監(jiān)理規(guī)劃樣本

新密市Y033邵家?guī)X至劉道口公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：河南大同路橋技術(shù)征詢有限公司11月監(jiān)理規(guī)劃編制闡明工程概況監(jiān)理工作范疇監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作辦法及辦法一、編制闡明1．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必要經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃與否要通過建設(shè)單位承認(rèn)，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來擬定。2．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項(xiàng)目特點(diǎn)，提出項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工作辦法及辦法，擬定項(xiàng)目監(jiān)理工作程序、流程和制度等。

3．在監(jiān)理工作實(shí)行過程，工程項(xiàng)目實(shí)行也許會(huì)發(fā)生較大變化，如設(shè)計(jì)方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量規(guī)定發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所擬定辦法、辦法、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修訂，按原程序報(bào)建設(shè)單位。二．工程概況

本項(xiàng)目起點(diǎn)位于新密市米村鎮(zhèn)邵家?guī)X東部，起點(diǎn)樁號(hào)K2+360，路線向東通過秦家莊、楊寨溝后西折，終點(diǎn)樁號(hào)K4+360.總長(zhǎng)2公里。本次新建水泥路面13543平方米，挖土方36263立方米，挖石方15826.83立方米?？偙O(jiān)理工程師：潘永林，駐地監(jiān)理工程師：王建勛，實(shí)驗(yàn)工程師：曹小華三、監(jiān)理工作范疇工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和業(yè)主與承包人訂立合同文獻(xiàn)規(guī)定所有施工內(nèi)容，涉及業(yè)主因工程需要批準(zhǔn)增長(zhǎng)工程變更內(nèi)容監(jiān)理。即本工程在道路、標(biāo)線等專業(yè)范疇內(nèi)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資全過程控制，涉及工程建設(shè)合同管理和協(xié)助施工過程中各關(guān)于單位關(guān)系。四、監(jiān)理工作內(nèi)容依照監(jiān)理工程范疇及業(yè)重規(guī)定，我公司提供監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容重要涉及施工階段質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡量為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：1.質(zhì)量控制方面(1).質(zhì)量事前控制1)擬定工程質(zhì)量規(guī)定和原則（涉及施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2)審查總包和分包商資質(zhì)，審核其與否配備與工程承包合同和分包合同相符合力量并督促其完善。3)審查承包單位提出材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。4)監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)闡明）。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按關(guān)于規(guī)定提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢查不合格材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5)對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參加檢查驗(yàn)收，重要設(shè)備還應(yīng)開箱檢查，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定期限內(nèi)參加開箱逐個(gè)查驗(yàn)。6)審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具備可靠技術(shù)辦法。7)對(duì)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其實(shí)驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。

