企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本樣本

公司各部門崗位職責(zé)范本總經(jīng)理辦公室、信息部、行政部、保衛(wèi)科、基建科、人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、供應(yīng)科、品質(zhì)管理部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、文秘科、企管科、信息科、籌劃記錄科、技術(shù)科、研究所、會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科、人事科、勞動(dòng)工資科、市場(chǎng)科、儲(chǔ)運(yùn)科、售后服務(wù)科、公司分公司、各營(yíng)銷點(diǎn)、生產(chǎn)科、設(shè)備動(dòng)力科、質(zhì)檢科、質(zhì)翻案科、總務(wù)科總經(jīng)理辦公室；直接上級(jí):總經(jīng)理；下屬部門：文秘科、供應(yīng)科、基建科；部門性質(zhì)：是決經(jīng)理行政指揮辦事機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)公司尋常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和解決尋常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作籌劃和其他綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其她以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5及時(shí)收集和理解各部門工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間關(guān)于業(yè)務(wù)工作，掌握全公司重要活動(dòng)狀況，編寫公司年度大事記；6依照公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其她關(guān)于會(huì)議，做好會(huì)議記錄，按擇寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決策貫徹實(shí)行；7負(fù)責(zé)公司行政文書解決，做好收支登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言登記、打印、存檔，以及行政文書檔案管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指引；8負(fù)責(zé)公司印鑒、文印管理和信件收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9協(xié)助參加公司發(fā)展規(guī)劃擬定年度經(jīng)營(yíng)籌劃編制和公司重大決策事項(xiàng)討論；10負(fù)責(zé)組織公司通用管理原則規(guī)章制度擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參加專用管理原則及管理制度擬定、討論、修改工作；11組織公司投資項(xiàng)目洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等關(guān)于工作，及時(shí)編制項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目進(jìn)度記錄報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目監(jiān)督管理工作；12負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件供應(yīng)籌劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料供應(yīng)=采購(gòu)，做好原輔材料、小五金配件等備品配件進(jìn)、出、存庫(kù)記錄核算工作13負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表?yè)P(yáng)活動(dòng)；14負(fù)責(zé)做好公司賓客接待安排，做好重要會(huì)議組織、會(huì)務(wù)工作；15負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司關(guān)于法律征詢和聯(lián)系工作；16負(fù)責(zé)做好公司宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)；信息部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：企管科、信息科、籌劃記錄科；部門性質(zhì)：綜合管理及信息開發(fā)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司企管、信息、綜共籌劃記錄工作全過程管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司企管、信息籌劃記錄工作各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)行和協(xié)調(diào)專職部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織編制公司經(jīng)營(yíng)方針目的和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃(草案)，編制信息開發(fā)、公司管理、行政后勤、安全保衛(wèi)籌劃修改、檢查、考核工作；4負(fù)責(zé)組織公司專用管理原則和制度制定、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)立意見和建議；5負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參照；6負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用籌劃，有環(huán)節(jié)地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐漸實(shí)現(xiàn)公司管理當(dāng)代化；7負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息解決，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，參加新程序、新系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)，制定計(jì)算機(jī)管理各種規(guī)章制度及必要操作規(guī)程；8負(fù)責(zé)公司綜合記錄核算和基本管理工作。定期編制上報(bào)記錄報(bào)表，開展記錄分析，做好原始記錄、記錄臺(tái)賬、記錄報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作；9加強(qiáng)公司記錄管理工作。負(fù)責(zé)公司專、兼職記錄員、車間核算員業(yè)務(wù)指引和崗位培訓(xùn)；10負(fù)責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類定額編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對(duì)各類定額完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；11負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基本上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核算施細(xì)則；12。負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過考核制度和實(shí)行細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互相檢查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作；13督促、協(xié)助各部門制定與其有關(guān)各項(xiàng)管理制度；14督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制上報(bào)各類年度、季度、月度籌劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類籌劃綜合平衡工作；15負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入籌劃；16完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)；部門名稱行政部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、保證公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職能：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作籌劃。本著合理節(jié)約原則，編制年、季、月度后勤用款籌劃，搞好行政后勤決算工作，并組織籌劃實(shí)行和檢查；5負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理生活費(fèi)用原則，對(duì)盈虧超原則進(jìn)行考核；6負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電計(jì)量基本管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7負(fù)責(zé)員工就餐衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量規(guī)定，以保證員工就餐安全。8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，防止犯罪和治安災(zāi)害事故發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)、工作順利進(jìn)行；9負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為重要內(nèi)容安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織貫徹、制度貫徹和責(zé)任貫徹；10嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；11加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)教誨工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等尋常安全教誨和職業(yè)道德教誨工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；12準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。保衛(wèi)科；直接上級(jí)：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質(zhì)：公司安全保衛(wèi)工作；管理權(quán)限：受行政部委托，行使對(duì)公司安全保衛(wèi)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作；重要職責(zé)：1嚴(yán)格服從行政部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂本科管理制度、工作籌劃和目的；4負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理；5負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作管理；6負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營(yíng)區(qū)巡邏；7負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件解決；8負(fù)責(zé)維持公司尋常生活順序；9負(fù)責(zé)員工暫隹證登記和發(fā)放管理工作；10負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理；11負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全檢查；12負(fù)責(zé)做好公司保密工作；13對(duì)保衛(wèi)人員監(jiān)督、考核、評(píng)比；14協(xié)助做好員工安全知識(shí)教誨培訓(xùn)；15協(xié)助本地公安機(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法解決；16協(xié)助做好關(guān)于公司安全保衛(wèi)工作；17完畢暫時(shí)交辦其她工作；基建科；直接上級(jí)：辦公室主任；部門性質(zhì)：全面公司基本設(shè)施建設(shè)；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)公司基本設(shè)施建設(shè)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司廠房、營(yíng)區(qū)及其她基本設(shè)施建設(shè)；重要職責(zé)：1服從辦公室統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目工作籌劃；4負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織關(guān)于會(huì)審工作；5工程預(yù)決算編制及審核，組織實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)詳細(xì)工作；6負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織關(guān)于部門做好項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備工作；7訂立施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工關(guān)于工作；8負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織關(guān)于闕進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，竣工驗(yàn)收及交付使用；9組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，提出用款籌劃(草案)等工作；10組織召集項(xiàng)目關(guān)于會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門關(guān)系；11收集整頓征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等關(guān)于資料，并做好資料存檔工作；12擬定工程基建用料籌劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作13。