地源熱泵設(shè)備采購及安裝工程施工組織設(shè)計樣本

目錄目錄………………………1工程質(zhì)量目的承諾…………………3施工工期目的承諾…………………3第一章綜合闡明…………4第一節(jié)工程概況……………4第二節(jié)編制根據(jù)……………5第三節(jié)工程質(zhì)量目的………5第二章施工現(xiàn)場平面布置………………8第一節(jié)施工布置……………8第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置…………………9第三章勞動力籌劃………12第一節(jié)指引思想與組織機(jī)構(gòu)………………12第二節(jié)勞動力籌劃…………17第四章施工工期籌劃………19第五章施工進(jìn)度施工工期保證辦法…………………20第六章重要施工機(jī)械設(shè)備………………23第七章基本施工辦法…………………26第八章基本質(zhì)量保證辦法……………29第九章地下管線、地上設(shè)施、周邊建筑物保護(hù)辦法………………31第十章主體構(gòu)造重要施工辦法和質(zhì)量保證辦法………………32第一節(jié)主體構(gòu)造重要施工辦法…………………32第二節(jié)主體構(gòu)造質(zhì)量保證辦法………………38第十一章各工序協(xié)調(diào)辦法……………57第十二章冬、雨季施工辦法…………………58第十三章施工安全保證辦法………………60第十四章現(xiàn)場文明施工辦法………………70第十五章施工現(xiàn)場環(huán)保辦法………………74第一節(jié)環(huán)保辦法……………………74第二節(jié)夜間施工管理辦法………………77第十六章施工現(xiàn)場維護(hù)辦法…………………78第十七章與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾……79第十八章拆遷配合承諾……………………82第十九章工程交驗后服務(wù)辦法…………83第二十章系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化方案……………85第二十一章系統(tǒng)配套設(shè)備設(shè)施齊全性………………87第二十二章系統(tǒng)選用設(shè)備技術(shù)、配備可靠性……88第二十三章技術(shù)規(guī)定響應(yīng)性………………91附表（1）-（4）…………………94工程質(zhì)量目的承諾我公司鄭重承諾：如我單位中標(biāo)，按照國家關(guān)于驗收規(guī)范以及甲方、監(jiān)理規(guī)定完畢本工程，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收合格原則。施工工期目的承諾依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定施工工期11月1日至12月10日，共計40日歷日。咱們在綜合考慮施工期間各種因素影響下，參照關(guān)于規(guī)范編制施工總進(jìn)度籌劃。在施工過程中實行動態(tài)管理，對進(jìn)度籌劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，適時調(diào)節(jié)。我公司鄭重承諾，保證按合同規(guī)定工期內(nèi)準(zhǔn)時完畢本工程施工任務(wù)。天津市某集團(tuán)有限公司10月25日第一章綜合闡明第一節(jié)工程概況一、建筑概況工程名稱：某北、某南公交場站工程地源熱泵設(shè)備采購及安裝工程。建設(shè)地點(diǎn)：天津市。建設(shè)規(guī)模：某北站占地面積約5000m2，建筑面積約800m2。某南站占地面積約3100m2，建筑面積約600m2。工期規(guī)定：籌劃開竣工11月1日至12月10日，共計40日歷天。質(zhì)量原則：達(dá)到國家驗收合格原則。承包方式：包工包料。二、設(shè)備安裝概況某北站占地面積約5000m2，建筑面積約800m2。工程涉及地下垂直埋管系統(tǒng)（打井）和地源熱泵機(jī)房系統(tǒng)安裝。設(shè)2臺地源熱泵機(jī)組，型號為LWW200H/4和LWW170H/4，及4臺循環(huán)泵，1臺軟化裝置。某南站占地面積約3100m2，建筑面積約600m2。工程涉及地下垂直埋管系統(tǒng)（打井）和地源熱泵機(jī)房系統(tǒng)安裝。設(shè)1臺地源熱泵機(jī)組，型號為LWW300HT/6，及3臺循環(huán)泵，1臺軟化裝置。地下豎井采用雙U型管布置方式，單孔深度為100米，U型管采用D32×3PE管；布置雙U型管井20口，井孔與井孔中心間距為5.0米，連接各孔集水管采用干管、支管連接，與機(jī)房內(nèi)設(shè)備連接形成系統(tǒng)。夏季供冷水進(jìn)出水溫度為12/7℃，冬季供熱水溫度為40/45℃。室內(nèi)管道普通采用熱鍍鋅鋼管螺紋連接，管道刷油、防腐3.20mm厚橡塑管殼保溫；室外埋地管普通采用PE100塑料管，采用6.30mm厚聚氨脂保溫管殼保溫連結(jié)，為熱熔連接。第二節(jié)編制根據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)方面現(xiàn)行關(guān)于政策、法律、法規(guī)以及行業(yè)關(guān)于規(guī)定,現(xiàn)行與本工程關(guān)于規(guī)范、規(guī)程、驗收原則等。1、GB50336-《地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》2、GB7588《空調(diào)系統(tǒng)工程制造與安裝安全規(guī)范》3、GB10058《空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)條件》4、GB10059《空調(diào)系統(tǒng)實驗》5、GB10060《空調(diào)系統(tǒng)安裝驗收規(guī)范》6、TB1219—86《通風(fēng)管道防腐、刷漆技術(shù)原則》7、TB1223—86《通風(fēng)空調(diào)機(jī)安裝技術(shù)原則》8、TB1224—86《空調(diào)箱安裝技術(shù)原則》9、TB1225—86《通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)口、散流器安裝技術(shù)原則》10、GB50185—93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》11、GB50274—98《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范》12、GB50275—98《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》13、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-)14、《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》GBJ50300-；15、《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》(GB/T50328-)16、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》(JGJ146一)17、招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙第三節(jié)工程質(zhì)量目的一、質(zhì)量目的承諾我公司承諾：保證工程質(zhì)量目的達(dá)到國家驗收合格原則。機(jī)組可安全運(yùn)營時間不低于。二、施工工期目的依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，業(yè)重規(guī)定施工開工日期為11月1日，竣工日期為12月10日，總計40日歷天。我公司將該工程列入重點(diǎn)工程序列，針對本工程實際狀況，綜合考慮公司實力，承諾自開工之日起40天完畢本工程，使本工程順利交付業(yè)主使用。三、安全目的現(xiàn)場施工安全嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》，保證安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在工程實行過程中，我公司將對安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，落好實各項安全生產(chǎn)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)記，封閉施工，嚴(yán)格管理。保證各種設(shè)備機(jī)具安全、良好、可靠，各種防護(hù)辦法安全有效。保證無行車事故，無機(jī)械事故，無重大傷亡、火災(zāi)等安全事故。四、文明施工目的在施工過程中咱們嚴(yán)格執(zhí)行本地關(guān)于文明施工規(guī)定。合理安排施工生產(chǎn)，保證施工現(xiàn)場整潔，做到少擾民，盡量減少因施工給公眾帶來不便。做到臨建設(shè)施原則化；現(xiàn)場布置規(guī)范化；施工管理科學(xué)化，積極維護(hù)市容市貌，密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作。充分展示天津管道工程集團(tuán)有限公司施工綜合實力和公司形象。全面開展創(chuàng)立文明工地活動，爭創(chuàng)市級文明工地。五、環(huán)保目的嚴(yán)格遵守對環(huán)保關(guān)于規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，采用合理圍蔽辦法，最大限度減少機(jī)械噪音，及時清除施工過程中產(chǎn)生垃圾，嚴(yán)格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料管理，防止跑冒滴漏水、油、粉塵、噪音控制，施工現(xiàn)場保持清潔，減少對周邊環(huán)境影響。六、成本管理目的優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)成本最低，利潤最大化。七、工程協(xié)調(diào)管理目的我公司作為施工方將堅決服從建設(shè)單位命令，尊重監(jiān)理單位意見，積極配合設(shè)計及其她關(guān)于單位工作。施工現(xiàn)場配備高素質(zhì)項目管理班子，投入充分勞動力、材料及施工機(jī)械設(shè)備，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起，同心合力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完畢工程建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)精品工程。第二章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工布置一、施工布置原則1、在工序方面考慮：擬定施工核心線路，把握工序合理搭接。科學(xué)劃分施工作業(yè)流水段。保證核心工序線路如期（最早也許時間內(nèi)）完畢。2、全方位立體交叉施工考慮：為了貫徹空間占滿、時間持續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及留有余地原則，保證工程按照總體籌劃完畢，要采用全方位、全空間、全立體交叉施工。3、施工時，將施工進(jìn)行封閉管理。施工順序按照先鉆井，然后再做地源熱泵機(jī)組安裝，然后再合理安排協(xié)調(diào)進(jìn)行循環(huán)水泵、軟水裝置、膨脹水箱、管道安裝。二、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙所有內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)互相聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。