SAP-ERP資料：利潤中心

利潤中心1

利潤中心定義部門和利潤中心、本錢中心在企業(yè)中，部門之間的分工是不同的，對各部們的考核和績效衡量的角度也不一樣。有些部門是企業(yè)的獲利性部門，其收入和費(fèi)用是可以量化的，如：銷售部門、生產(chǎn)部門；而有些部門是為其它部門效勞的，這些部門只有支出，無可量化的指標(biāo)來考核其收入，但費(fèi)用可以量化，如：采購部門、倉庫、行政管理部門。對于獲利性部門可以進(jìn)行利潤中心的管理，而對于效勞性部門是進(jìn)行本錢中心的管理，最終這些本錢中心的本錢費(fèi)用是要?dú)w集到利潤中心上去的。另外，部門并不等同與本錢中心或利潤中心，因?yàn)橥徊块T發(fā)生的費(fèi)用可以歸到不同的本錢中心或利潤中心2部門的結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理工會稽核部銷售部生產(chǎn)部采購部行政部財(cái)務(wù)部技術(shù)部制造一制造二資材組客服組業(yè)務(wù)組生管組采購組3利潤中心結(jié)構(gòu)法人體利潤中心A利潤中心B利潤中心C利潤中心N本錢中心五本錢中心六本錢中心八本錢中心三本錢中心一本錢中心四本錢中心七本錢中心二本錢中心N本錢中心M利潤中心一利潤中心二4利潤中心的計(jì)算對于一個(gè)企業(yè)來講，有些部門是無法考核其收益狀況的，如：采購、倉庫、行政、財(cái)務(wù)等，這些部門可以做本錢中心的考核，但無須做利潤中心的計(jì)算。而像制造、銷售等是可以計(jì)算其收益的，可以做到按利潤中心來考核。舉制造和銷售這兩個(gè)比較有代表性的利潤中心來說明系統(tǒng)應(yīng)如何來計(jì)算其收入與費(fèi)用。5制造利潤中心的計(jì)算方式所有利潤中心均會含收入和本錢、費(fèi)用，那么對于制造來講本錢費(fèi)用有材料本錢和費(fèi)用本錢〔含人工、制費(fèi)〕。在系統(tǒng)中可以通過領(lǐng)料單來收集，材料的單價(jià)可以取最近采購單價(jià)、本錢價(jià)或平均價(jià)等，而人工、制費(fèi)透過系統(tǒng)在總帳中統(tǒng)計(jì)收集。收入的定義：是以制造的入庫量來計(jì)算制造收入以入庫量來計(jì)算，對于制造來講比較公平，計(jì)算也比較清晰。但缺點(diǎn)是入庫量并不會全部被領(lǐng)用，那么按這種算法會使這局部未領(lǐng)用的局部收入已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但本錢尚未歸集。(制造收入以被領(lǐng)用量了來計(jì)算的話對制造不公平，還會造成收入與費(fèi)用無法匹配的問題)6制造利潤中心的計(jì)算方式收入材料成本費(fèi)用利潤總帳費(fèi)用數(shù)據(jù)領(lǐng)用量單價(jià)入庫量單價(jià)在製量單價(jià)7借：內(nèi)部本錢科目-庫存所屬利潤中心貸：內(nèi)部收入科目-制造利潤中心制造利潤中心的計(jì)算方式收入入庫量單價(jià)材料成本領(lǐng)用量單價(jià)借：內(nèi)部本錢科目-制造利潤中心貸：內(nèi)部收入科目-庫存所屬利潤中心8銷售的利潤中心計(jì)算銷售收入銷售成本費(fèi)用利潤總賬費(fèi)用數(shù)據(jù)正常出貨量銷售單價(jià)內(nèi)部出貨量內(nèi)部銷售單價(jià)正常出貨量成本價(jià)內(nèi)部出貨量內(nèi)部成本單價(jià)9利潤中心范例(入庫列入利潤)D(C-$100,P-$100)E(C-$100,P-$100)組裝B(C-$210,P-$230)C(C-$10,P-$10)A(C-$225,P-$260)包裝P-$280客戶C:實(shí)際本錢P:內(nèi)部價(jià)格10B$230組裝課A$260包裝課PC營銷課A$2602.包裝課入庫A借:內(nèi)部本錢$260貸:內(nèi)部收入-包裝課$2601.營銷出售A借:內(nèi)部本錢$260貸:內(nèi)部收入$2602.營銷出售A借:AR280貸:銷貨收入280利潤中心范例(入庫列入利潤)1.包裝課領(lǐng)用B,C借:內(nèi)部本錢-包裝課$240貸:內(nèi)部收入$2402.組裝課入庫B借:內(nèi)部本錢$230貸:內(nèi)部收入-組裝課$2301.