工程質(zhì)量管理體系

PAGE工程質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽(yù)和形象。二、質(zhì)量目標(biāo)工程檢驗(yàn)批合格率達(dá)到95%，工程竣工一次性驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意率90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、質(zhì)量管理體系本工程將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、安全部、后勤部、測(cè)量隊(duì)、班組長(zhǎng)組成項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系框圖、質(zhì)量檢查控制程序。3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)室后勤部工程部試驗(yàn)室后勤部工程部測(cè)量隊(duì)質(zhì)檢部安全部測(cè)量隊(duì)質(zhì)檢部安全部施工一隊(duì)施工一隊(duì)3.2質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系提高經(jīng)濟(jì)效益思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)反饋質(zhì)量評(píng)定經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作能力獎(jiǎng)優(yōu)罰劣加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化儀器進(jìn)行自檢互檢交接檢明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任劃分技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制班組回訪簽定包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰條令完善計(jì)量支付手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)推廣新技術(shù)新工藝事前控制過(guò)程控制事后控制測(cè)量復(fù)核圖紙交底技術(shù)交底掌握規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工過(guò)程中系統(tǒng)控制質(zhì)檢員制定教育計(jì)劃總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)為用戶服務(wù)質(zhì)量第一經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量管理小組加強(qiáng)質(zhì)量教育提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部提高經(jīng)濟(jì)效益思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)反饋質(zhì)量評(píng)定經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作能力獎(jiǎng)優(yōu)罰劣加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化儀器進(jìn)行自檢互檢交接檢明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任劃分技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制班組回訪簽定包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰條令完善計(jì)量支付手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)推廣新技術(shù)新工藝事前控制過(guò)程控制事后控制測(cè)量復(fù)核圖紙交底技術(shù)交底掌握規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工過(guò)程中系統(tǒng)控制質(zhì)檢員制定教育計(jì)劃總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)為用戶服務(wù)質(zhì)量第一經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量管理小組加強(qiáng)質(zhì)量教育提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、用戶滿意、爭(zhēng)創(chuàng)交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、用戶滿意、爭(zhēng)創(chuàng)交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖返工或返修承包人返工或返修填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)工程已完工每道工序完工后自檢申請(qǐng)開工返工或返修承包人返工或返修填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)工程已完工每道工序完工后自檢申請(qǐng)開工不合格不合格合格合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢合格合格返工或返修或進(jìn)一步返工或返修或進(jìn)一步改善不合格不合格自檢合格合格監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格審定不合格審定合格簽認(rèn)合格簽認(rèn)4、質(zhì)量職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表，是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，確立項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，并貫徹實(shí)施。4.1.3確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職能分配及人員聘任，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等文件。4.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)保體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。4.1.5聽取工程質(zhì)量管理情況匯報(bào)，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議。4.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的報(bào)告，對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.2.1副經(jīng)理是事故生產(chǎn)的指揮者，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.2參與項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的策劃及質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)活動(dòng)。4.2.3組織項(xiàng)目各部門和現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各類施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。4.2.4組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體和落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)配工作。4.2.6負(fù)責(zé)安排指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及形象管理工作，參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。4.2.7對(duì)施工工期負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)4.3.1項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作。4.3.2項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目的體系管理員，全面負(fù)責(zé)、推動(dòng)本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作。4.3.3負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制工程的總體施工計(jì)劃。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。4.3.4項(xiàng)目總工組織對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的技術(shù)方面進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)簽署設(shè)計(jì)變更和洽商，落實(shí)變更內(nèi)容。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。4.3.5組織施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施。負(fù)責(zé)審定單位工程的施工方案，審定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施等）。4.3.6組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、審圖了解和貫徹設(shè)計(jì)意圖。4.3.7督促幫助資料員做好資料積累填報(bào)工程。4.3.8施工中的技術(shù)關(guān)鍵部位，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。4.3.9負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。4.3.10學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時(shí)在項(xiàng)目中推廣、實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排和推廣實(shí)施工作。4.3.11負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料匯總工作。4.4工程部及部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件，規(guī)定本部門人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并完成本部門的工作目標(biāo)。4.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。4.4.3組織施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書等。協(xié)助物資設(shè)備部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)負(fù)責(zé)。4.4.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并做好過(guò)程檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)、工程日志等技術(shù)資料。