工程質(zhì)量管理體系

PAGE工程質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽(yù)和形象。二、質(zhì)量目標(biāo)工程檢驗批合格率達(dá)到95%，工程竣工一次性驗收合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意率90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、質(zhì)量管理體系本工程將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，由項目經(jīng)理任組長，總工程師、副經(jīng)理任副組長，工程部、質(zhì)檢部、試驗室、安全部、后勤部、測量隊、班組長組成項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系框圖、質(zhì)量檢查控制程序。3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理試驗室后勤部工程部試驗室后勤部工程部測量隊質(zhì)檢部安全部測量隊質(zhì)檢部安全部施工一隊施工一隊3.2質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系提高經(jīng)濟(jì)效益思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)反饋質(zhì)量評定經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作能力獎優(yōu)罰劣加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化儀器進(jìn)行自檢互檢交接檢明確施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任劃分技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制班組回訪簽定包保責(zé)任狀制定獎罰條令完善計量支付手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價推廣新技術(shù)新工藝事前控制過程控制事后控制測量復(fù)核圖紙交底技術(shù)交底掌握規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)班組長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工過程中系統(tǒng)控制質(zhì)檢員制定教育計劃總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗為用戶服務(wù)質(zhì)量第一經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量管理小組加強(qiáng)質(zhì)量教育提高質(zhì)量意識項目經(jīng)理部提高經(jīng)濟(jì)效益思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)反饋質(zhì)量評定經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作能力獎優(yōu)罰劣加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化儀器進(jìn)行自檢互檢交接檢明確施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任劃分技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制班組回訪簽定包保責(zé)任狀制定獎罰條令完善計量支付手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價推廣新技術(shù)新工藝事前控制過程控制事后控制測量復(fù)核圖紙交底技術(shù)交底掌握規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)班組長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工過程中系統(tǒng)控制質(zhì)檢員制定教育計劃總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗為用戶服務(wù)質(zhì)量第一經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量管理小組加強(qiáng)質(zhì)量教育提高質(zhì)量意識項目經(jīng)理部加強(qiáng)對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制加強(qiáng)對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、用戶滿意、爭創(chuàng)交通部優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、用戶滿意、爭創(chuàng)交通部優(yōu)質(zhì)工程3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖返工或返修承包人返工或返修填報質(zhì)量檢驗報告單分項工程已完工每道工序完工后自檢申請開工返工或返修承包人返工或返修填報質(zhì)量檢驗報告單分項工程已完工每道工序完工后自檢申請開工不合格不合格合格合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單填寫工序質(zhì)量檢驗報告單不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢合格合格返工或返修或進(jìn)一步返工或返修或進(jìn)一步改善不合格不合格自檢合格合格監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定不合格審定不合格審定合格簽認(rèn)合格簽認(rèn)4、質(zhì)量職責(zé)4.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1.1項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是項目質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，確立項目的管理要點，并貫徹實施。4.1.3確定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職能分配及人員聘任，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理等文件。4.1.4負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理工作，建立項目質(zhì)保體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。4.1.5聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)，主持項目質(zhì)量工作會議。4.1.6負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量事故的報告，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因搶進(jìn)度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.2.1副經(jīng)理是事故生產(chǎn)的指揮者，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)工作，對各分項、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.2參與項目部質(zhì)量管理體系的策劃及質(zhì)量目標(biāo)的制定、實施、驗證和改進(jìn)活動。4.2.3組織項目各部門和現(xiàn)場施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及各類施工方案、生產(chǎn)計劃，并定期進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。