探水隊班組管理制度樣本

探水隊班組管理制度一、班組長選聘工作制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中重要作用，規(guī)范班組長評比聘請程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評比聘請工作制度。一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格：班組長候選人必須有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具備中專以上文化限度，中級工及以上技能級別（如達(dá)不到，規(guī)定一年內(nèi)達(dá)到），熱愛本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能純熟、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評比辦法：班組長選舉采用公推直選辦法進(jìn)行，采用本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班構(gòu)成員召開選舉會議，采用無記名投票差額選舉方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評比過程必要在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門構(gòu)成民主選舉監(jiān)審組監(jiān)督下進(jìn)行。四、聘請程序：評比成果必要公示3天，無異議后，班組長方可進(jìn)入3個月試用期。試用期滿合格后由礦對其進(jìn)行聘請，聘請期為一年。民主選舉班組長成果必要報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。五、勉勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二、班組長崗位責(zé)任制（一）、班組長是班組職工直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵循三大規(guī)程，安全完畢本班組生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。（二）、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)籌劃，向調(diào)度室報告；合理安排勞動力，明確任務(wù)和規(guī)定，交待清晰安全辦法和應(yīng)注意事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備狀況。（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完畢狀況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況；工作地點(diǎn)通風(fēng)及安全狀況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等。（四）、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵循三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。（五）、全面地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制執(zhí)行狀況。（六）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。（七）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度管好本班工具，在保證工程質(zhì)量狀況下，節(jié)約材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），減少成本。（八）、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，依照本班工作量完畢狀況，搞好評分記工。（九）、負(fù)責(zé)開好班前、班后會議。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；發(fā)布評分記工狀況等。向礦隊值班室報告工作狀況。（十）、負(fù)責(zé)安排本班工人輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。（十一）、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職工思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。（十二）、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班成員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（一）、本著學(xué)以致用原則，不斷對班構(gòu)成員進(jìn)行有籌劃、有目學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性和實(shí)效性，努力提高班成員工理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。（二）、班組長負(fù)責(zé)組織班構(gòu)成員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班構(gòu)成員學(xué)習(xí)籌劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動成效。（三）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教誨。（四）、培訓(xùn)員工對工藝流程熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理理解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能。（五）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（六）、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教誨。（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采用各種形式，采用集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分運(yùn)用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常工作。（八）、

要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識理解與應(yīng)用，解決操作過程中遇到熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。四、班前安全會制度為了增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基本，特制定班前安全會制度。（一）、班前安全會議，必要由正職隊干主持，正職隊干有事由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。召開時間每班不不大于30分鐘。（二）、班前安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)規(guī)定進(jìn)行。對重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)要講崗位危險源和防止辦法。（三）、班前安全會議，要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。（四）、各隊組可結(jié)合實(shí)際狀況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證班前安全會議效果。（五）、有關(guān)科室采用動態(tài)檢查辦法，不定期組織有關(guān)人員進(jìn)一步班前聽會。（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止目。（七）、必要做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。五、班后分析會制度為了增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基本，特制定班后安全會制度。（一）、班后安全會議召開時間每班不不大于20分鐘。（二）、班后安全會議必要由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。（三）、班后安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全規(guī)定進(jìn)行，詳細(xì)做到對本班任務(wù)完畢狀況、隱患排查治理狀況總結(jié)分析。（四）、班后安全會議要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。（五）、對班后安全會議召開辦法、方式各隊組要組織對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（六）、各隊組可結(jié)合實(shí)際狀況靈活召開會議，保證班后會議質(zhì)量、效果。（七）、礦采用動態(tài)檢查辦法，不定期組織有關(guān)人員進(jìn)一步班后聽會。（八）、必要做好點(diǎn)名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進(jìn)行必要營養(yǎng)補(bǔ)充和休息。六、班組交接班制度為了保證班組安全生產(chǎn)，保持正常安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。二、交接班班組必要做到“四不交接”即工作面狀況交待不清不交接、安全隱患解決不徹底不交接、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交接、各工種交接不到位不交接。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)通防設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)營、工具使用、材料管理和生產(chǎn)狀況，有無異常。若有異常如何解決，與否需要進(jìn)一步解決和應(yīng)采用何種辦法。不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，導(dǎo)致材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任，予以補(bǔ)償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在各種安全隱患，當(dāng)班解決狀況和需要下一班如何繼續(xù)解決；交清班前隊干所安排工作貫徹狀況存在問題和安全注意事項。四、接班人對交接內(nèi)容理解清晰后，交接班人必要做好交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據(jù)可查。