EPC項目設計組織方案及各階段計劃進度安排

PAGE目錄第1章設計組織方案及各階段計劃進度安排 11.1設計組織方案 11.1.1設計組織工作的整體范圍 11.1.2設計組織工作的保障措施 21.1.3設計組織工作的具體方案 31.2設計各階段計劃進度安排 121.2.1設計進度總體目標 121.2.2設計進度重要節(jié)點 131.2.3設計進度管控流程 151.2.4設計進度管控措施 161.2.5設計進度管控關鍵內(nèi)容 18該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工設計組織方案及各階段計劃進度安排設計組織方案設計組織工作的整體范圍本項目功能類型繁多，包含但不限于以下主體專業(yè)設計、專項設計、深化設計，設計需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以確保項目建設工期目標、質(zhì)量目標、進度目標、造價目標，具體工作范圍見表8.1-1。設計組織工整體作范圍主體專業(yè)設計專項設計深化設計基坑圍護設計幕墻設計鋼結(jié)構深化設計建筑設計室內(nèi)裝修設計游泳池工藝設計結(jié)構設計景觀設計廚房工藝設計給排水設計泛光照明設計醫(yī)療工藝設計暖通設計標識標牌設計體育工藝設計電氣設計交通安全設計體育看臺設計弱電智能化設計河道設計潔凈空調(diào)設計市政橋梁設計校園文化設計電梯扶梯深化設計人防設計智慧校園設計門窗五金深化設計綠色建筑設計聲學專項設計中水回收深化設計節(jié)能設計舞臺專項設計含會堂（音樂廳）舞臺機械設計、舞臺燈光設計、音視頻設計、座椅設計虹吸雨水深化設計海綿城市設計BIM設計備注：實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計不包含在本次招標范圍。35KV高壓變配電設計、10KV變配電設計、燃氣設計、等專項工程的設計由建設單位另行委托設計單位完成，需要在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下前置完成。1.根據(jù)招標文件要求，以上為工程總承包商各類設計工作主要內(nèi)容。2.工程總承包單位負責全部設計工作的整體完整性組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對全部設計成果審核。設計組織工作的保障措施本項目設計工作至關重要，包括報批報建階段的組織工作、項目啟動階段的組織工作、項目設計階段的組織工作、項目施工階段的組織工作、竣工驗收階段的組織工作、項目運維階段的組織工作。設計組織工作的主要目標可歸納為“一核心，兩保證”，以設計方案品質(zhì)落地為核心，保證設計進度，保證設計質(zhì)量。本項目所有設計組織工作借助以下四方面全力保障：（1）內(nèi)外高端資源整合，保證項目目標達成。（2）系統(tǒng)協(xié)同整體設計，保證設計品質(zhì)實現(xiàn)。（3）施工采購前置融合，保證系統(tǒng)有機聯(lián)動。（4）流程制度全程保障，保證管理集成落實。內(nèi)外高端資源整合，保證項目目標達成各項設計工作的組織將借助企業(yè)強大的資源整合能力，保證項目各項目標達成。在設計類資源整合中，從以下三方面保證設計組織工作。（1）設計人員為技術水平院內(nèi)一流。（2）外部專家為專業(yè)實力業(yè)內(nèi)知名。（3）專項設計為技術服務行業(yè)頂尖。系統(tǒng)協(xié)同整體設計，保證設計品質(zhì)實現(xiàn)本項目從設計開工日起25個日歷天內(nèi)完成河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構等施工圖設計文件并取得施工圖審查合格書，120個日歷天內(nèi)完成各專項設計及專業(yè)工程設計，對設計工期的要求高，工程總承包模式下，為傳統(tǒng)模式各專業(yè)各專項設計之間錯漏碰缺的解決提供了可能，我司擬采用“一家設計”、“一并設計”、“一體設計”的一體化設計模式，避免因協(xié)調(diào)不足引起的錯誤。（1）一家設計：一家具備豐富資質(zhì)的設計單位完成所有設計工作。（2）一并設計：一并完成招標范圍所有總體單體內(nèi)容的設計工作。（3）一體設計：一體完成所有具備設計條件的專業(yè)專項設計工作。施工采購前置融合，保證系統(tǒng)有機聯(lián)動工程總承包的優(yōu)勢在于設計采購施工的聯(lián)動，真正能做到有機聯(lián)動是體現(xiàn)管理能力的最高體現(xiàn)，我司實施過程中全過程進行施工采購前置融合策劃，確保設計內(nèi)容均可以被完美實現(xiàn)。在本工程中我司將自下而上，通過建立設計與施工采購之前的前期對接，在設計階段就為施工采購方案考慮。在設計工作開始時，項目技術管理部門及項目采購管理部門將針對項目特點，編寫施工采購指南，并送建設單位進行審核，審核通過后作為設計工作的參考文件。針對指南無法解決的問題，在設計過程中將安排技術管理部門人員、商務部門人員駐場設計部，隨時為設計人員進行技術支持，使設計施工采購真正到前置融合。在施工圖繪制完成后，施工、采購部門對設計圖紙進行模擬分析，組織進行評審會，并邀請建設單位參與，提出修改意見，設計部進行分析修改，最終形成設計文件，并送建設單位審核，審核通過后方可出圖，這樣即保證了設計文件的質(zhì)量，又消除了傳統(tǒng)模式下施工采購設計脫節(jié)的問題，使得最終建設效果可控。在施工配合階段，充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，駐場設計師對采購內(nèi)容嚴格審查，實現(xiàn)信息傳遞及時、對稱，確保采購和設計匹配，為項目最終落地效果保駕護航。流程制度全程保障，保證管理集成落實項目體量大、設計人員數(shù)量多、參建單位數(shù)量多，必須制定標準化管理流程，針對項目特點進行管理，有效提高設計效率。我司將針對報批報建、設計進度、設計協(xié)調(diào)、設計質(zhì)量、專項設計管理以及項目投資進行全面控制管理。設計組織工作的具體方案總包設計管理團隊全權負責本項目的施工圖設計工作、設計溝通及協(xié)調(diào)工作，包括與前期設計單位、建設單位、外部審批部門、各專項深化設計單位等各合作單位的協(xié)調(diào)工作，以及后期竣工驗收階段的設計施工協(xié)調(diào)工作。設計組織工作的具體方案從以下六個方面展開：報批報建階段設計組織工作、項目啟動階段設計組織工作、項目設計階段設計組織工作、項目施工階段設計組織工作、竣工驗收階段設計組織工作、項目運維階段設計組織工作。