港務(wù)公司有感領(lǐng)導(dǎo)、上鎖掛簽、紅線管理審核、目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃

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,港務(wù)公司安全管理改善項(xiàng)目組推進(jìn)工作過程實(shí)施計(jì)劃（有感領(lǐng)導(dǎo)、安全紅線、上鎖掛簽）N0.32018年6月5日,,,,,,,,

,階段,摘要,行動(dòng)計(jì)劃,責(zé)任人,實(shí)施人,開始時(shí)間,完成時(shí)間,目前狀態(tài),交付成果

,目標(biāo)指標(biāo)管理,工作布置,統(tǒng)計(jì)部門已有指標(biāo)（安全部分），設(shè)置原因、設(shè)置方式，建立清單（僅收集已經(jīng)有的）,,,6月6日,7月15日,,任務(wù)清單

,,,統(tǒng)計(jì)8個(gè)班組負(fù)責(zé)工作例行任務(wù)（個(gè)人），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；,,,6月6日,7月15日,,工作清單、個(gè)人對(duì)目標(biāo)管理的理解程度

,,,看板管理-設(shè)置班組目標(biāo)管理看板（建議選試點(diǎn)班組）,,,7月16日,8月10日,,目視化管理、管理規(guī)則

,下一次輔導(dǎo)推進(jìn)計(jì)劃,,,,,,,,

,階段,摘要,行動(dòng)計(jì)劃,責(zé)任人,實(shí)施人,開始時(shí)間,完成時(shí)間,目前狀態(tài),交付成果

,目標(biāo)管理,目標(biāo)管理作業(yè)布置,庫區(qū)、碼頭共8個(gè)班組收集的作業(yè)、班組任務(wù)管理評(píng)比工作；,趙輝,王洪慶,7月15日,7月15日,,工作清單，班組評(píng)分（8個(gè)班組）

,,,部門目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)收集,趙輝,王洪慶,7月15日,7月20日,,部門目標(biāo)的評(píng)審及建議項(xiàng)

,工作任務(wù)完成情況跟蹤,過程跟蹤,跟蹤前期工作任務(wù)完成情況,趙輝,王

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港務(wù)公司有感領(lǐng)導(dǎo)、上鎖掛簽、紅線管理審核、目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