2024年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)題庫(kù)

1、運(yùn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)最高層發(fā)起的為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)行業(yè)績(jī)目的，積極開(kāi)展的徹底、9、運(yùn)行轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵要素是指運(yùn)行系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力。13、運(yùn)行轉(zhuǎn)型的收益基準(zhǔn)值按照本企業(yè)運(yùn)行轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前3個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)、價(jià)格的加權(quán)平15、運(yùn)行轉(zhuǎn)型在中鋁企業(yè)從2023年10月份開(kāi)始試點(diǎn)到目前已經(jīng)有兩年時(shí)間了，中州20、導(dǎo)致機(jī)器效能減少的六大損失；故障或停機(jī)、設(shè)置時(shí)間(換模時(shí)間)、小停機(jī)、速度43、績(jī)效管理中的目的值應(yīng)根據(jù)SMART原則而定。53、好的績(jī)效管理需要企業(yè)所有員工的參與，好的績(jī)效評(píng)估會(huì)議和績(jī)效對(duì)話系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)54、使用OEE工具的前提：制約了生產(chǎn)線滿足客戶需求的瓶頸設(shè)備58、節(jié)拍時(shí)間=所有可顧客時(shí)間/所有客戶需求。59、原則化作業(yè)的目的是建立揮霍至少，最安全，最輕松，最有效的工作模式。二、選擇題(單項(xiàng)選擇、多選)(2)是中鋁各組員企業(yè)可選擇使用的工作措施和語(yǔ)言；(4)是加速人才培養(yǎng)速度，吸引優(yōu)秀人才加入。(2)從企業(yè)層面看，通過(guò)運(yùn)行轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與文化的協(xié)同健康發(fā)展；(3)從員工層面看，通過(guò)運(yùn)行轉(zhuǎn)型可以提高自己的能力，并分享轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益；(4)運(yùn)行轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)措施、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)文化，不同樣于平常管理工作。(1)運(yùn)行轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，老式經(jīng)驗(yàn)對(duì)其是一種束縛；(3)運(yùn)行轉(zhuǎn)型重視業(yè)績(jī)改善，續(xù)改善能力的培育不是重點(diǎn)；(4)運(yùn)行轉(zhuǎn)型需要“一把手”親自倡導(dǎo)并親自參與行動(dòng)規(guī)劃等起始階段工作。(1)組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)體；(2)及時(shí)固化形成共識(shí)的理念、架構(gòu)，構(gòu)建持續(xù)的改善能力；(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手，要有推進(jìn)運(yùn)行轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念和行動(dòng)；(5)做好運(yùn)行轉(zhuǎn)型宣貫和培訓(xùn)。(2)運(yùn)行轉(zhuǎn)型在鋁板塊全面展開(kāi)，在銅板塊等其他(1)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念；(2)引導(dǎo)和協(xié)助員工建立符合運(yùn)行轉(zhuǎn)型需求的思想觀念，提高有關(guān)業(yè)務(wù)能力；(3)建立員工能力培養(yǎng)長(zhǎng)期有效機(jī)制；(4)建立企業(yè)自己的運(yùn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師隊(duì)伍。(1)深入開(kāi)發(fā)并實(shí)行本單位負(fù)責(zé)的CBS模板；(2)形成診斷匯報(bào)，制定短期(年度化)收益目的；(3)制定項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃和改善舉措，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理對(duì)制導(dǎo)致本奉獻(xiàn)率抵達(dá)2.5%;(4)制定未來(lái)2至3年的長(zhǎng)期運(yùn)行業(yè)績(jī)目的，明確實(shí)行措施和計(jì)劃。(4)布署防止維護(hù)；(1)揮霍；(2)過(guò)度生產(chǎn)；(3)波動(dòng)性；(4)不靈活性。