長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與實施項目目標管理模式設(shè)計報告簡要版_第1頁
長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與實施項目目標管理模式設(shè)計報告簡要版_第2頁
長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與實施項目目標管理模式設(shè)計報告簡要版_第3頁
長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與實施項目目標管理模式設(shè)計報告簡要版_第4頁
長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與實施項目目標管理模式設(shè)計報告簡要版_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

文檔更新文檔審核文檔去向目錄 接受 職日 審核 職日 更新 版 備文檔更新文檔審核文檔去向目錄 接受 職日 審核 職日 更新 版 備文檔控 項目概 文檔控 項目概 3.結(jié)合核心問題的流程改進要 “品牌-市場-研發(fā)聯(lián)動”流程優(yōu)化要 BPR階段工作與ERP階段工作的關(guān) BPR階段工作與其他相關(guān)管理工作的關(guān) 1.1.1ERP1.1.1ERP1.2表 階段工作描時人備長煙漢普顧問對6211.2表 階段工作描時人備長煙漢普顧問對6215月305305月306月3日-月5686136月18-日2.堅持“長壽企業(yè)”的戰(zhàn)略定位與“3A.HOT”指導(dǎo)原以市場為導(dǎo)向,真正體“品牌至通2.堅持“長壽企業(yè)”的戰(zhàn)略定位與“3A.HOT”指導(dǎo)原以市場為導(dǎo)向,真正體“品牌至通過資源整合,專業(yè)化管理與層次化管理,追求效益業(yè)務(wù)執(zhí)行與監(jiān)控相分離,加強監(jiān)督以流程改進拉動配套變革,并與集團管理接業(yè)務(wù)流程的改進持續(xù)化、“品牌-市場-研發(fā)”聯(lián)流流流客流流“產(chǎn)供銷…程1程2程3程m程n戶流程的持續(xù)改 圖 綜合計劃/品牌規(guī)劃/關(guān)鍵績效圖 試IT系統(tǒng)支撐采購接生產(chǎn)庫存調(diào)銷售發(fā)售后服原輔料采銷售機會理調(diào)推營銷策試制調(diào)圖 試IT系統(tǒng)支撐采購接生產(chǎn)庫存調(diào)銷售發(fā)售后服原輔料采銷售機會理調(diào)推營銷策試制調(diào)設(shè)論處調(diào)規(guī)財務(wù)管理/人力資源管理/全面質(zhì)量管理/知識績效監(jiān)控體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合2.4表2目標業(yè)務(wù)流程清單(分品牌聯(lián)動、產(chǎn)供銷、財務(wù)三個部分,其中目標流程46個,產(chǎn)供銷輔助流程5個,總計51個品牌研發(fā)市場聯(lián)動總產(chǎn)供銷總財務(wù)總流BROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPBROPBROPBR2.4表2目標業(yè)務(wù)流程清單(分品牌聯(lián)動、產(chǎn)供銷、財務(wù)三個部分,其中目標流程46個,產(chǎn)供銷輔助流程5個,總計51個品牌研發(fā)市場聯(lián)動總產(chǎn)供銷總財務(wù)總流BROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPFIBROPBROPBROPBROPBROPBROPBROPOPOPOPOPOPOPOPOPOPOPOPOPOP3.訂單圖 計劃配套設(shè)3.