（2）、編制施工圖預(yù)算，依照施工圖紙，計算分某些項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度籌劃和供應(yīng)籌劃，更好地控制成本，減少消耗。（3）、依照項目施工內(nèi)容，擬定加工及定貨籌劃。（4）、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理一種重要制度，是保證工程質(zhì)量重要因素，其目是通過技術(shù)交底使參加施工所有人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)健部位質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)講述交底，工長接受后，應(yīng)重復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：應(yīng)依照實際狀況做好籌劃，分批進(jìn)場，編制各項材料籌劃表，對各種材料入庫，保管和出庫制定完善管理辦法，同步加強(qiáng)防盜、防火管理。（2）、施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同關(guān)于單位做好現(xiàn)場移送工作，涉及測量控制點(diǎn)以及關(guān)于技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。（3）、暫時用電、暫時用水搭設(shè)、安裝、調(diào)試。（4）、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工規(guī)定。（5）、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件加工工作。3、勞務(wù)、材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)和合格物資承包方聯(lián)系，調(diào)研市場材料價格，擇優(yōu)選用。并依照工程圖紙和物資消耗定額制定詳細(xì)物資采購籌劃和設(shè)備進(jìn)場籌劃。項目經(jīng)理部于開工前五天向公司設(shè)備科遞交施工機(jī)械設(shè)備籌劃單，按籌劃進(jìn)場。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則及根據(jù)1、布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則擬定如下：（1）、施工場地作為施工組織重要某些，必要嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計圖紙?zhí)峁┦┕l件和施工地點(diǎn)，因地制宜進(jìn)行規(guī)劃安排，做到合理可行。（2）、依照施工總體安排需要，充分運(yùn)用規(guī)劃用地，施工暫時用地以滿足施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理辦公為主。（3）、充分考慮市容與環(huán)保，做到暫時房屋及其她設(shè)施布置經(jīng)濟(jì)、合理、實用、安全。（4）、施工設(shè)施布置滿足生產(chǎn)規(guī)模和施工工藝規(guī)定，做到緊湊、美觀、安全、防火、衛(wèi)生環(huán)抱，并減少對周邊環(huán)境影響。（5）、合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運(yùn)送費(fèi)用和場內(nèi)二次搬運(yùn)。2、布置根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定；現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；總平面圖、建筑平面、立面圖；總進(jìn)度籌劃及資源需用量籌劃；總體布置和重要施工方案；安全文明施工及環(huán)保規(guī)定。二、施工平面布置在現(xiàn)場布置施工區(qū)、辦公區(qū)、職工生活區(qū)、材料加工場地、周轉(zhuǎn)料具堆放等。1、施工區(qū)布置依照建筑圖平面布置，施工區(qū)周邊為硬路面。2、辦公區(qū)布置現(xiàn)場設(shè)管理人員辦公室，涉及監(jiān)理辦公室、會議室和一間醫(yī)務(wù)室。辦公區(qū)材用拼裝式彩鋼板搭設(shè)，占地面積約200㎡，鋼彩板房必要符合防火設(shè)計規(guī)范。3、職工生活區(qū)布置職工宿舍采用活動板房，占地約150㎡。生活區(qū)食堂約50㎡，浴室30㎡。整個生活區(qū)派人定期進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通、道路整潔，并進(jìn)行恰當(dāng)綠化、美化，營造一種整潔、衛(wèi)生環(huán)境，呈現(xiàn)公司形象。4、材料堆放、加工區(qū)平面布置（1）、按不同規(guī)格堆放整潔，設(shè)立標(biāo)記牌和檢查狀態(tài)。（2）工程用水涉及工程施工用水、生活用水及施工長區(qū)消防用水，接通暫時水源，保證必要生產(chǎn)、生活和消防用水。依照總平面圖布置和計算用水狀況，自水源干管引用DN80，以滿足消防規(guī)定，然后分別再接用DN50接至生活辦公區(qū)、木工加工棚、現(xiàn)場材料倉庫等。在管段中間設(shè)消防栓，沖洗地面及洗車用水設(shè)立在大門口處。（3）、施工暫時用電布置由電力接駁點(diǎn)沿場地圍墻架設(shè)供電電纜至配電室，引至工地專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。依照現(xiàn)場勘察及現(xiàn)場用電設(shè)備布置，經(jīng)負(fù)荷計算，現(xiàn)場提供變壓器供電能力滿足施工需要。從現(xiàn)場勘察狀況，從電力接駁點(diǎn)處架空敷設(shè)到施工現(xiàn)場總配電箱處，架設(shè)高度距離地面不不大于6米，距離建筑物水平距離不不大于1.5米。采用三極控制、兩極保護(hù)?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)立分派電箱及開關(guān)箱。場內(nèi)采用直埋電纜敷設(shè)，現(xiàn)場用電進(jìn)行供電線路直埋電纜至辦公樓及鋼筋區(qū)、攪拌區(qū)設(shè)備用電，施工現(xiàn)場用電設(shè)備所有采用一機(jī)一閘一漏控制，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行暫時電國標(biāo)及規(guī)定，達(dá)到文明工地原則。三、暫時設(shè)施工程量表序號區(qū)域名稱單位數(shù)量構(gòu)造1辦公生活區(qū)辦公室m2200彩鋼板房2食堂m210磚混構(gòu)造3宿舍m2150彩鋼板房4值班室m220彩鋼板房5加工區(qū)m2100磚混構(gòu)造7倉庫m230磚混構(gòu)造9配電房m210磚混構(gòu)造10其她廁所m210磚混構(gòu)造11浴室m230磚混構(gòu)造第三章勞動力籌劃第一節(jié)指引思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗目的而奮斗，為我市建筑業(yè)和都市建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、實行項目法施工實行項目法施工管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力求提前完畢施工任務(wù)。在履行項目法施工同步，從文獻(xiàn)控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)記、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001原則和公司質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效目的。在本工程施工中實行項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)解決項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目的責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完畢項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行籌劃管理?；I劃管理重要體當(dāng)前工程項目綜合進(jìn)度籌劃和經(jīng)濟(jì)籌劃，項目經(jīng)理部進(jìn)度籌劃涉及：施工總進(jìn)度籌劃，分某些項工程進(jìn)度籌劃，施工進(jìn)度控制籌劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度籌劃，竣工驗收和試生產(chǎn)籌劃。經(jīng)濟(jì)籌劃涉及：勞動力需用量及工資籌劃，材料籌劃，構(gòu)件及加工半成品需用量籌劃，施工機(jī)具需用量籌劃，工程項目減少成本辦法及減少成本籌劃，資金使用籌劃，利潤籌劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高同志擔(dān)任項目部重要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量主管成員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司指引下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實行籌劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實行全過程動態(tài)管理。三、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)作為公司派駐現(xiàn)場全權(quán)代表，主持全面工作。負(fù)責(zé)依照合同文獻(xiàn)中關(guān)于工期、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等各項目的施工工作以及人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)等。2、安全項目經(jīng)理職責(zé)主抓安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工等。檢查項目經(jīng)理部各職能部門工作貫徹狀況，重點(diǎn)監(jiān)控安全文明施工。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)配合項目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部尋常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計及監(jiān)理有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會審，主持施工組織設(shè)計，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時解決圖紙中存在各種問題。貫徹圖紙變更簽證工作。在施工中，按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的完畢本工程質(zhì)量管理目的。檢查、貫徹工程中所存在質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)編制相應(yīng)管理辦法，涉及技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日記填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等。