2021年一建項目管理真題

一級建造師考試項目管理真題及答案(完整版)一、單項選取題(共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)

1．建設(shè)工程管理核心任務(wù)是（）。

A．目的控制

B．提高建設(shè)項目生命周期價值

C．實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目的和為工程建設(shè)增值

D．為工程建設(shè)和使用增值2．作為工程項目建設(shè)參加方之一，供貨方項目管理工作重要是在（）進行。

A．設(shè)計階段

B．施工階段

C．保修階段

D．動用前準(zhǔn)備階段3．按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。

A．業(yè)主方

B．監(jiān)理方

C．施工總承包方

D．勞務(wù)分包方4．下列組織工具中，可以反映構(gòu)成項目所有工作任務(wù)是（）。

A．項目構(gòu)造圖

B．工作任務(wù)分工表

C．合同構(gòu)造圖

D．工作流程圖5．關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表說法，對的是（）。

A．業(yè)主方應(yīng)對項目各參加方予以統(tǒng)一指引和管理

B．一方面應(yīng)對項目實行各階段詳細(xì)管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C．一方面要定義主管部門工作任務(wù)

D．同一類別項目可以集中編制通用分工表6．建設(shè)工程項目實行階段策劃重要任務(wù)是（）。

A．定義項目開發(fā)或減少任務(wù)

B．?dāng)M定如何組織該項目開發(fā)或建設(shè)

C．?dāng)M定建設(shè)項目進度目的

D．編制項目投資總體規(guī)劃7．在國際上，民用建筑項目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用（）描述方式。

A．項目構(gòu)造

B．項目功能

C．項目構(gòu)造

D．項目價值8．國內(nèi)建設(shè)工程業(yè)主方選取設(shè)計方案和設(shè)計單位重要方式是（）。

A．設(shè)計競賽

B．設(shè)計招標(biāo)

C．直接委托

D．設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9．下列建設(shè)工程安全隱患不安全因素中，屬于“物不安全狀態(tài)”是（）。

A．物體存儲不當(dāng)

B．個人防護用品缺失

C．未對的使用個人防護用品

D．對易燃易爆等危險品解決不當(dāng)10．下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是（）。

A．做好施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄

B．審核復(fù)查各種施工詳圖

C．復(fù)核測量控制點

D．按規(guī)定維修和校驗計量器具11．建設(shè)項目設(shè)計方進度控制任務(wù)是根據(jù)（）對設(shè)計工作進度規(guī)定，控制設(shè)計工作進度。

A．設(shè)計任務(wù)委托合同

B．可行性研究報告

C．設(shè)計大綱

D．設(shè)計總進度綱要12．第二類危險源風(fēng)險控制中，最重要工作是（）。

A．設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)

B．改進作業(yè)環(huán)境

C．制定應(yīng)急救援體系

D．加強員工安全意識培訓(xùn)和教誨13．施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案內(nèi)容重要是（）。

A．應(yīng)急工作原則

B．信息發(fā)布

C．應(yīng)急組織與職責(zé)

D．應(yīng)急預(yù)案體系14．關(guān)于施工過程作業(yè)質(zhì)量控制說法，對的是（）。

A．工序施工效果控制屬于事前質(zhì)量控制

B．在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C．工序質(zhì)量控制涉及作業(yè)者自我控制和作業(yè)者外部檢查、監(jiān)督

D．工序施工質(zhì)量控制重要涉及工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15．采用單價合同步，最后工程結(jié)算總價是依照（）計算擬定。

A．發(fā)包人提供清單工程量及承包方所填報單價

B．實際完畢并經(jīng)工程師計量工程量及承包人所填報單價

C．發(fā)包人提供清單工程量及承包方實際發(fā)生單價

D．實際完畢并經(jīng)工程師計量工程量及承包人實際發(fā)生單價16．施工成本控制各工作環(huán)節(jié)中，最核心工作是（）。

A．分析

B．預(yù)測

C．比較

D．糾偏17．建設(shè)工程項目總進度目的論證工作涉及：①項目構(gòu)造分析；②編制各層進度籌劃；③進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；④項目工作編碼。其對的工作順序是（）。

A．①→③→②→④

B．③→②→①→④

C．①→③→④→②

D．④→①→③→②18．依照《質(zhì)量管理體系基本與術(shù)語》(GB／T19000-／ISO9000：)，建設(shè)工程質(zhì)量控制定義是（）。

A．參加工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作水平和完善限度

B．對建筑產(chǎn)品具備滿足規(guī)定規(guī)定能力限度所作有系統(tǒng)檢查

C．工程項目質(zhì)量管理一某些，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動

D．為達(dá)到工程項目質(zhì)量規(guī)定所采用作業(yè)技術(shù)和活動19．在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面應(yīng)（）。

A．向建設(shè)主管部門報告

B．向工程師發(fā)出書面索賠意向告知

C．收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)經(jīng)濟和工期損失

D．向工程師遞交正式索賠報告20．下列影響施工質(zhì)量生產(chǎn)要素中，只能通過采用預(yù)測防止控制辦法以消除其對施工質(zhì)量不利影響是（）。

A．施工人員

B．環(huán)境因素

C．材料設(shè)備

D．施工機械21．依照《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出招標(biāo)文獻進行必要澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間至少（）當(dāng)前書面告知。

A．7

B．14

C．21

D．1522．施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，是以（）身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系。

A．施工公司決策者

B．施工公司法定代表人

C．建設(shè)單位項目管理者

D．施工公司法定代表人代表23．下列建設(shè)工程項目進度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）。

A．?dāng)M定各類進度籌劃審批程序

B．優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案

C．選取合理合同構(gòu)造

D．選取工程承發(fā)包模式24．依照《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[]9號)，不良行為記錄信息發(fā)布期限普通為（）。

A．1年至3年

B．3個月至3年

C．6個月至3年

D．3年以上25．依照下表邏輯關(guān)系控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在作圖錯誤是（）。

A．節(jié)點編號不對

B．邏輯關(guān)系不對

C．有各種起點節(jié)點

D．有各種終點節(jié)點26．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算時，若某項中間工作最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。

A．將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來

B．增大該工作時間間隔

C．調(diào)節(jié)其緊前工作持續(xù)時間

D．在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線27．在空氣壓縮機進出風(fēng)管恰當(dāng)位置安裝消聲器做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中（）。

A．聲源控制

B．減震降噪控制

C．傳播途徑控制

D．接受者控制28．單位工程竣工后，施工單位自行組織關(guān)于人員進行質(zhì)量檢查評估，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。

