2021年現(xiàn)代企業(yè)管理題庫

當(dāng)代公司管理題庫一、是非題（判斷下列陳述與否對的，對的在題號(hào)前面括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤在題號(hào)前面括號(hào)內(nèi)打“×”。每題1分，共10分。）（）1、系統(tǒng)是由若干互相聯(lián)系、互相作用、互相制約要素構(gòu)成，具備特定功能有機(jī)整體。（）2、無限責(zé)任公司指由兩個(gè)以上股東出資組建，股東必要對公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任。（）3、有限責(zé)任公司指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資組建，每個(gè)股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司法人。（）4、兩合公司指有限責(zé)任股東和無限責(zé)任股東共同出資組建，無限責(zé)任股東必要對公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。（）5、股份有限公司指將注冊資本分為等額股份，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對公司債務(wù)股承擔(dān)責(zé)任公司法人。（）6、國內(nèi)規(guī)定控股原則為絕對控股持股不不大于50%，相對控股持股不不大于30%并且是第一大股東。（）7、老式管理重要特點(diǎn)是憑經(jīng)驗(yàn)管理，工人培養(yǎng)是師傅帶徒弟方式。（）8、泰羅（F·W·Taylor），于19刊登了《科學(xué)管理原理》一書，提出了“科學(xué)管理”思想，被稱為“科學(xué)管理之父”。（）（）9、流水作業(yè)法來源于19～19美國福特汽車公司。（）10、流水作業(yè)法，工人在傳送帶旁邊工作，傳送帶定期移動(dòng)一定距離，因此工人必要在這一時(shí)間內(nèi)完畢一定工作量，因此又叫“同期管理”。（）11、廠容、廠貌、廠旗、廠歌、產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌等屬于表層公司文化。（）12、抱負(fù)信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等屬于深層公司文化。（）13、公司規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等屬于中層公司文化。（）14、德國韋伯提出不能以個(gè)人感情代替理性原則，強(qiáng)調(diào)制度和紀(jì)律。其最大貢獻(xiàn)是提出了抱負(fù)行政組織理論，因而被人們稱為“組織理論之父”。（）15、生產(chǎn)觀念以為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到并且價(jià)格低廉產(chǎn)品。（）16、產(chǎn)品觀念以為，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具備某種特色產(chǎn)品。（）17、推銷觀念以為，消費(fèi)者普通都具備購買惰性，若任其自然話，消費(fèi)者普通不會(huì)足量購買某一公司商品。（）18、市場營銷觀念以為，實(shí)現(xiàn)公司目的核心在于對的擬定消費(fèi)需要和欲望，并且比競爭者更有效地提供消費(fèi)者所盼望物質(zhì)或服務(wù)，進(jìn)而比競爭者更有效地滿足消費(fèi)者需要和欲望。（）19、市場細(xì)分化是細(xì)分消費(fèi)者，而不是細(xì)分商品。（）20、設(shè)備物質(zhì)壽命，是依照設(shè)備物質(zhì)磨損而擬定壽命。（）21、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備使用費(fèi)處在合理界限之內(nèi)設(shè)備壽命。（）22、設(shè)備技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展，不斷浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上更合理代替設(shè)備，使既有設(shè)備物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)壽命尚未結(jié)束之前就提前報(bào)廢。（）23、公司總產(chǎn)值就是公司商品產(chǎn)值與凈產(chǎn)值之和。（）24、工作質(zhì)量涉及工序質(zhì)量。（）25、排列圖是為尋找重要問題或影響質(zhì)量重要因素所使用圖，又稱巴累托圖。（）26、因果圖是用來分析影響產(chǎn)品質(zhì)量各種因素一種有效辦法，對影響產(chǎn)品質(zhì)量較為重要因素加以分析和分類，進(jìn)行明確系統(tǒng)整頓。