4、質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作；負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作；協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料審查；負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量檢查和實驗檢查、評估和監(jiān)控。負(fù)責(zé)對核心工序和特殊工序?qū)嵭腥轿?、全時空質(zhì)量監(jiān)督、評估、標(biāo)記、驗收和記錄工作。負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)記證據(jù)，工序質(zhì)量標(biāo)記、追溯及不合格品監(jiān)控、整治和管理。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗收臺帳。按照質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及時收集、整頓，及時提交竣工資料，保證工程按期驗收。5、合同預(yù)算部熟悉圖紙和合同文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算。保證工程資金使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配共籌劃不辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費(fèi)用支付。6、材料供應(yīng)部依照項目進(jìn)度籌劃，編制各種材料供應(yīng)籌劃并組織材料進(jìn)場。組織好原材料采購和供應(yīng)、保管，并監(jiān)督、指引和協(xié)調(diào)各施工隊伍原材料使用和用量。在籌劃材料需用量時，應(yīng)有一定儲備，以保證施工持續(xù)性。并配合質(zhì)檢部門做好材料檢查工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場料具進(jìn)行原則化、規(guī)范化管理。所有材料進(jìn)場后要及時檢查三證與否齊全，不合格材料決不能進(jìn)場，同步做好各項記錄。7、安全文明部重要負(fù)責(zé)對員工安全學(xué)習(xí)教誨，監(jiān)督施工人員對安全操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)辦法貫徹。定期進(jìn)行安全檢查，對整個施工過程安全負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工現(xiàn)場人員文明施工貫徹狀況，減少對周邊環(huán)境破壞。掌握安全重點(diǎn)部位狀況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干。8、各專業(yè)施工隊作為項目重要生產(chǎn)單位，承擔(dān)本項目任務(wù)劃分分項工程，負(fù)責(zé)按施工圖、技術(shù)交底、安全交底規(guī)定組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保時地完畢工程施工任務(wù)。水暖工長職責(zé)：按施工組織設(shè)計/施工方案編制該工程施工方案和施工進(jìn)度籌劃。在施工前對施工人員應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作，并保存記錄。填寫本工程本工種內(nèi)業(yè)資料。按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的來完畢該工種質(zhì)量管理目的。圖紙如有變更，應(yīng)及時與關(guān)于人員商定，保存好記錄，并做好簽證工作。做好隱蔽工程驗收記錄。電工工長職責(zé)：按照現(xiàn)場總平面圖編制暫時用電施工組織設(shè)計。按施工圖紙謀劃工程需用各種材料。按工程部位填寫本工種內(nèi)業(yè)資料。在施工前施工人員進(jìn)行工程各項技術(shù)交底。應(yīng)做好現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)交底。做好本工程本工種圖紙變更簽證。做好隱蔽工程施工記錄和驗收記錄。四、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)勞動力籌劃一、勞動力配備籌劃依照總體施工布置及工程施工進(jìn)度安排，合理、均衡按籌劃進(jìn)行人員調(diào)配。按照項目管理原則，在公司范疇內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套各類人員，構(gòu)成精干高效項目經(jīng)理部和項目隊，承擔(dān)本項目得施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)人員所有持證上崗。依照工程實際進(jìn)度，各工種人員按項目經(jīng)理部安排及時調(diào)配勞動力進(jìn)場，對勞動力實行動態(tài)管理。所需勞動力配備籌劃詳見下表：工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況鑿井管道安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)打壓管道防腐保溫系統(tǒng)調(diào)試管理人員888888測量人員333000機(jī)手600000焊工066666電工666666水暖工3129966管道工61266126保溫工0000120起重工666006普工252525101510二、勞動力配備保證辦法：1、建立項目部勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)建立應(yīng)遵循如下原則：依照工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜限度，擬定勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行按事設(shè)職、按職選人原則。2、建立精干施工班組。施工班組建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種合理配合，技工和普通供比例要滿足合理勞動組織規(guī)定。按組織施工方式規(guī)定，擬定建立混合施工班組及其數(shù)量。3、依照該工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定各施工階段勞動力需用量籌劃及各專業(yè)班組需用量。集結(jié)施工力量合組織勞動力進(jìn)場。按照開工日期和勞動力需要量籌劃，組織勞動力進(jìn)場，訂立用工合同，并合理安排好職工工作和生活。、4、對施工工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”對的思想，遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。5、生活后期保障工作。在大批施工人員進(jìn)場前，須做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真貫徹，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。6、向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底目是把擬建工程設(shè)計內(nèi)容、施工籌劃和施工技術(shù)規(guī)定等，詳盡地向施工隊組和工人解說清晰。7、建立健全各項管理制度。工地各項管理制度與否建立、健全，直接影響這各項施工活動順利進(jìn)行。為此必要建立、健全各項管理制度。這些管理制度涉及：施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查預(yù)驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。對勞動力實行動態(tài)管理。依照施工進(jìn)度籌劃和現(xiàn)場施工實際狀況，對勞動力投入實行動態(tài)管理，按各作業(yè)面狀況，合理安排用工數(shù)量和工種，保證各施工點(diǎn)均能順利開展，若勞動力無法滿足施工需要，及時安排新專業(yè)施工班組投入工程施工。第四章施工進(jìn)度籌劃一、工期目的擬定本工程工期為11月1日至12月10日，共計40日歷天。我公司保證在此工期內(nèi)完畢所有工程內(nèi)容。詳細(xì)籌劃安排見附表《施工進(jìn)度籌劃表》。二、編制原則1、保證施工總目的（合同工期）實現(xiàn)。2、各分某些項工程工序安排必要服從施工總目的規(guī)定。3、采用施工進(jìn)度籌劃橫道圖，充分反映各施工工序間互有關(guān)系，便于實行和檢查。4、注重經(jīng)濟(jì)效益。盡量安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在保證工期和質(zhì)量前提下，以較小投入贏得最大效益。三、總進(jìn)度控制籌劃制定依照工期目的和擬定各控制節(jié)點(diǎn)，采用計算機(jī)輔助管理辦法進(jìn)行模仿、計算和調(diào)節(jié)后得到本工程總控制網(wǎng)絡(luò)籌劃（核心線路法），便于實行和檢查。施工中進(jìn)度控制辦法：采用“PKPM智能項目管理系統(tǒng)”進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃編排、調(diào)節(jié)；采用技術(shù)辦法、組織辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序，合理擬定核心線路；召開工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等辦法。第五章施工進(jìn)度施工工期保證辦法為了充分運(yùn)用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全、質(zhì)量前提下，充分運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造，鑿井和設(shè)備安裝以及室外管道工程立體立叉作業(yè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，保證一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)良好施工，獲取工期縮短。一、編制作業(yè)籌劃、保證工期目的實現(xiàn)辦法。1、組織保障辦法（1）、明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)籌劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行工期控制。（2）、工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，各單項工程施工之間工作。（3）、建立周生產(chǎn)例會制度（或定期生產(chǎn)碰頭會）以及時解決工程施工中浮現(xiàn)問題，并布置下周施工生產(chǎn)。（4）、抓好施工預(yù)算工作，依照施工進(jìn)度籌劃，及時提供各分項工程工程量，并進(jìn)一步分析出各分項工程所需工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供根據(jù)。（5）、依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分某些項工程在時間、空間上充分運(yùn)用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。（6）、各專業(yè)分包進(jìn)場前必要依照項目經(jīng)理部總進(jìn)度籌劃編制專業(yè)施工進(jìn)度籌劃，各分包單位必要參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開生產(chǎn)例會，把每天存在問題貫徹解決。