訂單圖 計劃配套設(shè)崗位配套設(shè)部門配套設(shè)績效配套設(shè)制度配套設(shè)報表配套設(shè)IT配套設(shè)計劃體崗位設(shè)組織機績效體制度體報表體IT體市概概品試場念念牌銷調(diào)處論研理證規(guī)運劃銷售預(yù)市概概品試場念念牌銷調(diào)處論研理證規(guī)運劃銷售預(yù) 、售執(zhí)行營銷策 、劃執(zhí)行、牌管理圖4品牌-科研-表 子系目標流對應(yīng)的主要表 子系目標流對應(yīng)的主要調(diào)整類別和調(diào)整類別:填補、明確、調(diào)整類別:明確、重新定調(diào)整類別:明確、整合、填補、重新調(diào)整類別:重新定調(diào)整類別:調(diào)整類別:簡化、信圖 1.快速響應(yīng)客戶,產(chǎn)供銷計劃面向訂采購接圖 1.快速響應(yīng)客戶,產(chǎn)供銷計劃面向訂采購接銷售發(fā)售后服訂單簽原輔料采訂單簽表2.建立閉環(huán)的計劃體子系產(chǎn)供銷目標相對應(yīng)的主要現(xiàn)表2.建立閉環(huán)的計劃體子系產(chǎn)供銷目標相對應(yīng)的主要現(xiàn)行調(diào)整類別和調(diào)整類別:填補、2調(diào)整類別:整合、優(yōu)化、調(diào)整類別:簡化、自調(diào)整類別:調(diào)整類別:強化、表3.強化供應(yīng)商與價格管子系目標流對應(yīng)的主要調(diào)整類別和表3.強化供應(yīng)商與價格管子系目標流對應(yīng)的主要調(diào)整類別和調(diào)整類別:重新定調(diào)整類別:簡化、調(diào)整類別:轉(zhuǎn)變、簡化、自動化、調(diào)整類別:分離、整合、重新定位、調(diào)整類別:強化同調(diào)整類別:重新定表 子系目表 子系目標流對應(yīng)的主要調(diào)整類別和調(diào)整類別:分離、調(diào)整類別:調(diào)整類別:調(diào)整、專業(yè)化調(diào)整類別:重新定頁碼:圖 IT支撐(財務(wù)軟件財務(wù)分析/投費用管理/資理成本管應(yīng)收帳頁碼:圖 IT支撐(財務(wù)軟件財務(wù)分析/投費用管理/資理成本管應(yīng)收帳資金預(yù)算/效表 子系目標流對應(yīng)的主要調(diào)整類別表 子系目標流對應(yīng)的主要調(diào)整類別和檢驗流程;原煙入庫管理流程;采購預(yù)付款流程;采購付款流程;原煙再加工流程;原輔料配送流程;車間作業(yè)管理流程;成品煙入庫流程;銷售發(fā)運流程;銷售收款流程;庫存盤點4.8.214.17調(diào)整類別:自動化、一體化、風(fēng)險自動化:借助IT手段(如:ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,使資金流、物資流、信息流三者統(tǒng)一,解決財務(wù)、業(yè)務(wù)相脫離的問(對應(yīng)問題點1)IT手段的支撐,使財務(wù)核算粗放的問題。(對應(yīng)問題點3)的財務(wù)監(jiān)控體系。(5)14.10調(diào)整類別:規(guī)范、調(diào)整類別:一體化、用,使財務(wù)預(yù)算有據(jù)可依,加強財務(wù)預(yù)算的準確性、可靠性(針對問題點2);調(diào)整類別:規(guī)范、重新定調(diào)整資金結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn)、降低資金使用成本(針對問題點7。調(diào)整類別:信息化、強化、重新定位、一、以市場二、品牌至上理念的一、以市場二、品牌至上理念的體三速度四效率程理,在集團設(shè)立投融資管理部,加強對子公司的監(jiān)控,規(guī)避投資風(fēng)險(針對問題點6。五質(zhì)量五質(zhì)量六成本八風(fēng)險監(jiān)控九部門間聯(lián)動九部門間聯(lián)動一、觀念:觀念不到位會給項目成功實施帶來很大的阻力。例二、關(guān)鍵點質(zhì)量:若以下關(guān)鍵點沒有達到流程要求的效果,會對后期工作產(chǎn)生極大的影響和制約。例三、人員儲備:若人員素質(zhì)、人員儲備達不到流程的要求,勢必影響流程的運作質(zhì)量。