巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)污水管網(wǎng)施工組織設(shè)計樣本

巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計編制：審核：審定：日期：目錄第一章總體概述 21．1、工程概況 21．2、施工組織總體設(shè)想 21．3、施工組織方案針對性 4第二章項目管理人員配備及勞動力、機械設(shè)備和材料投入籌劃 62．1、項目管理人員配備 62．2、項目管理人員崗位職責(zé) 62．3、勞動力投入籌劃 102．4、材料投入籌劃 112．5、設(shè)備投入籌劃 11第三章施工總平面布置及暫時工程 143．1、施工總平面布置 143．2、暫時工程 14第四章開挖施工 174．1、測量放線 174．3、大開挖管施工 19第五章檢查井施工及閉水實驗 22第六章施工進(jìn)度籌劃和進(jìn)度保證辦法 256．1、核心項目工期限制 256．2、工期管理組織機構(gòu) 256．3、工期保證辦法 27第七章質(zhì)量保證辦法 32第八章安全文明保證辦法 40第一章總體概述1．1、工程概況一、工程項目名稱、項目劃分1、項目名稱巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程2、項目概況污水管道布置于百節(jié)場鎮(zhèn)施家河溝沿線、皮膚病醫(yī)院橋頭、百節(jié)老街橋頭及農(nóng)貿(mào)市場、劉衛(wèi)大樓，全長約580米。采用Φ400螺旋鋼管，檢查井段排水坡度0.3%。二、構(gòu)造形式1、開挖管工程管材采用螺旋鋼管，采用焊接方式進(jìn)行連接。2、排水檢查井排水井為現(xiàn)澆鋼筋混凝土檢查井、跌水井。1．2、施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系原則規(guī)定進(jìn)行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行工程質(zhì)量檢查評估原則和關(guān)于設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工。總體工程質(zhì)量目的達(dá)到合格原則。二、施工工期本工程招標(biāo)工期為30天，針對本工程實際狀況，并綜合考慮我公司綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度籌劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，保證在30天內(nèi)完畢本工程任務(wù)。三、安全生產(chǎn)針對本工程實際狀況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實行各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無崩塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在0.3‰如下。四、文明環(huán)保施工咱們樂意和業(yè)主及關(guān)于部門攜手合伙，共建文明工地，嚴(yán)格按照《重慶市安全文明施工管理原則》執(zhí)行實行。1、在施工中，加強現(xiàn)場施工管理。2、為保證現(xiàn)場安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量減少施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生淤泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周邊環(huán)境影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主指揮，尊重監(jiān)理意見，積極配合設(shè)計深化工作，配備高素質(zhì)施工管理班子，投入充分勞動力，材料及施工機械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心合力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完畢本工程建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。1．3、施工組織方案針對性一、施工組織設(shè)計編制根據(jù)1、業(yè)主發(fā)布排水工程招標(biāo)文獻(xiàn)。2、由業(yè)主提供排水工程設(shè)計圖紙。3、國家、部、省頒布關(guān)于原則、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。4、我司所擁有技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。5、踏勘現(xiàn)場合獲取調(diào)查資料。二、施工組織設(shè)計方案內(nèi)容本施工組織設(shè)計是依照施工組織設(shè)計編制根據(jù)，以實現(xiàn)我公司對巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面承諾為目的。結(jié)合我公司技術(shù)力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程特點和影響施工各種因素，針對本工程施工組織總體設(shè)想、施工平面布置安排、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法、各分某些項工程施工方案及質(zhì)量保證辦法、安全文明施工及環(huán)保辦法、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入籌劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，對核心工序施工辦法以及核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實行重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行施工辦法。三、施工組織辦法1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量規(guī)定特點，由富有施工經(jīng)驗項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事市政工程施工工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面工程技術(shù)人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。3、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效施工管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必要服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程籌劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，普通工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)解決。4、施工管理網(wǎng)絡(luò)運作：項目經(jīng)理依照施工場地狀況決定作業(yè)場地布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人重要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間銜接；依照施工狀況，合理調(diào)節(jié)班組構(gòu)造，保證施工作業(yè)持續(xù)和均衡。各工序班長依照施工負(fù)責(zé)人安排詳細(xì)實行，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完畢任務(wù)，并搞好各工序間關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請關(guān)于方面解決，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面收集有關(guān)資料，并整頓歸檔，勿使漏掉丟失。第二章項目管理人員配備及勞動力、機械設(shè)備和材料投入籌劃2．1、項目管理人員配備項目管理班子人員配備狀況表項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全員：預(yù)算員：資料員：材料員：施工員：專業(yè)工長：質(zhì)量檢查員：2．2、項目管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1、主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，擬定項目管理目的與方針。2、擬定項目總包現(xiàn)任管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、恰本地作出項目管理決策，其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、審批各分包商技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實行行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時浮現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益。二、項目總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理規(guī)定與指令在各分包商中貫徹實行。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目核心技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項目順利進(jìn)行。5、組織關(guān)于人員對材料、設(shè)備供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、承認(rèn)，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項目施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負(fù)責(zé)使項目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實行規(guī)定。3、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)活動，管理項目安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5、詳細(xì)抓住項目進(jìn)度管理，從籌劃進(jìn)度、實行進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，保證項目如期施工。6、進(jìn)行施工現(xiàn)場原則化管理，保證本工地達(dá)到文明工地稱號。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項目質(zhì)量籌劃》編制、控制重要制定、指引和控制者。詳細(xì)組織學(xué)習(xí)《施工驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量直接控制者，具備豐富施工經(jīng)驗、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強同志，驗收中必要按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評估原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制原則，必要堅決發(fā)出整治或返工告知書，并監(jiān)督整治至滿足質(zhì)量控制規(guī)定。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工直接生產(chǎn)者，具備現(xiàn)場施工豐富經(jīng)驗，樹立質(zhì)量第一觀念，加強對職工質(zhì)量交底和教誨，對本專業(yè)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時指出不規(guī)范操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達(dá)到驗收規(guī)定施工內(nèi)容必要整治，將不合格項消除在作業(yè)過程中。七、施工員1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實行全方位、全過程管理。2、合理安排施工搭接,保證每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3、實行作業(yè)過程中施工指引，保證工序管理點順利實行。4、協(xié)調(diào)各分項勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按籌劃進(jìn)行。5、有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運送、堆放等工作。6、編制項目施工進(jìn)度籌劃，保證進(jìn)度籌劃科學(xué)管理，并隨工程實際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。八、材料員1、按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格機械設(shè)備與材料。2、強化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運營。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。九、資料員、預(yù)算員1、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程資料整頓和歸檔工作，并做好隱蔽工程簽收工作。2、詳細(xì)實行項目合同管理。3、編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款收取與支付。4、做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策根據(jù)。十、安全員、機管員安全員、機管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具備長期管理安全工作經(jīng)歷，使機械設(shè)備處在良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。勞動力投入籌劃勞動力投入籌劃表工種級別按施工階段投入勞動力0——1011——2021——30施工隊長工程師242施工組長高檔技工2122測量員助理工程師686頂管工1~2級40安裝工1~2級20起重工242砼工1~2級5104電焊工6級220電工6級332司機222防腐工1~2級65沉井技工1~2級1030砌窨井技工1~2級10小計4015020勞動力曲線圖2．4、材料投入籌劃材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按籌劃如期實現(xiàn)基本條件。為此，咱們按如下布置組織實行。1、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為根據(jù)，分別編制工程所需物資供應(yīng)總籌劃，經(jīng)審核作為采購備料根據(jù)，該籌劃應(yīng)與總進(jìn)度籌劃相相應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料籌劃，提交項目經(jīng)理審批。2、依照合同規(guī)定，項目部應(yīng)按照供料范疇，并根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月上報需采購設(shè)備、材料進(jìn)場籌劃。3、按材料清單，貫徹督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。4、項目部自供物資。根據(jù)備料籌劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進(jìn)度籌劃編制備料籌劃，提前15個日歷天備料，按周籌劃限額領(lǐng)料。庫存適量常規(guī)小型材料，以便急用。6、做好材料等物資平衡調(diào)節(jié)。各專業(yè)施工員將依照施工進(jìn)度籌劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間詳細(xì)籌劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。2．5、設(shè)備投入籌劃施工機械設(shè)備需用量籌劃序號設(shè)備名稱型號制造年份數(shù)量現(xiàn)狀自有\(zhòng)租賃11機械頂管設(shè)備FKW-15A3套良好自有22降水設(shè)備GPS-105臺良好自有33汽車吊16T1臺良好租賃44輪式裝載機2HY-819991臺良好自有55推土機802K1臺良好自有66翻斗車JS—IB2臺良好自有77攪拌機350L2臺良好自有88電焊機21KW2臺良好自有99自卸車8T4臺良好租賃110水準(zhǔn)儀AC242臺良好自有111經(jīng)緯儀DT—02L2臺良好自有112挖掘機1M32臺良好租賃113振搗機44010臺良好自有114潛水泵XQ—610臺良好自有115注漿機SYB50/50-22套良好自有第三章施工總平面布置及暫時工程3．1、施工總平面布置見附件3．2、暫時工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理運用現(xiàn)場環(huán)境基本上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，暫時搭設(shè)原則須符合重慶市建設(shè)工程文明施工原則規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達(dá)到原則、級別施工現(xiàn)場按市政工程規(guī)定原則圍蔽方案進(jìn)行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達(dá)到原則、級別依照本工程需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。四、現(xiàn)場暫時用水方案1、現(xiàn)場暫時用水施工用水由施工單位和建設(shè)單位共同解決，到指定點接水源。2、現(xiàn)場暫時用水保證辦法(1)為了保證現(xiàn)場施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目施工隊?wèi)?yīng)組織專門管理機構(gòu)，加強管理。(2)對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教誨，闡述節(jié)約用水重要性。五、現(xiàn)場暫時用電方案1、現(xiàn)場暫時用電本工程施工用電運用附近電網(wǎng)電接入。2、現(xiàn)場用電施工方案本工程施工工期短，作業(yè)面廣，因而，需求配電箱密度大，負(fù)荷不高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下暫時用電辦法：(1)本工程暫時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。(2)施工現(xiàn)場設(shè)立配電室以便加強供用電管理。(3)施工現(xiàn)場配備1臺分派電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分派電柜設(shè)立位置依照需要現(xiàn)場狀況定。(4)配電室到分派電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)電纜也采用架空敷設(shè)。(5)總用電負(fù)荷：50KVA左右。3、安全用電技術(shù)辦法(1)配電系統(tǒng)設(shè)立總配電屏、分派電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。(2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)立。(3)開關(guān)箱與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不應(yīng)超過3m。(4)配電箱、開關(guān)箱周邊應(yīng)有足夠二人同步工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修物品。(5)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜不不大于0.6m不大于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(6)配電箱、開關(guān)箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電，金屬底座、外殼等必要作保護接零，保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必要可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格電器。(8)必要實行“一機一閘”制，禁止用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(9)漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)負(fù)荷側(cè)。六、暫時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項目經(jīng)理部36工地現(xiàn)場工程竣工食堂22工地現(xiàn)場工程竣工宿舍100工地現(xiàn)場工程竣工倉庫30工地現(xiàn)場工程竣工值班房、門衛(wèi)18工地現(xiàn)場工程竣工配電間20工地現(xiàn)場工程竣工廁所26工地現(xiàn)場工程竣工拌和場、料場80工地現(xiàn)場工程竣工合計=SUM(ABOVE)332第四章、開挖施工4．1、測量放線一、總體測量工作程序測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控制點→測定管道控制線→局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)(點)復(fù)測開工前對建設(shè)、設(shè)計單位移送平面控制點和高程控制點，按原測設(shè)網(wǎng)型和級別，并按《工程測量規(guī)范》GB50026-93關(guān)于技術(shù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測擬用儀器：平面控制采用I級全站儀；高程控制采用DS3水準(zhǔn)儀。復(fù)測和計算成果符合精度規(guī)定后，報監(jiān)理工程師承認(rèn)，其點位才干使用。三、控制系統(tǒng)建立針對本標(biāo)工程特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量控制。1、平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測量辦法建立級別為一級平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差≤1/30000，系統(tǒng)布設(shè)時，以業(yè)主提供控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測業(yè)主提供控制點。導(dǎo)線點埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93《工程測量規(guī)范》附錄金屬標(biāo)志圖設(shè)立。導(dǎo)線點位置應(yīng)通視條件良好，間距50～100m，不易受施工道路交通影響，并保護好定位樁。2、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線為基本，級別為三等高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差為+12√Lmm(L為環(huán)線水準(zhǔn)路線長度，單位為Km)]，由業(yè)主提供水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。3、放線控制本標(biāo)工程放線控制重要項目涉及如下幾種方面：污水管道中線及高程控制。4、放線辦法（1）平面放線依照招標(biāo)設(shè)計圖紙，設(shè)計單位已提供線路控制點大地坐標(biāo)，線路控制點平面放線坐標(biāo)放線辦法進(jìn)行測設(shè)。測設(shè)后需對角度和距離進(jìn)行復(fù)核，采用沿線路中心方向放線復(fù)測法，保證對中誤差不大于2mm。（2）高程放線運用導(dǎo)線點上高程控制系統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制點。四、水準(zhǔn)測量為了保證觀測數(shù)據(jù)精確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并采用兩個以上水準(zhǔn)點進(jìn)行互相校核。五、儀器檢測和控制網(wǎng)復(fù)核測量人員應(yīng)小心愛護測量儀器，嚴(yán)格按規(guī)范和儀器闡明書進(jìn)行操作。項目部測量組至少每周進(jìn)行一次在用儀器常規(guī)檢查和校正。公司按關(guān)于規(guī)定，定期把儀器送到指定檢測中心進(jìn)行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當(dāng)點位也許遭到破壞、位移或?qū)υ擖c精度有懷疑時，應(yīng)及時與相鄰點進(jìn)行聯(lián)測，確認(rèn)精度達(dá)到規(guī)定才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證辦法1、安排純熟測量技術(shù)人員和工人構(gòu)成測量組，專職負(fù)責(zé)測量工作，配備符合精度規(guī)定測量儀器。2、測量人員要嚴(yán)格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》技術(shù)規(guī)定，并需熟知與施工測量關(guān)于設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙，精確進(jìn)行測量放線。3、嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)，及測量計算數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。5、做好測量儀器常規(guī)檢校和定期送檢工作，保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。6、要做好各項測量記錄、測量計算單整頓、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量成果要由公司技術(shù)部派出測量組進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容涉及導(dǎo)線網(wǎng)點、高程控制點、污水管道中心線及標(biāo)高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。七、測量儀器配備1、電子經(jīng)緯儀1臺；2、水準(zhǔn)儀2臺；4．2、大開挖管施工一、土方開挖1、機械布置溝槽挖土采用人工配合機械挖土，每個施工區(qū)域由一臺1.0m3反鏟挖土機停在基槽邊開挖。2、施工要點（1）挖土前，嚴(yán)格檢查灰線位置，挖土?xí)r嚴(yán)格控制挖土標(biāo)高，留出墊層底面上200mm土層作為人工扦土，以防超挖及擾動地基土。（2）挖深不大于3m放坡開挖區(qū)段放坡系數(shù)采用1：1。（3）本工程挖除達(dá)到土方堆在道路紅線外。（4）沿基槽兩側(cè)設(shè)排水溝，寬300mm，深300mm，并每隔一定距離設(shè)500mm深集水井，用潛水泵進(jìn)行排水。二、管道鋪設(shè)1、施工工藝程序管道基本→排管、接頭→閉水實驗→管道回填→驗收2、管道基本（1）基本施工前必要復(fù)核高程樣樁標(biāo)高，在溝槽底每隔4m左右釘一根樣樁，并用樣尺檢查樁頂標(biāo)高，以控制挖土面、墊層面和找平面。（2）基本底層土應(yīng)人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，應(yīng)用砂或顆粒細(xì)素土填實。（3）管道基本砂墊層，應(yīng)按規(guī)定溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實。（4）管道墊層與基本質(zhì)量原則：a、管道墊層及基本不得鋪筑在淤泥或松填土上。b、管道基本應(yīng)表面平整，兩井之間應(yīng)順直。c、易發(fā)生流砂現(xiàn)象砂性土地區(qū)管道必要采用鋼筋砼基本或其她設(shè)計規(guī)定基本。3、管道安裝（1）普通規(guī)定=1\*alphabetica、螺旋鋼管管采用焊接方式就行連接。b、螺旋鋼管焊接操作工人上崗前，應(yīng)通過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試和技術(shù)評估合格后，方可上崗操作。c、螺旋鋼管管材存儲與施工現(xiàn)場溫差較大時，連接前，應(yīng)將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一定期間，使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。d、螺旋鋼管管道連接時，管端應(yīng)干凈。每次收工時，管口應(yīng)暫時堵。e、螺旋鋼管管道焊接接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必要返工。第五章檢查井施工及閉水實驗一、檢查井施工（1）檢查井基本：污水檢查井基本要座落在褐黃色粘土層，采用素砼墊層，管道基本與檢查井基本連接詳圖見各自相應(yīng)通用圖集。檢查井基本盡量與管道基本同步施工，連成整體。（2）砌筑檢查井前準(zhǔn)備工作：a、打掃沖洗基本表面，清除雜物，并保持基本表面無泥漿、無積水。b、檢查溝管與否穩(wěn)定，方向和標(biāo)高與否符合設(shè)計規(guī)定。c、替代檢查井部位支撐，并依照設(shè)計檢查井位置和規(guī)定尺寸做好放樣和復(fù)核工作。d、磚材必要澆水濕潤。（3）檢查井砌筑應(yīng)滿足下列規(guī)定：a、砌筑砂漿應(yīng)符合下列規(guī)定：（a）砌磚砂漿標(biāo)號必要符合規(guī)定，采用強度為M10砂漿，并按水泥品種選取配合比。（b）水泥應(yīng)符合關(guān)于質(zhì)量。黃砂取用中、粗砂，并按原則過篩，其含泥量不得不不大于1%。（c）砂漿稠度控制在8～10cm（原則圓錐體沉入度測定）。（d）砂漿用機械拌和，攪拌時間普通為1～1.5分鐘，用人工攪拌砂漿，應(yīng)采用三干三濕法。必要拌和均勻，做到隨拌隨用。b、在砌筑基本面上，應(yīng)鋪筑砂漿（座漿）后方可砌磚墻。c、砌磚應(yīng)做到墻面平直，邊角整潔，寬度一致，井體不走樣。d、砌筑時應(yīng)夾角對齊上下錯縫，內(nèi)外搭接。e、磚縫中砂漿均應(yīng)飽灌，不得有通縫，縫寬普通為10mm，誤差不不不大于±2mm。f、每砌一層可用草帚適量灑水，并用泥刀將砂漿刮入磚縫，不得直接澆水，以防跑漿。g、檢查井墻體應(yīng)保持內(nèi)壁平整。h、砌筑應(yīng)隨時將擠出砂刮平，并將磚墻表面殘存砂漿及時清除干凈。i、磚墻繼續(xù)砌高時，應(yīng)將頂部沖洗干凈。（4）砌筑至一定高度時，應(yīng)采用1∶2水泥砂漿進(jìn)行墻體抹面。粉刷前應(yīng)將墻體澆水濕潤，粉刷用水泥砂漿黃砂應(yīng)通過篩選，抹面工作應(yīng)分二道工序進(jìn)行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后內(nèi)壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面應(yīng)粗糙或劃出紋路，刮糙水泥砂漿終凝后應(yīng)及時粉刷二道水泥砂漿并壓實抹光。抹面終凝后應(yīng)做好濕治養(yǎng)護，不得有起殼、裂縫等現(xiàn)象。