廣州排水施工組織設(shè)計樣本

當(dāng)陽市香榭水岸還建房社區(qū)（一區(qū)）Ⅰ標(biāo)1、2、5號樓工程 招標(biāo)機(jī)構(gòu)：湖北康泰房地產(chǎn)有限公司投標(biāo)單位：宜昌三峽建筑工程有限公司二○一0年九月八日編制當(dāng)陽市特殊教誨學(xué)校一、二號綜合樓及食堂工程項(xiàng)目編號：DYZB054 招標(biāo)機(jī)構(gòu)：當(dāng)陽市綜合招投標(biāo)中心投標(biāo)單位：宜昌三峽建筑工程有限公司二○一○年十二月七日編制目錄一、施工組織設(shè)計第一章編制闡明 2第一條 前言 2第二條 編制目 2第三條編制根據(jù) 3第二章工程概況 3第一條工程概況 3第二條實(shí)行目的 3第三章施工組織布置 5第一條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 5第二條項(xiàng)目管理人員配備及業(yè)績 6第三條各重要管理人員及部門職能 7第四條項(xiàng)目管理辦法 11第五條進(jìn)度控制管理 15第六條技術(shù)管理 16第七條質(zhì)量管理 19第四章施工方案 23第一條、總體方案 23第二條、詳細(xì)施工方案 23第五章安全目的和安全保證辦法 29第一條、安全目的 29第二條、安全保證體系 30第三條、安全生產(chǎn)辦法 30第四條、安全生產(chǎn)詳細(xì)規(guī)定 32第五條、服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證辦法 33第一章編制闡明第一條 前言咱們認(rèn)真地學(xué)習(xí)和研究了招標(biāo)文獻(xiàn)和所有設(shè)計圖紙，并多次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種因素和工程特點(diǎn)、難點(diǎn)后，咱們有充分信心保證高質(zhì)量、安全、如期、全面地完畢招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定承包范疇任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，咱們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作以及各項(xiàng)施工方案審定工作。咱們一定發(fā)揮本單位優(yōu)勢，以科學(xué)管理，達(dá)到人、財、物合理配備，保證工程施工優(yōu)質(zhì)高效。咱們完全接受招標(biāo)文獻(xiàn)提出質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)規(guī)定，咱們將按國家質(zhì)量原則和湖北省、宜昌市關(guān)于質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。保證工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收原則。如果中標(biāo)，在實(shí)行過程咱們將虛心接受業(yè)主監(jiān)督，保證工程“一次性驗(yàn)收合格”。咱們將與業(yè)主、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計人員在施工全過程熱忱指引和協(xié)助。咱們將以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，竭誠為本工程順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會效益作出咱們應(yīng)有貢獻(xiàn)。第二條 編制目本施工組織設(shè)計編制目是：為當(dāng)陽市廣州區(qū)域排水改造工程施工提供完整大綱性技術(shù)文獻(xiàn)，體現(xiàn)我公司對本工程施工總體構(gòu)想和布置，其內(nèi)容涉及嚴(yán)格遵循國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程及地方規(guī)定，結(jié)合我公司成熟技術(shù)、管理程序和施工辦法，用以指引本工程施工與管理，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本項(xiàng)工程施工任務(wù)。第三條編制根據(jù)編制根據(jù)當(dāng)陽市廣州區(qū)域排水改造工程施工圖。當(dāng)陽市廣州區(qū)域排水改造工程工程量清單。當(dāng)陽市廣州區(qū)域排水改造工程招標(biāo)文獻(xiàn)?，F(xiàn)行技術(shù)政策、技術(shù)原則、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及國家和地方政府關(guān)于建筑法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保法律法規(guī)和條文規(guī)定。我司ISO9000族《質(zhì)量手冊》和《程序文獻(xiàn)》。本工程現(xiàn)場實(shí)際踏勘狀況。工程概況第一條工程概況該工程為當(dāng)陽市廣州區(qū)域排水改造（一期），排水起點(diǎn)為已建廣家洲區(qū)域排水明溝，修建排水管道，排入怡景園邊環(huán)城東路頂管，合計長度791米，其中∏級鋼筋砼承插式企口管DN1800長669米，DN1800長122米，磚砌扇開檢查井2座。第二條實(shí)行目的1、質(zhì)量嚴(yán)格按國家施工規(guī)范及圖紙規(guī)定施工，貫徹執(zhí)行ISO9000系列原則和我單位《質(zhì)量手冊》，達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范合格原則，并一次驗(yàn)收合格。2、工期本工程在60個日歷天（含雨雪天氣及節(jié)假日）完畢設(shè)計圖紙所示及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定所有施工內(nèi)容。3、安全嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，采用有效防范辦法，杜絕死亡重傷事故，工傷頻率控制在1‰范疇內(nèi)。4、文明施工按湖北省、宜昌市工程施工關(guān)于規(guī)定規(guī)定組織施工，創(chuàng)文明施工工地。5、服務(wù)在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作。第三章施工組織布置第一條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備組成本控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組材料設(shè)備組成本控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組專業(yè)施工主管專業(yè)施工主管挖土班安裝班測量班砌筑班挖土班安裝班測量班砌筑班運(yùn)送班