(1)原料；(2)流程或措施；(3)管理；(4)環(huán)境；(2)編制全面系統(tǒng)的診斷匯報(bào)12、中鋁企業(yè)對(duì)完畢、未完畢年度業(yè)績(jī)考核目的的企業(yè)，分別將實(shí)行運(yùn)行轉(zhuǎn)型發(fā)明收益的13、中鋁企業(yè)對(duì)“一把手”怎樣抓好運(yùn)行轉(zhuǎn)型提出的重要規(guī)定是(1)、(2)、(4)、(5)。(1)全面籌劃做好設(shè)計(jì)師；(2)加強(qiáng)自身培訓(xùn)做好顧問(wèn)；(3)公平公正做好裁判；(4)虛心學(xué)習(xí)做學(xué)生；(5)親力親為做好實(shí)踐者。(1)樹(shù)立楷模(2)。培養(yǎng)人才和技能(3)增進(jìn)理解和加強(qiáng)信念(4)通過(guò)正式的機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)(1)企業(yè)所有員工的參與(2)培養(yǎng)人才和技能(3)發(fā)現(xiàn)和處理本源問(wèn)題(4)合適的鼓勵(lì)體制(5)好的績(jī)效評(píng)估會(huì)議和績(jī)效對(duì)話系統(tǒng)(1)“5個(gè)為何”主線原因分析(2)六西格瑪工具17、當(dāng)我們說(shuō)“全面”的運(yùn)行轉(zhuǎn)型，你覺(jué)得“全面”是指什么?請(qǐng)?jiān)谌缦逻x項(xiàng)中選擇：(1)。包括三方面：運(yùn)行體系、管理架構(gòu)、理念與能力(2)包括領(lǐng)導(dǎo)、主管和一線人員在內(nèi)的所有層級(jí)(4)持續(xù)2年后就完畢(4)運(yùn)行轉(zhuǎn)型是由領(lǐng)導(dǎo)帶頭的改善(1)?？蛻舫姓J(rèn)該動(dòng)作是增值的(樂(lè)意為該活動(dòng)付款)(3)附帶工作(4)揮霍三、判斷題(對(duì)的的打√,錯(cuò)誤的打×)10、精益生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)是同一概念。(×)11、對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行診斷的目的是確定目前運(yùn)行系統(tǒng)中的損耗的構(gòu)成。(√)12、理念和行為是人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所作為個(gè)人和集體所體現(xiàn)的思索問(wèn)題和行為舉止的方式。13、績(jī)效跟蹤應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始。(×)15、缺乏良好的績(jī)效管理往往是眾多運(yùn)行問(wèn)題的主線原因。(√)16、運(yùn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)最高層發(fā)動(dòng)的為了實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)行業(yè)績(jī)目的而開(kāi)展的短期運(yùn)所屬企業(yè)復(fù)制應(yīng)用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。(√)20、MIFA和工藝流程圖是同樣的。(×)1、運(yùn)行轉(zhuǎn)型的原則流程五個(gè)環(huán)節(jié)是什么?2、運(yùn)行轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是“精益”轉(zhuǎn)型，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵理念是什么?3、運(yùn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容是“三要素”,“三要素”是什么?4、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的三大要素是指什么?5、精益試圖消除運(yùn)行系統(tǒng)中的三大損失來(lái)源是什么?6、僵化(不靈活性)有哪四個(gè)方面的體現(xiàn)?7、整體設(shè)備效率(OEE):OEE的計(jì)算公式是什么?8、工作現(xiàn)場(chǎng)改善包括哪些內(nèi)容?9、原則化作業(yè)在精益生產(chǎn)的目的是什么?10、支持整體工作改善的三大支柱是什么?11、可視化管理需要做到哪三個(gè)方面?12、原則化作業(yè)的特性是什么?13、精益的目的在于什么?14、生產(chǎn)波動(dòng)性五大來(lái)源是什么?15、運(yùn)行系統(tǒng)致力減少的三種損失是什么?16、運(yùn)行轉(zhuǎn)型處理問(wèn)題的重要工具有哪些?17、運(yùn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)應(yīng)從哪兩個(gè)方面開(kāi)展?遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目的、卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行和先進(jìn)的管理理念、手段和工具.找到系統(tǒng)改善的機(jī)會(huì)，對(duì)未來(lái)愈加完善的價(jià)值流圖打基礎(chǔ).21、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)措施環(huán)節(jié)是什么?