報批報建階段設計組織工作的具體方案設計階段報批報建工作主要有建設工程規(guī)劃許可證、施工圖送審前置條件的辦理及施工圖送審辦理，并最終取得建設工程施工圖設計文件審查合格書。工程施工許可證的辦理由設計團隊聯(lián)動施工團隊共同完成。我司擁有豐富的工程總承包（EPC）項目的報批報建經(jīng)驗，結(jié)合與杭州市余杭區(qū)政府相關部門咨詢結(jié)果，梳理建設工程規(guī)劃許可證辦理的要求，確保設計開工后15個日歷天內(nèi)完成建設工程規(guī)劃許可證的辦理。我司按計劃對施工圖設計文件進行意見征求、組織相關專項評審、落實相關要求送審，并實時跟蹤施工圖審查，及時與審查機構相關人員溝通，及時組織相關人員對審查機構提出的意見或建議進行研究，并在規(guī)定的時間內(nèi)作出相應的回應，直至本工程施工圖設計文件審查通過，并取得建設工程施工圖設計文件審查合格書。安排設計協(xié)調(diào)負責人專項負責設計階段的報批報建工作，確保圖審完成后3日歷天內(nèi)完成建設工程施工許可證的辦理，實現(xiàn)項目的完美履約。杭州市余杭區(qū)建設項目報批報建審批流程見圖8.1-1：杭州市余杭區(qū)建設項目審批流程示意（1）建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)所需資料詳見表8.1-2：建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)需要材料材料名稱來源渠道材料形式紙質(zhì)材料份數(shù)材料類型規(guī)格《建設工程規(guī)劃許可證》申請表（建筑類項目）申請人自備普通電子文件無需紙質(zhì)材料原件建設工程設計方案（包括電子文件），需要建設單位編制修建性詳細規(guī)劃的建設項目，還應當提交修建性詳細規(guī)劃申請人自備普通電子文件無需紙質(zhì)材料原件授權委托書申請人自備普通電子文件無需紙質(zhì)材料原件日照補償協(xié)議和經(jīng)公證的建筑所有權人放棄權利主張的說明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)達不到日照標準要求的國家、省、市重點建設項目以及其他公共設施建設項目還應提供）申請人自備原件掃描件無需紙質(zhì)材料復印件補繳土地出讓金證明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)變更規(guī)劃條件涉及補繳土地出讓金的建設項目還應提供）申請人自備原件掃描件無需紙質(zhì)材料復印件使用土地的有關證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料原件或復印件建設項目批準、核準、備案文件（臨時建設項目除外）政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料原件或復印件違法補辦項目提供處罰決定書政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料原件或復印件經(jīng)辦人身份證明政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料原件（2）建設工程施工許可證辦理建設工程施工許可證辦理所需資料詳見表8.1-3：建設工程施工許可證辦理所需資料材料名稱來源渠道材料形式紙質(zhì)材料份數(shù)材料類型規(guī)格建筑工程施工許可證申請表申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料A4原件或復印件《國有建設用地劃撥決定書》、《不動產(chǎn)權證書》、《建設用地批準書》或土地證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料復印件建設工程規(guī)劃許可證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料復印件施工圖審查報告（含：消防審查合格書、人防審查合格書）、及加蓋審圖章的全套工程施工圖設計文件(未實行電子化圖審的，需提供消防設計文件)政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料復印件施工場地（含拆遷進度）已經(jīng)具備施工條件的聲明申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料復印件建設資金已落實承諾書申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料復印件營業(yè)執(zhí)照政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料A4復印件授權委托書申請人自備數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料A4原件經(jīng)辦人身份證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無需紙質(zhì)材料A4原件或復印件項目啟動階段設計組織工作的具體方案項目啟動階段，設計負責人聯(lián)合各專業(yè)負責人組建對接小組與建設方、初步設計單位對接，明確設計條件、設計依據(jù)和設計思路，與審圖單位通過定期的溝通，將問題集中反饋，集中解決，組成攻堅小組持續(xù)深化，實現(xiàn)快速設計，助力主體施工圖設計順利進行，詳見圖8.1-2、表8.1-4。設計負責人組建對接小組與外部單位對接項目啟動與策劃階段設計工作序號關鍵節(jié)點設計要求主責部門相關部門工作文件1編制設計工作節(jié)點計劃根據(jù)項目進度計劃等編制本項目設計工作節(jié)點計劃。設計團隊項目部設計進度計劃表2設計工作節(jié)點計劃審核審核、審批設計工作節(jié)點劃。項目部設計團隊設計進度計劃表3施工圖設計策劃根據(jù)審批通過并經(jīng)建設單位認可的初步設計文件以及項目施工工期計劃，明確設計目標，確定設計內(nèi)容，制定設計策劃表。設計團隊項目部設計策劃表4施工圖設計策劃審批項目部審批施工圖設計策劃。項目部項目設計階段設計組織工作的具體方案（1）設計進度組織工作編制項目設計計劃，深度交叉設計、施工、采購階段。本項目的設計、采購、施工、試運行是相互深度交叉的，設計進度計劃的編制、執(zhí)行和控制需充分考慮其相互間的工作銜接。