第二條項(xiàng)目管理人員配備及業(yè)績項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理施工管理材料管理籌劃管理安全管理第三條各重要管理人員及部門職能※項(xiàng)目經(jīng)理職能☆負(fù)責(zé)調(diào)配、組織公司資源，保證工程順利施工。☆主持編制項(xiàng)目管理方案，擬定項(xiàng)目管理目的與方針?！顢M定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作?！罴皶r、恰本地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及投標(biāo)報價決策、分包選取決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同訂立及變更決策等?！顚徟鞣职碳夹g(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)行行為?！钆c業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)浮現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益?！?xiàng)目工程師職能☆負(fù)責(zé)工程重大施工方案審查和批準(zhǔn)?！罱M織、匯同技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。☆在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制?！顚徍烁鞣职淌┕そM織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題?！钆c設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理規(guī)定與指令在工程中貫徹實(shí)行?！罴皶r組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量?！?xiàng)目副經(jīng)理職能☆進(jìn)行總進(jìn)度籌劃及現(xiàn)場管理?！钬?fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算編制工作?！罘治?、預(yù)測工程總成本及階段成本，保證工程項(xiàng)目資金合理流轉(zhuǎn)。☆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政決策，尋常內(nèi)部管理及后勤保障管理。☆負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)工作。☆負(fù)責(zé)整個工程綜合治理工作，保證方針目的實(shí)現(xiàn)。※工程技術(shù)組職能☆詳細(xì)抓住項(xiàng)目進(jìn)度管理，從籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目如期竣工?！钤敿?xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作?！钬?fù)責(zé)編制施工大綱，并擬定施工大綱與否符合工程實(shí)際需要。☆完畢與項(xiàng)目關(guān)于計量、實(shí)驗(yàn)工作?！钬?fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決關(guān)于技術(shù)問題。☆協(xié)助項(xiàng)目工程師對核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)開發(fā)研究。 ☆按ISO9000原則管理文獻(xiàn)資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理?！钣行А討B(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)行全方位、全過程管理?！詈侠戆才攀┕ご罱?，保證每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。☆實(shí)行作業(yè)過程中施工指引，保證工序管理點(diǎn)順利實(shí)行?！钬?fù)責(zé)不同階段施工場地和暫時堆放場地協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運(yùn)送、堆放等工作?！罹幹祈?xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度籌劃，保證進(jìn)度籌劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排?！钬?fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)送設(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)度?！钬?fù)責(zé)《施工日記》記錄工作。※質(zhì)量安全組職能☆按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)行全過程質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作?！钬?fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品檢查，并參加最后產(chǎn)品質(zhì)量評估工作，獨(dú)立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。☆對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整治后再行檢查驗(yàn)收。☆負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高控制?！钬?fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料填制、收集、立卷工作?！钬?fù)責(zé)整個工程分項(xiàng)分部質(zhì)量評估工作及與市質(zhì)監(jiān)站對口聯(lián)系?！畎碔SO9002質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控?！