監(jiān)控和使用整體設(shè)備效率、依托自主維護(hù)、規(guī)范維修過(guò)程、布署防止維護(hù)、培養(yǎng)能力.提高計(jì)劃保養(yǎng)效率、設(shè)備方略、提高故障搶修效率、組織能力建設(shè)和持續(xù)改善。設(shè)備方略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，意在最大程度減少設(shè)備維修總成本和28、運(yùn)行轉(zhuǎn)型的重要意義是什么?51、TPM的目的是指哪些?55、TPM的5個(gè)要素包括哪些?57、7類QC工具包括哪些?檢查表；魚骨圖；直方圖；散布圖；流程圖；控制圖和伯雷圖(58、4+X綜合管理體系中“X”含義是什么?用3年左右的時(shí)間構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，易于復(fù)制推廣的中鋁1、運(yùn)行轉(zhuǎn)型2、科技創(chuàng)新3、資本平臺(tái)的建設(shè)4、人力和文化。是應(yīng)用記錄技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，建立并保持過(guò)程處在可接受的且1)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；2)廣泛參與是基礎(chǔ)；3)科學(xué)措施是主線；4)深化改革是動(dòng)力；5)企業(yè)對(duì)實(shí)行運(yùn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺(tái)了正向的鼓勵(lì)政策(只做加法),完畢年度業(yè)績(jī)考核目的的發(fā)明收益的15%用于獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)行轉(zhuǎn)型的收益基準(zhǔn)值按照本企業(yè)運(yùn)行轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前3個(gè)月的加權(quán)術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、原材燃料、中間產(chǎn)品價(jià)格及動(dòng)力價(jià)格等。若前3個(gè)月的部分指標(biāo)值(或價(jià)格)不可以真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的正常水平，則需進(jìn)行合理的修正，并要提出具有說(shuō)服力的修正原因?qū)嵭衅髽I(yè)各項(xiàng)指標(biāo)抵達(dá)2023年企業(yè)前三名平均水平。2)通過(guò)消除揮霍而減少能耗和物料成本；3)提高設(shè)備效率和產(chǎn)出；1、全面籌劃做好設(shè)計(jì)師。2、加強(qiáng)自身培訓(xùn)做提高計(jì)劃保養(yǎng)效率、設(shè)備方略、提高故障搶修效率、組織能力建設(shè)和持續(xù)改善。波動(dòng)是任何偏離原則的情形，會(huì)對(duì)交付給顧客的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量導(dǎo)致減損。波動(dòng)性的不靈活是指導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿足顧客的需求，且不需發(fā)生額外成本就能克服的一切障礙。精益不僅可以減少成本和改善質(zhì)量，還能穩(wěn)定運(yùn)行和平衡供需。精益甚至有望永遠(yuǎn)終止準(zhǔn)備階段，重要任務(wù)是組建項(xiàng)目改善團(tuán)體、組織管理溝通、搜集數(shù)據(jù)信息、編制項(xiàng)目計(jì)設(shè)計(jì)階段，重要設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的未來(lái)狀況(可衡量，便于驗(yàn)證)、支持新運(yùn)行系統(tǒng)的管理ble)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)限性(Time-bas(1)建立清晰的指標(biāo)，(3)有效跟蹤業(yè)績(jī)(目視化管理),(4)進(jìn)行積極的業(yè)績(jī)對(duì)話，(1)自上而下的目的設(shè)定，(2)比較行業(yè)原則，(3)自下而上的目的設(shè)定(3)、舉行改善專題研討會(huì)(1)、圖的格式要一致；(4)、統(tǒng)一色調(diào)。(1)、能源對(duì)支出的影響；(2)、監(jiān)管壓力；(3)、公眾輿論。122、能效改善的12種措施是什么?(請(qǐng)舉出三種能效改善的措施)(2)、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)及能源測(cè)量工具；(4)、可用性及等待損失；(12)、理論極限。123、什么是能耗橋(技術(shù)極限、理論極限)?124、能耗橋/技術(shù)極限分析(理論極限)的目的是什么?用過(guò)去的最佳體現(xiàn)作為極限值；(3)、對(duì)于損失的計(jì)算，在缺乏所需數(shù)據(jù)的(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是“一把手”,要有推進(jìn)運(yùn)行轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念和行動(dòng)；(2)組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)體；(4)迅速行動(dòng)，靠“速贏項(xiàng)目”的成果提振信心、增強(qiáng)吸引力；(5)及時(shí)固化形成共識(shí)的理念、架構(gòu)，構(gòu)建持續(xù)的改善能力。