將設計工作分成若干部門并確定其相應的時間。設計計劃主要包括文件清單和進度計劃。文件清單是設計單位提交給建設方審批的設計文件和設計圖紙的詳細列表，包括文件編號，名稱，數(shù)量，種類，專業(yè)等。為了保證項目中各項工作按計劃的進度順利進行，我司有著對項目進度控制的科學的、嚴謹?shù)牧鞒?，并有著在時間緊、任務重的情況下仍出色完成大型工程項目的寶貴經(jīng)驗。設計進度組織工作見表8.1-5。設計進度組織工作序號組織措施工作內(nèi)容1在建設單位方的進度安排基礎上，制定可行的時間進度在滿足項目工程施工進度要求的前提下，考慮工程建設特點，科學、合理地安排設計工作。根據(jù)總體設計進度要求各專業(yè)設計單位提供細化設計進度，由設計管理部即時跟蹤設計進度，確保對每一個出圖節(jié)點的有效掌控。2把控可能面臨的關鍵性節(jié)點施工圖審查是施工圖設計階段進度控制的關鍵，針對重要設計審查節(jié)點建立專業(yè)人員、具有針對性的管理措施。3羅列分析可能面臨的影響時間進度的因素，提前規(guī)避對設計進度的控制，主要是通過進度風險的判斷以及風險的預警機制，從而事先做出適當反映，盡量避免進度滯后情況發(fā)生。工作范圍影響：工作任務分解、關鍵路徑選擇、里程碑節(jié)點設置等重要的進度管理規(guī)劃都依賴于與建設單位方共同確定的工作范圍，如果工作范圍有重大調(diào)整，會影響到工作進度安排。前提條件與制約影響：在設計各個環(huán)節(jié)中，除了控制內(nèi)部設計各環(huán)節(jié)，還存在許多的外部依存和制約因素，他們在很大程度上決定了設計能否按計劃推進，此前所列前提條件和制約因素是進度能否執(zhí)行的風險所在。專項設計影響：本項目作為大型校園項目，為了確保設計品質(zhì)，還將引入專業(yè)化設計團隊，共同參與設計，以提升項目整體品質(zhì)。在總體設計單位與專業(yè)設計單位的合作中，雙方的進度匹配度將直接影響到項目的整體進度。（2）設計質(zhì)量組織工作由于項目設計時間短、任務重、要求高。為了能保證各種建設工程設計和各設計單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要編制相應的設計標準，包括建筑、市政、綠化等等。既作為各專業(yè)設計工作的指南，也作為各專業(yè)工作成果的評定準則。設計質(zhì)量組織工作見表8.1-6。設計質(zhì)量組織工作序號組織措施工作內(nèi)容1建立統(tǒng)一設計標準工程總承包范圍內(nèi)，對參與設計的主體設計團隊及各專項設計團隊進行設計標準的統(tǒng)一，根據(jù)各專業(yè)需求制定設計標準，明確各階段成果深度及表達形式，包括圖層表達、功能文字表達等內(nèi)容。2執(zhí)行質(zhì)量控制體系為了確保一體化項目設計的一致性，對各單體建筑及相關配套建設項目實行規(guī)范與統(tǒng)一的設計標準，并采用定期檢查與不定期抽查的形式對設計成果進行預先控制，對過程設計文件進行糾正，并實施跟蹤，杜絕質(zhì)量偏差。本項目作為設計單位的重點項目，按照設計單位對設計質(zhì)量標準體系統(tǒng)一管理，實行審核程序確保最終成果達到工程設計質(zhì)量目標。3組織設計成果評審在重要設計成果提交之前，將組織各層級的專家咨詢會/評審會，根據(jù)專家意見和建議對成果進行調(diào)整和優(yōu)化，提高設計質(zhì)量和設計品質(zhì)，確保設計質(zhì)量目標。4召集設計協(xié)調(diào)會為確保各專業(yè)設計團隊、各專項設計團隊之間的協(xié)調(diào)一致，定期組織各層次設計協(xié)調(diào)會，包括管理層面以及技術層面，設計負責人將負責整理協(xié)調(diào)會議的會議紀要，并分送會議各參與方。項目施工階段設計組織工作的具體方案（1）本項目需加強設計施工深度融合，設計及施工配合服務的主要內(nèi)容見表8.1-7：設計及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號配合服務途徑配合內(nèi)容1圖紙交底設計負責人向施工團隊解釋設計意圖及施工內(nèi)容，并負責進行技術交底，交底需有書面資料提供。2圖紙會審組織建設、設計、監(jiān)理、施工、分包等單位相關人員參加圖紙會審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會審記錄資料。3基槽驗收設計項目負責人按照規(guī)定參加基槽驗收，就基槽開挖位置、尺寸、標高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報告和設計進行驗收，形成驗槽記錄資料。4樁基驗收設計負責人參加樁基子分部工程驗收。5基礎驗收設計負責人參加基礎分部工程驗收6主體驗收設計負責人參加主體分部工程驗收，或參加主體分段驗收。7竣工驗收設計負責人參加工程竣工驗收。8建設單位、監(jiān)理例會在工程施工實施期間，設計單位出席由建設單位和監(jiān)理召開的例行會議。9工程總承包協(xié)調(diào)會在工程施工實施期間，設計負責人出席項目協(xié)調(diào)會，解決合同范圍內(nèi)的設計和施工相關問題。10工程總承包專題會在工程實施期間，設計出席全部設計、技術、質(zhì)量、安全等問題的分析、專項方案論證等專題會議，提出設計方意見。11設計師現(xiàn)場服務在工程實施期間，項目各專業(yè)設計師及負責人按招標文件要求的頻次進行工程現(xiàn)場服務，解決現(xiàn)場問題，檢查和指導現(xiàn)場按圖施工。12組織安排成立設計管理部，并配備各專業(yè)負責人、各專業(yè)設計工程師和現(xiàn)場負責人，在設計負責人的領導下，專門負責設計及設計有關對接、管理的相關事務。專項分包、市政外線分包、專業(yè)分包等單位，配備相應部門或人員，負責本分包范圍內(nèi)的設計事宜。13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，設計管理部同其他部門均派人值班，及時解決施工中的設計問題，避免出現(xiàn)“問題節(jié)假日后答復”現(xiàn)象。14建立技術問題論壇建立設計與施工配合工作群，由總承包項目部技術管理部經(jīng)理擔任管理員，參建單位的相關技術、設計人員參加，實時討論，及時解決相關設計和施工問題。