罱M織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。☆負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作。☆完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料填制、收集和立卷工作?！钬?fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則?！畋O(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定實(shí)行?！钬?fù)責(zé)場容場貌文明施組織進(jìn)行安全、文明施工檢查考核。☆監(jiān)督開展安全教誨工作，做好分某些項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作?！杀究刂平M職能☆詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目合同管理。☆工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性結(jié)算工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料立卷移送工作?！罹幹祈?xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款收取與支付。☆做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。☆做好成本分析計算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策根據(jù)?！罱M織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表記載、分析與上報工作。※綜合管理組職能☆加強(qiáng)項(xiàng)目基本管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞?！畲_立內(nèi)部基本管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料?！钭龊檬┕がF(xiàn)場原則化管理工作?！钭龊梦墨I(xiàn)資料收發(fā)與整頓工作?！钬?fù)責(zé)文獻(xiàn)資料登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。☆來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時遞交關(guān)于部門?！钬?fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交已立卷文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管?！钭⒁獗Ｃ茉瓌t。第四條項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目總承包管理工作質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”建設(shè)目的。項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)貫徹，核心在于管理。同步項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生也依賴于嚴(yán)格管理。管理好壞直接影響到本項(xiàng)目體工作效率和名譽(yù)。為此本項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按ISO9002貫標(biāo)辦法，加強(qiáng)對工程目的、籌劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、原則化、文獻(xiàn)資料、公共關(guān)系等方面管理，貫徹崗位責(zé)任制并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。※ 合同管理☆職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理擬定合同管理指引思想，由成本控制組詳細(xì)負(fù)責(zé)合同過程管理與結(jié)算工作?！詈贤芾怼煸谟袟l件狀況下，盡量采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基本上進(jìn)行修訂補(bǔ)充?！熳龊脤Ω鞣职贤芾砉ぷ?，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范疇內(nèi)工作，保證各分包商施工工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同規(guī)定，從而保證整個工程順利施工?！旖⒔∪こ添?xiàng)目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等合同管理實(shí)行細(xì)則?！鞓I(yè)主所有由其訂立關(guān)于指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必要服從施工總承包單位在工程籌劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！C共籌劃管理☆職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程技術(shù)組中設(shè)專職籌劃員?！罟芾韮?nèi)容§負(fù)責(zé)工程合同動態(tài)管理等關(guān)于合同事務(wù)。§在項(xiàng)目經(jīng)理指引下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，協(xié)調(diào)各分包商之間施工進(jìn)度，涉及施工順序、時間、勞力和材料安排、細(xì)部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品提交程序，以及需要長時間準(zhǔn)備工作或采購過程產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度籌劃。§負(fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算。§負(fù)責(zé)編制季、月部門工作報告?！罟芾硪c(diǎn)§專職籌劃員職責(zé)·認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制進(jìn)度籌劃必要信息收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度籌劃?！