（7）、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作籌劃，專人逐項貫徹，保證后勤高質(zhì)、高效。（8）、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目的實現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目的實現(xiàn)來保證總工期控制進(jìn)度籌劃實現(xiàn)。2、合同保障辦法（1）、引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)各專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格合同管理力度，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。（2）、在施工責(zé)任合同中，均明確各自進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。（3）、在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)同步明確完畢時間。3、經(jīng)濟(jì)保障辦法（1）、將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對各責(zé)任單位明確完畢任務(wù)不同步間規(guī)定所相應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)收入。（2）、對于核心線路上工序，凡提前者予以經(jīng)濟(jì)獎勵。對于遲延工期者，除予以罰款懲罰外還應(yīng)指令其自費(fèi)趕上工期目的規(guī)定。4、技術(shù)保障辦法（1）、嚴(yán)格單項工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完畢后，及時插入下道工序施工。（2）、合理采用垂直水平運(yùn)送機(jī)械，滿足材料垂直運(yùn)送和水平倒運(yùn)需求。（3）、運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，提高進(jìn)度籌劃指引性、可用性。（4）、采用成熟科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。（5）、采用先進(jìn)施工工藝和設(shè)備與材料，加大周轉(zhuǎn)材料與人力投入，向時間要效益。5、外部環(huán)境保障辦法積極積極與本地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，獲得她們支持理解，并多為施工提供以便條件。做好施工擾民問題細(xì)致工作，積極熱情地與本地居民聯(lián)系溝通，獲得周邊單位和居民理解支持，作到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度規(guī)定。季節(jié)性施工保障辦法季節(jié)性施工組織好壞將直接影響到工程能否按期完畢、工程質(zhì)量與否可以得到保障。為保證施工按期順利進(jìn)行，要做好雨期施工辦法。二、交叉、流水施工作業(yè)擬定施工核心線路，把握工序合理搭接?？茖W(xué)劃分施工作業(yè)流水段。保證核心工序線路不延期。貫徹執(zhí)行空間占滿、時間持續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地原則，保證工程按照總體籌劃完畢，要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修全方位、全空間、全立體交叉施工。三、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動力1、依照施工進(jìn)展?fàn)顩r，按機(jī)械設(shè)備進(jìn)場籌劃合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，做到既不影響施工又不窩工。2、依照工程進(jìn)度和材料籌劃組織材料進(jìn)場，保證材料優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。3、依照工程進(jìn)度籌劃和勞動力籌劃，提前組織工人培訓(xùn)交底，進(jìn)場就可掀起施工高潮。四、組織協(xié)調(diào)工作定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，運(yùn)用會議解決問題；及時組織圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計圖紙交底。加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方其她單位工作聯(lián)系，緊密協(xié)調(diào)，為業(yè)主服務(wù)。第六章重要施工機(jī)械、設(shè)備一、重要施工機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)場籌劃：為滿足本工程項目施工規(guī)定，保證工程質(zhì)量，滿足工期規(guī)定。依照工程施工進(jìn)度籌劃規(guī)定和現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備條件，擬投入如下重要施工機(jī)械設(shè)備，詳見重要施工機(jī)械設(shè)備表。重要施工機(jī)械、設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位所有者1鉆井機(jī)BQ-1602中華人民共和國16良好安裝自有2切割機(jī)ф4003中華人民共和國19993.0良好安裝自有3臺鉆Z5122中華人民共和國2.0良好安裝自有4吊車8噸2中華人民共和國1997118良好安裝自有5載重汽車5噸2中華人民共和國1996299良好安裝自有6燕牌汽車2噸2中華人民共和國199855.1良好安裝自有7挖掘機(jī)小松-52日本1998100良好安裝自有8熱熔焊機(jī)PBF250A4中華人民共和國良好安裝自有9空壓力9m32中華人民共和國199885×2良好安裝自有10發(fā)電機(jī)75kw2中華人民共和國199775×3良好安裝自有11潛水泵4寸5中華人民共和國良好安裝自有12推土機(jī)752中華人民共和國199675良好安裝自有13電動試壓泵6級泵2中華人民共和國199822×2良好安裝自有14電夯3中華人民共和國良好安裝自有15升降平臺2中華人民共和國19985.5良好安裝自有16提高機(jī)2中華人民共和國4良好安裝自有17手動剪子3中華人民共和國良好安裝自有18電動扳手6中華人民共和國0.2良好安裝自有19配電箱帶漏電保護(hù)器2中華人民共和國200良好安裝自有20小配電箱8中華人民共和國40良好安裝自有21倒鏈1-10T4中華人民共和國良好安裝自有22千斤頂10-32T4中華人民共和國良好安裝自有23枕木L=2米，30×2020日本良好安裝自有24滾桿ф89×1040中華人民共和國良好安裝自有25低壓照明燈40中華人民共和國良好安裝自有26碘鎢燈15中華人民共和國1×3良好安裝自有27消防滅火器15中華人民共和國良好安裝自有28對講機(jī)8中華人民共和國良好安裝自有29水準(zhǔn)儀DSZ22中華人民共和國良好安裝自有30經(jīng)緯儀TDJ6E2中華人民共和國良好安裝自有二、施工機(jī)械設(shè)備投入保證辦法施工機(jī)械投入對本工程施工進(jìn)度其直接影響。施工過程中，做好各種辦法保證施工機(jī)械投入滿足施工進(jìn)度規(guī)定。做好準(zhǔn)備工作。在進(jìn)場前將施工機(jī)械、檢測、測量設(shè)備進(jìn)行一次徹底保養(yǎng)和校核，更換有缺陷零部件，保證進(jìn)場后能正常使用，提高其使用性能。2、在施工過程中，依照實際需要，若現(xiàn)場施工機(jī)械不能滿足施工規(guī)定，我公司從市區(qū)內(nèi)工地抽調(diào)性能優(yōu)良施工機(jī)械到本工程中，優(yōu)先滿足本工程需要。3、我公司將依照工程需要，購買一定數(shù)量新施工機(jī)械，最大限度滿足工程需要，保證按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良施工機(jī)械。4、成立施工設(shè)備管理組，負(fù)責(zé)詳細(xì)保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機(jī)即時保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)營。5、詳細(xì)貫徹個人負(fù)責(zé)制，自己使用機(jī)械自己保養(yǎng)制度。6、依照施工進(jìn)度，合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備使用，保證各個工序均能正常、按進(jìn)度籌劃進(jìn)行。三、重要材料進(jìn)場籌劃及其保證辦法依照施工籌劃安排，施工重要材料有環(huán)節(jié)有籌劃分批提邁進(jìn)場，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、數(shù)量等，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。我方負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備品種、規(guī)格及其數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明文獻(xiàn)，需要進(jìn)行性能檢查，按照工程師規(guī)定進(jìn)行送檢，獲得合格檢查文獻(xiàn)。2、按材料使用籌劃，聯(lián)系各種材料生產(chǎn)廠家，對供貨廠家、商店進(jìn)行能力評價，選取質(zhì)量、服務(wù)好廠家作為材料供應(yīng)商，并與其訂立供貨合同。根據(jù)進(jìn)度籌劃及時制定材料運(yùn)送到場組織辦法。3、材料采購清單應(yīng)清晰地闡明采購對象狀況，采購清單必要在項目部主管采購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。材料在貨源地發(fā)貨前要進(jìn)行抽樣檢查，以證明所購材料滿足購貨清單規(guī)定。4、材料進(jìn)場時，必要隨時提供合格證、質(zhì)保單、送料單。經(jīng)現(xiàn)場工程師驗收合格后，方可入場并作好進(jìn)場記錄和標(biāo)記。現(xiàn)場堆放材料，必要有必要防火、防雨辦法。未經(jīng)驗收物資不準(zhǔn)使用，不合格材料不準(zhǔn)使用。5、所有材料必要提前編制月籌劃、旬籌劃、周籌劃，按籌劃組織進(jìn)料。按照材料籌劃編制分批進(jìn)場，提前一周告知供應(yīng)商準(zhǔn)備供貨。并擬定各類物資倉庫、堆場。6、施工材料進(jìn)場前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料質(zhì)材實驗，以保證材料質(zhì)量滿足使用規(guī)定，材料進(jìn)場后按規(guī)定存儲在規(guī)定位置倉庫內(nèi)，并掛牌標(biāo)記。7、材料存儲場地應(yīng)地勢捎高、平坦、干燥，且應(yīng)滿足避砂、擋雨、防曬、防潮等規(guī)定。對危險性設(shè)備、材料、或?qū)】涤泻ξ镔|(zhì)進(jìn)行鑒定和記錄。防止有毒物質(zhì)溢漏和防止此類物質(zhì)進(jìn)入大氣流通或現(xiàn)場以外區(qū)域。第七章基本施工辦法第一節(jié)施工測量一、測量放線（一）、工程測量準(zhǔn)備工作1、熟悉設(shè)計圖紙資料，弄清井孔、管線布置和施工安裝規(guī)定。2、熟悉現(xiàn)場狀況，理解設(shè)計管線走向，以及管線沿途已有平面和高程控制點(diǎn)分布狀況。3、由建設(shè)單位組織關(guān)于單位進(jìn)行交接測量控制點(diǎn)，按照施工測量規(guī)范復(fù)測并建立施工平面測量控制網(wǎng)，擬定施工紅線，實行復(fù)核制度，做到點(diǎn)點(diǎn)有復(fù)核。