分公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法

第5頁共5頁分公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范分公司負(fù)責(zé)人薪酬管理，合理調(diào)節(jié)分公司負(fù)責(zé)人薪酬水平，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)集團(tuán)公司精神，結(jié)合公司（以下簡稱公司）的實(shí)際情況，制定本辦法。第一章總則第一條規(guī)范分公司負(fù)責(zé)人薪酬管理的目的：逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營者薪酬分配激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性；提高分公司管理水平和經(jīng)營效益，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；明確分公司負(fù)責(zé)人薪酬基數(shù)和薪酬構(gòu)成，規(guī)范考核發(fā)放方式和監(jiān)督管理措施。第二條規(guī)范分公司負(fù)責(zé)人薪酬管理的原則：分公司負(fù)責(zé)人薪酬規(guī)范化、制度化，激勵(lì)與約束相一致的原則；與企業(yè)經(jīng)營難度、經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，逐步與市場接軌，體現(xiàn)公平性和競爭性的原則；適當(dāng)考慮企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者薪酬增減適度、逐步到位、循序漸進(jìn)的原則。第三條本辦法適用于公司編制內(nèi)的各分公司負(fù)責(zé)人。第二章分公司負(fù)責(zé)人薪酬基數(shù)及構(gòu)成第四條分公司負(fù)責(zé)人薪酬指負(fù)責(zé)人全年取得的工資性收入，包括崗位工資、津貼補(bǔ)貼和績效工資。分公司負(fù)責(zé)人薪酬基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)各分公司經(jīng)營狀況及本辦法中規(guī)定的原則確定，含年功津貼，不含政府特殊津貼和集團(tuán)公司優(yōu)秀人才津貼等。分公司負(fù)責(zé)人當(dāng)年實(shí)際薪酬所得依據(jù)分公司負(fù)責(zé)人薪酬基數(shù)來計(jì)算，除年度績效考核因素外（如考核超過100分），分公司負(fù)責(zé)人實(shí)際薪酬所得（扣除政府特殊津貼和集團(tuán)公司優(yōu)秀人才津貼）不得超過此基數(shù)水平。分公司負(fù)責(zé)人薪酬統(tǒng)計(jì)按照扣除個(gè)人所得稅后的全年收入合計(jì)進(jìn)行，包括個(gè)人承擔(dān)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金等部分。第五條分公司負(fù)責(zé)人薪酬同時(shí)與預(yù)算申報(bào)檔次掛鉤，預(yù)算申報(bào)檔次越高，經(jīng)營者收入越高。具體辦法按照《公司企業(yè)預(yù)算申報(bào)激勵(lì)辦法<試行>》第五點(diǎn)第（一）條執(zhí)行。第六條根據(jù)《公司薪酬分配方案》，為規(guī)范分公司負(fù)責(zé)人薪酬的考核和發(fā)放，分公司負(fù)責(zé)人薪酬分為基礎(chǔ)薪酬和浮動薪酬兩部分，基礎(chǔ)薪酬＝崗位工資＋津貼補(bǔ)貼；浮動薪酬＝日?？冃ЧべY＋年度經(jīng)營績效工資。第七條基礎(chǔ)薪酬基礎(chǔ)薪酬按照《公司薪酬分配方案》規(guī)定執(zhí)行。第八條浮動薪酬（一）浮動薪酬與分公司經(jīng)營管理和效益掛鉤，體現(xiàn)分公司負(fù)責(zé)人薪酬差異。分公司負(fù)責(zé)人薪酬基數(shù)越高，浮動薪酬比例越大。（二）浮動薪酬分為日?？冃ЧべY、年度經(jīng)營績效工資兩部分。其中，年度經(jīng)營績效工資在薪酬基數(shù)中所占比例由公司總經(jīng)理辦公會議確定。年度經(jīng)營績效工資比例在10％－50％之間浮動，經(jīng)營者收入越高，所占比例越大；同時(shí)年度經(jīng)營績效工資比例與預(yù)算申報(bào)檔次掛鉤，預(yù)算申報(bào)檔次越高，年度經(jīng)營績效工資比例越大。（三）日?？冃ЧべY是與分公司負(fù)責(zé)人所在單位日常經(jīng)營管理考核掛鉤的部分。日?？冃ЧべY基數(shù)＝公司確定的薪酬基數(shù)×（1-年度經(jīng)營績效工資比例）－崗位工資－津貼補(bǔ)貼。