負(fù)責(zé)建筑物尋常維修保養(yǎng)工作，并編制維修籌劃；14負(fù)責(zé)對(duì)人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比；15完畢公司暫時(shí)交辦其她工作；人事部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科；部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、運(yùn)用專業(yè)管理部門；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力運(yùn)用限度指標(biāo)籌劃擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目的擬訂、執(zhí)行及控制；6負(fù)責(zé)合理配備勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及關(guān)于崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額控制、分析、修訂、補(bǔ)充，保證勞動(dòng)定額合理性和精確性，杜絕勞動(dòng)力揮霍；7負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期人事考證、考核、考查選拔工作；8編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡籌劃和工資籌劃。抓好勞動(dòng)力合理流動(dòng)和安排；9制定勞動(dòng)人事記錄工作制度。建立健全人事勞資記錄核算原則，定期編制勞資人事等關(guān)于記錄報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｍ?xiàng)記錄報(bào)告；10負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄取、辭退工作，組織訂立勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)行管理；12負(fù)責(zé)核定各崗位工資原則。做好勞動(dòng)工資記錄工作，負(fù)責(zé)對(duì)尋常工資、加班工資報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和籌劃管理工作；14配合關(guān)于部門做好安全教誨工作。參加職工傷亡事故調(diào)查解決，提出解決意見；15負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基本普及教誨同步，逐漸履行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合交替教誨提高培訓(xùn)模式及體系；16認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科；部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指引專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織編制公司撲、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)籌劃。定期檢查、監(jiān)督、考核籌劃執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)節(jié)和控制籌劃實(shí)行；4負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等關(guān)于制度，督促、各項(xiàng)制度實(shí)行和執(zhí)行；5負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等關(guān)于部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生問題，提出改進(jìn)意見和建議。同步，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，對(duì)的計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同步，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有籌劃地調(diào)度占用資金；10負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等關(guān)于部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出尋常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和規(guī)定，杜絕揮霍；11負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算工作。制定規(guī)范成本核算辦法，對(duì)的分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理規(guī)定核算辦法，逐漸履行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指引各核算單位對(duì)的進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力求做到成本核算原則化、費(fèi)用控制合理化；12負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、準(zhǔn)時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、鈔票收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記鈔票和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存鈔票，保管好關(guān)于印章、空白收據(jù)、空白支票；13負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作，依照關(guān)于規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按籌劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字批準(zhǔn)，方可支付；15認(rèn)真完畢甕領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)；技術(shù)開發(fā)部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)科、研究所；部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指引與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指引、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)原則、抓好技術(shù)管理、實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、原則化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促關(guān)于部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理原則及制度；4組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作籌劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)辦法規(guī)劃，并組織對(duì)籌劃、規(guī)劃擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)行等一系列技術(shù)組織和管理工作；5負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品使用、維修和技術(shù)安全等關(guān)于技術(shù)規(guī)定；6負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作籌劃、實(shí)行，保證產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7合理編制技術(shù)文獻(xiàn)，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8研究和摸索科學(xué)流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整頓、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐漸實(shí)現(xiàn)公司當(dāng)代化銷售目的，提供可靠指引根據(jù)；9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品公司統(tǒng)一原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理；10編制公司產(chǎn)品原則，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料交接、保管工作制度；12及時(shí)指引、解決、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)技術(shù)問題，保證經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行；13及時(shí)收集整頓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；14負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)籌劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍管理。有籌劃推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作；16負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定檢查、監(jiān)督、指引、考核專業(yè)管理工作；17準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。供應(yīng)科；直接上級(jí)：辦公室；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其她物資；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資；重要職責(zé)：1服從辦公室統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件發(fā)生；3制定本部工作籌劃和目的；4理解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)物資、備品變化狀況；5調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品規(guī)律；6采購(gòu)方式設(shè)定；7對(duì)重要供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力評(píng)估；8采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；9合理編制采購(gòu)籌劃、實(shí)行采購(gòu)；10進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常解決；11付款匯總、審查；12進(jìn)料異常狀況解決；13進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促；14解決與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間關(guān)系；15組織對(duì)物資市場(chǎng)信息收集和分析；16檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力；17完畢暫時(shí)交辦其她事項(xiàng)；品質(zhì)管理部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；管理職能：制定質(zhì)量工作原則、產(chǎn)品質(zhì)量檢查原則，擬定檢查與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐漸推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過程質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職能：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢查原則等管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作籌劃。