4、依照管道平面圖和已有控制點(diǎn)，并結(jié)合實際地形，作好施測數(shù)據(jù)計算整頓，并繪制施測草圖，并交由測量負(fù)責(zé)人復(fù)核，形成測量技術(shù)文獻(xiàn)。將測量成果匯知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，填妥《測量復(fù)核記錄》并簽字備案。對經(jīng)復(fù)測樁位、標(biāo)高加以保護(hù)，定期對控制樁進(jìn)行復(fù)核，并盡快進(jìn)行施工放樣測量。5、水準(zhǔn)測量前，必要對測量儀器進(jìn)行全面檢查，合格后方可投入到測量施工中。（二）、測量控制1、管道中線、井定位及高程控制測量（1）、對于在管線規(guī)劃設(shè)計平面圖上已給出管線主點(diǎn)坐標(biāo)，主點(diǎn)附近又有控制點(diǎn)時，應(yīng)依照控制點(diǎn)定位。如現(xiàn)場無恰當(dāng)控制點(diǎn)可資運(yùn)用，可沿管線近處布設(shè)控制導(dǎo)線。（2）、管線施工時高程控制測量為了便于管線施工時引測高程及管線縱橫斷面測量，沿管線敷設(shè)暫時水準(zhǔn)點(diǎn)，每100米引測一種，水準(zhǔn)點(diǎn)需經(jīng)閉合后方可使用。水準(zhǔn)點(diǎn)普通都選在舊建筑墻角、臺階和基巖等固定處。如無恰本地物，應(yīng)提前埋設(shè)暫時標(biāo)樁作為水準(zhǔn)點(diǎn)。（3）、施工單位施工測量前應(yīng)對管道控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)驗，并將復(fù)驗成果提交監(jiān)理確認(rèn)后方可作為整個施工測量根據(jù)。2、地下管線斷面施工測量（1）、地下管道開挖中心線及施工控制樁測設(shè)依照管線起止點(diǎn)和各轉(zhuǎn)折點(diǎn)，測設(shè)管線溝槽挖土中心，管道普通每50m測設(shè)一中心樁，在管道中心線上設(shè)百米樁、變坡樁、轉(zhuǎn)角樁并注明樁號、里程、高程及角度。（2）、由于管道中線樁在施工中要被挖掉，為了便于恢復(fù)中線和附屬構(gòu)筑物位置，應(yīng)在不受施工干擾、易于保存樁位地方，測設(shè)施工控制樁。管線施工控制樁分為中線控制樁和井位等附屬構(gòu)筑物位置控制樁兩種。中線控制樁測設(shè)在主點(diǎn)中心線延長線上。井位控制樁則測設(shè)與管道中線垂直線上?？刂茦恫捎么竽緲?，釘好后必要采用恰當(dāng)保護(hù)辦法。測量人員應(yīng)認(rèn)真做好詳細(xì)記錄，必要時附示意圖，測量紀(jì)錄應(yīng)由專人妥善保管，以作為工程竣工原始資料。（3）、放線過程中若發(fā)現(xiàn)與其他管道或設(shè)施發(fā)生矛盾時，及時與設(shè)計單位及建設(shè)單位聯(lián)系，必要時請關(guān)于部門人員到場協(xié)調(diào)解決，以保證工程順利進(jìn)行。第二節(jié)豎井埋管工程一．施工工藝1）、本項工程采用華北平原地位供水管井泥漿循環(huán)護(hù)孔成孔工藝，泥漿系自然造漿。鉆進(jìn)時視泥漿比重適度調(diào)漿。成孔之后，為了保證PE管安裝順利，減小泥漿浮力，再次進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)漿，達(dá)到相應(yīng)比重。2）、鉆進(jìn)時勻速下鉆?？讖降扰c或略不不大于鉆頭，擴(kuò)孔率不不大于10%。自開鉆至終孔，均采用一次鉆進(jìn)再次劃孔辦法。3）、鉆具：三翼鉆頭，尺寸250mm，鉆桿直徑90mm。4）、PE管底部彎管處采用兩個90度同徑PE彎頭電熔連接辦法。5）、彎管下入孔同步，下部附加重物為圓柱體混凝土構(gòu)件。鉆孔深度不不大于100米。6）、為了防止管路與管路產(chǎn)生熱量短路，兩豎直管之間每隔1.5m安裝竹制支撐架一種，以保證兩管間距在100mm以上。7）、井口四周用C15混凝土，混凝土厚度不不大于3m。8）、PE管安裝完畢，下管后即對管孔進(jìn)行回填填料為2—5mm石碴，為封閉咸水層，防止咸水下滲污染下部淡水層，在咸水層位處填入泥球。在孔口處注入3.5m厚水泥砂漿，以固定豎直埋管出口。9）、按豎孔布置設(shè)計圖放線擬定孔位，在每個孔為中心點(diǎn)用圓木樁標(biāo)示，所有孔位縱橫交叉中心點(diǎn)均在一條直線上。10）、孔垂直度控制：終孔點(diǎn)（100m處）與井口上端，偏差不大于1m?？刂品桨?，A，井架底盤在同一水平面上，并用鋼釬固定。B，架子腿垂直，下滑至中心與孔中心呈垂直線。C，不用有傷鉆桿。D，遇松軟地后放慢鉆井速度。第八章基本質(zhì)量保證辦法一、防止沉降辦法（一）、為防止因施工開挖時地面及周邊建筑物產(chǎn)生沉降，開挖前對基坑開挖支護(hù)狀況進(jìn)行理論分析計算，保證施工方案與否合理。（二）、加強(qiáng)施工監(jiān)測，擬定有效防沉降辦法。在基坑開挖過程中做好地上設(shè)施、周邊建筑物沉降觀測，對各種沉降狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄和動態(tài)分析，以掌握建筑物動態(tài)沉降信息，及時調(diào)節(jié)施工方案，控制基坑周邊土體位移，減少施工和降水對周邊環(huán)境影響，控制原有建筑物不利沉降。在地上設(shè)施、周邊建筑物沉降觀測浮現(xiàn)異常時，及時采用辦法并增長觀測密度。（三）、在基本施工過程中注意對距基坑較近原有建筑物沉降觀測，防止因水位過低導(dǎo)致原有建筑物沉降過大導(dǎo)致破壞。在溝槽邊坡堆載不得超過限制，以防邊坡失穩(wěn)。二、普通辦法（一）、當(dāng)業(yè)主提供施工圖后，項目總工程師及時組織關(guān)于人員進(jìn)行圖紙復(fù)核，形成圖紙復(fù)核記錄。同步提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。設(shè)計單位對需要澄清、修改問題書面答復(fù)后，工程施工嚴(yán)格按照修改后施工圖及設(shè)計變更圖進(jìn)行。施工前向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，涉及施工斷面尺寸、深度等。（二）、對地基進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)勘察，核算現(xiàn)場狀況。（三）、在現(xiàn)場與設(shè)計單位進(jìn)行本工程測量控制樁點(diǎn)交接后，測量工程師領(lǐng)導(dǎo)測量組及時按照測量三級復(fù)核制度規(guī)定組織控制樁點(diǎn)復(fù)測，形成控制測量文獻(xiàn)，報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工放樣和測量交底。（四）、項目總工程師依照施工圖紙、圖紙會審記錄以及合用于本工程各種施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際條件和同類工程項目施工經(jīng)驗，組織關(guān)于技術(shù)人員編制完善實行性施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。同步將工程施工概況、施工方案、施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法等及時向關(guān)于施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，以便工程能順利進(jìn)行。（五）、孔垂直度控制：終孔點(diǎn)（100m處）與井口上端，偏差不大于1m。控制方案，A，井架底盤在同一水平面上，并用鋼釬固定。B，架子腿垂直，下滑至中心與孔中心呈垂直線。C，不用有傷鉆桿。D，遇松軟地后放慢鉆井速度。第九章地下管線、地上設(shè)施、周邊建筑物保護(hù)辦法為了保證施工順利進(jìn)行，安全施工，要對路邊管線及沿路電線、通訊線路作如下保護(hù)加固辦法：一、開挖前對現(xiàn)場環(huán)境管理在鑿井開鉆及管道溝槽開挖前會同建設(shè)、規(guī)劃等部門詳細(xì)調(diào)查施工場地區(qū)域內(nèi)及周邊地下管線（管道、電纜等）、地下構(gòu)筑物、地上設(shè)施等狀況，依照調(diào)查狀況設(shè)立明顯隔離標(biāo)志，特別對變形具備敏感性設(shè)施，預(yù)留安全距離，設(shè)立隔離帶，并對路邊電線、通訊線，用木桿、竹巴片等絕緣材料進(jìn)行遮擋、封閉，保證用電設(shè)備安全。對于埋有地下管線某些采用人工刨挖，以免整體機(jī)械開挖破壞地下電纜管線。場區(qū)內(nèi)車輛運(yùn)營、設(shè)備及材料運(yùn)送要嚴(yán)加注意；防止導(dǎo)致破壞。對于在場區(qū)內(nèi)影響正常施工，及時與關(guān)于部門聯(lián)系，采用一定解決辦法，禁止野蠻施工。二、對基坑周邊管線保護(hù)應(yīng)急辦法辦法對地下管線離基坑較近狀況，如果不適當(dāng)設(shè)立隔離樁或隔離溝或無明顯效果時，可采用管線架空辦法。管線架空后與槽邊土體基本分離，土體位移與沉降對其她影響很小，雖然產(chǎn)生一定位移或沉降后，還可用支護(hù)進(jìn)行調(diào)節(jié)復(fù)位。管線架空前先將管線周邊土挖空，在其上設(shè)立支撐架，支撐架擱置點(diǎn)要可靠牢固，能防止過大位移與沉降，并便于調(diào)節(jié)位置。然后將管線懸掛于支撐架上，如管線發(fā)生較大位移或沉降，可對支撐架進(jìn)行調(diào)節(jié)復(fù)位，以保證管線安全。當(dāng)臨近無法設(shè)立較穩(wěn)定支撐架時，可在管線位置開溝后在溝頂擱置支撐梁，直接將管線懸掛在支撐梁上，此時，支撐梁也有也許隨槽邊土體一并發(fā)生位移或沉降，因而應(yīng)經(jīng)常及時對管線位置調(diào)節(jié)復(fù)位。發(fā)現(xiàn)埋地燃?xì)夤艿阑蛘谑褂秒娎|、通訊等設(shè)施時，要先報告關(guān)于部門，再決定如何解決。第十章主體構(gòu)造重要施工辦法和質(zhì)量保證辦法第一節(jié)主體構(gòu)造重要施工辦法泵體機(jī)組安裝:一、水泵安裝1、檢查泵安裝基本尺寸、位置和標(biāo)高與否符合工程設(shè)計規(guī)定泵吸入和排出管道位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范。2、吸入和排出管道應(yīng)有各自支架，泵不能直接承受管道重量。3、管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵原找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時，應(yīng)調(diào)節(jié)管道。4、管道與泵連接后，不應(yīng)在其上進(jìn)行焊接和氣割，當(dāng)需焊接和氣割時，應(yīng)拆下管道或采用必要辦法，并應(yīng)防止焊渣進(jìn)入泵內(nèi)。二、熱泵機(jī)組及附屬設(shè)備膨脹水箱、膨脹罐制作安裝：1、在安裝和搬運(yùn)機(jī)組時,且忌碰傷、拉傷機(jī)身,不可亂動閥門、儀表、電氣元件等。2、要以機(jī)組頂部吊耳為著力點(diǎn)進(jìn)行吊裝,起吊張角必要不大于90度。3、鋼絲繩索從機(jī)身棱角處通過時要隔以木板。繩索與容易損壞部位接觸時要設(shè)立軟墊來保護(hù)。特別當(dāng)心細(xì)管、接線、儀表、閥門手柄、控制箱等處防止受力后損壞。4、機(jī)組運(yùn)送時必要在機(jī)組底腳前、中、后三個部位襯墊厚橡膠板或廢輪胎,以保證著力均勻、振動小。5、機(jī)組在地面搬運(yùn)時需在機(jī)組底腳下墊滾動管。6、機(jī)組停放時要在機(jī)組走條先后端墊塞嚴(yán)實,使機(jī)組整體均勻著力,防止機(jī)組扭傷變形。7、機(jī)組就位時經(jīng)水平校核,將低地方抬高塞入鋼板條,調(diào)節(jié)至完全水平后再填滿混凝土并施水養(yǎng)護(hù)就位工作方告結(jié)束。