公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是本公司的項(xiàng)目經(jīng)理，今天我很榮幸向大家報(bào)道我的工作情況和工作成果。在公司的多年工作中，我經(jīng)歷了很多項(xiàng)目管理的實(shí)際操作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)了新的管理知識(shí)，相信可以獲得領(lǐng)導(dǎo)、客戶和同事的肯定。第一、崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理的開始，一個(gè)好的計(jì)劃是項(xiàng)目錦上添花、差的計(jì)劃會(huì)因項(xiàng)目進(jìn)度滯后、產(chǎn)品質(zhì)量差、項(xiàng)目如期萎靡而影響項(xiàng)目的成功。因此，項(xiàng)目經(jīng)理既要了解項(xiàng)目需求，還要綜合考慮公司資源，利用專業(yè)工具和方法，制定出可操作的、可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的銜接關(guān)系，跟進(jìn)資源分配以及項(xiàng)目進(jìn)度等問(wèn)題。1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和人員管理項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的管理者，要在項(xiàng)目運(yùn)行幾個(gè)階段之間做好有有效的溝通和管理，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目周期等方面需具有深刻認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、指導(dǎo)，使項(xiàng)目成員能準(zhǔn)確了解他們的角色、職責(zé)等要素，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整、提升或打磨員工，讓每一個(gè)成員保持最高的工作水平。1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題管理項(xiàng)目中有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理需要預(yù)防與解決風(fēng)險(xiǎn)，解決可能的難題。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面有一定的了解，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)而影響項(xiàng)目的執(zhí)行。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題，盡量減少問(wèn)題對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目計(jì)劃的順利推進(jìn)。1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目狀態(tài)的分析和報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有全面了解，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況亦能及時(shí)規(guī)劃和改進(jìn)。還要監(jiān)視團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和資源情況，隨時(shí)監(jiān)察整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)制定并提交項(xiàng)目狀態(tài)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、問(wèn)題排查報(bào)告等，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目情況。第二、工作成果2.1擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目成功案例：1、銀行信用卡應(yīng)用系統(tǒng)：<br/>成功建立了銀行信用卡應(yīng)用系統(tǒng)，提高了信用卡處理效率和質(zhì)量，為銀行的正常經(jīng)營(yíng)謀取了巨大利潤(rùn)。2、大型國(guó)企管理信息系統(tǒng)：<br/>成功開發(fā)了大型國(guó)企管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)了公司各有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，為公司信息化戰(zhàn)略的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2.2使用的工具和方法：1、WBS：通過(guò)把一大任務(wù)逐步分解成更小的、可控的子任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并以圖形的形式展示。2、PMP：是指參加ProjectManagementProfessional課程所學(xué)的項(xiàng)目管理基本理論與技能等。3、JIRA：使用該協(xié)同工具進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定和協(xié)同工作。第三、總結(jié)與展望作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜每一個(gè)項(xiàng)目，我希望公司能夠給予我更多的支持，讓我有更多的機(jī)會(huì)施展我的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，并具備敬業(yè)精神、鉆研精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在未來(lái)的工