A．監(jiān)理單位

B．建設(shè)單位

C．勘察、設(shè)計單位

D．政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門29．某磚混構(gòu)造住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶位置偏離30Cm，對的解決辦法是（）。

A．加固解決

B．修補解決

C．不做解決

D．返工解決30．關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任說法，對的是（）。

A．總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

B．總承包單位項目經(jīng)理是施工公司第一負(fù)責(zé)人

C．業(yè)主指定分包單位可以不服從總承包單位安全生產(chǎn)管理

D．分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任31．已知工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作C最遲完畢時間為第16天，最早完畢時間為第14天。工作A自由時差為5天，則工作A總時差為（）天。

A．0

B．5

C．9

D．732．在對合同中質(zhì)量驗收、工程移送和保修條款分析中，應(yīng)對重要驗收規(guī)定、（）以及驗收所帶來法律后果作闡明。

A．時間、地點

B．時間、程序

C．人員、責(zé)任

D．質(zhì)量、進度33．某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被擬定為中標(biāo)人，但回絕與業(yè)主訂立施工合同。該投標(biāo)人所采用風(fēng)險對策是（）。

A．風(fēng)險減輕

B．風(fēng)險自留

C．風(fēng)險規(guī)避

D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移34．“通過施工全過程全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所擬定質(zhì)量原則”，這是（）在施工階段質(zhì)量控制目的。

A．設(shè)計單位

B．建設(shè)單位

C．施工單位

D．監(jiān)理單位35．應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離表達(dá)施工（）。

A．成本合計偏差

B．進度合計偏差

C．進度局部偏差

D．成我局部偏差36．施工成本籌劃編制以成本預(yù)測為基本，核心是擬定（）。

A．預(yù)算成本

B．籌劃成本

C．實際成本

D．目的成本37．關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容說法，對的是（）。

A．負(fù)責(zé)辦理項目審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，獲得項目用地使用權(quán)

B．完畢拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定開工條件

C．按照合同商定，完畢設(shè)計、采購、施工、竣工實驗和竣工后實驗

D．項目總承包單位可自主擬定設(shè)計人員和設(shè)計分包者38．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運營核心機制是（）。

A．約束機制

B．反饋機制

C．動力機制

D．持續(xù)改進機制39．建設(shè)工程中采用投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于國內(nèi)《擔(dān)保法》中（）。

A．保證擔(dān)保

B．抵押擔(dān)保

C．留置擔(dān)保

D．定金擔(dān)保40．下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐漸減少是（）。

A．投標(biāo)擔(dān)保

B．履約擔(dān)保

C．支付擔(dān)保

D．預(yù)付款擔(dān)保41．已知某施工項目籌劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周施工成本籌劃值是（）萬元。

A．30

B．90

C．60

D．7542．關(guān)于施工成本及其管理說法，對的是（）。

A．施工成本是指施工過程中消耗構(gòu)成工程實體各項費用支出

B．施工成本考核是在施工成本核算基本上，對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，以謀求進一步減少成本途徑

C．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)辦法把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

D．施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率及減少成本辦法書面方案43．關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理說法，對的是（）。

A．參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審

B．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

D．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場解決方案演習(xí)44．在國際上，項目管理征詢公司所提供代表委托方利益項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。

A．工程顧問

B．工程采購

C．工程監(jiān)督

D．工程技術(shù)45．施工合同交底是指（）。

A．發(fā)包人向承包人進行合同交底

B．監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底

C．承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底

D．施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底46．建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

A．組織集成化

B．組織扁平化

C．組織柔性化

D．組織原則化47．關(guān)于施工質(zhì)量籌劃說法，對的是（）。

A．施工質(zhì)量籌劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制質(zhì)量籌劃

B．施工質(zhì)量籌劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

C．施工總承包單位對分包單位編制施工質(zhì)量籌劃不需要審核

D．施工質(zhì)量籌劃中涉及施工技術(shù)方案48．運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。

A．收集工程進度實際值

B．進行進度目的調(diào)節(jié)

C．進行工程進度籌劃值和實際值比較

D．進行項目目的分解，擬定目的控制籌劃值49．某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢查；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移送證書。則承包人實際竣工日應(yīng)為（）。

A．6月1日

B．6月15日

C．6月18日

D．6月20日50．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢查“合格”工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。

A．由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期予以順延

B．由承包人承擔(dān)費用，工期予以順延

C．由承包人承擔(dān)費用，工期不予以順延

D．由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予以順延51．關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議說法，對的是（）。

A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬70%

B．DAB提出裁決具備終局性

C．特聘爭端裁決委員任期與合同期限一致

D．DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專家52．在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，如果某項工作遲延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。

A．該項工作延誤會影響工程總工期

B．該項工作會變成核心工作

C．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53．建設(shè)工程合同訂立程序中，屬于要約是（）。

A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公示

B．投標(biāo)人依照招標(biāo)文獻內(nèi)容在規(guī)定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻

C．向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻

D．招標(biāo)人通過評標(biāo)擬定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)告知書54．某分部工程籌劃工程量5000m3，籌劃成本380元／m3，實際完畢工程量為4500m3，實際成本400元／m3。用贏得值法分析該分部工程施工成本偏差為（）元。

A．-100000

B．-190000

C．-00

D．-9000055．某公司在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證決定。關(guān)于該公司重新申請認(rèn)證說法，對的是（）。

A．一年后方可重新提出認(rèn)證申請

B．不能再重新提出認(rèn)證申請

C．半年后方可重新提出認(rèn)證申請

D．三個月后方可重新提出認(rèn)證申請56．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。

A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B．業(yè)主

C．總監(jiān)理工程師

D．專業(yè)監(jiān)理工程師57．關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核說法，對的是（）。

A．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機制

B．內(nèi)部審核是按照上級規(guī)定對體系進行檢查和評價

C．內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價

D．內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督一種機制58．關(guān)于建筑施工公司勞動用工說法，錯誤是（）。

A．建筑施工公司應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

B．建筑施工公司應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中關(guān)于狀況在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報

C．勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保存一份備查

D．建筑施工公司與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)規(guī)定訂立書面勞動合同59．對于建設(shè)工程項目管理者而言，普通情形下屬于不可控因素是（）。

A．人因素

B．社會因素

C．管理因素

D．技術(shù)因素60．依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300—)，建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。