（四）年度經(jīng)營績效工資是與公司對分公司年度經(jīng)營績效考核掛鉤的部分。年度經(jīng)營績效工資＝公司確定的薪酬基數(shù)×分公司經(jīng)營考核系數(shù)－日?？冃ЧべY－崗位工資－津貼補(bǔ)貼;其中，分公司經(jīng)營考核系數(shù)參見《公司各分公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法<試行>》。第九條分公司負(fù)責(zé)人在其所在分公司或分公司之間進(jìn)行崗位調(diào)整的，其年度經(jīng)營績效工資，按照崗位任職時(shí)間與崗位對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)平均計(jì)算年度經(jīng)營績效工資，由現(xiàn)單位發(fā)放。第三章薪酬發(fā)放管理和監(jiān)督第十條基礎(chǔ)薪酬和日?？冃ЧべY由各分公司按月發(fā)放，并在企業(yè)當(dāng)月成本費(fèi)用中列支。其中，基礎(chǔ)薪酬數(shù)額根據(jù)《公司薪酬分配方案》確定，分公司負(fù)責(zé)人日?？冃ЧべY數(shù)額按照公司規(guī)定的比例確定，分公司負(fù)責(zé)人日?？冃ЧべY不得超過公司的規(guī)定比例和數(shù)額（見附表）。分公司負(fù)責(zé)人日常績效工資由各分公司根據(jù)《公司績效管理辦法（試行）》自行考核發(fā)放。第十一條年度經(jīng)營績效工資由公司統(tǒng)一考核，各分公司根據(jù)考核結(jié)果和公司制定的年度績效工資發(fā)放計(jì)劃（另行通知）發(fā)放。年度績效考核辦法按照《公司各分公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法<試行>》執(zhí)行。經(jīng)營業(yè)績考核以審計(jì)后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為準(zhǔn)。第十二條各分公司可在每年第四季度預(yù)發(fā)經(jīng)營者的年度經(jīng)營績效工資。但預(yù)發(fā)額度必須根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的完成進(jìn)度確定，預(yù)發(fā)后，其收入合計(jì)不得超過薪酬基數(shù)的80％。待公司年度經(jīng)營績效考核結(jié)果出來后，根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)足年度經(jīng)營績效工資；若發(fā)放仍超出公司考核結(jié)果的必須當(dāng)月足額扣除。第十三條除本辦法規(guī)定的薪酬以外，分公司負(fù)責(zé)人不得再獲得企業(yè)其他任何工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等收入。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，分公司負(fù)責(zé)人有任意或變相增加其他工資薪酬的，該部分須一次性退回，并視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條公司將實(shí)行分公司負(fù)責(zé)人薪酬上報(bào)制度，對分公司負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放情況實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，并組織不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)上報(bào)的分公司負(fù)責(zé)人收入與實(shí)際收入不一致的，公司將對其進(jìn)行全省通報(bào)批評，并對年終考核扣分。第四章附則第十五條分公司副總經(jīng)理（含比照副總經(jīng)理）和總經(jīng)理助理的薪酬水平及構(gòu)成按照下列方法考核確定?；A(chǔ)薪酬按照《公司薪酬分配方案》規(guī)定執(zhí)行；副總經(jīng)理日?？冃ЧべY不超過總經(jīng)理日常績效工資的75%，總經(jīng)理助理不超過總經(jīng)理日常績效工資的70％，由分公司負(fù)責(zé)人確定并考核。年度經(jīng)營績效工資按照公司對分公司年度經(jīng)營績效考核結(jié)果分公司確定，副總經(jīng)理不超過總經(jīng)理年度績效工資的75%，總經(jīng)理助理不超過總經(jīng)理年度績效工資的70％。第十六條分公司副總經(jīng)理（含比照副總經(jīng)理）和總經(jīng)理助理在公司下屬各分公司之間平級調(diào)動的，由現(xiàn)單位按照崗位任職時(shí)間加權(quán)平均計(jì)算年度經(jīng)