企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)專項(xiàng)方案

云煤一礦黨發(fā)〔〕號(hào)簽發(fā)人：相關(guān)印發(fā)《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)方案》通知各支部、單位：為深入落實(shí)落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化體系，深入改善文化建設(shè)方法，加緊推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，連續(xù)提升企業(yè)文化境界，根據(jù)永錦能源企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合礦井實(shí)際，現(xiàn)印發(fā)《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)方案》，請(qǐng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。中共河南永錦能源云蓋山煤礦一礦總支委員會(huì)8月2日云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)方案為認(rèn)真踐行河南煤化集團(tuán)優(yōu)異企業(yè)文化，大力推進(jìn)“文化興企、文化治企、文化促企、文化樹企”工程，深入提升廣大職員認(rèn)知、踐行企業(yè)文化主動(dòng)性、主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，打造新關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)連續(xù)安全高效發(fā)展，根據(jù)永錦能源企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合礦井實(shí)際，特制訂本考評(píng)方案。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦辦公室。辦公室主任由兼任，副主任由兼任，考評(píng)人員由辦公室相關(guān)人員組成。二、考評(píng)對(duì)象所屬各單位、各科室。三、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)1．理念認(rèn)知認(rèn)同目標(biāo)。職員對(duì)河南煤化關(guān)鍵理念認(rèn)知率、認(rèn)同率達(dá)成85%以上，對(duì)企業(yè)滿意度達(dá)成90%以上。2．文化促進(jìn)管理目標(biāo)。以河南煤化關(guān)鍵價(jià)值觀為指導(dǎo)，和“三化”管理有機(jī)融合，優(yōu)化管理步驟，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升工作效率。3．行為文化建設(shè)目標(biāo)。廣泛、規(guī)范應(yīng)用企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，深入落實(shí)職員行為規(guī)范，加強(qiáng)誠(chéng)信和職業(yè)道德建設(shè)，全方面提升職員綜合素質(zhì)。4．安全文化建設(shè)目標(biāo)。樹立“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)干部安全管理行為規(guī)范和工人安全操作行為規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙基”建設(shè)考評(píng)達(dá)成永錦能源要求標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，打造平安礦區(qū)。5．品牌文化建設(shè)目標(biāo)。培養(yǎng)職員品牌意識(shí)，將品牌意識(shí)注入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟，提升工程和原煤質(zhì)量，提升產(chǎn)品著名度和美譽(yù)度，樹立礦井品牌形象。6．友好文化建設(shè)目標(biāo)。構(gòu)建各單位之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)友好；單位內(nèi)部各級(jí)班子組員之間、班子組員和職員之間、職員和職員之間友好；勞資雙方關(guān)系友好；職員個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展友好。7．學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)“兩調(diào)整、兩提升”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略要求，主動(dòng)探索有利于學(xué)習(xí)型組織形成并有效運(yùn)作機(jī)制，建立共同愿景下團(tuán)體式學(xué)習(xí)、超越自我創(chuàng)新式學(xué)習(xí)，尋求和企業(yè)發(fā)展同時(shí)適應(yīng)式學(xué)習(xí)，做到創(chuàng)建有計(jì)劃，學(xué)習(xí)有計(jì)劃，學(xué)中有交流，學(xué)后有效果。8.廉政文化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)蕩濁揚(yáng)清、潔凈健康廉政理念要求，全方面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)效能監(jiān)察，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化廉潔自律教育，促進(jìn)各級(jí)管理人員廉政勤政。四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持建設(shè)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)；2.堅(jiān)持理念行為規(guī)范和視覺識(shí)別并重標(biāo)準(zhǔn)；3.堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)際相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；4.堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范和表現(xiàn)特色相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。五、考評(píng)方法方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持每三個(gè)月末月20日-30日進(jìn)行考評(píng)；2.現(xiàn)場(chǎng)抽查、職員座談、查閱資料、試卷考試等綜合考評(píng)評(píng)分；3.考評(píng)按《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)評(píng)分表》進(jìn)行（詳見附件），總分為100分。六、獎(jiǎng)懲措施1．企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)分科室、區(qū)隊(duì)兩類，分類考評(píng)，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。2.考評(píng)根據(jù)《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分并結(jié)合軟件材料、考試情況等綜合評(píng)定打分?？荚u(píng)得分70分以下（含70分）為不合格，70—80分（含80分）為合格，80分以上至90分（含90分）為良好，90分以上（不含90分）為優(yōu)異。3．每三個(gè)月依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)成效和考評(píng)結(jié)果，根據(jù)考評(píng)結(jié)果等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：合格單位獎(jiǎng)勵(lì)單位本季度平均月工資基數(shù)5%，良好單位獎(jiǎng)勵(lì)單位本季度平均月工資基數(shù)10%，優(yōu)異單位獎(jiǎng)勵(lì)單位本季度平均月工資基數(shù)15%。考評(píng)結(jié)果低于70分單位，對(duì)單位黨政正職罰款元；合格科室獎(jiǎng)勵(lì)科室本季度平均月工資基數(shù)3%，良好科室獎(jiǎng)勵(lì)科室本季度平均月工資基數(shù)8%，優(yōu)異科室獎(jiǎng)勵(lì)科室本季度平均月工資基數(shù)10%?？荚u(píng)結(jié)果低于70分單位，對(duì)單位責(zé)任人罰款1000元。4．企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)要對(duì)參與和推進(jìn)本單位（科室）企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵人員有所側(cè)重，嚴(yán)禁平均主義5.否決條件凡含有以下其中一條，不得評(píng)為優(yōu)異單位（科室）：⑴發(fā)生重傷以上事故或一級(jí)非傷亡事故；