A．分部工程、分項工程和檢查批

B．分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批

C．單位工程、分部工程、分項工程和檢查批

D．單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批61．工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人（）主持制定。

A．?dāng)M派項目經(jīng)理

B．分管投標(biāo)副總經(jīng)理

C．技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．分管生產(chǎn)副總經(jīng)理62．某分項工程混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本影響限度，可得到對的結(jié)論是（）。

A．由于產(chǎn)量增長50m3，成本增長21300元

B．實際成本與目的成本差額為56320元

C．由于單價提高40元，成本增長35020元

D．由于損耗下降2%，成本減少9600元63．關(guān)于因果分析圖說法，對的是（）。

A．普通采用QC小組活動方式進行

B．一張因果分析圖可以分析各種質(zhì)量問題

C．具備直觀、主次分明特點

D．可以理解質(zhì)量數(shù)據(jù)分布特性64．某施工現(xiàn)場道路上浮現(xiàn)了一種坑，項目經(jīng)理部不但設(shè)立了防護欄及警示牌，還設(shè)立了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理（）原則。

A．防止與減災(zāi)并重治理

B．單項隱患綜合治理

C．冗余安全度治理

D．動態(tài)治理65．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算說法，錯誤是（）。

A．施工預(yù)算材料消耗量普通低于施工圖預(yù)算材料消耗量

B．施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理一種文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

C．施工預(yù)算用工量普通比施工圖預(yù)算用工量低

D．施工圖預(yù)算中腳手架是依照施工方案擬定搭設(shè)方式和材料計算66．關(guān)于項目進度控制說法，對的是（）。

A．進度控制必要要保證工程質(zhì)量和成本

B．進度目的分析和論證是進度控制首要工作

C．項目進度控制根據(jù)是實行性進度籌劃

D．進度籌劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)67．下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生因素中，屬于管理因素是（）。

A．材料檢查不嚴(yán)

B．施工工藝錯誤

C．盲目追求利潤，偷工減料

D．操作者選用不適當(dāng)施工辦法68．某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一種估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中（）。

A．成本加固定費用合同

B．成本加獎金合同

C．成本加固定比例費用合同

D．最大成本加費用合同69．依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—)，項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。

A．項目經(jīng)理

B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人70．建設(shè)工程項目進度籌劃系統(tǒng)分為總進度籌劃、子系統(tǒng)進度籌劃和單項工程進度籌劃，這是依照進度籌劃不同（）編制。

A．功能

B．周期

C．深度

D．編制主體二、多項選取題(共30題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分)

71．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能重要有（）。

A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B．認(rèn)證施工項目質(zhì)量管理體系

C．監(jiān)督工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為

D．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量

E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收72．關(guān)于項目施工總承包模式特點說法，對的有（）。

A．項目質(zhì)量好壞在很大限度上取決于總承包單位管理水平和技術(shù)水平

B．不利于投資控制

C．開工日期不也許太早，建設(shè)周期會較長

D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E．業(yè)主選取承包方范疇小73．依照《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合（），有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。

A．監(jiān)理規(guī)劃

B．工程設(shè)計規(guī)定

C．合同商定

D．施工技術(shù)原則

E．監(jiān)理實行細(xì)則74．關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容說法，對的有（）。

A．信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊

B．信息管理手冊中應(yīng)包括工程檔案管理制度

C．信息管理任務(wù)分工表是信息管理手冊重要內(nèi)容

D．信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要修改和補充

E．應(yīng)編制項目參加各方通用信息管理手冊75．建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查重要內(nèi)容涉及（）。

A．管理檢查

B．思想檢查

C．危險源檢查

D．隱患檢查

E．整治檢查76．下列施工成本管理辦法中，屬于組織辦法有（）。

A．編制施工成本控制工作籌劃

B．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，擬定最佳施工方案

C．對成本目的進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

D．做好資金使用籌劃，嚴(yán)格控制各項開支

E．?dāng)M定合理詳細(xì)工作流程77．工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格基本條件有（）。

A．所含分項工程驗收合格

B．主控項目質(zhì)量檢查合格

C．質(zhì)量控制資料完整

D．觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定

E．涉及安全和使用功能分部工程檢查成果符合規(guī)定78．某建筑材料采購合同中，商定由采購方子6月30日到指定地點提取商定數(shù)量貨品，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨告知，采購方派車于6月28日接受貨品；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量不不大于商定數(shù)量。那么采購方可采用對的行為有（）。

A．應(yīng)在7月8日支付貨款總額

B．支付6月25日至28日未及時提貨保管費用

C．仍可在7月10日支付貨款總額

D．只提取商定數(shù)量貨品

E．對多交貨某些代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)79．單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)涉及內(nèi)容有（）。

A．施工方案選取

B．施工辦法和施工機械選取

C．重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

D．工程概況

E．施工特點分析80．建設(shè)工程項目進度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及（）。

A．分析和論證進度目的

B．?dāng)M定進度目的

C．跟蹤檢查進度籌劃執(zhí)行狀況

D．編制進度籌劃

E．采用糾偏辦法81．某防洪堤壩填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力規(guī)定。對此問題對的解決應(yīng)當(dāng)是（）。

A．挖除不合格土，重新填筑

B．施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定期間和程序，及時向施工公司報告事故狀況

C．對責(zé)任單位作出相應(yīng)行政懲罰

D．對負(fù)責(zé)人作出按比例經(jīng)濟懲罰

E．對第一負(fù)責(zé)人追究刑事責(zé)任82．在施工質(zhì)量管理工具和辦法中，直方圖普通用來（）。

A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在穩(wěn)定狀態(tài)

B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在正常狀態(tài)

C．分析質(zhì)量水平與否保持在公差容許范疇內(nèi)

D．整頓記錄數(shù)據(jù)，理解記錄數(shù)據(jù)分布特性

E．找出影響質(zhì)量問題重要因素83．下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目有（）。

A．支付擔(dān)保

B．投標(biāo)擔(dān)保

C．履約擔(dān)保

D．預(yù)付款擔(dān)保

E．工程保修擔(dān)保84．施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。

A．辦法項目費

B．施工機械使用費

C．暫估價

D．公司管理費

E．規(guī)費85．關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)籌劃說法，對的有（）。

A．總時差最小工作為核心工作

B．核心線路上容許有虛箭線和波形線存在

C．網(wǎng)絡(luò)籌劃中以終點節(jié)點為完畢節(jié)點工作，其自由時差與總時差相等

D．除了以網(wǎng)絡(luò)籌劃終點為完畢節(jié)點工作，其她工作最遲完畢時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間最小值