五、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件，接班班組長可以回絕接班，并通過電話報告給區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，由上一種班繼續(xù)解決，解決完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。六、班組接班后1小時內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)，要追究上一班交班人責(zé)任。對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班人員予以經(jīng)濟(jì)懲罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工分。七、對交接班狀況要在當(dāng)班質(zhì)量驗收表上填寫清晰。七、班組安全質(zhì)量原則化管理制度班組安全質(zhì)量原則化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展一項基本重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量原則化內(nèi)涵水平穩(wěn)步提高，結(jié)合豐峪煤業(yè)公司安全質(zhì)量原則化實(shí)行辦法，特制定本制度。一、班組要認(rèn)真貫徹貫徹《山西省煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》、《豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量原則化原則及檢查評比辦法》，充分結(jié)識到實(shí)行安全質(zhì)量原則化建設(shè)有助于增進(jìn)煤礦貫徹安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組安全質(zhì)量原則化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，保證班組質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)。三、班組長是本班組安全質(zhì)量原則化工作第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格執(zhí)行《山西省煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》、《曹村煤礦安全質(zhì)量原則化原則及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程辦法，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要貫徹工程質(zhì)量驗收狀況。四、現(xiàn)場操作必要嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程辦法規(guī)定規(guī)定，工作場合必要滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)送、行人、設(shè)備安裝和檢修等規(guī)定。八、班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)一種重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一種班組管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量原則化水平，提高班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、對的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增長效益提供保障。二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)記牌懸掛整潔，增進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全，上架擺放。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量原則化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。九、班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、防止為主"方針，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整治；班中由班組長進(jìn)行巡回，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長報告；班后班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。二、堅持“三不生產(chǎn)”原則，的確做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全辦法不貫徹生產(chǎn)。三、班組長對職責(zé)范疇內(nèi)事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能解決隱患，當(dāng)班必要解決，對事故隱患整治按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹”原則，做好項目貫徹、辦法貫徹、時間貫徹、責(zé)任貫徹。四、班組長必要準(zhǔn)時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場合存在隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定期間及時貫徹解決。五、當(dāng)班解決不了隱患，必要進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患因素，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。六、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)。七、所有隱患必要建立登記臺帳、寫明地點(diǎn)、時間、解決時間、負(fù)責(zé)人、檢查人、復(fù)查成果，并及時上報。十、安全評估管理制度一、加強(qiáng)安全評估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對班組管轄范疇和承擔(dān)作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)工作也許會引起哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應(yīng)對策和防止辦法，嚴(yán)格貫徹。二、凡有危險源班組必要有完整“危險源”控制圖表，并依照生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行排查核算，對新確認(rèn)“危險源”要及時修改，補(bǔ)充“危險源”控制圖表及安全防護(hù)辦法，并組織職工學(xué)習(xí)。三、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對職工思想情緒與否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程純熟熟知狀況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗規(guī)定者，不得上崗。四、工作現(xiàn)場或崗位存在如下安全隱患之一者，應(yīng)及時停止作業(yè)，并向上級進(jìn)行報告，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。1、現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員；2、有毒有害物質(zhì)超標(biāo)；3、安全制度及辦法貫徹不到位；4、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運(yùn)營不正常；5、安全自救設(shè)施不能正常使用；6、現(xiàn)場突發(fā)危機(jī)安全生產(chǎn)重大緊急狀況時。五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患被徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查批準(zhǔn)后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。六、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)及時現(xiàn)場制止，對不服從可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及懲罰。職工對班組長違章指揮，有權(quán)回絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報。十一、班組績效工資考核制度1、依照區(qū)隊（車間）生產(chǎn)目的任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目的任務(wù)分解，責(zé)任到人。2、班組長定期對職工進(jìn)行工作績效和安全績效考核，考核成果及時發(fā)布。并嚴(yán)格按考核成果分派工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。3、對安全生產(chǎn)中體現(xiàn)突出個人，在班組安全績效考核中予以獎勵，依照所做貢獻(xiàn)大小，提請上級部門予以獎勵或表揚(yáng)。4、集團(tuán)公司、豐峪煤業(yè)公司或區(qū)隊下發(fā)各種獎勵，班組長可依照職工工作和安全績效考核成果進(jìn)行再分派。5、班組工作績效和安全績效要公開透明、接受班組全體職工監(jiān)督，實(shí)行日清日結(jié)、班前會議室公示制度。十二、班組群眾安全監(jiān)督管理制度1、在豐峪煤業(yè)公司工會群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組領(lǐng)導(dǎo)下，班組配備群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。2、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組依照工作需要，在征求班組意見基本上，每年對群監(jiān)員調(diào)節(jié)充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。3、群監(jiān)員準(zhǔn)時參加群監(jiān)組織開展上崗活動，重點(diǎn)對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對查出安全隱患，要責(zé)成有關(guān)負(fù)責(zé)人及時解決整治，并跟蹤復(fù)查。