2023年南京大學(xué)考研企業(yè)管理真題

一.簡述題(請簡要回答問題，每題不得超過400字，每題4分)1.簡述不一樣層次的管理人員在開展不一樣管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不一樣及其原因?2.簡述一種合格的管理者至少應(yīng)當(dāng)具有哪些基本的素質(zhì)?4.請簡要闡明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵照哪些一般原則?6.請簡述矩陣式組織構(gòu)造適合在什么狀況下使用，以及它有哪些特性和長處?7.請給出行為模式：需求、動機、行為關(guān)系圖，并簡要闡明怎樣運用這種關(guān)系去開展對應(yīng)的企8.請簡要闡明應(yīng)當(dāng)怎樣使用亞當(dāng)斯的公平理論去開展有效的職工鼓勵工作?9.請簡要闡明科曼等人提出的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些有益的啟示?二.分析論述題(請分析和論述下列問題，每題12分)1.你認為何是判斷一種管理者的行為與否對的(或管理行為好壞)的基本準(zhǔn)則，請給出詳細的闡2.請分析闡明近年來企業(yè)管理學(xué)界和實業(yè)界都十分強調(diào)企業(yè)倫理的原因，并分析闡明目闡明和解釋這一觀點并結(jié)合我國獨特的文化背景和企業(yè)與員4.近來兩年我國在大力引進、發(fā)展和推廣現(xiàn)代項目管理的思想和措施，請分析闡明現(xiàn)代項目管理的思想和措施與既有企業(yè)平常生產(chǎn)運行管理的思想和措施有什么不一樣?為何中國目前要大力推廣現(xiàn)代項目作中，應(yīng)當(dāng)怎樣注意和采用哪些措施去保證一種有效4.請簡要闡明信息溝通過程的環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)?1.根據(jù)我國既有的國情，請論述你認為管理學(xué)中有關(guān)人性基本假設(shè)的哪一種更為合用?為何?2.請分析闡明直線職能制組織構(gòu)造和矩陣式組織構(gòu)造的重要區(qū)別是什么?并比較闡明各自的優(yōu)缺陷?3.請論述在所學(xué)過的多種管理鼓勵理論中，你認為哪一種鼓勵理論更為科學(xué)?為何你這樣認為?4.根據(jù)管理控制理論，請論述導(dǎo)致實際工作成果與工作計劃偏差的重要原因是什么?分別應(yīng)當(dāng)采用5.根據(jù)決策理論，分析闡明確定性決策、風(fēng)險性決策和完全不確定性決策的重要區(qū)別在什么地方?4.請簡述項目計劃過程中的重要環(huán)節(jié)和它們之3.請分析和論述在既有的領(lǐng)導(dǎo)方式理論中你認為哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式理論更為科學(xué)?請闡明你的理由。4.請分析和比較管理控制與機械控制或電子控制最重要的區(qū)別是什么?為何他們會有這些區(qū)別?以2023年3.雙原因理論的基本內(nèi)容是什么?在現(xiàn)實管理實踐中怎樣運用這種理論?5.為何SWOT分析措施可以在管理工作中受到程度：靜態(tài)(穩(wěn)定)——動態(tài)(不穩(wěn)定)層面：二是環(huán)境復(fù)雜性程度：簡樸——復(fù)雜層面。(附(1)請分別分析處在低不確定性環(huán)境和高不確定性環(huán)境中的組織，其管理重點應(yīng)當(dāng)是什么?(2)請指出一種有助于應(yīng)對高不確定性環(huán)境的管理理論或措施，并闡明理由。(1)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期迅速縮短的原因有哪些?(2)管理工作的重點應(yīng)當(dāng)在哪里?管理工作會面臨哪些挑戰(zhàn)?1.簡答題(40分。共5題，每題8分)3.為何說組織是管理理論的重要研究對象?5.比較集體決策與個人決策的優(yōu)缺陷。2.論泰勒科學(xué)管理原理對我國企業(yè)管理水平的現(xiàn)實意義。(15分)2023年1.有效溝通，重視團體建設(shè)，加強時間管理與否會有助于改善領(lǐng)導(dǎo)效果?為何?4.績效評價是鼓勵，控制等不少管理工作開展的前提。對于生產(chǎn)等相對易量化的工作，常?？梢圆捎枚~，原則甚至計件工資等措施予以考核，評價，但管理工作往往難以量化考核。那么,對于難以量化的管理工作，怎樣考核和評價?請你提出你認為有效的措施，并簡要闡明理由?5.魯賓斯坦和弗斯騰伯討論的大腦型組織原則重要有：(1)為了使保持進化與革命之間的平衡。(3)鼓勵組織內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展。(4)將樂觀的精神，多樣性方2.假如上述觀點可以有助于強化競爭力，將會對老式管理理論與實踐形成挑戰(zhàn)嗎?為何?2023年什么一點。能，你同意這種觀點嗎?為何?判斷與否屬于管理職能的根據(jù)是什么?解，你對此模型的評價是怎樣的?該模型對的嗎?該模型存在問題嗎?請陳說你的觀點及其理由。(附圖一、簡答(10分*5題=50分)2。木桶原理是什么,可以用管理學(xué)哪個學(xué)派來解釋1。(20分)引用了一段德魯克有關(guān)時間管理對管理的重要性的話。1)你認為他的話與否有價值，為何?2)結(jié)合矩陣談?wù)勀愕馗纳茣r間管理的見解。2。(30分)引了一段論文的摘要。有關(guān)企業(yè)愿景是組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵，