(完整)年度員工績效考核方案和表格

(完整)年度員工績效考核方案和表格1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通；2、從公司角度正確地評價(jià)員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)；4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求；1、以公司對員工計(jì)劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念；1、考核對象為公司全體工作人員.1、統(tǒng)一部署與最終裁決：分管副總。1、設(shè)定每年兩次考評：半年度考評、年度考評.1)每年的6月份上旬開展半年度員工考評，每年的12月份上旬開展本年度員工考評.2)考評由員工自評、部門互評、直接主管初評、間接主管復(fù)核、考核小組終評組成。3)普通員工：員工自評權(quán)重占15%,部門互評權(quán)重占15%,直接主管初評權(quán)重占70%。4)主管級以上員工：員工自評權(quán)重占15%,部門間主管級以上人員互評權(quán)重占15%,直接主管初評權(quán)重占70%.考核政策的最終裁定機(jī)構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：部門互評(員工自評后’終評人各部門一般員工本部門員工或直接主管間接上級分管副總主管級以上主管級互評直接主管分管副總分管副總努力程度.考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力。由部門負(fù)責(zé)人協(xié)同行政部確定。七、考核內(nèi)容的權(quán)重考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面的權(quán)重比例如下：八、考核結(jié)果確認(rèn)加權(quán)處理實(shí)行部門比例控制，各部門在向行政部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：良好員工：81-89分，且不超過本部門員工總數(shù)25%;稱職員工：61—80分，約占本部門員工總數(shù)60%;有待提高員工：60分以下，約占本部門員工總數(shù)5%。九、操作流程對員工實(shí)施考核.2、考核操作程序主要可以分為以下三步：直接主管初評：按照“考核權(quán)限關(guān)系表”,初評考核人對員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評。初評考核人與員工進(jìn)行績效面談，雙方就員工績效目標(biāo)的完成情況和未來工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方證明績效面談已進(jìn)行。間接主管復(fù)審：按照考核權(quán)限關(guān)系表，間接主管對考核結(jié)果評估復(fù)審。終評人終評：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評人對考核結(jié)果評估認(rèn)定。將評分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評人和行政部，如有必要，可另附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評人提出申如終評人協(xié)商后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由行政部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十一、考核獎懲根據(jù)考核終評結(jié)果，公司對考核前三名員工分別獎勵(lì)300元、200元、100元；對考核倒數(shù)二名員工扣罰100元、50元.根據(jù)年度考核終評結(jié)果，公司對員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵(lì)或降級解聘處理：1、優(yōu)秀員工：予以頒發(fā)證書，進(jìn)行現(xiàn)金獎勵(lì)，作職務(wù)晉升后備人選處理；2、良好員工：崗位不作調(diào)整，在機(jī)會適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升后備人選處理；3、稱職員工：崗位不作調(diào)整；員工，予以解除勞動合同。備注：考核成績由行政部存于員工個(gè)人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門負(fù)責(zé)人外，其他人員一概不得查閱。(完整)年度員工績效考核方案和表格工作態(tài)度考核(滿分100分指標(biāo)數(shù)(5-25分；4—20分；3—15分；2—10分；1—5自評員工互評初評人評分集體意識(滿分255、處處維護(hù)公司形象3、有維護(hù)公司形象意識象1、嚴(yán)重?fù)p傷公司形象敬業(yè)精神(滿分255、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動、積極完成3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神(滿分255、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、同事工作或其他影響務(wù)實(shí)精神(滿分255、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際、處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、(完整)年度員工績效考核方案和表格陰違、弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)按個(gè)人自評占15%,員工互評15%,初評人評分70折合得分工作能力考核(滿分100分)指標(biāo)數(shù)(5—25分；4—20分；3-15分；2—10分；1—5分)個(gè)人自評員工互評初評人評分分析判斷能力(滿分25分)5、能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、對問題分析能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力(滿分255、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力(滿分255、有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾促進(jìn)大家的合作精神4、注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)戈(完整)年度員工績效考核方案和表格管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能(滿分255、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)折合得分工作業(yè)績考核(滿分100分)權(quán)重重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)值實(shí)際完成情況個(gè)人自評初評人評分工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)(完整)年度員工績效考核方案和表格滿分考核要素定量評價(jià)得分考評人填寫工作態(tài)度工作能力結(jié)果小計(jì)分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝實(shí)際業(yè)績通技能(工作能力考核結(jié)果小計(jì))工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)考核初評結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*2考核初評等級優(yōu)秀[100-90]稱職[80-61]良好「89—81有待提高[60-1]綜合定性評價(jià)工作輔導(dǎo)計(jì)劃聲明我對上述評價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名面談溝通，只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱考核人已經(jīng)與其本人就考核結(jié)果面談過間接主管復(fù)核意見是否同意上述考核人的意見?