又稱魚刺圖或重要特性圖。（）27、賺錢和利息是資金時(shí)間價(jià)值詳細(xì)體現(xiàn)。（）28、投資是指實(shí)行技術(shù)方案而預(yù)先墊支資金，分固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資。（）29、柔性管理可以極大地增進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，被公司界稱之為“一場管理革命”，首創(chuàng)于日本豐田汽車公司。（）30、設(shè)備尋常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)普通由操作工人承擔(dān)。二、選取題（每題提供有A、B、C、D四個(gè)答案，請選取一種最適當(dāng)答案填雜背面括號(hào)內(nèi)。每題2分，共20分）1、公司中長期經(jīng)營籌劃，是以保證滿足市場需要為前提，以為中心，也就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。A、生產(chǎn)目的B、利潤目的C、市場目的D、質(zhì)量目的（）2、滾動(dòng)籌劃法普通合用于比較穩(wěn)定狀況下生產(chǎn)籌劃和銷售籌劃調(diào)節(jié)。A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、產(chǎn)品利潤C(jī)、產(chǎn)品品種D、產(chǎn)品質(zhì)量（）3、中華人民共和國工商銀行是一家公司，它屬于類型公司，又稱第三產(chǎn)業(yè)。A、工業(yè)B、銀行C、公用D、服務(wù)（）4、指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資組建，每個(gè)股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司法人。A、無限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份有限公司D、股份合伙公司（）5、最先提出科學(xué)管理理論是美國工程師，于19刊登了《科學(xué)管理原理》一書，被稱為“科學(xué)管理之父”。A、泰羅B、福特C、韋伯D、法約爾（）6、公司規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等從公司文化內(nèi)涵角度來分析，屬于公司文化。A、表層B、中層C、深層D、以上都不是（）7、管理者重要任務(wù)之一就是對的運(yùn)用各種勉勵(lì)手段，引導(dǎo)出強(qiáng)大動(dòng)力。從管理角度可把勉勵(lì)動(dòng)力分為三種：=1\*GB3①物質(zhì)動(dòng)力=2\*GB3②精神動(dòng)力=3\*GB3③。A、經(jīng)濟(jì)動(dòng)力B、潛在動(dòng)力C、信息動(dòng)力D、能源動(dòng)力（）8、所謂，是為實(shí)現(xiàn)既定目的，通過人與人、人與物質(zhì)資料以及信息有機(jī)結(jié)合所形成社會(huì)系統(tǒng)。A、組織B、系統(tǒng)C、團(tuán)隊(duì)D、公司（）9、德國稱為“組織理論之父”，她最大貢獻(xiàn)是提出了抱負(fù)行政組織理論。A、韋伯B、泰羅C、法約爾D、甘特（）10、美國管理學(xué)者A·V·格丘納斯提出一種關(guān)于管理幅度下也許存在人際關(guān)系數(shù)公式。依照該公式，當(dāng)下屬人數(shù)從4人增長到5人時(shí)，也許人際關(guān)系數(shù)則從增長到。A、4，5B、24，60C、52，102，D、44，100（）11、“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”三拍決策方式，忽視了經(jīng)營決策，因而只有廣泛地征求群眾意見，廣泛地征求各方專家意見，才干使咱們決策更符合客觀規(guī)律。A、科學(xué)原則B、民主原則C、可行原則D、滿意原則（）12、以為，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具備某種特色產(chǎn)品，公司應(yīng)致力于生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，并不斷加以改進(jìn)。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、市場營銷觀念（）13、廣告宣傳按其目的不同可分為三種，其中，重要是面向市場提供關(guān)于新產(chǎn)品信息，以引起消費(fèi)者注意、知曉，激發(fā)初步需求。多見于投入期產(chǎn)品廣告宣傳。A、信息性廣告B、說服性廣告C、提示性廣告D、以上都不是（）14、所謂是指在沒有接到顧客訂單時(shí)按已有原則產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)目是為了補(bǔ)充成品庫存。