粉刷接縫是滲漏薄弱環(huán)節(jié)，故內(nèi)外墻粉刷接縫位置不適當(dāng)在同一零截面上，應(yīng)予錯開。（5）檢查井砌至規(guī)定高度后即可安放蓋板，蓋板安裝前應(yīng)依照道路橫坡設(shè)定。由于檢查井砌筑時，不易一次測定路面橫坡，同步要防止道路施工碾壓影響，檢查井蓋板定位宜分次進(jìn)行，即先按設(shè)計標(biāo)高砌筑，待路面即將成形時，再調(diào)節(jié)一次，以更精確地與路面橫坡吻合。蓋板安裝時應(yīng)先在磚墻頂面鋪1∶2水泥砂漿厚25mm，然后將蓋板安放就位，蓋板四周用1∶2水泥砂漿塢牢，抹成三角接縫，高為50mm。二、閉水實驗1、閉水實驗規(guī)定管道安裝完畢且經(jīng)檢查合格后，應(yīng)進(jìn)行管道密閉性檢查。宜按市政驗收原則進(jìn)行閉水實驗辦法。閉水實驗段宜選在兩檢查井之間，為節(jié)約實驗工作，亦可選用數(shù)井一起進(jìn)行閉水實驗。管道兩端用磚縫堵，并養(yǎng)護3～4天，使其達(dá)到一定強度后，向閉水段檢查井內(nèi)注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。依照井內(nèi)水面在規(guī)定期間內(nèi)下降值計算，滲水量不得超過施工規(guī)范容許值為合格。2、質(zhì)量檢查驗收原則閉水實驗時應(yīng)向管道內(nèi)充水并保持上游管頂以上2m水頭壓力。外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。應(yīng)在管道灌滿水后至少相隔24h，滲水量應(yīng)不不不大于下列計算容許滲水量：Q=0.0046Di式中Q——每1Km管道長度24h容許滲水量（m3）；Di——管道內(nèi)徑（mm）第六章施工進(jìn)度籌劃和進(jìn)度保證辦法6．1、核心項目工期限制本工程籌劃工期共30日歷天。本工程核心工序有：工作井和接受井、開挖管、檢查井施工、管道安裝，其工期分別安排如下：(工序間可交叉、并行施工)。施工準(zhǔn)備：1天開挖管檢查井、混凝土支墩：10天檢查井、混凝土支墩澆筑：10天管道安裝：8天竣工交驗：1天6．2、工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，關(guān)于人員參加領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制辦法上、防范辦法上保證總工期目的實現(xiàn)。工期管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊保證各分項工期和總工期項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊保證各分項工期和總工期工期管理組織機構(gòu)圖6．3、工期保證辦法我公司以豐富施工經(jīng)驗及雄厚實力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配備和物資供應(yīng)方面采用辦法，并按業(yè)主指定工期規(guī)定，擬定各階段工作日，在施工管理上實行責(zé)任包干，履行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定期間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分運用時間和空間，提高作業(yè)效率，保證工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：一、合同條款貫徹在簽定合同條款中，明確工期時間，以合同約束力作為施工單位承諾保證。二、組織機構(gòu)貫徹將本工程列為我公司重點工程，嚴(yán)格按項目法管理，建立完善管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高項目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等構(gòu)成強有力項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選取經(jīng)驗豐富施工班組完畢各專業(yè)工種施工。三、選取性能優(yōu)良施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度規(guī)定，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配備施工機械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機械準(zhǔn)備將從日前著手精確，選取性能優(yōu)良，先進(jìn)施工機具。配備足夠易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機修小組對機械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織籌劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進(jìn)場機械設(shè)備均處在最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計規(guī)定，依照工程控制籌劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)材料進(jìn)場籌劃；材料采購選取合格材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必要先檢查合格后，才干投入使用；施工現(xiàn)場材料堆放須整潔有序，并作出對的標(biāo)記；倉庫管理有條不紊；材料入倉、領(lǐng)用、退還等均能清晰地用臺帳記錄下來；定期對工地材料做好盤點工作。對于未擬定品牌材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強化項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其貫徹到每個部門和每一種成員，做到層層貫徹，責(zé)任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，保證每個工序完畢都是保質(zhì)，不使返工現(xiàn)象浮現(xiàn)，使每道工序順利準(zhǔn)時完畢。六、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，編制優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃、月度籌劃，按照項目進(jìn)度控制目的規(guī)定，對照實際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)，不斷完善管理、合理調(diào)節(jié)每月籌劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃；當(dāng)實際進(jìn)度拖后時，在保證質(zhì)量前提下，增長投入，采用辦法，使實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相一致，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)某些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周末檢查，并定期召開例會。通過例會制度貫徹每天進(jìn)度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)節(jié)籌劃，及時擬定對策，使進(jìn)度籌劃的確能指引生產(chǎn)并真正付諸實行。工程施工進(jìn)度籌劃管理流程如下：施工總進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃編制月進(jìn)度籌劃月籌劃審核提出意見及存在問題擬定月進(jìn)度籌劃編制周進(jìn)度籌劃計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃貫徹到每天，由工長安排完畢。