E．某項工作自由時差為零時，其總時差必為零86．關(guān)于項目管理組織構(gòu)造模式說法，對的有（）。

A．矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織構(gòu)造中每一種工作部門只有一種指令源

D．線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達(dá)指令

E．大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長87．建設(shè)工程施工安全控制詳細(xì)目的涉及（）。

A．改進生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境

B．減少或消除人不安全行為

C．提高員工安全生產(chǎn)意識

D．減少或消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)

E．安全事故整治88．依照工程實行實際狀況，可以提出工程變更單位有（）。

A．供貨商

B．承包商

C．業(yè)主方

D．質(zhì)監(jiān)站

E．設(shè)計方89．某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司訂立了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司訂立了該工程勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)說法，對的有（）。

A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人及工程師指令

B．丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及關(guān)于部門管理、監(jiān)督和檢查

C．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或容許，不得擅自與甲公司及關(guān)于部門建立工作聯(lián)系

D．丙公司應(yīng)準(zhǔn)時提交報表、關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收

E．丙公司負(fù)責(zé)組織實行施工管理各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)90．關(guān)于項目費用偏差分析辦法說法，對的有（）。

A．橫道圖法形象、直觀

B．表格法反映信息量大

C．橫道圖法是最慣用一種辦法

D．曲線法可以直接用于定量分析

E．表格法具備靈活、合用性強長處91．某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，當(dāng)籌劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到實際進度如圖中實際進度前鋒線所示。該圖表白（）。

A．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

B．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

C．第3周末檢查時預(yù)測工期拖后1周

D．第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周

E．第6周末檢查時預(yù)測工期拖后1周92．某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元直接經(jīng)濟損失。對該事件對的解決是（）。

A．向本地建設(shè)行政主管部門報告

B．負(fù)責(zé)事故調(diào)查人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

C．向設(shè)區(qū)本地市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告

D．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

E．事故調(diào)查要擬定事故直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和重要責(zé)任者93．下列項目目的動態(tài)控制糾偏辦法中，屬于技術(shù)辦法有（）。

A．改進施工辦法

B．選取高效施工機具

C．調(diào)節(jié)項目管理工作流程組織

D．調(diào)節(jié)進度控制辦法和手段

E．調(diào)節(jié)項目管理任務(wù)分工94．編制施工成本籌劃重要根據(jù)有（）。

A．施工預(yù)算

B．訂立工程合同

C．資源市場價格

D．分包合同

E．施工圖預(yù)算95．按照國際慣例，承包商可索賠材料費涉及（）。

A．由于承包商管理不善，導(dǎo)致材料損壞失效引起損失費

B．由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過籌劃用量而增長材料費

C．承包商使用不合格材料引起損失費用

D．由于客觀因素導(dǎo)致材料價格大幅度上漲而增長材料費

E．由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致工期延誤而導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存費用96．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理說法，對的有（）。

A．沿工地四周持續(xù)設(shè)立圍擋，市區(qū)重要道路和其她涉及市容景觀路段工地圍擋高度不得低于1.8m

B．施工現(xiàn)場必要實行封閉管理，設(shè)立進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度

C．項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一負(fù)責(zé)人

D．現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹消防責(zé)任制和負(fù)責(zé)人員

E．施工現(xiàn)場設(shè)立排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道97．依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／1150326-)，項目經(jīng)理應(yīng)具備權(quán)限涉及（）。

A．代表本公司與業(yè)主訂立承包合同

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

D．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

E．參加選取物資供應(yīng)單位98．為順利地實行建設(shè)工程項目進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）管理觀念。

A．與供方互利

B．系統(tǒng)辦法

C．動態(tài)控制

D．以顧客為關(guān)注焦點

E．多方案比選99．關(guān)于對施工分包單位進行管理說法，對的有（）。

A．總承包單位要積極為分包工程施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間關(guān)系

B．分包單位選取要符合資質(zhì)類別和級別關(guān)于規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)承認(rèn)

C．對業(yè)主指定分包單位進行管理第一責(zé)任主體是業(yè)主

D．分包工程在分包人自檢合格基本上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收

E．總承包單位建立工地例會制度，及時解決分包單位施工過程中浮現(xiàn)問題100．依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358-)，工程總承包方項目管理重要內(nèi)容有（）。

