項目管理學習題與答案樣本

練習一一、單選題(共5道) 1、項目目的普通由成果性目的和()目的構(gòu)成(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0) A、層次性目的

B、約束性目的

C、指引性目的

D、階段性目的

2、下列哪項不是項目定義一某些()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0) A、重復性活動

B、限制

C、資源消耗

D、一種設立得非常好目的

3、下列哪項不是項目特性()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0) A、目性

B、獨特性

C、一次性

D、重復性

4、各個項目環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)()是不同(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、技術(shù)變數(shù)

B、權(quán)變關(guān)系

C、經(jīng)濟變數(shù)

D、資源變數(shù)

5、一種項目啟動階段輸出不涉及下列哪項()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、項目章程

B、約束條件

C、產(chǎn)品描述

D、項目經(jīng)理選取

練習2一、單選題(共5道)1、項目生命周期()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、定義產(chǎn)品生命周期

B、對所有項目均有清晰相似階段

C、定義每個階段應當做什么

D、涉及許多在進入項目下一階段之前必要完畢內(nèi)容

2、可行性研究普通發(fā)生在生命周期()階段(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、啟動

B、開發(fā)

C、實行

D、任何一種生命周期

3、管理收尾最重要工作是()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、測試項目產(chǎn)品、驗收、移送

B、收集、整頓、編輯、存檔項目有關(guān)所有文獻

C、驗收、核算、移送、付款

D、文獻存檔、驗收、移送

4、一種項目客戶告訴項目經(jīng)理，她已經(jīng)沒有錢支付項目了。項目經(jīng)理應一方面做什么()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、把更多工作向進度籌劃后期推，使客戶有時間獲得資金

B、消減工作范疇并開始收尾工作

C、停止工作

D、簡介某些項目團隊

5、如果()對一種項目進行目的管理才是可行(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、得到管理層支持

B、把規(guī)劃寫下來

C、項目不影響目的

D、項目涉及項目章程中目的

練習3一、單選題(共8道)1、誰決定一種新項目規(guī)定()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、客戶

B、項目干系人

C、項目經(jīng)理

D、高檔管理層

2、解決需求之間分歧要有助于()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、發(fā)起人

B、項目經(jīng)理上司

C、項目干系人

D、客戶

3、你一種團隊成員告知你，她不懂得在她所從事眾多項目中哪個是最重要，在公司中誰應當決定項目優(yōu)先排序()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、項目經(jīng)理

B、發(fā)起人

C、高檔管理層

D、團隊

4、項目發(fā)起人在項目收尾階段或是項目生命周期階段角色是()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、證明邊際利潤是對的

B、給出可交付成果接受性

C、管理項目團隊績效審核

D、得到客戶容許批準進一步工作

5、你項目有30各種項目干系人。改項目在另一種國家進行，項目團隊成員來自3個國家。下列哪項是要緊記在心最重要事情()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、溝通渠道將變得狹窄

B、必要滿足諸多競爭性需求和目的

C、每個國家必要有一種發(fā)起人

D、利益沖突公開

6、對矩陣型組織經(jīng)常抱怨是溝通()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、難以自動化

B、封閉并不對的

C、復雜

D、容易導致誤解

7、對于管理涉及專業(yè)交叉作業(yè)復雜項目，哪種組織類型是最佳()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、項目型

B、職能型

C、直線型

D、矩陣型

8、下列哪項最恰當描述了項目經(jīng)理在整合中作用()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、協(xié)助團隊成員熟悉項目

B、把一種項目所有某些拼成一種結(jié)合在一起整體

C、把一種項目所有某些拼成一種超大型項目

D、把所有團隊成員形成一種結(jié)合在一起整體

練習4一、單選題(共10道) 一、單選題(共8道) 1、下列哪項普通不是由于使用項目管理而得到益處()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0) A、項目結(jié)束日期有一定活動性

