現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的創(chuàng)新模式doc樣本

當代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度創(chuàng)新模式隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，當前國內(nèi)農(nóng)村某些深層次矛盾和問題日漸暴露，農(nóng)村土地承包經(jīng)營制面臨著公司經(jīng)營業(yè)主化、內(nèi)部產(chǎn)權明晰化、分工細密專業(yè)化、風險投資市場化、家庭福利社會化等諸多挑戰(zhàn)，迫切規(guī)定進行以農(nóng)民土地持有產(chǎn)權為紐帶當代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度創(chuàng)新，有效地配備土地資源、勞動力、技術、資金等生產(chǎn)要素，以提高農(nóng)產(chǎn)品商品率與土地經(jīng)營規(guī)模報酬，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)當代化。家庭業(yè)主經(jīng)營型這是當代農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營制度初級形態(tài)。它是對老式家庭小生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)戶承包小生產(chǎn)經(jīng)營等形態(tài)，按照當代公司制模式及其機制進行某些改造移植而產(chǎn)生。它通過引入“法人”機制、家庭成員個人明晰土地持有產(chǎn)權機制、家庭成員中擬制法人———業(yè)主代表機制，對老式家庭經(jīng)濟組織功能通過注入當代公司制度規(guī)則新要素進行改造，使老式家庭經(jīng)營脫殼為具備當代農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營經(jīng)濟功能，其對外以家庭為公司團隊，具備產(chǎn)權明晰、獨立法人資格、經(jīng)營場合、財產(chǎn)賬戶，具備獨立經(jīng)濟權利能力、民事權利能力與行為能力，能自主選取決定市場競爭條件下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、投資、互換、分派、消費，并獨立承擔市場風險、經(jīng)濟責任與民事責任。這種公司經(jīng)營制度，一方面保存了家庭作為公司經(jīng)營組織天然協(xié)調(diào)成本與學習成本低優(yōu)良老式，克服了老式家庭內(nèi)部產(chǎn)權不明晰“外部性”問題。另一方面，它為向高一級形態(tài)公司經(jīng)營制度過渡和演進提供了制度規(guī)則“通道”。同步，更重要是為其吸納工業(yè)化與城鄉(xiāng)化成果，同其她市場主體進行公平、公正、公開競爭與交易，接納農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、信息化與當代化預留了制度規(guī)則“平臺”。聯(lián)合———協(xié)作經(jīng)營型這是當代農(nóng)業(yè)公司制度由初級形態(tài)向中級形態(tài)一種過渡形態(tài)。其基本形態(tài)可概括為，以明晰產(chǎn)權為前提，涉及農(nóng)民土地持有產(chǎn)權、法人財產(chǎn)權、知識產(chǎn)權、金融資本產(chǎn)權、其她要素產(chǎn)權，并按照一定規(guī)則進行合約聯(lián)合。例如：（1）“公司+農(nóng)民（農(nóng)戶）土地持有產(chǎn)權型”。它是以農(nóng)產(chǎn)品為原料公司或公司以契約關系為紐帶，向農(nóng)民或農(nóng)戶業(yè)主提供一定生產(chǎn)資料或生產(chǎn)技術扶持或服務，農(nóng)民（農(nóng)戶）按照價格差別待遇或價格同盟提供應公司或公司特定農(nóng)產(chǎn)品，使雙方結成契約約束利益同盟，各自獲得相應比較收益，同步共同一致地分散或轉(zhuǎn)移經(jīng)營與交易風險，節(jié)約經(jīng)營成本與交易成本。（2）“中介組織+農(nóng)戶（民）業(yè)主資本產(chǎn)權型”。它是以中介組織運用信息、資金、技術、銷售網(wǎng)絡等產(chǎn)權及其她資源比較優(yōu)勢，依契約為農(nóng)戶（民）業(yè)主公司及其她公司提供產(chǎn)、供、銷定向服務，按照特別商定價格雙方從中獲得提成收益，分散風險。（3）“科技產(chǎn)權＋信息產(chǎn)權＋農(nóng)民土地持有產(chǎn)權帶動型”，即科技服務組織憑借名優(yōu)特產(chǎn)品專有技術產(chǎn)權與農(nóng)戶（民）業(yè)主土地持有產(chǎn)權，通過市場合商定向商定聯(lián)結，雙方在合約范疇內(nèi)主張權利、承擔義務與風險，從中獲得提成收益。這三種類型聯(lián)合經(jīng)營或協(xié)作經(jīng)營，使不同性質(zhì)或同性質(zhì)不同類型產(chǎn)權主體按照合約規(guī)則建立聯(lián)合、聯(lián)營、協(xié)作關系，形成“風險共擔，利益均沾”勉勵約束機制。因而，這是當代農(nóng)業(yè)公司制度由老式經(jīng)營模式向當代公司經(jīng)營模式演變一種實際環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)，是一種聯(lián)系股份聯(lián)合經(jīng)營中級形態(tài)過渡點。股份合伙經(jīng)營型這是當代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度中級形態(tài)，其在農(nóng)村創(chuàng)設與運用，具備廣泛合用性。其功能作用在于：1、強化了農(nóng)民身份置換－股東地位，弱化了社區(qū)成員終身身份權地位，并且可以實現(xiàn)兩者適度分離。2、“勉勵約束”機制使其入股農(nóng)民素質(zhì)得到提高。