へ?fù)責(zé)給各單位送報籌劃書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部關(guān)于部門及人員?！へ?fù)責(zé)下達(dá)籌劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等關(guān)于人員分發(fā)作業(yè)籌劃，并督促關(guān)于人員貫徹執(zhí)行作業(yè)籌劃?！へ?fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度記錄工作，掌握施工實(shí)際進(jìn)度，分析施工狀況并及時向項(xiàng)目副經(jīng)理報告。·負(fù)責(zé)籌劃調(diào)節(jié)工作，依照施工實(shí)際狀況，積極及時提出修正籌劃建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理批示，修正下階段施工籌劃。§材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料設(shè)備使用籌劃?！旒夹g(shù)組和工程組關(guān)于人員負(fù)責(zé)貫徹每周作業(yè)籌劃。完畢預(yù)定實(shí)物工程量，把握施工形象進(jìn)度，并每周向籌劃員反映形象進(jìn)度狀況?！祉?xiàng)目需編制籌劃按期限可分為如下幾類：·項(xiàng)目總籌劃。它是指引整個工程全過程總籌劃，擬定重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到水平，明確達(dá)到經(jīng)營目的所應(yīng)采用辦法?！ぜ径仁┕どa(chǎn)技術(shù)、財務(wù)籌劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)籌劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動作業(yè)指引，也是必要達(dá)到目的，是評價考核項(xiàng)目管理工作重要根據(jù)?！ぴ?、旬、周作業(yè)籌劃。它是實(shí)現(xiàn)性籌劃，是將季度籌劃詳細(xì)細(xì)化后籌劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動?！煸谀昙净I劃中，施工生產(chǎn)籌劃是中心，技術(shù)組織辦法籌劃和各項(xiàng)資源籌劃則是施工籌劃保證性籌劃?！旎I劃控制管理·進(jìn)行籌劃動員，把籌劃變?yōu)槁毠ば袆?。·開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把籌劃指標(biāo)執(zhí)行狀況與部門、單位和職工個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?！ぷ龊脵z查工作，掌握各種信息，找出影響籌劃完畢因素，及時研究對策，采用辦法?！ぜ訌?qiáng)調(diào)度工作，組織新平衡。·加強(qiáng)信息管理和記錄分析制度?！鞛楸ＷC員進(jìn)行管理：·勞動力供應(yīng)管理；·機(jī)械設(shè)備配備管理；·材料供應(yīng)管理；·項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管理。§確立以合同為根據(jù)籌劃管理思路，運(yùn)用合同控制手段來保證工期實(shí)現(xiàn)。對各分包商要根據(jù)合同規(guī)定強(qiáng)化工期管理，保證總工期。第五條進(jìn)度控制管理※職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作。※管理內(nèi)容☆遵循總工期規(guī)定制定工程總進(jìn)度籌劃和分階段進(jìn)度籌劃，各施工分包單位在分包合同中確認(rèn)進(jìn)度籌劃，必要納入按總工期規(guī)定制定工程總進(jìn)度籌劃和分階段籌劃控制之中。督促和審查施工單位制定工程籌劃、分階段籌劃和月進(jìn)度籌劃報業(yè)主并送監(jiān)理備案。☆制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃，擬定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制籌劃目的?！顕?yán)格籌劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時闡明因素，并采用相應(yīng)積極辦法予以調(diào)節(jié)?！顒討B(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位進(jìn)度安排并作出及時調(diào)節(jié)，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)節(jié)工程進(jìn)度?！蠲吭绿峁┻M(jìn)度分析報表?！罴皶r向業(yè)主及監(jiān)理單位提供關(guān)于施工進(jìn)度信息和存在問題?！顓f(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位進(jìn)場、退場時間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊交叉施工。第六條技術(shù)管理※職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個工程技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組共同承擔(dān)?！夹g(shù)管理內(nèi)容☆技術(shù)準(zhǔn)備階段技術(shù)管理內(nèi)容涉及圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底?！罴夹g(shù)開發(fā)活動技術(shù)管理內(nèi)容涉及科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝實(shí)驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)?！罴夹g(shù)管理還涉及對技術(shù)文獻(xiàn)，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)原則和技術(shù)情報等管理工作?！罹幹剖┕そM織設(shè)計，督促本工程所有參加施工各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示設(shè)計規(guī)定以及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工?！