B、改進風險管理

C、改進評估

D、跟蹤項目

2、下列哪項普通不是項目成功原則一某些()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、客戶滿意度

B、客戶接受度

C、至少要達到75％詳細規(guī)定

D、達到三重制約規(guī)定

3、在項目已經(jīng)啟動后來，客戶但愿能得到某些信心來相信客戶目的是可以實現(xiàn)。項目經(jīng)理應當一方面使用哪種文獻來說服客戶()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、客戶工作闡明

B、項目經(jīng)理范疇闡明

C、項目籌劃

D、范疇基線

4、在解決項目和直線經(jīng)理之間沖突時，為理解決沖突應當一方面去哪()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、協(xié)助項目經(jīng)理解決沖突

B、項目發(fā)起人

C、高層同僚委員會

D、人力資源部

5、項目中三大限制是()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、時間、費用和獲利性

B、資源需求、發(fā)起人參加和資金

C、時間、費用和質(zhì)量（或范疇）

D、日程、設施便利性和資金

6、項目經(jīng)理應當一方面將項目資源分派給誰()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、項目管理

B、人力資源部

C、直線經(jīng)理

D、高層項目發(fā)起人

7、在項目啟動階段，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人會晤普通是為了得到哪方面協(xié)助()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0) A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項目目的

B、發(fā)展項目籌劃

C、實行項目可行性研究

D、實行項目費用——收益分析

8、在項目實行過程中，項目發(fā)起人角色是()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0) A、使項目目的生效

B、使籌劃實行生效

C、做所有項目決定

D、解決在組織其她地方不能解決問題和沖突

練習5一、單選題(共12道) 1、參加準備范疇基準籌劃是()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、職能經(jīng)理

B、項目團隊

C、所有干系人

D、項目發(fā)起人

2、工作分解構(gòu)造可以用于下列哪項()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

) A、與客戶溝通

B、顯示每項任務日歷日期

C、對每個團隊成員顯示職能經(jīng)理

D、顯示對項目商業(yè)需求

3、為了有效地管理一種項目，應當把工作分解成若干小塊。下列哪項不是描述工作分解限度()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、直到得到故意義結(jié)論

B、直到在邏輯上不能再進一步分解

C、直到可以由一種人來完畢

D、直到可以進行現(xiàn)實估算

4、用于開發(fā)分解過程是什么()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：) A、管理籌劃

B、溝通籌劃

C、工作分解構(gòu)造

D、掙值

5、在編制WBS時不需要下列哪項()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

) A、歷史信息

B、項目章程

C、假設條件

D、范疇闡明

6、下列哪項最不真實()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、WBS最低層次也可以叫工作包

B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素闡明

C、承包商WBS和合同工作分解構(gòu)造（CWBS）基本上是相似

D、WBS中工作包還可以進一步細化

7、一種新軟件產(chǎn)品構(gòu)建階段即將竣工。下一種階段是測試和執(zhí)行。這個項目比進度籌劃提前了兩周。在進人最后階段之前，項目經(jīng)理最應當關(guān)注什么()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0) A、范疇確認

B、質(zhì)量控制

C、績效報告

D、成本控制

8、范疇確認重要內(nèi)容是什么()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、保證項目可交付成果準時完畢

B、通過保證客戶對可交付成果接受保證項目不偏離軌道

C、顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范

D、提供一種發(fā)現(xiàn)不批準見機會

9、下列哪項不是范疇確認輸入()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

) A、工作分解構(gòu)造

B、項目籌劃

C、工作成果

D、變更申請

10、在你此前項目實行期間，雖然你交付了客戶指定內(nèi)容，你也很難得到范疇定義簽字承認。為了將來項目更好實行，你會更注意哪個過程()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、績效報告

B、范疇確認

C、范疇定義

D、管理收尾

11、一種客戶規(guī)定你給項目增長工作范疇。當前項目低于預算并比進度籌劃提前某些。你應當怎么做()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、批準該項變更

B、讓客戶理解該項變更對項目影響

C、請發(fā)起人批準該項變更

D、從配備變更委員會獲得批準

12、客戶告知你對原始范疇做一項小變更。與整個項目相比，這是一項很小投入，并且你需要這個大項目親善關(guān)系。你將()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題： √