例四、運作:四、運作:運作時的實際困難造成與目標有偏離,同時在運行過程中如果相關(guān)部門無法同步,則運行效率會存在下降的風(fēng)4.1.戰(zhàn)略對組織職能調(diào)整4.1.戰(zhàn)略對組織職能調(diào)整 基本原則對組織職能調(diào)整的要整合的原則:將企業(yè)原來分散的職能、資源、信息進行整合,減少資源的重置和浪費,充分發(fā)揮整合優(yōu)層次化原則:明晰企業(yè)戰(zhàn)略層、控制層與實施層的責(zé)權(quán),體現(xiàn)不同層次的協(xié)同運3.目標流程對組織職能調(diào)整的要4.集團對組織職能調(diào)整表 因表 因職企業(yè)戰(zhàn)略的要BPR原則的要目標業(yè)務(wù)流組建集團的要戰(zhàn)略管品牌管研發(fā)管營銷管計劃管營銷管計劃管生產(chǎn)管采購管財務(wù)管人力資源管信息化管人力資源管信息化管技改管后企業(yè)文4.3.1組織機構(gòu)設(shè)計方白沙集團總裁(兼長煙廠廠長紀委書多元化管理科質(zhì)檢財部部原物部部工紀審研務(wù)煙資團計委所站部部部辦部長煙制造中心總長煙營銷中長煙后勤中心總長煙戰(zhàn)略中心總長煙技改中心總動生生4.3.1組織機構(gòu)設(shè)計方白沙集團總裁(兼長煙廠廠長紀委書多元化管理科質(zhì)檢財部部原物部部工紀審研務(wù)煙資團計委所站部部部辦部長煙制造中心總長煙營銷中長煙后勤中心總長煙戰(zhàn)略中心總長煙技改中心總動生生農(nóng)場 市部機辦設(shè) 車車車管 圖1、集團層的設(shè)計要點決策控制實施圖8決策層與控制層相對超脫,實施層按流程與運行規(guī)則運作,各層次之間責(zé)權(quán)明晰。2、長煙范圍內(nèi)的組織機構(gòu)設(shè)計要點整合優(yōu)決策控制實施圖8決策層與控制層相對超脫,實施層按流程與運行規(guī)則運作,各層次之間責(zé)權(quán)明晰。2、長煙范圍內(nèi)的組織機構(gòu)設(shè)計要點整合優(yōu)化要1)業(yè)務(wù)中心成立內(nèi)部配送中心,負責(zé)原、輔料的倉儲管理以及出入庫配送管理工作(時機成熟時,將其外包2)政工中心3)營成立內(nèi)部配送中心,負責(zé)原、輔料的倉儲管理以及出入庫配送管理工作(時機成熟時,將其外包2)政工中心3)營銷中心4)技術(shù)中心5)財務(wù)中6)技改中4)技術(shù)中心5)財務(wù)中6)技改中7)制造中8)紀審中9)、多元化產(chǎn)業(yè)中8)紀審中9)、多元化產(chǎn)業(yè)中10)戰(zhàn)略中11)后勤中4.3.2方案收益風(fēng)險分表9方案分要收方案分要收集團范圍決策更加科學(xué)。專家決策委員會的建立,為企業(yè)決策帶來益處,使決策的可行性和科學(xué)性長煙范圍整合非核心業(yè)務(wù)管理。將廠辦、黨辦合屬辦公,提高辦事效率;基建、工程的規(guī)劃職能逐步實現(xiàn)后勤社區(qū)化。將生活服務(wù)、農(nóng)場、幼兒園、醫(yī)院等后勤部門逐漸向社區(qū)化方向風(fēng)5品辦品辦科研所市場銷售部技品牌發(fā)展試術(shù)論儲5品辦品辦科研所市場銷售部技品牌發(fā)展試術(shù)論儲銷設(shè)證售計圖 市市品設(shè)場場牌計評試圖 5.2圖 5.25.35.3(為庫存而生產(chǎn)、為生產(chǎn)而生產(chǎn)6.1BPR階段工作與ERP6.1BPR階段工作與ERPERP系統(tǒng)實表 表 序企業(yè)其他管小組名相關(guān)專題小組工作對各部門關(guān)聯(lián)工作的百年長煙圖 企業(yè)長期工程、BPR項目的關(guān)注與改進要點與五型企業(yè)和戰(zhàn)略定位的對百年長煙圖 企業(yè)長期工程、BPR項目的關(guān)注與改進要點與五型企業(yè)和戰(zhàn)略定位的對BPR項目的關(guān)注要點與改進要績效、知識的不斷積累與流程的持續(xù)改進、流程管理、運行財

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論