A、訂貨型生產(chǎn)B、原則化生產(chǎn)C、備貨型生產(chǎn)D、通用化生產(chǎn)（）15、某零件批量n=4件，有4道工序，各工序單件作業(yè)時(shí)間為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，請問這批零件采用平行順序移動(dòng)方式，加工周期為。A、200分鐘B、110分鐘C、125分鐘D、135分鐘（）16、大量生產(chǎn)狀況下，每個(gè)工作日有效工作時(shí)間為6小時(shí)，單件加工作業(yè)時(shí)間為5分鐘，如果單件加工時(shí)間寬放率為20%，請問每個(gè)工作日產(chǎn)量定額是。A、36件B、30件C、72件D、60件（）17、某公司每年耗用某物資為8000公斤，每次訂購費(fèi)用為5元，儲(chǔ)備費(fèi)用為該物資平均貨幣價(jià)值25%，單價(jià)為2元/公斤，該物資經(jīng)濟(jì)訂購批量為。A、600公斤B、800公斤C、400公斤D、200公斤（）18、產(chǎn)品具備合格性能、構(gòu)造、精度、純度、物理性能、化學(xué)成分等，滿足人們一定需要特性，稱為產(chǎn)品。A、工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量C、內(nèi)在質(zhì)量D、外在質(zhì)量（）19、是為尋找重要問題或影響質(zhì)量重要因素所使用圖，又稱巴累托圖。A、排列圖B、控制圖C、散步圖D、因果分析圖（）20、公司為獲得和使用資金所發(fā)生各種費(fèi)用（代價(jià)），稱之為。A、資本成本B、資金代價(jià)C、運(yùn)用成本D、資金占用費(fèi)（）21、資金價(jià)值詳細(xì)體現(xiàn)為賺錢和利息兩個(gè)方面。A、使用B、存儲(chǔ)C、時(shí)間D、流動(dòng)（）22、某項(xiàng)工程預(yù)測3年建成。每年貸款100萬元，貸款利率為10%，第三年年末工程建成后應(yīng)向銀行償還本利和為。A、330萬元B、331萬元C、333萬元D、332萬元（）23、“報(bào)憂不報(bào)喜”、“巧遲不如拙速”原則，是危機(jī)爆發(fā)前防止管理原則，普通用于環(huán)節(jié)。A、居安思危，分析預(yù)測B、超前決策，模仿演習(xí)C、靈活多樣，避險(xiǎn)經(jīng)營D、以上都對的（）24、設(shè)備無形磨損中，由于相似構(gòu)造設(shè)備重置價(jià)值減少而帶來原有設(shè)備價(jià)值貶值，稱之為無形磨損。A、經(jīng)濟(jì)性B、技術(shù)性C、精神性D、物質(zhì)性（）三、概念解釋（每題6分，共30分）公司公司特性當(dāng)代公司重要特性當(dāng)代公司類型（所有制、行業(yè)、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)力要素所占比重、出資者構(gòu)造）系統(tǒng)當(dāng)代公司系統(tǒng)重要特性工業(yè)公司系統(tǒng)功能圖服務(wù)業(yè)公司特點(diǎn)服務(wù)業(yè)公司類型服務(wù)業(yè)公司系統(tǒng)特性當(dāng)代公司組織形式公司組織形式受制約因素當(dāng)代公司組織原則無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包經(jīng)營責(zé)任制租賃制股份制當(dāng)代公司制度當(dāng)代公司制度基本內(nèi)容當(dāng)代公司制度基本特性當(dāng)代公司設(shè)立當(dāng)代公司設(shè)立基本條件當(dāng)代公司設(shè)立程序當(dāng)代公司變更當(dāng)代公司終結(jié)工業(yè)公司管理公司管理對象科學(xué)管理理論工業(yè)公司管理職能公司經(jīng)營機(jī)制自我勉勵(lì)機(jī)制自我調(diào)節(jié)機(jī)制自我約束機(jī)制自我發(fā)展機(jī)制規(guī)律性原理系統(tǒng)性原理控制性原理彈性原理勉勵(lì)原理效益原理公司文化公司文化與思想政治工作公司管理基本工作公司崗位責(zé)任制組織管理組織構(gòu)成要素管理組織工作內(nèi)容管理組織作用公司管理組織抱負(fù)模式公司組織設(shè)計(jì)原則管理幅度直線制職能制直線—職能制事業(yè)部制矩陣組織股份制組織市場預(yù)測市場預(yù)測作用市場預(yù)測內(nèi)容市場預(yù)測程序經(jīng)驗(yàn)判斷法德爾菲法經(jīng)營決策概念經(jīng)營決策作用經(jīng)營決策內(nèi)容經(jīng)營決策分類經(jīng)營決策原則經(jīng)營決策程序經(jīng)營決策辦法市場市場營銷生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會(huì)市場營銷觀念市場細(xì)分化市場營銷戰(zhàn)略