并組織實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)解決和解決各種質(zhì)量糾紛；5負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)行公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目的負(fù)責(zé)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，力求盡早通過ISW9000論證；6配合人事部抓好全員質(zhì)量教誨工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位質(zhì)量教誨培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；8負(fù)責(zé)收集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；9負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故解決。參加由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件解決。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確提出解決意見。普通質(zhì)量事故，由本部全權(quán)解決，重大質(zhì)量事故，本部提出解決意見，報(bào)主管副總訂立意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)批準(zhǔn)后，下文解決；10負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教誨員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；11負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)；12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量記錄報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、記錄報(bào)表質(zhì)量記錄核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量記錄人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作報(bào)告。定期在年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃平衡會(huì)用口頭或書面報(bào)告，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專項(xiàng)分析會(huì)集中報(bào)告，特殊應(yīng)急狀況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別報(bào)告；14準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)；營(yíng)銷部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：市場(chǎng)科、儲(chǔ)運(yùn)科、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營(yíng)銷點(diǎn)；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售過程中管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作原則、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指引、調(diào)度、檢查、考核；4負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售籌劃。并準(zhǔn)時(shí)交籌劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)籌劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。同步，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)籌劃完畢進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)工作。進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品必要手續(xù)完整潔全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫(kù)單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)；6負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品保管。認(rèn)真保管在庫(kù)產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整潔，經(jīng)常核對(duì)庫(kù)存，出入庫(kù)產(chǎn)品及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對(duì)口，做好在庫(kù)產(chǎn)品防火、防盜、防損工作，保證庫(kù)存產(chǎn)品安全；7負(fù)責(zé)組織年度在庫(kù)產(chǎn)品及物資期末盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明因素，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)節(jié)賬目手續(xù)；8負(fù)責(zé)編制銷售記錄報(bào)表。做好銷售記錄核算基本管理工作，建立健全各種原始記錄、記錄臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售記錄報(bào)表；9負(fù)責(zé)駐外分公司、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)送工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量籌劃，合理平衡產(chǎn)品供貨籌劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)系工作，組織產(chǎn)品運(yùn)送、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程交接手續(xù)；10積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息收集、整頓和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；11負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；12負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該顧客，及時(shí)解決好顧客投訴，保證客戶滿意，提高公司信譽(yù)；13負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目的。抓好對(duì)所管轄范疇內(nèi)人員考核、考核與管理教誨工作，關(guān)懷營(yíng)銷人員生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致思想教誨工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生；14負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，對(duì)的編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用籌劃；15準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任生產(chǎn)部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)籌劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；重要職能：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠改造籌劃、設(shè)計(jì)工廠產(chǎn)品布局和工序間協(xié)調(diào)；6密切配合營(yíng)銷部門，保證訂、定產(chǎn)品合同履行；7配合組織審定技術(shù)管理原則，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；8負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教誨，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)行、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生；9負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，注重環(huán)保工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制定環(huán)保辦法籌劃；10及時(shí)編制上年、季、月度生產(chǎn)記錄報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄核算基本管理工作，注重原始記錄、臺(tái)賬、記錄報(bào)表管理工作，保證記錄核算規(guī)范化、記錄數(shù)據(jù)對(duì)的性；11抓好生產(chǎn)記錄分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)記錄分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專項(xiàng)分析報(bào)告或綜合分析資料；12負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具籌劃，保證設(shè)備維護(hù)保修所須正常時(shí)間；13負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；14抓好生產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、記錄員、籌劃員及車間級(jí)管理人員業(yè)務(wù)指引和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；15負(fù)責(zé)擬定本部門目的、工作籌劃。組織實(shí)行=檢查監(jiān)督及控制；16準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)；董事會(huì)；對(duì)誰負(fù)責(zé)：全體股東大會(huì)；重要職責(zé)：1負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；2執(zhí)行股東大會(huì)決策；3決定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、籌劃和投資方案；4制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5制定公司利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案；6制定公司增長(zhǎng)或減少注冊(cè)資本方案以及發(fā)行公司債券方案；7決定公司重要資產(chǎn)抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8擬訂公司合并、分立、解散方案；9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)節(jié)；10聘請(qǐng)或辭退公司經(jīng)理，依照經(jīng)理提名，聘請(qǐng)或辭退公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；11制定公司章程修改方案；12提出公司破產(chǎn)申請(qǐng)；13制定公司基本管理制度；14負(fù)責(zé)公司其她重大事項(xiàng)及方案討論、研究；監(jiān)事會(huì)；對(duì)誰負(fù)責(zé)：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1檢查公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其他會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)規(guī)定執(zhí)行公司業(yè)務(wù)董事和總經(jīng)理報(bào)告公司業(yè)務(wù)狀況；2對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違背法律、法規(guī)或公司章程行為進(jìn)行監(jiān)督；3當(dāng)董事和經(jīng)理行為損害公司利益時(shí)，規(guī)定董事和經(jīng)理予以糾正；4核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分派方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師協(xié)助復(fù)審；5建議召開暫時(shí)股東大會(huì)；6代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7公司章程規(guī)定其她職權(quán)；8監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；9監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其她高檔管理職務(wù)10負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案檢查、監(jiān)督文秘科；直接上級(jí)：辦公室；部門性質(zhì)：文書解決和檔案管理及尋常接待工作；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)公司文獻(xiàn)解決、尋常接待和檔案管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織公司文書解決、檔案管理和尋常接待工作；重要職能：1。