罴皶r向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計也許浮現(xiàn)疏漏缺陷，或尺寸差別，或資料局限性提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實(shí)，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充施工圖指引施工單位進(jìn)行施工。如因甲方需要變更設(shè)計或變更原則，特別在影響工程造價控制時，以業(yè)主書面告知作為安排施工單位進(jìn)行施工根據(jù)。☆負(fù)責(zé)設(shè)計單位提供設(shè)計資料收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作?！┕D紙會審辦法☆針對本工程特點(diǎn)，對施工圖紙會審實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部組織會審。☆圖紙會審時會同設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位關(guān)于人員共同進(jìn)行?！O(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法☆設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理共同簽字承認(rèn)?！钍┕み^程中發(fā)生材料代用，施工做法變化或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單?！钣稍O(shè)計單位提出變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更告知單?！┕そM織設(shè)計管理辦法☆施工組織總設(shè)計應(yīng)涉及：工程概況；工程總體布置；暫設(shè)工程及暫時設(shè)施規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；重要施工辦法及技術(shù)辦法；特殊氣候下施工辦法；重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算等?！钍┕そM織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確?！钭龊檬┕そM織設(shè)計調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)節(jié)方案，報原審批人審批后執(zhí)行。※工程測量管理☆工程施工前，對勘測設(shè)計單位提供基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用?！罟こ淌┕ぶ?，對構(gòu)筑物、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測?！罟こ炭⒐ず螅匆?guī)定進(jìn)行構(gòu)筑物和管線竣工測量?！こ逃嬃抗芾怼钍┕ぶ袘?yīng)用文獻(xiàn)、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位?！罘残沦?、修復(fù)、安裝計量器具，必要經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測規(guī)定進(jìn)行周期檢測?！罡黝惞こ虦y量、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量評估等使用計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢查原則規(guī)定。※隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核☆工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序?！顚﹄[蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全?！顔挝还こ探Y(jié)束后要組織設(shè)計、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評估意見。※竣工資料及竣工圖☆按建設(shè)主管部門規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作?！钤诳⒐を?yàn)收之前，重新繪制竣工圖?！罡鲗I(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。第七條質(zhì)量管理※職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控管理?！|(zhì)量管理內(nèi)容☆建立質(zhì)量管理組織體系，按ISO9002規(guī)定，編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃》?！钪贫ㄙ|(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分）。☆嚴(yán)格施工。☆按照上述規(guī)定抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量保證達(dá)到原則?！顕?yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙規(guī)定進(jìn)行施工?！顧z查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告（重大工程質(zhì)量問題及時專項(xiàng)報告），組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（涉及隱蔽工程驗(yàn)收，分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。☆檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)解決施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，并報設(shè)計院及業(yè)主最后確認(rèn)后實(shí)行?！顚こ淌┕み^程中浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故因素和責(zé)任、報業(yè)主備案，制定嚴(yán)密整治辦法，經(jīng)規(guī)定關(guān)于審批程序?qū)徟筘瀼貙?shí)行。