8、集水器安裝須符合施工設(shè)計圖紙規(guī)定，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，安裝前應(yīng)檢查基本尺寸、標(biāo)高位置與否精確。附屬設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、闡明書中規(guī)定執(zhí)行。三、熱泵機(jī)組調(diào)試：1、安裝工程審查：檢查機(jī)組就位水平度、地基、水溝、布局、水管路、水泵、過濾器、流量計、壓力計、橡膠減振器、自動排氣閥以及安全閥等與否符合規(guī)定，電器控制系統(tǒng)與否完善，與否有安全保護(hù)和消防辦法。必要時，亦應(yīng)檢查空調(diào)顧客系統(tǒng)設(shè)計安裝與否合理、合格。2、水系統(tǒng)清洗及試運(yùn)轉(zhuǎn)：已確認(rèn)冷凍水系統(tǒng)清潔合格后，啟動水泵進(jìn)行水系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查其流量與否達(dá)到設(shè)計規(guī)定，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況與否正常。3、機(jī)組外觀檢查：檢查機(jī)組與否受過損傷，走條與否變形，機(jī)身與否受過重振及碰傷，油漆與否擦破；電控柜、閥門及電纜與否正常；閥門及堵頭與否被動過；真空壓力表批示讀數(shù)與否正常；機(jī)組與否遭受到長時間雨水淋泡以及在戶外放置時間與否過長。若發(fā)既有明顯損傷，應(yīng)及時與廠家獲得聯(lián)系，及早解決。4、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)一方面啟動空調(diào)系統(tǒng)末端風(fēng)機(jī)，使整個系統(tǒng)有一定負(fù)荷，然后進(jìn)行全系統(tǒng)聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn)。水暖管道安裝工程：一、PE管道安裝安裝施工1、溝槽開挖：管道埋深：溝槽開挖采用人機(jī)明開槽施工，溝槽開挖采用放坡形式，坡比1：0.5（依照現(xiàn)場狀況可恰當(dāng)放大），采用集水井降水。溝槽槽底寬詳見下表：管道公稱直徑溝槽槽底寬度（mm）DN100900DN100如下6002、溝槽開挖及基本施工：（1）、溝槽開挖前先挖試坑，以摸清地下障礙狀況。管線復(fù)雜或狀況不明處加密試坑，探出地下障礙必要報請管線關(guān)于單位至現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)和交底，施工單位做好保護(hù)辦法。如發(fā)現(xiàn)與其她管線有沖突時，應(yīng)告知設(shè)計人員作相應(yīng)解決。施工前，應(yīng)清除地基上草皮、樹根、淤泥等雜物。、溝槽開挖程序：測量放線→溝槽開挖→排降水→整平→留足預(yù)留土層等。挖土應(yīng)自上而下水平分段分層進(jìn)行，邊挖邊檢查坑底寬度，不夠時及時進(jìn)行修整，然后再統(tǒng)一進(jìn)行一次清底，檢查坑底寬和標(biāo)高，槽底高程容許偏差為±20mm。（3）、在溝槽邊沿土方沿溝槽一側(cè)堆放，堆土高度不大于1.5米，并預(yù)留0.8米施工馬道。堆土要放坡以保證施工期內(nèi)不塌方，不溜土，多余土方及時進(jìn)行清運(yùn)，以減少占用施工場地而影響施工。3、PE管采用熱熔連接。PE管道安裝（1）、管材在地面上進(jìn)行組焊，管道連接采用熱熔連接辦法。PE管焊接必要嚴(yán)格按照設(shè)備闡明書和操作規(guī)程操作，以保證熱熔焊接質(zhì)量。（2）、聚乙烯管組裝前必要進(jìn)行擦拭，用干凈棉布擦凈連接面上污物并銑削連接面，管材連接端應(yīng)垂直切割，并標(biāo)出插入深度，刮除其表皮。熱熔連接前、后，用干凈棉布擦凈連接工具加熱面上污物。（3）、將待焊管子用夾具固定在機(jī)架上，連接前應(yīng)校直兩相應(yīng)待連接件，使其在同一軸線上。安裝時，兩管端面應(yīng)留出足夠距離以便安裝銑刀。閉合夾具，兩端面應(yīng)輕輕接觸，不要使管子發(fā)生撞擊。（4）、加熱板通電達(dá)到設(shè)定溫度后，再等10分鐘后進(jìn)行焊接，以使加熱板整個板面溫度更加均勻。焊接過程中，要保持管子端面與加熱板表面清潔，銑削后管子端面不要用手摸。（5）、檢查系統(tǒng)拖動壓力P0并記錄。然后閉合夾具，設(shè)定液壓系統(tǒng)壓力（P1=P0+接縫壓力），帶管子間凸起均勻且高度達(dá)到規(guī)定期，將壓力將為P2（P2近似等于拖動壓力）。同步按下吸熱時間按鈕，開始記錄吸熱時間。達(dá)到吸熱時間后，迅速打開夾具，取下加熱板。（6）、迅速閉合夾具，在規(guī)定期間內(nèi)勻速地將壓力由零調(diào)解到P3，將換向閥緩慢扳到中位。電機(jī)停止轉(zhuǎn)動，開始保壓。同步按下冷卻時間啟動按鈕，記錄冷卻時間。達(dá)到冷卻時間后，取下焊好管子，準(zhǔn)備下一節(jié)管焊接。在保壓、冷卻期間不得移動連接管道或在連接處施加任何外力。（7）、管道連接時，管端應(yīng)干凈。每次收工時管口應(yīng)作暫時封堵，防止雜物進(jìn)入管內(nèi)。管道連接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必要返工，返工后重新進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查。（8）、焊接完畢后，必要將焊縫隆起突出管材表面焊肉剔除。（9）、焊接過程中及初始三小時內(nèi)不得使管材承受附加力及施工荷載，24小時后方可正常使用。（10）、管道采用6.30mm厚聚氨脂保溫管殼保溫。4、下管（1）、下管前應(yīng)先檢查管節(jié)內(nèi)外防腐層，合格后方可下管。（2）、管道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量、編號，宜選用管徑相差最小管節(jié)組對。（3）、機(jī)械下管應(yīng)有專人指揮。指揮人員必要熟悉機(jī)械吊裝關(guān)于安全操作規(guī)程和指揮信號，駕駛員必要聽從信號進(jìn)行操作。（4）、綁管子應(yīng)找好重心，平吊輕放，不得忽快忽慢和突然制動。二、室內(nèi)管道敷設(shè)1）、管道嵌墻敷設(shè)時，須配合土建預(yù)留凹槽，嵌墻暗管墻槽尺寸深度為DE+20mm，寬度為DE+（40-60）mm。凹槽表面平整，不得有尖角等突出物，管道試壓合格后，墻槽用 M7.5級水泥砂漿彌補(bǔ)密實，其表面砂漿（涉及粉刷）厚度不適當(dāng)不大于30mm，否則由于管道熱脹冷縮因素，會導(dǎo)致墻面開裂，特別是熱水管應(yīng)嚴(yán)格掌握。2）、管道安裝時，禁止軸向扭曲，穿墻或穿樓板時，不得強(qiáng)制校正。鋼塑復(fù)合管管與其他金屬管道平行敷設(shè)時應(yīng)有一定保護(hù)距離，凈距離不適當(dāng)不大于100mm，且鋼塑復(fù)合管管在金屬管內(nèi)側(cè)。3）、室內(nèi)明裝管道，宜在土建粉飾完畢后進(jìn)行，安裝前應(yīng)配合土建對的預(yù)留孔洞或預(yù)埋套管。支管與風(fēng)機(jī)盤管連接時，進(jìn)口安裝過濾器、銅球閥，出口安裝銅球閥、電動兩通閥，安裝過濾器時應(yīng)注意進(jìn)、出口方向，不要裝反。4）、管道穿樓板時，應(yīng)設(shè)立鋼套管，套管高出地面50mm。并有防水辦法。管道穿越屋面時，應(yīng)采用嚴(yán)格防水辦法。穿越前端應(yīng)設(shè)固定支架，目是防止管道變形，導(dǎo)致穿越管道與套管間松動，產(chǎn)生滲漏。5）、熱水管道穿墻壁時，應(yīng)設(shè)立鋼套管，重要是讓熱水管能自由伸縮；冷水管穿墻時，可預(yù)留洞，洞口尺寸較外徑大50mm。6）、室內(nèi)地坪±0.00如下管道鋪設(shè)宜分兩段進(jìn)行。先進(jìn)行地坪±0.00如下至基本墻外壁段鋪設(shè)，待土建施工結(jié)束后，再進(jìn)行戶外連接管鋪設(shè)。7）、室內(nèi)地坪如下管道鋪設(shè)應(yīng)在土建工程回填土夯實后來，重新開挖進(jìn)行。禁止回填土之前或未經(jīng)夯實土層中鋪設(shè)。8）、鋪設(shè)管道溝底應(yīng)平整，不得有突出堅硬物體。9）、埋地管道回填時，管周邊填土不得夾雜硬物直接與管壁接觸。應(yīng)先用沙土回填至管頂上側(cè)300mm處，經(jīng)夯實后方可回填原土。室內(nèi)埋地管道埋置深度不適當(dāng)不大于300mm。10）、管道在穿越基本墻時，應(yīng)設(shè)立金屬套管。套管與基本墻預(yù)留孔上方凈空高度不應(yīng)不大于100mm。11）、管道絲扣連接：管子螺紋加工精度應(yīng)符合規(guī)定，螺紋清潔、規(guī)整、無斷絲、連接牢固，管螺紋根部有外露絲扣，無外露麻頭，防腐良好。12）、絲扣連接連接前用手將管件擰上檢查管螺紋松緊限度。用手?jǐn)Q上后，管螺紋應(yīng)留有足夠裝配余量可供擰緊。13）、絲扣連接應(yīng)對的地纏繞填料及上緊管件：填料應(yīng)順時針方向薄而均勻地緊貼纏繞在外螺紋上，上管件時應(yīng)使填料吃進(jìn)螺紋間隙內(nèi)，不得將填料擠出。應(yīng)使用適當(dāng)管鉗，使螺紋連接緊密牢固。螺紋應(yīng)一次上緊，不應(yīng)倒回，擰緊后螺紋根部應(yīng)有外露螺尾，普通管徑50mm如下為2-3牙，管徑65mm如下為4-5牙。三、管道系統(tǒng)水壓實驗（1）、管道實驗1）、PE管產(chǎn)品規(guī)定有生產(chǎn)允許證、檢測報告和合格證，壓力級別為1.6MPa，下管后進(jìn)行壓力實驗，實驗壓力為0.6MPa，觀測15分鐘接口無滲漏，壓降不大于0.05MPa為合格。整個施工過程嚴(yán)格按照規(guī)范施工。金屬管道實驗壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)工作壓力1.5倍，但不得不大于1.0MPa。2）、管道系統(tǒng)，水壓實驗須在管道連接安裝24小時后進(jìn)行。3）、水壓實驗之前，對試壓管道應(yīng)采用安全有效固定和保護(hù)辦法，但接頭部位必要明露。（2）、水壓實驗環(huán)節(jié)如下：1）、將試壓管道末端封堵，緩慢注水，同步將管道內(nèi)氣體排出。2）、布滿水后，進(jìn)行水密性檢查。3）、加壓宜用手動泵緩慢升壓，升壓時間不得不大于10分鐘。4）、升至規(guī)定實驗壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓1小時，觀測接頭部位與否有漏水現(xiàn)象。5）、穩(wěn)壓1小時后，補(bǔ)壓至規(guī)定實驗壓力值15分鐘內(nèi)壓力降不超過0.05MPa為合格。（3）、管道清洗、消毒管道系統(tǒng)在驗收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗。沖水流速宜不不大于1m/s，沖洗時不留死角，每個配水點(diǎn)龍頭應(yīng)打開，系統(tǒng)最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)放水口，清洗時間控制在沖洗出口處排水水質(zhì)與進(jìn)水相稱為止。生活飲用水系統(tǒng)經(jīng)沖洗后，還應(yīng)用含20-30mg/L游離氯水灌滿管道進(jìn)行消毒。含氯水在管中應(yīng)滯留24h以上。管道消毒合格后，再用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢查，水質(zhì)符合現(xiàn)行國標(biāo)《生活飲用水衛(wèi)生原則》后，方可交付使用。四、溝槽回填（1）、管道鋪設(shè)完畢、主體驗收合格后，應(yīng)及時回填。溝槽必要按設(shè)計規(guī)定規(guī)定回填，達(dá)到設(shè)計規(guī)定壓實度，回填材料必要符合設(shè)計規(guī)定。回填土不得具有有機(jī)物、磚塊及不不大于20毫米石子。（2）、管區(qū)夯實應(yīng)從溝槽兩側(cè)同步開始，逐漸向管道接近，禁止單側(cè)夯實，以防管中心線偏移?；靥钔翍?yīng)分層夯實，分層厚度為200mm-300mm。