A．任命項目經(jīng)理，組建項目部

B．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

C．?dāng)M定和貫徹項目建設(shè)資金

D．實行設(shè)計管理

E．編制項目籌劃一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題一、單項選取題1.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（G8／T50358-），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容是()。A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.擬定項目建設(shè)資金D.實行設(shè)計管理2.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定工期和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)是()。A．業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方3.編制項目管理工作任務(wù)分工表，一方面要做工作是（）。A.進行項目管理任務(wù)詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門工作任務(wù)D.擬定頂目組織構(gòu)造4.下列組織工具圖，表達(dá)是（）?！ぁぁぁぁぁぁぁぼ囌緟^(qū)間隧道區(qū)間隧道車站區(qū)間隧道工程車站工程某地鐵工程········車站區(qū)間隧道區(qū)間隧道車站區(qū)間隧道工程車站工程某地鐵工程項目構(gòu)造圖B.工作流程圖C.組織構(gòu)造圖D.合同構(gòu)造圖5.關(guān)于項目實行階段策劃說法，對的是()A.策劃是一種封閉性、專業(yè)性較強工作過程。B.項目目的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實行階段策劃重要任務(wù)是進行項目實行管理策劃D.實行階段策劃范疇和深度有明確統(tǒng)一規(guī)定6.有組織有籌劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動目之一是()。A.記載核心活動質(zhì)量參數(shù)B.反映針對局限性所采用糾正辦法及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定及質(zhì)量保證滿足限度D.向外部審核單位提供體系有效證據(jù)7.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用闡明，對的是()。A.一張因果分析圖可以分析各種質(zhì)量問題B.普通采用QC小組活動方式進行C.具備至關(guān)、主次分明特點D.可以理解質(zhì)量登記表數(shù)據(jù)分部特性8.依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-），對涉及構(gòu)造安全、使用功能重要分部工程應(yīng)進行()。A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性實驗D.觀感質(zhì)量驗收9．某施工承包公司將其承辦高速公路項目目的總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)成本籌劃，這是按()分解。A.成本構(gòu)成B.，項目構(gòu)成C.工程類別D.工程性質(zhì)10.在下列\(zhòng)o"合同"合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大合同類型是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同11.項目各參加方應(yīng)分別進行不同層次和范疇建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則體現(xiàn)。A.目的分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃12.建設(shè)工程項目進度控制工作涉及：①編制進度籌劃；②調(diào)節(jié)進度籌劃；③進度目的分析和論證；④跟蹤檢查籌劃執(zhí)行狀況。其對的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①13.施工安全技術(shù)辦法應(yīng)可以在每道工序中得到貫徹實行，既要考慮保證安全規(guī)定，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)可以做到。這表白施工安全技術(shù)辦法要（）。A.具備針對性和可操作性B.具備針對性和全面性C.具備可行性和可操作性D.力求全面、詳細(xì)、可靠14.施工承包公司應(yīng)對建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測成果上報（）審批，批準(zhǔn)后才干建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師15.施工成本控制各工作環(huán)節(jié)中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏16.施工\o"合同"合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款時間應(yīng)當(dāng)是（）。A.分包合同商定付款時間，無論承包人與否收到了業(yè)主支付工程款B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后17.在項目實行過程中，設(shè)計方編制設(shè)計工作進度應(yīng)盡量與招標(biāo)、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購18.某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度通過法定檢測后，其實際強度達(dá)到\o"規(guī)范"規(guī)范容許和設(shè)計規(guī)定值。對的解決方式是（）。A.不作解決B.修補C.返工D.加固19.依照《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和變化一批行政審項目管理方式規(guī)定》（國發(fā)[]5號），獲得建造師注冊證書人員與否擔(dān)任工程項目施工項目經(jīng)理，由（）決定。A.建設(shè)行政主管部門B.項目業(yè)主C.建筑施工公司D.項目監(jiān)理單位20.在進行合同分析后來，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者21.國際工程施工承包合同爭議解決方式中，最慣用、最有效，也是應(yīng)當(dāng)首選解決方式是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟22.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇是（）。A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計單位23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理說法，對的是（）。A生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演習(xí)B非參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者專項應(yīng)急預(yù)案演習(xí)24某施工公司承辦了某住宅社區(qū)中10#樓土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計25關(guān)于建造師和項目經(jīng)理說法，對的是（）。A獲得建造師注冊證書人員即可成為施工項目經(jīng)理B大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊證書人員擔(dān)任C建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D獲得建造師注冊證書人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理26將一種子項目進度籌劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目的論證工作（）。A項目構(gòu)造分析B項目工作編碼C各層精度籌劃關(guān)系協(xié)調(diào)D進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析27作業(yè)文獻職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻構(gòu)成之一，其內(nèi)容涉及（）。A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文獻B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文獻引用表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文獻28下列直方圖中，表白生產(chǎn)過程處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)是（）。AaBbCcDd29下列建設(shè)工程項目進度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）。A優(yōu)選工程項目施工方案B擬定各類進度籌劃審批程序C選取合理合同構(gòu)造D選取工程承包發(fā)包模式30下列施工成本管理辦法中，屬于組織辦法是（）。A擬定最佳施工方案B對施工成本管理目的進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C選用適當(dāng)合同構(gòu)造D加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動消耗31施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析內(nèi)容。A發(fā)包人責(zé)任B合同法律基本C承包人重要任務(wù)D合同爭議解決方式32為實現(xiàn)進度目的而采用經(jīng)濟勉勵辦法所需要費用，應(yīng)在（）中考。A工程預(yù)算B投標(biāo)報價C投資估算D工程概算33依照下列邏輯關(guān)系表繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在錯誤時（）。A節(jié)點編號不對B邏輯關(guān)系不對C有各種終點節(jié)點D有各種起點節(jié)點34應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離，表達(dá)（）。A成本偏差B進度偏差C進度局部偏差D成我局部偏差35.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程\o"合同"合同價作為投資實際值，則可作_____投資籌劃值是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預(yù)算36.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時間單位：周），工作A總時差為（）周。A.0B.2C.3D.137、依照《建設(shè)項目工程總承包管理\o"規(guī)范"規(guī)范》（GB/T50358-），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目（）等實行全過程或若干階段承包。A.決策、設(shè)計、施工B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運營C.決策、設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計、施工、采購、試運營、運營管理38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理說法，對的是（）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違背質(zhì)量管理規(guī)定行為，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模市政基本設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%—%罰款39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終結(jié)時間之前，關(guān)于投標(biāo)文獻解決說法，對的是（）。A.投標(biāo)人可以替代已提交投標(biāo)文獻B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交投標(biāo)文獻C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文獻，其投標(biāo)保證金將被沒收D.投標(biāo)文獻在該期間送達(dá)，也應(yīng)視為有效40、某按單價合同計價招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人總價與單價計算成果不一致，究其因素是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3成果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)單價B.規(guī)定投標(biāo)者重新提報混凝土單價C.以單價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價D.將該投標(biāo)文獻作廢標(biāo)解決41、工程施工質(zhì)量事故解決工作涉及：①事故調(diào)查；②事故因素分析；③事故解決；④事故解決鑒定驗收；⑤制定事故解決方案。對的解決程序是（

）。

A.①-②-⑤-③-④

B.①-②-③-④-⑤

C.②-①-③-④-⑤

D.