(1)統(tǒng)一清晰的績(jī)效考核機(jī)制；(3)分層級(jí)業(yè)績(jī)溝通機(jī)制；(4)問(wèn)題處理機(jī)制；(2)加強(qiáng)自身培訓(xùn)做好顧問(wèn)；(3)親歷親為做好實(shí)踐者；7、中鋁企業(yè)歸納、總結(jié)了13種運(yùn)行轉(zhuǎn)型應(yīng)防止的風(fēng)險(xiǎn)，(請(qǐng)列舉其中的至少5條風(fēng)險(xiǎn)名稱)?(1)領(lǐng)導(dǎo)層不重視；(2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)行不得力；(3)目的設(shè)定不合適；(4)項(xiàng)目選擇不妥；(5)骨干或員工參與局限性；(6)推進(jìn)過(guò)程缺乏有效控制；(7)觀念轉(zhuǎn)變不徹底；(8)固化完善不徹底；(9)不能從全局統(tǒng)籌推進(jìn)；(10)管理部門參與局限性；(11)鼓勵(lì)措施不能及時(shí)貫徹到位；(12)運(yùn)行轉(zhuǎn)型骨干的鼓勵(lì)機(jī)制不健全；(13)準(zhǔn)備時(shí)間短，準(zhǔn)備不充足。優(yōu)化;(1)表明識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)；(2)傳達(dá)原則流程；(3)顯示狀態(tài)；(4)展示業(yè)績(jī)；(5)問(wèn)題處16、什么是原則化作業(yè)?它的研究對(duì)象是什么?可以抵達(dá)答：理念是主線的思想、感受、假設(shè)、價(jià)值觀、優(yōu)先事項(xiàng)和信念干、效益優(yōu)先”,開(kāi)展了“比、查、找、定”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，獲得了積極的成效，然而分企業(yè)絕對(duì)21、2023年中州分企業(yè)的方針目的是什么?(2)、以降本315元/噸為目的，全面推進(jìn)運(yùn)行轉(zhuǎn)型工作；達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能16萬(wàn)噸/年，雷溝礦區(qū)形成一套獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)，山西地區(qū)民礦供量超過(guò)20萬(wàn)噸，自采礦量≥110萬(wàn)噸；資源獲取量≥620萬(wàn)噸。(4)、重傷以上事故為零，職業(yè)病新發(fā)病例及環(huán)境污染事故為零(5)、打造自強(qiáng)、誠(chéng)信、友好、奮進(jìn)的中州分企業(yè)。時(shí)間往往是出了問(wèn)題再去找原因、找措施，就問(wèn)題去處理問(wèn)題基于目的和潛力找問(wèn)題，再系統(tǒng)地分析問(wèn)題去找原因、找措施，從研究整個(gè)過(guò)程價(jià)值鏈的角度去找處理問(wèn)題的途徑空間下移往往是根據(jù)部分管理人員的意見(jiàn)，通過(guò)召集有關(guān)管理人員開(kāi)會(huì)來(lái)找問(wèn)題重視全員參與和對(duì)一線的調(diào)查研究，尊重一線員工的意見(jiàn)和提議，依托全體員工的智慧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視角變寬一種環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)基礎(chǔ)管理、能力培養(yǎng)和企業(yè)文化的重視化從運(yùn)行體系、管理構(gòu)構(gòu)架、理念能力三個(gè)方面同步著力，從全局出發(fā)進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，建立系統(tǒng)目光制推廣，必然是“水過(guò)地干”是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善和成果固化，強(qiáng)調(diào)建立長(zhǎng)期有效機(jī)制和對(duì)既有管理的“揚(yáng)棄”,并總結(jié)提煉形成企是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程23、可視化管理的6個(gè)要素是什么?(1)現(xiàn)場(chǎng)可視化：現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、設(shè)備、儀表、安全事項(xiàng)等標(biāo)識(shí)清晰，物料、工具、備件等(4)業(yè)績(jī)可視化：業(yè)績(jī)波動(dòng)、差異(班組/產(chǎn)線/早晚)清晰，異常和趨勢(shì)清晰化。一要在思想轉(zhuǎn)型上重突破。轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)“心”,心動(dòng)才有行動(dòng)主線切除影響企業(yè)發(fā)展的“腫瘤”,目的是要持續(xù)追求完美地為客戶發(fā)明價(jià)值。