服從辦公室統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂本科工作籌劃和目的；4負(fù)責(zé)收集和理解各部門工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)狀況；5負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文獻(xiàn)、報(bào)告、總結(jié)及其她材料；6負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)、資料收發(fā)存；7負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；8負(fù)責(zé)各類文獻(xiàn)立卷、歸檔工作；9負(fù)責(zé)對(duì)各類文獻(xiàn)、資料鑒定、記錄工作；10負(fù)責(zé)對(duì)公司文印工作管理；11負(fù)責(zé)解決各種公文、公函，保證公司工作有條有紊；13負(fù)責(zé)尋常接待工作；14負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、會(huì)議安排；15負(fù)責(zé)公司電話總機(jī)管理工作；16負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章管理；17協(xié)助做好其她關(guān)于事項(xiàng)管理工作；18完畢公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她關(guān)于工作企管科；直接上級(jí)：信息部；部門性質(zhì)：公司綜合管理協(xié)調(diào)、檢查、指引、監(jiān)督；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對(duì)公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)挪公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略策劃和各項(xiàng)方針、政策擬訂，并積極開展各項(xiàng)工作；重要職責(zé)：1。服從信息部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行共工作指令。一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3負(fù)責(zé)公司CI形象策劃；4負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)立和規(guī)章制度擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)行；5擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目的和戰(zhàn)略、方略、方針及修改；6負(fù)責(zé)對(duì)各部門檢查、考核、評(píng)比；7負(fù)責(zé)檢查各部門貫徹公司籌劃、目的狀況，并提交報(bào)告；8負(fù)責(zé)草擬公司各類承包合同、合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；9組織實(shí)行電腦辦公自動(dòng)化工作及設(shè)備維護(hù)、檢修；10負(fù)責(zé)公司年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作；11負(fù)責(zé)填報(bào)政府關(guān)于部門下發(fā)各種調(diào)查報(bào)表；12負(fù)責(zé)組織公司參加各類展銷會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)；13協(xié)助公司搞好與政府關(guān)于部門關(guān)系；14協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)工作；15協(xié)助、督促各部門制定與公司相應(yīng)各項(xiàng)管理規(guī)定；16協(xié)助做好各類籌劃、記錄工作；17完畢暫時(shí)交辦其她工作信息科；直接上級(jí)：信息部；部門性質(zhì)：信息收集、開發(fā)和管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對(duì)各類信息全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；重要職責(zé)：1。服從信息部統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3制定本科工作籌劃和目的；4負(fù)責(zé)建立信息收集網(wǎng)絡(luò)；5負(fù)責(zé)對(duì)各類信息收集、整頓工作；6負(fù)責(zé)對(duì)各類信息分析、解決、歸類、歸檔等工作；7負(fù)責(zé)對(duì)解決、匯總后各類信息傳遞工作；8及時(shí)做好對(duì)各類信息反饋；9健全信息管理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、保證信息工作正常運(yùn)營(yíng)；10負(fù)責(zé)信息檔案管理工作；11負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策及信息；12負(fù)責(zé)組織分析、研究同行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息；13負(fù)責(zé)組織對(duì)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、分析工作；14負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行考核、評(píng)比；15協(xié)助做好對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策虐信息網(wǎng)絡(luò)管理工作；16完畢公司暫時(shí)交辦其她工作籌劃記錄科；直接上級(jí)：信息部；部門性質(zhì)：綜共籌劃、記錄管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對(duì)各類信息全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從信息部統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3制定本科工作籌劃和目的；4負(fù)責(zé)制定公司籌劃記錄工作管理制度；5負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃；6負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)編報(bào)公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄報(bào)表，及時(shí)擇寫記錄分析報(bào)告；7負(fù)責(zé)公司籌劃、記錄人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額制定、修訂、下達(dá)和管理工作；9負(fù)責(zé)做好公司籌劃、記錄基本管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指引；10負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)籌劃完畢進(jìn)度；11依照各類記錄資料分析進(jìn)行綜共籌劃平衡調(diào)度；12做好記錄分析和預(yù)測(cè)工作；13妥善保管各種籌劃、記錄資料；14制定公司各類物料消耗管理工作；15負(fù)責(zé)對(duì)各部門完畢狀況檢查、考核、評(píng)比工作；16認(rèn)真協(xié)調(diào)與各關(guān)于部門工作配合；17協(xié)助關(guān)于部門做好關(guān)于籌劃記錄工作；18完畢暫時(shí)交辦其她工作技術(shù)科；直接上級(jí)：技術(shù)開發(fā)部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受技術(shù)開發(fā)部委托，行使對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)指引和管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)管理，并積極開展工作；重要職責(zé)：1。服從技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術(shù)天花板發(fā)部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作；4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技校原則擬訂、修改、指引、監(jiān)督和實(shí)行；5負(fù)責(zé)編制本部門工作籌劃和目的；6負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；7負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；8負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計(jì)算工作；9負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙整頓、歸檔及檔案管理工作；10負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)工作；11協(xié)助做好對(duì)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題解決；12協(xié)助做好對(duì)新產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)；13協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)原則或技術(shù)規(guī)程及關(guān)于管理制度；14協(xié)助關(guān)于部門做好關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面事項(xiàng)；15認(rèn)真做好與關(guān)于業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合工作；16完畢暫時(shí)交辦其她工作研究所；直接上級(jí)：技術(shù)開發(fā)部；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)引進(jìn)試行工作；管理權(quán)限：受技術(shù)開發(fā)部委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品研究、開發(fā)、新工藝、新技術(shù)試制推廣管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作；重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3制定本科工作籌劃和目的；4負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整頓、保管國(guó)內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品信息；5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料研究、開發(fā)；6負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品和新材料運(yùn)用，并執(zhí)寫可行性分析報(bào)告；7負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)保研究、開發(fā)工作；8負(fù)責(zé)公司專利權(quán)申請(qǐng)和保全事項(xiàng)辦理；9負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)合伙事項(xiàng)研究和辦理；10負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)原則或技術(shù)規(guī)程及關(guān)于管理制度；11負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上研究和改良工作；12負(fù)責(zé)對(duì)各類資料歸檔保管工作；13負(fù)責(zé)組織編制公司關(guān)于技術(shù)方面發(fā)展規(guī)劃；