管道兩側(cè)和管頂以上500㎜范疇內(nèi)填土采用輕夯壓實。PE管回填之前，將中砂填入兩側(cè)管底。管道兩側(cè)及管頂以上土方，回填時分層夯實（3）、溝槽回填必要保證管道、井室等不位移、不破壞。（4）、回填時必要把溝槽內(nèi)磚、石、木塊清除干凈；積水應(yīng)先排干后回填，作到均勻放土。第二節(jié)主體構(gòu)造質(zhì)量保證辦法本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，在本章內(nèi)將重要環(huán)繞工程質(zhì)量目的，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制辦法，全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制辦法全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制辦法各施工要素質(zhì)量控制QC小組活動施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指引書工程回訪維修服務(wù)一、工程施工質(zhì)量目的在本工程施工質(zhì)量上，本公司制定如下目的：按照建設(shè)單位規(guī)定,本工程質(zhì)量根據(jù)國家驗收評估原則達(dá)到合格規(guī)定。為保證本工程施工質(zhì)量目的實現(xiàn)，我公司必然認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，對的解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，把工程質(zhì)量放在首位。制定各分部工程質(zhì)量目的籌劃，以保證工程總施工質(zhì)量目的籌劃實現(xiàn)。詳見《分部工程質(zhì)量目的籌劃表》。二、質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行、實行質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理、項目總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工、質(zhì)檢、技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎罰制度。將公司和項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目的始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個關(guān)于部門，縱向分解到每個作業(yè)點(diǎn)，縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)原則化，管理流程程序化。明確規(guī)定項目各個部門、各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間關(guān)系在整個項目部范疇中連接起來。建立一套敏捷、高效質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、解決程序方式，保證整個項目部信息全面、及時精確。三、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量重要因素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制核心，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。2、施工質(zhì)量管理組織：施工質(zhì)量管理組織是保證工程質(zhì)量保證，其設(shè)立合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，咱們將以如下組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）安全項目經(jīng)理材料部質(zhì)量檢查部施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工工長采購員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料3、質(zhì)量管理職責(zé)：依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。、項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量籌劃編制，實行及修改工作；組織制定項目其她各項規(guī)劃，籌劃。對工程項目成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場文明施工等尋常管理工作全面負(fù)責(zé)；合同配備并組織貫徹項目各種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項目施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實行全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間關(guān)系。（2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至關(guān)于部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指引書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，解決設(shè)計變更關(guān)于事宜，負(fù)責(zé)項目技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品解決，編制技術(shù)解決方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評估；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料收集，整頓和歸檔及記錄技術(shù)選用。（3）、安全項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：作為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)主管項目領(lǐng)導(dǎo)，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指引書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗收。（4）、質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢查評估原則和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量原則狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分某些項工程檢查驗收與評估，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定解決方案，并驗證方案實行效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量懲罰權(quán)。（5）、施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指引書重要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量控制來進(jìn)行，只要當(dāng)職責(zé)明確，控制嚴(yán)格前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到體系落到實處。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心制定保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達(dá)到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過籌劃、實行、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。以質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項工程質(zhì)量目的籌劃，使在項目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。施工質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部施工部施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證籌劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證辦法工程質(zhì)量施工后控制施工中控制施工前控制在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實行，在實行過程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保證在此后或下次施工時不浮現(xiàn)類似問題。在實行完畢后，對成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同問題進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再依照這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)保體系各項活動。強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅力量。提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。3、施工質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對這施工過程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確地貫徹。（1）、“人“因素施工中人因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對于“人“因素質(zhì)量保證辦法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評估來保證人員素質(zhì)。在進(jìn)場前，咱們將選取具備有關(guān)經(jīng)驗施工管理人員及施工勞務(wù)人員，并對所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代化推廣；在勞務(wù)層，對某些重要崗位，必要進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高規(guī)定。在施工中，咱們即要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評估工作，人員管理及評估工作應(yīng)是對項目全體管理層及勞務(wù)層，實行層層管理、層層評估方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目在于使進(jìn)駐現(xiàn)場任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。（2）、“機(jī)“因素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機(jī)械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量影響亦越來越大，故必要保證機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必要對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必要對其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中咱們將制定機(jī)械維護(hù)籌劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。