在消除揮霍方●車間定期(每月)對(duì)重要耗能設(shè)備進(jìn)行負(fù)載曲線分析，明確操作和管理上的波動(dòng)損(3)設(shè)備維修分析(7)能源信息管理(8)能力培養(yǎng)●車間建立對(duì)應(yīng)的能源培訓(xùn)設(shè)施(如培訓(xùn)室)26、中州分企業(yè)“增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力”10條措施是什么?(答出重要內(nèi)容即可)工作措施及規(guī)定1、形勢(shì)教育邀請(qǐng)有關(guān)單位、部門一把手做客演播室，對(duì)員工關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)在電視、報(bào)紙上開(kāi)辟專欄，對(duì)員工關(guān)懷的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題詳細(xì)狀況，同步多宣傳提振信心、凝聚人心的正能量事件編印下發(fā)形勢(shì)教育“口袋書”,用員工聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，將形勢(shì)任務(wù)層層傳遞到一線、到崗位。上下六個(gè)月各一次。開(kāi)展“知廠情、亮家底”形勢(shì)教育流動(dòng)課堂活動(dòng)，邀請(qǐng)運(yùn)行轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師或親身參與的轉(zhuǎn)型骨干走進(jìn)班組，用員工自己的“一般話”講述運(yùn)行開(kāi)展面對(duì)面形勢(shì)宣講教育。分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與二級(jí)單位結(jié)對(duì)動(dòng)。分企業(yè)機(jī)關(guān)部門到聯(lián)絡(luò)點(diǎn)進(jìn)行交流、服務(wù)，深入一線與基層員工面對(duì)面進(jìn)行2、業(yè)績(jī)對(duì)話和治庸問(wèn)責(zé)各單位(車間)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤并按照設(shè)計(jì)的頻率進(jìn)行業(yè)績(jī)溝通。原則上分企業(yè)每月、分廠每半月、車間每旬、班組每周一次，各單位可根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行堅(jiān)持督查督辦機(jī)制，對(duì)各級(jí)會(huì)議、文獻(xiàn)及領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹狀況進(jìn)行跟蹤，定人負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)。對(duì)分企業(yè)作出的重大決策布署，建立工作單制，要認(rèn)真貫徹貫徹。對(duì)確定的工作任務(wù)、工作目的以及交辦的事項(xiàng)，措施不力，未能按期保質(zhì)保量完畢，影響分企業(yè)改革發(fā)展的；對(duì)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)不辦理，或不在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，或辦理成果未抵達(dá)規(guī)定規(guī)定，導(dǎo)致不良影響和后果的，每月督辦狀況分別在班子會(huì)、0A系統(tǒng)上通報(bào)，并提交績(jī)效考核辦公室對(duì)負(fù)責(zé)人上級(jí)對(duì)下級(jí)的履行職責(zé)狀況每季度進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，各級(jí)管理人員首先要進(jìn)行自3、辦事效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要無(wú)條件服從調(diào)度指令，對(duì)于工作推諉扯皮影響生產(chǎn)事件，核各部門、單位要按照自動(dòng)服從理念，負(fù)責(zé)部門要協(xié)調(diào)組織，配合部門要積極協(xié)作。對(duì)需與有關(guān)部門協(xié)商辦理的事項(xiàng)，不積極積極協(xié)商，或協(xié)商不一致時(shí)不積極提出有效處理措施，或有職責(zé)義務(wù)配合辦理的部門，經(jīng)多次協(xié)商銜接致使久拖不決的，要治庸問(wèn)責(zé)基層員工要執(zhí)行作業(yè)原則和“三大紀(jì)律”,特殊崗位如質(zhì)立足本職、認(rèn)真履責(zé).由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)共青團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、員出勤和工作狀態(tài)狀況、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理狀況和公車管理使用狀況等，同步協(xié)機(jī)關(guān)各部室執(zhí)行聯(lián)絡(luò)點(diǎn)結(jié)對(duì)服務(wù)制度，定人定點(diǎn)協(xié)助處理周上門服務(wù)不少于一天。以個(gè)別交流、座談、調(diào)查問(wèn)卷等多種形式理解職工思想動(dòng)態(tài)，每季度形成一次調(diào)查匯報(bào)，分企業(yè)黨委每六個(gè)月基層研究一