15深化設計深化設計包含以下內(nèi)容：施工翻樣圖、預留預埋深化圖、復雜結(jié)構空間關系圖、機電綜合排布圖、裝飾施工排版圖、裝配式構件深化設計、鋼結(jié)構深化設計、幕墻深化設計、裝飾裝修深化設計、智能化深化設計、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設計、變配電深化設計。16建立BIM建立項目BIM（建筑信息模型）建筑全壽命周期（設計、采購、施工）實現(xiàn)可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實現(xiàn)信息資源共享。17建立圖紙問題期限回復制度在工程實施期間，對提出的設計問題，一般在4小時內(nèi)給予答復，24小時內(nèi)給予書面答復，最遲不超過72小時，特別重大技術問題不超過一周。（2）設計施工協(xié)調(diào)工作的保障措施1）定期會議制度本項目的會議提前到設計階段即開始。重要設計節(jié)點和成果完成后，即由設計向施工提資和反提資，由具體的施工隊伍負責對各自負責的部分提供施工建議和意見，通過每周、每月的定期例會加強設計與施工的交流和溝通，及時修改設計圖紙中無法實施的地方。對于重要里程碑和由于造價、工期重大變化的工程節(jié)點所組織的不定期會議，設計人員也相應參加，減少電子文件、口述造成的信息延時和不準確的發(fā)生。會議制度劃分詳見表8.1-8：會議制度劃分會議名稱時間負責人員資料總計劃會每月一次設計管理人員\施工管理人員月進度計劃及分析報告設計協(xié)調(diào)會按需要設計管理人員出圖計劃\協(xié)調(diào)紀要技術專題會需要設計管理人員\施工管理人員專題紀要2）定期信息共享項目的信息交流是否及時決定了項目管理的時效性和管理的效率。除傳統(tǒng)的會議交流外，我司還利用通訊工具、項目管理平臺等實現(xiàn)項目內(nèi)部及外部各參建方之間的信息共享。① 內(nèi)部信息共享工程總承包EPC項目管理部內(nèi)部的信息共享主要是基于設計圖紙的電子文件共享，以及項目組內(nèi)的信息溝通。設計圖紙均通過公司的協(xié)同作業(yè)平臺進行相互的提資、反提資和曬圖等，對圖紙生成的全過程進行記錄，保留各項出圖記錄，減少人工記錄的缺漏，方便查找和追溯圖紙的來源和有效版本。設計完成圖紙后，由設計管理部將圖紙收集整理后轉(zhuǎn)交施工管理人員，組織施工部門對電子圖紙先進行一輪讀圖，從中分析施工的可行性，減少出圖后的圖紙修改，降低設計成本和后期溝通的時間成本。設計管理人員以項目管理日志和項目管理周報的形式，向設計項目負責人以及指揮部領導匯總項目的進度和存在的問題，以利于決策層及時的根據(jù)所出現(xiàn)的問題決定項目的進展，及時的采取各類高層管理措施。②外部信息共享外部信息共享以項目進展情況為主，日常以工程聯(lián)系函的形式對項目建設過程中所存在的問題進行正式交流溝通，每月以項目管理月報的形式向建設單位、監(jiān)理單位匯報本項目的進度、投資、風險和問題措施等內(nèi)容。每次會議后形成的會議紀要，由組織方編制后發(fā)各參加單位確認，管理好工程施工過程中相關設計資料?？⒐を炇针A段設計組織工作的具體方案（1）設計代表參與全部隱蔽工程的驗收工作，嚴格掌握質(zhì)量標準和設計要求，對施工存在的問題，提出補救措施。（2）工程竣工驗收將由施工技術負責人組織設計代表及主要設計人員參加驗收工作。（3）項目設計管理部按建設單位項目管理的要求組織編制設計項目的有關竣工驗收報告。（4）根據(jù)工程設計變更和現(xiàn)場施工實際，由設計負責人組織各專業(yè)設計人員對工程竣工圖進行校核，并由原校對人員進行復核。（5）認真填寫校審記錄并交建設單位和竣工圖編制單位，進行竣工圖修改。（6）修改后的竣工圖進行校核，保證竣工圖真實、準確、詳細地反映工程實際。項目運維階段設計組織工作的具體方案（1）建立設計回訪制度，在工程建筑完工并投入使用后，需要進行設計回訪，了解使用情況，征求使用過程中的設計的意見，對使用過程中的問題進行解決。（2）按照國家對有關工程的設計終身責任制的原則和要求，設計人員認真履行職責。（3）在服務過程中，若設計人員發(fā)生變動，需及時告知建設單位，并由設計負責人對設計人員重新安排。設計各階段計劃進度安排設計進度總體目標設計總體進度目標：響應招標文件要求，中標公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)完成河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構出圖等施工圖設計文件并配合完成相關圖審工作。我司計劃中標公示結(jié)束后15日歷天內(nèi)完成辦理建設工程規(guī)劃許可證所需的所有施工圖設計、專項設計、非標準設備設計等設計工作并完成工程規(guī)劃許可證辦理。辦理施工許可證所需的圖審完成后3日歷天內(nèi)完成辦理施工許可證。設計工期計劃見表8.2-1。設計工期計劃表序號計劃內(nèi)容計劃時間招標文件要求完成時間（相對日期）1河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構等施工圖設計文件并完成相關圖審工作2020/09/29-2020/10/16中標公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)完成2施工圖審查合格書2020/10/17-2020/10/203專項設計、專業(yè)工程設計2020/09/29-2021/01/26設計開工后120個日歷天內(nèi)完成本工程設計專項較多、設計穿插較復雜，為滿足建設單位招標文件中關于設計進度總目標和各階段目標的實現(xiàn)，我司將在組織上、技術上、設計資源上共同保證的指導思想，確定并努力實現(xiàn)。采用“交叉搭接、平行推進”，結(jié)合基礎、主體施工進度同步完成人防專項設計、幕墻專項設計、鋼結(jié)構深化設計等，形成“零”工期對接。設計進度重要節(jié)點設計進度的重要節(jié)點見表8.2-2。