④-②-⑤-③-①

42.下列施工成本分析辦法中，可以用來分析各種因素對成本影響限度是（

）。

A連環(huán)置換法

B有關(guān)比率法

C比重分析法

D動態(tài)比率法

43.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB

50319-），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)是（

）。

A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員資格

B檢查施工單位測量、檢測儀器設(shè)備定期檢查證明文獻

C審核分包單位資質(zhì)條件

D檢查施工單位施工測量定位放線成果

44.依照不用風(fēng)險水平風(fēng)險控制辦法籌劃表，對于“中度”風(fēng)險。宜采用辦法是（）A.直至風(fēng)險減少后才干開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中工作時，應(yīng)采用應(yīng)急籌劃B.考慮投資效果更佳解決方案或不增長額外成本改進辦法C.只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)減少到“可容許”水平時，才干就開始或繼續(xù)工作。D.應(yīng)努力減少風(fēng)險，并在規(guī)定期間期限內(nèi)實行減少風(fēng)險辦法。45.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選取技術(shù)規(guī)定高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）對象進行設(shè)立。A.勞動強度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進D.施工管理規(guī)定高46.按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本籌劃時，將施工成本分解為（）等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.分某些項工程費、其她項目費、規(guī)費D.人工費、材料費、施工機械費、辦法項目費47.依照合同通用條款規(guī)定文獻解釋優(yōu)先順序，下列文獻中具備最優(yōu)先解釋權(quán)是（）。A.規(guī)范原則B.中標(biāo)告知書C.合同書D.設(shè)計文獻48按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，普通起主導(dǎo)作用是（）。A測量師事務(wù)所B構(gòu)造工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所49建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖也許發(fā)生事故，有關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定籌劃屬于（）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場處置方案C專項應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案50某工程施工過程中，由于供貨商提供設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并導(dǎo)致?lián)p失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供應(yīng)商51.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理說法，對的是（）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位選取和承認(rèn)權(quán)限是相似D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目的控制不承擔(dān)責(zé)任52下列溝通過程中諸要素中，處在主導(dǎo)地位是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道53關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約說法，對的是（）。A在合同談判階段形成所有文獻都是合同文獻構(gòu)成某些B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)到合同并簽字后，即受法律保護C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式合同文獻D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)規(guī)定進行進一步討論和確認(rèn)54關(guān)于進度調(diào)節(jié)說法，對的是（）。A依照籌劃檢查成果在必要時進行籌劃調(diào)節(jié)B網(wǎng)絡(luò)籌劃中某項工作進度超前，不需要進行籌劃調(diào)節(jié)C非核心線路上工作不需要進行調(diào)節(jié)D當(dāng)某項工作實際進度遲延時間超過其總時差時，只需要考慮總工期限制55某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨后在現(xiàn)場設(shè)立防護安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患解決中（）因素詳細(xì)體現(xiàn)。A動態(tài)治理B單項隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治56運用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴散，是廢物對環(huán)境污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（）處置。A減量化B壓實濃縮C.無害化D穩(wěn)定和固化57.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗收前，由施工單位58．某建設(shè)工程項目中，承包人按合同商定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書擔(dān)保公司（）A必要向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定保證金B(yǎng)用履約擔(dān)保書規(guī)定擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項C必要用履約擔(dān)保書規(guī)定保證金去完畢施工任務(wù)D應(yīng)完畢施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定保證金59.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠是（）A工程師批示承包商加快施工進度B開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙C異常惡劣氣候條件D業(yè)主未能及時支付工程款導(dǎo)致工期延誤60.對裝飾工程中水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該辦法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法中（）A.目測法B.實測法C.記錄法D.實驗法61.依照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF——0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定質(zhì)量原則時，對的做法是（）。A書面報告委托人并規(guī)定設(shè)計人改正B指令施工單位征求設(shè)計人修改意見C及時向設(shè)計人報告問題詳細(xì)狀況D口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人62.某施工公司編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了有關(guān)資料收集和調(diào)研、重要工種工程量計算、施工總體布置擬定等工作，接下來應(yīng)進行工作是（）。A施工總進度籌劃編制B施工方案擬定C資源需求量籌劃編制D施工總平面圖設(shè)計63.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF——0213），承包人應(yīng)提供總包合同共分包人查閱，但可以不涉及其中關(guān)于（）。A承包工程價格內(nèi)容B承包工程進度規(guī)定C項目業(yè)主狀況D違約責(zé)任條款64．某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M自由時差為2天，總時差為5天。實行進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時間延長了4天，則工作M實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作正常進行D.將其后續(xù)工作開始時間推遲4天，并使總工期延長1天65．建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)重要用于項目（）。A.投標(biāo)報價B.\o"合同"合同管理C.目的控制D.技術(shù)\o"資料"資料管理66．依照全面質(zhì)量管理思想，工程項目全面質(zhì)量管理師指對（）全面管理A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參加方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工作建設(shè)所需材料、設(shè)備67、依照《\o"建設(shè)工程項目管理"建設(shè)工程項目管理\o"規(guī)范"規(guī)范》（GB/T50326-），項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.公司生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人68、依照全面質(zhì)量管理思想，工程項目全面質(zhì)量管理是指對（）全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參加方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需材料、設(shè)備69.編制施工項目成本籌劃核心是擬定（）A.預(yù)算成本B.平均成本C.目的成本D.實際成本70、下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保二、多項選取題（共30題，每題2分。每題被選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢查批質(zhì)量驗收內(nèi)容涉及（）。A.質(zhì)量資料B.主控項目C.普通項目D.容許偏差項目E.觀感質(zhì)量72.關(guān)于某些分項工程施工成本分析說法，對的有（）。A.分某些項工程成本分析對象為已完畢分某些項工程B.分某些項工程成本分析是施工項目成本分析基本C.必要對施工項目中所有分某些項工程進行成本分析D.分某些項工程成本分析辦法就是進行實際成本與目的成本比較E.對重要分某些項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)成本分析73.建設(shè)工程安全事故解決原則有（）。A.事故單位未受到解決不放過B.事故因素未查清不放過C.事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過D.事故未制定整治辦法不放過E.事故關(guān)于人員未受到教誨不放過74.依照《關(guān)于做好房屋建筑和市政基本設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查解決工作告知》（建質(zhì)[]111號），按事故導(dǎo)致?lián)p失限度，工程質(zhì)量事故分為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.普通事故75.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素有（）。A.地下水位B.風(fēng)力級別C.照明方式D.驗收程序E.圍擋設(shè)施76某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該籌劃表白（）。A.工作1-3總時差和自由時差相等B.工作2-6總時差和自由時差相等C.工作2-4和工作3-6均為核心工作D.工作3-5總時差和自由時差分別為2和0天E.工作5-7總時差和自由時差相等77.關(guān)于履約擔(dān)保說法，對的有（）。A.建筑業(yè)普通傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無條件銀行保函C.