得分：1.0) A、回絕做這個工作

B、批準免費做這個工作

C、做這個工作，然后給客戶開賬單

D、評估這個工作對成本和進度產(chǎn)生影響，然后告訴她們你將在晚些時候決定這件事

練習6一、單選題(共12道) 1、在提前時間網(wǎng)絡中，最常用“限制”或關(guān)系是()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0) A、開始一開始關(guān)系

B、開始一結(jié)束關(guān)系

C、結(jié)束一開始關(guān)系

D、結(jié)束一結(jié)束關(guān)系

2、一種持續(xù)時間為0活動也叫()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

A、儲備活動

B、虛活動

C、零時差活動

D、監(jiān)督管理活動

3、在畫一種網(wǎng)絡圖時，下列哪一項是第一步需要進行工作()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0) A、列出活動清單

B、決定互相依賴關(guān)系

C、人工量計算

D、計算持續(xù)時間

4、一種基于網(wǎng)絡圖技術(shù)有4條路線，各自需要7、8、9和10周，如果10周路線要壓縮成8周，那么()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0) A、咱們會有2條核心路線

B、持續(xù)時間為9周那條路線當前是核心路線

C、只有持續(xù)時間為7周那條路線有總時差

D、當前有足夠信息可以進行決策

5、完畢網(wǎng)絡圖中所有活動所需要最短時間稱為()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、活動持續(xù)時間長

B、核心路線

C、最大路線時差

D、壓縮路線

6、樂觀預計、悲觀預計和最也許預計和下列哪項關(guān)于()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、PERT

B、GERT

C、PDM

D、ADM

7、制定項目進度籌劃需要下述哪些內(nèi)容()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、經(jīng)驗教訓

B、網(wǎng)絡圖

C、范疇核算

D、項目進度變更控制

8、在籌劃過程中，你估算每項任務需要時間，之后，加總并制定項目估算。你承諾按照該日期完畢項目。對于這種狀況，什么地方存在問題()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、團隊沒有制定估算，使用那種辦法，估算需要花很長時間

B、團隊沒有制定估算，沒有使用網(wǎng)絡圖

C、估算時間太長，應當由管理層制定估算

D、估算應當與客戶規(guī)定竣工日期一致

9、你負責項目發(fā)起人告訴你壓縮項目進度。下述哪項是對的()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0) A、趕工總會縮短項目歷時，但是經(jīng)常會增長風險

B、迅速跟進經(jīng)常導致返工，趕工經(jīng)常導致成本增長

C、如果掙值分析表白項目提前于進度籌劃，并且低于預算，則趕工是唯一一項可行選項

D、與趕工相比，迅速跟進將減少并行進任務數(shù)量

10、在對項目狀態(tài)進行分析之后，你擬定掙值低于籌劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢，你預期成果如何()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、實際成本將低于籌劃成本

B、竣工估算將低于籌劃值

C、項目將延期完畢

D、項目竣工成本將低于最初成本估算

11、下述哪項可以最佳概括實際日期與籌劃日期之間比較()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0) A、進度籌劃定義

B、資源平衡

C、偏差分析

D、PERT

12、下列哪項技術(shù)普通不是用來壓縮進度()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0) A、資源縮減

B、縮減范疇

C、活動迅速跟進

D、使用趕工

練習7一、單選題(共12道)1、一種描述工作包、定義每個工作包大體費用，并為該工作包確立一種數(shù)字標碼文檔是()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、賬戶編號

B、工作分解構(gòu)造

C、工作核準表格

D、以上都不是

2、如果項目經(jīng)理正在尋找一種價值增長變更收入，項目經(jīng)理第一選取該是()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、管理準備金

B、客戶——資金范疇變更

C、未分發(fā)預算

D、保存利潤

3、項目費用或是資金基線重要由什么構(gòu)成()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、分發(fā)預算