組裝課領(lǐng)用D,E借:內(nèi)部本錢-組裝課$200貸:內(nèi)部收入$200內(nèi)部收入-組裝課20023030內(nèi)部收入-包裝課24026020銷貨收入-PC26028020※以上利潤尚未扣除各部門的人工,制費(fèi)利潤利潤利潤11部門:PC事業(yè)部1.PC$10,0002.Notebook$15,000部門:NB事業(yè)部1.Notebooka$15,000PC事業(yè)部借:AR$25,000貸:銷貨收入-PC$25,000PC銷售成本借:銷貨成本$8,000貸:製成品-pc$8,000銷售的利潤中心計(jì)算范例NB事業(yè)部借:AR$15,000貸:銷貨收入-NB$15,000銷售收入轉(zhuǎn)撥借:內(nèi)部銷貨收入-PC$13,000貸:內(nèi)部銷貨收入-NB$13,000利潤=收入-費(fèi)用25,000-13,000-8,000=4,000NB銷貨成本借:銷貨成本$20,000貸:製成品-NB$20,000利潤=收入-費(fèi)用15,000+13,000-20,000=8,000出貨收入本錢利潤轉(zhuǎn)撥利潤12利潤中心範(fàn)例13TIPTOP利潤中心14利潤中心根本資料本錢中心利潤中心部門根本設(shè)定層級設(shè)定部門一級利潤中心部門本錢中心部門本錢中心部門部門部門部門部門部門15利潤中心修改重點(diǎn)*根本數(shù)據(jù)-利潤中心/本錢中心設(shè)定-利潤中心/本錢中心結(jié)構(gòu)-倉庫對應(yīng)本錢中心-產(chǎn)品對應(yīng)本錢中心-內(nèi)部價(jià)格設(shè)定*維護(hù)作業(yè)-所有來源交易數(shù)據(jù)加一本錢中心(含請購單,采購單,工單,訂單,庫存異動(dòng)單,財(cái)會所有單據(jù)).-所有庫存異動(dòng)(tlf_file)的本錢中心都是抓來源單據(jù)的本錢中心(例:出貨與應(yīng)收的本錢中心,抓自訂單設(shè)定的本錢中心)-產(chǎn)生分錄底稿時(shí),原單據(jù)(例:應(yīng)付帳款)的本錢中心帶入分錄底稿的部門字段*數(shù)據(jù)產(chǎn)生與報(bào)表-內(nèi)部交易分錄產(chǎn)生-銷售利潤分?jǐn)?利潤中心損益表16利潤中心流程部門維護(hù)部門層級維護(hù)倉庫維護(hù)產(chǎn)品分類總帳參數(shù)維護(hù)內(nèi)部價(jià)格維護(hù)內(nèi)局部錄產(chǎn)生日常交易(采購,銷售,工單,庫存異動(dòng)..)本錢結(jié)帳銷售利潤分?jǐn)們?nèi)局部錄維護(hù)傳票拋轉(zhuǎn)部門分析報(bào)表/查詢財(cái)會交易會計(jì)科目維護(hù)17利潤中心檔案架構(gòu)圖18總帳參數(shù)加一頁簽[管理會計(jì)設(shè)定]1.使用利潤中心否2.內(nèi)部本錢科目,內(nèi)部收入科目19會計(jì)科目維護(hù)加一字段:內(nèi)部管理科目否20部門預(yù)設(shè)本錢中心加管理類別1.本錢中心2.利潤中心3.其它加’對應(yīng)本錢中心’(假設(shè)此筆管理類別為’本錢中心’,那么此字段=部門編號;假設(shè)此筆部門類別為’利潤中心’,那么此字段=[]21利潤中心架構(gòu)利用部門層級維護(hù)利潤中心架構(gòu)1.假設(shè)上層是’利潤中心’,那么下層必須是利潤中心’或’本錢中心’2.假設(shè)上層是’本錢中心’或’部門’,那么下層必須是部門22倉庫對應(yīng)本錢中心加一存貨對應(yīng)的’本錢中心’當(dāng)有做存貨利潤中心管理時(shí)的預(yù)設(shè)本錢中心;假設(shè)不做存貨利潤中心管理,那么預(yù)設(shè)到一’虛擬本錢中心’倉庫對應(yīng)成本中心23產(chǎn)品對應(yīng)利潤中心加對應(yīng)的’本錢中心’,此作業(yè)的目的于拆分銷貨利潤時(shí)所用產(chǎn)品對應(yīng)成本中心24利潤中心內(nèi)部定價(jià)可依來源碼,分群碼,產(chǎn)品分類,整批產(chǎn)生內(nèi)部價(jià)格(1)本錢價(jià)再加固定%(2)依上期單價(jià)25交易維護(hù)作業(yè)的本錢中心請購單采購單入庫單應(yīng)付工單發(fā)料完工入庫訂單出貨單應(yīng)收庫存異動(dòng)單總帳分錄中的’本錢中心皆帶自來源單據(jù)的本錢中心26交易維護(hù)-請購單為例單身加一’本錢中心’,帶自單頭部門對應(yīng)的本錢中心27交易維護(hù)-采購單為例單身加一’本錢中心’,帶自請購單的本錢中心28交易維護(hù)-收貨入庫為例tlf_file加一’本錢中心’,帶自采購單的本錢中心29交易維護(hù)-應(yīng)付帳款為例單頭加’本錢中心’單身加’本錢中心’,帶自采購單的本錢中心將’成本中心’回寫至部門欄位30內(nèi)局部錄來源制造利潤中心銷售利潤中心31內(nèi)局部錄產(chǎn)生抓取tlf_file中的記錄32外部銷售利潤拆分抓取銷售利潤中心與產(chǎn)品對應(yīng)利潤中心不同的銷售資料(要考慮組合包)例:NB部門銷售PC280(本錢225,內(nèi)部價(jià)260)分錄:借-PC銷貨本錢225貸-PC存貨225借-應(yīng)收280貸-PC銷貨收入(NB部門)280利潤拆分分錄:借-內(nèi)部本錢(NB部門)5貸-內(nèi)部收入(PC部門)5-------------------------------------NB部門利潤:利潤28