4、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺賬。5、建立班組安全互保聯(lián)保制度，作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)互相提示、互相監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。6、班組要依照工作特點(diǎn)和實(shí)際，運(yùn)用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。7、班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認(rèn)真履行職責(zé)，行使好權(quán)利和義務(wù)，按照崗、網(wǎng)員工作制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。十三、民主管理制度為了貫徹貫徹《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》，更好發(fā)揮班成員工主人翁責(zé)任感，增進(jìn)班組民主管理有效實(shí)行，特制定本制度。一、每個班組相應(yīng)成立以班組長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，解決重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。三、傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出問題。四、準(zhǔn)時召開班成員工大會，參加每月獎金分派、工資升級以及班組長任命等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理懲罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。十四、班組事故報告和處置制度一、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時直接或者逐級報告公司負(fù)責(zé)人。二、公司負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)及時報告公司主管部門和公司所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。三、公司主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)及時按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院關(guān)于主管部門、勞動部門。四、發(fā)生死亡、重大死亡事故公司應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采用必要辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。五、事故分析會由區(qū)隊干主持，在場人員所有參加。六、對本區(qū)隊浮現(xiàn)所有制約生產(chǎn)事故，實(shí)行登記、分類。七、所有事故無論大小都要進(jìn)行全面分析，找出事故因素、負(fù)責(zé)人，對照獎罰原則進(jìn)行追究懲罰，并提出整治辦法。八、在分析事故同步，要舉一反三，進(jìn)行討論，參會人員要談結(jié)識，負(fù)責(zé)人要寫出保證，在區(qū)隊班前會亮相。九、對事故分析成果，在班前會、周一、三例會全面通報。十、對浮現(xiàn)事故隱瞞不報，一經(jīng)查出，按規(guī)定雙倍懲罰，送住礦“三違”學(xué)習(xí)班。十五、安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為強(qiáng)化全員安全意識，進(jìn)一步貫徹安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)自覺性，保證安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。第一章安全承諾內(nèi)容一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、防止為主，全員動手、綜合\o"煤礦管理"管理”\o"安全法規(guī)"安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，用火進(jìn)入受限空間，暫時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。四、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。五、積極接受安全教誨培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會純熟使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。六、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人重要承諾內(nèi)容之一。第二章安全承諾范疇和程序一、與我礦訂立勞動合同各區(qū)隊所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。二、新入礦職工在完畢“三級”教誨后訂立安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教誨，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。三、承諾人必要熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區(qū)隊存檔。四、安全承諾書每年訂立，有效期為1年。第三章安全承諾規(guī)定一、認(rèn)真貫徹安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即訂立安全承諾書。二、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。三、安全科是組織實(shí)行和考核安全承諾責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書貫徹狀況進(jìn)行檢查考核。四、職工進(jìn)礦必要攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。五、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十六、班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊班組定崗、定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實(shí)變化定崗、定員規(guī)范化，堅持以人為本，增進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必要按照特殊崗位（工種）定員原則配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)需要。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具備文化限度高人員，通過培訓(xùn)，考試合格并獲得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組按照保證安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，關(guān)于部門對班組定崗定員進(jìn)行定期或不定期檢查，超崗超員班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅解決。十七、班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。班組長必要保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假一方面由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。職工遲到、早退一次一律扣予以經(jīng)濟(jì)懲罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)天出勤外，予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。職工出勤天數(shù)必須按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織狀況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)，15天如下取消出勤獎、保存工資及年工工資。浮現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦有關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。十八、班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長必要按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料規(guī)格、數(shù)量。四、規(guī)定每個班組必要做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，規(guī)定臺帳必要有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清晰。五、材料員下井檢查班組材料登記臺帳，浮現(xiàn)工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由班組長貫徹責(zé)任，予以補(bǔ)償。責(zé)任不清由班構(gòu)成員，平均承擔(dān)，照原價補(bǔ)償。十九、機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度為了保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，防止機(jī)電事故，提高設(shè)備效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期：1、小修：是調(diào)節(jié)、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備工作能力狀態(tài)，保證設(shè)備運(yùn)營所進(jìn)行必要工作，小修在規(guī)定期間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。（1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查解決電氣某些故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、解決完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)實(shí)驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④解決日檢中不能解決問題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好規(guī)定。