質量安全進度管理制度樣本

世行貸款項目紅河州蒙自市學府路項目質量安全進度管理制度編制人：

審核人：審批人：北京鑫暢路橋建設有限公司世行貸款項目蒙自市學府路項目部施工現(xiàn)場質量管理制度第一條、為了認真貫徹執(zhí)行國家關于質量方面法律、法規(guī)，保證工程質量，特制定本制度。

第二條、必要按圖紙、施工合同規(guī)定進行施工，施工現(xiàn)場浮現(xiàn)質量問題或有隱患，要及時解決，如果解決不了要及時上報項目部，視狀況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則及時停止施工，并及時報告項目管理部。第三條、隱蔽工程驗收制度

在進入下道工序施工前應對本道工序進行檢查驗收，達到施工規(guī)定并經(jīng)項目管理部和監(jiān)理單位批準方可開始下道工序施工，以保證工程質量。

第四條、項目質量整治告知單下發(fā)到班組后，必要在限定期間內整治完畢。同樣問題浮現(xiàn)兩次告知單，罰施工班組1000元/次，相應管理人員100元/次。第五條、凡運到施工現(xiàn)場班組領取原材料、成品、半成品、構配件等材料，班組要妥善保管，丟失自負。第六條、凡是進入工地工作面進行施工作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術水準達不到質量規(guī)定期要及時清理出場，以保證工程施工質量。

第七條、進入工地施工作業(yè)人員必要按照施工工藝規(guī)范規(guī)定施工，有違規(guī)作業(yè)初次進行教誨解決，二次按照100元/次罰款，屢教不改清除出場。

第八條、項目管理人員須對施工班組進行每一道工序技術質量交底，必要牢固掌握工程工藝流程及施工技術質量規(guī)定。

第九條、班組在熟悉施工圖紙基本上，對圖紙中存在問題進行匯總上報，使得某些問題可以在施工前得到最大限度解決。

第十條、認真開展工序交接活動。上一道工序完畢后，在進行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進行交接檢查，對影響本道工序質量問題提出意見，并督促對上道工序進行修正后，下道工序方可進行施工，從主線上杜絕不合格品存在。

世行貸款云南紅河州滇南中心都市交通項目蒙自市子項目-學府路項目經(jīng)理部10月31日施工現(xiàn)場安全管理制度依照國家和地方政府頒發(fā)安全施工規(guī)范、原則、條例關于規(guī)定，結合實際狀況，為了認真做好本工地現(xiàn)場安全管理工作，防止重大傷害事故、重大設備安全事故、重大火災及中毒事故發(fā)生，保證施工現(xiàn)場人員、設備、物品安全和第三人人身安全，保證工程建設順利進行，特制定本規(guī)定。

第一條、參加本工程建設各施工班組必要按本制度規(guī)定作好安全工作。第二條、入場人員

1、各施工班組在進場施工前要以書面形式，將所承包施工項目、負責人姓名、進場人員合法有效證件、聯(lián)系方式等，一并報到項目部，以便管理和備案。

2、各施工班組進場施工前，要對所有施工人員統(tǒng)一進行一次安全施工、遵紀守法、防火、衛(wèi)生等方面安全教誨，做到管好自己人，保證在施工過程中不出任何問題。

3、進入現(xiàn)場施工人員必要戴安全帽，不佩戴安全帽者進行50元/次懲罰。

4、各施工班組不準錄取不滿十六周歲人員進入現(xiàn)場作業(yè)，不滿十八周歲人員不準安排獨立作業(yè)和高空作業(yè)，不準收留公安機關通輯負案在逃人員到本工地施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時扭送到本地公安機關解決。

5、在施工現(xiàn)場內禁止打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜、搶劫以及各種形式聚眾賭博等違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅解決，觸犯法律移送公安機關解決。

第三條、現(xiàn)場安全

1、各施工班組現(xiàn)場施工作業(yè)所用索具、腳手架、吊籃、吊籠、吊帶等設備，必要符合國家現(xiàn)行安全技術原則，方可使用作業(yè)。

2、現(xiàn)場施工操作，腳手架搭設、安全技術交底、安全教誨等，均按施工安全操作規(guī)程執(zhí)行。

3、禁止施工人員酒后上崗，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳及帶小孩進場作業(yè)。

4、高處作業(yè)人員必要戴好安全帽，系好掛好安全帶。

第四條、施工用電

1、現(xiàn)場施工用電線路架設，安全保護裝置配備必要執(zhí)行《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》。

2、現(xiàn)場工隊作業(yè)人員不準私接亂拉電線，如有發(fā)現(xiàn)，視為嚴重違章，并按規(guī)定嚴處。

第五條、現(xiàn)場防火

1、

各施工班組在進入易燃材料堆放區(qū)時禁止點火、抽煙，時刻注意防火。

2、

發(fā)生初起火災，現(xiàn)場人員要及時進行撲救，不能撲救火災要及時撥打119電話報警，并及時向項目部報告，并且調查起火因素。

第六條、現(xiàn)場檢查

1、各施工班組每天要做到邊施工邊自檢，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。

3、現(xiàn)場管理對查出安全隱患，采用定期、定人辦法，貫徹整治。

4、現(xiàn)場管理人員對整治成果進行復查，合格后方可繼續(xù)施工，并將復查成果和整治狀況做好記錄。

5、對于現(xiàn)場管理查出隱患，施工班組若不能及時整治或履查履犯，將視狀況予以警告、通報批評、罰款，由此影響工期導致工期延誤，由施工班組自負。第七條、懲罰辦法按照勞務施工合同條款實行。世行貸款云南紅河州滇南中心都市交通項目蒙自市子項目-學府路項目經(jīng)理部10月31日施工現(xiàn)場進度管理制度為了嚴格控制工程施工進度，保證工程按施工合同規(guī)定工期竣工，制定本管理制度。

第一條

所有參加本工程施工工隊必要遵守本制度。

第二條

依照施工承包合同合同工期制定合理工程總進度籌劃，由項目工程部審核通過后發(fā)放各施工班組。

第三條

勞務隊依照總體施工進度籌劃和階段性施工進度籌劃制定月、周進度籌劃。按照籌劃增減施工作業(yè)人員和施工機械數(shù)量，

合理安排施工環(huán)節(jié)，按籌劃完畢任務。第四條

通過實際工程進度與籌劃施工進度對比，對影響進度因素進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并也許影響工程進度如期完畢，應采用必要辦法加快施工進度，以保證工程進度目的如期實現(xiàn)。

第五條

由于施工班組責任導致工程進度延