B、分發(fā)預算和未分發(fā)預算

C、分發(fā)預算、未分發(fā)預算和管理準備金

D、分發(fā)預算、未分發(fā)預算、管理準備金和利潤

4、某些諸如發(fā)展中遇到不能預期懂得問題，普通將其作為什么預算來解決()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、項目經(jīng)理管理費用

B、項目發(fā)起人管理費用

C、管理準備金

D、配備管理費用賬戶

5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、進度超前和在預算之內(nèi)

B、進度超前和預算超支

C、進度落后和預算超支

D、進度落后和在預算之內(nèi)

6、當一種項目完畢時，下列哪項必要已被實現(xiàn)()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、BAC=ACWP

B、ACWP=BCWP

C、SV=0

D、BAC=ETC

7、EAC，ETC和CPI最也許出當前哪種類型報告中()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、績效

B、狀態(tài)

C、預測

D、盼望

8、如果BAC＝0，項目完畢了40%，則掙值是()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、5000美元

B、8000美元

C、0美元

D、不能擬定

9、如果工作包BAC是10000美元，BCWP=4000美元，則工作包完畢了()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、40％

B、80%

C、100%

D、120％

10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，則項目趨勢是()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、超過預算但進度超前

B、超過預算且進度落后

C、在預算之內(nèi)且進度超前

D、在預算之內(nèi)但進度落后

11、一種項目最初進度安排為20個月，如果CPI＝1.25，則新進度日期為()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、16個月

B、20個月

C、25個月

D、不能擬定

12、在掙值分析測量中，掙值是用哪項來表達()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、BCWS

B、BCWP

C、ACWP

D、以上都不是

練習8一、單選題(共12道)1、下列哪項是朱蘭提出三部曲()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、質(zhì)量改進、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制

B、質(zhì)量改進、零缺陷和質(zhì)量控制

C、質(zhì)量改進、質(zhì)量規(guī)劃和帕特圖

D、質(zhì)量改進、質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制

2、一家公司為了達到質(zhì)量，應當對下列誰進行培訓()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、高檔經(jīng)理和項目經(jīng)理

B、計時工人

C、固定工人

D、所有雇員

3、根據(jù)當代質(zhì)量管理，下列哪項是對的()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、質(zhì)量應當由客戶來定義

B、質(zhì)量已成為競爭武器

C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略籌劃一某些

D、以上都對的

4、下列哪項是質(zhì)量控制工具()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、抽樣表

B、流程圖

C、記錄技術(shù)和數(shù)學工具

D、以上都是

5、根據(jù)當前質(zhì)量觀點，應當由誰來定義項目質(zhì)量()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、高檔合同經(jīng)理

B、項目經(jīng)理

C、員工

D、客戶

6、下列哪項不是當今質(zhì)量觀點()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、應當突出并且暴露缺陷

B、咱們能檢查質(zhì)量

C、質(zhì)量改進能節(jié)約費用，并且提高市場占有率

D、質(zhì)量就是以客戶為導向

7、一種好質(zhì)量政策應當()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、注重怎么做，不是做什么和為什么做

B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中

C、可以解釋客戶是怎么看待我司質(zhì)量

D、只有每年才會變化一次

8、持續(xù)改進戴明質(zhì)量環(huán)中4個環(huán)節(jié)是()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、籌劃、實行、檢查、解決

B、實行、籌劃、解決、檢查

C、檢查、實行、解決、籌劃

D、解決、檢查、實行、籌劃

9、質(zhì)量保證涉及()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、辨認目的及原則

B、指引質(zhì)量審核

C、為持續(xù)收集數(shù)據(jù)做規(guī)劃

D、以上都是

10、哪種辦法最適合用來檢查出最重要因素()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、帕累托分析

B、因果分析

C、趨勢分析

D、流程控制圖

11、下列哪項是記錄過程控制典型工具()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、帕累托分析

B、因果分析

C、流程控制圖

D、以上都是

關(guān)于檢查，下列說法對的是()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、保證質(zhì)量一種適當辦法