4.2.4組織質(zhì)量檢查活動，并針對存在的問題，提出改進(jìn)意見，組織實施質(zhì)量改進(jìn)措施。組織工程各階段的驗收工作，具體和落實工程質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)配工作。4.2.6負(fù)責(zé)安排指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及形象管理工作，參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。4.2.7對施工工期負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況。4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)4.3.1項目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作。4.3.2項目總工程師是項目的體系管理員，全面負(fù)責(zé)、推動本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作。4.3.3負(fù)責(zé)組織編制并實施項目施工組織設(shè)計，主持編制工程的總體施工計劃。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)。4.3.4項目總工組織對設(shè)計變更和工程洽商的技術(shù)方面進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)簽署設(shè)計變更和洽商，落實變更內(nèi)容。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。4.3.5組織施工組織設(shè)計編制與實施。負(fù)責(zé)審定單位工程的施工方案，審定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施等）。4.3.6組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項目設(shè)計圖紙、審圖了解和貫徹設(shè)計意圖。4.3.7督促幫助資料員做好資料積累填報工程。4.3.8施工中的技術(shù)關(guān)鍵部位，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。4.3.9負(fù)責(zé)對不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。4.3.10學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時在項目中推廣、實施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實施工作。4.3.11負(fù)責(zé)工程竣工驗收及資料匯總工作。4.4工程部及部長質(zhì)量職責(zé)4.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項目質(zhì)量管理體系文件，規(guī)定本部門人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并完成本部門的工作目標(biāo)。4.4.2負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。4.4.3組織施工設(shè)計圖紙會審，編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書等。協(xié)助物資設(shè)備部門對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)負(fù)責(zé)。4.4.4負(fù)責(zé)各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。對施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并做好過程檢驗、變更設(shè)計、工程日志等技術(shù)資料。4.4.5參加施工質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或糾正、預(yù)防措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗證。4.4.6搜集、整理施工技術(shù)管理過程中的有關(guān)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對存在或潛在的不符合，及時組織相關(guān)部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)總工程師確認(rèn)后組織實施，并對措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗證。4.4.7參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實施。與安質(zhì)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全質(zhì)量和創(chuàng)精品工程教育，并隨時對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量和防護(hù)設(shè)施及文明施工管理等進(jìn)行檢查。4.5質(zhì)檢部及部長質(zhì)量職責(zé)4.5.1宣傳貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)章、制度；并落實在項目部學(xué)習(xí)、貫徹的執(zhí)行情況。4.5.2參加隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，并按規(guī)定進(jìn)行簽證，對質(zhì)量檢驗記錄資料的真實性負(fù)責(zé)。4.5.3參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，參與工程質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量問題改進(jìn)意見，檢查、落實工程質(zhì)量問題整改情況并記錄。4.5.4參與落實特殊過程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站制度并做好記錄。4.5.5進(jìn)行工程質(zhì)量檢測工具、儀器有效性的檢查，確保施工現(xiàn)場備有合格的檢測設(shè)備。4.5.6配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量；收集、整理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的資料。4.5.7有權(quán)越級反映工程質(zhì)量問題情況，出具不合格品報告，舉報工程質(zhì)量事故。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工。4.6試驗室及主任質(zhì)量職責(zé)4.6.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工程試驗。4.6.2負(fù)責(zé)采購物資抽樣或物資人員送檢的試驗，并提出質(zhì)量報告單。4.6.3負(fù)責(zé)組織各單位試驗人員對產(chǎn)品的檢驗和實驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。4.6.4負(fù)責(zé)制訂試驗工作實施細(xì)則，負(fù)責(zé)提出有關(guān)試驗方面的研究性報告。4.6.5負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、更新、購置、改造和維護(hù)工作，并保證儀器設(shè)備能滿足試驗精度要求。4.6.6負(fù)責(zé)組織對試驗和計量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.6.7負(fù)責(zé)組織試驗人員對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并為質(zhì)量分析提供相關(guān)檢驗、試驗資料。4.7安全部及部長職責(zé)4.7.1組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，遵章守法。