無差別市場戰(zhàn)略差別性市場戰(zhàn)略密集性市場戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略產(chǎn)品差別戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略市場滲入市場開發(fā)多角化發(fā)展市場營銷組合核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品延伸產(chǎn)品產(chǎn)品市場壽命周期產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合評價(jià)原則擴(kuò)大產(chǎn)品組合縮減產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)擴(kuò)大組合系列擴(kuò)大組合綜合擴(kuò)大組合公司定價(jià)行為公司定價(jià)行為特性公司定價(jià)行為功能影響公司定價(jià)因素薄利與厚利方略階段定價(jià)方略投入期定價(jià)（取脂定價(jià)、滲入定價(jià)）成長期定價(jià)成熟期定價(jià)衰退期定價(jià)心理定價(jià)方略零數(shù)定價(jià)整數(shù)定價(jià)聲望定價(jià)習(xí)慣定價(jià)分銷渠道直接渠道間接渠道長渠道短渠道寬渠道窄渠道影響公司分銷渠道因素廣泛性方略選取性方略專營性方略促銷人員推銷推銷員素質(zhì)廣告宣傳信息性廣告說服性廣告提示性廣告廣告媒體廣告媒體選取營業(yè)推廣公共關(guān)系生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程構(gòu)成合理組織生產(chǎn)過程規(guī)定生產(chǎn)類型劃分（工藝特性、組織生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品專業(yè)化限度）劃分生產(chǎn)類型辦法提高工作地專業(yè)化限度工藝專業(yè)化對象專業(yè)化成組加工單元柔性加工單元有效時(shí)間停頓時(shí)間流水生產(chǎn)特性組織流水生產(chǎn)必要條件單一對象流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額作用時(shí)間定額產(chǎn)量定額設(shè)備管理設(shè)備管理任務(wù)選取設(shè)備應(yīng)考慮因素設(shè)備磨損有形磨損無形磨損經(jīng)濟(jì)性磨損技術(shù)性磨損設(shè)備合理使用設(shè)備保養(yǎng)籌劃防止修理制度籌劃修理辦法設(shè)備壽命物質(zhì)壽命經(jīng)濟(jì)壽命技術(shù)壽命設(shè)備更新設(shè)備改造物資消耗定額物資儲(chǔ)備定額ABC物資分類管理法庫存控制重要方式倉庫管理重要業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)營籌劃經(jīng)營籌劃特點(diǎn)經(jīng)營籌劃分類經(jīng)營籌劃編制根據(jù)經(jīng)營籌劃編制程序經(jīng)營籌劃調(diào)節(jié)辦法滾動(dòng)籌劃生產(chǎn)籌劃生產(chǎn)籌劃重要指標(biāo)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力種類影響生產(chǎn)能力重要因素生產(chǎn)能力核定作用生產(chǎn)籌劃編制環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)籌劃生產(chǎn)作業(yè)籌劃內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)籌劃作用期量原則以期定量法以量定期法編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃根據(jù)提前期法在制品定額法合計(jì)編號(hào)法生產(chǎn)周期法質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量內(nèi)在質(zhì)量外在質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量關(guān)系合用性可靠性安全性經(jīng)濟(jì)性美觀性質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理基本工作質(zhì)量保證體系排列圖因果圖直方圖控制圖散步圖分層法記錄分析表法公司財(cái)務(wù)概念財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與收益對等成本效益資產(chǎn)保值增值公司籌資資金成本資金成本作用財(cái)務(wù)杠桿投資概念公司投資目損益管理經(jīng)營成本銷售收入銷售稅金銷售利潤投資回收期凈現(xiàn)值內(nèi)