4.4.5參加施工質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或糾正、預(yù)防措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4.4.6搜集、整理施工技術(shù)管理過(guò)程中的有關(guān)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)存在或潛在的不符合，及時(shí)組織相關(guān)部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)總工程師確認(rèn)后組織實(shí)施，并對(duì)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4.4.7參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實(shí)施。與安質(zhì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全質(zhì)量和創(chuàng)精品工程教育，并隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量和防護(hù)設(shè)施及文明施工管理等進(jìn)行檢查。4.5質(zhì)檢部及部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.5.1宣傳貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)章、制度；并落實(shí)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、貫徹的執(zhí)行情況。4.5.2參加隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定進(jìn)行簽證，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.5.3參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，參與工程質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)意見，檢查、落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)題整改情況并記錄。4.5.4參與落實(shí)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站制度并做好記錄。4.5.5進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)工具、儀器有效性的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)備有合格的檢測(cè)設(shè)備。4.5.6配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量；收集、整理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的資料。4.5.7有權(quán)越級(jí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題情況，出具不合格品報(bào)告，舉報(bào)工程質(zhì)量事故。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工。4.6試驗(yàn)室及主任質(zhì)量職責(zé)4.6.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工程試驗(yàn)。4.6.2負(fù)責(zé)采購(gòu)物資抽樣或物資人員送檢的試驗(yàn)，并提出質(zhì)量報(bào)告單。4.6.3負(fù)責(zé)組織各單位試驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4.6.4負(fù)責(zé)制訂試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)提出有關(guān)試驗(yàn)方面的研究性報(bào)告。4.6.5負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、更新、購(gòu)置、改造和維護(hù)工作，并保證儀器設(shè)備能滿足試驗(yàn)精度要求。4.6.6負(fù)責(zé)組織對(duì)試驗(yàn)和計(jì)量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.6.7負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析提供相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料。4.7安全部及部長(zhǎng)職責(zé)4.7.1組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，遵章守法。4.7.2組織制定項(xiàng)目部職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并督促實(shí)施。分解職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。4.7.3負(fù)責(zé)組織全員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，針對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。4.7.4負(fù)責(zé)組織開展多種形式的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。4.7.5負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。4.7.6負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.7.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。4.7.8負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境、交通事故的調(diào)查、處理。4.7.9負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)檢查及安全評(píng)比工作。4.7.10負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)管理工作；建立并不斷完善安全管理制度和管理流程。4.8物資設(shè)備部及部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.8.2負(fù)責(zé)收集供方的基礎(chǔ)資料，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)、匯總。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。4.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存計(jì)劃的制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。做好原材料、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)機(jī)管理工作，按時(shí)上報(bào)物資報(bào)表，做好采購(gòu)計(jì)劃、訂貨合同、出入庫(kù)點(diǎn)等物資臺(tái)帳。4.8.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理工作，保證施工機(jī)械車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工需要。4.8.5負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存。4.4.6組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。4.9測(cè)量隊(duì)及隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.9.1測(cè)量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。4.9.2負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)。4.9.3組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)與施工的要求編制工程測(cè)量放線方案。4.9.4負(fù)責(zé)工程定位和工程測(cè)量工作的具體實(shí)施；做好測(cè)量交底及項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核工作。4.9.5負(fù)責(zé)完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測(cè)量原始記錄。記錄要求原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測(cè)量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按資料管理辦法操作。4.9.6認(rèn)真學(xué)習(xí)施工測(cè)量規(guī)范提高自己業(yè)務(wù)理論水平。4.9.7緊密配合施工，對(duì)按圖施工與工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏艱難、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。4.10班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.10.1按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。4.10.2嚴(yán)格有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場(chǎng)地有適宜的工作環(huán)境。4.10.3嚴(yán)格執(zhí)行三檢制自檢、互檢、交接檢，確保不合格品不進(jìn)入下道工序。4.10.4定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好。4.10.5嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制各工序施工質(zhì)量。五、工程質(zhì)量保證措施5.1組織保證5.1.1健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過(guò)程控制上保證工程質(zhì)量。5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。5.1.3公司調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過(guò)硬的高級(jí)工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。5.2思想保證5.2.1全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的概念。大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹立起參與該工程建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。5.2.2把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。5.2.3把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。5.3制度保證5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部復(fù)檢。5.3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可隱蔽。