履行擔(dān)保書普通是由商業(yè)銀行或保險公司開具D.采用擔(dān)保書金額規(guī)定比銀行保函金額規(guī)定低E.履約保證金額大小取決于招標(biāo)項目類型與規(guī)模78.在國際上，工程建設(shè)物資采購慣用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商商定制定供應(yīng)商采購E，行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購79.下圖所示雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度如，圖中前鋒線所示，檢查成果表白（）A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C.第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第十周內(nèi)。工作F和工作I實際進度正常E.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期80.按施工進度編制施工成本籌劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目的控制影響有（）。A.工程按期竣工保證效率B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有助于減少投資E.不能保證工程質(zhì)量81.在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端長處有（）。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具備公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，理解項目管理狀況及存在問題C.DAB裁決具備終局性，避免二次糾紛D.DAB費用較低E.DAB解決糾紛周期較短82.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃說法，對的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完畢后來不需要調(diào)節(jié)C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目其她參加單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及范疇和深度，應(yīng)視項目特點而定83.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工說法，對的有（）。A.施工現(xiàn)場必要實行封閉管理，設(shè)立進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周持續(xù)設(shè)立圍擋，市區(qū)重要道路和其她設(shè)計市容景觀路段工地圍擋高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一負(fù)責(zé)人D.施工現(xiàn)場設(shè)立排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹消防責(zé)任制和負(fù)責(zé)人員84.下列項目目的動態(tài)控制糾偏辦法中，屬于技術(shù)辦法有（）。A.改進施工辦法B.調(diào)節(jié)項目管理工作流程組織C.調(diào)節(jié)進度控制辦法和手段D.選取高效施工機具E.調(diào)節(jié)項目管理任務(wù)分工85.編制施工組織總設(shè)計時，必要遵循順序有（）。A.擬定施工方案后，才干編制進度籌劃B.編制進度籌劃后，才干編制資源需求量籌劃C.擬定施工布置后，才干制定施工方案D.計算竣工程量后，才干擬定施工布置E.擬定資源需求量后，才干編制施工準(zhǔn)備工作籌劃86.依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（）。A.監(jiān)理單位安排現(xiàn)場\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定履行合同代表C.施工單位具備中級以上職稱人員D.監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具備工程序列中級以上職稱人員87.建設(shè)工程項目施工成本控制重要根據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本籌劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更88.依照《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定\o"原則"原則》，施工公司承攬業(yè)務(wù)中不良行為涉及（）。A.容許其她單位或個人以本單位名義承攬工程B.以她人名義投標(biāo)或者以其她方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.未按照節(jié)能設(shè)計進行施工E.將承包工程轉(zhuǎn)包或者違法分包89.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項目經(jīng)理權(quán)限有（）。A.訂立工程施工承包合同B.進行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派C.參加組建項目經(jīng)理部D.參加選取物資供應(yīng)單位E.參加工程竣工驗收90.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息有（）。A.進度籌劃B.施工方案C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單91.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有施工單位進行詳細(xì)設(shè)計交底，設(shè)計交底重要目（）。A.進一步發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間也許存在矛盾B.充分理解設(shè)計意圖C.理解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定D.明確質(zhì)量控制重點與難點E.消除施工圖差錯，解決施工可行性問題92.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容有（）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作控制要點與目的值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進度籌劃E.監(jiān)理設(shè)施93.關(guān)于建設(shè)工程反索賠說法，對的有（）。A.反索賠是雙向B.工程師對索賠文獻審核是反索賠工作內(nèi)容之一C.審核索賠報告時限性是反索賠要點之一D.調(diào)查分析并擬定索賠事件因素和責(zé)任，是反索賠工作內(nèi)容之一E.反索賠工作就是反擊或辯駁對方索賠規(guī)定94.下列進度控制辦法中，屬于經(jīng)濟辦法有（）。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當(dāng)承發(fā)包形式C.準(zhǔn)時支付工程款項D.設(shè)立提前竣工獎E.遲延竣工予以懲罰95.建設(shè)工程項目總進度綱要重要內(nèi)容涉及（）。A.項目實行總體布置B.總進度規(guī)劃C.項目構(gòu)造分析D.擬定里程碑時間籌劃進度目的E.總進度目的實現(xiàn)條件96.在質(zhì)量管理中，直方圖法重要用途有（）。A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.擬定質(zhì)量問題重要因素C.分門別類地分析質(zhì)量問題D.分析生產(chǎn)過程狀態(tài)E.分析質(zhì)量水平范疇97.關(guān)于管理職能分工說法，對的有（）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參加方都應(yīng)當(dāng)編制各自項目管理職能分工表D.管理職能事實上就是管理過程各種工作環(huán)節(jié)E.在一種項目施工全過程中，項目管理班子職能分工應(yīng)當(dāng)保持不變98.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分某些項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模版工程E.爆破工程99.對業(yè)主而言，成本加酬金合同長處有（）。A.可以運用承包商施工技術(shù)專家，協(xié)助改進或彌補設(shè)計中局限性B.可以依照自身力量和需要，較進一步地介入和控制工程施工和管理C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有助于業(yè)主方投資控制D.可以通過度段施工縮短工期E.可以減少承包商對立情緒100.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，對的有（）。A.建設(shè)工程管理工作核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實行階段全過程C.項目決策階段項目管理工作任務(wù)之一是進行項目定義D.建造師業(yè)務(wù)范疇只限于項目實行階段項目管理工作E.只有施工公司對項目管理才稱為施工方項目管理一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題一、單項選取題（共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作重要在項目（）進行。A.決策階段、實行階段、使用階段B.實行階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段2.下列影響建設(shè)工程項目管理目的實現(xiàn)因素中，起決定性作用是（）。A.人B.辦法C.工具D.組織3.管理是由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成過程，為了闡明構(gòu)成管理這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設(shè)計文獻B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書4．下列建設(shè)工程項目決策階段工作內(nèi)容中，屬于組織策劃是（）。A．業(yè)主方項目管理組織構(gòu)造B．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C．編碼體系建立D．實行期組織總體方案5.建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗!實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位質(zhì)量控制由（）進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方7.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—），項目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類交件。A.項目管理籌劃B.項目管理實行細(xì)則c.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實行規(guī)劃8.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度籌劃擬定之后，才可以進行工作是（）。A.擬定施工方案B.擬定施工總體布置C.編制資源需求量籌劃D.計算重要工程工程量9．當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位合同普通采用（）。A．單價合同B．固定總價合同C．變動總價合同D．成本加酬金合同10.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交資料中，屬于機械使用關(guān)于狀況是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.起重機械管理制度C.檢查證書D.使用闡明書11.施工項目年度成本分析重點是（）。A.通過實際成本與目的成本對比，分析目的成本貫徹狀況B.通過對技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析，謀求更加有效節(jié)約途徑C.通過實際成本與籌劃成本對比，分析成本減少水平D.針對下一年度進展?fàn)顩r，規(guī)劃切實可行成本管理辦法12.如果一種進度籌劃系統(tǒng)由總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度籌劃、項目子系統(tǒng)單項工程進度籌劃構(gòu)成。該進度籌劃系統(tǒng)是由（）籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參加方C.不同深度D.