擬定周進(jìn)度籌劃實施月籌劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日籌劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人籌劃員進(jìn)行籌劃監(jiān)督追查因素發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查解決解決安排周籌劃施工進(jìn)度籌劃管理流程圖七、加強資金運作工作以工程合同為原則，搞好資金管理、督促、檢查工程總包合同執(zhí)行狀況，使財力可以準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過程需要，公司也將保證工程持續(xù)施工，按期完畢。八、發(fā)揮微機作用采用項目管理軟件進(jìn)行籌劃編制，并運用計算機對籌劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，使工期籌劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場實際進(jìn)度完畢狀況輸入，并與計算機總進(jìn)度籌劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后工程項目，分析因素，及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)節(jié)平衡，保證各項工作按籌劃完畢。運用當(dāng)代化管理辦法指引生產(chǎn)，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為根據(jù)，運用統(tǒng)籌辦法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依照既有資源，組織材料、人力資源合理配備，保障各階段施工持續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。九、實行獎罰辦法按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理部簽字合同，依照工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰辦法，將工程施工進(jìn)度獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)商配合施工狀況掛鉤，對悲觀怠工者及時解決，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完畢。十、加強對工人技術(shù)培訓(xùn)定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場工人必要經(jīng)培訓(xùn)合格后才干上崗，新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。十一、創(chuàng)造良好外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府關(guān)于部門企事業(yè)單位關(guān)系，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，減少對施工干擾。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置。保證施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間互相干擾和搭接時間，提高效率。第七章質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量自檢體系1、強化以第一管理者為首質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任貫徹到人，嚴(yán)格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級構(gòu)成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，實驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系根據(jù)關(guān)于法規(guī)、原則規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)、工程合同和施工工藝規(guī)定，細(xì)化分解質(zhì)量目的，采用有效辦法，對重點部位、重要工序、核心環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)實驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制及時性、精確性。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基本，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和勉勵公司強化質(zhì)量管理，使公司內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層貫徹質(zhì)量責(zé)任。5、自檢制度(1)施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢尋常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程原則進(jìn)行對照。(3)任何一項工程竣工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)某些兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批。(4)在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測級別分別實行檢測任務(wù)。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢查收制度每位施工人員對施工分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完畢后必要要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢查收制度施工班組對施工分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時互相通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢查收制度工序交接檢查在雙方自檢基本上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量規(guī)定不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格基本上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必要按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日記。5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及關(guān)于標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢查。6、實行嚴(yán)格“跟蹤檢測”制度檢測工作將依照施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢查制度對采購進(jìn)場原材料及成品或半成品由實驗室組織關(guān)于人員進(jìn)行驗收檢查，內(nèi)容涉及：(1)進(jìn)場貨品品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃；(2)供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報告與否齊全；(3)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；(4)取樣進(jìn)行實驗并填寫實驗報告。對檢查合格產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮物品做好防雨和防潮工作；對檢查不合格產(chǎn)品及時清除出場。