（3）、“物“因素材料是構(gòu)成本工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩耙蛩厥亲罨疽蛩?。為保證”物“質(zhì)量，咱們必要從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。（4）、“環(huán)“與”法“因素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工辦法，本工程施工建設(shè)中，必要運(yùn)用合理施工流程，先進(jìn)施工辦法，才干更好、更快地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中咱們已對施工流程及施工辦法作了簡介，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心，只有建立好實行體系、監(jiān)督體系才干按既定設(shè)想完畢本工程施工任務(wù)。四、施工質(zhì)量控制管理辦法質(zhì)量控制對象是過程，涉及采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂瞥晒麘?yīng)使被控制對象達(dá)到規(guī)定規(guī)定；為了使被控制對象達(dá)到規(guī)定規(guī)定，就要積極采用科學(xué)質(zhì)量管理辦法，健全全面有效質(zhì)量管理制度，通過對該工程管理、運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、原則化、科學(xué)化和程序化管理辦法，獲得了明顯成效。1、工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程特點(diǎn)之一，所機(jī)電安裝各項專業(yè)分項施工必要通過這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了核心作用。（1）、所有分項工程必要先做樣板。樣板工序、樣板間盡量選取有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可依照實際狀況，分期分階段進(jìn)行樣板施工驗收。（2）、驗收程序：針對各分包單位做分項施工樣板，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計，施工方案所規(guī)定原則進(jìn)行評估，在符合規(guī)定基本上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢查及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。工程質(zhì)量獎罰制度（1）、原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作方針、政策、法令和原則，堅決執(zhí)行本公司關(guān)于質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評估為根據(jù)，對在施工工種進(jìn)行獎罰。（2）、途徑：依照本辦法規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰告知單；質(zhì)量部及財務(wù)某些別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩＃?）、重要獎勵規(guī)定1）、堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名單位發(fā)給獎金。2）、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名單位發(fā)給獎金。3）、對有規(guī)定屋面，消防水池項目，在進(jìn)行蓄水實驗后第二次實驗均無滲漏，對分包單位予以一次性獎勵。（4）、重要懲罰規(guī)定1）、凡無樣板或在樣板驗收未通過狀況下，并擅自進(jìn)行大面積施工單位，除勒令停止外，同步對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。2）、各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目的設(shè)計，按規(guī)定規(guī)定期間上報總承包部關(guān)于部門；無質(zhì)量目的設(shè)計或逾期不貫徹，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。3）、在尋常工作中，某些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整治，對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整治達(dá)到規(guī)定為止。4）、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評，經(jīng)總承包部核算，根據(jù)問題性質(zhì)予以罰款。5）、凡在驗收中發(fā)既有漏掉，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）每一次蓄水過程中存在予以罰款，并按實際滲漏處累加罰款。6）、做好成品保護(hù)工作。因人為因素導(dǎo)致成品損壞、污染，視情節(jié)輕重及損壞限度予以罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重除予以罰款外并予以通報批評。7）、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。8）、工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實際狀況超過差點(diǎn)以上單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。9）、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報對分包單位予以罰款。10）、導(dǎo)致重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。3、工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定（1）、為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最后達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目的。（2）、由于工程涉及專業(yè)較多，工程報驗工作不但量大并且集中。應(yīng)合理安排施工、監(jiān)理、甲方等各方工程報驗工作，提高報驗效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（3）、為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收嚴(yán)肅性，驗收項目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題告知單，并規(guī)定整治后進(jìn)行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未貫徹整治單位，將予以罰款解決，同步對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（4）、報驗資料和自檢記錄單必要真實反映實際，經(jīng)驗收，實際狀況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將予以罰款解決。（5）、對重要工序或業(yè)重規(guī)定參加驗收工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收項目，由總承包關(guān)于部門提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。4、工程質(zhì)量消項例會制度（1）、制定工程質(zhì)量消項例會制度必要性有效地推動了質(zhì)量問題消除和質(zhì)量提高?？偝邪?、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參加，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)浮現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作效率。（2）、工程質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主依照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及負(fù)責(zé)人；同步對上次提出總是貫徹解決狀況，經(jīng)監(jiān)理證明解決予以消項。對消項會擬定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位關(guān)于人員共同檢查貫徹質(zhì)量問題解決狀況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正解決分包單位，總承包部根據(jù)狀況對其進(jìn)行罰款，必要時予以通報批評。5、質(zhì)量分析會制度（1）、制定質(zhì)量分析會制度必要性將工程質(zhì)量推向進(jìn)一步。質(zhì)量管理不是對成果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理；不同層次質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在公司里切實地加以研究解決，確不夠注重。諸多人關(guān)懷是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究防止缺陷再發(fā)生，有目有預(yù)見采用有效辦法，把施工中常用質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）、質(zhì)量分析會制度由總承包部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門關(guān)于人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及關(guān)于人員參加，對某些核心性已經(jīng)浮現(xiàn)質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格因素調(diào)查報告。對工程實行質(zhì)量預(yù)控，做到心中有原則，施工有原則。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。分析已經(jīng)浮現(xiàn)質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和也許導(dǎo)致質(zhì)量問題潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)防止、糾正辦法。對質(zhì)量有廣泛影響質(zhì)量問題及其產(chǎn)生因素、防止、糾正辦法等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。6、施工階段性質(zhì)量控制辦法（1）、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證籌劃》，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工