B、費用很高并且很消耗時間

C、減少返工并且減少總費用

D、普通能高效地制止有缺陷產(chǎn)品到達客戶手中

練習9一、單選題(共10道)1、在成立一種系統(tǒng)用來定義或是劃分風險級別時候，項目經(jīng)理最喜歡通過下列哪一項劃分風險級別()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、發(fā)生概率

B、影響規(guī)模，有利或是不利

C、風險來源

D、客戶風險辨認系統(tǒng)

2、風險兩個重要構(gòu)成某些是什么()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、時間和費用

B、不擬定性和損害

C、質(zhì)量和時間

D、費用和決策周期

3、在評估一項風險與否也許會發(fā)生時候，項目經(jīng)理最但愿一方面看到下列哪項()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、預算

B、觸發(fā)因素

C、進度

D、項目籌劃

4、一種風險評估技術(shù)，這種技術(shù)一方面進行提問，得到一系列答案，然后進行綜合。這種辦法是()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、德爾菲技術(shù)

B、使用工作組

C、積極團隊應對

D、一種風險管理團隊

5、下列哪項不是風險定量分析技術(shù)和工具()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、決策樹分析

B、客觀性分析

C、模仿分析

D、面談

6、某項目有40%概率獲利100000美元，有60%概率損失150000美元，依照盼望值理論，項目最有也許獲利多少()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、50000美元

B、-50000美元

C、90000美元

D、-90000美元

7、下列哪種辦法是一種風險應對戰(zhàn)略，在不變化項目其她目的狀況下，盡量減少風險概率或風險破壞限度()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、風險回避

B、風險驗收

C、風險減輕

D、風險轉(zhuǎn)移

8、項目經(jīng)理意識到在項目中風險發(fā)生概率很高，并且需要某些技術(shù)。需要一種描述決策和有關(guān)聯(lián)事件之間關(guān)系技術(shù)，項目經(jīng)理最但愿一方面看到下列哪項()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、決策樹分析

B、掙值測量系統(tǒng)

C、網(wǎng)絡籌劃圖

D、面談

9、某個項目正在管理一種對公司有巨大潛在收益項目。但是還存在一種問題就是有也許要向國外采購，這時候就得向合同商提供某些專利知識。如果該項目經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項目經(jīng)理最也許采用風險應對辦法是()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、風險假設

B、風險減輕

C、風險回避

D、風險轉(zhuǎn)移

10、風險掙值測量屬于什么()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、風險溝通籌劃

B、風險評估

C、風險應對

D、風險監(jiān)控

練習10一、單選題(共10道)1、決定溝通技術(shù)需求一種因素是()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、利害關(guān)系者分析

B、溝通籌劃

C、信息需求及時性

D、項目經(jīng)理和項目團隊溝通技巧

2、發(fā)送——接受模型設計協(xié)助項目經(jīng)理和項目團隊改進她們溝通技巧重要是通過強凋()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、項目經(jīng)理向下溝通需要

B、在項目實行過程中水平溝通重要性

C、潛在溝通障礙和反饋重要性

D、溝通信息口頭化需求

3、作為一種項目經(jīng)理，你必要辨認項目所涉及所有利害關(guān)系者需求。這些需求將會在下列哪個過程里被定義()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、績效審核

B、趨勢分析

C、績效測量

D、溝通需求

4、一種收集文獻歸檔構(gòu)造，它詳細描述了將會使用什么辦法進行收集和儲存不同類型信息是()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、項目管理信息系統(tǒng)

B、溝通管理籌劃

C、范疇闡明

D、確立項目假設

5、為了進行溝通籌劃，下列哪項是該過程輸人()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、工作成果、項目籌劃和項目記錄

B、溝通需求、溝通技術(shù)、限制和假設

C、績效審核和趨勢分析

D、項目報告、產(chǎn)品文檔、信息恢復系統(tǒng)

6、當一種項目或一種階段被完畢后來，項目團隊需要通過下列哪個過程成果文檔化和接受形式化()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、變更控制