14協(xié)助做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品、新材料試制等關(guān)于事項(xiàng)；

15協(xié)助做好關(guān)于產(chǎn)品方面問題事項(xiàng)；

16完畢公司暫時(shí)交辦其她工作；

17協(xié)助關(guān)于部門做好關(guān)于籌劃記錄工作；

18完畢暫時(shí)交辦其她工作

會(huì)計(jì)核算科；

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費(fèi)用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。

部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算，成本管理；

管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)委托，行使對(duì)財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用核算整過程核算和監(jiān)督管理；

管理職能；嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定，對(duì)的歸集，分派生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用分析和考核，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)。

具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3重要一種單位或者單位內(nèi)一種重要方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；

4熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理關(guān)于知識(shí)；

5有較強(qiáng)組織能力；

6身體狀況可以適應(yīng)本職工規(guī)定。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2熱愛本職工作；

3依法辦事；

4客觀公正；

5搞好服務(wù)；

6保守秘密；

重要職責(zé)：1。服從財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)定和指引，一切工作在財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)指引下展開，一切管理行為向財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

2每年依照公司制定方針、籌劃及目的，擬定成本控制目的，層層貫徹分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動(dòng)并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)算成本，保證完畢和超額完畢成本籌劃，保證公司總目的實(shí)現(xiàn)。

3制定和組織執(zhí)行全公司成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢查考核綜合分析公司成本籌劃完畢狀況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指引各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并協(xié)助關(guān)于部門建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品出庫(kù)、入庫(kù)都要認(rèn)真登記，對(duì)在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。采用各種形式開展部門、車間、班組群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4會(huì)同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資籌劃執(zhí)行狀況，對(duì)于違背工資籌劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時(shí)收回；經(jīng)簽名工資計(jì)算表，作為原始憑據(jù)入賬。

6制定固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊分類核算。對(duì)列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動(dòng)力科保管，一份由財(cái)務(wù)部門保管，每月設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)將固定資產(chǎn)增減數(shù)量及保存地點(diǎn)報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算科，做到賬實(shí)相符。

7會(huì)計(jì)核算科組織使用部門，設(shè)備動(dòng)力科每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查因素，在未查明之前不得容易解決，待查明因素后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)解決。

8擬定材料管理與核算實(shí)行辦法，對(duì)于原材料，燃料、包裝物等材料收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。

9認(rèn)真審核材料供應(yīng)籌劃和供貸合同，防止盲目采購(gòu)，對(duì)超籌劃用款，要通過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10參加庫(kù)存材料清查盤點(diǎn)。對(duì)盤盈、盤虧和報(bào)廢材料要查明因素，分別不同狀況通過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)解決。

11要經(jīng)常進(jìn)一步理解材料儲(chǔ)備狀況，對(duì)于超過正常儲(chǔ)備和呆滯積壓材料，要分析因素，提出解決意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后解決。

12完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作

財(cái)務(wù)科；

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動(dòng)資金核算崗位、財(cái)務(wù)成果核算崗位。

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)尋常鈔票及銀行往來結(jié)算；

管理權(quán)限：鈔票及銀行結(jié)算，辦理銷售款項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對(duì)其她應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項(xiàng)核算；

管理職能；辦理鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記鈔票和銀行日記賬，編制日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)保管鈔票和各種有價(jià)證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)

具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3重要一種單位或者單位內(nèi)一種重要方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；

4熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理關(guān)于知識(shí)；

5有較強(qiáng)組織能力；

6身體狀況可以適應(yīng)本職工規(guī)定。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2熱愛本職工作；