設計進度的重要節(jié)點節(jié)點意義序號計劃內(nèi)容計劃時間計劃要點設計條件明確1與初步設計、建設單位對接溝通2020/09/29-2020/09/30明確設計條件、設計界面、設計標準主體施工條件2工程規(guī)劃許可證辦理2020/09/29-2020/10/13中標公示結(jié)束后15日歷天內(nèi)3縮尺模型風洞實驗二次論證2020/09/29-2020/10/12前置樁基審圖需要的樁基審圖需要的評審和論證4中心組團結(jié)構抗震超限評審2020/09/29-2020/10/16510KV、35KV變電站施工圖設計（除高壓配電部分）2020/09/29-2020/10/16與主體一起送審6裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計提資2020/09/29-2020/10/08對主體施工圖有影響的專項設計內(nèi)容應按時間節(jié)點提資實驗中心工藝專項設計提資2020/09/29-2020/10/08幕墻專項設計提資2020/09/29-2020/10/08智慧校園專項設計提資2020/09/29-2020/10/087河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構等施工圖工圖設計2020/09/29-2020/10/16中標公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)8施工圖審查2020/10/17-2020/10/209施工可證辦理2020/10/21-2020/10/23圖審結(jié)束后3日歷天內(nèi)鋼結(jié)構施工條件10主體鋼結(jié)構深化設計2020/12/08-2021/01/26設計周期120日歷天內(nèi)中心屋頂鋼結(jié)構深化設計2020/12/08-2021/01/26預留懸鎖采購180日歷天幕墻施工條件11幕墻專項方案設計2020/09/29-2020/10/23設計周期120日歷天內(nèi)幕墻專項安全評審2020/10/24-2020/11/07幕墻專項施工圖設計2020/10/24-2020/12/22幕墻專項施工圖審圖2020/12/23-2021/01/06幕墻深化設計2021/01/07-2021/01/26室內(nèi)裝飾施工條件12室內(nèi)裝飾方案設計2020/10/19-2020/11/27室內(nèi)裝飾施工圖設計2020/11/28-2021/01/03室內(nèi)裝飾施工圖審查2021/01/04-2021/01/11室內(nèi)裝飾深化設計2021/01/12-2021/01/26專項設計施工條件13景觀施工圖設計2020/11/28-2021/01/2614實驗中心工藝專項設計2020/10/29-2020/12/27前期提資主體設計15裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計2020/10/29-2020/12/2716體育工藝專項設計2020/10/24-2020/12/02設計周期120日歷天內(nèi)17舞臺工藝專項設計2020/10/24-2020/12/02音樂廳主體結(jié)構施工前90日歷天內(nèi)18聲學專項設計2020/10/24-2020/12/02設計周期120日歷天內(nèi)19智慧校園專項設計2020/11/28-2021/01/26設計周期120日歷天內(nèi)20泛光照明專項設計2020/11/28-2021/01/26設計周期120日歷天內(nèi)21標識、標牌專項設計2020/11/28-2021/01/26設計周期120日歷天內(nèi)設計進度管控流程在施工圖設計階段，我方根據(jù)國家及本地設計規(guī)范及標準，并與專項工程等相關設計單位合作，編制設計總體進度計劃，明確各專業(yè)、各專項進度計劃，同時實行周報及月報制度，及時調(diào)整進度偏差，確保總體設計進度順利完成。設計進度管控流程見圖8.2-1。設計進度管理控制流程設計進度管控措施設計進度管理措施見表8.2-3。設計總體進度管理措施序號關鍵環(huán)節(jié)劃分控制方法1組織管理1.1建立、健全各階段、各專業(yè)的組織，使之縱向前端牽引前期設計、后端拉動過程工程建設和橫向融匯各專業(yè)、專項設計以及外部單位的全信息進度管控體系。明確各階段、各專業(yè)負責人、驗證人、改進人。1.2推進落實駐地化服務，保證施工現(xiàn)場基礎設計條件、變更條件等第一手資料迅速傳遞至后臺，確?？焖俜磻芰?。1.3充分發(fā)揮我司施工、設計融合優(yōu)勢，使設計進度與施工進度能夠充分搭接。2制度、程序管理2.1建立從初步設計銜接、施工圖設計、工程建設到竣工驗收移交涉及到的設計計劃、設計例會、設計策劃、設計深化、設計優(yōu)化、設計變更、設計條件、設計邊界和設計交叉等全過程階段內(nèi)容設計制度和設計程序管控。2.2以基于夢龍網(wǎng)絡圖、橫道圖等軟件工具的設計計劃管理手段，通過進度計劃的編制、審核、實際與計劃對比驗證、考核、糾偏調(diào)整、持續(xù)改進和總結(jié)，促進設計進度工期的實現(xiàn)。2.3建立有效地溝通機制：加強與專業(yè)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及設備供應商的管控、協(xié)作與配合，使實現(xiàn)設計進度目標中的不可預見性風險降至最低。2.4建立設計回訪制度，在各階段設計期間及全部完成后，主動對所設計工程進度效果進行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設計進度控制工作水平。3技術管理3.1根據(jù)施工部署，先行送審樁基，再分批次送審正負零以下圖紙、正負零以上圖紙、專項圖紙的審查方式，盤活整體施工節(jié)奏，組織流水設計工作開展。3.2為確保本工程施工速度，合理控制設計節(jié)奏、設計穿插，合理安排設計持續(xù)時間，減少集中聚焦問題。3.3在結(jié)構設計條件具備的前提下，土建專業(yè)的施工圖設計和機電專業(yè)設計交叉進行3.4選用成熟的成套技術及工藝體系，減少設計誤差、偏差。3.5做好各階段的設計管理，定期檢查和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合及工期配合。3.6利用我司長期的施工技術水平經(jīng)驗，設計中引用先進的施工技術和施工經(jīng)驗對應的設計工藝、工法和“四新”技術，確保設計的質(zhì)量和工期。3.7針對設備等專項施工圖設計，施工圖設計文件采用恰當方式，有效確定界面、減少設計交叉、提升設計出圖效率。4資源管理4.1根據(jù)設計內(nèi)容及工期安排，集中具有豐富類似本項目設計經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)設計人員資源。4.2根據(jù)設計工期的緊湊程度及工作量，安排足夠的符合設計要求的設計人員。4.3我司已率先全面推廣全員使用高性能移動工作站，廣泛應用BIM+CAD結(jié)合繪圖，并應用協(xié)同平臺進行配合設計。