8、機械儀器設(shè)備定期檢查標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期檢定；新購買測試儀器設(shè)備使用邁進(jìn)行標(biāo)定，獲得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定期間和標(biāo)定結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。9、質(zhì)量檢查總程序控制詳見下圖：不合格原料取樣實驗成果評估，與否合格退貨成品檢查實行解決實行控制檢查實驗報告提出解決意見作業(yè)結(jié)論檢查成果評估因素分析結(jié)束原則實驗不合格原料取樣實驗成果評估，與否合格退貨成品檢查實行解決實行控制檢查實驗報告提出解決意見作業(yè)結(jié)論檢查成果評估因素分析結(jié)束原則實驗合格合格不合格不合格質(zhì)量檢查程序圖檢查過程質(zhì)量保證檢查過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備檢測準(zhǔn)備檢測質(zhì)量保證體系檢測質(zhì)量保證體系校核環(huán)境控制儀器設(shè)備檢定人員培訓(xùn)校核環(huán)境控制儀器設(shè)備檢定人員培訓(xùn)參數(shù)記錄參數(shù)記錄維護管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)維護管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)調(diào)節(jié)檢測環(huán)境擬定實驗方案配備人員上崗調(diào)節(jié)檢測環(huán)境擬定實驗方案配備人員上崗檢測環(huán)境保證檢測環(huán)境保證儀器設(shè)備性能保證執(zhí)行技術(shù)原則保證儀器設(shè)備性能保證執(zhí)行技術(shù)原則保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測檢測樣品取樣重新檢測檢測提出解決意見檢測提出解決意見分析因素分析因素不合格檢測事故解決不合格檢測事故解決有異議檢測報告審查簽發(fā)選定檢測原則組配檢測儀器設(shè)備復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)解決檢測復(fù)核有異議檢測報告審查簽發(fā)選定檢測原則組配檢測儀器設(shè)備復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)解決檢測復(fù)核結(jié)束結(jié)束檢查質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證辦法1、總則(1)做好施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工各項準(zhǔn)備工作。(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計擬定合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司關(guān)于部門研究解決。(3)質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不按設(shè)計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整治，實行質(zhì)量否決權(quán)。(4)嚴(yán)格上下工序和交叉交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)質(zhì)量評估原則執(zhí)行。(5)合理安排施工工序穿插，相應(yīng)穿插單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品保護。(6)各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必要經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才干進(jìn)行下一道工序施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心合力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供以便。(7)加強工程資料管理，由項目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整頓，保證資料齊全和數(shù)據(jù)精確、可靠，按照合同規(guī)定編制竣工資料。(8)實行樣板引路，以樣板指引施工。各分項工程實行前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量級別后，方可大面積施工。申請開工申請開工返工返工或整修每道工序竣工每道工序竣工不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫工序質(zhì)量檢查報告填寫工序質(zhì)量檢查報告監(jiān)理抽檢與否合格不合格監(jiān)理抽檢與否合格不合格分項工程竣工返工整修或重新填寫資料分項工程竣工返工整修或重新填寫資料不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫質(zhì)量檢查報告單，填寫質(zhì)量檢查報告單，編制分項工程竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項工程質(zhì)量評估，審查竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項工程質(zhì)量評估，審查竣工證書不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定簽認(rèn)分項工程竣工證書簽認(rèn)分項工程竣工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢告知監(jiān)理工程師告知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢實驗室檢查實驗室檢查不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖2、污水管道施工質(zhì)量通病防止辦法（1）把牢進(jìn)場管材質(zhì)量檢查關(guān)，所用管材必要符合管材質(zhì)量原則，管材外觀檢查時，管身不得有漏水，不得有裂縫，管口不得有殘缺。（2）加強施工管理，加強測量控制，測量工作要堅持復(fù)核制度，精心測設(shè)全井段中心和高程控制點。（3）在拉管過程中為使電子元件免受嚴(yán)重動載，一種基于磁性計導(dǎo)向系統(tǒng)被用于有沖擊作用定向鉆進(jìn)上。系統(tǒng)永久磁鐵裝在沖擊錘體上，當(dāng)其旋轉(zhuǎn)時即產(chǎn)生磁場，磁場強度及變化由地表磁力計探測，數(shù)據(jù)交由計算機解決，從而得到鉆頭位置，深度及面向角。（4）使用觸變泥漿可保持孔壁穩(wěn)定，以便于回擴。（5）對所采用管材，必要通過嚴(yán)格檢查，符合產(chǎn)品原則。凡不符合原則者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，承插口企口有無缺口，涉及管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)予剔除。第八章安全文明保證辦法一、安全生產(chǎn)目的杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等大事故，爭創(chuàng)安慶市安全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理組織機械及人員組織1、建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必要管安全原則，突出專職安全員責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范辦法上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)見下圖。