3依法辦事；

4客觀公正；

5搞好服務(wù)；

6保守秘密；

重要職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于鈔票管理和銀行結(jié)算制度規(guī)定，依照稽核人員審核簽章收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)合法性。

2檢查核對(duì)鈔票賬面余額與庫(kù)存鈔票與否相符，銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單與否相符，

3嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用籌劃報(bào)銷費(fèi)用，對(duì)違背抽和超過費(fèi)用籌劃，予以制止。

4及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)清理工作。年終月末，對(duì)的確無法收回應(yīng)收款項(xiàng)和無法支付應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明因素，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后解決。

5擬訂流動(dòng)資金管理與核算實(shí)行辦法，并組織關(guān)于部門貫徹執(zhí)行。

6編制鈔票收點(diǎn)計(jì)攻銀行借款籌劃。

7負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)，考核流動(dòng)資金使用效果。

8監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤(rùn)分析和考核。提出擴(kuò)大銷售，增收節(jié)支和增長(zhǎng)利潤(rùn)建議和辦法。

9完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作

稽核科；

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：總賬報(bào)表崗位；稽核崗位；會(huì)計(jì)檔案崗位；

部門性質(zhì)：審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，登記總賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；

管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)委托，行使對(duì)財(cái)務(wù)部所有會(huì)計(jì)憑證合法性、真實(shí)性對(duì)的性進(jìn)行復(fù)審、依照審核無誤總賬及其關(guān)于明細(xì)賬余額編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

管理職能；對(duì)一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)逐筆審核，對(duì)不符合規(guī)定收支，提出意見，向總經(jīng)理報(bào)告進(jìn)行解決，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本籌劃指標(biāo)計(jì)算與否對(duì)的，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見和建議，調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。

具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3主管一種單位或者單位內(nèi)一種重要方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；

4熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理關(guān)于知識(shí)；

5有較強(qiáng)組織能力；

6身體狀況可以適應(yīng)本職工規(guī)定。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2熱愛本職工作；

3依法辦事；

4客觀公正；

5搞好服務(wù)；

6保守秘密；

重要職責(zé)：1。檢查外來憑證合法性；合理性；審計(jì)其手續(xù)與否齊全；

2認(rèn)真審核記賬憑證所反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容與否真實(shí)，會(huì)計(jì)解決與否對(duì)的。經(jīng)審核無誤記賬憑證方可入賬。

3每月編制總賬科目余額平衡表，并與關(guān)于明細(xì)賬核對(duì)，保證總賬與明細(xì)賬相符。

4月、季、年按國(guó)家統(tǒng)一報(bào)表格式編制會(huì)計(jì)報(bào)表、對(duì)報(bào)表間有相應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行審核。上報(bào)關(guān)于部門。

5管理睬計(jì)憑證和賬表。每月疑義了，整頓各崗位會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。

6審查財(cái)務(wù)成本籌劃。審查各項(xiàng)籌劃指標(biāo)計(jì)算與否對(duì)的，籌劃與否切實(shí)可靠。

7財(cái)務(wù)資料按檔案管理辦法關(guān)于規(guī)定，及時(shí)歸檔。對(duì)需要銷毀會(huì)計(jì)檔案，要填寫"會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)"。銷毀時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財(cái)務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊(cè)上簽名或蓋章。"會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)"長(zhǎng)期保存以便查。

8審查各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本、費(fèi)用。每月依照各產(chǎn)品直銷點(diǎn)銷售清單，認(rèn)真審核。對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用發(fā)生額分析考核，月末、年末對(duì)營(yíng)業(yè)點(diǎn)庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。。

9完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作

人事科；

直接上級(jí)；人事部；

部門性質(zhì)；人事管理；

管理權(quán)限；受人事部委托，行使對(duì)公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；合理地組織對(duì)公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理運(yùn)用人力資源；

重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；

2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作籌劃和目的；

4抓好人事管理工作；

5負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動(dòng)指標(biāo)審辦工作；

6負(fù)責(zé)員工考核、評(píng)議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦先進(jìn)人才；

7人員考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項(xiàng)審核與辦理；

8擬訂人事培訓(xùn)籌劃、內(nèi)容、辦法，并組織實(shí)行；

9負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；

10員工征信、保證書保管及定期復(fù)查；

11勞保事務(wù)聯(lián)系及關(guān)于疑難解釋；

12負(fù)責(zé)人事記錄管理工作；

13做好公司團(tuán)、工會(huì)、籌劃生育等工作；

14協(xié)助做好關(guān)于人事方面管理工作；

15完畢暫時(shí)交辦其她工作

勞動(dòng)工資科；

直接上級(jí)：人事部；

部門性質(zhì)：工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理；

管理權(quán)限：受人事部委托，行使對(duì)公司員工工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目；