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎圖庫、標準化做法圖集及計算機輔助設計軟件，可大幅度提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。4.4利用我司在以往管理EPC項目的經(jīng)驗和熟悉當?shù)亟ㄔO程序、政府主審部門的審批要求，快速組織規(guī)劃許可證、施工圖審查等報批報建工作。5經(jīng)濟管理5.1堅決實行設計工作技術經(jīng)濟責任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，明確各系統(tǒng)、各專業(yè)、各項目組的工作任務和具體指標，將員工的經(jīng)濟利益與其完成的任務數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。設計進度管控關鍵內(nèi)容除主體設計進度內(nèi)控外，與前期設計單位、建設單位、外部審批部門、各專項設計單位及各深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，是影響整體進度的關鍵，本章節(jié)對影響整體設計進度的關鍵節(jié)點。初步設計單位設計協(xié)調(diào)管理我司將委派各專業(yè)負責人組建對接小組與初步設計單位對接，明確設計條件、設計依據(jù)和設計思路，與審圖單位通過定期的溝通，將問題集中反饋，集中解決，組成攻堅小組持續(xù)深化，實現(xiàn)快速設計，助力主體施工圖設計順利進行。將從以下幾個方面著手，加強與設計相關方溝通與協(xié)調(diào)：（1）保證提供的設計（相關文件成果包括圖紙、各專業(yè)技術措施、建造執(zhí)行標準等）符合相關政策及法規(guī)的要求。（2）保證施工圖內(nèi)容按前期的設計理念逐一落實。（3）保證優(yōu)化和深化后的施工圖設計通過建設單位及其他各方的認可。（4）保證施工圖設計能滿足項目已批復的經(jīng)濟指標。（5）保證施工圖設計總體設計進度滿足項目整體進度的要求。與初步設計單位的協(xié)調(diào)溝通是落實原設計意圖，控制造價的關鍵步驟。初步設計單位設計管理協(xié)調(diào)主要流程見圖8.2-2：初步設計單位設計協(xié)調(diào)流程實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度協(xié)調(diào)管理實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計對主體施工圖設計影響較大，本著工作前置，統(tǒng)籌考慮，協(xié)同管理的原則，最大限度做好土建和專項設計協(xié)調(diào)工作，從源頭上減少或避免因雙方配合不到位引起的建設方損失。（1）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計計劃布署目標：配合主體施工圖設計，確保主體施工圖按進度計劃出圖。復核風洞實驗室、水洞實驗室、工程訓練中心和復雜構件、發(fā)動機試車臺鋼結(jié)構深化設計圖紙，確保設備順利安裝。（2）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度計劃見表8.2-4實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度節(jié)點主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度協(xié)調(diào)實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計提資建筑、結(jié)構、機電專業(yè)2020/10/08配合施工圖設計組織專項設計提資文件聯(lián)審2020/10/09方案可實施性實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計施工圖設計2020/10/29-2021/01/26滿足規(guī)范及建設單位要求（3）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度協(xié)調(diào)措施見表8.2-5實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度管理（1）設計管理部編制實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計工作計劃；（2）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設主要設備荷載提資樁基施工圖，配合樁基施工圖出圖；（3）在主體施工圖開展10日歷天內(nèi)完成實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計對主體施工圖建筑、結(jié)構、機電專業(yè)進行方案提資，如平面功能布置、主要設備參數(shù)、荷載等對主體設計有影響的設計資料；（4）組織實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計提資文件聯(lián)審，對方案可實施性進行評估，確保主體施工圖及時出圖。鋼結(jié)構深化設計進度協(xié)調(diào)管理鋼結(jié)構深化設計是依據(jù)鋼結(jié)構施工圖進行詳圖設計，轉(zhuǎn)化為供工廠加工和現(xiàn)場安裝使用的標準加工詳圖和構件安裝詳圖。鋼結(jié)構深化設計與設計院土建、機電及幕墻專業(yè)需要密切溝通，相互交底，解決鋼結(jié)構與其他專業(yè)之間的問題，深化圖完成后需提交施工圖設計單位審核后才能下料加工。鋼結(jié)構深化設計計劃部署目標：保證結(jié)構安全和總體施工進度的前提下，對設計計劃進行部署，保證按時保質(zhì)完成鋼結(jié)構施工。在項目啟動后立即開始本工程鋼結(jié)構深化設計工作，深入理解結(jié)構施工圖，通過多次交底與溝通，徹底解決前期問題，為后面深化設計掃清障礙。深化過程中，分批給設計審核，避免重復問題再發(fā)生，縮短設計周期。（2）鋼結(jié)構深化設計進度計劃見表8.2-6鋼結(jié)構深化設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度計劃主體施工圖設計單位向鋼結(jié)構深化設計單位交底2020/12/11-2020/12/11（1）解決鋼結(jié)構與各專業(yè)圖紙之間的問題；（2）更深層次的熟悉結(jié)構圖紙。