☆組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加分部工程及總體工程檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按業(yè)重規(guī)定組織工程竣工最后驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報告（涉及整頓資料安排）。※質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)☆提高所有參加本工程項(xiàng)目施工全體職工質(zhì)量意識，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想?！盥男腥尜|(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量提高?！钆μ岣邊⒓庸こ添?xiàng)目職工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教誨和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流工程質(zhì)量?！顚こ淌┕す芾砣藛T采用辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座等形式質(zhì)量教誨。☆強(qiáng)化計量工作是保證工程質(zhì)量重要手段與辦法?！钤诠こ添?xiàng)目施工中，要及時理解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門信息，及時掌握各施工班組質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于關(guān)于人員及時采用對策?！|(zhì)量控制☆設(shè)立工序管理點(diǎn)§對下列工程設(shè)立工序管理點(diǎn)：核心部位分項(xiàng)工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響工序；質(zhì)量不穩(wěn)定分項(xiàng)工程；返修率高分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝工序等?！焓┕な┕と藛T必要在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定和操作規(guī)定基本上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)施工。☆作業(yè)人員素質(zhì)控制§定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、原則計量、檢查等質(zhì)量管理基本知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教誨?！鞓淞椤邦櫩头?wù)”思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序施工。§項(xiàng)崗證書?！鞂Ψ职鼏挝蝗藛T進(jìn)行技術(shù)級別復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必要持有相應(yīng)技術(shù)級別證書方能上崗操作?！煲坏┌l(fā)生質(zhì)量事故，必要追究關(guān)于人員責(zé)任?！钤牧腺|(zhì)量控制a.在材料、構(gòu)件外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量規(guī)定。b.對供應(yīng)廠商生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一種較全面理解?！鶎こ藤|(zhì)量檢查內(nèi)容：☆審查施工方案?！钭龊秒[蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。☆把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)?！钭龊檬┕み^程中對操作質(zhì)量巡視檢查。☆做好重要分某些項(xiàng)工程和核心部位質(zhì)量監(jiān)控?！钭龊眉夹g(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料收集。☆參加質(zhì)量事故調(diào)查與解決?！鶛C(jī)械設(shè)備技術(shù)管理☆機(jī)械設(shè)備和合理使用§在滿足施工技術(shù)規(guī)定狀況下，使機(jī)械設(shè)備燃料、動力和勞動力消耗至少，生產(chǎn)率最高?！觳捎煤侠砑夹g(shù)管理和完善技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。☆維護(hù)與保養(yǎng)§在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，一方面按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要移送手續(xù)?！於ㄆ趯C(jī)械設(shè)備有籌劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、排除故障、更換磨損失效零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)?！疃ㄆ谡{(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會導(dǎo)致間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因而定期進(jìn)行調(diào)節(jié)，恢復(fù)零件間配合，恢復(fù)零件幾何軸線正常位置?！钚蘩戆椿I劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理狀況記錄下來。第四章施工方案第一條、總體方案

1．施工原則

①工程施工，測量先行，這是施工展開先決條件，必要有精確而符合精度規(guī)定數(shù)據(jù)為依托。

②積極做好確認(rèn)簽證制度工作，使每一道施工工序獲得監(jiān)理工程師事前、事后承認(rèn)。③施工辦法在滿足現(xiàn)行質(zhì)量評估原則前提下，力求實(shí)用和應(yīng)用新工藝；質(zhì)量原則在符合現(xiàn)行《驗(yàn)收評估原則》基本上，實(shí)現(xiàn)本工程提出質(zhì)量優(yōu)良目的。

④切實(shí)組織貫徹本工程所制定各種保證辦法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第二條、詳細(xì)施工方案

混凝土管道施工重要工藝流程為：溝槽開挖→基坑支護(hù)→地基解決→基本施工→管道安裝→基坑回填土。