重要職責(zé)：1。服從人事部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；

2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3擬訂本科工作籌劃和目的；

4負(fù)責(zé)編制公司每月工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

5負(fù)責(zé)編制公司每月工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

6負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)報(bào)酬管理工作；

7公司勞動(dòng)力資源調(diào)配；

8負(fù)責(zé)編制公司員工需求籌劃及員工招聘；

9負(fù)責(zé)辦理公司員工勞務(wù)糾紛解決；

10員工尋?？记诠芾砉ぷ?；

11協(xié)助做好人事檔案管理工作；

12協(xié)助做好人事檔案管理工作；

13協(xié)助搞好公司人員記錄管理工作；

14協(xié)助建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工考核；

15協(xié)助公司共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作及籌劃生育工作；

16完畢暫時(shí)交辦其她工作

市場(chǎng)科；

直接上級(jí)：營(yíng)銷部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開拓；

管理權(quán)限：受營(yíng)銷部委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開拓管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場(chǎng)，并對(duì)其過程實(shí)行指揮、指引、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營(yíng)銷部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營(yíng)銷部負(fù)責(zé)；

2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開拓工作；

4負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售籌劃和市場(chǎng)開拓籌劃；

5負(fù)責(zé)擬編和控制本部門月季年度預(yù)算；

6負(fù)責(zé)銷售管理辦法研究，并提出改進(jìn)建議；

7負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核、評(píng)比；

8負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查和市場(chǎng)狀況分析；

9負(fù)責(zé)客戶檔案資料建立與運(yùn)用；

10負(fù)責(zé)銷售資料記錄與分析；

11負(fù)責(zé)銷售資料記錄與分析；

12負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡核對(duì)；

13負(fù)責(zé)對(duì)直銷點(diǎn)完畢任務(wù)狀況監(jiān)督；

14客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；

15協(xié)助解決收賬和賬款異常問題；

16協(xié)助做好各類信息采集和收集工作；

17.。協(xié)助做好關(guān)于合同條款事項(xiàng)工作；

18協(xié)助做好關(guān)于產(chǎn)品銷售工作；

19完畢暫時(shí)交辦其她工作

儲(chǔ)運(yùn)科；

直接上級(jí)：營(yíng)銷假部；

部門性質(zhì)：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品運(yùn)送管理；

管理權(quán)限：受營(yíng)銷部委托，行使對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理，物資、產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)組織公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送、運(yùn)送管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；

重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營(yíng)銷部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營(yíng)銷部負(fù)責(zé)；

2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)儲(chǔ)保管管理工作；

4負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)驗(yàn)收啊

5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報(bào)告；

6負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用工具管理與賬務(wù)；

7負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)檢規(guī)劃與整頓和安全維護(hù)；

8負(fù)責(zé)庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作；

9負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對(duì)；

10負(fù)責(zé)公司車輛和駕駛員人員管理；

11負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)和管理工作；

12負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；

13負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)物資、產(chǎn)品和滯存品動(dòng)態(tài)記錄報(bào)告；

14負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)送途中物資督促與管理；

15負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬人員考核、評(píng)比；

16負(fù)責(zé)直銷點(diǎn)訂單接受和匯總，并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部；

17加強(qiáng)進(jìn)倉(cāng)貨品驗(yàn)收和出庫(kù)貨品清點(diǎn)工作；

18協(xié)助做好關(guān)于物資、產(chǎn)品事項(xiàng)工作；

19完畢暫時(shí)交辦其她工作

售后服務(wù)科；

直接上級(jí)：營(yíng)銷假部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品售后服務(wù)；

管理權(quán)限：受營(yíng)銷部委托，行使對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；合理組織產(chǎn)品售后服務(wù)，開展積極地維修調(diào)度工作；

重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營(yíng)銷部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向營(yíng)銷部負(fù)責(zé)；

2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作；

4負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程管理工作；

5。負(fù)責(zé)制定本科工作籌劃和目的；

6負(fù)責(zé)對(duì)客戶上門訪問和信訪工作；

7負(fù)責(zé)客戶對(duì)投訴接待工作；

8負(fù)責(zé)對(duì)客戶檔案資料管理工作；

9負(fù)責(zé)客戶投訴事件解決工作；

10負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作完畢記錄；

11負(fù)責(zé)維修工具材料登記管理；

12負(fù)責(zé)對(duì)維修工具材料領(lǐng)用手續(xù)辦理工作；；

13負(fù)責(zé)對(duì)維修人員業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)和工作考核；；

14負(fù)責(zé)維修人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

15填報(bào)材料進(jìn)消存報(bào)表；

16定期對(duì)維修用材料和工具進(jìn)行核對(duì)；

17協(xié)助做好對(duì)維修人員職業(yè)道德教誨；

18完畢暫時(shí)交辦其她工作

公司分公司；

直接上級(jí)：營(yíng)銷部經(jīng)理；

下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉(cāng)庫(kù)，各營(yíng)銷點(diǎn)；

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售和售后服務(wù)及市場(chǎng)信息收集；

管理權(quán)限：受營(yíng)銷部委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售過程中管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)；

重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營(yíng)銷部和總部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營(yíng)銷部負(fù)責(zé)；

2嚴(yán)格遵守總部各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使總部予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3做好營(yíng)銷假管理工作。開拓營(yíng)銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部銷售價(jià)格政策和籌劃和指令，在總予以價(jià)格權(quán)限范疇內(nèi)，力求擴(kuò)大銷售市場(chǎng)占有份額，增長(zhǎng)公司收入，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；

4抓好人事管理工作。慎重用好總部賦予人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管考察和考核工作；定期組織分店主管總結(jié)評(píng)比會(huì)議；及時(shí)傳達(dá)總部關(guān)于工作精神；做好認(rèn)真進(jìn)一步細(xì)致制度管理教誨工作，提高全體員工工作積極性和自覺性；；

5嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對(duì)總部義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作籌劃指令，決不超越總部所規(guī)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理費(fèi)用發(fā)生；逐漸履行成本核算管理，做好財(cái)務(wù)管理基本工作，定期組織清倉(cāng)盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

6負(fù)責(zé)抓好上?？倐}(cāng)庫(kù)管理工作。定期檢查倉(cāng)庫(kù)物資保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)作和配合工作；

7負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物解決工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；

8定期編制進(jìn)貨籌劃表，合理安排進(jìn)貨籌劃和銷售籌劃，經(jīng)常及時(shí)與總部關(guān)于部門聯(lián)系，保證各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求；并保持倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。

9保證總部資金安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理鈔票收付和保管。切用鈔票支付和開支，需按總部下達(dá)總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象發(fā)生。

10負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點(diǎn)核對(duì)。

11負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算及考核工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)分析，找出營(yíng)銷過程中產(chǎn)生問題，及時(shí)向總部提出改進(jìn)意見；

12負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)信息匯總整頓工作。定期向總部提交市場(chǎng)信息和行情分析報(bào)告；

13負(fù)責(zé)及時(shí)編制年季月度營(yíng)銷記錄報(bào)表和貨品進(jìn)銷存記錄報(bào)表，做好營(yíng)銷記錄管理基本工作，建立健全各種營(yíng)銷記錄原始記錄和記錄臺(tái)賬；

14依照顧客要什么買什么原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌握分店要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；

15認(rèn)真做好員工后勤服務(wù)工作。關(guān)懷員工生活，定期組織員工有益業(yè)余活動(dòng)，提高公司凝聚力；

16受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)以及上海總倉(cāng)庫(kù)和售后服務(wù)部人事、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷過程中一切管理工作

各營(yíng)銷點(diǎn)；

直接上級(jí)：分公司(或營(yíng)銷部)；

部門性質(zhì)：是分公司下屬(或營(yíng)銷下屬)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體；

管理權(quán)限：受分公司(或市場(chǎng)科)委托，行使對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令權(quán)限；

管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)全過程實(shí)行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。減少營(yíng)運(yùn)成本，增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)收入，保證公司目的利潤(rùn)完畢；

重要職責(zé)：1。服從分公司(或市場(chǎng)科)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場(chǎng)科)負(fù)責(zé)；

2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3負(fù)責(zé)門店?duì)I業(yè)銷售和管理工作。對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店管理質(zhì)量和管理水平；

4編制和上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)貨籌劃。及時(shí)迅速掌握市場(chǎng)和顧客需求，依照需求量不同，合理編制進(jìn)貨籌劃，及時(shí)報(bào)送分公司(或市場(chǎng)科)統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；

5定期編制財(cái)務(wù)記錄報(bào)表。近年季月編制財(cái)務(wù)報(bào)表和營(yíng)銷記錄報(bào)表，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算和記錄核算基本管理工作，做到憑證、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表統(tǒng)一化和規(guī)范化，保證數(shù)據(jù)精確無誤；

6開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教誨工作。按照顧客是上帝原則，堅(jiān)持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致做好商品簡(jiǎn)介工作。理解掌握顧客心理，抓隹每一種機(jī)會(huì)，審時(shí)適度地向顧客簡(jiǎn)介公司產(chǎn)品；

7準(zhǔn)時(shí)上報(bào)店內(nèi)貨品庫(kù)存報(bào)表。保證庫(kù)存貨品合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)；

8負(fù)責(zé)門店安全消防工作。開展安全教誨，加強(qiáng)安全防范工作力度，消滅一切安全事故苗頭；

9做好顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品自身質(zhì)量問題，及時(shí)向分公司(或售后服務(wù)部科)聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)導(dǎo)致，也要耐心聽取意見，協(xié)助解決實(shí)際問題；

10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品價(jià)格政策。營(yíng)業(yè)員談價(jià)格，不能超越所規(guī)定權(quán)限之外，經(jīng)理所談價(jià)格，也不能超越總部規(guī)定權(quán)限范疇內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部?jī)r(jià)格行為發(fā)生；

11加強(qiáng)對(duì)備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

12嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用。按規(guī)定可報(bào)銷費(fèi)用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管(或市場(chǎng)科科長(zhǎng))簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；

13搞好分店員之間團(tuán)結(jié)合伙。加強(qiáng)經(jīng)理與員工，員工與員工之間溝通，做好員工思想工作；

14受分公司(或市場(chǎng)科科長(zhǎng))委托，負(fù)責(zé)做好分店員工考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工調(diào)動(dòng)，需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)任或辭退；

15負(fù)責(zé)貨品送達(dá)后簽字。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)貨品送達(dá)后，經(jīng)理或指定人員，通過核對(duì)驗(yàn)收后，必要在發(fā)貨單和收貨單上簽字；

16加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算工作。定期對(duì)分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)，對(duì)人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)核算管理，實(shí)行成本控制，減少成本提高營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)

生產(chǎn)科；

直接上級(jí)：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；

管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司生產(chǎn)指揮管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)籌劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目；

重要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；；

2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；

3負(fù)責(zé)制定本科工作籌劃和目的；

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