（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)節(jié)各配合件串量。③籌劃性地重點(diǎn)解決機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)節(jié)、實(shí)驗達(dá)到預(yù)定功能。2、中修：在設(shè)備運(yùn)營達(dá)到規(guī)定期間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格零部件。（2）各油池所有清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定規(guī)定作實(shí)驗。（4）機(jī)械設(shè)備調(diào)節(jié)間隙和串量。（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量原則、完好原則規(guī)定。3、大修：設(shè)備大修，依照大修籌劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必要由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢查并按設(shè)備生產(chǎn)廠家原則進(jìn)行實(shí)驗和各項檢查。二十、事故分析追究解決制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查解決工作，全面貫徹安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少公司財產(chǎn)損失，根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》和國家關(guān)于法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際狀況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必要將事故發(fā)生時間、地點(diǎn)損壞限度、影響生產(chǎn)狀況及時報告礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生普通性生產(chǎn)事故，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生后來，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必要及時組織關(guān)于人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查解決，嚴(yán)格按照事故解決"四不放過"原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。三、所有安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面分析，參加人員：班組長、值班員、解決事故參加人員及事故在場合有人員參加。找出事故時間、地點(diǎn)、通過、因素、負(fù)責(zé)人，對照原則進(jìn)行追究懲罰，并提出整治辦法，并做好關(guān)于事故報告解決、記錄、分析歸檔工作。四、對事故分析成果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在早調(diào)會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。二十一、班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教誨，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組依照崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對相，互保聯(lián)保對相尋常工作中應(yīng)互相提示和監(jiān)督。四、班組長班前必要做好安全講評，提示互保聯(lián)保對相，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提示。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者責(zé)任，追究在一起工作人員責(zé)任，追究聯(lián)幫對相責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊責(zé)任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在尋常工作中不斷提高技術(shù)水平一種有效辦法，為保證班組職工熟悉掌握各項作業(yè)基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效技術(shù)比武活動。二、班組要擬定崗位練兵重點(diǎn)，每月擬定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵原則，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲入到每個崗位和每個職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高目。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采用“一幫一”、“傳幫帶”工作辦法，有重點(diǎn)訂立師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面目。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基本管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作籌劃，建立技術(shù)榜樣評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核成果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評估根據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”良好氛圍，推動班成員工技能水平不斷提高。二十三、員工安全權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立對的指揮、正規(guī)操作工作機(jī)制，達(dá)到互相制約、互相約束、推動安全目，特制定班成員工安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；五、沒有安全辦法，工人有權(quán)不開工；六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；七、未進(jìn)行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)營不正常，工人有權(quán)不開工；九、不配全合格勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；十、避災(zāi)路線不標(biāo)記，工人有權(quán)不下井。二十四、區(qū)隊班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為了提高區(qū)隊班組對安全事故迅速反映能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，最大限度縮小事故影響范疇和危害限度，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本方案。一、成立區(qū)隊班組應(yīng)急小組組長：隊長支部書記副組長：安全副隊長技術(shù)員成員：生產(chǎn)副隊長質(zhì)量副隊長機(jī)電副隊長驗收員安全員班組長二、應(yīng)急小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊現(xiàn)場應(yīng)急工作，應(yīng)急辦法宣傳貫徹和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息職責(zé)，執(zhí)行本區(qū)隊現(xiàn)場預(yù)警處置和災(zāi)害事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配合有關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合關(guān)于部門進(jìn)行調(diào)查解決，完畢上級交辦其她應(yīng)急工作。三、區(qū)隊班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制組長：全面負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急管理工作。依照有關(guān)預(yù)警處置方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆職責(zé)，貫徹預(yù)警處置辦法。在作業(yè)場合發(fā)生事故狀況下，承擔(dān)事故報告職責(zé)，并按照有關(guān)預(yù)案現(xiàn)場處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員自救、互救和避災(zāi)責(zé)任。副組長：協(xié)助組長完畢有關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。班組長：發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，貫徹預(yù)警處置辦法。在發(fā)生事故狀況下，按照相預(yù)案現(xiàn)場處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員自救、互救和避災(zāi)責(zé)任。核心崗位業(yè)務(wù)骨干：發(fā)現(xiàn)與本崗位相相應(yīng)事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時間預(yù)警信號報告職責(zé)。在發(fā)生事故狀況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救、互救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中浮現(xiàn)危險和危害。四、班組現(xiàn)場應(yīng)急處置原則發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和浮現(xiàn)事故后，第一時間報告，同步撤離人員原則。報告時要沉著冷靜，內(nèi)容要精確完整，詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞限度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員狀況。現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本