4.7.2組織制定項目部職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)計劃，并督促實施。分解職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。4.7.3負(fù)責(zé)組織全員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，針對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。4.7.4負(fù)責(zé)組織開展多種形式的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)活動，不斷增強(qiáng)全員職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識。4.7.5負(fù)責(zé)與項目部各級負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。4.7.6負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.7.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種報表的統(tǒng)計和上報。4.7.8負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境、交通事故的調(diào)查、處理。4.7.9負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)月活動，組織安全生產(chǎn)檢查及安全評比工作。4.7.10負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)管理工作；建立并不斷完善安全管理制度和管理流程。4.8物資設(shè)備部及部長質(zhì)量職責(zé)4.8.1負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.8.2負(fù)責(zé)收集供方的基礎(chǔ)資料，對其進(jìn)行認(rèn)真評價、匯總。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。4.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存計劃的制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。做好原材料、半成品進(jìn)貨檢驗和現(xiàn)場標(biāo)識機(jī)管理工作，按時上報物資報表，做好采購計劃、訂貨合同、出入庫點等物資臺帳。4.8.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理工作，保證施工機(jī)械車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工需要。4.8.5負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。4.4.6組織對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供方檔案。4.9測量隊及隊長質(zhì)量職責(zé)4.9.1測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。4.9.2負(fù)責(zé)完成項目交接樁，項目測量樁點的保護(hù)。4.9.3組織測量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計與施工的要求編制工程測量放線方案。4.9.4負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作的具體實施；做好測量交底及項目測量的復(fù)核工作。4.9.5負(fù)責(zé)完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按資料管理辦法操作。4.9.6認(rèn)真學(xué)習(xí)施工測量規(guī)范提高自己業(yè)務(wù)理論水平。4.9.7緊密配合施工，對按圖施工與工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏艱難、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。4.10班組長質(zhì)量職責(zé)4.10.1按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。4.10.2嚴(yán)格有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。4.10.3嚴(yán)格執(zhí)行三檢制自檢、互檢、交接檢，確保不合格品不進(jìn)入下道工序。4.10.4定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好。4.10.5嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制各工序施工質(zhì)量。五、工程質(zhì)量保證措施5.1組織保證5.1.1健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。5.1.2項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實處。5.1.3公司調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的質(zhì)量檢驗工程師。5.2思想保證5.2.1全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的概念。大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹立起參與該工程建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。5.2.2把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。5.2.3把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。5.3制度保證5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復(fù)檢。5.3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可隱蔽。5.3.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。5.3.4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會審制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。5.3.5實行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。5.3.6嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。5.3.7堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗證。5.3.8在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”，即：5.3.8.1施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。5.3.8.2施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。5.3.8.3每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。5.4技術(shù)保證5.4.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5.4.2制定實施性施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。5.4.3堅持測量復(fù)核制，各測量樁點認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。5.4.4要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。