本合同段混凝土管道施工，為不影響路基施工和減少雨水影響，優(yōu)先安排施工。

1．管溝開挖

清場后依照設(shè)計標(biāo)高位置，撒灰線示出開挖寬度，開挖前現(xiàn)場進(jìn)行清理，依照管徑大小，埋設(shè)深度和土質(zhì)狀況，擬定底寬和邊坡坡度。普通使用挖掘機(jī)開挖，只有當(dāng)挖深較小，或避免對周邊振動及需探險查時才用人工開挖。

2.管道基本：在管基土質(zhì)狀況較好地層采用天然素土夯實(shí)。管基在巖石地段采用砂基本，砂墊層厚度為150mm，砂墊層寬度為D+200mm。管基在回填土地段，管基密實(shí)度規(guī)定達(dá)到95%再墊砂200mm厚。管基在軟地基地段時，視詳細(xì)狀況現(xiàn)場解決。3.管道安裝辦法；管道及管件應(yīng)采用兜身吊帶或?qū)Ｓ霉ぞ吖ぞ咂鸬?，裝卸時應(yīng)輕裝裝輕放，運(yùn)送時應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢，不得互相撞擊；接口及鋼管內(nèi)外防腐層應(yīng)采用保護(hù)辦法。管節(jié)堆放宜選取使用以便、平整、堅(jiān)實(shí)場地；堆放時必要墊穩(wěn)，堆放高度應(yīng)符合下表規(guī)定。使用管節(jié)時必要自上而下依次搬運(yùn)。管道在貯存、運(yùn)送中不得長期受擠壓。管道安裝前，宜將管、管件按施工設(shè)計規(guī)定擺放、擺放位置應(yīng)便于起吊及運(yùn)送。起重機(jī)下管時，起重機(jī)架設(shè)位置不得影響溝槽邊坡穩(wěn)定；起重機(jī)在高壓輸電線路附近作業(yè)與線路間安全距離應(yīng)符合本地電業(yè)管理部門規(guī)定。管道應(yīng)在溝槽地基、管基質(zhì)量檢查合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工邁進(jìn)方向。管節(jié)下溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下管道互相碰撞；溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動天然地基。管道安裝時，應(yīng)將管節(jié)中心及高程逐節(jié)調(diào)節(jié)對的，安裝后管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。管道安裝時，應(yīng)隨時清掃管道中雜物，給水管道暫時停止安裝時，兩端應(yīng)暫時封堵。管道安裝完畢后進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)壓力1.0Mpa。排水管道施工嚴(yán)格按設(shè)計及施工規(guī)范進(jìn)行，按驗(yàn)收原則進(jìn)行管道打壓和隱蔽驗(yàn)收。（二）、排水管道閉水實(shí)驗(yàn)排水管道閉水實(shí)驗(yàn)是在實(shí)驗(yàn)段內(nèi)灌水，井內(nèi)水位不低于管頂經(jīng)上2m（普通以一種井段為一段），然后，在規(guī)定期間里，觀測管道滲水量與否符合原則。實(shí)驗(yàn)前，用1:3水泥砂漿將實(shí)驗(yàn)段兩井內(nèi)上游管口砌24cm厚磚堵頭，并用1:2.5砂漿抹面，將管段封閉嚴(yán)密。當(dāng)堵頭砌好后，養(yǎng)護(hù)3~4d達(dá)到一定強(qiáng)度后，方可進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)。灌水前，應(yīng)先對管接口進(jìn)行外觀檢查，如抹帶有裂縫，脫落等缺陷，以便及時進(jìn)行修補(bǔ)，以防灌水時發(fā)生漏水而影響實(shí)驗(yàn)。漏水時，窨井邊應(yīng)設(shè)暫時行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時安全。禁止站在井壁上口操作，上下溝槽必要設(shè)立立梯、戴上安全帽，并預(yù)先對溝壁土質(zhì)、支撐等進(jìn)行檢查，如有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時排除，以保證閉水實(shí)驗(yàn)過程中安全。(三)管道回填管道回填應(yīng)在管道安裝，管道基本完畢后并井室砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計標(biāo)號70%后進(jìn)行?；靥罘謨刹竭M(jìn)行：先填兩側(cè)及管頂0.5m處，接口處予留出，待水壓實(shí)驗(yàn)，管道安裝等合乎規(guī)定后再填筑別的某些?；靥顟?yīng)對稱、分層進(jìn)行，每層約30cm，按規(guī)定夯實(shí)，以防移位，逐級測壓實(shí)度。（四）、工藝和安全規(guī)定管道安裝前，宜將管、管件按施工設(shè)計規(guī)定擺放，擺放位置應(yīng)便于起吊及運(yùn)送，起重機(jī)下管時，起重機(jī)架設(shè)位置不得影響溝槽邊坡穩(wěn)定。管道安裝應(yīng)采用專用工具起吊，裝卸時應(yīng)輕裝輕放，運(yùn)送時應(yīng)穩(wěn)、綁牢、不得互相撞擊；管節(jié)堆放宜選取使用以便，平整、堅(jiān)實(shí)場地，堆放時應(yīng)墊穩(wěn)，堆放層高應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，使用管節(jié)時必要自上而下依次搬運(yùn)。管道應(yīng)在溝槽地基，管基質(zhì)量檢查合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工邁進(jìn)方向，管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下管道互相碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動天然地基。管道采用天然地基時，地基不得受擾動；槽底為堅(jiān)硬地基時，管身下方應(yīng)鋪設(shè)砂墊層，其厚度須不不大于150mm；與槽底地基土質(zhì)局部遇有松軟地基，流沙等，應(yīng)與設(shè)計單位商定解決辦法。管道安裝時，應(yīng)將管節(jié)中心及高程逐節(jié)調(diào)節(jié)對的，安裝后管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序施工。管道安裝時，還應(yīng)隨時清掃管道中雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應(yīng)暫時封堵。