不同周期13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，則工作C自由時差為（）元。A.1B.2C.3D.014.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，質(zhì)量籌劃階段重要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目的并制定實現(xiàn)目的行動方案B.展開工程項目施工作業(yè)技術(shù)活動C.對籌劃實行過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行因素分析，采用辦法予以糾正15.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方任務(wù)是控制整個項目（）進度。A．實行階段B．決策階段C．項目全壽命周期D．使用階段16.下列施工成本材料費控制中，可以影響材料價格因素是（）。A．材料領(lǐng)用指標(biāo)B．材料投料計量C．材料消耗量大小D．材料采購運送17.下列施工成本管理辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）。A.加強施工任務(wù)單管理B.編制施工成本控制工作籌劃C.謀求施工過程中索賠機會D.擬定最適當(dāng)施工機械方案18.在國際工程承包合同中，依照工程項目規(guī)模和復(fù)雜程序，DAB爭端裁決委員會任命有各種方式，只有發(fā)生爭端時任命是（）。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會19.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.6020．編制成本籌劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和公司管理費B．人工費、材料費、施工機具使用費、辦法費和公司管理費C．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D．人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金21.某公司通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證決定。則該公司（）。A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請22.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)負(fù)責(zé)人23.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量因素中，屬于管理因素是（）。A.人因素和技術(shù)因素B.人因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素24.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參加各方質(zhì)量控制，均應(yīng)環(huán)繞致力于滿足（）質(zhì)量總目的而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)重規(guī)定C.工程建設(shè)原則D.設(shè)計文獻25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面告知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A．7B．3C．14D．1526.依照建設(shè)工程項目總進度目的論證工作環(huán)節(jié)，在完畢“項目構(gòu)造分析”工作之后應(yīng)及時進行工作是（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析C.項目工作編碼D.編制各層進度籌劃27.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)因素該項目項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目的實現(xiàn)，公司更換了項目經(jīng)理。公司此項行為屬于項目目的動態(tài)控制（）。A.管理辦法B.經(jīng)濟辦法C.技術(shù)辦法D.組織辦法28.編制施工項目成本籌劃，核心是擬定項目（）。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目的成本D.實際成本29.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—），項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商30.項目風(fēng)險管理過程涉及：①項目風(fēng)險響應(yīng)；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險辨認(rèn)；④項目風(fēng)險控制，其對的管理流程是（）。A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④31.對于采用單價合同招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價計算成果不一致時，對的說法（）。A.按市場價調(diào)節(jié)單價B.分別調(diào)節(jié)單價和總價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價32.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核說法，對的是（）。A.內(nèi)部審核是對有關(guān)法律執(zhí)行狀況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督一種機制33.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以精確有效地找出問題及其因素所在。這是質(zhì)量管理記錄辦法中（）基本思想。A.分層法B.因果分析法C.排列圖法D.直方圖法34.關(guān)于施工成本及其管理說法，對的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗構(gòu)成工程實體各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)辦法把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率及減少成本辦法書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算基本上，對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，以謀求進一步減少成本途徑35．由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)解決需要，應(yīng)注重運用新信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是（）。A．基于局域網(wǎng)信息管理平臺B．基于互聯(lián)網(wǎng)信息解決平臺C．基于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺D．基于局域網(wǎng)信息解決平臺36.工程檔案編碼應(yīng)依照關(guān)于工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A.項目實行工作任務(wù)目錄B.項目實行單位需求C.分部項目工程定額號D.信息輸入輸出模型37.為了實現(xiàn)項目進度目的，應(yīng)選取合理合同構(gòu)造，以避免過多合同交界面而影響工程進展。這屬于進度控制（）。A.組織辦法B.經(jīng)濟辦法C.技術(shù)辦法D.管理辦法38.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目竣工驗收會議目是（）。A.對建設(shè)過程質(zhì)量狀況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響構(gòu)造安全工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對影響使用功能有關(guān)某些進行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收程序、組織、辦法、過程等進行監(jiān)督39.在訂立合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人普通通過（）商定風(fēng)險分擔(dān)方式。A.擬定價格調(diào)節(jié)條款B.擬定合同價格條款C.調(diào)節(jié)工程范疇D.擬定合同款支付方式40.施工現(xiàn)場（）人以上暫時食堂，污水排放時可設(shè)立簡易有效隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.8041.項目進度控制重要工作環(huán)節(jié)中，一方面應(yīng)進行工作是（）。A.編制進度籌劃B.分析和論證進度目的C.定期跟蹤進度籌劃執(zhí)行狀況D.采用糾偏辦法42．下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案是（）。A．信息發(fā)布B．應(yīng)急演習(xí)C．事故征兆D．經(jīng)費保障43.工程項目施工組織設(shè)計中，普通將施工順序安排寫入（）。A.施工進度籌劃B.施工總平面圖C.施工布置和施工方案D.工程概況44.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層施工，這時應(yīng)當(dāng)（）。A.加固解決B.修補解決C.不作解決D.限制使用45.下列合同實行偏差調(diào)節(jié)辦法中，屬于組織辦法是（）。A.增長人員投入B.增長資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款46.依照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-），屬于輔助性要素是（）。A.法規(guī)和其她規(guī)定B.運營控制C.培訓(xùn)、意識和能力D.管理評審47.下列影響建設(shè)工程項目實行風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險是（）。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施數(shù)量D.人身安全控制籌劃48.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有施工機械，其費用索賠普通按照（）進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設(shè)備使用費D.進出場費用49.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致浮現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生因素屬于（）。A.管理因素B.社會、經(jīng)濟因素C.技術(shù)因素D.人為事故因素50.對總額1000萬元工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完畢工作預(yù)算費用410萬元，籌劃工作預(yù)算費用為400萬元，已竣工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A．0.953B．0.430C．0.930D．1.07551.下列質(zhì)量管理內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量籌劃基本內(nèi)容是（）。A.項目部組織機構(gòu)設(shè)立B.質(zhì)量控制點控制規(guī)定C.質(zhì)量手冊編制D.施工質(zhì)量體系認(rèn)證52.依照《招標(biāo)投標(biāo)法實行條件》，對某3000萬元投資概算工程項目招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定是（）萬元人民幣。A.70B.100C.120D.5053.依照施工現(xiàn)場環(huán)保規(guī)定，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。普通狀況下，停止強噪聲企事業(yè)時間上（）。A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日早6點之間54.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作自由時差為（）。A．該工作波形線水平長度B．本工作與緊后工作間波形線水平長度和最大值C．本工作與緊后工作間波形線水平長度和最小值D．后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和最小值55.直方圖分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)