5.4.5認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。5.4.6加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。5.4.7組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。5.5雨季施工措施5.5.1項目經(jīng)理部實行雨季干部值班制度，設(shè)兼職氣象員負(fù)責(zé)搜集各級氣象預(yù)報部門的氣象資料，把天氣預(yù)報情況與施工安排結(jié)合起來，為保證雨季施工的質(zhì)量、安全、工期等做好信息保證，備足雨季施工材料和防護(hù)物品。5.5.2進(jìn)入雨季前，要詳細(xì)調(diào)查施工范圍內(nèi)溝渠的來龍去脈，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的溝渠要進(jìn)行截流，保證下雨時雨水不會匯流到施工場地內(nèi)。5.5.3雨季施工要適當(dāng)縮小工作面，尤其是路基的施工盡量做到當(dāng)天攤鋪、當(dāng)天碾壓成型，并隨時完善地表水排泄系統(tǒng)。保證雨后無積水現(xiàn)象。5.5.4攤鋪但沒有碾壓成型的路基遭雨淋后，雨后碾壓前要測定其含水量，必要時要翻拌晾曬，以保證路基的質(zhì)量。5.5.5消解好的石灰一旦雨淋，使用前要重新測試其活性鈣的含量，能降級使用的降級使用，不能使用的要絕對停用。5.5.6雨后要及時排除和清理施工現(xiàn)場的積水、爛泥，以保證過往行人的方便和安全。5.5.7維護(hù)好現(xiàn)場施工便道，疏通現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，做到雨后車輛即可通行。5.5.8做好物資、設(shè)備的防淋、防濕工作，細(xì)集料堆配備足夠的防御材料，確保細(xì)集料不受雨淋。6、工程質(zhì)量管理辦法6.1總則6.1.1根據(jù)“施組”要求開工前制定詳盡“見證取樣”實驗計劃和原材料“送檢計劃”，并按計劃對進(jìn)入施工現(xiàn)場各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場實驗工作做好記錄，并保存?zhèn)洳椤?.1.2按精品工程標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的工序、部位及單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定和施工全過程的監(jiān)督、檢查、驗收及記錄和標(biāo)識，要能夠真實、準(zhǔn)確、客觀的反映工程施工各階段質(zhì)量狀況。6.1.3對施工過程中各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須保證不合格品（或工序）不能轉(zhuǎn)序。當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計驗收時，質(zhì)檢員應(yīng)及時提交各種驗收報表請監(jiān)理復(fù)核。對不符合質(zhì)量要求及違章作業(yè)，行使警告、限期整改、停工及經(jīng)濟(jì)處罰。6.1.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的“三檢”制度，負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量簽署是否可行的意見，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)督促檢查“三檢”制度落實情況。6.1.5質(zhì)檢員應(yīng)及時匯總、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。6.1.6將日常工程技術(shù)質(zhì)量資料，按城建檔案館及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門對工程竣工備案資料的要求，分類整理存放，為工程的最終竣工提供必要的保證。6.2測量技術(shù)管理辦法6.2.1施工前應(yīng)將工程測量放線方案上報技術(shù)部與監(jiān)理審批。施工中應(yīng)嚴(yán)格按測量放線方案施測。6.2.2建立測量復(fù)核制度，既施工隊測量員每次施測后，須經(jīng)項目部測量工程師逐級復(fù)核后，再報監(jiān)理測量工程師檢查內(nèi)業(yè)資料符合要求和外業(yè)實測確定無誤后，方可進(jìn)行下步工序的施工。6.2.3加強(qiáng)對測量控制樁點的保護(hù)，防止移動和損壞，如發(fā)生移動或損壞，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)商補(bǔ)救措施。6.2.4用于本工程的測量儀器和設(shè)備，因按照規(guī)定的周期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校核，合格后方可投入使用。不準(zhǔn)在工作崗位上使用無鑒定合格證或超過鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的測量儀器和設(shè)備。6.2.6測量人員應(yīng)認(rèn)真校對設(shè)計圖紙，必要時到現(xiàn)場核對，確認(rèn)無誤后才能使用。如發(fā)現(xiàn)疑問做好記錄并及時上報，待得到答復(fù)后，才能進(jìn)行測量放樣。6.2.7工程定位、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。實測過程中，當(dāng)場做好原始記錄，做到原始、正確、完整、有效。測后要及時保護(hù)好樁位。經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確，6.2.8測量資料記錄要齊全、清晰、準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)整理要認(rèn)真、細(xì)心，嚴(yán)格按資料管理辦法操作，保證所有測量資料的完整。6.2.7測量過程中，必須清除干擾，須停工的停工，以保證測量精度。要與施工人員密切配合，避免出現(xiàn)不必要的偏差。6.2.8對施工測量及驗線中出現(xiàn)的問題，按規(guī)定的程序進(jìn)行糾正，同時還可按要求制定預(yù)防措施，避免類似問題的再次發(fā)生。6.2.9極和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測量技術(shù)要求及意見。力爭把工作做到省工、省時、省費(fèi)用。為保證本工程的順利施工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法制定的各條管理制度，嚴(yán)格管理，精心施測，確保測量成果質(zhì)量。6.3設(shè)備管理辦法6.3.1制定詳細(xì)的設(shè)備需求計劃，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場。6.3.2搞好設(shè)備質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)：負(fù)責(zé)收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識等核查。6.3.3施工過程中使用的設(shè)備包括各類施工機(jī)械、專用工具、檢測儀器等，嚴(yán)格落實設(shè)備管理人員崗位責(zé)任，維護(hù)設(shè)備的良好使用狀態(tài)。6.3.4設(shè)備管理人員應(yīng)定期對設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其按照設(shè)備的使用說明書或操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行，杜絕違規(guī)使用設(shè)備.6.4材料管理辦法6.4.1制定詳細(xì)的材料采購計劃，確保材料在適當(dāng)?shù)臅r間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場。6.4.2搞好原材料質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)，訂貨前先看樣品及成品說明書，無合格證的材料不訂貨，防止不合格材料進(jìn)入工地。6.4.3無論采用何種采購方式，均應(yīng)保證產(chǎn)品