雨期施工時必要采用有效辦法，合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝管道應(yīng)暫時封堵，已安裝管道驗(yàn)收后應(yīng)及時回填土；做好槽邊雨水徑流疏導(dǎo)路線設(shè)計，槽內(nèi)排水及防止漂管事故應(yīng)急辦法；雨天不得進(jìn)行接口施工。新建管道與已建管道連接時，必要先檢查已建管道接口高程及平面位置后，方可開挖。給水管道上采用閘閥，安裝前應(yīng)進(jìn)行啟閉檢查，并宜進(jìn)行解體檢查。沿直線安裝管道時，宜選用管徑公差組合最小管節(jié)組對連接，接口環(huán)向間隙應(yīng)均勻，承插口間縱向間隙不應(yīng)不大于3mm。閘閥安裝應(yīng)牢固、嚴(yán)密、啟用靈活、與管道直線垂直。鋼筋混凝土管節(jié)安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護(hù)層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)并經(jīng)鑒定合格后，方可使用。管座砼采用分層澆筑，管座平基混凝土抗壓強(qiáng)度應(yīng)大5.0N/mm2，方可進(jìn)行安管。管節(jié)安裝前應(yīng)將管內(nèi)外清掃干凈，安裝時應(yīng)使管節(jié)內(nèi)底高程符合設(shè)計規(guī)定，調(diào)節(jié)管節(jié)中心及高程時，必要墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐桿，不得發(fā)生滾動，管節(jié)中心，高程復(fù)驗(yàn)合格后，應(yīng)及時澆筑管座砼。鋼筋砼管安裝時，插口進(jìn)入承口后，應(yīng)將管節(jié)接口環(huán)向間隙調(diào)節(jié)均勻，再用水泥砂漿填滿、搗實(shí)、表面抹平，接口必要平直，填料密實(shí)，飽滿、表面平整、不得有裂縫現(xiàn)象。檢查井底基本與管道基本同步澆筑，排水管檢查井內(nèi)流槽，宜與井壁同步砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實(shí)抹光，流槽應(yīng)與上下游管道底部接順。排水管道井室安裝閘閥時，井底距承口或法蘭盤下緣不得不大于100mm，井壁與承口或法蘭盤外緣距離不應(yīng)不大于250mm（DN400mm）。井室砌筑應(yīng)同步安裝踏步，位置應(yīng)精確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏，砌筑檢查井時還應(yīng)同步安裝預(yù)留支管，預(yù)留支管管徑、方向、高程、應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，預(yù)留支管管口宜采用低強(qiáng)度級別水泥砂漿砌筑封口抹平。檢查井接入管口應(yīng)與井內(nèi)壁平齊，當(dāng)接入管徑不不大于300mm時應(yīng)砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時，應(yīng)隨時檢測直徑尺寸，當(dāng)四周收口，每層收進(jìn)不應(yīng)不不大于30mm，當(dāng)偏心收口時，每層收進(jìn)不應(yīng)不不大于50mm。砌筑檢查井、雨水口內(nèi)壁應(yīng)采用水泥砂漿勾縫，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實(shí)，外壁應(yīng)采用水泥砂漿搓縫擠壓密實(shí)。檢查井及雨水口砌筑至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)及時澆筑或安裝頂板、井圈、蓋好井蓋。雨期砌筑檢查井及雨水口時，應(yīng)一次砌起，為防止漂管，可在側(cè)墻底部預(yù)留進(jìn)水孔，回填土前應(yīng)封堵。雨水口位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊距離應(yīng)相等，雨水管管口應(yīng)與井墻平齊。管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應(yīng)采用閉水法進(jìn)行嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)可分段進(jìn)行，管道實(shí)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行土方回填?；靥钔?xí)r，槽底至管頂以上50cm范疇內(nèi)不得具有機(jī)物及不不大于50mm磚、石等硬塊，應(yīng)分層回填，分層夯實(shí)，每層厚度不得不不大于250mm，回填土密實(shí)度必要滿足關(guān)于規(guī)定。第五章安全目的和安全保證辦法第一條、安全目的1、無死亡重傷事故。2、無崩塌事故。3、無大型設(shè)備損壞事故。4、無火災(zāi)區(qū)事故。第二條、安全保證體系1、依照施工公司第一把手是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人原則，公司構(gòu)成以經(jīng)理為首安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會辦公室，負(fù)責(zé)解決關(guān)于業(yè)務(wù)工作。2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。3、各級安全組織必要履行職責(zé)，從辦法強(qiáng)度、安全教誨、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。4、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必要熟悉與工程施工關(guān)于安全規(guī)程條例，原則和規(guī)范等，各工種工人必要熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。5、安全保證體系同步也是防火保證體系，現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理兼任防火組長。第三條、安全生產(chǎn)辦法1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動中安全和健康。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改進(jìn)勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容安全技術(shù)辦法，并認(rèn)真組織實(shí)行。3、堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)