幕墻深化設計單位向鋼結(jié)構深化設計單位一次交底2020/12/12-2020/12/12了解幕墻實施范圍，及幕墻和主體結(jié)構連接方式。鋼結(jié)構一次深化設計2020/12/13-2021/01/15完成初版施工圖，解決構件拆分、吊裝方案、構件加工詳圖。幕墻深化設計單位向鋼結(jié)構深化設計單位提資2021/01/15-2021/01/15幕墻和鋼結(jié)構連接位置及連接節(jié)點確定，如金屬檁條和懸索結(jié)構的連接索夾節(jié)點詳圖確定。鋼結(jié)構二次深化設計2021/01/15-2021/01/19落實幕墻節(jié)點深化設計圖發(fā)主體施工圖單位審核2021/01/19-2021/01/22完成施工圖審核鋼結(jié)構深化設計圖完成2021/01/23-2021/01/26完成加工詳圖、構件安裝詳圖（3）鋼結(jié)構深化專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施見表8.2-7。鋼結(jié)構深化專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施鋼結(jié)構深化圖設計進度管理（1）擬在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設計人員，以保證對工程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對設計過程中的問題進行及時的溝通與磨合，同時，也能保持與設計團隊和項目部的聯(lián)系；（2）建立高效的溝通機制，組織多次交底，集中各專業(yè)協(xié)同解決存在的問題，確保進度；（3）深化設計過程中需要進行多級圖紙校審，避免圖紙問題，需進行多級審核：深化設計負責人自?！罨O計審核人審核→項目部施工負責人審核→設計院審核→各方簽字認可；（4）應用TEKLA（鋼結(jié)構深化設計軟件）深化設計，該軟件能提高工作效率，減少人為錯誤，軟件能呈現(xiàn)三維模型，直觀了解構件及節(jié)點做法，能自動形成深化圖。建立REVIT（建模軟件）模型，利用其檢查鋼結(jié)構和機電、幕墻的碰撞問題，保證深化圖的進度及圖紙質(zhì)量。幕墻專項設計進度協(xié)調(diào)管理幕墻專項設計開展后，由幕墻專業(yè)負責人帶領，組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程的深化設計，設計小組駐場辦公與建設單位及方案設計院、初步設計院緊密的溝通，同時對建筑師及建設單位提出的各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質(zhì)完成。（1）幕墻專項設計計劃部署目標：保證質(zhì)量前提下，對幕墻進行深化設計，并保證審批一次通過。在項目啟動后立即開始本工程幕墻專項設計工作，深入理解方案設計意圖，對接前期設計單位，并即刻組織設計師進行幕墻專項設計、確定各幕墻分格尺寸，為幕墻加工的下料、定貨、生產(chǎn)、加工搶時間。工藝樣板圖紙、視覺樣板圖紙、性能測試圖紙同步展開，縮短設計周期。（2）幕墻專項設計進度計劃見表8.2-8。幕墻專項設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度計劃中心組團拉索玻璃幕墻、大屋面金屬格柵幕墻等特殊位置提資結(jié)構專業(yè)2020/09/30-2020/10/02（1）中心組團拉索玻璃幕墻與主體結(jié)構的預埋件位置及拉鎖反力確認；（2）大屋面拉鎖的連接形式與鋼結(jié)構的確認。幕墻系統(tǒng)節(jié)點方案提資建筑專業(yè)2020/10/03-2020/10/08（1）校園內(nèi)框架玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻節(jié)點確認。（2）中心組團拉索玻璃幕墻、大屋面金屬格柵幕墻節(jié)點確認。（3）學院組團UHPC幕墻節(jié)點，中心組團、體院館蜂窩板幕墻節(jié)點確認。幕墻專項安全評審2020/10/24-2020/11/07組織專家評審幕墻施工圖設計2020/10/24-2020/12/22全套幕墻施工圖完成幕墻專項施工圖審圖2020/12/23-2021/01/06滿足規(guī)范及設計要求幕墻深化設計2021/01/07-2021/01/26（1）與鋼結(jié)構主體干涉點協(xié)調(diào)（2）完成幕墻設計施工下料圖紙（3）幕墻專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施見表8.2-9。幕墻專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施幕墻方案圖設計進度管理（1）項目開始后立即派設計人員與方案設計單位、初步設計單位進行溝通協(xié)調(diào)，對建筑師及建設單位提出的各種意見作出快速反應，響應設計理念，確保建筑外立面品質(zhì)。（2）針對本工程幕墻內(nèi)容的重難點，在設計初期投入具有豐富幕墻設計經(jīng)驗的工程設計人員與金屬大屋面鋼結(jié)構單位討論蜂窩鋁板鋼龍骨與主體鋼結(jié)構的連接形式、定位方法、抗風壓反力等；與中心組團的結(jié)構設計單位確定拉索玻璃幕墻的預埋件位置、拉索張拉力值、結(jié)構主體的連接形式等重要內(nèi)容。（3）與燈光設計單位配合確認預留燈帶的燈槽形式、布線走位等；與暖通設計單位確認出風口位置、尺寸大小等。幕墻施工圖設計進度管理（1）幕墻方案確認后，第一時間進行細化分工，組織具有大型同類幕墻設計經(jīng)驗的設計人員組成設計小組，分別負責各個施工面、段的設計工作。（2）金屬大屋面幕墻系統(tǒng)、中心組團拉索幕墻系統(tǒng)、大跨度玻璃幕墻系統(tǒng)等重要幕墻系統(tǒng)單獨組織多年技術開發(fā)和實際施工經(jīng)驗的設計師，集中設計力量，全面開展設計工作。（3）對防火、防水、防雷、隱蔽位置、伸縮縫位置、不同系統(tǒng)交接位置等重要節(jié)點，進行統(tǒng)一標準化設計，最好能夠各個組團通用。（4）對大屋面連接件的定位圖、其他組團的埋件圖進行反復確認。（5）對各個系統(tǒng)的結(jié)構計算復核，保證結(jié)構計算書的準確無誤。