規(guī)定期候，為保證總體工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕籌劃；施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好籌劃按規(guī)定進場，保質(zhì)、保量及時精確到位；依照施工控制籌劃明確目的，制定工期核心控制點；運用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)節(jié)，合理配備要素，保證工期目的，制定月旬周工作籌劃采用籌劃控制辦法，嚴格實行籌劃管理，保證工程工期；合理配備機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修保證機械設(shè)備完好率和運用率；做好節(jié)假日期間籌劃管理工作。放假前，準備充分物資、材料、半成品。節(jié)日期間運用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間施工生產(chǎn)正常進行；在保證質(zhì)量前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進度。

七、質(zhì)量保證辦法我公司一貫以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展；工程質(zhì)量控制嚴格按國標及ISO9000系列運作。7.1施工項目質(zhì)量控制原則堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”“以人為核心”“以防止為主”堅持質(zhì)量原則、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范7.2質(zhì)量檢查評估根據(jù)在本工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后產(chǎn)品質(zhì)量進行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有各種專門技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。7.2.關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)原則；關(guān)于實驗、取樣、辦法技術(shù)原則；關(guān)于材料和設(shè)備驗收、包裝、標志技術(shù)原則；凡涉及新材料時，應(yīng)有權(quán)威技術(shù)檢查部門關(guān)于其技術(shù)性能鑒定書。7.2.關(guān)于智能建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定操作技術(shù)規(guī)范，必要嚴格執(zhí)行；關(guān)于施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定保證其質(zhì)量技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造工程，應(yīng)事先進行實驗，在此基本上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要技術(shù)鑒定。7.2.要遵循重要參照資料與技術(shù)規(guī)范是：GA/T75-94《弱電工程程序與規(guī)定》；其她與工程關(guān)于國家及關(guān)于主管部門關(guān)于建筑智能化系統(tǒng)施工驗收原則、法規(guī)、文獻等。在質(zhì)量檢查評估中，同一種項目執(zhí)行原則必要統(tǒng)一。7.3施工準備工作及質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人工作崗位和工作范疇；在施工組織設(shè)計指引下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)辦法；做好各專業(yè)準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、原則圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文獻；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機具、實驗設(shè)備、測量儀器和計量器具準備；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范規(guī)定，做好工藝評估實驗項目；材料和設(shè)備施工技術(shù)設(shè)施投入使用前檢查與確認；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要備件。7.4施工質(zhì)量控制過程7.4.建筑工程質(zhì)量設(shè)備自身質(zhì)量安裝工程質(zhì)量施工項目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量設(shè)備自身質(zhì)量安裝工程質(zhì)量施工項目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位質(zhì)量控制整個建設(shè)項目質(zhì)量控制控制施工項目質(zhì)量控制過程（一）7.4.施工項目質(zhì)量控制過程（二）施工項目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制過程（二）施工項目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品質(zhì)量控制7.3.施工項目質(zhì)量控制過程（三）施工項目質(zhì)量控制過程（三）對參加施工人員質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件質(zhì)量控制對所用施工機械設(shè)備質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境質(zhì)量控制對采用施工辦法、檢查辦法質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制7.5質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工隊長構(gòu)成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指引規(guī)程、規(guī)章、原則執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保辦法籌劃、施工方案和技術(shù)辦法，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、解決，質(zhì)量培訓(xùn)教誨和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序貫徹各級管理人員和操作者工作范疇和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證辦法貫徹，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝關(guān)于預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留導(dǎo)致返工。樹立牢固質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出堅決解決。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。7.5.我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它涉及《質(zhì)量手冊》、17個程序文獻、操作層次質(zhì)量體系文獻以及質(zhì)量體系運營中各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面描述，闡明了公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，擬定了公司質(zhì)量體系組織構(gòu)造，明晰了關(guān)于人員質(zhì)量職責，是指引公司各項工作一種大綱性文獻。下表詳細列出了公司質(zhì)量控制17個程序文獻，各文獻詳細地闡述了各質(zhì)量要素職責分派、工作程序和工作內(nèi)容。序號程序文獻名稱質(zhì)量體系要素1各級人員質(zhì)量職責與權(quán)限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設(shè)計籌劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制6文獻和資料控制程序文獻和資料控制7采購控制程序采購8檢查和實驗控制程序檢查和實驗9檢查、實驗設(shè)備控制程序檢查、實驗設(shè)備控制10糾正和防止辦法控制程序糾正和防止辦法11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16記錄技術(shù)應(yīng)用程序記錄技術(shù)17質(zhì)量體系文獻格式及編碼規(guī)定文獻和資料控制7.5.2ISO9001質(zhì)量體系運營狀況公司文獻化質(zhì)量體系建立，極大地增進了公司質(zhì)量工作有組