8)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，涉及改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和辦法、手段。10)督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，涉及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量記錄制度、質(zhì)量事故報(bào)告及解決制度等。11)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量規(guī)定原則。12)對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交技術(shù)闡明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量規(guī)定不得在工程中使用。13)把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后，工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2)質(zhì)量事中控制1)督促/檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)原則。2)督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交質(zhì)量記錄分析資料和管理圖表。3)嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序（涉及隱藏工序作業(yè)）需按關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收原則經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4)重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織實(shí)驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料實(shí)驗(yàn)或質(zhì)量檢查工作。5)依照建筑生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)完畢分項(xiàng)、分部工程，相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6)在工程施工過程中，對(duì)于不合格某些命令承包單位進(jìn)行整治。7)審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列狀況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主批準(zhǔn)下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中浮現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出施工單位未采用改進(jìn)辦法，或改進(jìn)辦法不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證工程材料，或擅自替代，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。9)組織定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)關(guān)于單位間活動(dòng)。(3)質(zhì)量事后控制1)按相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2)組織竣工驗(yàn)收。3)審核施工單位竣工資料。4)整頓關(guān)于監(jiān)理工作資料文獻(xiàn)，并編目、建檔。2.進(jìn)度控制方面1)熟悉、理解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目的。2)審核承包單位提交項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度籌劃，并在項(xiàng)目實(shí)行過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)節(jié)。3)在項(xiàng)目實(shí)行過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與籌劃值比較。4)審核承包單位提出材料、設(shè)備訂貨籌劃，并督促其執(zhí)行。5)從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位進(jìn)度。6)控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。3.投資控制方面1)針對(duì)設(shè)計(jì)圖及闡明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。2)督促施工單位準(zhǔn)時(shí)提交及復(fù)核階段完畢工程量報(bào)表，檢查實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量狀況及數(shù)量記錄。3)當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款變動(dòng)。4)參加與其她顧問單位就工程施工過程中發(fā)生索賠、過錯(cuò)、罰款、補(bǔ)償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。5)參加涉及投資事故會(huì)議。6)審核工程決算4.合同管理1)協(xié)助業(yè)主建立和擬定工程項(xiàng)目合同構(gòu)造。2)督促承包單位按承包合同組織施工。3)協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參加關(guān)于合同談判。4)協(xié)助業(yè)主解決與本工程項(xiàng)目關(guān)于合同糾紛事宜。5.信息管理1)建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2)專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息收集、整頓和保存。3)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要關(guān)于本項(xiàng)目管理信息，并定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。4)建立每周工程會(huì)議制度，整頓睬議記錄。5)督促承包單位及時(shí)整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6)竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整監(jiān)理資料。6.組織協(xié)調(diào)1)協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參加本工程建設(shè)各單位之間關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主解決關(guān)于問題。2)協(xié)助業(yè)主解決各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于糾紛事宜。7.保修期監(jiān)理1)安排監(jiān)理人員定期檢查已交工工程，對(duì)浮現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,分清責(zé)任者,對(duì)修復(fù)質(zhì)量予以確認(rèn)。2)整頓和移送保修期監(jiān)理資料。五、監(jiān)理工作目的為保證工程質(zhì)量，我公司將派出強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”原則，采用預(yù)先控制和積極控制辦法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證手段，并最后工程驗(yàn)收符合合同規(guī)定（1）認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；（3）協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完畢；（4）監(jiān)督和檢查，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一原則建設(shè)產(chǎn)品。六、監(jiān)理工作根據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方訂立正式合同、合同及附件；3、計(jì)文獻(xiàn)、圖紙及闡明；4、合同工程量清單及闡明；5、合同指定使用原則圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等；6、國(guó)家、河南省省頒布監(jiān)理法律法規(guī)7、為本項(xiàng)目制定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。七、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式依照本工程專業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理范疇規(guī)定，我公司（中心）擬將按形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：序號(hào)監(jiān)理崗位申請(qǐng)人狀況數(shù)量證明文獻(xiàn)1總監(jiān)理工程師潘永林，具備建設(shè)行政主管部門注冊(cè)公路工程監(jiān)理工程師資格，高檔職稱，從事類似工程監(jiān)理工作5年以上。1詳見附件C-25實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程師曹小華，具備建設(shè)行政主管部門注冊(cè)市政公用工程監(jiān)理工程師資格，從事公路工程、市政公用工程施工/監(jiān)理3年。1詳見附件C-27專業(yè)監(jiān)理工程師王建勛，具備建設(shè)行政主管部門注冊(cè)市政公用工程監(jiān)理工程師資格，中級(jí)職稱，從事類似工程監(jiān)理工作9年以上。1詳見附件C-2九、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)職責(zé)1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6）審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；7）審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和解決工程變更；9）主持和參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況，審核承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；13）主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；3）組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7）依照本專業(yè)監(jiān)理工作狀況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓、參加編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。3監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。十、監(jiān)理工作程序（1）制定監(jiān)理工作程序普通規(guī)定1）體現(xiàn)事前控制和積極控制規(guī)定；2）結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作效果；3）當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定；4）總程序依照專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定詳細(xì)監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核原則、工作時(shí)限；5）在監(jiān)理工作實(shí)行過程中，應(yīng)依照實(shí)際狀況變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善。十一、監(jiān)理工作辦法及辦法（1）監(jiān)理工作普通辦法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行過程中，采用目的控制辦法，即擬定項(xiàng)目實(shí)行總目的、分目的；制定辦法，建立起暢通、高效信息反饋系統(tǒng)。1.進(jìn)度目的控制辦法以動(dòng)態(tài)控制辦法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃和核心節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃，在項(xiàng)目實(shí)行過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度狀況，與進(jìn)度籌劃進(jìn)行比較，對(duì)存在偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)辦法，并會(huì)同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)節(jié)籌劃，力求盡快完畢預(yù)期目的。2.質(zhì)量目的控制辦法建立完整有力質(zhì)量控制體系，詳細(xì)分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員構(gòu)成三級(jí)控制。在施工階段質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以積極控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量事中控制及事后控制驗(yàn)收工作，力求工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。3.投資目的控制辦法審核施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，為擬定合同造價(jià)提供根據(jù)；初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，訂立監(jiān)理意見；依照施工實(shí)際完畢質(zhì)量合格工程計(jì)算其工程量，訂立監(jiān)理意見，并訂立工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且的確必要變更，則應(yīng)從多方面（重要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采用最合理方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用影響減少到最小限度。4．同管理目的控制辦法依照項(xiàng)目管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項(xiàng)目合同構(gòu)造體系，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商互有關(guān)系，對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采用法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益，對(duì)的解決合同執(zhí)行中糾紛，協(xié)助業(yè)主和承包商共同履行合同。（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程普通管理手段1)對(duì)承包單位管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系，因而承包商一切活動(dòng)必要得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和承認(rèn)，并接受監(jiān)理工程師監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用如下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理:1.書面批示監(jiān)理工程師各種決定、意見和規(guī)定均以書面形式發(fā)出批示，補(bǔ)充和完善合同條件局限性，糾正承包商各種不符合同行為。承包商對(duì)這些書面批示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有書面批示在發(fā)給承包商前均一方面報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。書面告知涉及:(a)開工告知(b)監(jiān)理備忘錄(c)會(huì)議告知和會(huì)議紀(jì)要(d)整治告知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違背操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時(shí)。以整治告知單形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后告知承包商返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。(e)暫時(shí)停工和復(fù)工批示:由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣こ毯侠硎┕ず推浒踩枰こ趟谢蚰承┩９r(shí)，監(jiān)理工程師以書面報(bào)告規(guī)定建設(shè)單位發(fā)出上述暫時(shí)停工批示。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，則規(guī)定建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。(f)回絕和恢復(fù)計(jì)量支付批示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其她方面未達(dá)到監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量批示并以書面