5.3.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。5.3.4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會(huì)審制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過(guò)程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。5.3.5實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。5.3.6嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。5.3.7堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。5.3.8在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即：5.3.8.1施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。5.3.8.2施工過(guò)程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。5.3.8.3每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。5.4技術(shù)保證5.4.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5.4.2制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。5.4.3堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。5.4.4要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。5.4.5認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過(guò)程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。5.4.6加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。5.4.7組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。5.5雨季施工措施5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行雨季干部值班制度，設(shè)兼職氣象員負(fù)責(zé)搜集各級(jí)氣象預(yù)報(bào)部門的氣象資料，把天氣預(yù)報(bào)情況與施工安排結(jié)合起來(lái)，為保證雨季施工的質(zhì)量、安全、工期等做好信息保證，備足雨季施工材料和防護(hù)物品。5.5.2進(jìn)入雨季前，要詳細(xì)調(diào)查施工范圍內(nèi)溝渠的來(lái)龍去脈，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的溝渠要進(jìn)行截流，保證下雨時(shí)雨水不會(huì)匯流到施工場(chǎng)地內(nèi)。5.5.3雨季施工要適當(dāng)縮小工作面，尤其是路基的施工盡量做到當(dāng)天攤鋪、當(dāng)天碾壓成型，并隨時(shí)完善地表水排泄系統(tǒng)。保證雨后無(wú)積水現(xiàn)象。5.5.4攤鋪但沒(méi)有碾壓成型的路基遭雨淋后，雨后碾壓前要測(cè)定其含水量，必要時(shí)要翻拌晾曬，以保證路基的質(zhì)量。5.5.5消解好的石灰一旦雨淋，使用前要重新測(cè)試其活性鈣的含量，能降級(jí)使用的降級(jí)使用，不能使用的要絕對(duì)停用。5.5.6雨后要及時(shí)排除和清理施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、爛泥，以保證過(guò)往行人的方便和安全。5.5.7維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工便道，疏通現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)，做到雨后車輛即可通行。5.5.8做好物資、設(shè)備的防淋、防濕工作，細(xì)集料堆配備足夠的防御材料，確保細(xì)集料不受雨淋。6、工程質(zhì)量管理辦法6.1總則6.1.1根據(jù)“施組”要求開工前制定詳盡“見證取樣”實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和原材料“送檢計(jì)劃”，并按計(jì)劃對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作做好記錄，并保存?zhèn)洳椤?.1.2按精品工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的工序、部位及單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及記錄和標(biāo)識(shí)，要能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映工程施工各階段質(zhì)量狀況。6.1.3對(duì)施工過(guò)程中各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須保證不合格品（或工序）不能轉(zhuǎn)序。當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)提交各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)表請(qǐng)監(jiān)理復(fù)核。對(duì)不符合質(zhì)量要求及違章作業(yè)，行使警告、限期整改、停工及經(jīng)濟(jì)處罰。6.1.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的“三檢”制度，負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量簽署是否可行的意見，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)督促檢查“三檢”制度落實(shí)情況。6.1.5質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)匯總、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。6.1.6將日常工程技術(shù)質(zhì)量資料，按城建檔案館及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門對(duì)工程竣工備案資料的要求，分類整理存放，為工程的最終竣工提供必要的保證。6.2測(cè)量技術(shù)管理辦法6.2.1施工前應(yīng)將工程測(cè)量放線方案上報(bào)技術(shù)部與監(jiān)理審批。施工中應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量放線方案施測(cè)。6.2.2建立測(cè)量復(fù)核制度，既施工隊(duì)測(cè)量員每次施測(cè)后，須經(jīng)項(xiàng)目部測(cè)量工程師逐級(jí)復(fù)核后，再報(bào)監(jiān)理測(cè)量工程師檢查內(nèi)業(yè)資料符合要求和外業(yè)實(shí)測(cè)確定無(wú)誤后，方可進(jìn)行下步工序的施工。6.2.3加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制樁點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞，如發(fā)生移動(dòng)或損壞，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)商補(bǔ)救措施。6.2.4用于本工程的測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，因按照規(guī)定的周期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校核，合格后方可投入使用。不準(zhǔn)在工作崗位上使用無(wú)鑒定合格證或超過(guò)鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的測(cè)量?jī)x器和設(shè)備。6.2.6測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)做好記錄并及時(shí)上報(bào)，待得到答復(fù)后，才能進(jìn)行測(cè)量放樣。6.2.7工程定位、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。實(shí)測(cè)過(guò)程中，當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，做到原始、正確、完整、有效。測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好樁位。經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確，6.2.8測(cè)量資料記錄要齊全、清晰、準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)整理要認(rèn)真、細(xì)心，嚴(yán)格按資料管理辦法操作，保證所有測(cè)量資料的完整。6.2.7測(cè)量過(guò)程中，必須清除干擾，須停工的停工，以保證測(cè)量精度。要與施工人員密切配合，避免出現(xiàn)不必要的偏差。6.2.8對(duì)施工測(cè)量及驗(yàn)線中出現(xiàn)的問(wèn)題，按規(guī)定的程序進(jìn)行糾正，同時(shí)還可按要求制定預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。6.2.9極和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測(cè)量技術(shù)要求及意見。力爭(zhēng)把工作做到省工、省時(shí)、省費(fèi)用。為保證本工程的順利施工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法制定的各條管理制度，嚴(yán)格管理，精心施測(cè)，確保測(cè)量成果質(zhì)量。6.3設(shè)備管理辦法6.3.1制定詳細(xì)的設(shè)備需求計(jì)劃，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。6.3.2搞好設(shè)備質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)：負(fù)責(zé)收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等核查。6.3.3施工過(guò)程中使用的設(shè)備包括各類施工機(jī)械、專用工具、檢測(cè)儀器等，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任，維護(hù)設(shè)備的良好使用狀態(tài)。6.3.4設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其按照設(shè)備的使用說(shuō)明書或操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行，杜絕違規(guī)使用設(shè)備.6.4材料管理辦法6.4.1制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，確保材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。6.4.2搞好原材料質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)，訂貨前先看樣品及成品說(shuō)明書，無(wú)合格證的材料不訂貨，防止不合格材料進(jìn)入工地。6.4.3無(wú)論采用何種采購(gòu)方式，均應(yīng)保證產(chǎn)品