副組長：主管安全副經(jīng)理副組長：主管安全副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會項目部安全委員會物資物資部財務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部財務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部隊專職安全員隊專職安全員班組兼職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖2、工程安全組織機構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為核心文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，構(gòu)成以項目經(jīng)理為首分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。項目副經(jīng)理是安全管理第始終接負(fù)責(zé)人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理權(quán)力，負(fù)責(zé)本工程安全原則制定，執(zhí)行狀況監(jiān)督與檢查。項目總工程師是安全技術(shù)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法審核批準(zhǔn)。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)安全技術(shù)、辦法執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織配備齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐級訂立安全承包合同并明確各自安全目的，制定好各項安全規(guī)則，達(dá)到全員參加，全面管理目，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，并按“安全生產(chǎn)防止為主”原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，安全生產(chǎn)保證體系見下圖。安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系1.施工組織設(shè)計有安全技術(shù)辦法2.機具設(shè)備狀況合乎安全規(guī)定3.施工人員通過安全技術(shù)教誨4.建立各級施工安全責(zé)任制獎罰制度安全教誨工班安全生產(chǎn)制度1.三級安全教誨2.特殊工種安全教誨3.新工藝安全教誨4.變化工種時安全教誨1.施工組織設(shè)計有安全技術(shù)辦法2.機具設(shè)備狀況合乎安全規(guī)定3.施工人員通過安全技術(shù)教誨4.建立各級施工安全責(zé)任制獎罰制度安全教誨工班安全生產(chǎn)制度1.三級安全教誨2.特殊工種安全教誨3.新工藝安全教誨4.變化工種時安全教誨竣工時總結(jié)施工中檢查開工前準(zhǔn)備施工監(jiān)察竣工時總結(jié)施工中檢查開工前準(zhǔn)備施工監(jiān)察1.總結(jié)施工安全經(jīng)驗2.找出施工安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)辦法3.做好安全生產(chǎn)評比和獎勵1.總結(jié)施工安全經(jīng)驗2.找出施工安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)辦法3.做好安全生產(chǎn)評比和獎勵1.安全技術(shù)交流2.施工中各種不安全因素控制3.堅持和檢查安全操作規(guī)程辦法4.堅持和檢查施工安全掛牌制方針：安全第一，防止為主目的：無重大事故，無違章作業(yè)尋常管理尋常管理安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任1.工班安全生產(chǎn)制度2.機具設(shè)備安全檢查制度3.安全無事故記錄記錄制度1.工班安全生產(chǎn)制度2.機具設(shè)備安全檢查制度3.安全無事故記錄記錄制度4.班前安全發(fā)言制度5.開展安全日活動1.建立公司、項目部三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級重要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人2.各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，貫徹安全辦法3.施工中如浮現(xiàn)事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則解決1.安全風(fēng)險抵押金制度2.傷亡事故懲罰和處分制度3.表揚安全生產(chǎn)單位和個人制度安全生產(chǎn)監(jiān)察安全生產(chǎn)監(jiān)察各分部人員項目經(jīng)理部安全監(jiān)察部門各分部人員項目經(jīng)理部安全監(jiān)察部門各班組人員勞動保護監(jiān)察交通監(jiān)察安全網(wǎng)絡(luò)各班組人員勞動保護監(jiān)察交通監(jiān)察安全網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理人員黨團組織齊抓共管設(shè)備管理人員黨團組織齊抓共管工會行政工會行政安全生產(chǎn)保證體系圖2、安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負(fù)責(zé)，對違規(guī)操作和影響施工安全施工作業(yè)具備停工和懲罰權(quán)力。(2)專職安檢員對管區(qū)內(nèi)所有施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，由專職安檢工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。(3)項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)對涉及工程項目施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、辦法和實行細(xì)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)系問題，一切從“安全第一”宗旨出發(fā)。對于導(dǎo)致安全事故直接負(fù)責(zé)人或責(zé)任單位，以及有關(guān)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，無論事故大小在本級項目部職權(quán)內(nèi)安全委員會有權(quán)按照“安全懲罰”條例嚴(yán)肅解決一查究竟。四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的技術(shù)辦法1、施工現(xiàn)場布置符合防火、防臺風(fēng)、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復(fù)批準(zhǔn)總平面布置圖進(jìn)行布置。2、現(xiàn)場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標(biāo)志和符合安全規(guī)定標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)立大幅安全標(biāo)語。3、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器設(shè)專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊構(gòu)成一種由3-5人義務(wù)消防隊，留守施工員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和用法。4、各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合關(guān)于規(guī)定，現(xiàn)場易燃雜物隨時清理，禁止在有火種場合或其近旁堆放易燃物品。5、施工現(xiàn)