3、催生出一批農(nóng)民公司家，并為高智力資本人才引入提供了制度規(guī)則通道、內(nèi)部機制平臺以及外部經(jīng)濟環(huán)境。4、有效地克服了老式社區(qū)集體、老式社區(qū)合伙組織所特有資本功能弱化即封閉性，社區(qū)之外個人和法人資本、境外資本難以進入，社區(qū)之外股權不能流出等障礙。5、克服了社區(qū)土地資本作為福利功能凝固性，資本化“勉勵約束”功能缺少等缺陷，從而為農(nóng)村生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理流動提供了制度保障。當代股份公司經(jīng)營型當代股份公司經(jīng)營組織作為當代公司組織，它是商品經(jīng)濟發(fā)展過程中由家庭經(jīng)營制、莊園業(yè)主經(jīng)營制、合伙經(jīng)營制、農(nóng)場經(jīng)營制、合伙經(jīng)營制基本上逐漸發(fā)展起來高檔形態(tài)。其特點：1、具備獨立經(jīng)濟人地位，在統(tǒng)一權威指引下形成層級組織，使公司法人化，并實現(xiàn)了決策行為短期化。2、利潤最大化目的使其追求長期穩(wěn)定發(fā)展，涉及擬定最優(yōu)經(jīng)營規(guī)模、優(yōu)良品種、耕作、新技術與新工具，通過提高勞動生產(chǎn)率、減少成本、增長賺錢，對市場信號迅速反映，及時調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構造及經(jīng)營規(guī)模，提高規(guī)模報酬。3、注重哺育新品種，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，使公司具備自我創(chuàng)新發(fā)展能力。4、以一定年限農(nóng)民土地持有產(chǎn)權、財產(chǎn)產(chǎn)權、資本產(chǎn)權、知識產(chǎn)權以及其她產(chǎn)權為紐帶，按照股份公司三權分離制衡，即出資者財產(chǎn)權益、法人財產(chǎn)權、法人內(nèi)部治理權互動制衡，實現(xiàn)公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。5、按照勉勵相容約束原則，對職業(yè)經(jīng)理薪金、津貼、股份份額滿意限度，也是其給被代理股東所滿足公司高額利潤及其股權權益更多分紅。這種公司經(jīng)營形態(tài)消除了農(nóng)民直接參加市場競爭所遇到制度壁壘、信息不對稱、資本短缺、技術素質(zhì)不高、抗衡自然風險與市場風險能力弱等，實現(xiàn)了由老式農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)者角色到當代農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)化與當代化“理性經(jīng)濟人”角色轉(zhuǎn)變，也真正使農(nóng)民成為當代社會主人之一。農(nóng)科工貿(mào)當代一體化經(jīng)營型這是按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)定組織生產(chǎn)，以產(chǎn)權+合約兩條紐帶相聯(lián)系當代“航母級”經(jīng)營形態(tài)。其特點：1、按照生產(chǎn)專業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品商品化、服務社會化規(guī)定組織“農(nóng)科工貿(mào)一體化”生產(chǎn)與經(jīng)營。如：哺育新品種→規(guī)模生產(chǎn)→承攬儲運→加工包裝→壟斷上市→高額利潤或壟斷利潤或超額壟斷利潤，并按照市場經(jīng)濟分工細密化與專業(yè)化、規(guī)范化、質(zhì)量原則化組織起來，形成利益同盟，加上國家由政府出口補貼、定項轉(zhuǎn)移支付補貼、特別支持涉農(nóng)“科、貿(mào)、工、農(nóng)”集團經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營或協(xié)作經(jīng)營，從而形成國際競爭比較優(yōu)勢。這樣，農(nóng)產(chǎn)品不但打破了地方市場、國內(nèi)市場界限，并且同國際競爭融為一體；國際市場價格成為當代“農(nóng)科工貿(mào)”集團公司或聯(lián)合公司進行調(diào)節(jié)構造、協(xié)調(diào)發(fā)展、適應競爭“晴雨表”，不斷頓地協(xié)調(diào)互相經(jīng)濟行為，減少管理成本，提高決策科學化與短程化。2、“一體化”聯(lián)合經(jīng)營或集團經(jīng)營形式多樣化：垂直一體化農(nóng)業(yè)公司，即把農(nóng)工商置于一種公司組織之下，構成農(nóng)工商綜合體；大公司或大公司與家庭業(yè)主公司、股份合伙公司、股份公司互相持股、參股、控股，建立起以產(chǎn)權為紐帶，以股份表決、承擔風險、分攤成本與收益集團公司；家庭業(yè)主公司、股份合伙公司同“科、工、貿(mào)、技、服務”公司以合同為紐帶，由合約安排分攤“成本－收益”，分散風險；按專業(yè)分工與協(xié)作建立起來品種開發(fā)、生產(chǎn)與技術服務、購銷服務、信貸等各類股份合伙社、家庭業(yè)主公司、股份合伙社可互相參股，并以合約安排“勉勵約束”經(jīng)濟行為，產(chǎn)權參股僅作為內(nèi)部利潤“成本－收益”分攤，使之具備雙向“勉勵約束”功能，又互不干擾。3、產(chǎn)權初始界定與合約安排交替選取運用，成為“一體化”公司經(jīng)營內(nèi)在動力源泉與外在運營市場規(guī)則保障。無論何種形態(tài)公司經(jīng)營模式，其配備資源效率高低與否，核心在于這些資源初始產(chǎn)權與否界定清晰，只有擬定清晰初始產(chǎn)權，才干建立起有效產(chǎn)權自身具備“三大基本機能”，也就是使產(chǎn)權基本功能外在化。4、初始明晰產(chǎn)權內(nèi)在動力在于把千千萬萬家庭業(yè)主公司同市場聯(lián)系起來，使產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地分攤成本與風險，實現(xiàn)增長提成收益，從而使之同主導產(chǎn)業(yè)、服務組織、市場迅速結