幕墻深化圖設計進度管理（1）擬在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設計人員，以保證對工程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對設計過程中的問題進行及時的溝通與磨合，同時，也能保持與建設單位的聯(lián)系。（2）根據(jù)大屋面的定位圖、鋼結(jié)構的施工圖，設計金屬屋面龍骨及面板的加工圖，再次確認與鋼結(jié)構無干涉碰撞；根據(jù)拉鎖玻璃幕墻分格，設計玻璃加工圖紙，索具安裝工藝等；根據(jù)施工圖設計UHPC、石材、鋁板、蜂窩板等幕墻系統(tǒng)的常規(guī)加工圖紙。（3）嚴把深化圖紙審核關，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開深化設計工作，確保加工質(zhì)量，保證加工工期。室內(nèi)裝飾專項設計進度協(xié)調(diào)管理室內(nèi)裝飾專項設計是整個設計工程的收尾工作，需與各個專業(yè)密切配合，整體考慮，以達到最好的表現(xiàn)效果。組織架構形式采用設計負責人-資深設計主管-設計師的三級管理組織架構形式。設計負責人牽頭整個室內(nèi)裝飾專項設計，負責對建設單位、初設單位等外部單位對接的工作統(tǒng)籌及專項設計的整體進度掌控。資深設計主管負責帶領設計師，完成項目內(nèi)各個組團的室內(nèi)裝飾專項設計工作，確保設計工作的進度及質(zhì)量。同時設立專職設計質(zhì)量負責人，對本項目的內(nèi)部設計資料進行二次內(nèi)審，確保圖紙的準確性。（1）室內(nèi)裝飾專項設計計劃部署目標：主體施工圖審查通過后立即開展，確保室內(nèi)裝飾專項設計的進度與質(zhì)量。在項目啟動后立即成立室內(nèi)裝飾專項設計小組，與建設單位及初步設計單位深入對接，充分了解建設單位訴求及初設方案設計理念，組織設計人員進行室內(nèi)裝飾專項設計。同時，聘請業(yè)內(nèi)專家作為本項目的室內(nèi)裝飾專項設計顧問，確保項目品質(zhì)，加快設計進度。（2）室內(nèi)裝飾專項設計進度計劃見表8.2-10。室內(nèi)裝飾專項設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度計劃室內(nèi)裝飾提資各專業(yè)2020/10/19-2020/11/01（1）與建筑、結(jié)構及機電專業(yè)確認室內(nèi)凈高。（2）與機電專業(yè)及智慧校園專業(yè)協(xié)調(diào)末端點位數(shù)量、安裝方式及安裝位置。（3）與體育工藝專項設計、舞臺工藝專項設計、聲學專項設計、智慧校園專項設計、泛光照明專項設計、標識及標牌專項設計等各個專業(yè)設計確認安裝要求，材料工藝等。室內(nèi)裝飾方案設計2020/10/19-2020/11/17（1）與建設單位溝通室內(nèi)裝飾訴求,與初步設計單位溝通室內(nèi)裝飾設計理念。（2）以初設設計理念為核心，完成項目各個空間的室內(nèi)裝飾方案設計。室內(nèi)裝飾方案設計評審2020/11/18-2020/11/27組織建設單位對室內(nèi)裝飾方案進行評審室內(nèi)裝飾施工圖設計2020/11/28-2021/01/03全套室內(nèi)裝飾施工圖完成室內(nèi)裝飾施工圖審查2021/01/04-2021/01/11滿足規(guī)范及設計要求室內(nèi)裝飾深化設計2021/01/12-2021/01/26（1）復核現(xiàn)場實際尺寸復核施工圖紙。（2）完成綜合天花圖、機電綜合點位圖。（3）協(xié)助物資部門確認材料樣板。（4）完成石材、墻地磚、木飾面、金屬板材下料圖紙。（3）室內(nèi)裝飾專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施見表8.2-11。室內(nèi)裝飾專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施室內(nèi)裝飾方案設計進度管理（1）設計負責人編制室內(nèi)裝飾整體工作計劃，項目開始后立即成立專項設計小組與建設單位、方案設計單位、初步設計單位進行溝通協(xié)調(diào)，充分溝通建設單位、方案設計單位、初步設計單位，融合設計理念，確保室內(nèi)裝飾設計品質(zhì)達到國際先進水準。（2）針對本工程的不同業(yè)態(tài)，將整個內(nèi)裝設計分解為核心組團、學院組團、生活組團、科創(chuàng)組團及體育組團。在設計初期投入具有相應業(yè)態(tài)設計經(jīng)驗的工程設計人員參與設計工作。（3）與建筑、結(jié)構及機電專業(yè)配合確認室內(nèi)各個空間設計凈高，并對重要區(qū)域，如未來大腦、音樂廳、報告廳、各建筑門廳等重要區(qū)域提出凈高要求。（4）與機電專業(yè)及各專項設計單位互相協(xié)調(diào)，確認各種特殊做法及末端點位樣式并植入到方案設計中。室內(nèi)裝飾施工圖設計進度管理（1）室內(nèi)裝飾方案確認后，在方案階段組團分工的基礎上進一步細化分工，將施工圖設計工作安排至各個單體。（2）確保使用的全部裝飾材料符合滿足規(guī)范及建設單位設計要求。（3）與機電專業(yè)及各專項設計單位確認各類設備、各類末端及各類控制終端大小尺寸及安裝方式。（4）對各個組團的收邊收口節(jié)點進行標準化設計，統(tǒng)一節(jié)點做法，保證項目整體的統(tǒng)一性及產(chǎn)品質(zhì)量。室內(nèi)裝飾深化圖設計進度管理（1）安排具有豐富經(jīng)驗的設計人員，對現(xiàn)場實際尺寸進行復核反尺，在施工前通過與各方協(xié)商解決可能出現(xiàn)的問題，確保工程的進度與質(zhì)量。（2）核對各專業(yè)及專項設計單位的施工圖紙，協(xié)調(diào)整合最終末端點位，避免點位碰撞、遺漏及排版不符合設計要求。（3）精細化材料下單，對加工周期較長或采購周期較長的材料優(yōu)先下料，并審核深化圖紙質(zhì)量，確保下料圖復核設計的美觀要求。智慧校園專項設計進度協(xié)調(diào)管理智慧校園專項設計在設計過程中與建筑、結(jié)構、裝飾、機電等專業(yè)的設計交叉界面較多，信息交互頻繁，需要在設計全過程中與其他專業(yè)統(tǒng)籌管理，做好設計溝通協(xié)調(diào)工作，使智慧校園設計專項設計融合入整體設計工作當中，弱電智能化專項設計進度計劃見表8.2-12。（1）智