B、掙值分析

C、管理收尾

D、績效報告

7、一種用來決策普通辦法，日后會報告為了評估項目績效成果，將范疇、時間和費用進行綜合是()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、趨勢分析

B、偏差分析

C、掙值分析

D、項目成熟和審核

8、在項目實行期間，規(guī)定項目經(jīng)理提交若干關(guān)于溝通項目信息報告。當前項目所處位置和進度關(guān)系等都會在哪里有所描述()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、狀態(tài)報告

B、進程報告

C、項目預測

D、質(zhì)量報告

9、項目資源擴大應當只也許取決于哪些溝通信息()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、有助于項目成功或者項目哪一塊如果缺少這些溝通會導致失敗

B、來自于外部資源，例如政府或是普通代理

C、已有公司高層管理者產(chǎn)生內(nèi)部信息

D、由項目團隊產(chǎn)生信息

10、在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通籌劃實行都()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、在實行期間

B、在項目最早階段

C、在項目收尾此前

D、貫穿于項目每一種階段

練習11一、單選題(共10道)1、在項目人員配備過程中，高檔項目管理層在選取下面什么職位時負有重要責任()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、項目經(jīng)理

B、項目經(jīng)理助理

C、職能團隊

D、人員配備中不應包括行政人員選取

2、在項目人員配備過程中，直線經(jīng)理重要責任是()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、批準項目經(jīng)理選取

B、批準項目經(jīng)理助理選取

C、基于人員合用性分派職能部門資源

D、基于人員以及技能需求分派職能部門資源

3、一位項目經(jīng)理讓所有團隊成員與其共同參加項目決策，這個項目經(jīng)理運用是什么樣領(lǐng)導風格()(1.0分)(對的答案:B

提交答案：B

判題：√

得分：1.0)A、被動型

B、參加型/民主型

C、獨裁型

D、自由放任型

4、大多數(shù)項目經(jīng)理所受到勉勵來自于馬斯洛需求理論哪個層次()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、安全需求

B、社會承認需求

C、自尊需求

D、自我實現(xiàn)需求

5、如果一種項目經(jīng)理擁有懲罰（或者強制）權(quán)力，那么她最有也許擁有如下哪種權(quán)力()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、獎賞權(quán)

B、合法權(quán)力

C、專家權(quán)

D、影響力

6、項目經(jīng)理擁有哪種形式權(quán)力可以使其具備對技術(shù)支配權(quán)，并且在研發(fā)項目中經(jīng)常使用()(1.0分)(對的答案:C

提交答案：C

判題：√

得分：1.0)A、獎賞權(quán)

B、合法權(quán)力

C、專家權(quán)

D、影響力

7、你將被調(diào)去負責管理一種項目團隊。其中大多數(shù)團隊成員有少于2年團隊工作經(jīng)驗，并且大多數(shù)人此前從沒有跟你一起工作過、這種狀況下，你最有也許選取決策風格是()(1.0分)(對的答案:A

提交答案：A

判題：√

得分：1.0)A、批示

B、說服

C、參加

D、授權(quán)

8、下面哪一項不是項目經(jīng)理權(quán)威來源()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、項目章程

B、項目經(jīng)理工作描述

C、高檔管理層授權(quán)

D、下級委托

9、一位項目經(jīng)理向她兩個項目團隊成員口頭描述了如何操作一種特殊測試闡明，沒有表白自己有無聽明白，這兩名團隊成員離開了項目經(jīng)理辦公室。隨后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個測試并沒有按她規(guī)定執(zhí)行。浮現(xiàn)這樣錯誤因素最有也許是()(1.0分)(對的答案:D

提交答案：D

判題：√

得分：1.0)A、編碼不對的

B、解碼不對的

C、信息形式不恰當

D、缺少命令反饋

10、你當前負責一種項目，幸運是團隊成員和你近來所負責兩個項目團隊相似，并且此前兩個項目都獲得了巨大成功，項